第一篇：廣漢市向陽鎮(zhèn)學(xué)校績(jī)效考核分配方案

廣漢市向陽鎮(zhèn)學(xué)校第一屆教職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料

廣漢市向陽鎮(zhèn)學(xué)校

教師績(jī)效考核與分配辦法（試行）

2011年12月30日經(jīng)廣漢市向陽鎮(zhèn)學(xué)校第一屆教職工代表大會(huì)第二次會(huì)議審議通過，現(xiàn)予頒布實(shí)施。

為了全面實(shí)施教師績(jī)效工資分配制度，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全教師激勵(lì)長效機(jī)制，促進(jìn)教師專業(yè)成長，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校教育實(shí)際，特制定本試行辦法。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施教師績(jī)效考核工作，要全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)校科學(xué)、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為向?qū)?，著力?gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)力量。

二、基本原則

1、堅(jiān)持以德為先，履職盡責(zé)的原則。把教師師德放在首位，強(qiáng)調(diào)服從安排、顧全大局。

2、堅(jiān)持“崗位有別，體現(xiàn)公平”和“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧和諧”的原則。鼓勵(lì)教師多干工作，干好工作。

3、績(jī)效考核與崗位目標(biāo)考核相結(jié)合的原則。把績(jī)效考核作為規(guī)范和完善目標(biāo)考核的契機(jī)，把目標(biāo)考核作為績(jī)效考核的依據(jù)和支撐。

三、考核對(duì)象

全校在編在崗教職工。

四、績(jī)效考核的主要內(nèi)容與方式 考核方式

1、教職工績(jī)效考核和班主任績(jī)效考核采取學(xué)校評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，學(xué)校評(píng)價(jià)占80%，教師評(píng)價(jià)占10%，學(xué)生評(píng)價(jià)占10%。行政干部績(jī)效考核采取教育局評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)和學(xué)校評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，教育局對(duì)各學(xué)校的學(xué)期、年度綜合目標(biāo)考核占被考核人員考核總分的20%，學(xué)?？己苏?0%，民主測(cè)評(píng)占20%（民主測(cè)評(píng)中優(yōu)良率達(dá)80%及以上計(jì)20分，60℅--80%計(jì)15分，60℅以下計(jì)0分）。骨干教師績(jī)效考核以學(xué)校骨干教師評(píng)選辦法和骨干教師考核細(xì)則進(jìn)行考核，每學(xué)年一次。

2、考核分平時(shí)考核與定期考核兩類時(shí)段。平時(shí)考核指過程考核，一月一次，按月實(shí)施。定期考核指按學(xué)期或?qū)W年度、單項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)段的考核。

考核內(nèi)容

1、教師的業(yè)績(jī)考核

考核內(nèi)容：教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，主要包括德、能、勤、績(jī)等方面。

考核方式：教學(xué)人員的考核由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)實(shí)施；既是教學(xué)人員又擔(dān)任非教學(xué)崗位的教師業(yè)績(jī)計(jì)算辦法按照擔(dān)任工作分類進(jìn)行考核后，再按所擔(dān)任的工作的課時(shí)比例進(jìn)行折算計(jì)分。其中，非教學(xué)崗位教師學(xué)?？己私Y(jié)果占考核總分的80%，民主測(cè)評(píng)占20%，具體考核細(xì)則附后。

考核組織：

組長：向書金（副校長）成員：陳偉（副校長）、俞文勤（副校長）、邱世芬（教導(dǎo)主任）、林才良（總務(wù)主任)、葉小波（政教副主任）、王平（副書記）。

2、班主任的崗位考核

考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核班主任（正、副）對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況。

考核方式：由德育處負(fù)責(zé)，其它處室協(xié)助，按照班主任考核細(xì)則進(jìn)行考核。對(duì)班主任工作的專項(xiàng)考核占80%、學(xué)生評(píng)價(jià)占10%、教師評(píng)價(jià)占10%，具體細(xì)則附后。

考核組織：組長：陳偉（副校長）、王平（副書記）成員：向書金（副校長）、俞文勤（副校長）、邱世芬（教導(dǎo)主任）、林才良（總務(wù)主任)、德育干事、包磊。

行政人員的崗位考核

考核內(nèi)容：包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面?！暗隆敝饕己诵姓藛T的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況?！澳堋敝饕己诵姓藛T的教育理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、

第二篇：績(jī)效考核分配方案

寶豐中心學(xué)校教師績(jī)效工資分配方案

為了全面貫徹落實(shí)<<平羅縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法>>,充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)教育體育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育事業(yè)健康、高效、快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本校在編在崗教師從2009年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每月根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行發(fā)放。

四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：馬 成 副組長：馬利民

成 員：金林 王明寶 馬玉林 馬彥林 周建林

楊少梅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由馬利民擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：

1、考核發(fā)放部分占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%

（一）職業(yè)道德（10分）：

主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人等方面內(nèi)容。模范履行，效果很好10分。完全履行，效果較好8分。基本履行，效果一般7分。未認(rèn)真履行、效果較差，出現(xiàn)問題、造成損失0分。

（二）、考勤（10分）：

全月出滿勤,不遲到，不早退者10分。

（1）、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，因病住院不扣分（有縣級(jí)及以上證明）。

（2）、遲到、早退3 次折算事假1天。依次累計(jì)。（3）、曠工1天扣10分，曠課一節(jié)扣2分。（4）、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假按教體局考勤有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）、開會(huì)以及參加各種培訓(xùn)，缺席1次扣0.2分，遲到1次扣0.1分。依次累計(jì)。

（6）、未盡事宜，按教體局有關(guān)《教職工病事假暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（三）、教育教學(xué)常規(guī)工作（30分）

按學(xué)校崗位責(zé)任制考核有關(guān)常規(guī)工作規(guī)定進(jìn)行考核。有下列情形的，另外單獨(dú)扣除相應(yīng)分值：

（1）、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

（2）、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣2分。（3）、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣10分。(4)、坐著上課，無故缺課不在崗，扣2分。(5)、不按時(shí)交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣2分。

（四）工作量（15分）

(1)、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師工作量按以下辦法計(jì)，語、數(shù)達(dá)到工作量記15分，每少一個(gè)工作量扣1分，超一個(gè)工作量加1分。

(2)、因工作需要額外加班加點(diǎn)，每天2分。

（3）、馬家橋小學(xué)因路途較遠(yuǎn)，在工作量考核中加記3分。（4）、所任學(xué)科班級(jí)人數(shù)以30人為標(biāo)準(zhǔn)，每多1人工作量加記0.1分，以所任學(xué)科人數(shù)最多的班級(jí)為準(zhǔn)，不累計(jì)加分。

（五）教師專業(yè)發(fā)展（5分）

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興?！崩砟?，發(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工

作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階。

(1)、教科研活動(dòng)，缺席一次扣1分。(2)、每學(xué)期沒有上公開課扣3分。

(3)、一學(xué)期沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文，缺一篇扣1分。

(4)、在縣級(jí)以上刊物公開發(fā)表論文或獲得縣級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)一篇（一次）當(dāng)月加2分。

以上五項(xiàng)考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%÷全校教職工考核總成績(jī)×教職工個(gè)人考核成績(jī)＝個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

2、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10% 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按每學(xué)期一次性發(fā)放，以每學(xué)期期末質(zhì)量測(cè)查成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，按以下辦法發(fā)放。

教師所代科目達(dá)到全縣平均分（除縣城6所小學(xué)）記基礎(chǔ)分30分，每超1分加記1分。每低一分扣1分。最低記15分。

所帶科目不參加統(tǒng)測(cè)的教師記分方法：由全校教師按其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)等（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）分別記30、25、20、15分。

計(jì)算方法：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%÷教師統(tǒng)測(cè)考核總分×教師統(tǒng)測(cè)個(gè)人得分＝個(gè)人所得績(jī)效工資

3、班主任（校長）津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）

班主任（校長）要全面做好本班（校）日常管理，認(rèn)真做好班級(jí)（學(xué)校）衛(wèi)生、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任（校長）的任務(wù)和職責(zé)。按班主任考核辦法，根據(jù)各學(xué)校班務(wù)工作考核情況發(fā)放，計(jì)算辦法為：全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%÷班主任考核總成績(jī)×班主任個(gè)人考核成績(jī)＝個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

中心學(xué)校成員、各小學(xué)校長按班主任對(duì)待。如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。

(1)班級(jí)（學(xué)校）沒有參加全校（縣）性集體活動(dòng)、一次扣5分。(2)、班級(jí)（學(xué)校）出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月津貼。

(3)、凡遇學(xué)校（縣）大型活動(dòng)，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查，因班主任（校長）思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評(píng)者，扣除當(dāng)月班主任津貼。

附件：

1、班主任工作績(jī)效考核細(xì)則

2、教師工作績(jī)效考核細(xì)則

3、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4、工作量核定標(biāo)準(zhǔn)

平羅縣寶豐中心學(xué)校

2009年9月

備注：

1、本《方案》解釋權(quán)歸寶豐中心學(xué)校。

2、本《方案》自2009年1月起執(zhí)行。

第三篇：醫(yī)院績(jī)效考核分配方案

績(jī)效考核分配方案

為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來分配獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗工作人員進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

<1>工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。

<2>工齡分：工齡*0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時(shí)聘用工作人員崗位也計(jì)入工齡，（以入院時(shí)間開始計(jì)算，中途請(qǐng)長假者不算。）

<3>系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用工作人員。入科時(shí)有工作人員執(zhí)業(yè)證書的工作人員，所有考核通過（含醫(yī)院及科室考核），試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無工作人員執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新工作人員一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他工作人員系數(shù)1.0。<4>職稱：工資體現(xiàn)。

<5>職務(wù)：科主任1.3，副科主任1.1，未擔(dān)任職務(wù)的工作人員1.0。<6>獎(jiǎng)勵(lì)：（按獎(jiǎng)懲條例）<7>懲罰：（按獎(jiǎng)懲條例）

<8>質(zhì)控扣款:（醫(yī)院質(zhì)控和醫(yī)院質(zhì)控扣款）

四、核算方法

1.個(gè)人績(jī)效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分）╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)∕護(hù)理組績(jī)效總分╳個(gè)人績(jī)效總分。

3.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)

五、工作人員工作獎(jiǎng)懲條例

（一）懲罰條例 1.勞動(dòng)紀(jì)律

<1>上班遲到或早退扣50元，遲到30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向科主任請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

<2>未經(jīng)科主任同意，擅自換班一次扣500元；擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請(qǐng)假），不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣500元。

<3>上班干私活（打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等）一次扣50元。<4>上班時(shí)間在崗位上睡覺一次扣500元，在值班室或其他地方睡覺扣200元。

<5>在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣50元。2.儀表與服務(wù)態(tài)度

<1>上班著裝不整齊（披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科內(nèi)質(zhì)控一次扣50元，上班時(shí)間吃早餐扣50元。

<2>與病人或家屬吵架一次扣100元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣100元（造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰）。

<3>病人或家屬投訴工作人員態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無誤一次扣100元。

<4>工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣100元。3.工作質(zhì)量

<1>未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣50元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額50％賠付（500元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除，500元以上財(cái)產(chǎn)，則按500元+超出百元的部分再按50％賠付）。<2>未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣50元∕次。<3>違反操作規(guī)程一次扣50元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣50元不等，并上報(bào)醫(yī)院。

<4>各種登記表記錄不符合要求每處扣5元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣5元。

<5>發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣50元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣500元，并上報(bào)醫(yī)院。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。<6>業(yè)務(wù)理論考試低于80分，扣50元，低于70分扣100元，50分以下扣200元，（包括院內(nèi)和科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣50元。

<7>無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣50元。<8>質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣50元。

（二）獎(jiǎng)懲條例

<1>參加醫(yī)院業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī)90分（含）以上，操作95分（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)100元。

<2>滿意度測(cè)評(píng)（醫(yī)院及科內(nèi)）受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加50元，個(gè)人收到錦旗或表揚(yáng)信加200元。

<3>及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加50元。<4>第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加100元，核心期刊每篇加100元，發(fā)表專著加100元。<5>受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；院內(nèi)一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加100元，三等獎(jiǎng)加50元；院外一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加100，三等獎(jiǎng)加50元。<6>全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加100元。

醫(yī)務(wù)科

2017年1月（修訂）

第四篇：2013年績(jī)效考核分配方案

xxx2013年績(jī)效考核分配方案

一、探親、病假、事假按每天14元扣除；當(dāng)月學(xué)習(xí)不足一月者不扣；曠工、停職者當(dāng)月不享受。

二、2013年年終考核先進(jìn)人員按一等次5500元考核；監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、分監(jiān)區(qū)主管、指導(dǎo)員、管教、股長按二等次5250元考核；協(xié)助分監(jiān)區(qū)長、內(nèi)衛(wèi)、看押民警按三等次5000元考核；病假超3個(gè)月、違紀(jì)民警按四等次4750元考核。

三、扣除當(dāng)年績(jī)效考核扣分值x3元。

四、定等如下：

1、一等次（8人）

Xxxxxxxxx2、二等次（18人）

Xxxxxxxxxxxx3、三等次（17人）

Xxxxxxxxxxx x x4、四等次（2人）

Xxxx

Xxxxxxxxx

2014年5月29日

第五篇：護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案

護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)我院分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，績(jī)效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定臨床護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案

根據(jù)年資、職稱、崗位、班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：

二、根據(jù)年資、職稱、崗位、班次、服務(wù)質(zhì)量等科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，制

定績(jī)效考核制度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：

1.年資、職稱系數(shù)為20%

（1）N10.2

(2）N20.4

（3）N30.6

（4）N40.8

注：新進(jìn)護(hù)士無執(zhí)業(yè)證書者在N10.2的基礎(chǔ)下降0.05點(diǎn)，為0.15

2.崗位設(shè)置50%

(1)護(hù)士長0.9

(2)責(zé)任護(hù)士（N1—N4）0.5—0.9

(3)治療班或輔班護(hù)士 0.65

(4)主班護(hù)士 0.7

說明：

1、質(zhì)控和感控護(hù)士加0.05，如果質(zhì)控和感控護(hù)士?jī)扇顺袚?dān)，則各加0.025；帶教老師加0.05，如果質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，則只能享受一種系數(shù)。

2、主班各科室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)（0.05—0.1）

3、各專科門診護(hù)士及相關(guān)崗位護(hù)士參照此崗位標(biāo)準(zhǔn)）

3.班次30%

1.白班 0.7

2.早班 0.7

3.中班 0.7

4.小夜 0.7

5.大夜 1

績(jī)效獎(jiǎng)金具體計(jì)算公式：

個(gè)人績(jī)效=月班次總分×（0.3+職稱×0.2＋崗位×0.5）×個(gè)人質(zhì)量考評(píng)得分%（工作相關(guān)內(nèi)容+滿意度）