第一篇：《工程造價(jià)管理》課程總結(jié)

《工程造價(jià)管理》課程總結(jié)

《工程造價(jià)管理》課程是在學(xué)完《建筑材料》、《建筑制圖與識(shí)圖》、《建筑企業(yè)會(huì)計(jì)》、《工程財(cái)務(wù)管理》、《土木工程概論》、《房屋構(gòu)造與識(shí)圖》《力學(xué)與結(jié)構(gòu)》等課程的基礎(chǔ)上，探討在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等全過程進(jìn)行造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)，以獲得工程項(xiàng)目最大投資效益，是工程造價(jià)管理專業(yè)必修的一門主干專業(yè)課程。

現(xiàn)就這一學(xué)期的課程教學(xué)工作總結(jié)如下：

一、本課程教學(xué)目標(biāo)

（一）知識(shí)目標(biāo)

通過本課程的教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生了解建設(shè)項(xiàng)目全過程及建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)，掌握決策階段投資估算的計(jì)算方法；了解設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)方案優(yōu)選方法；了解招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制過程；掌握施工階段工程款的結(jié)算及支付方法，掌握工程變更的確認(rèn)、處理及變更后合同價(jià)款的確定；掌握工程索賠的程序與計(jì)算；掌握竣工結(jié)算、決算的內(nèi)容和編制方法；掌握新增固定資產(chǎn)價(jià)值的確定方法。

（二）能力目標(biāo)

通過本課程理論知識(shí)的教學(xué)，應(yīng)使學(xué)生了解本課程的知識(shí)體系，能夠分析建設(shè)項(xiàng)目全過程中各階段工程造價(jià)控制的實(shí)例，具有工程造價(jià)員或初步具有造價(jià)工程師的工作能力。

（三）態(tài)度目標(biāo)

通過本課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生在工程造價(jià)控制工作中具有良好的職業(yè)道德和誠信意識(shí)。

二、課程教學(xué)方法和教學(xué)手段

本課程主要是以課堂授課為主，除了注重理論部分教學(xué)的講授，在教學(xué)上特別注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力的培養(yǎng)。同時(shí)，在教學(xué)方法與教學(xué)手段上，力求改變常規(guī)的老師“教”、學(xué)生“聽”的教學(xué)方法，盡量在合適的時(shí)候采用啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)法，將“講（講課）、學(xué)（自學(xué)）、論（討論）、答（答疑）等有機(jī)地結(jié)合起來。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）在課堂教學(xué)中，提倡課前預(yù)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生提問，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（2）采用啟發(fā)式教學(xué)方法和互動(dòng)式教學(xué)方法，通過在課堂上多提出問題，使學(xué)生的頭腦能夠緊跟教師的思路，活躍課堂氣氛；也可以通過提問——回答——點(diǎn)評(píng)的互動(dòng)過程，達(dá)到教學(xué)相長，以達(dá)到較好的教學(xué)效果。

（3）輔以小型工程造價(jià)案例、課堂討論、實(shí)際模擬使學(xué)生加深對(duì)基本原理和方法的理解與運(yùn)用，培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力。

（4）在教學(xué)的過程中向同學(xué)們介紹諸多優(yōu)秀的造價(jià)方面的文章，布置課外閱讀材料，讓同學(xué)們有機(jī)會(huì)了解本學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

四、成績考核

本課程為考試課。試題庫是在充分調(diào)查研究、廣泛收集資料、全面深入地領(lǐng)會(huì)大綱、全面細(xì)致地掌握教材的基礎(chǔ)上建立起來的。試題庫每學(xué)年都要進(jìn)行充實(shí)。采用閉卷的考試方式，課程總成績以學(xué)生期末閉卷考試成績占70%、平時(shí)成績占30%綜合評(píng)定。平時(shí)成績根據(jù)平時(shí)考勤、作業(yè)、提問、小測驗(yàn)、案例分析等情況來評(píng)定。

五、努力方向

1．積極向老教師請教，吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探討教學(xué)方法和教學(xué)手段，對(duì)自己的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。積極參加聽課，評(píng)課、積極向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，努力提高教學(xué)水平。

2．力求教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范，在保證基本教學(xué)的基礎(chǔ)上，不斷探求新的教學(xué)技巧，促進(jìn)教學(xué)效果。3．適當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)、多樣化的教學(xué)方法和手段，提高課堂教學(xué)效果。積極制作多媒體電子教案和課件。

4．仍然需要同學(xué)生們一如既往地主動(dòng)溝通、交流。教師和學(xué)生的關(guān)系應(yīng)該是一種合作關(guān)系，只有師生雙方配合好，才能真正保證每一堂課的教學(xué)能順利進(jìn)行，真正保證每一次課的教學(xué)效果。

第二篇：工程造價(jià)管理課程設(shè)置

課程設(shè)置

建筑與裝飾材料、建筑材料、建筑構(gòu)造與識(shí)圖、建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與識(shí)圖、建筑施工工藝、建筑設(shè)備、建筑設(shè)備安裝工藝與識(shí)圖、建筑工程預(yù)算、建筑裝飾工程預(yù)算、水電安裝工程預(yù)算、企業(yè)定額原理與編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程造價(jià)電算化、工程結(jié)算、建筑工程項(xiàng)目管管理、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程造價(jià)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、工程造價(jià)綜合實(shí)訓(xùn)等

第三篇：工程造價(jià)管理總結(jié)

求，去檢驗(yàn)。否則，所謂的低價(jià)中標(biāo)就是無稽之談，標(biāo)準(zhǔn)都可以不執(zhí)行哪里來的低價(jià)？我們應(yīng)把工作重點(diǎn)放在核查我們自己制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上面。第三招，魚目混珠

這一招與第二招有異曲同工之妙，但其手法更高超、更隱蔽。施工單位還時(shí)常會(huì)提供給我們這樣的產(chǎn)品：外觀看似不錯(cuò)，實(shí)則偷工減料，以次充好。這種狀況，到了結(jié)算時(shí)怎么辦？重新大規(guī)模返工已不可能，罰款？起訴？到頭來兩敗俱傷，承包商失去的是利潤，我們失去的是產(chǎn)品的品質(zhì)，是客戶的信任。第四招，技術(shù)壁壘

我們在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之前，通常要和投標(biāo)單位進(jìn)行溝通，投標(biāo)單位也會(huì)盡可能的展示自己的技術(shù)優(yōu)勢，但我們應(yīng)該采用的是大部分投標(biāo)單位都使用的技術(shù)，不要為個(gè)別單位宣傳的超前技術(shù)所迷惑，畢竟我們只是專業(yè)技術(shù)人員，不是這個(gè)行業(yè)的專家，超前的技術(shù)是否可行，是否經(jīng)過大量的實(shí)踐的檢驗(yàn)，都不是我們所能掌控的。

當(dāng)然，更隱蔽的技術(shù)壁壘還存在于設(shè)計(jì)之中，設(shè)計(jì)院給出的技術(shù)參數(shù)可能就是按照某一產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)制定的，這就更需要我們的智慧，我們要依靠設(shè)計(jì)院但又不能為設(shè)計(jì)所左右。第五招，拖延戰(zhàn)術(shù)

在施工期間，為了搶工期，許多同事放棄了寶貴的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)拼命的干。同時(shí)，也應(yīng)該冷靜下來想一想，我們的合作方是否同我們一樣也在趕工？表面上可能是這樣，但有些時(shí)候確不一定，畢竟終極目標(biāo)不一樣，我們是為了給客戶交出滿意的產(chǎn)品，他們是為了

萬分榮幸。

接下來想說一下，合預(yù)部如何配合工程部在施工階段做好成本控制的工作。

首先是招標(biāo)文件、合同文本的編制；

它是今后我們監(jiān)督、管理施工單位最重要的依據(jù)。我在威寧謝公司的時(shí)候，老板跟我說過一句話：如果你的合同寫得面面俱到，那么在施工時(shí)誰也不會(huì)去再翻看合同，施工單位就會(huì)埋頭干活，因?yàn)樗麄冎浪械氖虑槎荚诤贤镏v清楚了，沒什么好說的，只有好好干活兒了。

從結(jié)算的過程來看，在招標(biāo)文件、合同文本的編制過程中有以下幾點(diǎn)是需要引起格外關(guān)注的：

1、陰陽合同的問題；

2、工期的問題；

3、總包服務(wù)費(fèi)問題；

4、人工、材料漲價(jià)問題；

5、總包與精裝交接的問題；

6、總包水電與精裝如何配合的問題；

7、塔吊延期使用；腳手架延期使用的問題；

8、驗(yàn)收的問題。

成本控制的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是商務(wù)標(biāo)的審核；

過去我們重點(diǎn)關(guān)注的是報(bào)價(jià)的高低，而今后合預(yù)部更應(yīng)關(guān)注不平衡報(bào)價(jià)，以及錯(cuò)報(bào)漏報(bào)的問題，我的經(jīng)驗(yàn)是只有在合同簽訂之前把不平衡報(bào)價(jià)的問題、工程量誤差的問題、漏項(xiàng)的問題和承包商攤開來說清楚，形成備忘錄，才能在施工和結(jié)算時(shí)減少推諉、扯皮的現(xiàn)象。

第三、進(jìn)度款的審核。

進(jìn)度款的審核工作，在以前不是我們合預(yù)部工作的重點(diǎn)，為了節(jié)約人力，提高工作效率，我們把這部分工作主要交給了監(jiān)理來完成，正是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的忽視，給我們帶來了一些隱患：

6、應(yīng)有洽商完成確認(rèn)程序，確保施工單位按洽商所述如實(shí)完成全部洽商內(nèi)容。

7、8、設(shè)計(jì)變更應(yīng)有對(duì)應(yīng)的洽商。

洽商不做或不按規(guī)范做，所以要求預(yù)算工程師在結(jié)算中一定要到現(xiàn)場重新核實(shí)。

解決上述問題，其實(shí)有一個(gè)便捷的方式：要求施工單位及時(shí)申報(bào)洽商，工程部及時(shí)辦理洽商，合預(yù)部及時(shí)審核洽商。

第五、索賠處理。

在結(jié)算過程中經(jīng)常遇到承包方的巨額索賠，在G區(qū)H區(qū)都遇到了同樣的問題，這就不得不讓我們思考在什么地方出了問題，追求利潤是每個(gè)企業(yè)的本能，因此，不應(yīng)指責(zé)承包商提出賠償?shù)囊?，而?yīng)檢討自己做錯(cuò)了什么，需要在哪些方面改進(jìn)。我覺得關(guān)鍵點(diǎn)還是在時(shí)效性的處理上。

第四篇：工程造價(jià)主要課程

主要課程

畫法幾何與工程制圖、工程制圖與CAD、管理學(xué)原理、房屋建筑學(xué)、建筑材料、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑工程計(jì)價(jià)、土建工程計(jì)量、安裝工程施工技術(shù)、工程造價(jià)管理、建設(shè)工程合同管理、建筑工程質(zhì)量控制、建筑工程造價(jià)管理、工程概論、工程成本會(huì)計(jì)學(xué)、工程招標(biāo)與合同管理、工程造價(jià)案例分析、電工學(xué)、流體力學(xué)、建筑電氣與施工、安裝工程計(jì)價(jià)與計(jì)量、建筑給排水與施工、鋼筋工等。

第五篇：工程造價(jià)管理

1.工程造價(jià)管理：是從貨幣形態(tài)來研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成，以及如何運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付的使用的全過程的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

2．價(jià)值工程：簡稱VE,它是一門科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是現(xiàn)代科學(xué)管理的組成部分，是研究用最少的成本支出，實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的一門科學(xué)。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：是根據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

4.施工預(yù)算：是為了適應(yīng)施工企業(yè)管理的需要，按照隊(duì)、組核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在開工前由施工單位編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

5.索賠：是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。

6.暫定金額：是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件的費(fèi)用的一項(xiàng)金額。

7.竣工決算：是指竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

1.決策階段影響工程造價(jià)的因素？

答：1）項(xiàng)目合理規(guī)模的確定2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇4）生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定5）設(shè)備的選用

2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容？

答：1）財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的識(shí)別2）財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的計(jì)算3）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)。

3.工程造價(jià)有效控制的原則？

答：1）工程建設(shè)全過程造價(jià)控制應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)2）變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，提高工程造價(jià)控制效果3）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制工程造價(jià)。

4.標(biāo)底的編制原則？

答：1）編制依據(jù)具有可靠性2）標(biāo)底價(jià)應(yīng)具有完整性3）標(biāo)底價(jià)與招標(biāo)文件的一致性4）標(biāo)底價(jià)格的合理性5)一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底

5.建設(shè)工程投標(biāo)價(jià)的控制方法？

答：1）用企業(yè)定額確定工程消耗量2）預(yù)算成本法3）不平衡報(bào)價(jià)法4）相似程度估價(jià)法5）面積系數(shù)法

6.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑？

答：1）功能提高，成本降低2）功能不變，成本降低3）成本不變，提高功能4）成本略提高，帶來功能的大提高5）功能略下降，帶來成本大降低

7.工程變更的原因？

答：1）建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求2）由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改3）由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計(jì)、原施工方案4）由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確5）政府部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求

8.索賠程序？

答：1）在28天內(nèi)提出索賠意向通知2）索賠準(zhǔn)備3）遞交索賠報(bào)告4）工程師審查索賠報(bào)告5）工程師與承包商索賠價(jià)款或工期6）工程師對(duì)索賠處理的決定7)業(yè)主審查工程師作出的決定8）承包商是否接受索賠處理決定