第一篇：工廠2012-2013年效能監(jiān)察總結(jié)

工廠2012-2013年效能監(jiān)察總結(jié)

2012年總結(jié)

立足“抓小事、抓細節(jié)、抓制度”，以服務(wù)為基本點不斷拓展效能監(jiān)察工作

1.業(yè)務(wù)效能監(jiān)察

對工作中發(fā)現(xiàn)的職能不清、效率不高、運行失范、工作失誤等問題，通過協(xié)調(diào)、提醒，督促改進。

一是探索和完善領(lǐng)導干部接待日制度。在社會多元、信息充斥、思想多樣的時代，特別是在物價上漲、收入距差增大的當下，探索和完善領(lǐng)導干部接待日制度，是工廠了解職工思想和訴求，與職工進行真誠溝通，向職工解惑釋疑，及時為真正有困難的職工給予幫助，維護工廠生產(chǎn)秩序的有效途徑之一。2008年我們就制訂了《廠領(lǐng)導接待日制度》，每月由一名廠領(lǐng)導負責接待職工群眾來訪，紀檢監(jiān)察部負責組織落實，搭建職工與領(lǐng)導溝通的橋梁。2011年，隨著工廠管理日趨規(guī)范，針對大的問題基本消失，小問題不愿反映的現(xiàn)象，將領(lǐng)導干部接待日從過去的辦公室接訪改為主動走訪，紀檢監(jiān)察部隨領(lǐng)導接待，做好記錄、督辦和回復(fù)工作。截止11月中旬，下發(fā)接待日通知11份，走訪部室26個，走訪員 工53人次，下發(fā)廠領(lǐng)導接待日情況報告6份，把問題解決在萌芽狀態(tài)，進一步拉近了領(lǐng)導與員工的距離。

二是加強效能監(jiān)察各項制度的落實。以“批評文化”為先導，以管理、認識、狀態(tài)、措施、落實、效果“六個到位”為目標，遵循“監(jiān)督也是服務(wù)”理念，圍繞生產(chǎn)和管理中的“細節(jié)”、“小事”，認真落實效能監(jiān)察的各項制度，進一步完善基礎(chǔ)管理，提升責任意識。

開展部室工作作風民主評議。由管理人員和部份非管理人員分別對工廠12個部室、2個駐廠科室的工作作風進行評議，并將考評結(jié)果進行了反饋，促進了部門的作風建設(shè)和民主管理。

堅持“月巡檢制”。廠紀委定期隨機對各部室工作進行巡檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時提醒。截止11月15日發(fā)現(xiàn)問題76條，問題涉及績效考評、設(shè)備管理、配件試用、工作交接和業(yè)務(wù)推進、安全生產(chǎn)、會議組織、費用管理、機動車停放、合同談判等等，經(jīng)提醒、協(xié)調(diào)、督促，問題得以解決。

堅持效能監(jiān)察工作研討會制度。3月，召開由直接服務(wù)生產(chǎn)的9個部門負責人參加的效能監(jiān)察工作研討會；5月，召開負責綜合管理的9個部門的負責人參加的效能監(jiān)察工作研討會。兩次會議共提出問題15個，問題涉及生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢測、工作效率、安全設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)統(tǒng)計口徑、廢料 處理、黨工活動、檔案管理、項目課題、預(yù)算管理等等，經(jīng)協(xié)調(diào)、督促，問題得以解決。

三是認真做好專項效能監(jiān)察工作。專項效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作的又一重點。將涉及面廣、改進難度大的問題，按照效能監(jiān)察專項工作程序督促落實。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于進一步完善辦公電器管理的通知》并督促落實；紀檢監(jiān)察科與工會辦一起，對各部室、駐廠科室辦事公開民主管理的工作進展情況進行檢查，提出整改建議5條并已全部整改。

2.項目運行效能監(jiān)督

一年來，上級先后開展了“三項工作”、“兩項工作”檢查和“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”等工作，進一步強化了工程項目運作的規(guī)范性。對于工廠，盡管項目金額不大，我們?nèi)詧猿职凑铡皣栏褚?guī)范、富有效率、充滿活力”的總要求，加強對項目的監(jiān)管。

一是對工程及物資采購項目運作過程進行監(jiān)督。不斷研究研究“規(guī)范”與“效率”的關(guān)系，圍繞運作方式選擇、招標評標程序、比質(zhì)比價中的合議洽談以及履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真進行監(jiān)督。截止12月20日，共參與工程項目運作過程監(jiān)督160項，完成合同（協(xié)議）匯審200項，對發(fā)現(xiàn)的不足及時提出改進建議，為項目的規(guī)范高效運作提供了保障。二是堅持項目合同執(zhí)行情況半年檢查制度。年初，從去年下半年簽訂的86份合同中，按不少于10%的規(guī)定抽查了9份合同進行檢查，提出改進建議7條，2月份以前全部進行了整改，8月份，又從上半年簽訂的65份合同中，按規(guī)定抽查合同7份，提出4個大項5個小項的問題，相關(guān)部門及時進行了整改，并提交了《關(guān)于2011年上半年工程項目運作情況抽查存在問題的整改報告》。

三是開展“規(guī)范與效率”研討工作。先后3次召開有駐廠審計、財務(wù)和設(shè)基部負責人參加項目運作研討會，圍繞“規(guī)范”與“效率”進行專題研究，提出改進措施10余項，形成會議紀要。先后6次與項目運作有關(guān)部門開展一對一交流，不斷提高項目運行效率。

立足管理，抓源頭、抓關(guān)鍵，進一步加強履職監(jiān)察工作，不斷提高內(nèi)部績效管理質(zhì)效

以部門和部門負責人履職為重點，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能優(yōu)勢，通過內(nèi)部績效管理、履職考評、公開招聘等，把好管理人員的源頭。

一是認真落實管理人員選拔任用有關(guān)規(guī)定，堅持組織推薦與個人自薦相結(jié)合，競聘考核與聽取群眾意見相結(jié)合，紀委全程參與考察，對擬提拔任用人員提出廉政審核意見建議。二是參與年度的管理人員考核測評工作，加強對考核測評全過程的監(jiān)督，對需調(diào)整的人員，領(lǐng)導逐一進行談話，分析得失，指出不足，進行鼓勵。

三是將管理人員的考核工作與績效考核緊密結(jié)合，協(xié)同人力、企管、黨群等部門，按月對24個科室部門黨政主要負責人進行經(jīng)常性的履職監(jiān)察，檢查管理人員的“德、能、勤、績、廉”。

2013年

立足監(jiān)督，抓服務(wù)、抓細節(jié)，進一步加強效能監(jiān)察工作，不斷提高“監(jiān)督”對工廠生產(chǎn)的保障質(zhì)效

效能監(jiān)察作為工廠紀檢監(jiān)察的品牌工作，在展現(xiàn)職能優(yōu)勢、拓展工作領(lǐng)域、服務(wù)生產(chǎn)管理中做了一些工作，發(fā)揮了較好的作用。

一直以來，始終堅持“監(jiān)督也是服務(wù)”的理念，向全體管理人員講清，效能監(jiān)察的對象是業(yè)務(wù)運行中發(fā)現(xiàn)的職能不清、效率不高、運行失范、工作失誤等問題；其關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這是“有利于工廠質(zhì)效提高、有利于部門工作順利推進、有利于部門員工成長”的好事。在取得支持、形成共識的基礎(chǔ)上，始終堅持“原因不找準不放手，整改方案不確定不放手，整改結(jié)果不到位不放手”的“三不放 手”原則，不論什么事、涉及什么部門，都嚴格按照程序進行效能監(jiān)察。

二是堅持效能監(jiān)察“研討會”、“巡查”等制度，深化效能監(jiān)察工作。經(jīng)過不斷實踐，健全了效能監(jiān)察工作制度，構(gòu)建了效能監(jiān)察工作研討會、效能監(jiān)察巡查工作格局，使效能監(jiān)察工作更好服務(wù)于工廠生產(chǎn)和管理。

堅持每季度一次的效能監(jiān)察工作研討會制度。將工廠部室分為綜合管理、直接服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和駐廠科室“四塊”，每季度召集一塊的部門負責人，對近期工作中出現(xiàn)的跨部門問題，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場協(xié)調(diào)仍不能解決的問題，由紀檢監(jiān)察部門召集相關(guān)部門負責人進行專題研究，督促解決。

堅持“巡查”制度。紀檢監(jiān)察人員隨機對各部門工作現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)不足，及時提醒。充分發(fā)揮廉政監(jiān)督信息員、紀檢委員身處一線，信息快捷真實的優(yōu)勢，及時收集信息，對反饋的問題及時處理。同時，還配合工廠“6S”管理等工作，開展巡查。工作中，努力堅持“巡查無定期、問題無大小，提醒無時限”的“三無”原則，營造無處不在的監(jiān)督氛圍，通過巡查監(jiān)督，使質(zhì)效意識貫穿于履職過程。

三是堅持和完善“接待日”、“專項督導”制度，不斷拓展效能監(jiān)察工作領(lǐng)域。

完善廠領(lǐng)導接待日方法。竭力推進“走訪式”廠領(lǐng)導接 待日制度，班子成員輪流參與接待，對職工提出的問題進行現(xiàn)場解答，能解決的及時解決，對需要進一步落實的問題，由紀檢監(jiān)察科按照監(jiān)察程序進行督辦。

五、立足規(guī)范，抓效率、抓痕跡，進一步加強工程項目監(jiān)督工作，不斷提高工程項目運行質(zhì)效

一是加強法規(guī)意識教育。向各部門轉(zhuǎn)發(fā)管理規(guī)定文件，通過自學和集中學習，加深理解，增強執(zhí)行力；開展對涉及項目運行的人員進行“招投標工作紀律及注意事項”專題學習，進一步強化程序意識，嚴肅招標紀律；針對合同簽訂、履約中可能出現(xiàn)的問題，組織《合同法》專題講座，對涉及項目人員進行集中培訓。

二是不斷加大項目運行監(jiān)督力度。為進一步加強痕跡化管理，提高項目運作效率，紀檢監(jiān)察部建立了“二個工作日”制度，即：對電子郵件方式通知需進行監(jiān)督的項目二個工作日內(nèi)必須回復(fù)經(jīng)辦部門，項目監(jiān)督結(jié)束二個工作日內(nèi)必須完成監(jiān)督記錄，無問題的項目合同匯審在紀檢監(jiān)察部門不超過二個工作日。對項目監(jiān)督堅持重規(guī)范、重程序、重效率、重質(zhì)量，確實不能到會監(jiān)督的項目，也堅持及時告知經(jīng)辦部門，事后查閱項目運作資料進行再監(jiān)督，做到“人少不缺項，監(jiān)督不缺位”。從去年11月初到今年10月底，紀檢監(jiān)察部參與項目監(jiān)督172次；涉及項目總金額8710萬元，其中招標項目 金額5980.58萬元，非招標項目金額2729.42萬元。

三是建立項目協(xié)調(diào)會機制。為進一步加強對項目運作的監(jiān)管，加大督促整改力度，今年，我們建立了“項目運行協(xié)調(diào)會”制度，每季度至少召開一次有項目經(jīng)辦部門負責人參加的項目協(xié)調(diào)會，認真審視運作的規(guī)范性、高效性、合理性，對需要進一步規(guī)范的問題，經(jīng)過討論達成共識，予以執(zhí)行。

第二篇：工廠黨委效能監(jiān)察工作總結(jié)

塑件化工廠黨委效能監(jiān)察工作總結(jié)

2007年，塑件化工廠黨委按照《實施綱要》戰(zhàn)略方針及市化輕總公司黨委、紀委年初總體工作部署，認真研究安排全年工作重點并抓好落實，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作開展情

況通報如下。

一、開展反腐倡廉教育，推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)

2007年，塑件化工廠按照市化輕總公司黨委和紀委的教育工作安排，堅持經(jīng)常性教育與集中教育相結(jié)合，普遍教育與重點教育相結(jié)合，通過中心組學習、《風紀教育?？贰⒘疂嵨幕瘜?、收看教育片等多種形 式，開展反腐倡廉教育，積極推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)。1-11月底共編輯《風紀教育?？?1期，下發(fā)專題 教育材料22篇，編輯“廉潔文化專欄”11期，組織觀看風紀教育片多次，參加人員6０２人次。做到了季 有安排，月有布置，突出重點，普遍開展，取得了較好的效果。

一是以加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)為重點，堅持對兩級領(lǐng)導人員開展理想信念教育，以塑件化工廠《風紀教育?？窞檩d體，編發(fā)學習輔導材料，組織兩級領(lǐng)導人員深入學習和領(lǐng)會胡錦濤同志在講話中大力倡導八個方面良好風氣的重要意義。并將此項內(nèi)容貫徹全年教育工作的始終，對于加強干部作風建設(shè)，堅持堅定正確的政治立場和方向起到了很好的作用。

二是貫徹落實市化輕總公司關(guān)于加強廉潔文化建設(shè)的有關(guān)要求，積極推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)。創(chuàng)建了一個面向職工，宣傳廉潔文化的窗口—“廉潔文化專欄”。堅持每月編輯一期，宣傳塑件化工廠黨風先進個人事跡的宣傳、編發(fā)塑件化工廠黨員干部學習觀看優(yōu)秀領(lǐng)導人員先進事跡的心得體會，宣傳中華民族傳統(tǒng)文化、道德、倫理，倡導中華民族優(yōu)秀文化、傳統(tǒng)美德，引導廣大職工關(guān)心企業(yè)黨風廉政建設(shè)，營造人人關(guān)心企業(yè)廉潔文化建設(shè)、樹立廉榮貪恥觀念的文化氛圍。

三是開展正反典型教育，增強廣大黨員干部以先進典型為榜樣、以反面典型為警示的自覺性。認真組織廣大黨員干部觀看了《化輕集團公司廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導人員先進事跡》、參加了市化輕總公司廉潔勤政優(yōu)秀領(lǐng)導人員先進事跡報告會、觀看了《賭之害》警示教育片。

二、抓好制度建設(shè)和落實，加強監(jiān)督工作，促進領(lǐng)導人員廉潔自律

一是完善制度建設(shè)，進一步健全監(jiān)督保障機制。今年我們制定下發(fā)了《塑件化工廠關(guān)于加強黨內(nèi)監(jiān)督工作的實施細則》，結(jié)合塑件化工廠實際，對黨內(nèi)監(jiān)督的內(nèi)容、監(jiān)督的主要方法和措施作出了具體的規(guī)定，對塑件化工廠監(jiān)督保障制度進行了補充和完善，進一步加強了塑件化工廠懲防體系建設(shè)。

二是認真落實“三重一大”制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子議事規(guī)則和程序。一年來，我們嚴格執(zhí)行《塑件化工廠落實“三重一大”制度實施細則》、《塑件化工廠黨委會基本職責與議事規(guī)則》，堅持民主集中制原則，凡塑件化工廠重大決策、重要項目安排、干部任免和大額資金使用，都經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定和嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行。三是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導人員廉政自律各項制度，落實監(jiān)督保障措施。一年來，兩級領(lǐng)導人員認真執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、重大事項報告、述職述廉等制度或規(guī)定，今年上交禮品9人次，折合人民幣1３０8０元左右。塑件化工廠業(yè)務(wù)招待費使用情況按規(guī)定分別在上半年和下半年的職工“雙代會”上進行了通報。注意發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，落實基層黨風監(jiān)督員監(jiān)督職責、堅持深入落實廠務(wù)公開制度，接受職工民主監(jiān)督。今年1－11月份，塑件化工廠公開欄內(nèi)公開的項目有8３項，其中經(jīng)營決策類4０項；

干部人事管理及后勤管理類3１項；工程管理類1２項。四是堅持民主生活會制度。生活會前，班子9名成員分別參加了所在支部的民主生活會和領(lǐng)導干部安全工作聯(lián)系單位的班子民主生活會，和基層黨員干部交流意見，溝通思想，征求干部和黨員對領(lǐng)導班子和班子成員的意見和建議。并通過紀委和黨委辦公室等部門以座談會、訪點等形式廣泛征求中級管理人員、黨風監(jiān)督員、職工群眾對領(lǐng)導班子的意見和建議。

五是認真開展專項自查自糾工作，增強領(lǐng)導人員自律意識。按照《市化輕總公司黨委關(guān)于貫徹嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定的工作安排》，認真組織了對領(lǐng)導人員職務(wù)行為的自查工作，兩級領(lǐng)導人員和重點崗位的黨員100％參加。

三、落實黨風廉政建設(shè)責任制，促進“一崗雙責”全面履行，確保各項任務(wù)完成

2007年，我們認真抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，做到了責任主體明確、責任內(nèi)容明確、考核規(guī)定明確。一是按照《塑件化工廠黨風廉政責任實施細則》中關(guān)于領(lǐng)導人員和部門責任內(nèi)容的規(guī)定，結(jié)合公司和塑件化工廠2007年黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，進行責任分解，及時制定了塑件化工廠領(lǐng)導班子成員及部門落實黨風廉政建設(shè)責任制分

工，明確了責任主體和責任內(nèi)容。二是在認真執(zhí)行《塑件化工廠黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》的基礎(chǔ)上，將2007年各項工作任務(wù)進行考核內(nèi)容分解，制定2007年目標管理考核表，列入塑件化工廠經(jīng)濟責任考核，進一步明確了考核規(guī)定。三是抓好黨風廉政建設(shè)責任制向基層（部、室）延伸工作，延伸率為100％，領(lǐng)導班子成員簽訂承諾書100％，對基層落實責任

制情況檢查4次。支部對本單位領(lǐng)導班子成員落實責任制情況進行自查自糾8次。

經(jīng)過兩領(lǐng)導班子的共同努力，塑件化工廠2007年黨風廉政建設(shè)責任制得到了全面貫徹落實，未發(fā)生責任追究問題。

四、健全信訪工作機制，堅持做到“四個落實”，保證職工隊伍和諧穩(wěn)定

2007年，我們繼續(xù)本著信訪工作無小事、群眾工作無小事、穩(wěn)定工作無小事的原則，不斷完善和健全信訪 領(lǐng)導體制和工作機制，努力抓好“四個落實”：即做到工作機制落實，兩級排查調(diào)處領(lǐng)導小組工作制度落 實，第一責任人責任落實，兩級信訪工作人員責任落實，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。一是加強宣傳教育和引 導工作，提高黨員干部對維護穩(wěn)定工作重要性的認識。2007年，我們在繼續(xù)學習、宣傳、貫徹《信訪條例》的同時，組織廣大黨員干部認真學習了《國家信訪局關(guān)于認真學習陳淳同志先進工作經(jīng)驗的通知》、《 中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強新時期信訪工作的意見》、《市化輕總公司公司信訪工作規(guī)定》，不斷 提高廣大黨員干部對維護穩(wěn)定工作重要意義的認識，增強工作的主動性。在黨的十七大召開期間，黨委連續(xù)兩個月專門布置了關(guān)于信訪工作和維護穩(wěn)定工作的教育內(nèi)容，多次在塑件化工廠中級管理人員會議上傳 達上級關(guān)于做好十七大期間維護穩(wěn)定工作的意見，要求兩級領(lǐng)導班子落實責任，加強工作的主動性，確保 職工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)工作穩(wěn)定，取得了很好的提出工作要求，通過多種形式的宣傳教育，增強了兩級班子 成員的責任意識，使塑件化工廠維護穩(wěn)定工作取得了很好的效果。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導體制和工作機制作用，加強解決重要問題的工作力度。黨委多次召開專門會議進行研究和布置工作，要求主管部門及各支部，開展全面的宣傳教育工作。塑件化工廠及相關(guān)基層單位黨政主要領(lǐng)導親自入戶做工作，引導職工正確認識公司改革的戰(zhàn)略意義，理解和支持搬遷工作，使塑件化工廠按公司規(guī)定的時間完成了搬遷任務(wù)，為公司改革措施的實施做出了我們的努力。三是發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的作用，及時了解職工思想動態(tài)，關(guān)心和愛護職工，切實為職工解決實際問題和困難。按照公司關(guān)于信訪工作的要求以及《塑件化工廠信訪排查調(diào)處工作責任制 》規(guī)定，塑件化工廠排查調(diào)處領(lǐng)導小組堅持每季度召開一次信訪排查調(diào)處工作會；各黨支部每月進行一次 排查調(diào)處；信訪員每月到職工中進行一次訪談。另外，我們還通過黨辦信息渠道、宣傳部輿情反饋、領(lǐng)導信訪接待日等，及時了解職工關(guān)心的熱點問題，積極開展針對性思想工作，及時化解各類矛盾，為職工解決實際困難，較好地理順了職工的情緒，實現(xiàn)了信訪工作“三有、三無、三不出”的目標，確保了職工隊伍的穩(wěn)定和塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、加強管理監(jiān)督，扎實開展效能監(jiān)察，推進管理監(jiān)督規(guī)范化

根據(jù)公司建立健全管理監(jiān)督工作機制，把監(jiān)督工作融入到管理工作之中的要求，2007年，塑件化工廠黨委對如何加強監(jiān)督保障工作，推進監(jiān)管工作規(guī)范化問題進行了認真研究和部署，決定在加強全面監(jiān)督的同時，重點加強對外委工程管理的監(jiān)督工作，決定對外委工程實行招投標管理，并確定為2007年效能監(jiān)察項目，加強監(jiān)督工作，以逐步實現(xiàn)管理監(jiān)督制度化、科學化、規(guī)范化。一年來，我們克服了由于思想認識 不到位、管理經(jīng)驗不足等給招投標工作帶來的各種困難，堅持一步步推進，取得了初步成效。一是認真開 展效能監(jiān)察立項調(diào)研和招投標管理的準備工作。按照塑件化工廠黨政領(lǐng)導的要求，紀委監(jiān)察室從2006年12 月就開始通過向其他單位學習、查閱相關(guān)文件和管理規(guī)定、向公司監(jiān)察部尋求指導等方式，進行了如何對 外委工程招投標工作進行監(jiān)督的學習和調(diào)研。與此同時，企業(yè)管理部派人到外單位學習，制定塑件化工廠 招投標文件和其他相關(guān)材料，作好制度規(guī)定、工作程序方面的準備。為實施招投標監(jiān)督和管理工作打好了 基礎(chǔ)。二是建立健全管理制度，保證招投標工作規(guī)范化、制度化。管理監(jiān)督必須以制度規(guī)定為依據(jù)。外委 工程招投標管理，對塑件化工廠來說是一項全新的工作，因此，我們從加強制度建設(shè)入手，把管理、監(jiān)察 的重點落實到管理制度之中，制定下發(fā)了《塑件化工廠外委工程項目招投標管理辦法》、《塑件化工廠工 程項目承包商考核管理辦法（試行）》。對招投標工作的程序、部門職責、工程分類和對承包商在施工質(zhì) 量、進度、安全、環(huán)保等方面做出具體的規(guī)定，可操作性強，便于監(jiān)督管理，使塑件化工廠外委工程管理 工作逐步走向制度化和規(guī)范化。三是堅持全程監(jiān)督，保證工程招投標程序規(guī)范、招投標工作公平公正。招 投標工作開展近一年來，塑件化工廠效能監(jiān)察領(lǐng)導小組加強對外委工程管理工作的領(lǐng)導和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn) 工作中的問題，對沒有規(guī)范執(zhí)行程序的部門下達效能監(jiān)察建議書，督促改正，提高了制度的執(zhí)行力；招投 標工作組在招標過種中嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定，做到公平、公正，一視同仁，促進了招投標工作的規(guī)范 化管理 經(jīng)過一年的努力，塑件化工廠外委工程管理取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。一是由于實行工程招 投標，競標單位在工程款方面主動降低了報價，同樣的工程比往年的費用都有不同程度的降低。二是初步 償試了對獨家維修項目的議價管理，今年進行了兩次，在維修報價約450萬元的基礎(chǔ)上經(jīng)過議價降低114萬 元左右。三是在工程驗收、結(jié)算方面加強監(jiān)管，也取得了較好的效果。經(jīng)公司審計確認，塑件化工廠截止 11月底發(fā)生的工程項目，審減金額共計97萬元。

六、存在問題和不足 1、2007年我們在管理監(jiān)督工作方面，重點加強了對外委工程招投管理的監(jiān)督，對其他管理工作的監(jiān) 督力度還有待加強，如在完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標中管理部門履行職責、落實責任制情況的監(jiān)督等還需要加 大力度。

2、在廉潔文化建設(shè)方面，還需要進一步豐富形式，創(chuàng)新載體，調(diào)動基層的積極性，以便形成全員參與的局面。

七、明年工作設(shè)想

1、以黨的十七大精神為指導，深入學習、貫徹、落實中紀委在黨的第十七次代表大會上中紀委的工作報告，以抓領(lǐng)導人員的理想信念和廉潔從業(yè)教育為主線，全面推動廉潔文化建設(shè)，促進領(lǐng)導人員作風建設(shè)和廉潔自律，營造崇廉尚德的文化氛圍。要繼續(xù)深入調(diào)研，結(jié)合實際，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，加強教育的針對性，保證教育效果。

2、以改善企業(yè)管理、提高管理效能為目標，繼續(xù)深化管理監(jiān)督，加大監(jiān)察工作力度。我們將認真總結(jié)今年在監(jiān)督工作中取得的好經(jīng)驗，繼續(xù)探索管理監(jiān)督的好方法，進一步加強制度建設(shè)，完善監(jiān)督管理辦法，全面加強監(jiān)督工作。要在繼續(xù)完善外委工程管理監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強對兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員執(zhí)行制度、履行職責、落實責任情況的監(jiān)督，重點加強對專業(yè)管理部門管理職能落實情況和負責人職務(wù)行為的監(jiān)督，抓好效能監(jiān)察工作，推進監(jiān)督管理工作的全面深入開展。

3、以貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭，抓好黨風廉政建設(shè)各項工作任務(wù)的落實。重點抓好“三重一大”制度、領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定、領(lǐng)導班子貫徹民主集中制、執(zhí)行議事規(guī)則等各項制度的落實，加強對領(lǐng)導班子決策、領(lǐng)導人員職務(wù)行為的監(jiān)督和制約，確保源頭治理工作取得實效。

4、以化解內(nèi)部矛盾、維護企業(yè)穩(wěn)定為出發(fā)點和落腳點，抓好信訪排查和保穩(wěn)定工作。要關(guān)心職工生活，切實為職工解決實際困難；要關(guān)心職工身體健康，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；要關(guān)注職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾和問題。同時要加強對企業(yè)改革各項措施、政策的宣傳、教育、引導工作，進一步健全上情下達、下情上傳的快速反應(yīng)機制，加強工作的針對性和主動性，積極營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀委在公司紀檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項改革和生產(chǎn)管理，把紀檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準目標，加強管理

選準目標是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀委對進廠原燃料實施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟

效益具有非常重要的意義。

廠紀委緊緊圍繞這一工作重點，繼續(xù)把加強進廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關(guān)科室和車間黨政負責人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責任到人，做到誰主管誰負責，明確組織機構(gòu)健全并落實到位。

二、制定措施、嚴格監(jiān)督。在實施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應(yīng)、驗收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項制度，要求質(zhì)檢人員嚴格按照各項規(guī)定操作，為切實落實好各項規(guī)定，防止不正之風的發(fā)生，在原料車間聘請了4名同志擔任義務(wù)監(jiān)察員，負責對取、制樣全過程進行監(jiān)督。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進一步增強了員工的責任心，自覺地維護企業(yè)正當利益。

第四篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。項目部根據(jù)這一實際情況，對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察立項，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強組織領(lǐng)導，明確任務(wù)目標，宣傳培訓打基礎(chǔ)

（一）加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。

強有力的組織領(lǐng)導，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監(jiān)察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。對執(zhí)行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導體制和責任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實際情況，明確監(jiān)察目標

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項目部精細化管理，實施效能監(jiān)察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風險。

（3）經(jīng)濟目標：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉(zhuǎn)運項目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運項目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽?/p>

在現(xiàn)場實施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風險調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風險點，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點監(jiān)察。

（二）抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。

為找準業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015效能監(jiān)察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組針對關(guān)鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風險

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識。二是深入推進“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風險。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián)，加強了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組或分管領(lǐng)導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風險。

（3）經(jīng)濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達到了以監(jiān)察強管理，以管理提監(jiān)察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

XXXX

2015年12月25日

第五篇：工廠2012年效能監(jiān)察工作實施方案

工廠2012年效能監(jiān)察工作實施方案

根據(jù)公司2012年效能監(jiān)察工作安排意見，為認真貫徹公司反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，全面落實公司2012年效能監(jiān)察工作安排，現(xiàn)將工廠2012年效能監(jiān)察工作具體安排如下：

一、指導思想

為認真貫徹2012年公司反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，按照公司“文化年”工作部署，公司將緊緊圍繞大修、廢料處置、計量管理等重點工作開展監(jiān)督監(jiān)察，做到突出重點，強化協(xié)調(diào)，落實責任，務(wù)求實效，促進管理水平不斷提高。

二、組織機構(gòu)

為了全面貫徹“企業(yè)負責人領(lǐng)導、監(jiān)察部門組織實施、業(yè)務(wù)部門密切配合”的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導體制和工作機制，確保效能監(jiān)察工作能夠順利進行，特成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。

組 長：金石庭 副組長：劉希

組 員：孟勇 吉平劉巍 埤華 王 銚

三、具體工作

（一）立項工作

圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“熱點”、“難點”問題及薄弱環(huán)節(jié)，從風險防范、強化管理責任和效益挖潛入手，加強內(nèi)部監(jiān)管，經(jīng)過前兩個月的調(diào)研，經(jīng)工廠研究決定，確立裝置更換催化劑為今年我廠的效能監(jiān)察項目。

（二）監(jiān)察內(nèi)容

包括催化劑進廠的計量、化驗分析、存儲、裝填及測試等進廠后的全過程。

重點監(jiān)察在裝置更換催化劑過程中的所有被監(jiān)察對象是否有違反職責和行政法規(guī)、制度、命令、工作程序，或不履行、不正確履行職責的行為，并在經(jīng)濟上造成重大損失或工作程序紊亂的問題。調(diào)查處理監(jiān)察對象官僚主義、不負責任、決策失誤和失職、瀆職等違法違紀行為。

四、監(jiān)察階段

第一階段：1～3月立項審查，制定方案階段。做好前期調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目并填寫《效能監(jiān)察立項審批表》，報工廠主管領(lǐng)導審批。正式立項后，制定實施方案。

第二階段：3～9月為重點檢查、整改階段。三月份廠紀委要將效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間和要求等有關(guān)事項以《監(jiān)察通知書》的形式書面通知被監(jiān)察對象，并將召開專題會議，動員各科室及相關(guān)單位密切協(xié)作，組織有關(guān)人員，按照要求進行細致檢查。

五、加強效能監(jiān)察基礎(chǔ)管理工作

1、加強組織組導，促進責任落實。堅持效能監(jiān)察工作領(lǐng)導體制和工作機制，監(jiān)察部門要抓好組織協(xié)調(diào)，明確責任分工；各業(yè)務(wù)部門要積極配合紀檢部門工作，及時解決效能監(jiān)察工作中遇到的問題。

2、規(guī)范工作程序，提高監(jiān)察水平。要嚴格執(zhí)行《公司效能監(jiān)察工作規(guī)定》、《公司效能監(jiān)察管理實施細則》，要以集團公司《效能監(jiān)察工作指南》為工作標準，按照規(guī)定程序和要求，扎實有效地實施效能監(jiān)察，會同職能部門提出解決問題、加強管理的措施或建議并督促整改；要注重核查效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)線索，及時立案查處違紀違規(guī)問題。

3、創(chuàng)新檢查方式，注重分析整改。要公開監(jiān)察事項，監(jiān)察事項的管理人員要主動配合，自覺接受監(jiān)察；要增強自我監(jiān)察意識，充分結(jié)合ERP管理，采取單位自查、內(nèi)部互檢、部門聯(lián)合檢查、協(xié)辦等方式，提高監(jiān)察質(zhì)量；要突出重點，注重分析，從認識、責任心、執(zhí)行力等主觀意識和制度、流程等兩個方面查找原因，進一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免或減少各類管理問題的發(fā)生。

中國共產(chǎn)黨石油公司

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