第一篇：2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會報(bào)告(改)

控虧減虧保生存

改革創(chuàng)新謀出路

——紅河礦業(yè)2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會報(bào)告

同志們：

受公司委托，我代表公司作2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告。本次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真分析總結(jié)2015年及前期工作，安排部署2016年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員全司干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，確保2016年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

——2015年主要工作回顧

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2015年共采出原礦53.12萬噸，自產(chǎn)鐵精礦15.17萬噸（含外委加工7.93萬噸），自產(chǎn)球團(tuán)礦14.46萬噸，自產(chǎn)鈦精礦4651.03噸；外購鐵精礦23.08萬噸，外購鐵粉礦10.76萬噸。累計(jì)銷售鐵成品礦59.97萬噸，其中球團(tuán)礦15.09萬噸；銷售鈦精礦6850.86 噸。

累計(jì)收入 55398.67 萬元，利潤-6795.35 萬元。

二、所做的主要工作

（一）調(diào)結(jié)構(gòu)，消庫存，保障公司運(yùn)營資金鏈 一是分析形勢調(diào)結(jié)構(gòu)。在礦價(jià)持續(xù)下跌，鐵精礦銷售不暢，庫存不斷攀升的情況下，2015年5月12日采選停產(chǎn)，5月24日球團(tuán)投料恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二是尋找銷路降庫存。在加工制造球團(tuán)礦進(jìn)行銷售的同時(shí)，積極尋找市場，推動鐵精礦的銷售。2014年未銷售的21萬噸鐵精礦庫存和今年新生產(chǎn)的鐵精礦基本銷售完畢，降庫存效果明顯。

三是回籠資金保生存。積極開展應(yīng)收賬款的催收工作，截止2015年底，外部應(yīng)收賬款已大數(shù)收回；積極加強(qiáng)與紅鋼的協(xié)調(diào)，加快礦石銷售款的回籠；加強(qiáng)與銀行的協(xié)調(diào)工作，完成還貸、續(xù)貸工作，確保了公司運(yùn)營資金鏈。

（二）深挖潛力，對標(biāo)降本提質(zhì)增效

一是優(yōu)化工藝流程，提質(zhì)增效降本。2015年開展了勐橋選廠鐵精礦提質(zhì)、球團(tuán)作業(yè)區(qū)無煙煤篩分鏟裝系統(tǒng)的改造，提質(zhì)、降本效果顯著。

二是遵循市場原則，激活商業(yè)談判。結(jié)合市場行情，與采礦、運(yùn)輸、破碎單位反復(fù)談判，降低外包單價(jià)；與無煙煤、膨潤土供應(yīng)商談判，降低采購單價(jià)。取得了階段性成果。

三是盤活資源，增利減虧。回收排土場低貧礦委托代加工，有效盤活資源。探索內(nèi)部經(jīng)營承包，盤活種養(yǎng)殖業(yè)。

四是勤儉節(jié)約，控制支出。2015年“三項(xiàng)費(fèi)用”支出217.7萬，降幅28.8%。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動生產(chǎn)率

一是結(jié)合產(chǎn)能需要優(yōu)化從業(yè)人數(shù)。結(jié)合公司的產(chǎn)能變化，通過2014、2015兩年的多次崗位優(yōu)化、定崗定編，從業(yè)人員由2014年初的459人減少至2015年底的199人，有效降低人工成本。

二是積極調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹“機(jī)關(guān)到基層，輔線上一線”的工作方針，積極優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，2015年底，管理技術(shù)崗位人員由年初的84人減少至59人，減幅29.76 %。

三是推薦規(guī)范勞動用工。對40多名長期臨時(shí)用工進(jìn)行清退、勞務(wù)派遣等方式處理，規(guī)范勞動用工，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）推進(jìn)依法治企，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是積極推進(jìn)完善礦山證照手續(xù)。2015年完成了大坡鐵礦安全生產(chǎn)許可證延期換證、安全專篇評審等工作。

二是落實(shí)安全管理責(zé)任制。加大隱患排查治理力度，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)季度安全檢查、各節(jié)假日安全檢查力度。

三是重視外包施工安全管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《非煤礦山外包工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，做好外包施工隊(duì)伍的安全管理。

（五）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，夯實(shí)黨建強(qiáng)保障

公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級重要文件精神，把改革、發(fā)展、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)四項(xiàng)工作有機(jī)統(tǒng)一起來，提出工作思路，部署工作任務(wù)。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、提振信心，保穩(wěn)定、聚力量。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真抓好綜治信訪工作，積極主動協(xié)調(diào)處理公司發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)廣大員工利益，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了重要保障。

——2016年基本形勢

2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也將是公司在全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型的浪潮中保生存、求發(fā)展的劇痛之年。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，鐵礦價(jià)格低位下行，安全環(huán)保壓力剛性約束的外部形勢，和原礦資源稟賦差、生產(chǎn)成本高，低產(chǎn)能高折舊的內(nèi)部形勢下，公司資金壓力與日俱增，各種矛盾和挑戰(zhàn)充分顯性。主要表現(xiàn)為：一是國際國內(nèi)鐵礦石價(jià)格不斷下滑，效益持續(xù)虧損。二是隨著礦價(jià)持續(xù)大幅降低，加工成本難以有效控制，球團(tuán)停產(chǎn)。三是大坡鐵礦開采進(jìn)入晚期，采選生產(chǎn)成本居高不下。四是固定資產(chǎn)龐大，馬鞍山鐵礦、鐵鈦分選工程等項(xiàng)目效能發(fā)揮不足。五是馬鞍山、李子箐尾礦庫二期建設(shè)還需投入大量資金。六是安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，管理和投入較大。七是由于經(jīng)營績效不佳，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，導(dǎo)致融資困難，資金非常緊張。八是生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理比較粗放，勞動生產(chǎn)率低。九是驅(qū)動發(fā)展的能力不強(qiáng)，改革創(chuàng)新勢在必行。十是部分干部職工的職業(yè)素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)還不能很好適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展要求。

——2016年工作的總體要求

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和昆鋼兩會精神為指導(dǎo)，深入對標(biāo)降本，全面深化改革，推進(jìn)依法治企，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

——2016年主要工作目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)全年自產(chǎn)鐵精礦20萬噸，品位≧62%，完全成本≦596元/噸，全年控虧1800萬元的任務(wù)目標(biāo)；努力推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和改革創(chuàng)新；完成控股公司及地方政府下達(dá)的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排指標(biāo)；員工收入隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而同步增長。

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，主要要做好以下工作：

一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為改革創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保障 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和昆鋼九屆十一次全委會精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到昆鋼黨委的部署和決策上來；二是要從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化規(guī)矩、紀(jì)律約束和作風(fēng)建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育成果，為公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治紀(jì)律和組織保障；三是要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是要充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體員工以真抓實(shí)干的精神切實(shí)推進(jìn)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營措施，破解企業(yè)發(fā)展難題；五是要抓好宣傳思想和形勢任務(wù)教育工作，向員工講清楚公司面對的形勢和困難，生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，統(tǒng)一思想，凝聚力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；六是要充分發(fā)揮工會共青團(tuán)作用，發(fā)動廣大職工的主人翁精神，調(diào)動積極性，關(guān)心愛護(hù)職工。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營組織，努力控虧減虧，化解危機(jī)，渡過難關(guān)

以對標(biāo)降本，控虧減虧保生存為目標(biāo)，切實(shí)抓好以下工作。

（一）轉(zhuǎn)變采礦模式，抓好生產(chǎn)源頭

加強(qiáng)地質(zhì)對采礦的指導(dǎo)作用，為采礦提供精準(zhǔn)的技術(shù)資料。實(shí)行精剝精采、分裝分運(yùn)的采礦模式，力保采出原礦品位不低于19%。加強(qiáng)采礦現(xiàn)場的管理，在裝車運(yùn)輸前完成剔除夾石工作，礦、石分裝分運(yùn)，以降低運(yùn)輸、破碎成本。積極協(xié)調(diào)推進(jìn)大坡鐵礦的采礦證擴(kuò)境工作。

（二）加強(qiáng)破碎監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)拋廢

堅(jiān)持多碎少磨、精拋少磨的原則，為后續(xù)磨礦工序節(jié)約成本，減少尾礦庫壓力。加強(qiáng)對破碎承包單位的監(jiān)管，生產(chǎn)管理部門和選礦單位要切實(shí)做好對破碎現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)管。一是要做好合同執(zhí)行管理，確保破碎成品礦粒度（≤10mm）合格率≥75%的指標(biāo)要求。二是要確保破碎處理量，滿足選廠滿負(fù)荷生產(chǎn)需求。三是加強(qiáng)拋廢管理，根據(jù)原礦品質(zhì)變化適時(shí)調(diào)整拋廢工藝操作，做到精細(xì)操作、經(jīng)濟(jì)拋廢。

（三）滿負(fù)荷低成本組織選廠生產(chǎn)

一是圍繞選廠生產(chǎn)加強(qiáng)各生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保水保電，保原料保備件；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備作業(yè)率，強(qiáng)化日常維護(hù)和點(diǎn)巡檢，有計(jì)劃有方案的組織好大修工作；三是加強(qiáng)精細(xì)化操作管理，精準(zhǔn)控制好磨礦指標(biāo)，確保鐵精礦產(chǎn)量和質(zhì)量；四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏。

（四）加強(qiáng)管控，盤活多元產(chǎn)業(yè)

一是加強(qiáng)對幾個(gè)鈦選廠的管理，充分回收利用尾礦中的二氧化鈦資源，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益；二是加強(qiáng)對種養(yǎng)殖業(yè)的監(jiān)管，在盤活資產(chǎn)的同時(shí)關(guān)注公司信譽(yù)名聲。

（五）加強(qiáng)巡檢管理，確保尾礦庫安全穩(wěn)定運(yùn)行 一是加強(qiáng)巡壩放礦的日常工作管理，杜絕沖壩事故；二是加強(qiáng)尾礦管線巡檢，做好管線搶修應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少對選廠生產(chǎn)的影響；三是做好尾礦庫在線監(jiān)測管理，實(shí)時(shí)掌握庫壩動態(tài)；四是要特別加強(qiáng)雨季汛期的尾礦庫運(yùn)行管理，加強(qiáng)庫周邊坡檢測，保障道路暢通，積極排查整改安全隱患；五是做好外部單位尾礦排放計(jì)量工作，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（六）掌握市場動態(tài)，做好產(chǎn)品銷售工作

一是要加強(qiáng)信息收集，掌握市場動態(tài)，加強(qiáng)市場分析研判能力，科學(xué)決策鐵精礦銷售工作；二是拓展外部銷售市場，擴(kuò)寬銷售渠道，在遵守控股公司先款后貨和不低于內(nèi)部市場價(jià)格的前提下，在做好對紅鋼原料供應(yīng)的同時(shí)積極參與外部市場競爭；三是注重資金利用和經(jīng)濟(jì)效益，銷售成品礦實(shí)行“出廠價(jià)”制，解決運(yùn)輸費(fèi)用的資金墊付，降低銷售成本，快速回籠礦石銷售資金；四是以“有利潤空間”為原則組織貿(mào)易礦工作。

（七）盤活公司資源，實(shí)現(xiàn)增利創(chuàng)效

一是協(xié)調(diào)組織好排土場低貧礦回收委托加工工作，按照既治理好排土場又創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的原則，工程、安全、采礦管理部門加強(qiáng)對協(xié)作單位的指導(dǎo)和監(jiān)管；二是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，充分盤活人力資源；三是加強(qiáng)公司內(nèi)部材料備件的調(diào)配使用，降低庫存積壓，依法依規(guī)處置廢舊材料；四是大力開展修舊利廢工作，加強(qiáng)臺套備件的修復(fù)使用，節(jié)約備件采購支出；五是做好蒙自商鋪、昆鋼車庫的租賃工作。

（八）抓好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好質(zhì)計(jì)量關(guān)口

一是規(guī)范作業(yè)，制定完善科學(xué)的取樣、制樣操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位人員的紀(jì)律意識、責(zé)任意識培養(yǎng)；二是抓好監(jiān)督管理，公司質(zhì)計(jì)量管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員和工作流程的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)堵塞和處理，保護(hù)公司利益；三是做好質(zhì)計(jì)量設(shè)施的維護(hù)、校核工作。

（九）開源節(jié)流，控制非生產(chǎn)性支出

一是加強(qiáng)“三項(xiàng)費(fèi)用”管理，“三項(xiàng)費(fèi)用”力爭在2015年基礎(chǔ)上下降10%；二是控制零星勞務(wù)費(fèi)用支出，在開展土地管理、道路搶修、尾礦庫子壩覆土等工作中，立足臨時(shí)調(diào)配公司職工進(jìn)行處理。

（十）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率

一是建立完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行力度，對勞動紀(jì)律、工作效率進(jìn)行剛性約束，治理慵懶散；二是規(guī)范合同、安全環(huán)保、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、統(tǒng)計(jì)資料、檔案資料等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

（十一）遵循市場原則，加強(qiáng)商業(yè)談判

把握市場行情，維護(hù)產(chǎn)品銷售價(jià)格；工程建設(shè)、物資采購?fù)菩小罢袠?biāo)比價(jià)+商業(yè)談判”的運(yùn)作機(jī)制；按照互利共贏的原則平衡經(jīng)濟(jì)利益，做好與合作單位的業(yè)務(wù)外包單價(jià)談判。

三、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，謀后續(xù)發(fā)展

（一）積極推進(jìn)大坡采場釆碎一體建設(shè)

改變傳統(tǒng)觀念，思謀長期發(fā)展，大坡鐵礦隨著多年的開采，優(yōu)質(zhì)礦石瀕臨枯竭，大坡鐵礦的后續(xù)發(fā)展只能充分依賴低貧礦的開采利用。在大坡采場的東北側(cè)建設(shè)一套破碎拋廢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)就近破碎拋廢，以降低由采場到選廠的原礦運(yùn)輸費(fèi)用。加快推進(jìn)選址及財(cái)務(wù)分析工作，加快完善確定實(shí)施方案，力爭上半年完成建設(shè)，投入使用。

（二）積極推進(jìn)馬鞍山建設(shè)工作

按照依法依規(guī)的原則加快推進(jìn)2號礦體施工單位退廠工作，按照先易后難原則研究盤活馬鞍山資產(chǎn)方案，今年力爭馬鞍山生產(chǎn)鐵精礦6萬噸。

（三）積極推進(jìn)李子箐尾礦庫二期建設(shè)

充分考慮資金成本壓力，依法合規(guī)優(yōu)化李子箐尾礦庫二期建設(shè)方案后快速推進(jìn)。

（四）積極推進(jìn)盤活球團(tuán)生產(chǎn)線工作

通過引進(jìn)合作伙伴，進(jìn)行矩形豎爐改造，達(dá)到提高球團(tuán)礦產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的，盤活球團(tuán)固定資產(chǎn)。

四、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動力

只有不斷改革創(chuàng)新，方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，只有改革創(chuàng)新，公司方能保生存、求發(fā)展。

（一）積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

一是調(diào)整機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，壓縮管理人員編制；二是激活崗位競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，能者上、平者讓、庸者下；三是推進(jìn)分配機(jī)制改革，激發(fā)勞動生產(chǎn)率，逐層制定分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，強(qiáng)化按勞分配、效益優(yōu)先的分配原則。

（二）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

圍繞采礦貧化率、金屬回收率加強(qiáng)對大坡、馬鞍山鐵礦的采選經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)研究；進(jìn)一步對鈦鐵分選項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證研究；積極開展設(shè)備、工藝改造等“五小成果”活動；建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。

（三）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

通過內(nèi)部資產(chǎn)重組壓縮公司數(shù)量，降低管理成本。積極引進(jìn)合作伙伴，引入資金、引入項(xiàng)目，驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型升級。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障資金安全

保證資金鏈安全是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營的前提，是保生存的最后底線。必須加強(qiáng)資金管理，提升預(yù)算管理水平，提高資金計(jì)劃執(zhí)行率；必須做好產(chǎn)品銷售并做好應(yīng)收賬款催收，快速回籠銷售資金，減少資金占用；積極做好銀行融資，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銀行還貸、續(xù)貸工作，用好商票；積極爭取政策稅費(fèi)優(yōu)惠和政策資金支持。

六、貫徹依法治企，加強(qiáng)安全環(huán)保管理

安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是最大的政治和效益，抓安全環(huán)保就是抓經(jīng)濟(jì)效益，抓好安全環(huán)保就是守住公司生命紅線。強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各單位部門、各級管理者、各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)；加強(qiáng)安全督查力度，整治安全隱患，全力整治“三違”行為和現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)對施工單位的安全監(jiān)督管理；建立完善采選廠、排土場、尾礦庫建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”手續(xù)；積極推進(jìn)安全、環(huán)保證照辦理工作；認(rèn)真開展安全、環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

同志們，縱使前方一路坎坷，我們一道風(fēng)雨同舟，逢山開路、遇河架橋。我相信，只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念，銳意改革創(chuàng)新，定能克服重重難關(guān)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的浪潮中存下來、活下去。同志們，讓我們在控股公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，守住陣地，主動出擊，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏！

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會發(fā)言稿

二0一三年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進(jìn)一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。

今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個(gè)辦法，兩個(gè)制度，三級核算，落實(shí)制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二0一三年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。

一、二0一三年的奮斗目標(biāo)是：

1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。

2、竣工面積：141792㎡。

3、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額：300萬元。

4、完成大同大學(xué)會所、永和5A商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。

5、凱旋城2013年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月底完工。

6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。

7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、在施和新開工程項(xiàng)目均實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。

二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平

分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評審和合同索賠工作。

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款（必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理。

2、加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行

人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化?？刂祈?xiàng)目管理費(fèi)

開支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動效率，使作業(yè)面沒有空閑。

機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時(shí)組織到位。材料的采購要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅(jiān)決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)用制度等。要求項(xiàng)目認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格材料進(jìn)場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時(shí)做好材料成本的年中、年底核實(shí)評比工作，獎罰分明。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更管理

工程簽證是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)有效途徑。項(xiàng)目部一旦發(fā)生費(fèi)用或工期增加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行簽證。項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價(jià)多簽證，爭取利益最大化。

三、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實(shí)性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)量和財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限，項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用，項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià)，是經(jīng)過分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入，分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制合同》。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照三級管理，三級核算的原則，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量，對建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量。

2、項(xiàng)目部每月要對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說明。再和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無誤后，作為當(dāng)月項(xiàng)目成本會議資料。使每個(gè)項(xiàng)目部成員都知道項(xiàng)目上的成本，便于下一步工作的開展。

最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)工作會議安排，為全面完成2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！

2013年3月4日

第三篇：2011工作會講話改

解放思想 振奮精神 求實(shí)創(chuàng)新 再創(chuàng)輝煌

努力實(shí)現(xiàn)伊犁州道路運(yùn)輸跨越發(fā)展

尊敬的各位老同志、同志們：大家上午好！

2011年工作會議，在全體與會代表的共同努力下，已圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，就要結(jié)束了，這次會議在道路運(yùn)輸發(fā)展史上是一次非常重要的會議。會議全面總結(jié)了道路運(yùn)輸在“十一五”期間的發(fā)展成就和經(jīng)驗(yàn)，提出了“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)，是一次承前啟后的會議；在新班子和機(jī)構(gòu)成立半年多時(shí)間，在各項(xiàng)工作剛剛展現(xiàn)出良好開端之際，會議又對全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委（擴(kuò)大）會議、以及自治區(qū)交通運(yùn)輸工作會議和自治區(qū)道路運(yùn)輸工作會議精神，緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞道路運(yùn)輸“十二五”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)道路運(yùn)輸后發(fā)趕超、科學(xué)跨越做出全面部署，這是一次凝聚人心、振奮精神、再創(chuàng)輝煌的總動員的會議。

上級黨委十分重視這次會議。今天，XXX同志、XXX同志、XXXX同志親臨會議，XXX還作了重要講話，充分肯定了“十一五”取得的突出成績和道路運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工為XXX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出的不懈努力，對“十二五”道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展提出了明確要求和殷切期望。這對全行業(yè)進(jìn)一步把握形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變道路運(yùn)輸發(fā)展方式，推進(jìn)道路運(yùn)輸加快發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。剛才，文須志副局長

代表局黨組作了工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了“十一五”道路運(yùn)輸發(fā)展取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，全面部署了“十二五”期和2011年道路運(yùn)輸工作的主要任務(wù)，明確了局黨組推進(jìn)并努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸科學(xué)跨越的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。

下面，我講三點(diǎn)意見。

一、用思想上的大解放、思維上的大創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神。

“十二五”期是黨中央審時(shí)度勢、總攬全局，召開中央新疆工作座談會，對推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安做出全面部署后的重要?dú)v史時(shí)期。新疆將進(jìn)入前所未有的大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展的新時(shí)期新階段。當(dāng)前，新疆新一輪大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展的號角已響徹天山南北，謀求跨越式發(fā)展和長治久安的華美樂章已奏響了序曲，百業(yè)待興、千帆競發(fā)。認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議精神，準(zhǔn)確把握會議的精神實(shí)質(zhì)，對確保完成道路運(yùn)輸“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，做好今年道路運(yùn)輸工作，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸科學(xué)跨越，更大發(fā)揮道路運(yùn)輸服務(wù)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的支撐和保障作用意義重大。

過去的一年是道路運(yùn)輸史上令人最激動的一年。機(jī)構(gòu)改革的全面展開，州局和三個(gè)口岸局的掛牌成立，全體在編人員實(shí)現(xiàn)參公管理，標(biāo)志著的發(fā)展史翻開了全新的一頁；

過去的一年是道路運(yùn)輸管理系統(tǒng)隊(duì)伍空前壯大的一年。來自征稽系統(tǒng)的40名新的力量的加入，讓和諧的州直運(yùn)政系統(tǒng)的大家庭更加充滿生機(jī)與活力；

過去的一年是道路運(yùn)輸管理局作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)管理質(zhì)量全面提升的一年。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，后發(fā)趕超，著力在作風(fēng)建設(shè)、行業(yè)管理、服務(wù)民生方面下大力氣，完善配套各項(xiàng)制度，使州直道路運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好開端。

良好的開端有了，歷史的機(jī)遇來了，如何結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)自治區(qū)交通運(yùn)輸工作會議和道路運(yùn)輸工作會議精神，全面完成道路運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及2011年各項(xiàng)工作，這就要求我們要站在前所未有的歷史高起點(diǎn)上，把道路運(yùn)輸發(fā)展擺在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和交通大建設(shè)、大發(fā)展中來謀劃和推進(jìn)，州直道路系統(tǒng)全體黨員干部要深刻認(rèn)識推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的現(xiàn)實(shí)緊迫性，牢固樹立政治意識、大局意識和開放意識，必須堅(jiān)定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，切實(shí)增強(qiáng)加快道路運(yùn)輸發(fā)展的使命感和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)道路運(yùn)輸科學(xué)跨越、后發(fā)趕超的信心和決心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委擴(kuò)大會議和自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、運(yùn)管局黨委的重大部署上來，統(tǒng)一到局黨組加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)上來，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃、超前謀劃，切實(shí)夯實(shí)

推進(jìn)道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展的思想和理論基礎(chǔ)。

我們要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，深入分析和科學(xué)判斷道路運(yùn)輸面臨的新形勢和新特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作職責(zé)和任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)道路運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，努力開創(chuàng)道路運(yùn)輸趕超跨越的新局面。

在發(fā)展理念上，要以更加注重以人為本，更加注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，更加注重統(tǒng)籌兼顧，更加注重保障和改善民生為著力點(diǎn)，更加注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，更加注重加強(qiáng)行業(yè)誠信建設(shè)。在發(fā)展思路上，要適應(yīng)形勢發(fā)展，符合實(shí)踐需要，堅(jiān)持把率先發(fā)展作為第一要務(wù)，充分發(fā)揮道路運(yùn)輸?shù)谋容^優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)，積極爭取當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持，調(diào)動社會各方面的積極性。在發(fā)展方式上，要重點(diǎn)做好指導(dǎo)性研究，盡快形成成果，指導(dǎo)實(shí)踐。要進(jìn)一步加強(qiáng)對道路運(yùn)輸市場的調(diào)查研究，加強(qiáng)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)進(jìn)行分析和科學(xué)預(yù)測，進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)基礎(chǔ)工作，為科學(xué)決策和行業(yè)管理提供依據(jù)，要突出服務(wù)主題，著力建設(shè)服務(wù)體系。在工作措施上，要以加快道路運(yùn)輸綜合信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息化、科技化水平為手段，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，完善應(yīng)急處置機(jī)制，提高市場監(jiān)管能力和服務(wù)能力。要加大市場監(jiān)管力度，打擊非法經(jīng)營行為，建立公平、公正的市場環(huán)境。并通過扎實(shí)開展行業(yè)文化建設(shè)、行業(yè)文明創(chuàng)建，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)促管理，服務(wù)促發(fā)展 的目標(biāo)。

二、用高度的責(zé)任心、緊迫感和過硬的基本功，全力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

基石尚未牢固，何談高樓大廈？業(yè)務(wù)工作是事業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作做不好，跨越式發(fā)展就是紙上談兵。所以，全力以赴做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作是我們實(shí)現(xiàn)趕超跨越新局面的前提。

我們大家很清楚，由于多年體制上的不順、人力上的不足、管理上的松懈等客觀以及主觀上的原因，造成了我們在思想上的滑坡和業(yè)務(wù)工作上的欠賬，要趕超跨越，就要求我們快馬加鞭，加倍努力。

要切實(shí)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，采取多種方式，制定詳細(xì)嚴(yán)格的和獎懲掛鉤的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，大力提高運(yùn)管人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并培養(yǎng)道路運(yùn)輸管理工作亟需的管理、技術(shù)、技能人才，不斷提高運(yùn)管隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，要通過培訓(xùn)、制度、機(jī)制三者的有機(jī)結(jié)合進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升執(zhí)法服務(wù)水平。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)工作機(jī)制，選拔年輕干部到基層任職掛職鍛煉，積極推行干部競爭上崗，加大干部交流、輪崗力度。要認(rèn)真執(zhí)行以“四項(xiàng)制度”和績效考核為中心的管理制度體系，在“落實(shí)”二字上下功夫，并對不勝任、不稱職的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整，對失職瀆職、違

反黨紀(jì)政紀(jì)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。讓想干事、能干事、干成事的人有機(jī)會、有平臺。

要始終將道路運(yùn)輸安全作為工作的重中之重來抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和措施、綜合運(yùn)用“管、教、檢、防、控、懲”等各種管理手段，切實(shí)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，要強(qiáng)化客運(yùn)安全源頭監(jiān)管，切實(shí)履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)。要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。使全州道路運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、全力服務(wù)改善民生，努力保障跨越式發(fā)展。

實(shí)踐證明，隨著運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，新班子和機(jī)構(gòu)的成立，半年時(shí)間來，局黨組一班人按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，以完善責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)州直道路運(yùn)輸系統(tǒng)黨的建設(shè)，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和建章立制工作，干部職工精神面貌大有好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作展現(xiàn)了良好開端，為推進(jìn)道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展提供政治和組織保障。

發(fā)展態(tài)勢前所未有，發(fā)展機(jī)遇千載難逢，肩負(fù)的使命光榮艱巨。新機(jī)遇、新形勢給我們帶來了新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我

們要凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏、迎頭趕上、再創(chuàng)輝煌。

要進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。局黨組將進(jìn)一步完善督查制度，修訂考核辦法，健全考核評價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出抓好系統(tǒng)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和工作水平建設(shè)。認(rèn)真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子合力。要進(jìn)一步完善基層黨組織議事制度和決策程序，保證政令暢通，堅(jiān)決杜絕有令不行，有禁不止的行為，增強(qiáng)班子對黨組決策部署的貫徹執(zhí)行力，以爭創(chuàng)一流的模范行動，帶動干部隊(duì)伍更好地圍繞中心、服務(wù)大局。

要完善基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和主題教育，結(jié)合運(yùn)管機(jī)構(gòu)改革，健全機(jī)關(guān)及基層運(yùn)管機(jī)構(gòu)黨組織，深入開展效率型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉政型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，抓好理論武裝，努力造就知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員隊(duì)伍；抓好黨員培養(yǎng)和培訓(xùn)，抓好先進(jìn)典型的選數(shù)、宣傳和學(xué)習(xí)活動，抓好群眾民主評議黨員工作，密切黨群干群關(guān)系。

要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮好監(jiān)督保證作用。圍繞科學(xué)跨越、率先發(fā)展的要求，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，進(jìn)一步建立健全黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的反腐倡廉工作機(jī)制；要堅(jiān)持關(guān)口前移，堅(jiān)持不懈地抓好

思想教育、廉政文化和各項(xiàng)制度建設(shè)，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和科學(xué)化水平;要大力開展“陽光運(yùn)輸”，搭建監(jiān)督平臺，暢通監(jiān)督渠道，提高監(jiān)管的質(zhì)量和水平，堅(jiān)決杜絕損害群眾利益的不正之風(fēng)；要深入宣傳并認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》，加大案件查辦力度，堅(jiān)決懲處違紀(jì)違法行為，整體推進(jìn)道路運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作。

要全力維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定。充分認(rèn)識維護(hù)穩(wěn)定的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，要以深入開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育為契機(jī)，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，深化馬克思主義“五觀”和“四個(gè)認(rèn)同”教育，深入持久地開展“掃黃打非”活動和民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型的宣傳活動，打牢各族干部群眾和衷共濟(jì)、榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，確保道路運(yùn)輸行業(yè)長治久安。

要堅(jiān)持以人為本。始終把群眾的利益作為第一利益，把群眾及業(yè)戶的訴求作為第一信號，把為民解難作為第一追求，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心基層工作、生活環(huán)境艱苦的一線工作人員，積極改善他們的工作和生活條件；把職工群眾的安危冷暖放在心上，想方設(shè)法為他們排憂解難；要經(jīng)常關(guān)心離退休老同志和特困職工的生活，落實(shí)好他們的政治、生活待遇等。

要加強(qiáng)文化建設(shè)。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，突出行業(yè)特色，認(rèn)真

組織選樹道路運(yùn)輸文化建設(shè)示范單位、示范窗口和先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)交通精神，發(fā)揮典型的示范、帶動和輻射作用。通過拓展范圍、創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體等舉措，強(qiáng)化結(jié)合實(shí)際的道路運(yùn)輸服務(wù)文化、管理文化、安全文化、窗口文化、品牌文化建設(shè)的研究與實(shí)踐，以交通行業(yè)的核心價(jià)值體系提高道路運(yùn)輸行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用道路運(yùn)輸行業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德引領(lǐng)和規(guī)范職工群眾的思想和行為，進(jìn)一步凝聚力量，匯聚智慧，鼓舞斗志，為推進(jìn)道路運(yùn)輸跨越式提供強(qiáng)大的精神動力。

要不斷深化精神文明建設(shè)。要細(xì)化精神文明建設(shè)的內(nèi)容，深化“學(xué)樹建創(chuàng)” 等群眾性文明創(chuàng)建活動，大力開展文明單位、文明班線、文明站場、文明車隊(duì)、文明駕駛員等細(xì)胞建設(shè)活動，加大“窗口”建設(shè)力度，抓好自治區(qū)級和國家級精神文明先進(jìn)單位爭創(chuàng)工作，不斷提高職工的文明素質(zhì)和行業(yè)的文明程度，推進(jìn)行業(yè)文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

要著力加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)宣傳意識，完善信息報(bào)道機(jī)制，暢通信息渠道，擴(kuò)大宣傳范圍，加大對道路運(yùn)輸法規(guī)政策、推進(jìn)跨越發(fā)展的有效做法、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物事跡等內(nèi)容的宣傳，全面樹立道路運(yùn)輸行業(yè)的新形象。

同志們，2011年是“十二五”的開局之年，打好“十二五”道路運(yùn)輸跨越式發(fā)展的開局戰(zhàn)意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。各縣（市）局、局機(jī)關(guān)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，結(jié)

合本地實(shí)際，細(xì)化工作任務(wù)，量化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。讓我們在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中央、自治區(qū)、自治州黨委關(guān)于推進(jìn)跨越式發(fā)展和長治久安的決策部署和交通運(yùn)輸廳黨委“后發(fā)趕超、率先跨越”的目標(biāo)要求，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，進(jìn)一步振奮精神，凝心聚力、開拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，為交通事業(yè)大發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

xx公司經(jīng)營情況報(bào)告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，經(jīng)營地址：xxx，注冊資金xxx萬元。2010年7月21日被認(rèn)定為增值稅一般納稅人。本公司征用項(xiàng)目建設(shè)用地110畝，自2009年10月投入整個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，至2012年10月，已興建綜合辦公樓1760余M2、倉庫7687 M2、廠房12640 M2及其他鍋爐房、配電房建筑面積共2000 M2左右，并已購建、自制冰糖加工生產(chǎn)設(shè)備總值1000多萬元?？偼顿Y近6000余萬元。引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)管理人員20余人、相關(guān)工位員工150余人。安置當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)80余人。

公司以生產(chǎn)多晶、單晶冰糖及紅片糖為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼經(jīng)營白糖貿(mào)易、倉儲業(yè)務(wù)。2012年4月份投入經(jīng)營以來，至2012年10月低，共購入白糖8632噸，銷售白糖6639噸。2012年7月投入試生產(chǎn)運(yùn)行，至9月底，試生產(chǎn)單晶冰糖計(jì)609.016噸，銷售單晶產(chǎn)品532噸。截止10月末，本年主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)38,166,610.40 元，主營業(yè)務(wù)成本累計(jì)40,228,981.06 元，主營業(yè)務(wù)利潤累計(jì)-2,062,370.66 元。增值稅稅負(fù)為0。經(jīng)過兩個(gè)月試產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備尚需改進(jìn)，從10月份起，公司車間停產(chǎn)進(jìn)行為期2個(gè)月的技術(shù)改造。

我公司增值稅稅負(fù)為0是因?yàn)椋?/p>

一、我公司系新籌建公司，購建、自制冰糖加工生產(chǎn)設(shè)備所形成的進(jìn)項(xiàng)稅額按稅法規(guī)定可以抵扣銷項(xiàng)稅。

二、貿(mào)易類業(yè)務(wù)進(jìn)白糖多，按目前市場行情，白糖價(jià)位跌幅較大，商品惜售，尚有庫存未售，故銷項(xiàng)稅額遠(yuǎn)不及進(jìn)項(xiàng)稅額。

造成虧損的原因一是新投產(chǎn)，初期產(chǎn)品成本費(fèi)用較高，二是貿(mào)易類商品白糖持續(xù)下跌引起。

2012年新的白糖榨季即將到來，11月份起白糖價(jià)格有所回升，公司技改工程也將于11月底完工，即將正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)目標(biāo)是月產(chǎn)量3000噸。公司后兩月及以后三年生產(chǎn)和銷售形勢看好。公司管理層正抓緊安排生產(chǎn)及銷售工作以期達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

012 年5 月底最新工作計(jì)劃總結(jié)類生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

一、我州電力建設(shè)情況我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73 座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)58.97 萬kw，發(fā)電量9.5 億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22 座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2 條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機(jī) 1.6 萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5 條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到xx 年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到16xx 年發(fā)電量為1.9 億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為xx 年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227 多萬元。截止xx 年3 月3xx 年取得了國家iso9xx 年來，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付8xx 年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)5xx 年上升 4xx 年起著著手對三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)6xx 年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成發(fā)電量1.24 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419 萬元，上繳稅金xx 年自成立至年底共計(jì)虧損371 萬元。

（二）xx 共完成發(fā)電量1.93 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475 萬元，上繳稅金4xx 公司實(shí)現(xiàn)利潤6 萬元。

（三）xx 共完成發(fā)電量1.62 億kw，完成銷售收入（不含稅）1989 萬元，上繳稅金338 萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1127 萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17 萬元，管理費(fèi)用638 萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654 萬元，營業(yè)外支出2 萬元，xx 公司虧損449 萬萬元。

（四）xx 完成發(fā)電量1.585xx 虧損345 萬元。

（五）xx 年完成上網(wǎng)電量1.99 萬kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入329xx 年盈利118 萬元。

四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款情況 **州發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊資本金為21xx 年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997 年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3 萬kw，總投資16,3xx

年1xx 年12 月止，已運(yùn)行8 年。共計(jì)歸還貸款2**xx 年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:

1、是當(dāng)時(shí)評估時(shí)的評估電價(jià)過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評估電價(jià)為xx 年銷售收入5,xx 年償還貸款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動被認(rèn)為 c 級不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c 級企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—5xx 年承擔(dān)利息為782 萬元，比往年增加1xx 年承擔(dān)利息為1,xx 年增加34xx 年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮5xx 年來共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135 萬元，支付貸款本息3292 萬元，上繳稅費(fèi)1832 萬元。

（二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于xx 年底，并確立了電力最終由市場定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5 年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒開始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場化改革發(fā)端于英美等國供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下展開?？墒侵袊碾娏Ω母飬s開始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)?？v觀**州電力體制改革五年來的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒有建立起市場配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)?，F(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)

行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為xx 年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要受來水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的，如xx 年，發(fā)電量在1.99 億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷售收入達(dá)到329xx 年1-3 月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)36xx 年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響。

六、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求提幾點(diǎn)建議隨著全州水電開發(fā)的不斷加快，各個(gè)大公司、大集團(tuán)入駐**，各個(gè)發(fā)電公司的生存空間越來越小。在這種情況下，**州發(fā)電公司3.6 萬kw 裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設(shè)于7xx 年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定做出過貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合**州發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量僅為3.6 萬kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬元的貸款利息和稅收，支付xx 年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，**州發(fā)電公司今年1-3 月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75 萬元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51 人中，女45 歲、男5xx 年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經(jīng)營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。

2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營。

3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx 年底被**州電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開）的初衷，違背了市

場經(jīng)濟(jì)下的公平競爭和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭取國家5xx 年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出19xx 年來齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對影響公司的體制機(jī)制懇請州委州政府給予關(guān)注和支持。