第一篇：2004質(zhì)量工作會(huì)報(bào)告

降成本保質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受總經(jīng)理的委托，向會(huì)議報(bào)告2003年質(zhì)量工作情況和2004年質(zhì)量工作的安排。

——2004年質(zhì)量工作報(bào)告

Ⅰ、2003年質(zhì)量工作的簡(jiǎn)要回顧

2003年對(duì)于我公司來說是具有特別意義的一年，公司的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，全年產(chǎn)銷量和利潤(rùn)均有較大幅度的增長(zhǎng)。一年來，在公司黨委、公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工在質(zhì)量工作上真抓實(shí)干，取得了明顯的成效，我公司整車產(chǎn)銷量比去年同期增加了27.2%，售后當(dāng)量故障總數(shù)比去年同期下降了13.67%，表明我公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平有了較大的進(jìn)步。

一、公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況

（1）整車出廠質(zhì)量零公里故障率為1.94%（2003年質(zhì)量目標(biāo)為2%）。

（2）乘用車裝配調(diào)整質(zhì)量及外觀質(zhì)量檢查扣分?jǐn)?shù)204分（2003年質(zhì)量目標(biāo)為450分）,商用車裝配調(diào)整質(zhì)量及外觀質(zhì)量檢查扣分?jǐn)?shù)671分（2003年質(zhì)量目標(biāo)為600分）。

（3）乘用車整車一次交檢合格率為95.2%，商用車整車一次交檢合格率為94.9%（2003年質(zhì)量目標(biāo)均為95%）。

（4）外購(gòu)物資生產(chǎn)過程不合格率為455ppm（2003年質(zhì)量目標(biāo)為1000ppm）。

（5）乘用車AUDIT評(píng)審等級(jí)為2級(jí)（2003年質(zhì)量目標(biāo)為1.8級(jí)），商用車AUDIT評(píng)審等級(jí)為2.3級(jí)（2003年質(zhì)量目標(biāo)為2.8級(jí)）。

（6）總成、零部件抽查合格率關(guān)鍵項(xiàng)為100%，一般項(xiàng)為92.1%（2003年質(zhì)量目標(biāo)為關(guān)鍵項(xiàng)≥100%，一般項(xiàng)≥92%）。

（7）用戶賠償資金損失率為1.66%（2003年質(zhì)量目標(biāo)為≤0.7%）。

（8）商用車三包期內(nèi)故障率為217％，乘用車三包期內(nèi)故障率為126.4％（2003年質(zhì)量目標(biāo)為≤120%）

（9）公司順利通過第三方質(zhì)量體系監(jiān)督審核。

二、2003年，依據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照國(guó)家CCC認(rèn)證及國(guó)家對(duì)生產(chǎn)低污染排放小汽車的企業(yè)實(shí)行減征消費(fèi)稅的政策優(yōu)惠的相關(guān)要求，修訂了公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理制度，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)管理規(guī)范進(jìn)行了梳理，同時(shí)開展了三次內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并組織對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了糾正，使得我公司順利通過了國(guó)家CCC認(rèn)證審查、國(guó)家環(huán)?？偩值墓S審查及質(zhì)量體系第三方監(jiān)督審核，公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況得到了審查專家一致好評(píng)。

為應(yīng)對(duì)國(guó)家缺陷汽車產(chǎn)品召回制度的實(shí)施，組織進(jìn)行了公司內(nèi)部各個(gè)部門的應(yīng)對(duì)措施研討，編制完善了《公司缺陷產(chǎn)品召回管理辦法》，并利用典型案例進(jìn)行了試運(yùn)行，為公司提早介入缺陷汽車召回工作打下了基礎(chǔ)。

三、以質(zhì)量管理年為契機(jī)，加大了質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)力度，著力提高全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造出“質(zhì)量為先，追求卓越”的企業(yè)質(zhì)量文化。

9月份，在全公司范圍內(nèi)開展了以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，大力宣貫以“第一次把事情做對(duì)”為核心的精益質(zhì)量管理理念，把追求零缺陷和持續(xù)改進(jìn)的卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想深植于每一位員工的心中。

進(jìn)行了一系列的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使得各車間質(zhì)量管理人員初步掌握了統(tǒng)計(jì)過程控制的基本理論和分析方法，提高了全員參與質(zhì)量整改和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的熱情和能力。2003年公司各部門上報(bào)并通過評(píng)審的QC項(xiàng)目共182個(gè)，解決了一系列的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。

通過質(zhì)量管理年的各項(xiàng)活動(dòng),有效地提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，為各部門自主搞好質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一年來，各部門以完成部門質(zhì)量目標(biāo)為主線，不斷提升自身質(zhì)量保證能力，公司過程質(zhì)量控制水平有了顯著的提高。

四、綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理工具和方法，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推行精益質(zhì)量管理模式，積極主動(dòng)開展質(zhì)量改進(jìn)工作，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平有所提高。

進(jìn)一步貫徹從源頭控制協(xié)配件產(chǎn)品質(zhì)量的指導(dǎo)思想，2003年將二方審核的范圍擴(kuò)大到企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較為穩(wěn)定的供應(yīng)商。先后對(duì)41家供應(yīng)商進(jìn)行了二方審核。強(qiáng)化質(zhì)量索賠工作，加大了供應(yīng)商產(chǎn)品在生產(chǎn)過程因質(zhì)量問題影響公司正常生產(chǎn)的質(zhì)量索賠力度。從一定程度上促進(jìn)了供應(yīng)商開展質(zhì)量整改的積極性與主動(dòng)性。

生產(chǎn)過程強(qiáng)調(diào)對(duì)公司各部門質(zhì)量分目標(biāo)的管理，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的定期監(jiān)控，對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析并進(jìn)行整改和攻關(guān)，如組織對(duì)乘用車進(jìn)行了5次大規(guī)模的整改，從年終統(tǒng)計(jì)看，乘用車整車一次送檢合格率從2002年的91.07%提高到2003年的95.2%，說明乘用車裝調(diào)質(zhì)量有了

較大的提升。商用車方面進(jìn)行了自卸車液壓舉升機(jī)構(gòu)質(zhì)量攻關(guān)、黑漆件質(zhì)量攻關(guān)、整車一次下線合格率攻關(guān)以及對(duì)主銷車型的工藝整頓等，通過這些工作，商用車質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，2003年，在商用車產(chǎn)量與2002年基本持平的情況下，售后當(dāng)量故障數(shù)下降了20.1%。

加強(qiáng)了對(duì)售后鑒定單、專題反饋等售后信息的綜合分析力度，并及時(shí)對(duì)售后質(zhì)量問題進(jìn)行整改，共完成商用車整改項(xiàng)目77項(xiàng)、乘用車整改項(xiàng)目152項(xiàng)。加強(qiáng)了售后質(zhì)量調(diào)研工作，先后到廣東、深圳等地開展乘用車離合、制動(dòng)系統(tǒng)的專項(xiàng)質(zhì)量調(diào)查處理，商用車方面開展了針對(duì)大客戶大工程的貴州索風(fēng)營(yíng)水電站、云南小龍?zhí)兜膶ｍ?xiàng)調(diào)查及對(duì)江西等地的售后質(zhì)量調(diào)查，為質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量對(duì)比分析收集了信息和資料。

Ⅱ、存在的問題與不足

但是，面對(duì)取得的成績(jī)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到2003年質(zhì)量工作仍然存在著很多不足，比如K28車型設(shè)計(jì)問題反映了設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控能力不足，整車裝配管線路布臵零亂、零部件磕碰傷等問題則表明了工藝工裝的質(zhì)量保證能力和員工質(zhì)量意識(shí)亟待提高：

1、整車售后故障率居高不下，尤其是工作環(huán)境惡劣的自卸車售后故障更為突出，一方面是由于公司在工程車設(shè)計(jì)開發(fā)上有欠缺，下一步必須加強(qiáng)工程車設(shè)計(jì)研究，另一方面一些質(zhì)量整改措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題長(zhǎng)期得不到有效解決和出現(xiàn)反復(fù)也是重要原因之一，必須規(guī)范質(zhì)量整改監(jiān)控和驗(yàn)證程序，確保每一個(gè)整改措施嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的要求執(zhí)行。

2、對(duì)外協(xié)配套件質(zhì)量狀況的控制能力還有待提高，生產(chǎn)過程及售后出現(xiàn)的各類協(xié)配件質(zhì)量問題還相當(dāng)突出。必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的審核和監(jiān)控，從源頭抓起，不斷提高外協(xié)配套件進(jìn)廠檢驗(yàn)合格率和降低生產(chǎn)過程不合格品率。

3、對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制仍然有所欠缺，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證工作的控制有待加強(qiáng)。設(shè)計(jì)部門及工藝部門應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)文件和工藝文件的輸出質(zhì)量，嚴(yán)格按程序文件進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)和工藝驗(yàn)證工作。

4、SPC工作開展的還不夠廣泛和深入，一線員工由于統(tǒng)計(jì)過程控制知識(shí)及意識(shí)的缺乏導(dǎo)致主動(dòng)開展SPC工作的熱情不高，對(duì)過程還缺乏有效的控制，預(yù)

防質(zhì)量問題的能力仍然較低。

5、生產(chǎn)過程質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)的收集和分析工作還缺少系統(tǒng)性，對(duì)收集到的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)還不能充分加以分析利用而作為質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)，沒有充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理中的重要性。

6、質(zhì)量意識(shí)培育和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)工作開展得還不夠，部分員工質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

Ⅲ、2004年質(zhì)量工作安排

隨著汽車產(chǎn)品同質(zhì)化的日益加劇，價(jià)格大戰(zhàn)已是當(dāng)前汽車市場(chǎng)的主旋律，2004年的汽車市場(chǎng)竟?fàn)帉⒏吋ち?，市?chǎng)也將重新分割，汽車企業(yè)面臨的壓力是前所未有的；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，用戶維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)制造商要求更為苛刻，國(guó)家缺陷汽車產(chǎn)品召回制度將在2004年頒布實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量已成為影響汽車廠家生存發(fā)展的基本要素；跨國(guó)汽車巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的兼并重組，汽車零部件關(guān)稅的進(jìn)一步降低，產(chǎn)業(yè)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，都是影響2004年汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可變因素；此外，2004年，公司將在繼去年整體進(jìn)入東風(fēng)日產(chǎn)合資公司后與法國(guó)雷諾公司合資再重組，合資公司管理模式的導(dǎo)入與公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境都是對(duì)公司2004年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

為此，公司將2004年定位為“成本管理年”，如何在降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，最大限度地滿足顧客需要和公司發(fā)展的要求迫使我們必須把質(zhì)量、成本和交貨期作為一個(gè)有機(jī)的整體來考慮。

2004年公司質(zhì)量目標(biāo)如下：

1整車出廠質(zhì)量零公里故障率≤1.9%；

2商用車裝配調(diào)整質(zhì)量及外觀質(zhì)量抽查扣分?jǐn)?shù)≤600分；乘用車裝配調(diào)整質(zhì)量及外觀質(zhì)量抽查扣分?jǐn)?shù)≤300分；

3整車一次交檢合格率≥95% ；商用車整車AUDIT評(píng)審質(zhì)量等級(jí)≤2.3級(jí)；乘用車整車AUDIT評(píng)審質(zhì)量

等級(jí)≤1.8級(jí)；

5外購(gòu)物資進(jìn)貨不合格品率≤700ppm；

6用戶賠償資金損失率≤ 1.2%；

7三包期內(nèi)故障率乘用車≤100%，商用車≤180%

8質(zhì)量體系通過第三方監(jiān)督審核。

具體從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、優(yōu)化質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，不斷引入國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理體系；倡導(dǎo)零缺陷管理理念，通過培訓(xùn)、宣傳等手段向員工宣貫質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，在公司內(nèi)部建立優(yōu)質(zhì)的、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量文化

進(jìn)一步完善ISO9001：2000版質(zhì)量體系管理文件，充實(shí)、細(xì)化各質(zhì)量管理流程的三層次管理細(xì)則，提高文件執(zhí)行力度；對(duì)零缺陷質(zhì)量管理、QS9000、TS16949等管理體系的先進(jìn)管理理念進(jìn)行消化吸收，不斷優(yōu)化柳汽公司的質(zhì)量管理體系。

加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織制作質(zhì)量管理案例庫(kù)和質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)教材，形成梯次分明的系列培訓(xùn)模式；將質(zhì)量培訓(xùn)延伸到供應(yīng)商和銷售服務(wù)商，定期與其進(jìn)行質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員管理理念的溝通，建立深層次、互利共贏的合作伙伴關(guān)系。

在全公司范圍內(nèi)建立起“質(zhì)量為先、爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌”的良好質(zhì)量氛圍，逐步培育起追求卓越的企業(yè)質(zhì)量文化，進(jìn)一步擴(kuò)大QC小組活動(dòng)的范圍，規(guī)范QC小組活動(dòng)的過程，使QC小組真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)改善的作用，嘗試對(duì)QC小組進(jìn)行命名及公示的方式增強(qiáng)QC小組活動(dòng)的影響力，最大限度地提高全員參與QC活動(dòng)的熱情，使公司質(zhì)量文化的核心價(jià)值觀有效傳遞到一線員工。

二、借鑒日產(chǎn)QCD管理模式，以降低質(zhì)量成本為主線，狠抓質(zhì)量整改和現(xiàn)場(chǎng)改善工作，保證公司成本年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2004年質(zhì)量工作的重點(diǎn)是在確保質(zhì)量的前提下，不斷降低整車產(chǎn)品的質(zhì)量成本，具體措施是以提高一次下線合格率為目標(biāo)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量，降低由于返工返修而造成的人力成本和材料成本，縮短交貨期。針對(duì)整車一次下線合格率較低的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)影響整車裝配質(zhì)量各項(xiàng)因素的歸納整理和分析，重點(diǎn)解決出現(xiàn)頻率高、影響較大的質(zhì)量問題，力求整車一次下線合格率在上半年達(dá)到20％，年底達(dá)到40％。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量整改效果的驗(yàn)證和監(jiān)控。制定對(duì)質(zhì)量整改、質(zhì)量攻關(guān)、專題處理的驗(yàn)證管理辦法，使質(zhì)量問題的處理形成閉環(huán)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，防止質(zhì)量問題的反復(fù)，降低質(zhì)量成本。

在生產(chǎn)一線大力推行現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工開展QCD改進(jìn)，以低成本的方式提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。對(duì)各條生產(chǎn)線引入質(zhì)量成本控制模式，以質(zhì)量成本表征生產(chǎn)線的質(zhì)量保證能力，將提高質(zhì)量和降低成本有機(jī)的結(jié)合起來，突出質(zhì)量效益。

三、繼續(xù)深化質(zhì)量目標(biāo)管理制度，確保每一個(gè)細(xì)分目標(biāo)清晰、具體和具有

可檢測(cè)性，加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的評(píng)估，依靠團(tuán)隊(duì)合作，將目標(biāo)管理手段全面導(dǎo)入質(zhì)量管理工作之中。

繼續(xù)深化質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)售后故障率等關(guān)鍵性目標(biāo)的評(píng)估和監(jiān)控，督促各部門自主自發(fā)地圍繞本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展工作；同時(shí)進(jìn)一步細(xì)分質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)管理延伸到廠外，對(duì)故障率較高的外購(gòu)總成零部件設(shè)定目標(biāo)值和期限，以此作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

引入項(xiàng)目管理，對(duì)質(zhì)量攻關(guān)、產(chǎn)品試制、用戶投訴等按項(xiàng)目進(jìn)行管理，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃開展工作，提高管理效率。

四、從源頭加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和控制，提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，在降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提高

強(qiáng)化二方審核工作，擴(kuò)大審核范圍和審核深度，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系、設(shè)計(jì)能力、工裝設(shè)備、工藝水平、原材料等進(jìn)行全面審核；進(jìn)一步完善《協(xié)作配套產(chǎn)品采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)選編》，提高各項(xiàng)管理規(guī)定的執(zhí)行力度；配合國(guó)家CCC認(rèn)證，組織開展零部件確認(rèn)檢驗(yàn)工作。

引入行業(yè)通用的PPM指標(biāo)控制系統(tǒng)，完善PPM質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)方法，對(duì)配套件設(shè)定不同階段（進(jìn)貨、生產(chǎn)過程、售后）PPM質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)不到PPM質(zhì)量指標(biāo)的供應(yīng)商按比例實(shí)施索賠，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)提高配套件質(zhì)量水平。

借鑒日產(chǎn)ANPQP標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制協(xié)作配套產(chǎn)品試制件質(zhì)量，掌握試制件與產(chǎn)品圖紙間的符合程度，密切跟蹤試制件使用情況，通過發(fā)放調(diào)查表、實(shí)地察看、二方審核等手段，了解試制件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保證體系等情況，從配套產(chǎn)品試制前期即進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)控，提高公司新產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

五、借鑒日產(chǎn)VES評(píng)審方法，推廣和應(yīng)用SPC、FMEA等先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，廣泛使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)質(zhì)量管理專業(yè)化，提高預(yù)防控制水平。

繼續(xù)在生產(chǎn)過程推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）方法，不斷豐富各生產(chǎn)車間SPC系統(tǒng)覆蓋的控制點(diǎn)，以提高過程質(zhì)量的預(yù)防能力。

逐步淡化整車檢驗(yàn)，將整車質(zhì)量控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到AUDIT評(píng)審工作上，建立整車AUDIT扣分指標(biāo)體系，由側(cè)重靜態(tài)評(píng)審轉(zhuǎn)向?qū)偝善ヅ?、整車裝配、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝水平等多方面的綜合評(píng)審，將市場(chǎng)和用戶的需求作為評(píng)審的依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量整改。在AUDIT評(píng)審的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入日產(chǎn)VES評(píng)審管理理念，并將VES評(píng)審方法與公司現(xiàn)有評(píng)審體系相結(jié)合，為柳汽產(chǎn)品評(píng)價(jià)國(guó)際化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。

2004年，公司將在普及SPC知識(shí)的基礎(chǔ)上，組織學(xué)習(xí)QFD、FMEA、田口方

法等管理工具，利用柏拉圖等工具進(jìn)行質(zhì)量信息分析，提高質(zhì)量信息利用率。另一方面，通過質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，培養(yǎng)一批專家型質(zhì)量管理人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累力量。

六、以提高用戶滿意度為目標(biāo)，加強(qiáng)售后信息分析工作，進(jìn)一步加大售后質(zhì)量問題整改力度，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的用戶滿意度評(píng)價(jià)方法，引入國(guó)家用戶滿意度指數(shù)模型，實(shí)施用戶滿意差異化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品形象和感知質(zhì)量，力爭(zhēng)在2004年使公司用戶滿意度得分從2003年的70分左右提高到75分以上。

加快售后質(zhì)量問題處理的響應(yīng)速度，以售后質(zhì)量驗(yàn)證基地為節(jié)點(diǎn)，綜合售后質(zhì)量反饋、售后質(zhì)量調(diào)研和用戶質(zhì)量跟蹤的各類信息，分解到整改部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各個(gè)部門的流程驗(yàn)證表格，以質(zhì)量問題的改進(jìn)進(jìn)度作為主要指標(biāo)（輔以業(yè)績(jī)考核），提高各環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度。

七、建立公司中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃體系，推行“全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、緊跟國(guó)際先進(jìn)水平”的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確保公司事業(yè)計(jì)劃的順利完成。

以市場(chǎng)和用戶為中心，按照用戶需求開展質(zhì)量改進(jìn)，使公司產(chǎn)品滿足直至超越用戶的期望，至2007年，公司產(chǎn)品用戶滿意度指數(shù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三名，至2010年，公司產(chǎn)品用戶滿意度指數(shù)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

從PPM故障率、VES評(píng)審扣分等通用評(píng)價(jià)手段入手，多方收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量指標(biāo)情況，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)性開展質(zhì)量改進(jìn)，至2007年，公司產(chǎn)品零公里故障PPM值低于1000PPM，VES評(píng)審扣分值不超過12分，至2010年，公司產(chǎn)品零公里故障PPM值低于200PPM，VES評(píng)審扣分值不超過10分，初步達(dá)到5σ企業(yè)水平。

推進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷活動(dòng)，大力降低質(zhì)量成本，消除不必要的浪費(fèi)，至2007年，用戶賠償資金損失率不超過0.8%，至2010年，用戶賠償資金損失率不超過0.6%。

同志們，新的一年，質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn)，我們要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，真抓實(shí)干，深入開展質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，培育具有柳汽特色的質(zhì)量文化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)施追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2004年1月

第二篇：質(zhì)量工作會(huì)交流材料（定稿）

落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，努力提高質(zhì)量管理水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鐵路建設(shè)市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的今天，企業(yè)質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)；今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)已被廣大施工人員廣泛接受。面臨基層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別是質(zhì)量精品工程標(biāo)準(zhǔn)缺乏形象認(rèn)識(shí)，對(duì)如何爭(zhēng)創(chuàng)高質(zhì)量的施工工程，缺乏行之有效、強(qiáng)有力的手段與方法。針對(duì)這種情況，本著監(jiān)督服務(wù)相結(jié)合的原則，我公司以樣板引路，細(xì)化流程卡控，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工，在保證和提高工程質(zhì)量方面既取得明顯成效，又提高整體管理水平。

一、大力開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了工程質(zhì)量整體水平的提高

近年來，我公司安質(zhì)部切實(shí)履行監(jiān)管職能，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，不斷促進(jìn)職工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工行為，及時(shí)督促糾正存在問題，杜絕返工，不遺留缺陷，使我公司以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量理念扎根。

在監(jiān)督工作中，我公司針對(duì)不同時(shí)期工程質(zhì)量的特點(diǎn)，突出隱蔽工程、送電開通等關(guān)鍵工程質(zhì)量監(jiān)督，開工前狠抓原材料取樣檢測(cè)、構(gòu)配件檢測(cè)報(bào)驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理、技術(shù)資料的檢查；結(jié)合每年質(zhì)量月和創(chuàng)優(yōu)QC活動(dòng)，抓典型、樹樣板，使我公司各專業(yè)工程質(zhì)量保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

過去一年，我公司加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的強(qiáng)化落實(shí)，明確項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)質(zhì)檢員配備，尤其對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵特殊工序和重難點(diǎn)工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保監(jiān)管有力。

通過全員的共同努力下，我公司工程質(zhì)量整體水平普遍

提高。

二、提高了監(jiān)督手段，改善了監(jiān)督方式方法 科技是第一生產(chǎn)力，公司安質(zhì)部要求項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同承諾，購(gòu)置配齊先進(jìn)科學(xué)儀器和設(shè)備，提高工程質(zhì)量測(cè)量監(jiān)控的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。同時(shí)，我公司為安質(zhì)部更新了辦公設(shè)備，積極開展全公司的工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)辦公自動(dòng)化、信息化建設(shè)，在監(jiān)督系統(tǒng)建立了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與公司的數(shù)據(jù)傳輸工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供信息服務(wù)，大大提高了質(zhì)量管理的工作效率。

隨著國(guó)家工程質(zhì)量方面法制的健全，以及技術(shù)理論水平的不斷進(jìn)步，我公司積極學(xué)習(xí)更新的法律法規(guī)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)監(jiān)督方式方法的改革。一是主要采取巡查的方式，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目及勞務(wù)承包方的質(zhì)量行為是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，依法處理。二是深入現(xiàn)場(chǎng)利用儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查，親力親為，切實(shí)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位。同時(shí)逐漸將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查向質(zhì)量責(zé)任落實(shí)監(jiān)督過渡，促進(jìn)項(xiàng)目各崗位員工履行自身質(zhì)量職責(zé),引導(dǎo)其發(fā)揮出主控作用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。

三、質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)手

質(zhì)量安全的監(jiān)督范圍都是施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督對(duì)象都是工程項(xiàng)目。因此，如何充分發(fā)揮監(jiān)督系統(tǒng)現(xiàn)有監(jiān)督人員技術(shù)力量，整合資源，體現(xiàn)監(jiān)督效能？我們實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督一體化，一次檢查，二項(xiàng)覆蓋。即我們要求質(zhì)量安全監(jiān)督人員，分別在原有基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加原來所缺乏的質(zhì)量或安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在檢查質(zhì)量同時(shí)關(guān)心安全，在檢查安全同時(shí)關(guān)心質(zhì)量。避免了一個(gè)工地，多次檢查，既減輕了施工企業(yè)

應(yīng)付檢查負(fù)擔(dān)，又提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督技術(shù)人員數(shù)量不足的困難。

解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵，還是要讓基層認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)，企業(yè)也就沒有生路，質(zhì)量失信企業(yè)失去市場(chǎng)。基于施工現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)息息相關(guān)，我們高度重視各項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作，督導(dǎo)做好相關(guān)工作。對(duì)于信用評(píng)價(jià)排名靠后的項(xiàng)目，我們幫助分析質(zhì)量管理根源性問題，監(jiān)督整改。

四、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，突出加強(qiáng)“四個(gè)方面監(jiān)督” 近幾年來,我公司工程質(zhì)量基本保持了穩(wěn)定,但發(fā)展不夠平衡,既有線與新建鐵路、地方鐵路與國(guó)有鐵路、專用線與客貨線、高速鐵路與普鐵之間的工程質(zhì)量存在差距,特別是整體質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過認(rèn)真分析原因，一年來，我公司突出加強(qiáng)了“四個(gè)方面監(jiān)督”：

一是突出對(duì)執(zhí)行工程施工程序的監(jiān)督。針對(duì)這方面存在的問題，采取有力措施，重點(diǎn)抓了施工圖審核、設(shè)計(jì)復(fù)核、質(zhì)量管理制度建立、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制記錄資料四項(xiàng)程序的監(jiān)督檢查，取得了明顯成效，從制度上確保了工程質(zhì)量水平的提高。

二是突出對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)督。一方面在巡查中加大查處和整改力度，另一方要求項(xiàng)目采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，執(zhí)行落實(shí),以保證質(zhì)量水平的提高。

三是突出對(duì)勞務(wù)承包方質(zhì)量行為的監(jiān)督。從公司實(shí)際情況看,勞務(wù)承包方在履行法律、法規(guī)賦予的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí), 還存在不少問題,主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)不高、行為不規(guī)范、工藝粗糙、把關(guān)不嚴(yán)格等四個(gè)方面。對(duì)此，我們?cè)跈z

查中把對(duì)勞務(wù)方的檢查作為重點(diǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的存在問題交給項(xiàng)目提出處罰建議,該整改的堅(jiān)決督促整改到位。同時(shí)也要求項(xiàng)目在日常管理中，進(jìn)一步加大力度，通過突出對(duì)勞務(wù)方把好質(zhì)量關(guān),來提高工程質(zhì)量整體水平。

四是突出對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督。從近幾年情況看,我公司工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是處于受控狀態(tài)的,未發(fā)生這方面的質(zhì)量事故。但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:有的混凝土基礎(chǔ)工程觀感粗糙,一般質(zhì)量缺陷較多;有的設(shè)備安裝工程施工不規(guī)范,水平不高;有的接觸網(wǎng)參數(shù)等未達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對(duì)此,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,以確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全。

五、加強(qiáng)基本制度落實(shí)，提高執(zhí)行力

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅要建立完善的制度和控制措施，也要依靠更細(xì)化的管理方面的措施，提高執(zhí)行力，才能使之發(fā)揮其作用。目前我們公司以質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)為理念，致力于打造高質(zhì)量的工程精品才能占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，為企業(yè)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)的信譽(yù)，增加了質(zhì)量與效益掛鉤的管理措施，在考核質(zhì)量管理、處理質(zhì)量事故、評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程、先進(jìn)管理者、QC小組等方面加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)通過把質(zhì)量管理能力與技術(shù)人員職務(wù)職稱晉升掛鉤，具體細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，激勵(lì)廣大員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，從而使每個(gè)員工在實(shí)際工作中，都能嚴(yán)格地按工藝規(guī)程操作，遵循質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高崗位技能和熟練程度，從而為公司工程產(chǎn)品質(zhì)量奠定最有力的保障。

六、注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)，控制質(zhì)量成本

為打造精品工程，最有效地管理方法是要重視數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的管理方法，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”、“依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策”。因此，在項(xiàng)目初期成立時(shí)，制定合理的質(zhì)量流程控制卡，提倡用最合適的方法來控制質(zhì)量。

項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制涉及材料與工藝、技術(shù)與設(shè)備，自然環(huán)境與人力，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，提高工作效率的同時(shí)，確保一次合格，一次成優(yōu)，避免返工，減少浪費(fèi)；改進(jìn)交付質(zhì)量，提高顧客滿意度，維護(hù)公司信譽(yù)。

在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，公司按照專業(yè)工程工序分類，制定各專業(yè)質(zhì)量流程控制卡，責(zé)任明確，卡控有序的進(jìn)行，降本增效效果明顯。

我公司在質(zhì)量管理方面雖然做了一些工作，但與兄弟公司相比還有差距，我們決心以集團(tuán)公司這次會(huì)議精神為動(dòng)力，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作；強(qiáng)化過程控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、精細(xì)質(zhì)量管理，提高施工工藝水平，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。努力把我公司質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。5

第三篇：集團(tuán)公司工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司二十二屆二次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)報(bào)告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團(tuán)公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1126億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)20%以上。

2018年工作重點(diǎn)

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個(gè)大走向工作面，減少9個(gè)采區(qū)、7個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

——“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支4154萬元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到91%。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺(tái)，通過電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

——體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷4個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)58個(gè)，192名科級(jí)干部、543名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開招聘的192名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出761人。推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到2.2億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好?！痢梁颖Ｕ戏拷还?8棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進(jìn)“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開展4輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬噸；焦炭產(chǎn)量：517萬噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：277000米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

2019年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車和小絞車。實(shí)施綜采智能化，年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比85%以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域“不見面審批、不見人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2019年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力500萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照“3個(gè)10%”的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位1000個(gè)以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建“三基”強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業(yè)模范”活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)“一書一則”宣講活動(dòng)，講好“雙為”故事，強(qiáng)化“雙為”意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

第四篇：煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元 主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階

一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力?！秶?guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐。

進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)置四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果

一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億； 為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作會(huì)報(bào)告

重點(diǎn)工作會(huì)報(bào)告

2018年是共和鄉(xiāng)不平常的一年，在經(jīng)歷了17年的區(qū)域劃轉(zhuǎn)人心浮動(dòng)之后，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，我們克服了因?yàn)轫?xiàng)目斷檔帶來的重重困難，上下一心，積極工作，取得了一定的成績(jī)，做到了守土一方，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，具體工作概括如下：

一、2018年工作完成情況

（一）農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持主體地位

兩大作物大豆、玉米種植面積分別達(dá)到5萬畝和2萬畝，兩個(gè)村水稻面積達(dá)到300畝，畝均產(chǎn)值遠(yuǎn)超旱田作物，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。白瓜市場(chǎng)在經(jīng)歷了兩年的低谷之后，價(jià)格企穩(wěn)回升。全鄉(xiāng)食用菌種植200萬袋。全鄉(xiāng)肉牛存欄5000頭，豬存欄600頭，羊2000只，北金場(chǎng)藏香豬存欄300頭，立新家養(yǎng)野豬存欄100頭，發(fā)展勢(shì)頭良好，為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、特色養(yǎng)殖探索了新的路子。全鄉(xiāng)蜜蜂養(yǎng)殖3000箱，年產(chǎn)蜂蜜70噸，大森林蜂蜜年加工蜂蜜30噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷山東、廣東等省份，消費(fèi)者反映良好。人參、中藥材等種植面積逐步擴(kuò)大，種植業(yè)實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

（二）農(nóng)村改革持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)

完成了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革工作，全鄉(xiāng)11個(gè)村全部成立了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社，并順利通過牡丹江市驗(yàn)收。種植業(yè)保險(xiǎn)參保面積7.3萬畝，獲得理賠108萬元。完成惠農(nóng)小額意外險(xiǎn)及家財(cái)險(xiǎn)4萬元，土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款共計(jì)600萬元。土地確權(quán)工作共簽訂合同850份，完成打證136本，因與森工局爭(zhēng)議地塊未能確權(quán)問題也多次通過確權(quán)公司、市農(nóng)委等部門向上反映。新增加了一個(gè)合作社，三個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，為新型經(jīng)濟(jì)主體注入新的活力。

（三）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)加力

牛心村等國(guó)土整治項(xiàng)目累計(jì)投入2400萬元，是共和鄉(xiāng)歷史上針對(duì)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施投資最大的項(xiàng)目，項(xiàng)目區(qū)涵蓋8個(gè)行政村，通過土地利用總體規(guī)劃與土地整理，對(duì)田、水、路、林、村等實(shí)行綜合整治，改善土地利用機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)生活條件，已完成曬水池7萬平方米，水泥路面2500延長(zhǎng)米，農(nóng)田道25000延長(zhǎng)米，水泥襯渠3300延長(zhǎng)米，旱改水150畝，晾曬場(chǎng)2.83萬平方米，對(duì)共和鄉(xiāng)農(nóng)田水利建設(shè)、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn)。

（四）自然生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善

1、強(qiáng)化河道保護(hù)，加大穆棱河及其支流治理力度。安裝監(jiān)控探頭8個(gè)，與無人機(jī)結(jié)合對(duì)河段實(shí)行巡護(hù)。聘請(qǐng)7名有勞動(dòng)能力貧困戶為河道管理員，對(duì)河段進(jìn)行全面管護(hù)。一是實(shí)行集中和常規(guī)兩類“清河行動(dòng)”。進(jìn)行3次集中清河行動(dòng)，重點(diǎn)清理河岸邊的垃圾和廢棄食用菌袋，用工1000余人次、用車85臺(tái)次、鏟車5臺(tái)次、勾機(jī)3臺(tái)次，機(jī)關(guān)干部50人次,清理垃圾215立方米，并拆除支流東升河邊3個(gè)廁所、2個(gè)牛棚；北金場(chǎng)河3個(gè)牛棚、1個(gè)廁所。二是實(shí)行育苗與插植兩種工作措施。搶前抓早、頂漿植樹6萬株，用人工150人次、用車工10臺(tái)次、栽植護(hù)岸柳1萬5千株、插植護(hù)岸柳4萬5千株，栽植柳樹600株、500延長(zhǎng)米。收回河堤內(nèi)土地15畝做為育苗基地，育河柳苗共計(jì)30萬株，作為今年補(bǔ)植之用。三是實(shí)行日常和災(zāi)后兩種治理辦法。今年8.25共和發(fā)生洪災(zāi)，在災(zāi)后組織人力，清理河道內(nèi)沖刷下來的農(nóng)藥瓶和垃圾，與日常的管護(hù)相輛相承。完成退耕還林220畝。

2、抓牢秸稈焚燒，加大秸稈綜合利用力度。落實(shí)市委、市政府禁止秸稈露天焚燒工作和秸稈綜合利用工作的會(huì)議精神，一是印制秸稈禁燒橫幅126條，懸掛于各村屯明顯位置。各村的廣播喇叭每天三次播放禁止秸稈露天焚燒宣傳內(nèi)容，發(fā)放秸稈禁燒宣傳資料宣傳單2500多份；村民和種糧大戶簽訂秸稈禁燒承諾書1200多份，確保做到秸稈禁燒家喻戶曉、人人皆知。二是成立秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定禁燒方案和獎(jiǎng)懲措施，下發(fā)禁燒文件，組建禁燒駐村工作隊(duì)和防火巡邏隊(duì)，設(shè)立舉報(bào)電話，構(gòu)建鄉(xiāng)、村、組三級(jí)聯(lián)動(dòng)禁燒工作網(wǎng)絡(luò)。三是積極開展秸稈綜合利用。通過鼓勵(lì)養(yǎng)牛戶對(duì)秸稈進(jìn)行回收消耗、秸稈打捆收儲(chǔ)、農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)深耕還田等措施，實(shí)現(xiàn)秸稈最大程度綜合利用。

（五）精準(zhǔn)扶貧工作持續(xù)加強(qiáng)

一是對(duì)現(xiàn)有建檔立卡戶加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際收入情況及時(shí)退出，做好復(fù)查、確認(rèn)，做到精確到人，2018年5戶8人實(shí)現(xiàn)脫貧；二是加大幫扶責(zé)任人幫扶力度，注重扶貧與扶志相結(jié)合，幫助他們研究產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定收入，解決困難；三是實(shí)施一戶多策的幫扶措施。其中金融扶貧帶資入企11戶，大鵝養(yǎng)殖增收4戶，小笨雞養(yǎng)殖9戶，河道巡護(hù)增收7戶，其他養(yǎng)殖增收4戶，介紹外出務(wù)工1戶；四是利用農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)項(xiàng)目、中藥材種植項(xiàng)目、電商帶動(dòng)等多種措施建立鄉(xiāng)扶貧基金池，已注入基金池7.5萬元，通過聘請(qǐng)為村衛(wèi)生監(jiān)督員等參與村公益事業(yè)獲得報(bào)酬增加收入，全鄉(xiāng)貧困戶人均增收1100元。

（六）民生事業(yè)持續(xù)關(guān)注

積極爭(zhēng)取城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村公益事業(yè)等項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了占地1000平方米的東升村綜合文化廣場(chǎng)。增加鄉(xiāng)直環(huán)衛(wèi)隊(duì)投入力度，做到垃圾隨倒隨清，時(shí)刻保持干凈整潔的鄉(xiāng)內(nèi)環(huán)境。對(duì)共和鄉(xiāng)自來水水源地、儲(chǔ)水塔進(jìn)行升級(jí)改造，增加過濾功能，凈化水質(zhì)，增加供水量，提升群眾的飲用水質(zhì)。針對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)國(guó)電線路使用年限已達(dá)上限，近期不斷出現(xiàn)斷電事故嚴(yán)重影響全鄉(xiāng)百姓生產(chǎn)生活的情況，致函市電業(yè)局，要求采取全面檢修線路，對(duì)不合格的線桿、電線予以更換等措施，確保百姓基本用電需求。11.9全鄉(xiāng)停電事故發(fā)生以后，第一時(shí)間向市政府匯報(bào)，協(xié)調(diào)電力等部門出臺(tái)了停電應(yīng)急處理方案，在集中供熱站、自來水房分別準(zhǔn)備了大功率發(fā)電機(jī)，并協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)水庫(kù)發(fā)生停電后由水庫(kù)電站直供鍋爐房，保證熱力供應(yīng)。

（七）黨建工作持續(xù)加強(qiáng)

1、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，開展品牌活動(dòng)。狠抓服務(wù)功能，扎實(shí)開展“黨建為民”。開展黨員家庭掛牌活動(dòng)，以孝敬父母、友善鄰里、環(huán)境整潔、模范帶頭為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，掛牌黨員家庭498個(gè)。創(chuàng)建共和鄉(xiāng)“六峰山下黨旗飄”的黨建品牌，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，增強(qiáng)組織活力。狠抓基層監(jiān)管，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。召開基層黨組織工作培訓(xùn)會(huì)議，嚴(yán)格和規(guī)范基層黨組織“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活；狠抓黨帶群團(tuán)，助力重點(diǎn)工作落實(shí)。換屆后對(duì)新任班子開展培訓(xùn)，提升履職能力。召開村黨支部新任班子成員就職報(bào)告會(huì)，根據(jù)本村特點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)包村工作隊(duì)。

3、強(qiáng)化支撐點(diǎn)，優(yōu)化黨風(fēng)政紀(jì)。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)檢查常態(tài)化，每周一到兩次；加強(qiáng)紀(jì)委在地方穩(wěn)定和案件查處方面的積極作用，化解換屆后信訪案件三起；對(duì)涉農(nóng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的三起案件已辦結(jié)；對(duì)黨員干部運(yùn)用第一種形態(tài)進(jìn)行談話三人。按照市紀(jì)委要求設(shè)立并完善談話室。對(duì)各村黨員干部進(jìn)行廉政教育，各村每月一次集中學(xué)習(xí)準(zhǔn)則和條例。

二、工作中存在的問題和不足

回顧一年來全鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作，有成績(jī)，也有困難和問題。一是無穩(wěn)定稅源，財(cái)政狀況基礎(chǔ)差、陳欠多，保運(yùn)轉(zhuǎn)壓力大，城鄉(xiāng)面貌改善及產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢。二是地理位置偏遠(yuǎn)，交通不便，影響了優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，一產(chǎn)不壯、二產(chǎn)短板、三產(chǎn)不快的局面依舊。三是鄉(xiāng)村兩級(jí)干部思想不夠解放，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，“等靠要”的思想比較嚴(yán)重，推一推動(dòng)一動(dòng)，主動(dòng)想事干事的勁頭不足。四是鄉(xiāng)村兩級(jí)干部大局意識(shí)不強(qiáng)，互相支持互相配合的意識(shí)有待提高。

三、下步工作安排

2019年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是共和鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)企穩(wěn)向好之年，做好今年的工作至關(guān)重要，全鄉(xiāng)上下要以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的成績(jī)向建國(guó)70周年獻(xiàn)禮。

（一）突出服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)做好項(xiàng)目服務(wù)工作

1、牡丹江六早紅豆杉飲品公司實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)。經(jīng)過鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)多次與投資方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，投資方重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，引入新資本對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)安裝，設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，今年春天即可實(shí)現(xiàn)加工生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)加工紅豆杉系列飲品500噸，帶動(dòng)20人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了共和鄉(xiāng)生產(chǎn)加工企業(yè)零的突破。

2、黑龍江克魯倫生活健康服務(wù)公司康養(yǎng)旅游項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。已與六峰湖賓館簽訂合作協(xié)議，對(duì)六峰湖周邊資源進(jìn)行深度開發(fā)，通過高端客戶的入駐進(jìn)行全方位的宣傳，帶動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)種植走有機(jī)化、高端化的路子，使鄉(xiāng)村旅游全面實(shí)現(xiàn)振興。

3、立新村配制酒項(xiàng)目

（二）突出主體作用，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)

1、調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)比例。繼續(xù)縮減玉米種植面積，通過政策引導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，今年玉米種植面積縮減至1.5萬畝，增加大豆、白瓜種植面積。大力宣傳大豆補(bǔ)貼政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植大豆的積極性，同時(shí)對(duì)今年的大豆玉米補(bǔ)貼嚴(yán)格管理，申報(bào)之前使用無人機(jī)對(duì)地塊進(jìn)行拍攝作為第一手資料，鄉(xiāng)村兩級(jí)公示嚴(yán)格把關(guān)，暢通農(nóng)戶反映渠道，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)套取現(xiàn)象。食用菌種植量達(dá)到300萬袋，并向特色功能性木耳發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；全鄉(xiāng)肉牛存欄量穩(wěn)定在5000頭，繼續(xù)做好非洲豬瘟防控工作，對(duì)藏香豬、野豬養(yǎng)殖予以重點(diǎn)關(guān)注，幫助他們拓展銷路，打開市場(chǎng)。與周邊8個(gè)森工林場(chǎng)密切開展合作，在橡果黑豬、苗木種植、林下種養(yǎng)殖等方面尋求合作路徑。

與黑龍江志禾農(nóng)業(yè)發(fā)展公司簽訂合作協(xié)議，第一期在共和村建設(shè)300畝人參種植園區(qū)，種植期為5年，現(xiàn)正與農(nóng)戶洽談土地流轉(zhuǎn)事宜，一期園區(qū)建成后將逐步擴(kuò)大種植面積達(dá)到1000畝，通過引入深加工延伸產(chǎn)業(yè)鏈條并帶動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)戶種植實(shí)現(xiàn)增收。

2、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有機(jī)食品園區(qū)。建設(shè)千畝高標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)園區(qū)，利用向上爭(zhēng)取的1500萬元高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田基礎(chǔ)上建設(shè)千畝有機(jī)園區(qū)，含有機(jī)核心區(qū)和轉(zhuǎn)化區(qū)，通過土地平整、排水溝和機(jī)電井等基礎(chǔ)設(shè)施完善保障有機(jī)生產(chǎn)，與科研院所合作引進(jìn)良種、覆黑色除草膜、太陽(yáng)能殺蟲燈等農(nóng)藝措施提高品質(zhì)，加強(qiáng)與穆棱凱飛聯(lián)系，確保有機(jī)認(rèn)證地塊土地嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)種植，有機(jī)糧食賣上有機(jī)價(jià)格，做強(qiáng)做實(shí)黑龍江省有機(jī)食品第一鄉(xiāng)。

3、農(nóng)村人居環(huán)境整治行動(dòng)進(jìn)入快車道。扎實(shí)抓好“四大革命”，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)助力護(hù)航。一是打好三清理收官之戰(zhàn)，在4月15日全省驗(yàn)收之前要對(duì)村屯內(nèi)外積存的各類垃圾和廢棄雜物、村屯公共空間和庭院私搭溢建、亂堆亂放的進(jìn)行徹底清理。對(duì)農(nóng)村破舊危房逐步清理，重點(diǎn)是已享受危房改造款未拆除的危舊房屋必須無條件拆除。二是各村根據(jù)本村實(shí)際做好村屯綠化規(guī)劃，選擇易成活、成本低的喬冠樹種搭配種植。重點(diǎn)打造金峪口、六峰兩個(gè)綠化示范村。三是在每個(gè)自然屯建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾定期清理，堅(jiān)決杜絕垃圾直接傾倒到河道、溝渠等行為。四是今年?duì)幦⌒陆?00個(gè)室內(nèi)水沖廁所，50個(gè)室外衛(wèi)生廁所，起到示范帶動(dòng)作用。五是招引穆棱市龍?jiān)唇斩捑C合利用廠落戶共和鄉(xiāng)，對(duì)全鄉(xiāng)廢棄菌袋、農(nóng)作物秸稈等進(jìn)行集中回收利用，從根本上解決污染問題，企業(yè)選址工作已初步完成，后續(xù)工作正有續(xù)推進(jìn)中。

4、全面落實(shí)河長(zhǎng)制各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)村兩級(jí)河長(zhǎng)責(zé)任，兩級(jí)河長(zhǎng)保證每月兩次手機(jī)APP巡河，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。完成退耕還林200畝。加大對(duì)農(nóng)業(yè)面源污染防控力度，探索農(nóng)藥瓶通過回收方式，嘗試農(nóng)藥經(jīng)銷點(diǎn)以舊瓶換新藥舊瓶回收，設(shè)立農(nóng)藥瓶回收點(diǎn)等方式對(duì)農(nóng)藥瓶進(jìn)行回收。堅(jiān)決管住向河道內(nèi)傾倒垃圾、木耳菌袋等行為。

6、持之以恒抓精準(zhǔn)扶貧工作。繼續(xù)鞏固“兩不愁三保障”政策落實(shí)，對(duì)貧困戶住房安全、基本醫(yī)療、義務(wù)教育及飲水安全等民生事項(xiàng)予以高度關(guān)注，不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與行業(yè)部門溝通，制定解決方案，確保全鄉(xiāng)未脫貧戶5戶7人全部實(shí)現(xiàn)脫貧。一是研究扶志激勵(lì)措施，確保主動(dòng)性。樹立扶貧先扶志的理念，對(duì)有勞動(dòng)能力或弱勞動(dòng)能力的貧困戶，有針對(duì)性的制定幫扶計(jì)劃，通過庭院種植、小規(guī)模養(yǎng)殖等方式，以自身勞動(dòng)增收致富。二是強(qiáng)化項(xiàng)目收益保障，確保穩(wěn)定性。發(fā)揮好已落地的兩項(xiàng)財(cái)政投入扶貧項(xiàng)目作用，確保收益率，將扶貧資產(chǎn)形成的收益通過各種方式補(bǔ)助給貧困戶，夯實(shí)增收的基礎(chǔ)；設(shè)置貧困戶收入天花板，扶貧產(chǎn)業(yè)政策可合理傾斜；積極爭(zhēng)取上級(jí)扶貧政策，對(duì)邊緣戶、老齡戶等特殊群體予以關(guān)注，充分體現(xiàn)出政策的公平性。三是關(guān)注特殊群體需要，確保針對(duì)性。注意貧困戶中特殊人或群體的需求，進(jìn)行訂制幫扶。如靠山村張成素患膽結(jié)石膽囊摘除后又患膽管結(jié)石，東升村27歲薛小東患腔壁結(jié)核喪失勞動(dòng)能力，除常規(guī)幫扶外，聯(lián)系慈善機(jī)構(gòu)、愛心企業(yè)等發(fā)動(dòng)針對(duì)大病戶的捐助，薛小東已籌得治病款1萬元。我鄉(xiāng)部分貧困戶年齡大、身體差、無勞動(dòng)能力，符合低保、五保政策的及時(shí)納入，不能納入的通過基金池扶貧資金予以保證。

（三）突出基礎(chǔ)地位，民生事業(yè)短板逐步補(bǔ)齊

1、通過對(duì)接省民委爭(zhēng)取到共和村朝鮮族族特色村寨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)期為三年，已到位資金247萬，建設(shè)內(nèi)容包括少數(shù)民族風(fēng)格村寨大門1座，安裝少數(shù)民族風(fēng)格路燈30盞、安裝民族風(fēng)格景觀小品8套、村寨廣場(chǎng)和街路綠化14000平方米，建設(shè)特色村寨產(chǎn)業(yè)園區(qū)蜂蜜加工廠等，項(xiàng)目全部建成后，共和鄉(xiāng)將被打造成具有朝鮮族特色的風(fēng)情小鎮(zhèn)，為共和鄉(xiāng)打造假日休閑游、城郊一日游基地提供一張硬名片。

2、已爭(zhēng)取到共和鄉(xiāng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括路面升級(jí)瀝青鋪裝7500平方米；人行道鋪裝5200平方米；改造地下暗排水管道1600延長(zhǎng)米；自來水管網(wǎng)改造2300延長(zhǎng)米；改造太陽(yáng)能路燈120盞。估算投資324.5萬元，已獲得省發(fā)改興邊富民項(xiàng)目批復(fù)，年內(nèi)實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施后共和鄉(xiāng)鄉(xiāng)直面貌將大為改觀，鄉(xiāng)直居民居住舒適指數(shù)大為提升。

3、爭(zhēng)取資金對(duì)鄉(xiāng)直集中供熱鍋爐、管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造。完成金峪口、北金場(chǎng)、六峰三個(gè)村新建自來水工作，告別吃洋井的歷史。

（四）突出執(zhí)政根基，黨的建設(shè)始終擺在首要位置

1、抓好黨建主題和實(shí)踐載體活動(dòng)。以解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論為主題，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)制度化。村黨組織制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨組織活動(dòng)計(jì)劃和“主題黨日”活動(dòng)計(jì)劃，打造如“紅色頭雁”、“五彩支部”等黨建品牌。成立“黨代表工作室”，充分調(diào)動(dòng)市鄉(xiāng)兩級(jí)黨代表積極性，發(fā)揮黨代表聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾，為黨員群眾發(fā)聲，為黨委政府獻(xiàn)策的作用。

2、抓好基層保障和村級(jí)帶頭人建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)互動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)和配套建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、村黨組織工作和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、黨員活動(dòng)正常開展、活動(dòng)場(chǎng)所取暖有保障到位。突出黨員教育、政策宣傳、村級(jí)議事、文化活動(dòng)、為民服務(wù)等功能，將村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所打造成為凝聚人心、激昂干事、服務(wù)群眾的前沿陣地。抓好村級(jí)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行村黨組織書記星級(jí)化管理，對(duì)不勝任、不合格、不盡職的及時(shí)調(diào)整撤換。吸引大中專畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商回鄉(xiāng)人員向黨組織靠攏，“引才育苗”加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)，拓寬村干部選拔視野和渠道。

3、抓好解放思想學(xué)習(xí)和強(qiáng)基工程建設(shè)。利用好全市解放思想大討論這個(gè)載體活動(dòng)，采取大調(diào)研、大會(huì)診、大摸底方式，對(duì)共和鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行全領(lǐng)域體檢，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位審視，豐富決策依據(jù)、理清發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展路徑，不斷形成推動(dòng)振興發(fā)展的新思路、新辦法、新機(jī)制。堅(jiān)持以基層黨建“強(qiáng)基工程”為總抓手，教育引導(dǎo)廣大黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮先鋒作用，主動(dòng)亮出身份，接受監(jiān)督，繼續(xù)開展以“孝敬父母“、“友善鄰里”、“環(huán)境整潔”、“模范帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)的“黨員家庭戶掛牌”活動(dòng)。

4、抓好村集體經(jīng)濟(jì)和基層社會(huì)治理。以鄉(xiāng)村振興為重點(diǎn)，深入推進(jìn)壯大村集體經(jīng)濟(jì)“金駿識(shí)途”工程，重點(diǎn)在集體耕地收費(fèi)管理、化解債權(quán)債務(wù)、清理違規(guī)發(fā)包、盤活閑置資產(chǎn)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上下功夫。集中清理違法違規(guī)合同，嚴(yán)厲打擊黑惡勢(shì)力和“村霸”等非法侵占集體資產(chǎn)資源和村干部亂作為等行為。以村黨組織為核心，建設(shè)村黨支部“小微權(quán)力”清單，明確村黨組織抓黨建的主業(yè)主責(zé)。落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，抓好鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)“八項(xiàng)行動(dòng)”和“農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)”。

同志們，美好生活是奮斗出來的，是擼起袖子加油干出來的，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然偏遠(yuǎn)，不利因素較多，但我們有我們的優(yōu)勢(shì)，我們要看清優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特長(zhǎng)，補(bǔ)齊短板，在國(guó)家振興東北的大背景下適時(shí)尋找我們的突破點(diǎn)，同全鄉(xiāng)人民一道向全面建成小康社會(huì)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)！