第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析報(bào)告

生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

XXXX年是公司改革與發(fā)展極其重要的一年。在公司全系統(tǒng)員工的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行狀況良好，主要指標(biāo)穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

據(jù)XXXX年1—12月快報(bào)數(shù)據(jù)顯示：

公司國內(nèi)外共計(jì)新簽合同額*****億元，完成年度預(yù)算的****%，比上年增長*****%。

公司國內(nèi)外共計(jì)完成營業(yè)額*****億元，完成年度預(yù)算的*****%，比上年增長***%。

1、從國內(nèi)、外完成情況看：(詳見分析表一)

單位：億元（下同）

合同額比上年+%營業(yè)額比上年+%

國內(nèi)

國外

2、從母、子公司完成情況看（詳見分析表一）

合同額比上年+%營業(yè)額比上年+%

母公司

子公司

3、從歸口管理企業(yè)系統(tǒng)看（詳見分析表二）

合同額比上年+%營業(yè)額比上年+%

中海管理其中：中海集團(tuán)中建國際管理基礎(chǔ)設(shè)施部管理

建筑事業(yè)部管理

以股份名義簽約大項(xiàng)目工程局勘察設(shè)計(jì)企業(yè)

其 他 企 業(yè)在新簽合同額中：

***單位新簽***億美元，比去年增長了**倍；***、***、***新

簽合同額也增長了***%以上。

***、***、***工程局合同額比去年增長了**%以上；除***外，各****類企業(yè)合同額也增長了**%以上。

在完成營業(yè)額中：

***比去年增長了****%，***、***、***等駐外機(jī)構(gòu)也比去年有

所增長。

**、**、**、**比去年增長了**%以上，***、***也增長了**%

以上，***、***、***等企業(yè)完成營業(yè)額也比去年增長了**%。

二、地區(qū)布局、經(jīng)營結(jié)構(gòu)有所改善

1、地區(qū)布局比重

****年，公司國內(nèi)外的經(jīng)營地區(qū)布局總體保持去年的基本格局，但

從新簽合同額情況上看，布局調(diào)整趨勢明顯。

國內(nèi)施工企業(yè)地區(qū)比重：（詳見分析表三）

單位：%（下同）

合同額營業(yè)額

東部地區(qū)

其中：北京

上海

廣東

中部地區(qū)

其中：湖北

河南

西部地區(qū)

其中：重慶

國外經(jīng)營地區(qū)比重（詳見分析表四）

合同額營業(yè)額合同額比重比去年

港澳地區(qū)

中東北非地區(qū)

南非地區(qū)

東南亞地區(qū)

美洲地區(qū)

2、國內(nèi)經(jīng)營結(jié)構(gòu)比重（詳見分析表七）

從國內(nèi)施工的經(jīng)營結(jié)構(gòu)來看，大型公共建筑的比例明顯下

降，交通、通訊、住宅建筑的比例明顯上升，按營業(yè)額比重：

比重比去年增減%

路橋工程

機(jī)場港口

通訊工程

住宅工程

公共建筑

能源環(huán)保

工業(yè)工程

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨

從總公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)仍為主體，房地產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為

僅次于建筑業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。****年，建筑業(yè)完成營業(yè)額***億元，其比重為***%，比去年比重上升***個(gè)百分點(diǎn)；房地產(chǎn)業(yè)完成營業(yè)額

*****億元，其比重為****%。其余行業(yè)完成營業(yè)額*****億元，比重

為****%。

1、國內(nèi)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（詳見分析表五）

*****年，總公司國內(nèi)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍保持去年的基本格局。

單位：億元、%

完成營業(yè)額比重比去年增減%

建筑業(yè)

房地產(chǎn)

勘查設(shè)計(jì)

商貿(mào)業(yè)

工業(yè)

2、國外經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(詳見分析表五)

國外經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與去年相比，格局比重有所變化。按營業(yè)額

計(jì)算：

單位：億美元、%

完成營業(yè)額比重比去年增減%

承包工程

房 地 產(chǎn)

設(shè)計(jì)咨詢

勞務(wù)

服 務(wù) 業(yè)

3、房地業(yè)情況

單位：萬平方米、億元

開發(fā)土地建筑面積本年投資本年預(yù)售本年銷售

合計(jì)

國內(nèi)

國外

目前國內(nèi)房地業(yè)仍處于起點(diǎn)狀態(tài)，規(guī)模很小，形不成氣候。因

此，借助中海集團(tuán)經(jīng)營房地產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn)和雄厚的專業(yè)技術(shù)人才，利用國內(nèi)地價(jià)、建筑費(fèi)相對低廉的優(yōu)勢，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，改善

總公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營的利潤率水平，是公司發(fā)展的必然選

擇。

四、經(jīng)營市場占有率穩(wěn)中有升

根據(jù)我們收集的國家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料分析，公司

在國內(nèi)、外均保持著較高、穩(wěn)定的市場站有率。

1、總體占有率。（詳見分析表三、四）

***年，總公司國內(nèi)施工企業(yè)完成營業(yè)額預(yù)計(jì)占全國國有建筑施工

企業(yè)完成總量的***%，比去年比重提高了****個(gè)百分點(diǎn)。

****年，公司國外機(jī)構(gòu)完成營業(yè)額預(yù)計(jì)占全國外經(jīng)企業(yè)完成總量的****%。比去年比重****。

2、國內(nèi)地區(qū)市場占有率

****年，公司國內(nèi)施工企業(yè)完成營業(yè)額預(yù)計(jì)占全國國有施工企業(yè)的地區(qū)份額為：

份額（%）比去年增減%

東 部 地 區(qū)

其中：北京

上海

廣東

福建

天津

中 部 地 區(qū)

其中：湖北

河南

西 部 地 區(qū)

其中：重慶

貴州

陜西

五、企業(yè)裝備實(shí)力和工程信譽(yù)進(jìn)一步提高

1、技術(shù)裝備實(shí)力（詳見分析表九）

截止****年末，公司國內(nèi)施工企業(yè)擁有機(jī)械 設(shè)備****萬

臺，比去年同期增長***%；機(jī)械設(shè)備總功率****萬千瓦，比去

年同期增長****%，動(dòng)力裝備率***%，比去年同期提高了***個(gè)

百分點(diǎn)。

近幾年，由于企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)購置的專用

機(jī)械設(shè)備明顯增加。截止****年末已擁有的主要機(jī)械：

臺數(shù)萬千瓦自動(dòng)混凝土攪拌站（座）

混凝土機(jī)械

其中：混凝土攪拌運(yùn)輸車

起 重機(jī)械

其中|塔式起重機(jī)

土方機(jī)械

其中：單斗挖掘機(jī)

成套鏟運(yùn)機(jī)

公路機(jī)械

其中：瀝青攤埔機(jī)

運(yùn)輸機(jī)械

其中：散裝水泥車

2、工程信譽(yù)：（詳見 分析表八）

****年，公司各企業(yè)、各機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以“中國建筑”的名牌、精品提高工程信譽(yù)，年內(nèi)陸續(xù)承接了一批大型工程項(xiàng)目?！?***承接的香港****住宅工程、****公路改善工程、*****地盤平整工程等，合同額均在***億美元以上。

——由****經(jīng)理部承接的****社會住宅工程，涉及**國家5個(gè)城市的十幾塊地盤，合同額達(dá)***億美元，目前整個(gè)框架協(xié)議已簽。

——由中建***、***承接的***大廈、****大廈，合同額分別為**億元和***億元，建筑面積均為***萬平方米以上。

——由****局承建的***水廠污水處理和***機(jī)場主航站樓，合同額分別為***億元和***億元，是本年總公司承接的較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施和交通項(xiàng)目。

——******

總的來看，公司****年生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，但運(yùn)行中存在的一些主要問題也需引起高度重視。主要問題是： ——運(yùn)行質(zhì)量不高。經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營效益反差較大，經(jīng)營利潤率較低，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重。

——國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)比重偏大，副業(yè)中占比重較大 的工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)多為總公司內(nèi)部服務(wù)與流通，無利可圖，房地產(chǎn)業(yè)比重不足1%。

——重點(diǎn)市場份額不大，經(jīng)營結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。在北京、上海、廣東、江蘇、福建等主要戰(zhàn)場和西部地區(qū)及路橋、通訊、環(huán)保和大型住宅等重點(diǎn)領(lǐng)域，我們所占份額沒有較大突破。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告

×××單位20××年××季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況

結(jié)合各單位年初簽訂的績效責(zé)任書，逐項(xiàng)進(jìn)行分析與說明。

二、重點(diǎn)工作情況

對本單位完成的重點(diǎn)工作進(jìn)行講評，必須簡明扼要，避免面面俱到，泛泛而談。

三、存在問題及解決措施（或建議）

四、下步工作打算

五、其他說明

以上四個(gè)方面未涵蓋又需要說明的內(nèi)容（包括上一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會反映問題反饋等），單獨(dú)進(jìn)行闡述。

第三篇：財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告

××公司2007財(cái)務(wù)三項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告

2007年，公司改進(jìn)了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將2007年的利潤、成本和流動(dòng)資金三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況匯報(bào)如下。

報(bào)表（略）。

一、利潤指標(biāo)完成情況分析

（1）預(yù)期目標(biāo)利潤是××萬元，實(shí)際利潤收益是××萬元，超額完成××萬元，同比利潤增長了×%。

（2）造成利潤增長的主要原因（略）。

（3）公司的管理費(fèi)用、營業(yè)外支出情況（略）。

（4）公司產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率情況（略）。

二、成本指標(biāo)完成情況分析

（1）生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本消耗預(yù)計(jì)為××元，實(shí)際為××元，實(shí)際消耗高出預(yù)計(jì)消耗××元。

（2）造成成本消耗超支的原因（略）。

三、流動(dòng)資金指標(biāo)完成情況分析

（1）預(yù)計(jì)流動(dòng)資金總額為××萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)為×天，實(shí)際流動(dòng)資金總額為××萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)為×天。

（2）分析造成差異的主要原因（略）。

四、總結(jié)出的問題及相應(yīng)的解決意見

綜合上述指標(biāo)完成情況分析，發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，特提出以下解決意見。

（1）認(rèn)真做好銷售預(yù)測工作，保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司決策提供合理有效的數(shù)據(jù)支持。

（2）做好產(chǎn)品的成本管理工作，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

××公司財(cái)務(wù)部

2008年1月1日

第四篇：2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告

綜采一隊(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告

2012年一季度綜采一隊(duì)根據(jù)2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案及礦下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)，合理安排全隊(duì)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況分析如下：

一、2012年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況

一季度計(jì)劃產(chǎn)量116000噸，實(shí)際完成71870噸，欠44130噸。

1、一月份計(jì)劃產(chǎn)量25000噸，完成18018噸，完成率72.1%。

2、二月份計(jì)劃產(chǎn)量46000噸，完成20958噸，完成率45.6%。

3、三月份計(jì)劃產(chǎn)量45000噸，完成32894噸，完成率73.1%。

二、2012年一季度出勤人數(shù)、工數(shù)情況

1、一月份出勤137人，工數(shù)3946，出勤率92.9%

2、二月份出勤137人，工數(shù)3622，出勤率91.2%

3、三月份出勤139人，工數(shù)3997，出勤率92.7%

三、2012年一季度材料費(fèi)使用情況

1、一月份材料計(jì)劃費(fèi)用43685.74元，實(shí)際使用49261.02元，超支5575.28元，每噸超支0.309元。

2、二月份材料計(jì)劃費(fèi)用53851.29元，實(shí)際使用62151.40元，超支8300.11元，每噸超支0.396元。

3、三月份材料計(jì)劃費(fèi)用77498.6元，實(shí)際使用79576.65元，節(jié)超支2078.05元，每噸超支0.063元。

四、我隊(duì)第一季度堅(jiān)持每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況及工資結(jié)算分配情況，分班次向職工進(jìn)行公布，讓職工參與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，提出合理化 建議。

五、從以下幾個(gè)方面分析可知，我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營方面不足之處主要有以下幾點(diǎn)：

1、油脂、刀齒、刀座消耗較大。刀齒、刀座消耗大的原因是由于工作面構(gòu)造不定期的出現(xiàn)和煤質(zhì)硬度的增加；油脂消耗主要是由于設(shè)備檢修時(shí)漏油現(xiàn)象造成，從而造成設(shè)備損壞費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)

2、支架配件太貴，管路、閥片和油缸更換頻繁。

3、配件質(zhì)量差，頻繁更換配件，機(jī)修質(zhì)量不高，也是造成設(shè)備損壞費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)原因之一。

六、針對上述分析存在的不足，今后改進(jìn)的措施有：

1、每月定期召開隊(duì)委會，將經(jīng)營成果及工資分配情況，及時(shí)向職工進(jìn)行講述和公布，并總結(jié)上月經(jīng)營情況，使職工明白節(jié)余材料與工資的關(guān)系，使職工從制度化節(jié)約到自覺化節(jié)約過渡。

2、材料管理不嚴(yán)不細(xì)，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行不力。今后從源頭抓起，每月產(chǎn)量多少，材料要控制在多少，嚴(yán)抓細(xì)管，并執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。

3、加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)，采取增加維修人員和提高技術(shù)人員工資的措施，克服機(jī)械設(shè)備頻繁更換配件造成設(shè)備損壞費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。

4、在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織、提高原煤產(chǎn)量作為重中之中。各班狠抓正規(guī)循環(huán)率，加大推進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長，從而達(dá)到降低 材耗的生產(chǎn)經(jīng)營目的。

5、隊(duì)上把當(dāng)月產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高職工的生產(chǎn)積極性。

6、對崗位工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班管理，因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞者，按有關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

7、大搞修舊利廢工作，能修理的決不領(lǐng)新，從而降低材耗提高生產(chǎn)經(jīng)營成果。

綜采一隊(duì) 2012年4月1日

第五篇：2010年生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告

牡丹收費(fèi)站2010年二季度暨上半年

生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報(bào)告

根據(jù)分公司要求，為總結(jié)收費(fèi)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，我站對2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況做了全面的分析和總結(jié)?，F(xiàn)將分析總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年通行費(fèi)及交通量情況

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析

牡丹收費(fèi)站地處菏澤市西南郊，距市區(qū)約13km，收費(fèi)站東臨省道S261，向北進(jìn)入菏澤市區(qū)，向南直通河南民權(quán)市。收費(fèi)

班實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)島收費(fèi)車道共計(jì)兩進(jìn)四出，現(xiàn)開一進(jìn)一出。自2010年年初至6月30日，我站共收取通行費(fèi)合計(jì) *****元，日均通行費(fèi)約*****元；交通量合計(jì)*****輛次，日均交通量*****輛。

影響上半年通行費(fèi)收入的因素，主要有以下幾點(diǎn)：一是由于去菏澤方向的劉民路公鐵立交橋封閉施工維修和去定陶方向的定鄧路、定張路封閉施工，致使去往菏澤和定陶方向的車輛減少。二是上半年我國西南方相繼發(fā)生旱災(zāi)、洪災(zāi)，玉樹等地發(fā)生地震災(zāi)害，根據(jù)相關(guān)政策及文件要求，對運(yùn)送抗旱、抗洪等物資、抗震救災(zāi)物資運(yùn)輸?shù)能囕v依據(jù)相關(guān)文件免征通行費(fèi)，也對通行費(fèi)的增收有一定影響。三是我站東臨省道261，人車混雜、路況差，多數(shù)進(jìn)入市區(qū)車輛大都從菏澤南收費(fèi)站上下，也對我站通行費(fèi)的增收有一定影響。

三、采取的工作措施

我站針對站況實(shí)際，以“保暢通、保安全、保穩(wěn)定”為出發(fā)點(diǎn)，緊緊把握集團(tuán)公司提出的“保收增收、保暢通”這條主線，做了如下工作：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每月我站定期不定期對收費(fèi)員進(jìn)行政治思想教育工作，在收費(fèi)員心中牢固樹立 “服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的觀念，在實(shí)際工作中，以嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的精神面貌，文明周到的話語，為過往駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，無形中樹立菏關(guān)高速公路的良好形象。二是加強(qiáng)偷逃通行費(fèi)車輛治理管理工作。我站在做好文明服務(wù)，依法收取車輛通行費(fèi)工作的同時(shí)，不斷加大對偷逃通行費(fèi)車輛的治理管理工作。比如，對于闖關(guān)車輛，我站采取了多種舉措，要求崗上值勤人員，發(fā)現(xiàn)車輛有闖關(guān)嫌疑時(shí)提前站在外廣場出口非常安全的位臵，對車輛也一定程度上起到了威懾作用。對于墊磅車、沖磅車等偷逃通行費(fèi)的車輛，我站雙管其下，首先要求崗上崗?fù)庵登谌藛T，發(fā)現(xiàn)此類車輛下站即將進(jìn)入車道時(shí)，提前站在出口車道磅前安全位臵，用手提式手燈查看車輛輪軸，是否為墊磅車；對于沖磅車，要求當(dāng)班人員嚴(yán)格要求，倒車重過，符合要求時(shí)，方可收取通行費(fèi)放行。其次在監(jiān)控室專門設(shè)立崗上特殊車輛登記記錄本，對于此類車輛的處理，每一輛車都必須上報(bào)監(jiān)控室登記在冊，在做好堵漏增收工作的同時(shí)，防止個(gè)別收費(fèi)人員利用工作之便謀取不正當(dāng)利益。

四、下一步工作安排

2010年下半年我站將在新的起點(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確方向?，F(xiàn)對下半年工作安排如下：

第一、提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵：要加強(qiáng)員工的社會主義精神文明建設(shè)，使員工樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，才能發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，積極地、創(chuàng)造性的開展工作。

第二、考核要全面到位：對工作中的各方面都要有考核，對哪怕是輕微違規(guī)行為都要有相應(yīng)管理處理，拿制度來約束人。在體現(xiàn)以人為本的管理理念前提下，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。

第三、獎(jiǎng)懲要分明：將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，每月收費(fèi)

人員的績效工資根據(jù)個(gè)人本月工作實(shí)績來確定，把月量化考核結(jié)果與評選先進(jìn)團(tuán)員等結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。

第四、落實(shí)規(guī)章制度要到位：必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，全體員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章制度，做到一視同仁，不因人而異。

第五、經(jīng)常檢查督促：我們從事的收費(fèi)工作因其特殊性，工作內(nèi)容相對比較專一化，一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間太久就會產(chǎn)生一些比較懶散的工作觀念。為此，收費(fèi)站以每日稽查為主要內(nèi)容，稽查小組定時(shí)或不定時(shí)的深入到收費(fèi)前崗進(jìn)行檢查和督促，并和一線的收費(fèi)工作人員一起查找工作中存在的不足和問題，確保收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。

第六，制定全面的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)職工之間、職工與過往司機(jī)之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。

第七、繼續(xù)加大稽查力度，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、漏費(fèi)車輛，杜絕通行費(fèi)流失現(xiàn)象發(fā)生，努力完成2009分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

第八、進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，抓好收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)，開展多種形式的講演、競賽、比武活動(dòng)，全面提高員工整體素質(zhì)，爭創(chuàng)文明窗口。

第九、抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)及收費(fèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我站上半年收費(fèi)運(yùn)營工作，特別是“保收增收、保暢通”，嚴(yán)控漏征率等工作，都取得了良好的成績。但工作中也存在不足，其中遇特殊車輛，收費(fèi)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理不夠靈活，這方面工作，我站將進(jìn)一步加強(qiáng)員工政治思想教育工作，大局意識，采取多種形式來提高收費(fèi)人員工作經(jīng)驗(yàn)。下一步，我站將在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育，提高業(yè)務(wù)技能，采取多種措施，努力把我站收費(fèi)運(yùn)營工作再提高一個(gè)臺階。

牡丹收費(fèi)站

2010年7月1日