第一篇：儀表大檢修勞動競賽總結(jié)

大檢修工作總結(jié)

801裝置檢修工作自2011年系統(tǒng)停車后開始，按計劃完成檢修項目共95項。截至2012月3月5日，檢修項目除客觀因素影響外，均已完成。自開始生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各班組之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以“五比”為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。從檢修工作開始，車間就按公司安排進行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對各項設(shè)備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，運行技術(shù)員對各項運行類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責人（安全員）負責整個檢修項目施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

2月8日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把兩個小組施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各檢修小組負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。并于2月8日號開了車間大檢修勞動競賽動員會。在會上宣布了五比的內(nèi)容，比賽細則，明確分

工。并在檢修期間，每天召開檢修總結(jié)會，由車間檢修勞動競賽評比組進行評比和總結(jié)，每天互查情況，并當場打分，上墻公示。

1、比安全 以安全為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在2010年1月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負責人。并對參加檢修的全部員工進行安全考試，合格后才能參加檢修。檢修中嚴把各施工小組安全教育工作，先后對5個班組的27名施工人員分成了三個大檢修組，并進行入場安全培訓(xùn)和考試，且每天對現(xiàn)場檢修人員的規(guī)范化進行核對，受控管理；在檢修施工過程中，在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工小組現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護；對外來臨工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴抓安全工作，確保大檢修安全無大事故。

2、比進度 車間根據(jù)五比內(nèi)容編制了詳細的檢修施工進度表，并上墻公示。充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦

促整改，合理掌控檢修時間，并增派其它小組人員和評比小組成員加入到該小組中，增加檢修力量，確保每天工作完成，進而保證了施工進度按照預(yù)期計劃順利完成。

3．比質(zhì)量 每天車間勞動競賽小組對各組的檢修質(zhì)量進行評比與檢查，對檢修的設(shè)備進行檢查并打分，對現(xiàn)場檢修人員，進行不定期的突擊檢查，檢查檢修是否規(guī)范化，是否嚴格按照車間檢修規(guī)程進行檢修，在檢修中有無檢修漏項，把檢修中出現(xiàn)的問題在檢修初期就嚴格控制，確保檢修質(zhì)量。比如，在一次檢查中，發(fā)現(xiàn)第一競賽小組中的一位檢修人員，在檢修調(diào)節(jié)閥時，把螺母套上后，才把黃油抹在螺栓上，評比小組人員發(fā)現(xiàn)后及時制止了這種行為，馬上進行了檢查和整改，并在全車間進行了講解，應(yīng)該先把黃油抹在螺栓上，再套螺母。

4．比物耗成本 車間要求各檢修小組，嚴格控制檢修成本，對檢修中出現(xiàn)需更換的設(shè)備，先由檢修小組負責人進行確診后，再由車間評比小組進行確認后，才可以更換。對更換下來的螺栓螺母用煤油進行浸泡，清洗后，再使用。對換下來的一次閥進行檢修，打壓試驗合格后再使用。在此次大檢修中共修舊利廢DN10不銹鋼一次閥24只，修復(fù)調(diào)節(jié)閥三臺，修復(fù)化驗室氣相色譜儀一臺，723分光光度計二臺，色譜工作站一臺，溫控器三臺，濁度計一臺，33A直流電源二臺。

5．比協(xié)作 我車間嚴格按照資源協(xié)作，技術(shù)協(xié)作，配合協(xié)作，信息協(xié)作這幾方面與和兄弟單位進行全面協(xié)作。在資源上對201檢修

時需要焊工，我車間在人員緊，任務(wù)重的情況無條件地調(diào)給201分廠使用，當需要手砂輪時，我們把車間唯一的一把手砂輪借與兄弟單位使用。在技術(shù)上，對各生產(chǎn)單位的任何要求，我們都會進行一一處理，并給以最后重量處理結(jié)果的通知。在配合上，當兄弟單位要進行工藝試驗時，我們?nèi)σ愿敖o以配合。在信息上，當我們發(fā)現(xiàn)工藝控制上存在某種不足時，我們會與相當兄弟單位進行協(xié)商和溝通，以使工藝控制達到最好的狀態(tài)。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時三個月之多，車間在忙于保障醫(yī)用氧生產(chǎn)與水分廠生產(chǎn)的同時，從各組協(xié)調(diào)人員，克服了人員緊缺的困難。較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)穩(wěn)定、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。比如：通過對水分廠457PLC上位改造和造氣分廠制氫工控機改造，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定可靠長周期運行；通過對調(diào)節(jié)閥的全面檢修，有效的解決了生產(chǎn)中控制不穩(wěn)定的問題；通過更換651合成塔進氫氣調(diào)節(jié)閥，有效的解決了合成塔氫氣控制難的問題；通過對輸灰系統(tǒng)自檢，有效的解決了輸灰難的問題，改善了工作環(huán)境；通過對所有在線儀表的調(diào)校，有效的解決了化工參數(shù)的穩(wěn)準靈的問題；其次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自共完成自檢項目11項，完成500多小項臺檢修校檢；改造項目5項。另外處理漏點15處，更換各類儀器儀表27個，刷漆25處。

四、查找不足，及時改進，為來年檢修做充分準備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到了預(yù)期的效果，但由于這是801裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且由于人手不足，時間緊，任務(wù)重，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足： 1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工小組交叉作業(yè)時耽誤施工進度。

3.對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1.對專門的現(xiàn)場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進行監(jiān)控。

2.細心協(xié)調(diào)各施工小組施工作業(yè)，對專業(yè)負責人進行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3.對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其專業(yè)能力。

第二篇：儀表大檢修勞動競賽總結(jié)

大檢修工作總結(jié)

801裝置檢修工作自2011年系統(tǒng)停車后開始，按計劃完成檢

修項目共95項。截至2012月3月5日，檢修項目除客觀因素影響外，均已完成。自開始生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各班組之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以“五比”為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工

作按期完成。從檢修工作開始，車間就按公司安排進行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對各項設(shè)備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，運行技術(shù)員對各項運行類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責人（安全員）負責整個檢修項目施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

2月8日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把兩個小組施工

隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各檢修小組負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。并于2月8日號開了車間大檢修勞動競賽動員會。在會上宣布了五比的內(nèi)容，比賽細則，明確分

工。并在檢修期間，每天召開檢修總結(jié)會，由車間檢修勞動競賽評比組進行評比和總結(jié)，每天互查情況，并當場打分，上墻公示。

1、比安全以安全為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無

事故。從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在2010年1月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負責人。并對參加檢修的全部員工進行安全考試，合格后才能參加檢修。檢修中嚴把各施工小組安全教育工作，先后對5個班組的27名施工人員分成了三個大檢修組，并進行入場安全培訓(xùn)和考試，且每天對現(xiàn)場檢修人員的規(guī)范化進行核對，受控管理；在檢修施工過程中，在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工小組現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護；對外來臨工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴抓安全工作，確保大檢修安全無大事故。

2、比進度車間根據(jù)五比內(nèi)容編制了詳細的檢修施工進度

表，并上墻公示。充分結(jié)合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦

促整改，合理掌控檢修時間，并增派其它小組人員和評比小組成員加入到該小組中，增加檢修力量，確保每天工作完成，進而保證了施工進度按照預(yù)期計劃順利完成。

3．比質(zhì)量每天車間勞動競賽小組對各組的檢修質(zhì)量進行評

比與檢查，對檢修的設(shè)備進行檢查并打分，對現(xiàn)場檢修人員，進行不定期的突擊檢查，檢查檢修是否規(guī)范化，是否嚴格按照車間檢修規(guī)程進行檢修，在檢修中有無檢修漏項，把檢修中出現(xiàn)的問題在檢修初期就嚴格控制，確保檢修質(zhì)量。比如，在一次檢查中，發(fā)現(xiàn)第一競賽小組中的一位檢修人員，在檢修調(diào)節(jié)閥時，把螺母套上后，才把黃油抹在螺栓上，評比小組人員發(fā)現(xiàn)后及時制止了這種行為，馬上進行了檢查和整改，并在全車間進行了講解，應(yīng)該先把黃油抹在螺栓上，再套螺母。

4．比物耗成本車間要求各檢修小組，嚴格控制檢修成本，對檢修中出現(xiàn)需更換的設(shè)備，先由檢修小組負責人進行確診后，再由車間評比小組進行確認后，才可以更換。對更換下來的螺栓螺母用煤油進行浸泡，清洗后，再使用。對換下來的一次閥進行檢修，打壓試驗合格后再使用。在此次大檢修中共修舊利廢DN10不銹鋼一次閥24只，修復(fù)調(diào)節(jié)閥三臺，修復(fù)化驗室氣相色譜儀一臺，723分光光度計二臺，色譜工作站一臺，溫控器三臺，濁度計一臺，33A直流電源二臺。

5．比協(xié)作我車間嚴格按照資源協(xié)作，技術(shù)協(xié)作，配合協(xié)作，信息協(xié)作這幾方面與和兄弟單位進行全面協(xié)作。在資源上對201檢修

時需要焊工，我車間在人員緊，任務(wù)重的情況無條件地調(diào)給201分廠使用，當需要手砂輪時，我們把車間唯一的一把手砂輪借與兄弟單位使用。在技術(shù)上，對各生產(chǎn)單位的任何要求，我們都會進行一一處理，并給以最后重量處理結(jié)果的通知。在配合上，當兄弟單位要進行工藝試驗時，我們?nèi)σ愿敖o以配合。在信息上，當我們發(fā)現(xiàn)工藝控制上存在某種不足時，我們會與相當兄弟單位進行協(xié)商和溝通，以使工藝控制達到最好的狀態(tài)。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時三個月之多，車間在忙于保障醫(yī)用氧生產(chǎn)與水分廠生產(chǎn)的同時，從各組協(xié)調(diào)人員，克服了人員緊缺的困難。較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)穩(wěn)定、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。比如：通過對水分廠457PLC上位改造和造氣分廠制氫工控機改造，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定可靠長周期運行；通過對調(diào)節(jié)閥的全面檢修，有效的解決了生產(chǎn)中控制不穩(wěn)定的問題；通過更換651合成塔進氫氣調(diào)節(jié)閥，有效的解決了合成塔氫氣控制難的問題；通過對輸灰系統(tǒng)自檢，有效的解決了輸灰難的問題，改善了工作環(huán)境；通過對所有在線儀表的調(diào)校，有效的解決了化工參數(shù)的穩(wěn)準靈的問題；其次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自共完成自檢項目11項，完成500多小項臺檢修校檢；改造項目5項。另外處理漏點15處，更換各類儀器儀表27個，刷漆25處。

四、查找不足，及時改進，為來年檢修做充分準備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到了預(yù)期的效果，但由于這是801裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且由于人手不足，時間緊，任務(wù)重，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。

2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工小組交叉作業(yè)時耽誤施工進度。

3.對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1.對專門的現(xiàn)場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進行監(jiān)控。

2.細心協(xié)調(diào)各施工小組施工作業(yè)，對專業(yè)負責人進行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3.對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其專業(yè)能力。

第三篇：儀表檢修總結(jié)

儀表檢修工作總結(jié)

1、單體車間

校驗并檢查壓力變送器92臺，調(diào)試調(diào)校氣動調(diào)節(jié)閥68臺；檢查溫度檢測點37個；并對上述測點設(shè)備除塵吹掃、排污清理，做好防水措施；整理更換不合格管線，信號線管30多米，氣源管9米，刷漆除銹40余米，加固現(xiàn)場設(shè)備保溫箱6個；框架一樓至三樓部分加氣源分閥3臺；對于有熱要求的現(xiàn)場設(shè)備，檢查伴熱管道和針型閥；DCS室硬件除塵吹掃，根據(jù)工藝要修改系統(tǒng)組態(tài)，軟硬檢查測試合格并上電運行；測試合格并更換主控室UPS電源；殘液PLC系統(tǒng)上位機維護。、聚合車間

主控室二次儀表的檢查：氣動閥門手操器23臺，其中2臺按鍵損壞，維修更換后正常；稱重顯示儀表5臺；PHA記錄顯示儀表6臺；報警儀表7臺；無紙記錄儀表1臺；壓力顯示儀表6臺；液位顯示儀表6臺； 現(xiàn)場儀表檢測校驗：氣動閥門調(diào)節(jié)校驗23臺，其中2臺不動作，維修后調(diào)試正常；拆接8臺電接點壓力表信號線，并測試合格；校驗1到5號釜單體儲槽稱重傳感器，標定量程測試測量線性度和準確度合格，其中5號釜11號單體儲槽現(xiàn)場稱重傳感器損壞，及時更換并再次檢驗后合格?，F(xiàn)場有關(guān)儀表設(shè)備：2號釜8號單體儲槽熱冷鹽水氣動閥氣源管道漏氣，更換管道3米；處理不合格信號管線20多米。

3、動力車間

主控室二次儀表檢查：現(xiàn)場顯示儀表8臺。

現(xiàn)場儀表檢驗：壓力變送器8臺，并對上述測點設(shè)備除塵吹掃、排污清理，做好防水措施。

現(xiàn)場有關(guān)儀表設(shè)備：更換-5℃鹽水回水壓力引壓管及針型閥。、F40、F46車間

主控室二次儀表檢查：氣動閥門手操器10臺，稱重顯示儀表2臺，PHA記錄顯示儀表3臺，無紙記錄儀表5臺，報警儀表2臺。

現(xiàn)場儀表校驗：氣動調(diào)節(jié)閥調(diào)校10臺。1號和3號單體儲槽稱重傳感器校驗共2臺，標定量程測試測量線性度和準確度合格。

第四篇：電氣儀表檢修總結(jié)

檢 修 總 結(jié)

截止至2012年6月28日，電儀隊順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內(nèi)容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產(chǎn)裝置，涉及施工聯(lián)絡(luò)單58個，項目5個，單項維修計劃450項，回顧近兩個月的檢修時間，無論從檢修前的準備工作，還是檢修期間突發(fā)的一些狀況，再到檢修結(jié)束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒有影響公司聲譽，現(xiàn)就檢修期間暴露出的得與失總結(jié)如下。

一、本次檢修的特點

1、涉及車間和裝置比較多，裝置內(nèi)的常規(guī)檢修項目內(nèi)容比較多，且零散，同時一些前期遺留的施工內(nèi)容（2011年下發(fā)的聯(lián)系單等，只有停工期間才能施工的項目）都要在檢修期間完成，同時還會涉及到其他專業(yè)，需要做大量的協(xié)調(diào)準備工作。

2、涉及整個廠區(qū)開工節(jié)點的項目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風機操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時這些項目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開工時間段。

3、技措技改項目設(shè)計圖紙質(zhì)量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設(shè)計、廠家、甲方負責人解決問題的過程中進行，更改了不少設(shè)計內(nèi)容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。

4、部分電氣儀表項目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對比較晚，同時在檢修過程中新增的項目，給整個檢修的前期人員材料機具準備造成了沖擊，在施工過程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動局面。

5、電氣儀表常規(guī)檢修和技措技改的材料種類多，技術(shù)要求高，對工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現(xiàn)材料因供貨周期長，到貨不及時的情況，給檢修的進度造成了一定的制約影響。

二、質(zhì)量、安全、進度控制

電儀隊以安全是天，質(zhì)量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質(zhì)量、安全、進度控制。

1、責任逐級落實-對本隊4個技術(shù)人員，2名隊長進行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰主管的施工項目安全、質(zhì)量、進度為第一責任人，根據(jù)檢修項目，要求管理人員從施工方案、機具設(shè)備進場、施工現(xiàn)場布置、人員標準化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進度調(diào)配、交工驗收等由分管人員包干負責。

2、主抓薄弱環(huán)節(jié)-隨著檢修全面開展，新進入廠區(qū)的人員是生產(chǎn)安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，為保障檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，對外來人員進行一次隊內(nèi)安全教育，并派發(fā)了煉達公司安全、質(zhì)量管理手冊，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊內(nèi)容。

3、加強施工現(xiàn)場檢查-每天由本隊隊長對施工現(xiàn)場不少于2次的安全巡查，隨時與現(xiàn)場施工人員溝通暴露出來的問題，嚴重的要求施工現(xiàn)場人員停止作業(yè)進行整改，待整改完畢后恢復(fù)施工。

4、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護-配電室改造過程中，由于施工時間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進線大量的拆接線工作，這給施工帶來了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對施工過程進行監(jiān)護，待技術(shù)人員確認后進行施工作業(yè)。

5、安全質(zhì)量驗收確認-要求誰負責的項目對安全質(zhì)量驗收情況進行驗收后簽字確認，確認后交甲方驗收。

三、檢修期間收獲及存在問題

檢修期間的收獲

1、技術(shù)人員得到鍛煉-從制定檢修計劃開始，面對我隊員工檢修經(jīng)驗不足的這一問題，本隊就此次檢修工作多次召開內(nèi)部會議，詳細制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個區(qū)域的檢修負責人和實施方案，在此次檢修工作中，我隊4名技術(shù)人員單獨完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風機操作移位、一二水源連鎖程序改造、動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點施工項目的組織和協(xié)調(diào)工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對此次檢修的特點，電儀隊對人員進行重新調(diào)整，以工作2年的員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識搭建了良好的平臺，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事

能力，為以后的工作積攢寶貴的財富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時間短、任務(wù)重的特點，施工人員連續(xù)7天加班到晚上10點左右，從隊伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊伍的工作氛圍，為以后樹立工作目標，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。

本隊存在問題

1、管理人員工作中由于經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質(zhì)不能達到快節(jié)奏的施工能力，還需加大力度對員工的培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)量標準還需提高，由于現(xiàn)場施工人員質(zhì)量要求不高，檢修期間停工整改的單項施工內(nèi)容6項，質(zhì)量檢查不合格25項，暴露出施工人員還存在糊弄和低標準的素質(zhì)和習(xí)慣，針對此項問題本隊檢修期間對個別施工班組進行教育并帶領(lǐng)班組去一公司施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)2次。

存在困難及需公司解決問題

1、管焊施工協(xié)調(diào)難，檢修期間各生產(chǎn)車間儀表導(dǎo)壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊負責組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊伍抵觸情緒比較大，個別裝置負責人大局意識比較差，未能盡到協(xié)調(diào)與組織的作用，而且一些言行助長了施工隊伍的行為，給本隊完成施工任務(wù)帶來了很大的壓力。

2、裝置負責人責任心不夠-不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專業(yè)隊進行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過甲方進行告知，對整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。

3、目前電氣儀表協(xié)作隊伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達到長期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。

此次檢修雖然結(jié)束，但不算圓滿，在今后的工作當中我們將吸收本次檢修的寶貴經(jīng)驗，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

電儀隊2012-7-8

第五篇：本周儀表檢修總結(jié)

本周儀表檢修總結(jié)

在本周的儀表檢修中陳開根據(jù)每天的檢修計劃,精心組織,合理安排人員,使儀表檢修工作井井有條的開展;張平,沈利澤二人帶領(lǐng)兩名外協(xié)人員在一期離子膜更換陰極液和陽極液液位變送器,工作開始前,他們對外協(xié)人員進行了安全教育,重點介紹了完成以上工作的要領(lǐng),安全注意事項,主要內(nèi)容,工作過程有條不紊地進行;任海杰對樹脂塔儀表位號認真的核對,準確無誤地貼好儀表位號標鑒,并按工作要求,對自己分管的兩名外協(xié)人員進行了認真的技術(shù)和安全指導(dǎo),使儀表位號的標鑒和閥門控制與反饋線的拆除工作安全順利完成;張明快在二期離子膜電解按要求指導(dǎo)外協(xié)人員將工作內(nèi)容,安全注意事項進行了全面細致的交底,還積極主動地為外協(xié)人員提供工作所需要的工程工具;備件;與工藝人員聯(lián)系確認工藝設(shè)備管線情況等,確保工藝所有條件全部具備后再進行檢修工作,除此外,還與外協(xié)人員研究,確定儀表功能改造后備件的加工方案等.張云龍,丁強,章育飛等也在各自的工作中按計劃完成了本周內(nèi)自己分管的工作任務(wù).全部總計完成檢修任務(wù)15項.我們的儀表檢修工作正在全體員工的努力下,按計劃,安全;有序地進行當中.在下周的工作中,我們的檢修工作將會作的更好.儀表

2013.12.6