第一篇：基礎(chǔ)課專題討論院長工作報告會議紀(jì)要

基礎(chǔ)課專題討論院長工作報告會議紀(jì)要

2008年8月26日下午2：00-4：30，基礎(chǔ)課部全體教師在吳自力副主任的組織下，分教研室認(rèn)真討論了喻院長的工作報告。與會人員圍繞姜啟霞副書記所提出的7個問題積極展開了討論，并先后發(fā)了言。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、關(guān)于院長報告的總體評價

大家一致認(rèn)為，喻院長的報告全面、務(wù)實、創(chuàng)新；對2007年的工作總結(jié)到位，對2008年的工作安排合理，目標(biāo)明確，思路清晰，措施有力；既振奮人心、鼓舞士氣，又面對現(xiàn)實、指出困難。

二、關(guān)于2007年工作的主要成績、經(jīng)驗與不足

2007年工作的主要成績是評估獲得了“優(yōu)秀”，并且通過評估促進了學(xué)院的建設(shè)與快速發(fā)展；主要經(jīng)驗是只要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實帶頭、充分調(diào)動教職員工的積極性，上下齊心，敢想敢干，就一定能取得勝利；主要不足是管理水平不高，浪費嚴(yán)重，服務(wù)觀念不強，拔尖人才缺乏，憂患意識不夠，人浮于事的現(xiàn)象還十分突出。

三、關(guān)于2008年的工作指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

大家一致認(rèn)為2008年的工作指導(dǎo)思想明確與奮斗目標(biāo)，符合學(xué)院實際，基本切實可行。

四、關(guān)于2008年的工作思路

大家一致認(rèn)為，2008年的工作思路符合學(xué)院實際，突出了工作重點，措施得力。但關(guān)鍵在于嚴(yán)抓落實。同時建議：

1、教學(xué)常規(guī)管理要嚴(yán)抓嚴(yán)管，要有嚴(yán)制度，要嚴(yán)格按制度辦事；督導(dǎo)作用要加強；

2、要各方面切實提高教師地位與待遇，以提高教師工作的積極性；

3、要切實提高為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為教學(xué)教育工作服務(wù)的意識與水平，努力為教師教學(xué)創(chuàng)造良好的條件（如改善教員休息室的條件、為教師配備辦公桌椅和辦公室等）；

4、教師工作量建議按全年平均計算，以利安排教師教學(xué)工作任務(wù)；教師周課時12建議減少至10課時較為合理；

5、科研工作要加強，要多建立與教學(xué)掛鉤的經(jīng)濟實體；

6、嚴(yán)把人才引進關(guān)，人事安排要盡量優(yōu)化；

7、要啟動教師職稱提高計劃；

8、提高教研活動經(jīng)費，鼓勵開展教研活動；

9、建議推行教師選課制，引入竟?fàn)帣C制；

10、高職與中職教學(xué)津貼應(yīng)拉開差距。

11、要盡快推行人事改革，實行全員竟聘上崗。

五、關(guān)于如何抓好節(jié)約

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，實行經(jīng)費包干；合、并減少班級編制，減少班主任和教學(xué)任務(wù)；精簡行政機構(gòu)和行政工勤人員；減少聘用人員；加強教工宿舍水電管理和公共財產(chǎn)管理。

六、關(guān)于招生

多爭取計劃，多安排招生專干，加大招生宣傳力度；招生政策要盡快出臺并盡量保持穩(wěn)定。

七、關(guān)于師德建設(shè)

師德建設(shè)要制度化、常規(guī)化；加大教師的獎懲力度。

第二篇：“關(guān)于討論新員工工作報告”的會議紀(jì)要

正則創(chuàng)新科技有限公司

“關(guān)于討論新員工工作報告問題”會議紀(jì)要

時間：2011年10月27日14：00—16：00 地點：公司會議室 主持人：Michael 參會人員：

1、出席人員：

領(lǐng)導(dǎo)：

Michael Amy Anny

新員工：

李陽

李俊

許文強

2、會議記錄：李陽

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于新員工工作報告的問題詳述：

首先，由Amy和 Anny兩位領(lǐng)導(dǎo)從管理方面詳談了一下新員工目前工作中存在的一些問題。比如：工作報告所寫內(nèi)容不能及時有效地反映個人工作進度，某些新員工對于自己工作的內(nèi)容匯報上欠具體。基本的工作內(nèi)容匯報應(yīng)當(dāng)首先包括領(lǐng)導(dǎo)部署的工作題目；其次，就要論述自己是如何解決該問題（即工作思路）；最后，則是針對自己的完成情況予以適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)。而領(lǐng)導(dǎo)看到某些新員工所寫的報告，沒有看到該員工對問題的解決進度，這樣的報告也就沒有能及時地向領(lǐng)導(dǎo)反映出該員工現(xiàn)在的工作狀況，這讓領(lǐng)導(dǎo)很是失望。

二、關(guān)于新員工工作報告的問題反饋：

從工作報告不達(dá)標(biāo)不難看出，某些新員工在某種程度上過度依賴現(xiàn)有資源（輕易就去他人那里詢問問題的解決方法），而缺乏獨立處理和解決問題的能力。在這點上，Michael著力強調(diào)從技術(shù)方面多上網(wǎng)查資料，自主學(xué)習(xí)；旨在培養(yǎng)新員工獨立思考和解決問題的主觀能動性。他還強調(diào)，面對一新事物，新工作課題，首先則是要從其背景開始進行深入的了解與認(rèn)識，不急于完成任務(wù)。然后要對其了解的透徹，這樣才能對自己將來的進一步學(xué)習(xí)與工作有所幫助。

三、會議總結(jié)：

此次會議過程進行的比較順利。通過這次會議，新員工們也都認(rèn)真地聽取了領(lǐng)導(dǎo)們的建議，并確定了自己的改進方向。望今后工作中的改進，能夠在其報告中相應(yīng)的有所體現(xiàn)。

第三篇：2019院長工作報告

統(tǒng)一思想

轉(zhuǎn)變觀念

融合協(xié)同

創(chuàng)新思維

開啟醫(yī)院改革發(fā)展新征程

----2019院長工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫(yī)院改革發(fā)展史上的一座重要里程碑，標(biāo)志著醫(yī)院成功實現(xiàn)由輔業(yè)到主業(yè)角色的華麗蝶變，將為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供嶄新的機遇和廣闊的舞臺。

今天，我們在這里召開工作會議，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實*****工作會議精神，總結(jié)醫(yī)院2018年工作，分析當(dāng)前形勢及面臨的困難和問題，認(rèn)真謀劃2019年工作，動員全體干部職工團結(jié)在**的旗幟下，加速融合****一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院改革發(fā)展的新征程，努力實現(xiàn)民眾得健康、社會得民生、員工得發(fā)展、醫(yī)院得提升、企業(yè)得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅克難，加快發(fā)展，各方面工作取得顯著成績的一年。一年來，我院在****和市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉持著孜孜以求的敬業(yè)精神和勇于創(chuàng)新的奮斗精神，遵循深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國資國企改革的戰(zhàn)略部署，沿著國企醫(yī)療改革指明的方向砥礪前行，加快推動醫(yī)院改革發(fā)展的進程，保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，向著未來美好愿景又邁出了堅實的一步。

下面，我從八個方面總結(jié)醫(yī)院2018年工作。

（一）主要指標(biāo)完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長**%；出院****人次，同比增長****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術(shù)****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費用****元，門診病人次均費用****元；經(jīng)營收入****萬元，同比增長****%。

（二）醫(yī)療質(zhì)量全面加強。

年初，醫(yī)院下發(fā)了《關(guān)于做好2018年“十大指標(biāo)”運行監(jiān)管工作的通知》，調(diào)整了“十大指標(biāo)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，進一步完善醫(yī)院管理評價制度和考核體系。

在往年開展“十大指標(biāo)”運行、“三好一滿意”等活動的基礎(chǔ)上，醫(yī)院及時建立健全醫(yī)療質(zhì)量、藥事管理、感染控制等質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各部門崗位職責(zé)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，始終把醫(yī)療護理核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的落實做為醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的重中之重，提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)工作的應(yīng)變能力和對服務(wù)過程中各種問題的化解能力。

根據(jù)醫(yī)院《“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃及考核實施方案》，先后組織全院業(yè)務(wù)考試4次，各科室業(yè)務(wù)考試每月1次，舉辦心肺復(fù)蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓(xùn)****次。醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦等職能科室加強對全院的督導(dǎo)檢查，完善規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、符合實際的醫(yī)療質(zhì)量評價指標(biāo)體系，制定涵蓋醫(yī)療質(zhì)量管理各個方面的全員考評標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)布醫(yī)療質(zhì)量安全信息及工作動態(tài)。同時強化醫(yī)療差錯、糾紛及事故的防范機制，保證全院、全員、全程、全面的醫(yī)療質(zhì)量管理，推動醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的持續(xù)改進和穩(wěn)步提高。

（三）內(nèi)涵建設(shè)成效顯著。

外送優(yōu)秀骨干3人前往****醫(yī)院、****醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，****人前往****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，邀請****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院專家來院學(xué)術(shù)交流、義診查房29次，開展經(jīng)腹腔鏡肝囊腫開窗術(shù)、甲狀腺細(xì)針穿刺活檢術(shù)、經(jīng)皮肝細(xì)胞穿刺活檢術(shù)、乳腺癌單純?nèi)橄偾谐?前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)等新技術(shù)16項，發(fā)表各類專業(yè)學(xué)術(shù)論文15篇。

在和****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院友好協(xié)作醫(yī)院的基礎(chǔ)上，與****一附院、****人民醫(yī)院、****醫(yī)院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個體化藥物治療、醫(yī)學(xué)影像智慧診療等19個專科聯(lián)盟，依托上級醫(yī)院雄厚的醫(yī)療和教學(xué)資源，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、教學(xué)科研等方面接受全面指導(dǎo)。同時，繼續(xù)加快河南省遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心分中心建設(shè)步伐，全年共計完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級一流專家的病情診斷和治療意見，同時有助于本院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。

（四）安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

全年，醫(yī)院先后印發(fā)《關(guān)于進一步做好2018安全生產(chǎn)和消防工作的通知》、《醫(yī)院消防安全工作制度和崗位職責(zé)》、《關(guān)于實行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實施意見》等文件，組織開展春季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)對話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災(zāi)防控等季節(jié)性、專項性安全生產(chǎn)活動。全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故。

醫(yī)院黨支部以“強化制度執(zhí)行，夯實安全基礎(chǔ)”為題，把黨建工作融入安全管理，進一步完善黨組織安全監(jiān)督常態(tài)運行化機制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，定期深入各科室指導(dǎo)開展班組安全活動，把查找薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞、整改安全隱患和加強防范措施作為活動重點，確保職責(zé)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

醫(yī)院堅持每月1次的安全生產(chǎn)專題會議，組織召開2次安全生產(chǎn)會議，邀請**公司黨委委員參會指導(dǎo)。組織全院滅火實戰(zhàn)演練1次，開展消防疏散應(yīng)急預(yù)案演練1次，邀請湛河區(qū)消防大隊來院實戰(zhàn)演練2次，組織全院消防知識培訓(xùn)2次，進一步增強員工火場自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動微視頻”競賽評選并榮獲一等獎。消防維保單位每月維保病房樓煙感報警及自動噴淋系統(tǒng)，出具自檢報告，確保系統(tǒng)始終處于功能狀態(tài)。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優(yōu)勢學(xué)科品牌凸顯。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我院血液透析中心從無到有，從小到大，從弱到強，目前在全市具有較強的影響力和競爭力。透析中心秉承“用有限的資源做無限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會聯(lián)合發(fā)起

“凈化生命、慈愛奉獻”愛心慈善救助項目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點醫(yī)院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會救助的##元現(xiàn)金。中心成立以來，總計救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業(yè)向前推進貢獻了應(yīng)有的力量。

中心目前配備有國際上使用最廣泛的德國費森尤斯4008S血透機14臺、費森尤斯4008S血液濾過機2臺以及帶有熱消毒系統(tǒng)的40床水處理設(shè)備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬元。7月下旬，市慈善總會專程到我院調(diào)研慈善救助項目，并贈與“熱心慈善、造福社會”的愛心牌匾。醫(yī)院將以此項目為平臺，為慈善事業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任、奉獻愛心、盡己之力。

此外，我院的創(chuàng)傷外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩(wěn)步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩(wěn)定的市場。

（六）經(jīng)營管理扎實有效。

對醫(yī)院內(nèi)部控制制度進行持續(xù)的完善和加強，從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理、采購管理、信息化管理、項目管理等多方面進行內(nèi)部控制制度的強化，健全財務(wù)管理監(jiān)督體制。拓展醫(yī)院財務(wù)管理職能，將工作重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點轉(zhuǎn)向以資金安全管理、資金風(fēng)險評估、資金使用動態(tài)監(jiān)控為重點上，提供財務(wù)決策分析服務(wù)和財務(wù)信息管理服務(wù)。

探索全面預(yù)算管理制度，進一步加大預(yù)算約束力度，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范財務(wù)風(fēng)險。建立全成本分析評價體系，實行源頭控制，并逐步輔之以項目成本核算、病種成本核算機制，構(gòu)筑完善的成本核算體系。堅持月度經(jīng)營分析例會，幫助科室增收節(jié)支、降本增效、開源節(jié)流。每季度組織盤點全院固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實相符，資產(chǎn)管理流程落實到位。

逐步建立完善財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化信息共享機制，建立統(tǒng)一的信息共享平臺，使流程精細(xì)化和規(guī)范化。順應(yīng)醫(yī)改控費要求，調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，降低藥占比，逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入比重。構(gòu)建有效的人才培訓(xùn)機制，培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理人才，確保醫(yī)院財務(wù)管理跟隨時代發(fā)展。

（七）文化建設(shè)凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會主義核心價值觀的醫(yī)院文化，做到抓文化、厚底蘊、強信仰、促提升。在首屆“中國醫(yī)師節(jié)”、“5.12”國際護士節(jié)期間，組織開展慰問走訪、先進表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，提升醫(yī)務(wù)人員救死扶傷的使命感、責(zé)任感和自豪感。大力支持黨支部、工會和團青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動開展上同頻共振，在力量組織上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展凝聚合力。

文化引領(lǐng)，碩果累累。##榮獲##市“十佳優(yōu)秀醫(yī)院院長”榮譽稱號。##榮獲首屆“中國醫(yī)師節(jié)”##市“優(yōu)秀青年好醫(yī)生”稱號，###榮獲首屆“中國醫(yī)師節(jié)”##“優(yōu)秀醫(yī)師”稱號。在全省“凈護天使”血液透析上下機技能操作大賽中，##榮獲##賽區(qū)一等獎、##省總賽區(qū)三等獎。##榮獲全省突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援管理考核三等獎。在全市第二屆基本藥物合理應(yīng)用知識競賽上，##3人榮獲團體三等獎及“全市基本藥物合理應(yīng)用技能標(biāo)兵”稱號。

（八）體檢業(yè)務(wù)順利開展。

投資11.4萬元更新了體檢軟件系統(tǒng)，進一步滿足體檢工作需要。單獨設(shè)立了體檢中心，不斷優(yōu)化體檢流程，持續(xù)改善體檢服務(wù)。先后完成##公司職工體檢CT業(yè)務(wù)、##學(xué)員體檢、##質(zhì)監(jiān)局稽查支隊、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務(wù)，總計約5100人次，并針對匯總結(jié)果積極開展體檢答疑和健康教育指導(dǎo)。

同志們！2018年取得的所有成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工團結(jié)奮斗和辛勤付出的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨政班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到目前面臨的嚴(yán)峻形勢和工作中的問題以及不足：

一是全市醫(yī)療衛(wèi)生項目多點開花，行業(yè)競爭日趨激烈。

近年來，市委、市政府高度重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，實施了一批醫(yī)療衛(wèi)生項目，全市醫(yī)療資源總量不斷增加。未來對醫(yī)院發(fā)展影響最大的是##院新院區(qū)。##新院區(qū)（含兒童醫(yī)院）距我院約6公里，占地273畝，設(shè)置床位1500張，總投資概算15.3億元，預(yù)計2020年前后建成投入使用。該項目建成后，將是全市規(guī)模最大的三級甲等綜合性醫(yī)院，對我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫(yī)院地理位置較偏，發(fā)展空間受限。

我院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫(yī)院后續(xù)發(fā)展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對醫(yī)院發(fā)展是個利好。但是醫(yī)院整體設(shè)置、科室布局、業(yè)務(wù)用房面積與二級綜合甲等醫(yī)院要求還有差距，手術(shù)室、產(chǎn)房、急救站、口腔科、醫(yī)療垃圾暫存點等普遍存在面積不達(dá)標(biāo)、分區(qū)不合理等情況。

三是就醫(yī)環(huán)境、硬件建設(shè)滯后，不符合現(xiàn)代醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫(yī)技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫(yī)院經(jīng)簡單裝修后投入使用）。醫(yī)院整體院容院貌、園林綠化、病房設(shè)施、公共設(shè)施等條件一般，供水、供暖系統(tǒng)未完成改造接入市政系統(tǒng)，與滿足病人就醫(yī)需求和改善就醫(yī)感受有較大差距，達(dá)不到溫馨、自然、舒適的就醫(yī)環(huán)境。此外，醫(yī)院信息化建設(shè)程度不高，麻醉機、胃鏡、腹腔鏡、X光機、全自動生化分析儀等一批醫(yī)療設(shè)備主要部件逐步老化，維修成本越來越高，有的快到達(dá)使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊建設(shè)、重點學(xué)科建設(shè)短板突出。

缺乏高層次學(xué)科帶頭人，人才梯隊建設(shè)和后備人才儲備不足，人才引進和培養(yǎng)機制不完善，學(xué)術(shù)氛圍不濃厚，技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，重點學(xué)科建設(shè)不突出，缺乏核心競爭力和持續(xù)推動力。

針對以上問題，我們既要充分估計困難和壓力，更要堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應(yīng)對困難的充分準(zhǔn)備；要準(zhǔn)確研判形勢，謀求發(fā)展空間，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。只要全院廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定必勝信心，增強緊迫感和責(zé)任感，知難而進，抓住機遇，苦練內(nèi)功，積蓄實力，團結(jié)一致，共謀發(fā)展，就一定能譜寫醫(yī)院前進的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點任務(wù)

一、指導(dǎo)思想

2019年，我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實###2019年工作會議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，融合協(xié)同，創(chuàng)新思維，開啟醫(yī)院發(fā)展新征程。強化醫(yī)院文化建設(shè)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，以實現(xiàn)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建為目標(biāo)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進步為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新為動力，以占有市場為保證，不斷開創(chuàng)醫(yī)院科學(xué)、和諧、安全、發(fā)展的新局面。

二、主要目標(biāo)

一個加速：即加速融入國藥文化體系，在國藥國際一家親的環(huán)境下，保持職工隊伍昂揚向上的精神風(fēng)貌；

兩個確保：即確保達(dá)到二甲綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，完成創(chuàng)建工作目標(biāo)；確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造放心安全的醫(yī)療環(huán)境，無醫(yī)療糾紛、事故及其他安全事故發(fā)生。

三個突破：即總收入力爭突破#####元，門診量力爭突破####人次，入院病人力爭突破####人次。

三、具體措施

（一）統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，保持斗志，加速融入國藥文化體系。

按照國藥國際“六好”的發(fā)展思路：搭建好架構(gòu)、激發(fā)好斗志、統(tǒng)一好思想、謀劃好發(fā)展、傳播好國藥文化、砍好“三板斧”，實現(xiàn)醫(yī)院回歸主業(yè)，步入良性發(fā)展軌道。強化內(nèi)部控制，充分調(diào)動一切積極因素，注重挖掘發(fā)展新潛力，拓展業(yè)務(wù)新空間，培育增長新動力。在國藥國際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無私奉獻的精神品質(zhì)和救死扶傷的職業(yè)道德，與各兄弟單位協(xié)同共建。推進國藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長共贏、智慧共生，營造尊重知識、敬重人オ的良好氛國，為職工搭建一個實現(xiàn)自我價值的廣闊平合。

（二）全力推進二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建，為醫(yī)院發(fā)展注入強勁動力。

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量通過二甲綜合醫(yī)院評審，是今年工作的第一任務(wù)，也是統(tǒng)領(lǐng)全年工作的核心。要開拓視野，創(chuàng)新思維，吃透標(biāo)準(zhǔn)，掌握要件，把工作做細(xì)做實。要落實創(chuàng)建工作責(zé)任制，簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任狀，制定創(chuàng)建工作獎懲機制，提升創(chuàng)建工作的執(zhí)行力。

各科室要統(tǒng)籌安排創(chuàng)建迎檢準(zhǔn)備工作，加強創(chuàng)建工作的宣傳和教育，提高對創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識，把職工的思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來。全院干部職工要深刻領(lǐng)會創(chuàng)建內(nèi)涵和實質(zhì)意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫(yī)院評審，從喊口號落實到干行動中，堅決防止不以為然、無所用心、與己無關(guān)的不積極不主動的思想傾向，全面營造人人為創(chuàng)建作貢獻的濃厚氛圍，做到步調(diào)一致，上下同心，以更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求精心做好創(chuàng)建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫(yī)院評審。

（三）持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定的安全形勢是醫(yī)院打造品牌、持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，絲毫不能動搖，一刻不能放松。

要深化細(xì)化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長效機制。從完善制度、落實責(zé)任入手，認(rèn)真抓好醫(yī)療、護理等各個環(huán)節(jié)的隱患排查，嚴(yán)格落實整改措施。細(xì)化安全生產(chǎn)工作臺賬，強化對安全防控盲區(qū)的監(jiān)管和考核，提高安全可控程度。進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案體系，定期開展應(yīng)急演練，提高處置能力。積極培育醫(yī)院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅決杜絕防范意識不強、危機意識淡薄、麻痹思想嚴(yán)重、操作規(guī)程欠規(guī)范、醫(yī)患溝通不到位等問題，從源頭上堅決防范和遏制各種糾紛和事故的發(fā)生。

按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項工作：持續(xù)推進電氣火災(zāi)專項治理工作，推廣應(yīng)用電氣火災(zāi)防范物防技防措施，培養(yǎng)單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責(zé)，規(guī)范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運行管理；器械科積極完善消毒供應(yīng)室、壓力容器、大型醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)章制度，定期檢查，規(guī)范記錄；藥劑科嚴(yán)格毒、精、麻藥品“五?！惫芾恚瑹o流失事件發(fā)生；院感辦嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療廢物處置，完善醫(yī)療廢物管理相關(guān)規(guī)章制度，防止因醫(yī)療廢物泄露導(dǎo)致疾病傳播和環(huán)境污染事故。

（四）強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控力度，促進醫(yī)療管理再上新臺階。

堅持持續(xù)改進，系統(tǒng)控制，實施全方位、全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施不斷改進醫(yī)療質(zhì)量。切實發(fā)揮各專業(yè)質(zhì)量管理委員會的作用，強化對醫(yī)療質(zhì)量管理工作的督導(dǎo)。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月制作一期醫(yī)療質(zhì)量簡報，及時分析反饋質(zhì)量信息，提出整改意見，落實整改措施。制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計劃，做好月月有培訓(xùn)、季度有考核、年終有評比。

不斷健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理評價體系，進一步補充內(nèi)容、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、擴大區(qū)域，加大對質(zhì)控盲區(qū)的監(jiān)管，做到考核到邊、控制到底。從嚴(yán)執(zhí)行質(zhì)量管理手段，嚴(yán)肅病歷管理相關(guān)制度，強化對手術(shù)分級和技術(shù)準(zhǔn)入管理。強化對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和醫(yī)療終末質(zhì)量的全程控制，做到有檢查、有通報、有整改、有獎懲。強化對監(jiān)護室、急救站、手術(shù)室等重點科室人員的基本技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能操作水平。

積極打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。加強護理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化危重患者護理、助產(chǎn)、PICC等護理技能，不斷培養(yǎng)專家型護理人才。完善護理缺陷上報制度，注重護理質(zhì)量管理流程的完善和改進。進一步強化醫(yī)技和門診窗口單位的服務(wù)意識，不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)深化服務(wù)流程再造，為病人就診、職工工作創(chuàng)造更加科學(xué)、便捷、合理、高效的服務(wù)平臺和工作條件。

（五）堅持以科技為先導(dǎo)，努力打造核心競爭優(yōu)勢。

堅持“小綜合、大?？啤钡幕驹瓌t，認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)現(xiàn)有重點學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科的現(xiàn)狀，找出成績和差距，有針對性地提出差異化的發(fā)展思路。借助慈善救助平臺，做大做強腎內(nèi)科及血液透析中心，再增加5-10臺透析機。加強與##院的區(qū)域協(xié)同，加強技術(shù)引進和成果轉(zhuǎn)化，集聚人才優(yōu)勢，實施資源共享。成建制地引進#E#院的一些優(yōu)勢?？?，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經(jīng)外科等，帶動我院心內(nèi)科、創(chuàng)傷外科、腎內(nèi)科、神經(jīng)外科、微創(chuàng)及腔鏡等技術(shù)水平有大幅度的提升，并逐步發(fā)展成為醫(yī)院的重點專科群。完成重癥醫(yī)學(xué)科診療資質(zhì)審批?；I備建設(shè)###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評審。

堅持以病人為中心，以醫(yī)師為軸心，調(diào)整績效考核方案，進一步將收入分配向一線醫(yī)務(wù)人員和重點醫(yī)療人才傾斜，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。進一步調(diào)整政策，加大對重點學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科和學(xué)科帶頭人的扶持和培養(yǎng)力度，在科研資金、技術(shù)引進、進修深造等多方面進行重點支持。運用激勵機制和杠桿作用，使資源配置優(yōu)先向重點學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科傾斜，激勵更多的專業(yè)脫穎而出，做強經(jīng)濟增長點。

加強人才儲備，引進本科及以上畢業(yè)生10-20名。高度重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，積極提供有利于人才發(fā)揮作用的工作平臺，選派重點人才參加高層次學(xué)術(shù)交流，把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實處。落實中層管理人員輪訓(xùn)制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，提升執(zhí)行能力和管理水平。關(guān)注可塑性強的青年醫(yī)生的培養(yǎng)，進一步加任務(wù)、壓擔(dān)子，保證后備人才的接續(xù)。積極營造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會干事、干成事的人在醫(yī)院有市場、有地位。

（六）不斷改進和加強醫(yī)院管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

強化經(jīng)濟運行質(zhì)量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫(yī)院的實際承受能力相統(tǒng)一，避免經(jīng)營上的大起大落。加大應(yīng)收賬款的清收力度，嚴(yán)格控制庫存及預(yù)付款支出，降低應(yīng)收賬款總量，保持合理的現(xiàn)金流量。切實發(fā)揮好各類管理系統(tǒng)的作用，推動管理工作提檔升級。

全面推行預(yù)算管理，從嚴(yán)控制成本支出，提高成本管控精細(xì)化水平。進一步完善分配政策，優(yōu)化科室的分配自主權(quán)，調(diào)動科室負(fù)責(zé)人的管理積極性。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院節(jié)能工作計劃，進一步核定節(jié)能考核目標(biāo)，增強全院員工控制和降低能源消耗的積極性和主動性。

堅持量入為出，在資金安排上優(yōu)先保證事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的重點項目，優(yōu)先保證醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)的必需投入，優(yōu)先保證職工當(dāng)期貨幣收入。在醫(yī)院規(guī)模和效益同步增長的前提下，保持職工人均收入的合理穩(wěn)步增長幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場和開發(fā)市場并舉，把握醫(yī)療市場走向。

堅持“立足##、服務(wù)母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫(yī)療、健康管理、康復(fù)養(yǎng)老為一體的發(fā)展道路。發(fā)揮市場營銷工作職能，積極研究和調(diào)整應(yīng)對市場的新舉措，以改革創(chuàng)新的精神加快醫(yī)療市場的開發(fā)力度。強化醫(yī)院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創(chuàng)新，提高醫(yī)院在社會上的認(rèn)知度和影響力。加強醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號建設(shè)，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關(guān)注。發(fā)掘體檢潛在市場，增強專業(yè)市場開發(fā)力度，有效開發(fā)外部體檢市場。

繼續(xù)做好##衛(wèi)生院、##鎮(zhèn)衛(wèi)生院、##衛(wèi)生院的對口支援工作，確保支援有力度、動作有幅度、成效有亮度。籌備與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重點鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)生室建立醫(yī)療聯(lián)合體，全面開發(fā)周邊醫(yī)療市場。選擇周邊人員密集、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男陆ㄉ鐓^(qū)，實施社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的選點籌建工作，擴大轉(zhuǎn)診病人來源。采取激勵措施，鼓勵臨床科室和醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)開展技術(shù)培訓(xùn)和交流合作，宣傳醫(yī)院和科室特色，達(dá)到雙方共贏。在爭取各類醫(yī)保政策上多下功夫，用好用足醫(yī)保政策，完善簽訂各種醫(yī)保定點醫(yī)院就診服務(wù)協(xié)議。

（八）加快設(shè)備升級和基礎(chǔ)建設(shè)改造，提升服務(wù)保障能力。

結(jié)合等級醫(yī)院創(chuàng)建對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和空間布局上的基本要求，逐步實施院容院貌環(huán)境治理和改造，樹立醫(yī)院的嶄新形象。加快實施醫(yī)療配套工程建設(shè)，明確放射科改造時限，確保新DR系統(tǒng)盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術(shù)室、產(chǎn)房、單間病房配套設(shè)施升級改造。逐步購置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、無創(chuàng)呼吸機、急救車等醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，完善醫(yī)院信息化建設(shè)，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統(tǒng)改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環(huán)境，在后勤服務(wù)上出精品、上水平、創(chuàng)佳績，增強醫(yī)院的競爭軟實力。

（九）提高政治站位，強化黨建引領(lǐng)，助推醫(yī)院發(fā)展。

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以慶祝建國70周年為契機開展系列文化體育活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，為推動醫(yī)院發(fā)展提供政治保障和強大動力。

加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，持續(xù)發(fā)力糾正“四風(fēng)”,集中整治形式主義、官僚主義，運用好“四種形態(tài)”，加強黨員干部的日常監(jiān)督管理。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”。加強對選人用人工作的監(jiān)督，持續(xù)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險防控，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

實干創(chuàng)造幸福，奮斗成就夢想。

同志們，醫(yī)院未來發(fā)展的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就。站在新的歷史起點上，困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。沐浴著國資國企改革的春風(fēng)，讓我們邁開新步子，統(tǒng)一新思想，適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢人”。

我堅信，有##的堅強后盾，有##的正確領(lǐng)導(dǎo)，有母體企業(yè)的支持幫助，有區(qū)域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫(yī)療改革指明的方向，頑強拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發(fā)展的壯美詩篇，為實現(xiàn)##提質(zhì)增速發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

第四篇：2011職代會院長工作報告[模版]

沅陵縣中醫(yī)院工作報告

——2011年1月在醫(yī)院七屆*次職工代表大會上

張良圣

各位代表：

現(xiàn)在，我代表院辦、院務(wù)會向大會作醫(yī)院工作報告，請各位代表予以審議，并請?zhí)匮土邢硖岢鲆庖姟?/p>

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在市委、市政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“十七大”精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)工作為重點，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全為目的，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進業(yè)務(wù)建設(shè)，全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新突破

兩年來，我們以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院項目建設(shè)為契機，緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的開展，著力加強醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

1、臨床工作有序開展

作為具有中醫(yī)特色專科的骨傷科醫(yī)院，堅持中西結(jié)合療法，注重發(fā)揮中醫(yī)藥在治療骨科疾病方面的優(yōu)勢，用手法復(fù)位、夾板外固定等傳統(tǒng)療法治療各類骨科疾患，為患者節(jié)省了醫(yī)療費用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術(shù)，均獲得較好療效。

急診科著重加強急救能力建設(shè)，對病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補辦交費等手續(xù)，讓患者在第一時間得到治療。

2、護理工作井然有序

過去的兩年，全體護理工作者以提高護理質(zhì)量為核心，積極投身于“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，有效促進醫(yī)院護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是加強護理隊伍建設(shè)，調(diào)整了部分科室的護士長，使護理管理隊伍更年輕、更具活力。二是加強護理質(zhì)量和護理安全管理，定期進行護理質(zhì)量檢查和考核，對存在的問題進行討論分析，提出整改措施并抓落實。三是狠抓基礎(chǔ)護理、分級護理的落實，督促檢查晨間護理、基礎(chǔ)護理及危重病人的護理情 1

況，切實加強病房管理，為住院患者營造一個良好的治療、康復(fù)環(huán)境。四是加強護理質(zhì)控，實行危重病人、壓瘡病人、護理缺陷等上報制度，對護理質(zhì)量進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)。五是認(rèn)真組織開展“三基”培訓(xùn)，定期組織護士進行常用護理技術(shù)操作訓(xùn)練，全院護士業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。

3、醫(yī)療安全常抓不懈

兩年來，院辦、院委會始終將醫(yī)療安全作為頭等大事來抓，花費大量精力，把一切醫(yī)療糾紛、差錯事故消滅于萌芽狀態(tài)。一是做到安全工作期初有規(guī)劃，期中有督查，期末有總結(jié)，每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全討論會，反饋信息，及時協(xié)調(diào)解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題，時時警示醫(yī)療安全。二是深入貫徹執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“三級醫(yī)師查房”、“術(shù)前討論制度”、“疑難病例討論”等醫(yī)療安全核心制度，對重點和薄弱環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理，重點檢查在架病歷、技術(shù)操作和各項醫(yī)療規(guī)范的落實情況，認(rèn)真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強醫(yī)療安全教育和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險和安全責(zé)任意識，落實人員崗位責(zé)任制度。四是規(guī)范診療行為，對于手術(shù)、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關(guān)病毒感染性疾病檢查，并定期復(fù)查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控制度，不斷提高病歷質(zhì)量。卓有成效的醫(yī)療安全控制工作，確保了醫(yī)院兩年來無重大醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，醫(yī)患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實開展

切實加強院感工作，使院感工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《各科感染控制管理制度》、《醫(yī)院消毒管理》等一系制度和規(guī)范，加強對血透室、兒科、手術(shù)室等重點科室的感染監(jiān)控、質(zhì)評、漏洞追蹤整改工作。二是嚴(yán)格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感知識水平。四是加強住院病例監(jiān)測，特別是加強兒科新生兒病人的個案監(jiān)測，每年列入監(jiān)測目標(biāo)的患兒均無感染。五是按照抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會，并抓好法定傳染病疫情報告工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直報，法定傳染病漏報率為零。

5、醫(yī)技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術(shù)，大幅提升醫(yī)

技診斷水平，為臨床解決了較多實際問題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)，制定科學(xué)合理的藥品采購計劃，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應(yīng)。根據(jù)各種藥品的不同性質(zhì)，采取科學(xué)措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定，并嚴(yán)格特殊藥品的管理。對抗生素的使用實行分級管理，對出現(xiàn)不合理用藥情況進行調(diào)查，對不合理使用的品種進行停用、取消資格等處理。

7、醫(yī)保及社區(qū)工作惠及群眾

醫(yī)院醫(yī)保部門認(rèn)真宣傳國家醫(yī)保政策，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，服務(wù)群眾，及時兌付，將黨的惠民政策落到實處。

（二）黨建和行風(fēng)建設(shè)深入推進

一年來，院辦結(jié)合“先進性教育”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，切實加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、黨員反映好”的“五個好”基層黨組織，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強的政治保證。二是深入開展以服務(wù)患者為中心的主題實踐活動，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機制，不斷提升黨員的綜合素質(zhì)，努力營造“爭做帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵守紀(jì)律、帶頭弘揚正氣”的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍。三是認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織廣大黨員和醫(yī)務(wù)工作者開展醫(yī)療道德教育和黨紀(jì)黨規(guī)教育，拒絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，推進廉政文化進科室活動，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。四是加強紀(jì)檢行風(fēng)方面的制度建設(shè)，加大對各類違法、違紀(jì)問題的查處力度，有效遏制了各種不良風(fēng)氣的抬頭之勢。

（三）政治思想扎實開展

為加強政治思想工作，我院堅持以“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)理念和“新病房、新設(shè)備、新思路、新服務(wù)、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當(dāng)家作主，個個同心出力，努力實現(xiàn)院辦確定的醫(yī)院規(guī)劃籃圖。堅持鼓勵干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現(xiàn)象進行堅決遏止，增強和提高了全院干部職工的大局意識和工作積極性，夯實了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（四）其他各項工作全面完成我們按照上級部門的要求，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，切實做好車口衛(wèi)生院等對口支援單位的人員培訓(xùn)和技術(shù)援助等工作，幫助基層衛(wèi)生院不斷提高臨床診療技術(shù)水平。與此同時，我們還全面完成了市委、市政府及上級主管部門交辦的醫(yī)療救援、文明創(chuàng)建、計劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開等各項指令性工作任務(wù)，得到了上級部門和社會各界的肯定。

各位代表，過去一年來，醫(yī)院各項工作卓有成效，這些成績的取得，既是市縣委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是主管衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)和各部門大力支持的結(jié)果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當(dāng)前所面臨的形勢

回顧過去一年的各項工作，我們雖然取了顯著成績，但制約醫(yī)院發(fā)展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現(xiàn)在：

一是中醫(yī)特色?？乒强平ㄔO(shè)相對滯后。近年來，我院通過技術(shù)進步和改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫(yī)特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少從而出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

二是行政、后勤管理相對薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，同時管理制度建設(shè)也相對滯后，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展。

三是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才相對匱乏。現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求大量高素質(zhì)的人才，從前一階段的臨床科室調(diào)查問卷顯示73.3%的人認(rèn)為醫(yī)院需要補充臨床醫(yī)生，58.7%人認(rèn)為醫(yī)院需要補充護理人員。這也與我們實際工作情況相同，目前我院臨床醫(yī)生少，尤其是高學(xué)歷執(zhí)業(yè)醫(yī)師匱乏，是今后業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問題。

四是醫(yī)療安全工作有待進一步落實。業(yè)務(wù)工作中醫(yī)療安全制度特別部分核心醫(yī)療安全制度欠落實，科內(nèi)、科間協(xié)作欠同步，醫(yī)患溝通欠到位，醫(yī)療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強。少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)欠到位，思想認(rèn)識尚未完全統(tǒng)一到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的大局上來，大局意識不強，存在只講待遇，不講奉獻，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象。

六是服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。少數(shù)部門和少數(shù)職工服務(wù)意識不強，服務(wù)質(zhì)

量不高，就診路徑建設(shè)和對外宣傳等工作有待進一步加強等等。

對于這些前進中的問題和不足，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

各位代表，新的目標(biāo)己經(jīng)確立，新的形勢催人奮進，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們一定要在市委、市政府及上級主管衛(wèi)生部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼博，扎實工作，為實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：科研課題討論會議紀(jì)要

11月30日 科創(chuàng)小組會議紀(jì)要

A、B組：

1.實時監(jiān)測細(xì)胞與蛋白親和力儀器（LigandTracer）介紹

工作原理、應(yīng)用范圍

2.穩(wěn)定整個系統(tǒng)中蛋白濃度的方法

抑制表達(dá)：去乙酰化酶HDAC、Rb與E2F、促進表達(dá)抗降解：乙?；D(zhuǎn)移酶HAT、熱激蛋白、蛋白酶抑制劑

3.排除干擾（蛋白之間相互作用、蛋白質(zhì)降解、細(xì)胞培養(yǎng)污染）方法

雙熒光檢測、融合蛋白、細(xì)胞培養(yǎng)注意事項

4.共培養(yǎng)方式

直接接觸、間接接觸：Millicell插入式細(xì)胞培養(yǎng)皿

C、D組：

1.質(zhì)?；敬_定

2.找到一篇相關(guān)文獻，基本可按照其中的載體設(shè)計方法

3.載體中可加入flag等標(biāo)記

E總結(jié)：

1.反應(yīng)開關(guān)：熱激蛋白等溫控或化學(xué)試劑

2.實驗后驗證：以信號靶點AKP及之外的WNT、BMP等軟骨發(fā)育通路是否啟動

3.質(zhì)粒載體的設(shè)計、是否需要熒光蛋白及標(biāo)記物對原蛋白是否有影響

By A