第一篇：2007年開發(fā)室半年工作總結(jié)

2007年上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點(diǎn)

人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）

第一部分 2007年上半年工作總結(jié)

2007年是提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓(xùn)的針對(duì)性、及時(shí)性為目標(biāo)，前瞻性地謀劃各項(xiàng)工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源后盾。

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。為了進(jìn)一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實(shí)際，并通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，全面促進(jìn)公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺(tái)階，在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)開展全員政策研究活動(dòng)。

（一）制定部門2007年政策研究工作計(jì)劃。為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)、民品工作會(huì)、科技大會(huì)、黨委會(huì)精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的現(xiàn)象和問(wèn)題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下制定了部門2007年政策研究工作計(jì)劃，共列入16項(xiàng)課題計(jì)劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任主研人員和參研人員。

（二）召開政策研究工作動(dòng)員會(huì)。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足的基礎(chǔ)上，對(duì)今年政策研究工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，并詳細(xì)分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進(jìn)一步促進(jìn)政研工作取得實(shí)際效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進(jìn)公司班組長(zhǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長(zhǎng)持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點(diǎn)思考》、《對(duì)工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》等業(yè)務(wù)論文。

二、以“提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為目標(biāo)，全面推動(dòng)素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

（一）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。

制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實(shí)施細(xì)則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導(dǎo)手冊(cè)》，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)管理人員職責(zé)、規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施重大培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，全面確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。

（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真抓好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

1、以素質(zhì)建設(shè)工程進(jìn)班組為契機(jī)，以班組長(zhǎng)持證上崗為突破口，通過(guò)與培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)合作，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)141人次。

2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機(jī)械檢查工等工種的理論知識(shí)和包含企業(yè)文化、安全知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、人力資源管理等綜合知識(shí)培訓(xùn)，共培養(yǎng)員工421人次。

3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)所有員工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4、在去年勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升勞資培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，全面增強(qiáng)勞資培訓(xùn)人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。

5、舉辦電工、焊工復(fù)審培訓(xùn)，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。

（三）緊密圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進(jìn)程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓(xùn)班以集中理論培訓(xùn)、專題知識(shí)講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實(shí)習(xí)為主。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管控，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了委派財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。

3、為進(jìn)一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會(huì)。

4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓(xùn)班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識(shí)、溝通意識(shí)和系統(tǒng)思考能力。

5、根據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，舉辦危險(xiǎn)崗位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，全面提升危險(xiǎn)崗位班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

（四）兵大繼續(xù)教育工作。

5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時(shí)大力宣傳招生工作，通過(guò)制作展板、開動(dòng)員會(huì)、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學(xué)員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。

三、以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體履職能力。

（一）建立、健全相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為習(xí)慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)“三查三看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，通過(guò)查作風(fēng)改進(jìn)，看服務(wù)意識(shí)；查學(xué)習(xí)提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實(shí)際效果全面提升組織人事勞資團(tuán)隊(duì)的整體履職能力。

（二）積極開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語(yǔ)心得》光碟。二是根據(jù)員工個(gè)人工作情況選派部長(zhǎng)惠立新和二級(jí)業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國(guó)第四屆薪酬論壇，選派副部長(zhǎng)趙根生參加卓有成效管理者培訓(xùn)，選派張媛媛和副部長(zhǎng)郭建參加技能鑒定考評(píng)員培訓(xùn)。三是積極開展讀書月活動(dòng)，為大家提供平臺(tái)共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。

（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動(dòng)。一是建立職工之家，為員工學(xué)習(xí)、休息提供了一個(gè)良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動(dòng)。三是舉辦部門飛鏢比賽。

四、其他基礎(chǔ)性工作。

（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對(duì)部門的質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無(wú)有關(guān)操作工人的職位說(shuō)明書，被開一般不符合項(xiàng)一條，安全監(jiān)督審核過(guò)程中沒有一般不符合項(xiàng)。根據(jù)國(guó)家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

（二）國(guó)家特有工種教材編寫工作。成立職責(zé)明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過(guò)初審，《雷管制造工》已通過(guò)終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。

（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實(shí)效型黨建思政工作新體系實(shí)施方案》、《2007年形勢(shì)變化應(yīng)對(duì)方案》、《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《2007年宣傳思想工作計(jì)劃》。積極開展先進(jìn)性教育月活動(dòng)和廉潔月活動(dòng)。

（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)政策研究工作計(jì)劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)近期活動(dòng)安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會(huì)議；三是組織實(shí)施西北二區(qū)讀書月活動(dòng)；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓(xùn)班。

（五）印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動(dòng)態(tài)》兩期。

五、存在問(wèn)題。

1、上半年員工培訓(xùn)計(jì)劃完成進(jìn)度緩慢，特別是中層管理人員培訓(xùn)。

2、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還未落到實(shí)處。

3、調(diào)查研究的力度不強(qiáng)。

4、培訓(xùn)結(jié)束后員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。

第二部分 2007年下半年工作要點(diǎn)

一、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅(jiān)持室內(nèi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，并注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。

2、利用下午快下班前的一個(gè)小時(shí)，在室內(nèi)積極開展各種討論活動(dòng)，這其中包括業(yè)務(wù)知識(shí)、生活知識(shí)、煩惱和困惑等，充分為大家營(yíng)造快樂工作的氛圍，全面提升工作效率。

3、進(jìn)一步開闊視野，加強(qiáng)同兄弟單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升整體工作的格局感和工作效果。

4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動(dòng)。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃、控制能力，促使按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)小規(guī)模研討會(huì)的培訓(xùn)方式，同時(shí)重點(diǎn)突破以下培訓(xùn)：

1、中層管理人員培訓(xùn)班

2、民品經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班

3、管理骨干培訓(xùn)班

4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識(shí)工作坊

（二）把關(guān)注員工是否參加培訓(xùn)，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變。

三、提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的支持、指導(dǎo)力度。

1、對(duì)各單位和子公司進(jìn)行劃分并明確責(zé)任人，并要求全體人員定期到各自的責(zé)任單位進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步提升基層單位級(jí)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

2、進(jìn)一步對(duì)基層單位級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確?；鶎优嘤?xùn)工作有指導(dǎo)、有反思、有考核。

3、加強(qiáng)各子公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，進(jìn)一步加大對(duì)民品子公司員工的培訓(xùn)力度。

四、以片區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)，深入開展自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)的安排。

3、分類分層開展部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

人力資源開發(fā)室 二〇〇七年六月十五日

第二篇：市場(chǎng)開發(fā)室2010年半年工作總結(jié)

市場(chǎng)開發(fā)室2010年半年工作總結(jié)

2010年上半年，市場(chǎng)開發(fā)室在所領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和帶領(lǐng)下，在兄弟室、站的熱情幫助下，在全體人員的共同努力下，以年初制定的計(jì)劃為目標(biāo)，努力開拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)

一直以來(lái)市場(chǎng)開發(fā)室都非常注重政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我室每個(gè)人都得到了提高，在學(xué)習(xí)中我們逐步改變了過(guò)去的觀念，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以堅(jiān)定的信念和良好的狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。

二、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù) 2010年上半年，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，我們積極完成了各項(xiàng)工作。

1、檢驗(yàn)常壓罐車3300臺(tái)，其中出廠檢驗(yàn)1430、定期檢驗(yàn)1870臺(tái)；中央空調(diào)、換熱站內(nèi)容器檢驗(yàn)173臺(tái)。收入完成情況良好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。這半年，對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)室來(lái)說(shuō)是緊張的半年、忙碌的半年也是充實(shí)的半年，由于上半年常壓罐車出廠數(shù)量急劇增加，截止到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了去年全年的出廠數(shù)量，所以給我們帶來(lái)很大的工作量，年

初一上班我們就投入到了緊張的工作當(dāng)中，在保證中央空調(diào)、換熱站內(nèi)容器檢驗(yàn)工作正常開展的前提下，全室人員齊心協(xié)力，克服了困難，3、4月份是這半年里緊張到極限的兩個(gè)月，在這兩個(gè)月里，周而復(fù)始的外出檢驗(yàn)、原始記錄填寫、報(bào)告錄入，大負(fù)荷的工作量使我室每個(gè)人都疲憊不堪，可用戶催的緊，企業(yè)恨不得當(dāng)天檢驗(yàn)當(dāng)天就拿到檢驗(yàn)報(bào)告，針對(duì)這種急切的心理，我室人員共同商議決定每天加班到晚上七點(diǎn)，在高峰期過(guò)去之前周六、周日正常工作不休息，那段時(shí)間所領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的支持，兄弟室、站提供了很多的幫助，報(bào)告出具時(shí)間從原來(lái)的三天縮短到了兩天，看到企業(yè)和用戶滿意的微笑，我們雖然累，也累的充實(shí)、累的值得。

2、在完成正常檢驗(yàn)工作的同時(shí)市場(chǎng)開發(fā)室沒有落下所里交辦的其他任何一項(xiàng)工作，并積極地參加所里的各項(xiàng)活動(dòng)。在今年一、二季度的檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量抽查中我室均排在前三名；

一、二季度全所業(yè)務(wù)技術(shù)大比武中我室人員也都取得了良好的成績(jī)；在所運(yùn)動(dòng)會(huì)中我室人員積極踴躍報(bào)名，參加了多個(gè)項(xiàng)目并取得了名次；文字速錄比賽中我室馬騰遠(yuǎn)同志，迎“五四”演講比賽中我室李志軍同志分別取得了第三名的好成績(jī)。

3、急企業(yè)和用戶所急，想企業(yè)和用戶所想，以企業(yè)和用戶滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年四月一日至三日，為了方便企業(yè)在王勇躍所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我和張啟新同志犧牲節(jié)假日

休息時(shí)間遠(yuǎn)赴北京、天津等地，為危貨運(yùn)輸企業(yè)和車主上門服務(wù)，三天奔赴1000余公里，檢驗(yàn)常壓罐車五十余臺(tái)，確保了在京津地區(qū)開展運(yùn)輸?shù)奈沂形Ｘ浌捃嚨陌踩\(yùn)行，受到了企業(yè)和用戶的好評(píng)。

4、

第三篇：市場(chǎng)開發(fā)室工作總結(jié)

市場(chǎng)開發(fā)室2013年工作總結(jié)及2014年工作思路計(jì)劃

2013年，我開發(fā)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，全體員工堅(jiān)持貫徹公司“以人為本、科學(xué)管理、文明施工、安全第一、過(guò)程精品”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作指標(biāo)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)均達(dá)到合格要求，經(jīng)過(guò)全室管理人員的共同努力，全年取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)并針對(duì)2014年工作思路作出計(jì)劃：

2013年工作總結(jié)

（一）XXXX主要施工項(xiàng)目任務(wù)1、2、3、4、5、6、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。新建東、西門房、全部竣工。新建換熱站全部竣工。

XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

（二）XXXX主要施工項(xiàng)目任務(wù) 1、1#、2#樓主體框架全部封頂，順利通過(guò)驗(yàn)收。2、1#、2#樓二次結(jié)構(gòu)全部完成，并已進(jìn)入裝飾裝修階段。

（三）日常職能管理工作

1、辦理XXXX鍋爐安裝許可證；

2、完成XXXX資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核。

3、組織特殊工種作業(yè)人員及建造師培訓(xùn)。

4、完成XXXX及游泳館房屋租賃許可證。

5、完成實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)年檢及計(jì)量認(rèn)證。

6、辦理XXXX施工合同及監(jiān)理合同的審批工作。

7、完成XXXX塑鋼窗紗扇及二期塑鋼窗招投標(biāo)工作。

二、在開展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們按照公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXXX項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工

程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，科學(xué)合理組織流水交叉施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派施工單位專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們項(xiàng)目部均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，安全第一、科學(xué)施工”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，積極開展面對(duì)面談心活動(dòng)，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后

顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作： 一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按

照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，選擇精明強(qiáng)干隊(duì)伍，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排施工隊(duì)伍專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)。

二、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、施工季節(jié)高峰時(shí)期，工人缺乏，難以滿足施工配置要求，工期緊，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，任務(wù)重，多種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)交叉施工，未能形成流水作業(yè)施工效果。

201

4年工作思路計(jì)劃

一、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2014年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促施工隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

二、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

五、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

六、認(rèn)真做好開發(fā)室部門日常職能工作，積極主動(dòng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，完成各項(xiàng)上級(jí)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。

市場(chǎng)開發(fā)室 2013年11月21日

第四篇：股室半年工作總結(jié)

股室半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，通過(guò)股室全體成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范化。公用事業(yè)管理工作取得了較好成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)方面

半年來(lái)，股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，積極參加“保先”教育學(xué)習(xí)，時(shí)刻以“三個(gè)代表”重要思想為最高標(biāo)準(zhǔn)，一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，牢固樹立為人民服務(wù)思想，以高度的歷史責(zé)任感和事業(yè)心對(duì)待各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)全面建設(shè)小康社會(huì)的信心和決心，找準(zhǔn)了本職工作的努力方向，為努力實(shí)現(xiàn)黨的最終目標(biāo)而奮斗。

二、業(yè)務(wù)工作方面

1、認(rèn)真開展廣場(chǎng)、人行道、車行道及綠化帶的借用、開挖、占用和恢復(fù)的申批工作。

根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我股室今年認(rèn)真開展廣場(chǎng)、人行道、車行道及綠化帶的借用、開挖、占用和恢復(fù)的申批工作，1至5月份共批報(bào)廣場(chǎng)借用7起、車行道開挖及恢復(fù)報(bào)批1起。

2、積極進(jìn)行各廣場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)施檢查

2012年股室人員與有關(guān)部門有關(guān)人員一起本著“不漏一間房，不漏一堵墻，不留一處盲點(diǎn)”的原則，集中力量對(duì)市名民廣場(chǎng)，團(tuán)結(jié)廣場(chǎng) 人行道 車行道 綠化帶的衛(wèi)生（健身器材）的檢查 修復(fù) 恢復(fù)

三、存在問(wèn)題

經(jīng)過(guò)我股室全體人員的努力，取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。主要表現(xiàn)在：一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓大事、當(dāng)參謀的作用發(fā)揮得還不夠；二是文字工作層次不高、深度不夠；三是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

四、下半年打算

（一）圍繞一個(gè)中心

要緊緊圍繞全局的工作思路，在謀求高質(zhì)量服務(wù)上做文章，發(fā)揮好勤務(wù)兵和參謀助手的作用。

（二）強(qiáng)化二種意識(shí)

一是強(qiáng)化工作超前意識(shí)。公用事業(yè)管理股的重要職責(zé)是為局機(jī)關(guān)服務(wù)，通過(guò)把日常的、大量的情況進(jìn)行客觀綜合分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

二是強(qiáng)化調(diào)查研究意識(shí)。要在保證日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，把調(diào)查研究放到重要的位置，深入調(diào)研、科學(xué)論證，公用事業(yè)管理股發(fā)揮收集信息、掌握情況多、上下聯(lián)系密的優(yōu)勢(shì)。

（三）把握兩項(xiàng)關(guān)鍵

一是規(guī)范辦事程序。凡是涉及全局或政策性強(qiáng)的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告，一級(jí)傳一級(jí)，杜絕隔級(jí)上報(bào)。

二是加強(qiáng)自身建設(shè)。牢固樹立為民服務(wù)的思想，塑造勇于爭(zhēng)先的新形象。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的新理論、新思路、新概念，學(xué)習(xí)廣博結(jié)合的綜合性知識(shí)，努力成為復(fù)合型人才，既通曉黨務(wù)，又熟悉事務(wù)；既長(zhǎng)于文筆，又善于協(xié)調(diào)；還要繼續(xù)夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公文寫作、公文處理、調(diào)研報(bào)告、后勤服務(wù)、微機(jī)操作等知識(shí)要熟練掌握和應(yīng)用，善于向書本學(xué)習(xí)，勤于向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同志們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。

第五篇：供應(yīng)室半年工作總結(jié)

供應(yīng)室半年工作總結(jié)為大家整理供應(yīng)室半年的工作情況的匯報(bào)，整理半年以來(lái)消毒供應(yīng)室的器械等設(shè)備的消毒供應(yīng)工作，消毒工作質(zhì)量等，并總結(jié)供應(yīng)室存在哪些問(wèn)題可以改變，下面是小編整理的供應(yīng)室半年工作總結(jié)范文

供應(yīng)室半年工作總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以，我院無(wú)論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。

二、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。

三、2012年1月至2012年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付 紗布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699個(gè)、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸 整個(gè)消毒合格率100%

四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案，及二甲評(píng)審要求，并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn)

五、供應(yīng)室存在的問(wèn)題

1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合4、無(wú)菌間物品儲(chǔ)藏間的無(wú)菌物品放置不規(guī)范

5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患

6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí)

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