第一篇：安調室半年安全工作總結

安調室2012年上半年工作總結暨下半年工作打算

一、生產(chǎn)任務完成情況。

上半年，公司未發(fā)生等級以上安全生產(chǎn)事故，安全形勢總體比較平穩(wěn)。共完成貨物吞吐量。。萬噸，同比增長。。%；作業(yè)船舶共計。艘次（其中開普型船舶….艘次；火車裝卸作業(yè)。。節(jié)。。萬噸。其中。。。（列舉貨種效率新高）。

二、主要工作完成情況

1、梳理完善現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。一是匯總維修室隊較大維修項目的維修方案，形成了指導性文件；二是整理生產(chǎn)組織單位作業(yè)標準和要求，與公司作業(yè)要求進行了對接；三是完成了分貨種、分流程、分工種培訓課件的制作和完善。

2、建立安全能力評估及安全檔案。制定下發(fā)了《關于開展安全管理績效評價工作的通知》，設計安全管理檔案總體框架，制定了安全能力評估辦法及安全信息檔案模塊，并做好了初步運行工作。

3、全面開展了危險辨析活動。以操作崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)、活動范圍為基礎，自下而上全面開展危險源辨析活動。一是組織開展了危險源辨析、事故案例分析及事故防控體系建設課題培訓，并以機械二隊和維修三隊兩個班組危險源辨識開展情況，組織班組長進行了經(jīng)驗交流。二是活動結合總公司單項作業(yè)活動事故防控體系研究成果進行了進一步梳理完善，共辨識出12個作業(yè)活動中的主要危險源共113項，并細化了直接關鍵措施。

4、積極開展應急預案演練活動。組織開展了辦公場所火災事故處置方案演練活動、模擬門機機房電氣火災撲救的演練活動、門機鋼材裝船作業(yè)負載墜落事故的模擬演練活動、門機防臺防汛

應急演練等6項應急演練活動，參練人員達200人次。

5、認真開展了《安全上崗證》培訓考核及年度復審工作。一是分批組織員工取證及復審的培訓學習；二是組織公司….名新進人員進行了“安全培訓合格上崗證”取證考試和。。名員工的上崗證復審考試，合格率100%。

6、加強了生產(chǎn)組織和現(xiàn)場安全控制。一是建立并實施了《生產(chǎn)現(xiàn)場領導帶班值班制度》，并將查處問題在安全生產(chǎn)調度會上通報，3月份以來共查處各類問題。。余項；二是針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控困難的特點，安調員實行分片包干負責制，明確區(qū)域負責人，及時協(xié)調解決存在的問題。半年來，共查處糾正各類違章。。。余起，下發(fā)違章、隱患整改通知書。。余次，協(xié)調處理各類安全管理問題近10+33+20。。余起。三是重點做好8#泊位滿載開普船裝卸過程中的生產(chǎn)組織和安全控制，突出做好作業(yè)過程中的生產(chǎn)組織、作業(yè)流程銜接、作業(yè)規(guī)范方面的控制，成功接卸……艘開普型船舶，裝卸效率不斷提高。特別是在。。輪中，效率為。。創(chuàng)歷史新高。

6、積極開展安全活動。今年以來，先后組織開展了“百日安全無事故”、“現(xiàn)場整治標桿創(chuàng)建活動”、“現(xiàn)場綜合治理活動”和“安全生產(chǎn)月”等活動，進一步增強了全體員工的安全意識，有力的促進了安全管理工作。

7、加強教育培訓。一是組織部分室隊管理人員以參與室隊安全周會的形式相互溝通學習；二是通過事故案例教育，以提高危險源辨識和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)控制為重點，突出培訓教育實際效果。半年來，公司共組織安全知識培訓9期，參加培訓人員達到500多人（次）。

三、加強了人員管理。

一是全員簽訂了員工道路交通安全暨禁酒承諾書，認真落實集團公司員工8小時之外教育管理規(guī)定；二是充實隊伍、提高安全管理督導能力。在設備室隊和維修是對設立了專職安全員和安技員，促進了公司與室隊間安全管理工作的銜接以及對存在問題的追溯處理；三是開展了“員工安全調查親情卡”活動，共制作發(fā)放親情卡1055份；四是開展了三期安調員專題培訓，提高了安調員的調度能力。

四、存在的不足

一是新進人員比重較大，專業(yè)知識匱乏、安全技能低、安全責任心差；二是個別室隊大局意識不強、協(xié)調不夠主動，存在推諉扯皮現(xiàn)象，存在問題匯報了就等于完成了的不良思想做法，不能有效解決問題。

五、下半年主要工作打算

1、做好夏季、秋冬季安全生產(chǎn)工作，重點做好大型設備的防風工作。

2、做好公司三體系運行和站隊達標工作。

3、加強現(xiàn)場安全管控，進一步提高現(xiàn)場管理水平。

4、抓好設備安全運行工作。

5、做好新泊位、新設備、新取證人員的使用、管理工作。

6、扎實開展各類安全活動。

7、做好道路交通和員工八小時之外的安全管理工作，確保員工隊伍穩(wěn)定。

第二篇：經(jīng)調室2012半年工作總結

經(jīng)調室2012年半年工作總結

縣政府經(jīng)調室

2012年6月

2012年是我縣“大干新三年、實現(xiàn)新跨越”的收官之年。半年來，我室在縣政府、政府辦的正確領導和親切關懷下，在市政府研究室的精心指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，當好參謀、辦好事務、搞好服務，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、精益求精，狠抓各類材料質量。上半年，我們圍繞“出精品、上層次、求突破、爭一流”的目標，認真把握領導意圖，完善領導思路，狠抓文字起草質量，努力做到推陳出新、優(yōu)質高效。我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實情，吸收借鑒、了解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，突出材料的真實性、針對性、科學性，高質量地完成了各類講話、匯報材料的起草工作。半年來，共起草領導講話稿40篇，匯報材料15篇，其他材料60多篇。出色完成了人代會、經(jīng)濟工作會議等重要會議材料的起草。工作中，我們嚴把四關確保材料質量。一是嚴把構思關。對大型會議的領導講話材料，我們堅持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴把選材關。對領導的講話材料及工作匯報等，我們認真篩選素材，力求材料真實、準確，有針對性和指導性；對素材來源、出處、情況、數(shù)據(jù)等都一一核查，從而保 1

證了領導講話材料思想上的嚴謹性和工作上的實用性。三是嚴把起草關。在起草材料時，我們力求體現(xiàn)領導的意志，說明方針政策，符合客觀實際情況，并針對帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現(xiàn)實指導意義，做到主題明確，重點突出，觀點清楚，態(tài)度鮮明，意見具體，便于貫徹執(zhí)行。四是嚴把修改關，對成文材料，我們反復修改。精益求精，對每個細節(jié)問題進行反復推敲，使其更加嚴謹、合理、準確、簡煉。

二、深入調研，發(fā)揮參謀助手作用。半年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，精選調研課題，組織人員、深入基層，廣泛開展調查研究，為領導決策提供科學的依據(jù)。一是緊扣政府決策需求開展調研。二是緊扣群眾關心熱點開展調研。三是緊扣經(jīng)濟社會“亮點”開展調研。半年以來，我們先后撰寫了《縣域經(jīng)濟轉型發(fā)展的調研報告》、《對溆浦糧食生產(chǎn)情況的調查與思考》、《關于我縣水電開發(fā)與環(huán)境保護有關情況的調查報告》等調研報告，大部分進入了領導決策視野，部分成果直接融入了縣委、縣政府文件，少部分成果被省市借鑒。另外，我們還還根據(jù)溆浦工作實際，撰寫了一批有影響的理論文章，《堅持以民為本、構建和諧溆浦》、《搶抓新機遇，實現(xiàn)新跨越》等在省市主流媒體上發(fā)表。上半年共發(fā)表理論性文章14篇，其中國家級2篇，省級4篇，市級8篇。另外，我們還對《溆浦經(jīng)濟》進行了改版并按要求編發(fā)了2期，下周將全部發(fā)行到位，編發(fā)《調研與通報》

3期，為領導決策和全縣工作提供了較好的參謀服務。

三、精于綜合，切實加強信息上報。加強信息綜合是經(jīng)調室開展好各項服務工作的前提，也是發(fā)揮好自身職能的基礎。今年以來，我們在繼續(xù)鞏固原有信息工作成果的基礎上，敏銳捕捉各種真實信息，為政府決策提供快捷有效的信息服務。一是拓寬信息渠道。進一步明確了縣直各單位分管信息領導和專職信息員，健全信息報告制度，使信息工作有穩(wěn)定可靠的來源。加強信息考評，堅持信息報送一月一公布，切實增強信息報送單位的責任感、緊迫感。二是深入分析綜合。按照“由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真”的原則，對收集的信息認真加以分析，深挖本質、真相，積極為領導決策提供有價值的信息服務。堅持以縣委、政府工作思路為指針，貼近領導思維，對照工作重點加以取舍，使信息工作“供需對路”。三是加強信息交流。注重把上級安排部署與基層實際相銜接，既傳達上級決策部署，又編發(fā)基層工作，提高信息工作的實效性。同時，對群眾反映強烈的熱點、焦點問題，主動收集整理相關信息及時匯報。上半年共上報信息300條，具體采納情況有待市政府辦會議科年終反饋。

四、建章立制，嚴格規(guī)范內部管理。經(jīng)調室工作難出名、難得利、難得閑。要做好本職工作，就必須切實加強自身建設，提高每一個工作人員的綜合素質。一是加強思想建設。今年以來，我們堅持以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，扎實開展組室內部思想道

德建設，大力弘揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。為適應當前不斷出現(xiàn)的新形勢，新要求，我們重新修訂了經(jīng)調室規(guī)章制度，規(guī)范了工作機制，要求每一個經(jīng)調查室工作人員必須認認真真做好本職工作，不折不扣遵守各項內部管理制度，以自身優(yōu)異的工作業(yè)績，過硬的工作作風贏取領導和群眾的認可。二是改善辦公環(huán)境。在有效改善辦公條件的基礎上，我們切實強化內部管理。一方面，堅持每天早晨徹底清掃室內衛(wèi)生，營造良好的辦公環(huán)境。另一方面，認真開展“綠色組室”創(chuàng)建活動，堅持隨手關電，節(jié)約電能；珍惜水源，不浪費一滴水；提倡稿紙雙面使用，提高紙張利用率。尤其是對一些廢書舊報，我們及時與廢品收購站聯(lián)系，進行回收利用，既凈化了環(huán)境，又為購置茶杯、衛(wèi)生紙等小件物品積累了資金。三是加強自身學習。我們注重學習黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質和政策水平。每位工作人員都制定了學習計劃，有目的汲取各方面知識，提高自己的政治素質和政策水平和業(yè)務水平。學習活動中，我們堅持邊學、邊改，對工作中查找到的不足認真整改，促進了整體業(yè)務水平的提高。

半年以來，我們做了大量的工作，也取得了一定的工作成效。但與市政府辦公室開展的優(yōu)質服務競賽活動標準仍存有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，找準差距，克服不足，全面完成各項工作任務，努力開創(chuàng)經(jīng)調室工作的嶄新局面。

第三篇：2010調室工作總結

2010年調度室工作總結

一年來在公司以及礦領導正確指引下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務?，F(xiàn)將調度室一年來的工作總結如下：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)工作情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，提供優(yōu)質規(guī)范的服務。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、剛進駐公司在人員短缺、現(xiàn)場條件簡陋的情況下調度室克服困難，積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個礦井的防火、防盜工作，確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定，使礦井平穩(wěn)過渡。

2、嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種報表，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。每天組織召開晨會匯報上一天的工作進展，及時下達當天的工作任務，按時向煤業(yè)公司匯報生產(chǎn)報表使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

3、在原安豐礦1675水平、1720水平及總回風巷滅火期間，負責人員調動和物資運輸工作，并深入井下與救護隊員、工人同下同上，在時間短、任務重的情況下保質保量順利完成滅火工作。

4、根據(jù)省政府精神非主體礦井必在6月15日前關閉要求，從5月份我礦開始對原三百子、安豐、寶厚礦設備拆除和關閉工作，按照公司分工全面負責人員調動、勞動組織、井上下的運輸、班中餐的發(fā)放、拆除設備的登記、卸貨和分類存放等工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關閉任務。

5、礦區(qū)綠化、美化工作。

為改善我公司辦公環(huán)境，6月中旬開始根據(jù)公司指示，由基建科規(guī)劃，調度室組織科室管理人員義務勞動，平整辦公樓場地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹，從石料廠運來石粉，將礦區(qū)道路進行簡易硬化，水泥硬化了辦公樓場地及礦內通道2100㎡，硬化了籃球場，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設置了乒乓球和電視室豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領導組領導下，組織了雨季三防應急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區(qū)域排洪渠300M，疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠，每次大雨過后都配合相關部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中

調度室積極組織和安排相關科室對辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個井口、進出礦區(qū)的各條道路、供暖設施、供電線路等都做了詳細的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障，不發(fā)生凍害、冰害。11月份當?shù)卣畬嵭邢揠姽?jié)能減排，礦區(qū)內經(jīng)常不定期、不定時停電，為了減少因限電和大風造成不必要的安全隱患，調度室配合安監(jiān)科及早動手及早安排采取相應措施把隱患消除在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)的安全保駕護航。

8、從8月份至11月份調度室會同地質科、通風科對三維地震的打眼、放炮工作進行現(xiàn)場跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關領導，嚴把質量關、數(shù)量關，共打眼3177個，放炮3070個圓滿完成了任務。

9、巡山護礦和私挖濫采治理工作。

在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領導組的領導下，調度室按照分組對井田沿線私挖濫采進行了100多次巡查，發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報安監(jiān)處和值班礦領導，調度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領導的帶領下調度室會同其他科室集中行動，六次動用挖機，歷時40多天對井田沿線露頭點進行了覆蓋，并對上山必經(jīng)處斷路、堵路，有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報相關部門。

10、加強培訓學習工作。

參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，監(jiān)控人員上崗資格培訓并順利通過考核。還不定時組織調度室所有人員進行調度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習，按時參加公司內部組織的培訓，認真學習基建知識，火區(qū)治理相關知識，平時主動學習調度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務水平，為下一步開工后的調度工作打下了堅實的基礎。

四、認真做好會議記錄、服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管

理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但是也看到我們的工作與領導的要求，與一個現(xiàn)代化大型礦井的需求還存在許多差距與不足，需要在今后認真改進，加強理論學習，特別是調度業(yè)務知識和調度標準化建設方面的知識以及六大系統(tǒng)建設方面的知識，不斷提高專業(yè)水平。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的為我公司總體目標而努力工作。

二〇一〇年十二月二十二日

第四篇：街道安辦半年安全工作總結

**年上半年安全生產(chǎn)工作，堅持以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面落實安全生產(chǎn)政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，認真筑牢安全生產(chǎn)第一防線。上半年以來，在各安委會成員單位的共同努力下，全街道未發(fā)生一起大的安全生產(chǎn)事故，全街道安全生產(chǎn)形勢下處于良好的發(fā)展勢頭，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、主要工作

（一）深化安全檢查，整治安全隱患。

1、對全街道村組道路交通、危險化學品、煙花爆竹、公眾聚集場所、建筑工地、重點危險源等7個重點行業(yè)、領域開展了20余次專項檢查。

2、上半年平時安全檢查與節(jié)假日重點安全排查相結合，共出動檢查人員50余人次，排查整治隱患10起。

3、配合區(qū)安監(jiān)局對存在的隱患以及不達標2家單位，進行了有力查處，強化監(jiān)督檢查整改力度，查處非法經(jīng)營儲存氣體攤點1個。

4、全面深入檢查轄區(qū)餐館飯店，摸清了無證無照經(jīng)營餐館飯店的底數(shù)。

（二）落實安全責任，建立監(jiān)管機制。

1、街道年初與14個村（社區(qū)）、8個機關職能部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。通過簽訂責任書，進一步落實了安全責任。

2、明確了安全生產(chǎn)第一責任人及責任目標，建立了安全生產(chǎn)首問責任制，制定了年終考核標準，實行“一崗雙責”、屬地管理、安全生產(chǎn)一票否決制,獎懲明確，責任逗硬。

（三）強化安全培訓，提高安全素能。

1、分別請市消防中心的專業(yè)老師來街道、龍華二期，開展消防安全知識講座2期。

2、對村、社區(qū)安全協(xié)管員、機關部門安全員開展了安全專業(yè)培訓1期。

3、積極參加省、市、區(qū)組織的各類業(yè)務培訓，通過培訓增長了知識，開拓了視野，提高了業(yè)務技能。

（四）搞好安全宣傳，提高安全意識。

1、結合“六月份的全國安全生產(chǎn)宣傳月”、安全生產(chǎn)法規(guī)5進（“進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭”）等活動，共利用墻報、標語、專欄、音響等進行了2次廣泛深入的安全生產(chǎn)大宣傳活動。

2、出動宣傳車10余次深入學校、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)巡回廣泛宣傳生活安全常識。營造了“關愛生命，關注安全”輿論氛圍，發(fā)放傳單3000余份、向區(qū)安監(jiān)局報送信息7期。

（五）加大執(zhí)法查處，純潔轄區(qū)環(huán)境。

1、共查處?；钒讣?起，非法銷售煙花爆竹5起，沒收煙花爆竹300余餅。

2、分別查處了綜合貿易市場蘭小容1起非法儲存“三無”煙花爆竹和1起玉石社區(qū)非法食品加工生產(chǎn)兩個窩點。

3、配合大面工商所查處了8家無證非法經(jīng)營的小餐館、小汽車修理作坊，配合街道、區(qū)國土局查處了洪河村違章搭建1000余平米。

4、積極配合協(xié)調處理4起一般火災事故，確保了轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定。

（六）加大資金投入，開展隱患排查。1、6月共投入1.8萬元，分別對全街道塘堰從新設立了400個警示標志。

2、投入2萬余元對村級道路進行了整治、重新設立了警示標志和標牌，切實加大隱患排查整治力度。

（七）搞好應急管理，做好安全保障。

1、上半年，積極協(xié)同配合街道各部門，加強安全生產(chǎn)應急管理和應急救援隊伍建設，全面督促高危行業(yè)落實應急救援資金、人員、裝備，物資。

2、認真做好了2次街道組織的違章強拆的安全保障任務。

二、存在的主要問題

（一）一部分小企業(yè)，特別是小作坊法制觀念及安全意識淡薄，重效益，輕安全，重產(chǎn)出，輕投入“要錢不要命”的現(xiàn)象仍很突出，盲目追求企業(yè)擴大化，效益最大化，忽視安全生產(chǎn)，一般工傷事故仍有發(fā)生。

（二）由于街道地處城郊結合部，個別農(nóng)戶為了錢，也不了解情況，問明原由，隨意將房屋出租給不法分子，進行非法生產(chǎn)，易造成很大的安全隱患。

（三）個別人員沒有真正樹立“安全第一、預防為主”的思想，慣于應付，麻痹大意，說起來重要，干起來不要，安全監(jiān)督檢查走過場，流于形式。

（四）監(jiān)管隊伍整體素質不高，高危行業(yè)中季節(jié)工、農(nóng)民工居多，職工中的安全素質和技術能力低下，所以亟待提高全員職工的安全操作技能，提高職工的安全意識及自我保護能力。

三、下半年工作思路及目標

1、進一步挖掘自身資源，強化安全知識宣傳，充分利用宣傳媒介，深入開展“五進”活動，使安全工作家喻戶曉，切實提高廣大群眾的安全意識。

2、針對街辦轄區(qū)重點再建項目多，正處在大發(fā)展時期，而夏季工地又處于事故易發(fā)季節(jié)。加強對所有在建施工單位安全檢查，嚴防在建工地發(fā)生安全事故。

3、上半年發(fā)生的3起火災事故，為消防工作敲響了警鐘，要加大對火災隱患的檢查力度，對全街道重點防火單位和存在火災隱患單位進行整治，全年基本杜絕較大火災事故。

4、大力加強對非法銷售、儲存?；泛蜔熁ū竦臋z查、

第五篇：安環(huán)室年終工作總結

安環(huán)室年終工作總結

時光飛逝，轉眼間2016年即將過去，塘朗城管理處也是地鐵物業(yè)公司剛剛成立的第一年，在物業(yè)公司各級領導的關懷和支持下，在做好物業(yè)安環(huán)管理服務的同時逐步完善了各項工作，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將2016年的安環(huán)管理工作總結如下：

一、安環(huán)工作的基本情況

1、塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保安18個崗，白班7人、夜班5人，每天工作12個小時。

2、塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保潔15人，每天在崗11人，休息4人，每天工作8個小時

3、小區(qū)為新小區(qū)，前期的裝修期，本小區(qū)有464戶，完成裝修136戶，正在裝修187戶，未裝修141戶，入住122戶。

4、塘朗城小區(qū)的綠化面積4125平方米，綠化品種18個（樹木有8個品種、綠植10個品種），目前綠化還未移交，綠化公司安排一名綠化工人負責小區(qū)的綠化管理工作。

5、塘朗城小區(qū)有三層停車場和外圍漏天停車場，共計車位403個，單車位379個其中（漏天車位59個），子母車位24個，目前停車場還沒有開始收費已經(jīng)投入使用。

二、保安安全管理工作方面 1、2016年7月18日羅湖保安公司與和眾保安公司順利完成交接工作，由和眾保安公司接管小區(qū)的安全管理工作。

2、主抓小區(qū)的治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓；嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、登記制度；要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務，做好其本職工作。

3、對裝修施工的管理，嚴格盤查施工人員，憑施工出入證出入；嚴格盤查裝修材料進場，嚴禁沙石、鋼筋、鋼板、槽鋼、腳手架、鋼管等材料進場；嚴格盤查封窗材料，一旦有封窗材料會第一時間通知工班值班人員到現(xiàn)場查看，符合條件的放進小區(qū)，不符合嚴格控制在外。

4、在大項任務面前，保安隊員也是沖在前面的，在前期防臺抗臺工作中，保安隊長魏輝帶領班長楊曉陽巡邏員張勇，把沙袋運往停車場每個要口擺放整齊；巡查力度更是加大，在2016年8月2日早上6:45分左右，巡查到負一樓電房機房位置時發(fā)現(xiàn)有水流聲，第一時間上報管理處，立即組織人員進行緊急處置，避免了一起財產(chǎn)安全的損失。

5、塘朗城管理處在2016年9月11日舉辦了中秋活動，保安配合管理處現(xiàn)場布置現(xiàn)場，并對現(xiàn)場安全管理進行執(zhí)班，確保中秋活動順利圓滿成功的結束。6、2016年08月26日有13位施工人員堵在車輛入口崗，第一時間聯(lián)系到該項目的負責人，減少了對小區(qū)人員及車輛出入的影響。

7、為了提升服務品質，營造和諧氛圍，保安配合管理處把朗通送給管理處的一些物品合理利用，在三樓每座大廳擺放花瓶，放置休息凳子和桌子，讓小區(qū)的業(yè)主有一個更好的休息環(huán)境。

三、保潔工作方面 1、2016年6月18日新東升保潔公司和深兄園林保潔公司順利的完成了交接，有深兄園林保潔公司負責塘朗城小區(qū)的日常清潔工作。

2、塘朗城東區(qū)處于前期的裝修期，為了提高小區(qū)保潔工作標準，制定了嚴格的保潔工作流程，方便保潔清潔。

3、每天對每座樓層、停車場、室外及綠化帶進行打掃，完成每天工作量；保安和貼心管家共同協(xié)助保潔清理樓層裝修垃圾及長期堆積不要的裝修材料等。

4、調整保潔對垃圾清運的時間，由原來早上的7:30開始清運調整到早上的6:00，下午的17:30下班調整到19:00下班，確保小區(qū)生活垃圾定點堆放處干凈整潔，讓業(yè)主上下班有一個好的心情，也保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

5、對重點區(qū)域，提升服務品質做了重點工作，路面及三樓空中花園的地面用高壓水槍沖洗3次，清洗負一層飲用水水池1次，并且對水質做了檢測報告。

6、對待應急大項工作也是沖在前面的，面對兩次的超強臺風天氣，保潔項目經(jīng)理鄧敏帶領兩名保潔對排水溝清理2次，平時定期清理8次，保障排水暢通。臺風雨水較大，負一層機房及通道進水，全面清理1次，保障了機房的安全。

7、塘朗城小區(qū)“四害”消殺每周定期做一次消殺，共計消殺了20次，小區(qū)內外圍、停車場放置了25個老鼠屋并加裝了老鼠藥，把小區(qū)的“四害”消殺在萌牙初期。

8、客服了種種困難，針對四樓公共平臺只能翻越窗戶才能清理死角的衛(wèi)生，共計16次；小區(qū)其他地方的死角衛(wèi)生10余次，停車場全面清潔3次。

9、安排專人管理裝修垃圾的堆放，保障垃圾堆放整潔，安排清運裝修垃圾25次，完成了300戶垃圾的清運。

10、綠化管理方面，督促綠化負責人對小區(qū)外圍及三樓空中花園的綠化施肥、修剪、澆水等日常管理工作，綠化施肥修剪達2次，維修排水系統(tǒng)1次。

四、保安保潔的日常工作中存在的問題

1、保安門崗管理不嚴，還有沒有施工出入證人員的進出,樓層還有人員發(fā)小廣告的；裝修材料管控不嚴，在2016年10月13日巡查發(fā)現(xiàn)一起違章搭建。

2、保安崗位上的人員還有在崗位上玩手機的現(xiàn)像，2016年10月4日凌晨4:30前門崗隊員在崗亭內睡覺。3、2016年9月30日早上檢查保安崗位情況，崗位上有缺少1人崗的問題。

4、保潔人員流動性較大，每天都有2個人員不是固定的。

5、保潔清潔衛(wèi)生不是很到位，總認為是裝修期清潔的在干凈后面還是會臟的的模糊認識。

6、小部分保安保潔的服務意識不夠，態(tài)度不好造成業(yè)主投訴。

7、保潔清潔衛(wèi)生不到位投訴到物業(yè)公司4008868有2次，2016年10月15日投訴一次，已經(jīng)和當是人溝通解釋過了，另外一次是2016年10月17日的一個匿名投訴，打匿名投訴的電話無人接聽；是2016年10月31日投訴保安一次，向當是了解到不是投訴塘朗城的保安，是朗麓家園的保安，已經(jīng)給朗麓家園的保安隊長溝通，加強保安的管理工作。

8、保安保潔的培訓工作不到位，所有員工沒有真正的結合崗位落實到實際工作中。

9、攝像頭覆蓋面積小，死角位置多，很容易讓有企圖人員鉆空子，業(yè)主反映不滿意，小區(qū)內有10臺車的輪子被螺絲釘扎到，也調過監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)不到什么可疑的現(xiàn)象，監(jiān)控的死角過多。

10、高空拋物行為還有，部分施工現(xiàn)場安全意識不強，工具的使用不規(guī)范，窗戶沒有關閉造成高空墜物的現(xiàn)象。

11、小區(qū)內有12棵藍花楹樹木枯死，綠化公司還沒有補苗更換，降低小區(qū)的綠化面積，影響小區(qū)美觀。

以上總結是我的一點拙見，望公司各級領導及時批評指正，使我提升自己工作能力水平，提高我們安環(huán)人員的服務品質，能夠得到更多業(yè)主的信賴，努力把塘朗城打造出干凈、安全、和諧、美麗有品質的小區(qū)。

五、2017年工作計劃

1、加強業(yè)務知識和物業(yè)公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。

2、經(jīng)常與外包公司保安隊長保潔經(jīng)理加強溝通提高保安保潔的服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。

3、落實物業(yè)公司的規(guī)章制度，對外保安保潔的考核管理制度，提高保安保潔工作效率水平。

4、以“預防為主，防消結合”的方式，每個月做好對消防設備的檢查工作，每半年做1次消防演練，管理處全體人員參加。

5、定期做好消殺工作，保障小區(qū)沒有“四害”的孳生

6、提升保潔的服務意識，提高小區(qū)的衛(wèi)生標準，每半年做1次飲用水水池的清洗及水質檢測報告.7、對小區(qū)的外墻做1次清洗。

8、移交做好小區(qū)的環(huán)境綠化，改良三樓空中花園靠近馬路位置的土壤，搞好綠化苗圃的補種和品種更換、修剪、施肥等工作。

9、對三樓空中花園的小石頭進行固定或者更換鵝卵石。

10、加強力度對四樓公共平臺的衛(wèi)生清潔，和樓層玻璃的清洗。

11、完成裝修垃圾的清運工作，增派專人管理，定期清運，后期對垃圾堆放點做好恢復工作。

12、加大停車場的車輛管理，保障車輛出入安全，以及停車場的清潔衛(wèi)生工作。

13、逐步增設樓層的垃圾桶放置，徹底為業(yè)主解決投放垃圾的問題。

14、搞好春節(jié)的綠植租擺，營造良好的節(jié)日氛圍，在每座大廳門口放置紅地毯，讓業(yè)主感覺到有家里的溫暖。

15、嚴格按照公司文件體系要求做的落實到位。

塘朗城管理處—石豐功 2016年11月6日