第一篇：安調(diào)室半年安全工作總結(jié)

安調(diào)室2012年上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

上半年，公司未發(fā)生等級(jí)以上安全生產(chǎn)事故，安全形勢總體比較平穩(wěn)。共完成貨物吞吐量。。萬噸，同比增長。。%；作業(yè)船舶共計(jì)。艘次（其中開普型船舶….艘次；火車裝卸作業(yè)。。節(jié)。。萬噸。其中。。。（列舉貨種效率新高）。

二、主要工作完成情況

1、梳理完善現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。一是匯總維修室隊(duì)較大維修項(xiàng)目的維修方案，形成了指導(dǎo)性文件；二是整理生產(chǎn)組織單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，與公司作業(yè)要求進(jìn)行了對(duì)接；三是完成了分貨種、分流程、分工種培訓(xùn)課件的制作和完善。

2、建立安全能力評(píng)估及安全檔案。制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全管理績效評(píng)價(jià)工作的通知》，設(shè)計(jì)安全管理檔案總體框架，制定了安全能力評(píng)估辦法及安全信息檔案模塊，并做好了初步運(yùn)行工作。

3、全面開展了危險(xiǎn)辨析活動(dòng)。以操作崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)、活動(dòng)范圍為基礎(chǔ)，自下而上全面開展危險(xiǎn)源辨析活動(dòng)。一是組織開展了危險(xiǎn)源辨析、事故案例分析及事故防控體系建設(shè)課題培訓(xùn)，并以機(jī)械二隊(duì)和維修三隊(duì)兩個(gè)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)開展情況，組織班組長進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。二是活動(dòng)結(jié)合總公司單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)事故防控體系研究成果進(jìn)行了進(jìn)一步梳理完善，共辨識(shí)出12個(gè)作業(yè)活動(dòng)中的主要危險(xiǎn)源共113項(xiàng)，并細(xì)化了直接關(guān)鍵措施。

4、積極開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。組織開展了辦公場所火災(zāi)事故處置方案演練活動(dòng)、模擬門機(jī)機(jī)房電氣火災(zāi)撲救的演練活動(dòng)、門機(jī)鋼材裝船作業(yè)負(fù)載墜落事故的模擬演練活動(dòng)、門機(jī)防臺(tái)防汛

應(yīng)急演練等6項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，參練人員達(dá)200人次。

5、認(rèn)真開展了《安全上崗證》培訓(xùn)考核及年度復(fù)審工作。一是分批組織員工取證及復(fù)審的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是組織公司….名新進(jìn)人員進(jìn)行了“安全培訓(xùn)合格上崗證”取證考試和。。名員工的上崗證復(fù)審考試，合格率100%。

6、加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和現(xiàn)場安全控制。一是建立并實(shí)施了《生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》，并將查處問題在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，3月份以來共查處各類問題。。余項(xiàng)；二是針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控困難的特點(diǎn)，安調(diào)員實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。半年來，共查處糾正各類違章。。。余起，下發(fā)違章、隱患整改通知書。。余次，協(xié)調(diào)處理各類安全管理問題近10+33+20。。余起。三是重點(diǎn)做好8#泊位滿載開普船裝卸過程中的生產(chǎn)組織和安全控制，突出做好作業(yè)過程中的生產(chǎn)組織、作業(yè)流程銜接、作業(yè)規(guī)范方面的控制，成功接卸……艘開普型船舶，裝卸效率不斷提高。特別是在。。輪中，效率為。。創(chuàng)歷史新高。

6、積極開展安全活動(dòng)。今年以來，先后組織開展了“百日安全無事故”、“現(xiàn)場整治標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)”、“現(xiàn)場綜合治理活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，有力的促進(jìn)了安全管理工作。

7、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是組織部分室隊(duì)管理人員以參與室隊(duì)安全周會(huì)的形式相互溝通學(xué)習(xí)；二是通過事故案例教育，以提高危險(xiǎn)源辨識(shí)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)控制為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)教育實(shí)際效果。半年來，公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)9期，參加培訓(xùn)人員達(dá)到500多人（次）。

三、加強(qiáng)了人員管理。

一是全員簽訂了員工道路交通安全暨禁酒承諾書，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司員工8小時(shí)之外教育管理規(guī)定；二是充實(shí)隊(duì)伍、提高安全管理督導(dǎo)能力。在設(shè)備室隊(duì)和維修是對(duì)設(shè)立了專職安全員和安技員，促進(jìn)了公司與室隊(duì)間安全管理工作的銜接以及對(duì)存在問題的追溯處理；三是開展了“員工安全調(diào)查親情卡”活動(dòng)，共制作發(fā)放親情卡1055份；四是開展了三期安調(diào)員專題培訓(xùn)，提高了安調(diào)員的調(diào)度能力。

四、存在的不足

一是新進(jìn)人員比重較大，專業(yè)知識(shí)匱乏、安全技能低、安全責(zé)任心差；二是個(gè)別室隊(duì)大局意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)調(diào)不夠主動(dòng)，存在推諉扯皮現(xiàn)象，存在問題匯報(bào)了就等于完成了的不良思想做法，不能有效解決問題。

五、下半年主要工作打算

1、做好夏季、秋冬季安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好大型設(shè)備的防風(fēng)工作。

2、做好公司三體系運(yùn)行和站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平。

4、抓好設(shè)備安全運(yùn)行工作。

5、做好新泊位、新設(shè)備、新取證人員的使用、管理工作。

6、扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)。

7、做好道路交通和員工八小時(shí)之外的安全管理工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

第二篇：經(jīng)調(diào)室2012半年工作總結(jié)

經(jīng)調(diào)室2012年半年工作總結(jié)

縣政府經(jīng)調(diào)室

2012年6月

2012年是我縣“大干新三年、實(shí)現(xiàn)新跨越”的收官之年。半年來，我室在縣政府、政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市政府研究室的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，當(dāng)好參謀、辦好事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、精益求精，狠抓各類材料質(zhì)量。上半年，我們圍繞“出精品、上層次、求突破、爭一流”的目標(biāo)，認(rèn)真把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，完善領(lǐng)導(dǎo)思路，狠抓文字起草質(zhì)量，努力做到推陳出新、優(yōu)質(zhì)高效。我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實(shí)情，吸收借鑒、了解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，突出材料的真實(shí)性、針對(duì)性、科學(xué)性，高質(zhì)量地完成了各類講話、匯報(bào)材料的起草工作。半年來，共起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿40篇，匯報(bào)材料15篇，其他材料60多篇。出色完成了人代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等重要會(huì)議材料的起草。工作中，我們嚴(yán)把四關(guān)確保材料質(zhì)量。一是嚴(yán)把構(gòu)思關(guān)。對(duì)大型會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話材料，我們堅(jiān)持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴(yán)把選材關(guān)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話材料及工作匯報(bào)等，我們認(rèn)真篩選素材，力求材料真實(shí)、準(zhǔn)確，有針對(duì)性和指導(dǎo)性；對(duì)素材來源、出處、情況、數(shù)據(jù)等都一一核查，從而保 1

證了領(lǐng)導(dǎo)講話材料思想上的嚴(yán)謹(jǐn)性和工作上的實(shí)用性。三是嚴(yán)把起草關(guān)。在起草材料時(shí)，我們力求體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意志，說明方針政策，符合客觀實(shí)際情況，并針對(duì)帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，做到主題明確，重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)清楚，態(tài)度鮮明，意見具體，便于貫徹執(zhí)行。四是嚴(yán)把修改關(guān)，對(duì)成文材料，我們反復(fù)修改。精益求精，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行反復(fù)推敲，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)、合理、準(zhǔn)確、簡煉。

二、深入調(diào)研，發(fā)揮參謀助手作用。半年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，精選調(diào)研課題，組織人員、深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。一是緊扣政府決策需求開展調(diào)研。二是緊扣群眾關(guān)心熱點(diǎn)開展調(diào)研。三是緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)“亮點(diǎn)”開展調(diào)研。半年以來，我們先后撰寫了《縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)研報(bào)告》、《對(duì)溆浦糧食生產(chǎn)情況的調(diào)查與思考》、《關(guān)于我縣水電開發(fā)與環(huán)境保護(hù)有關(guān)情況的調(diào)查報(bào)告》等調(diào)研報(bào)告，大部分進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)決策視野，部分成果直接融入了縣委、縣政府文件，少部分成果被省市借鑒。另外，我們還還根據(jù)溆浦工作實(shí)際，撰寫了一批有影響的理論文章，《堅(jiān)持以民為本、構(gòu)建和諧溆浦》、《搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越》等在省市主流媒體上發(fā)表。上半年共發(fā)表理論性文章14篇，其中國家級(jí)2篇，省級(jí)4篇，市級(jí)8篇。另外，我們還對(duì)《溆浦經(jīng)濟(jì)》進(jìn)行了改版并按要求編發(fā)了2期，下周將全部發(fā)行到位，編發(fā)《調(diào)研與通報(bào)》

3期，為領(lǐng)導(dǎo)決策和全縣工作提供了較好的參謀服務(wù)。

三、精于綜合，切實(shí)加強(qiáng)信息上報(bào)。加強(qiáng)信息綜合是經(jīng)調(diào)室開展好各項(xiàng)服務(wù)工作的前提，也是發(fā)揮好自身職能的基礎(chǔ)。今年以來，我們在繼續(xù)鞏固原有信息工作成果的基礎(chǔ)上，敏銳捕捉各種真實(shí)信息，為政府決策提供快捷有效的信息服務(wù)。一是拓寬信息渠道。進(jìn)一步明確了縣直各單位分管信息領(lǐng)導(dǎo)和專職信息員，健全信息報(bào)告制度，使信息工作有穩(wěn)定可靠的來源。加強(qiáng)信息考評(píng)，堅(jiān)持信息報(bào)送一月一公布，切實(shí)增強(qiáng)信息報(bào)送單位的責(zé)任感、緊迫感。二是深入分析綜合。按照“由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真”的原則，對(duì)收集的信息認(rèn)真加以分析，深挖本質(zhì)、真相，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息服務(wù)。堅(jiān)持以縣委、政府工作思路為指針，貼近領(lǐng)導(dǎo)思維，對(duì)照工作重點(diǎn)加以取舍，使信息工作“供需對(duì)路”。三是加強(qiáng)信息交流。注重把上級(jí)安排部署與基層實(shí)際相銜接，既傳達(dá)上級(jí)決策部署，又編發(fā)基層工作，提高信息工作的實(shí)效性。同時(shí)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，主動(dòng)收集整理相關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)。上半年共上報(bào)信息300條，具體采納情況有待市政府辦會(huì)議科年終反饋。

四、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理。經(jīng)調(diào)室工作難出名、難得利、難得閑。要做好本職工作，就必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高每一個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。今年以來，我們堅(jiān)持以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展組室內(nèi)部思想道

德建設(shè)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。為適應(yīng)當(dāng)前不斷出現(xiàn)的新形勢，新要求，我們重新修訂了經(jīng)調(diào)室規(guī)章制度，規(guī)范了工作機(jī)制，要求每一個(gè)經(jīng)調(diào)查室工作人員必須認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，不折不扣遵守各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，以自身優(yōu)異的工作業(yè)績，過硬的工作作風(fēng)贏取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。二是改善辦公環(huán)境。在有效改善辦公條件的基礎(chǔ)上，我們切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理。一方面，堅(jiān)持每天早晨徹底清掃室內(nèi)衛(wèi)生，營造良好的辦公環(huán)境。另一方面，認(rèn)真開展“綠色組室”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持隨手關(guān)電，節(jié)約電能；珍惜水源，不浪費(fèi)一滴水；提倡稿紙雙面使用，提高紙張利用率。尤其是對(duì)一些廢書舊報(bào)，我們及時(shí)與廢品收購站聯(lián)系，進(jìn)行回收利用，既凈化了環(huán)境，又為購置茶杯、衛(wèi)生紙等小件物品積累了資金。三是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我們注重學(xué)習(xí)黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質(zhì)和政策水平。每位工作人員都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的汲取各方面知識(shí)，提高自己的政治素質(zhì)和政策水平和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)、邊改，對(duì)工作中查找到的不足認(rèn)真整改，促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)水平的提高。

半年以來，我們做了大量的工作，也取得了一定的工作成效。但與市政府辦公室開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)仍存有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，找準(zhǔn)差距，克服不足，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開創(chuàng)經(jīng)調(diào)室工作的嶄新局面。

第三篇：2010調(diào)室工作總結(jié)

2010年調(diào)度室工作總結(jié)

一年來在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將調(diào)度室一年來的工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)工作情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：

1、剛進(jìn)駐公司在人員短缺、現(xiàn)場條件簡陋的情況下調(diào)度室克服困難，積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個(gè)礦井的防火、防盜工作，確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定，使礦井平穩(wěn)過渡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，制訂了調(diào)度值班制度，匯制了各種報(bào)表，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。每天組織召開晨會(huì)匯報(bào)上一天的工作進(jìn)展，及時(shí)下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)，按時(shí)向煤業(yè)公司匯報(bào)生產(chǎn)報(bào)表使調(diào)度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

3、在原安豐礦1675水平、1720水平及總回風(fēng)巷滅火期間，負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)和物資運(yùn)輸工作，并深入井下與救護(hù)隊(duì)員、工人同下同上，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下保質(zhì)保量順利完成滅火工作。

4、根據(jù)省政府精神非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求，從5月份我礦開始對(duì)原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作，按照公司分工全面負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)組織、井上下的運(yùn)輸、班中餐的發(fā)放、拆除設(shè)備的登記、卸貨和分類存放等工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。

5、礦區(qū)綠化、美化工作。

為改善我公司辦公環(huán)境，6月中旬開始根據(jù)公司指示，由基建科規(guī)劃，調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動(dòng)，平整辦公樓場地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹，從石料廠運(yùn)來石粉，將礦區(qū)道路進(jìn)行簡易硬化，水泥硬化了辦公樓場地及礦內(nèi)通道2100㎡，硬化了籃球場，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設(shè)置了乒乓球和電視室豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了雨季三防應(yīng)急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區(qū)域排洪渠300M，疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠，每次大雨過后都配合相關(guān)部門進(jìn)行大檢查，對(duì)被雨水沖刷、堵塞地段及時(shí)組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中

調(diào)度室積極組織和安排相關(guān)科室對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個(gè)井口、進(jìn)出礦區(qū)的各條道路、供暖設(shè)施、供電線路等都做了詳細(xì)的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障，不發(fā)生凍害、冰害。11月份當(dāng)?shù)卣畬?shí)行限電節(jié)能減排，礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定期、不定時(shí)停電，為了減少因限電和大風(fēng)造成不必要的安全隱患，調(diào)度室配合安監(jiān)科及早動(dòng)手及早安排采取相應(yīng)措施把隱患消除在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。

8、從8月份至11月份調(diào)度室會(huì)同地質(zhì)科、通風(fēng)科對(duì)三維地震的打眼、放炮工作進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，共打眼3177個(gè)，放炮3070個(gè)圓滿完成了任務(wù)。

9、巡山護(hù)礦和私挖濫采治理工作。

在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室按照分組對(duì)井田沿線私挖濫采進(jìn)行了100多次巡查，發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報(bào)安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下調(diào)度室會(huì)同其他科室集中行動(dòng)，六次動(dòng)用挖機(jī)，歷時(shí)40多天對(duì)井田沿線露頭點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋，并對(duì)上山必經(jīng)處斷路、堵路，有效地遏制了私挖濫采活動(dòng)。按時(shí)完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé)，不怕不法分子的要挾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門。

10、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn)，監(jiān)控人員上崗資格培訓(xùn)并順利通過考核。還不定時(shí)組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建知識(shí)，火區(qū)治理相關(guān)知識(shí)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為下一步開工后的調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管

理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但是也看到我們的工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求，與一個(gè)現(xiàn)代化大型礦井的需求還存在許多差距與不足，需要在今后認(rèn)真改進(jìn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)以及六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的為我公司總體目標(biāo)而努力工作。

二〇一〇年十二月二十二日

第四篇：街道安辦半年安全工作總結(jié)

**年上半年安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，認(rèn)真筑牢安全生產(chǎn)第一防線。上半年以來，在各安委會(huì)成員單位的共同努力下，全街道未發(fā)生一起大的安全生產(chǎn)事故，全街道安全生產(chǎn)形勢下處于良好的發(fā)展勢頭，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）深化安全檢查，整治安全隱患。

1、對(duì)全街道村組道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場所、建筑工地、重點(diǎn)危險(xiǎn)源等7個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域開展了20余次專項(xiàng)檢查。

2、上半年平時(shí)安全檢查與節(jié)假日重點(diǎn)安全排查相結(jié)合，共出動(dòng)檢查人員50余人次，排查整治隱患10起。

3、配合區(qū)安監(jiān)局對(duì)存在的隱患以及不達(dá)標(biāo)2家單位，進(jìn)行了有力查處，強(qiáng)化監(jiān)督檢查整改力度，查處非法經(jīng)營儲(chǔ)存氣體攤點(diǎn)1個(gè)。

4、全面深入檢查轄區(qū)餐館飯店，摸清了無證無照經(jīng)營餐館飯店的底數(shù)。

（二）落實(shí)安全責(zé)任，建立監(jiān)管機(jī)制。

1、街道年初與14個(gè)村（社區(qū)）、8個(gè)機(jī)關(guān)職能部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。通過簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任。

2、明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及責(zé)任目標(biāo)，建立了安全生產(chǎn)首問責(zé)任制，制定了年終考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、屬地管理、安全生產(chǎn)一票否決制,獎(jiǎng)懲明確，責(zé)任逗硬。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全素能。

1、分別請(qǐng)市消防中心的專業(yè)老師來街道、龍華二期，開展消防安全知識(shí)講座2期。

2、對(duì)村、社區(qū)安全協(xié)管員、機(jī)關(guān)部門安全員開展了安全專業(yè)培訓(xùn)1期。

3、積極參加省、市、區(qū)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增長了知識(shí)，開拓了視野，提高了業(yè)務(wù)技能。

（四）搞好安全宣傳，提高安全意識(shí)。

1、結(jié)合“六月份的全國安全生產(chǎn)宣傳月”、安全生產(chǎn)法規(guī)5進(jìn)（“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”）等活動(dòng)，共利用墻報(bào)、標(biāo)語、專欄、音響等進(jìn)行了2次廣泛深入的安全生產(chǎn)大宣傳活動(dòng)。

2、出動(dòng)宣傳車10余次深入學(xué)校、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)巡回廣泛宣傳生活安全常識(shí)。營造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍，發(fā)放傳單3000余份、向區(qū)安監(jiān)局報(bào)送信息7期。

（五）加大執(zhí)法查處，純潔轄區(qū)環(huán)境。

1、共查處危化品案件1起，非法銷售煙花爆竹5起，沒收煙花爆竹300余餅。

2、分別查處了綜合貿(mào)易市場蘭小容1起非法儲(chǔ)存“三無”煙花爆竹和1起玉石社區(qū)非法食品加工生產(chǎn)兩個(gè)窩點(diǎn)。

3、配合大面工商所查處了8家無證非法經(jīng)營的小餐館、小汽車修理作坊，配合街道、區(qū)國土局查處了洪河村違章搭建1000余平米。

4、積極配合協(xié)調(diào)處理4起一般火災(zāi)事故，確保了轄區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（六）加大資金投入，開展隱患排查。1、6月共投入1.8萬元，分別對(duì)全街道塘堰從新設(shè)立了400個(gè)警示標(biāo)志。

2、投入2萬余元對(duì)村級(jí)道路進(jìn)行了整治、重新設(shè)立了警示標(biāo)志和標(biāo)牌，切實(shí)加大隱患排查整治力度。

（七）搞好應(yīng)急管理，做好安全保障。

1、上半年，積極協(xié)同配合街道各部門，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，全面督促高危行業(yè)落實(shí)應(yīng)急救援資金、人員、裝備，物資。

2、認(rèn)真做好了2次街道組織的違章強(qiáng)拆的安全保障任務(wù)。

二、存在的主要問題

（一）一部分小企業(yè)，特別是小作坊法制觀念及安全意識(shí)淡薄，重效益，輕安全，重產(chǎn)出，輕投入“要錢不要命”的現(xiàn)象仍很突出，盲目追求企業(yè)擴(kuò)大化，效益最大化，忽視安全生產(chǎn)，一般工傷事故仍有發(fā)生。

（二）由于街道地處城郊結(jié)合部，個(gè)別農(nóng)戶為了錢，也不了解情況，問明原由，隨意將房屋出租給不法分子，進(jìn)行非法生產(chǎn)，易造成很大的安全隱患。

（三）個(gè)別人員沒有真正樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，慣于應(yīng)付，麻痹大意，說起來重要，干起來不要，安全監(jiān)督檢查走過場，流于形式。

（四）監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，高危行業(yè)中季節(jié)工、農(nóng)民工居多，職工中的安全素質(zhì)和技術(shù)能力低下，所以亟待提高全員職工的安全操作技能，提高職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力。

三、下半年工作思路及目標(biāo)

1、進(jìn)一步挖掘自身資源，強(qiáng)化安全知識(shí)宣傳，充分利用宣傳媒介，深入開展“五進(jìn)”活動(dòng)，使安全工作家喻戶曉，切實(shí)提高廣大群眾的安全意識(shí)。

2、針對(duì)街辦轄區(qū)重點(diǎn)再建項(xiàng)目多，正處在大發(fā)展時(shí)期，而夏季工地又處于事故易發(fā)季節(jié)。加強(qiáng)對(duì)所有在建施工單位安全檢查，嚴(yán)防在建工地發(fā)生安全事故。

3、上半年發(fā)生的3起火災(zāi)事故，為消防工作敲響了警鐘，要加大對(duì)火災(zāi)隱患的檢查力度，對(duì)全街道重點(diǎn)防火單位和存在火災(zāi)隱患單位進(jìn)行整治，全年基本杜絕較大火災(zāi)事故。

4、大力加強(qiáng)對(duì)非法銷售、儲(chǔ)存?；泛蜔熁ū竦臋z查、

第五篇：安環(huán)室年終工作總結(jié)

安環(huán)室年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016年即將過去，塘朗城管理處也是地鐵物業(yè)公司剛剛成立的第一年，在物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在做好物業(yè)安環(huán)管理服務(wù)的同時(shí)逐步完善了各項(xiàng)工作，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將2016年的安環(huán)管理工作總結(jié)如下：

一、安環(huán)工作的基本情況

1、塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保安18個(gè)崗，白班7人、夜班5人，每天工作12個(gè)小時(shí)。

2、塘朗城管理處東區(qū)住宅配備保潔15人，每天在崗11人，休息4人，每天工作8個(gè)小時(shí)

3、小區(qū)為新小區(qū)，前期的裝修期，本小區(qū)有464戶，完成裝修136戶，正在裝修187戶，未裝修141戶，入住122戶。

4、塘朗城小區(qū)的綠化面積4125平方米，綠化品種18個(gè)（樹木有8個(gè)品種、綠植10個(gè)品種），目前綠化還未移交，綠化公司安排一名綠化工人負(fù)責(zé)小區(qū)的綠化管理工作。

5、塘朗城小區(qū)有三層停車場和外圍漏天停車場，共計(jì)車位403個(gè)，單車位379個(gè)其中（漏天車位59個(gè)），子母車位24個(gè)，目前停車場還沒有開始收費(fèi)已經(jīng)投入使用。

二、保安安全管理工作方面 1、2016年7月18日羅湖保安公司與和眾保安公司順利完成交接工作，由和眾保安公司接管小區(qū)的安全管理工作。

2、主抓小區(qū)的治安管理工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、登記制度；要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)，做好其本職工作。

3、對(duì)裝修施工的管理，嚴(yán)格盤查施工人員，憑施工出入證出入；嚴(yán)格盤查裝修材料進(jìn)場，嚴(yán)禁沙石、鋼筋、鋼板、槽鋼、腳手架、鋼管等材料進(jìn)場；嚴(yán)格盤查封窗材料，一旦有封窗材料會(huì)第一時(shí)間通知工班值班人員到現(xiàn)場查看，符合條件的放進(jìn)小區(qū)，不符合嚴(yán)格控制在外。

4、在大項(xiàng)任務(wù)面前，保安隊(duì)員也是沖在前面的，在前期防臺(tái)抗臺(tái)工作中，保安隊(duì)長魏輝帶領(lǐng)班長楊曉陽巡邏員張勇，把沙袋運(yùn)往停車場每個(gè)要口擺放整齊；巡查力度更是加大，在2016年8月2日早上6:45分左右，巡查到負(fù)一樓電房機(jī)房位置時(shí)發(fā)現(xiàn)有水流聲，第一時(shí)間上報(bào)管理處，立即組織人員進(jìn)行緊急處置，避免了一起財(cái)產(chǎn)安全的損失。

5、塘朗城管理處在2016年9月11日舉辦了中秋活動(dòng)，保安配合管理處現(xiàn)場布置現(xiàn)場，并對(duì)現(xiàn)場安全管理進(jìn)行執(zhí)班，確保中秋活動(dòng)順利圓滿成功的結(jié)束。6、2016年08月26日有13位施工人員堵在車輛入口崗，第一時(shí)間聯(lián)系到該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，減少了對(duì)小區(qū)人員及車輛出入的影響。

7、為了提升服務(wù)品質(zhì)，營造和諧氛圍，保安配合管理處把朗通送給管理處的一些物品合理利用，在三樓每座大廳擺放花瓶，放置休息凳子和桌子，讓小區(qū)的業(yè)主有一個(gè)更好的休息環(huán)境。

三、保潔工作方面 1、2016年6月18日新東升保潔公司和深兄園林保潔公司順利的完成了交接，有深兄園林保潔公司負(fù)責(zé)塘朗城小區(qū)的日常清潔工作。

2、塘朗城東區(qū)處于前期的裝修期，為了提高小區(qū)保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的保潔工作流程，方便保潔清潔。

3、每天對(duì)每座樓層、停車場、室外及綠化帶進(jìn)行打掃，完成每天工作量；保安和貼心管家共同協(xié)助保潔清理樓層裝修垃圾及長期堆積不要的裝修材料等。

4、調(diào)整保潔對(duì)垃圾清運(yùn)的時(shí)間，由原來早上的7:30開始清運(yùn)調(diào)整到早上的6:00，下午的17:30下班調(diào)整到19:00下班，確保小區(qū)生活垃圾定點(diǎn)堆放處干凈整潔，讓業(yè)主上下班有一個(gè)好的心情，也保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

5、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，提升服務(wù)品質(zhì)做了重點(diǎn)工作，路面及三樓空中花園的地面用高壓水槍沖洗3次，清洗負(fù)一層飲用水水池1次，并且對(duì)水質(zhì)做了檢測報(bào)告。

6、對(duì)待應(yīng)急大項(xiàng)工作也是沖在前面的，面對(duì)兩次的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)天氣，保潔項(xiàng)目經(jīng)理鄧敏帶領(lǐng)兩名保潔對(duì)排水溝清理2次，平時(shí)定期清理8次，保障排水暢通。臺(tái)風(fēng)雨水較大，負(fù)一層機(jī)房及通道進(jìn)水，全面清理1次，保障了機(jī)房的安全。

7、塘朗城小區(qū)“四害”消殺每周定期做一次消殺，共計(jì)消殺了20次，小區(qū)內(nèi)外圍、停車場放置了25個(gè)老鼠屋并加裝了老鼠藥，把小區(qū)的“四害”消殺在萌牙初期。

8、客服了種種困難，針對(duì)四樓公共平臺(tái)只能翻越窗戶才能清理死角的衛(wèi)生，共計(jì)16次；小區(qū)其他地方的死角衛(wèi)生10余次，停車場全面清潔3次。

9、安排專人管理裝修垃圾的堆放，保障垃圾堆放整潔，安排清運(yùn)裝修垃圾25次，完成了300戶垃圾的清運(yùn)。

10、綠化管理方面，督促綠化負(fù)責(zé)人對(duì)小區(qū)外圍及三樓空中花園的綠化施肥、修剪、澆水等日常管理工作，綠化施肥修剪達(dá)2次，維修排水系統(tǒng)1次。

四、保安保潔的日常工作中存在的問題

1、保安門崗管理不嚴(yán)，還有沒有施工出入證人員的進(jìn)出,樓層還有人員發(fā)小廣告的；裝修材料管控不嚴(yán)，在2016年10月13日巡查發(fā)現(xiàn)一起違章搭建。

2、保安崗位上的人員還有在崗位上玩手機(jī)的現(xiàn)像，2016年10月4日凌晨4:30前門崗隊(duì)員在崗?fù)?nèi)睡覺。3、2016年9月30日早上檢查保安崗位情況，崗位上有缺少1人崗的問題。

4、保潔人員流動(dòng)性較大，每天都有2個(gè)人員不是固定的。

5、保潔清潔衛(wèi)生不是很到位，總認(rèn)為是裝修期清潔的在干凈后面還是會(huì)臟的的模糊認(rèn)識(shí)。

6、小部分保安保潔的服務(wù)意識(shí)不夠，態(tài)度不好造成業(yè)主投訴。

7、保潔清潔衛(wèi)生不到位投訴到物業(yè)公司4008868有2次，2016年10月15日投訴一次，已經(jīng)和當(dāng)是人溝通解釋過了，另外一次是2016年10月17日的一個(gè)匿名投訴，打匿名投訴的電話無人接聽；是2016年10月31日投訴保安一次，向當(dāng)是了解到不是投訴塘朗城的保安，是朗麓家園的保安，已經(jīng)給朗麓家園的保安隊(duì)長溝通，加強(qiáng)保安的管理工作。

8、保安保潔的培訓(xùn)工作不到位，所有員工沒有真正的結(jié)合崗位落實(shí)到實(shí)際工作中。

9、攝像頭覆蓋面積小，死角位置多，很容易讓有企圖人員鉆空子，業(yè)主反映不滿意，小區(qū)內(nèi)有10臺(tái)車的輪子被螺絲釘扎到，也調(diào)過監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)不到什么可疑的現(xiàn)象，監(jiān)控的死角過多。

10、高空拋物行為還有，部分施工現(xiàn)場安全意識(shí)不強(qiáng)，工具的使用不規(guī)范，窗戶沒有關(guān)閉造成高空墜物的現(xiàn)象。

11、小區(qū)內(nèi)有12棵藍(lán)花楹樹木枯死，綠化公司還沒有補(bǔ)苗更換，降低小區(qū)的綠化面積，影響小區(qū)美觀。

以上總結(jié)是我的一點(diǎn)拙見，望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批評(píng)指正，使我提升自己工作能力水平，提高我們安環(huán)人員的服務(wù)品質(zhì)，能夠得到更多業(yè)主的信賴，努力把塘朗城打造出干凈、安全、和諧、美麗有品質(zhì)的小區(qū)。

五、2017年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和物業(yè)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。

2、經(jīng)常與外包公司保安隊(duì)長保潔經(jīng)理加強(qiáng)溝通提高保安保潔的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)。

3、落實(shí)物業(yè)公司的規(guī)章制度，對(duì)外保安保潔的考核管理制度，提高保安保潔工作效率水平。

4、以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方式，每個(gè)月做好對(duì)消防設(shè)備的檢查工作，每半年做1次消防演練，管理處全體人員參加。

5、定期做好消殺工作，保障小區(qū)沒有“四害”的孳生

6、提升保潔的服務(wù)意識(shí)，提高小區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每半年做1次飲用水水池的清洗及水質(zhì)檢測報(bào)告.7、對(duì)小區(qū)的外墻做1次清洗。

8、移交做好小區(qū)的環(huán)境綠化，改良三樓空中花園靠近馬路位置的土壤，搞好綠化苗圃的補(bǔ)種和品種更換、修剪、施肥等工作。

9、對(duì)三樓空中花園的小石頭進(jìn)行固定或者更換鵝卵石。

10、加強(qiáng)力度對(duì)四樓公共平臺(tái)的衛(wèi)生清潔，和樓層玻璃的清洗。

11、完成裝修垃圾的清運(yùn)工作，增派專人管理，定期清運(yùn)，后期對(duì)垃圾堆放點(diǎn)做好恢復(fù)工作。

12、加大停車場的車輛管理，保障車輛出入安全，以及停車場的清潔衛(wèi)生工作。

13、逐步增設(shè)樓層的垃圾桶放置，徹底為業(yè)主解決投放垃圾的問題。

14、搞好春節(jié)的綠植租擺，營造良好的節(jié)日氛圍，在每座大廳門口放置紅地毯，讓業(yè)主感覺到有家里的溫暖。

15、嚴(yán)格按照公司文件體系要求做的落實(shí)到位。

塘朗城管理處—石豐功 2016年11月6日