第一篇：2015年體標(biāo)檢查匯報(bào)

柳州市第四十六中學(xué)附小 2015年體育達(dá)標(biāo)迎檢匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！歡迎來(lái)到我校檢查體育達(dá)標(biāo)工作，我校一直以來(lái)都非常重視體育工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作若干意見(jiàn)》的精神，全面落實(shí)“健康第一”的思想，始終把提高學(xué)生身體素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)和健康心理作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以努力提高學(xué)生的體育達(dá)標(biāo)成績(jī)?yōu)轶w育工作中心，積極鞏固武術(shù)操和廣播操、自創(chuàng)韻律操和手位操、推廣全國(guó)啦啦操規(guī)定套路和示范套路，多方面、多途徑提高學(xué)生身體素質(zhì)。下面就由我向在座的領(lǐng)導(dǎo)老師們作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，體育工作開(kāi)展有計(jì)劃。

學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來(lái)都十分重視學(xué)校體育活動(dòng)建設(shè)的開(kāi)展，將體育達(dá)標(biāo)率建設(shè)落實(shí)到學(xué)校年度工作計(jì)劃中，由此學(xué)校組建體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，明確分工責(zé)任到人。具體安排有以下幾點(diǎn)：

1.2015年初，主管小學(xué)部的許林燕副校長(zhǎng)組織召開(kāi)體育組工作會(huì)，明確了體育工作任務(wù)和要求，做了全面的安排部署，成立了以徐書記為總指揮，許副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教務(wù)麻名玫主任和政教曾冬梅主任為副組長(zhǎng)，各年級(jí)組長(zhǎng)和體育備課組老師為組員的體育啦啦操推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。展開(kāi)了全校啦啦操比賽，以班級(jí)為單位，年級(jí)為評(píng)獎(jiǎng)范圍，每個(gè)年級(jí)進(jìn)行不同套路的學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行比賽。

2.為了培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)的體育鍛煉習(xí)慣，提高學(xué)生的身體健康素質(zhì)和體育文化素養(yǎng)，推進(jìn)校園體育文化建設(shè)。學(xué)校成立以唐校長(zhǎng)、徐書記為總指揮，許副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，郭老師為副組長(zhǎng)，體育老師為組員的體育社團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)揮體育教師的技能特長(zhǎng)，組建各類體育技能社團(tuán)，比如排球隊(duì)、田徑隊(duì)、啦啦操隊(duì)、足球隊(duì)等等。孩子們不僅在社團(tuán)中學(xué)到各類體育項(xiàng)目技能，提高自身素質(zhì)，更能充分享受體育項(xiàng)目訓(xùn)練帶來(lái)的樂(lè)趣，而通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，近年來(lái)，體育社團(tuán)也為學(xué)校在各級(jí)各項(xiàng)體育競(jìng)賽中獲得了優(yōu)異的成績(jī)：乒乓球隊(duì)獲得過(guò)市級(jí)團(tuán)體第一、二；啦啦操各類別分獲柳州市第一、二、三；羽毛球獲得柳州市女子團(tuán)體第二，男子團(tuán)體第四； 田徑獲得女子團(tuán)體第二，男子團(tuán)體第六等等，為市體校及中學(xué)輸送了不少優(yōu)秀的體育苗子，例如古冰玉、江奕文、張雨欣等學(xué)生在市級(jí)及省級(jí)體育競(jìng)技中均獲得優(yōu)異的成績(jī)，這些成績(jī)的取得跟我校一貫對(duì)于體育達(dá)標(biāo)工作的重視和全體體育教師的辛苦付出是分不開(kāi)的。3.學(xué)校為全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，大力推進(jìn)體育大課間活動(dòng)，安排好大課間體育小活動(dòng)的方案。每年進(jìn)行兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)，即春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和秋季正式運(yùn)動(dòng)會(huì)、校長(zhǎng)定時(shí)召開(kāi)體育教師會(huì)議，成立以莫爾旸為組長(zhǎng)，體育教師為組員的活動(dòng)小組，共同商量活動(dòng)方案。

二、學(xué)校加大體育工作的經(jīng)費(fèi)投入

我校嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定合理使用體育經(jīng)費(fèi)，滿足教學(xué)和競(jìng)賽工作的需要。一重視場(chǎng)地器材建設(shè)，有計(jì)劃的配備了一大批如籃球架等大型體育活動(dòng)器材，拆掉了危房，建起了排球場(chǎng)。二更新了校園廣播智能管理器整套設(shè)備，還建立了一套專門搞活動(dòng)的廣播設(shè)備，很大程度上有效的提高了眼保操、廣播操和大課間活動(dòng)的質(zhì)量。三根據(jù)教育部印發(fā)的《中小學(xué)體育器材設(shè)施配備目錄》，逐步配齊體育器材設(shè)施，并切實(shí)落實(shí)體育室器材出借登記、管理制度，學(xué)校體育衛(wèi)生設(shè)施面貌得到了巨大的改善。不僅教學(xué)設(shè)施得到了改善，教師也得到了福利。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教育部頒發(fā)的文件，給每位體育每年配齊一套運(yùn)動(dòng)服。

三、加強(qiáng)師資力量，提升教學(xué)質(zhì)量。

1．保障體育教學(xué)的順利進(jìn)行

堅(jiān)持依法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照課程標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求開(kāi)足、開(kāi)齊體育課：1-6年級(jí)體育課每周為4節(jié)，開(kāi)課率為100%。每周定時(shí)定點(diǎn)上課，教師不得以任何理由擠占體育課時(shí)。100％學(xué)生參加每周的體育藝術(shù)2+1活動(dòng)，教師有計(jì)劃地進(jìn)行精心指導(dǎo)。通過(guò)深化體育教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育運(yùn)動(dòng)。

2．加強(qiáng)師資的培養(yǎng)

我校現(xiàn)有12名體育教師，每年將體育教師培訓(xùn)納入計(jì)劃，組織教師參加各級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)建立了體育教研小組，每周二開(kāi)展一次教研活動(dòng)，有專門的教研組活動(dòng)記錄。

3.抓好教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)體育教師業(yè)務(wù)水平的提高。

學(xué)校要求教研組做到學(xué)期有計(jì)劃，有總結(jié)；活動(dòng)有分工，有措施；成績(jī)有記錄；資料有積累。分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，要求體育教師根據(jù)學(xué)校場(chǎng)地器材條件，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，做到備課、備學(xué)生、備場(chǎng)地，充分利用35分鐘的課堂教學(xué)，抓好學(xué)生的體育常規(guī)教育，讓學(xué)生掌握基本的運(yùn)動(dòng)技能，有機(jī)地結(jié)合愛(ài)國(guó)主義和集體主義的教育。此外，學(xué)校展開(kāi)課堂常規(guī)督查月，分管領(lǐng)導(dǎo)定期和隨機(jī)檢查教案，隨時(shí)進(jìn)行推門課，即時(shí)評(píng)課，對(duì)于有不足的教師進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，快速而有效促進(jìn)青年教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。

4.以賽促教，以賽促學(xué) 學(xué)校有計(jì)劃的進(jìn)行教師基本功比賽：說(shuō)課、無(wú)學(xué)生上課、即興演講、教案設(shè)計(jì)比賽。在上學(xué)期，我校為培養(yǎng)和鍛煉青年體育教師，推出多名體育教師參加市及柳南區(qū)比賽，均獲得優(yōu)異的成績(jī)，如李震宇老師榮獲柳州市青賽課三等獎(jiǎng)，莫爾旸老師榮獲柳南區(qū)無(wú)生上課和即興演講比賽三等獎(jiǎng)等等。

四、齊抓共管，學(xué)生體質(zhì)達(dá)標(biāo)工作圓滿完成

為利完成學(xué)年度體育《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試工作，提高我校體育《標(biāo)準(zhǔn)》成績(jī)，學(xué)期初即特制定學(xué)?！督】禈?biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)計(jì)劃,要求各班級(jí)認(rèn)真開(kāi)展《標(biāo)準(zhǔn)》訓(xùn)練和測(cè)試工作。此次體育達(dá)標(biāo)工作由校長(zhǎng)許林燕任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)此次體育達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，由體育老師莫爾旸任副組長(zhǎng)，定期召開(kāi)有關(guān)體育方面的事宜會(huì)議，并對(duì)學(xué)校體育工作提出具體的措施和要求。

在開(kāi)學(xué)初，我們學(xué)校就對(duì)此次體育達(dá)標(biāo)做出了充分的準(zhǔn)備，首先是學(xué)生們的準(zhǔn)備：學(xué)生們除了在家里自己鍛煉以外，學(xué)校還安排了專門的時(shí)間――大課間活動(dòng)，讓學(xué)生們進(jìn)行體育達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的練習(xí)，每個(gè)班由班主任帶領(lǐng)學(xué)生在操場(chǎng)上指定的地方進(jìn)行練習(xí)，同時(shí)負(fù)責(zé)本班學(xué)生的安全，并由本年級(jí)的體育教師做技術(shù)上的指導(dǎo)，使我們的學(xué)生能夠正確、有效地進(jìn)行鍛煉。之后，莫爾旸教研組長(zhǎng)對(duì)體育老師們進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)中主要強(qiáng)調(diào)了在體育達(dá)標(biāo)過(guò)程中如何使用儀器和合保證學(xué)生的安全，在體育達(dá)標(biāo)測(cè)試結(jié)束后如何依據(jù)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》中的要求填寫報(bào)表，還講解了對(duì)于各班不能參加此次體育達(dá)標(biāo)測(cè)試的學(xué)生應(yīng)該具備哪些應(yīng)有的條件，以保證學(xué)生在達(dá)標(biāo)測(cè)試中的不出現(xiàn)特例，以免出現(xiàn)意外情況；緊接著又對(duì)各位裁判員老師進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，讓每位裁判員老師都能依據(jù)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定對(duì)每位學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤地測(cè)量，并且強(qiáng)調(diào)了體育達(dá)標(biāo)測(cè)試中使有器材時(shí)的注意情況以及如何避免不安全的事故發(fā)生。

經(jīng)多方努力，齊抓共管，學(xué)校順利完成了《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測(cè)試登記工作。全校將近95﹪的學(xué)生達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，成績(jī)優(yōu)良。

五、我校體育特色

為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)健康，提高學(xué)生身體的協(xié)調(diào)性和審美情趣，我校自2008年以來(lái)，我校組織體育老師和音樂(lè)老師共同合編創(chuàng)作符合學(xué)生年齡特征的韻律操，現(xiàn)今已經(jīng)是第三套。這些韻律操音樂(lè)強(qiáng)勁優(yōu)美，律動(dòng)十足，深受師生們的喜愛(ài)，成為我校獨(dú)具特色的體育活動(dòng)品牌。

以上是我校2015年的體育工作匯報(bào)，我們的體育老師還很年輕，有些工作上存在不足，懇請(qǐng)?jiān)谧念I(lǐng)導(dǎo)和老師們給予更多的意見(jiàn)和建議。相信有了你們的指導(dǎo)，我們今后的體育工作一定會(huì)做得更好！謝謝大家！

2015/12/5

第二篇：標(biāo)化工地檢查匯報(bào)材料

六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程 省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

匯報(bào)材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程

創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，現(xiàn)在我謹(jǐn)項(xiàng)目部，將六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產(chǎn)基地的一期工程，位于六安城東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結(jié)構(gòu)，7度抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。開(kāi)工日期為：2011.02.18，計(jì)劃竣工日期為：2011.12.16.建設(shè)單位：安徽省電力公司六安供電公司 設(shè)計(jì)單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

（一）、建立健全管理網(wǎng)絡(luò)、明確創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)

項(xiàng)目成立初期即制定了《省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地》的創(chuàng)建目標(biāo)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔡天機(jī)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：蔡天機(jī)（全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工工作）副組長(zhǎng)：趙文斌

江永兵（具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明策劃與實(shí)施工作）

組員：馮國(guó)保

馬維士

陳洋

孫國(guó)鋒

（在組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分工的工作）

同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，成立了計(jì)劃生育、消防、保衛(wèi)等專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)：

安全管理目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進(jìn)行處理，分類處置率為100%；工地場(chǎng)界噪聲不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實(shí)現(xiàn)安全“零違章”。努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。

（二）、明確了創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)

本次創(chuàng)建的重點(diǎn)是：落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全投入有效使用，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格材料、設(shè)備管理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理與監(jiān)控，注重實(shí)體防護(hù)水平的提升，通過(guò)本次創(chuàng)建提高公司的安全管理水平。

（三）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)及特殊工種的管理

公司有安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗的原則。必須經(jīng)教育考試合格后，才允許上崗作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須通過(guò)審查合格后持證上崗。堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況及階段檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。同時(shí)為了搞好創(chuàng)建工作，必須提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)及認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要性和深遠(yuǎn)意思。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，在全體職工及施工人員中宣傳創(chuàng)建的重要性和深遠(yuǎn)意思，為創(chuàng)建工程打下良好的思想基礎(chǔ)。

（四）、確保安全生產(chǎn)資金的投入、保證安全設(shè)施齊全

為保證項(xiàng)目安全文明施工的正常開(kāi)展及安全設(shè)施的配備齊全，我們每個(gè)工程有專門的安全生產(chǎn)費(fèi)用，并制定了相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格審批制度，有專人進(jìn)行管理及檢查，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用在項(xiàng)目上的有效實(shí)施。

（五）、嚴(yán)格安全材料使用及管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全材料，均按要求做好材料供應(yīng)方的調(diào)查工作，做好材料的源頭追溯性，同時(shí)要求項(xiàng)目要做好材料的驗(yàn)收、檢測(cè)工作，做到質(zhì)量資料齊全，無(wú)不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理

（一）、現(xiàn)場(chǎng)圍擋：沿工程四周連續(xù)設(shè)置成品柵欄圍擋，整齊美觀、且與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（二）、封閉管理：施工大門門柱上張貼的公司“四精理念”，大門兩邊懸掛公司的文化管理理念。大門處有警衛(wèi)室，有門衛(wèi)管理制度。同時(shí)在進(jìn)門道路兩邊設(shè)置了“五牌二圖”及宣傳欄。

（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)的主要通道采用的C25混凝土硬化，樓層四周澆筑的細(xì)石混凝土便道。施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土路面、安全通道每天由專人進(jìn)行清掃。保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈，為施工作業(yè)提供了一個(gè)良好的環(huán)境。

（四）、材料及工器具擺放：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料，分種類劃分區(qū)域堆放管理，且每個(gè)區(qū)域均有區(qū)域標(biāo)識(shí)牌采用紅白欄桿維護(hù)。有專人進(jìn)行管理。對(duì)各種小型工器具均入庫(kù)管理，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的工器具均分種類掛牌擺放。

（五）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配備：根據(jù)工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部在場(chǎng)區(qū)合理安排，將辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)區(qū)分開(kāi)。設(shè)置了淋浴間及水沖式廁所。

（六）、消防保衛(wèi)綜合治理：建立了項(xiàng)目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實(shí)情況，并設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場(chǎng)、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進(jìn)行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應(yīng)急：項(xiàng)目部編制了應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節(jié)對(duì)職工開(kāi)展衛(wèi)生防病及應(yīng)急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識(shí)。

（八）、安全教育宣傳實(shí)施：項(xiàng)目部處在宣傳欄定期對(duì)安全知識(shí)宣傳外，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)道路的兩邊及休息亭張貼安全生產(chǎn)漫畫，通過(guò)安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識(shí)。

四、安全防護(hù)管理

（一）、“三寶”及“四口”防護(hù)管理：“三寶”用品均經(jīng)過(guò)公司考察認(rèn)證，采用的安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)外觀及使用性能檢查，收集質(zhì)保資料，保證質(zhì)保資料的齊全。對(duì)于“四口”均采用紅白欄桿防護(hù)，警示標(biāo)牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有總配電房，各機(jī)械設(shè)有專門的開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器、可視斷路器，并做好接地接零保護(hù)裝置，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。組成三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)的TN-S系統(tǒng)，箱門鎖齊全，維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機(jī)械管理：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械安裝完成后，由項(xiàng)目部安全及機(jī)管人員驗(yàn)收合格，張貼施工機(jī)械合格證，并定機(jī)懸掛操作規(guī)程，在使用過(guò)程中定人定機(jī)操作，明確責(zé)任到人。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織檢查，保證施工機(jī)械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項(xiàng)施工方案，且經(jīng)過(guò)審批，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行搭設(shè)，連墻件、剪刀撐等均符合搭設(shè)規(guī)范的要求。腳手架采用密目式安全網(wǎng)全封閉。腳手架設(shè)置了防雷接地點(diǎn)。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過(guò)驗(yàn)收檢測(cè)均為合格產(chǎn)品。安裝、拆除方案經(jīng)過(guò)相關(guān)人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過(guò)程中注重檢查維護(hù)，定期組織人員對(duì)塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機(jī)持證上崗，且上崗前進(jìn)行了安全技術(shù)交底。

安全是個(gè)永恒的主題，只有提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，才能更好地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及指導(dǎo)下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績(jī)，但我們深感還存在一定的差距。通過(guò)本次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評(píng)審，我們還要改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理水平而不懈努力。

第三篇：19-22標(biāo)迎接檢查匯報(bào)材料

百色至靖西高速公路工程第20標(biāo)段

迎接檢查匯報(bào)材料

中冶交通工程技術(shù)有限公司 百靖高速公路BJ-A20標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20標(biāo)迎接檢查

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我部承接的百靖高速公路20標(biāo)，自2010年12月20日開(kāi)工以來(lái)，本著“誠(chéng)信社會(huì)為本、客戶滿意為榮”的公司經(jīng)營(yíng)理念，在項(xiàng)目公司、總包部及總監(jiān)辦的科學(xué)指導(dǎo)下，切實(shí)履行投標(biāo)書以及合同文件里的相關(guān)承諾，積極高效推進(jìn)百靖高速公路的建設(shè)進(jìn)程，精心組織、嚴(yán)格施工，確保2011工程計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。下面就20標(biāo)的工程概況和目前各工地得進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)作下匯報(bào)：

一、工程概況：

標(biāo)段起訖樁號(hào)：K82+300~K86+550，路線全長(zhǎng)4.25公里。本標(biāo)段內(nèi)含武平互通一座（起訖樁號(hào)為：K83+680~K84+814）。標(biāo)段內(nèi)主要工程為路基土石方工程、強(qiáng)夯、溶洞處理、沖擊碾壓、邊溝、防護(hù)排水、橋梁、涵洞等，具體為路基挖土方23.75萬(wàn)方，挖石方128.75萬(wàn)方，改河改渠挖除非適用材料4.04萬(wàn)方，路基填筑110.19萬(wàn)方（其中：土方利用14.94萬(wàn)方，利用石方93.47萬(wàn)方，換填及臺(tái)背回填、灰土處理1.78萬(wàn)方）。防護(hù)工程：M7.5漿砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本標(biāo)段橋梁4座，武平互通1號(hào)橋（3*22米），全長(zhǎng)84.08米，樁基10根，墩柱10根，橋臺(tái)2座，現(xiàn)澆連續(xù)梁3跨；武平互通2號(hào)橋（2*32米），橋長(zhǎng)71.48米。擴(kuò)大基礎(chǔ)2座，橋墩2個(gè)，現(xiàn)澆連續(xù)梁2跨；弄廣分離式立交橋（3*22米），擴(kuò)大基礎(chǔ)4座，橋臺(tái)4個(gè)，墩柱4個(gè)，現(xiàn)澆箱梁3跨；巖來(lái)天橋（1*67米），起訖樁號(hào)：樁基8根，承臺(tái)2個(gè)，現(xiàn)澆連續(xù)空心板4片。

涵洞通道：25道蓋板涵及通道，總長(zhǎng)1049米。圓管涵2道，總長(zhǎng)57米。

20標(biāo)總合同造價(jià)11439.6萬(wàn)元，目前已施工完成的產(chǎn)值為560萬(wàn)元。

二、管理制度建設(shè)

我單位根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置在靖西設(shè)置一個(gè)總的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理19-22標(biāo)4個(gè)標(biāo)段，在20標(biāo)設(shè)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，作業(yè)層按施工專業(yè)劃分為10個(gè)施工隊(duì)：2個(gè)路基隊(duì),3個(gè)涵洞，2個(gè)防護(hù)隊(duì)，2個(gè)橋梁隊(duì)和1個(gè)專業(yè)爆破隊(duì)。每個(gè)作業(yè)隊(duì)既相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行施工又互相配合?？傢?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)五部二室，分別是工程技術(shù)部、安全監(jiān)管部、物資管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、計(jì)量合約部、綜合辦公室和試驗(yàn)室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理各標(biāo)段。項(xiàng)目部已針對(duì)于本項(xiàng)目制定了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，并分別制定了各部門的部門職責(zé)，同時(shí)成立了質(zhì)量、安全、環(huán)保三大體系，并要求各工區(qū)成立質(zhì)量、安全、環(huán)保三大體系。

三、合同履約情況

20標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定于2010年11月8日進(jìn)場(chǎng)，目前到場(chǎng)設(shè)備有：挖機(jī)5臺(tái)，推土機(jī)2臺(tái)，壓路機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，平地機(jī)1臺(tái)，自卸車14輛，潛孔鉆2臺(tái)；到場(chǎng)管理人員32人，工人190人；所有進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備、儀器基本滿足現(xiàn)階段的施工要求。

四、工程質(zhì)量

目前施工均按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，整個(gè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部就制定了工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃書，建立了質(zhì)量保證體系。每個(gè)分項(xiàng)工程在開(kāi)工前均有經(jīng)監(jiān)理批復(fù)的開(kāi)工報(bào)告和施工技術(shù)方案，重大特殊工程還要有報(bào)批的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，如路基石方爆破方案，挖孔樁專項(xiàng)安全方案。施工中每道工序都經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專檢三級(jí)檢查制度，然后才報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工，確保每個(gè)工程成品都是合格的工程。工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)儀器和測(cè)量使用的測(cè)量?jī)x器施工前都經(jīng)過(guò)計(jì)量局標(biāo)定合格，試驗(yàn)和測(cè)量的操作步驟都按規(guī)范進(jìn)行，能夠確保工程施工質(zhì)量。

五、工程進(jìn)度

按總包部的2011年總體進(jìn)度計(jì)劃要求，我部已完成如下工作：

1、施工準(zhǔn)備工作包括臨時(shí)用地、用電、項(xiàng)目部及20標(biāo)段駐地建設(shè)、供水排污設(shè)施、電信設(shè)施等已全部完成，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的驗(yàn)收要求，環(huán)保設(shè)施也滿足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

2、拌和站、堆料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)已按照廣西標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建成并通過(guò)驗(yàn)收。

3、試驗(yàn)：目前20標(biāo)的工地試驗(yàn)室已完成各種試驗(yàn)儀器的標(biāo)定，計(jì)量局已發(fā)標(biāo)定合格證書。各種進(jìn)場(chǎng)原材料均已按照批次和頻率進(jìn)行檢測(cè)，各種砂漿、混凝土試驗(yàn)配比已經(jīng)完成，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)賬齊全。

4、測(cè)量：進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器滿足合同要求，并已標(biāo)定合格。目前已完成控制點(diǎn)復(fù)測(cè)及監(jiān)理復(fù)核工作，原地面復(fù)測(cè)全線已全線完成，并已批復(fù)。施工中每個(gè)分項(xiàng)工程的測(cè)量、放樣都經(jīng)過(guò)監(jiān)理的復(fù)核驗(yàn)收。

5、便道：全線施工便道已貫通，清表全部完成。

6、正在施工的項(xiàng)目有：(1)、路基土石方開(kāi)挖3萬(wàn)方；(2)弄廣分離立交挖孔樁8個(gè)樁孔正在施工；(3)、蓋板涵、通道施工基礎(chǔ)8道和墻身4道；(4)、漿砌片石，排水溝砌筑100方。

六、計(jì)量支付及資金使用情況

我部已按照總包部的要求按時(shí)進(jìn)行計(jì)量，目前已計(jì)量工程量清單中100章及400章的部分內(nèi)容。資金使用嚴(yán)格按照總包部的要求，標(biāo)段項(xiàng)目部已制定了項(xiàng)目管理手冊(cè)中的資金使用管理制度。

七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目部按照上級(jí)單位的要求，配備的專職安全管理人員，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了完備的安全管理制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)危險(xiǎn)性大的石方爆破、人工挖孔樁、高邊坡施工編制了專項(xiàng)安全施工方案并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。加大隱患排查力度，特別是對(duì)危險(xiǎn)性的工序重點(diǎn)排查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按“三定”原則組織整改。施工廢物分類排放、控制施工噪聲、便道定時(shí)灑水降塵，避免施工擾民。

八、內(nèi)業(yè)資料

標(biāo)段項(xiàng)目部制定了內(nèi)業(yè)資料管理制度，所有資料有專人整理、歸檔，所有內(nèi)業(yè)資料均設(shè)立臺(tái)賬，包括工程質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料以及對(duì)監(jiān)理和總包部的來(lái)文、來(lái)函以及各種報(bào)表等，避免出現(xiàn)資料管理混亂。工程質(zhì)檢資料按工程分部、分項(xiàng)劃分進(jìn)行歸檔、整理，每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束都要填報(bào)評(píng)定資料和交工證書。資料整理均按照總監(jiān)辦下發(fā)的資料樣式進(jìn)行填寫，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，簽字、蓋章齊全，并保證資料與工程實(shí)體同步進(jìn)行。重要工程、隱蔽工程均有工程影像資料，并每月上報(bào)監(jiān)理一份。分部工程結(jié)束后，及時(shí)整理交工資料。

九、形象宣傳

項(xiàng)目部及標(biāo)段項(xiàng)目部建設(shè)統(tǒng)一按照總包部要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理，對(duì)外宣傳的各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一為中冶京誠(chéng)和中冶交通。各工區(qū)工地現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)志、標(biāo)識(shí)也按照統(tǒng)一的尺寸、樣式制作，力求樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

以上是我部的匯報(bào)內(nèi)容，謝謝大家。

第四篇：藝體匯報(bào)材料

為促進(jìn)和諧校園建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)師生體質(zhì)，以突出特色，有效地營(yíng)造濃郁的校園藝術(shù)和體育鍛煉氛圍，長(zhǎng)期以來(lái)，豐收中學(xué)注重學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性培養(yǎng)，堅(jiān)持“全面發(fā)展”的育人目標(biāo)，在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展，“大課間快樂(lè)陽(yáng)光體育活動(dòng)”“藝體活動(dòng)課活動(dòng)”在我校蓬勃開(kāi)展，這兩項(xiàng)活動(dòng)就是我校落實(shí)教育部“陽(yáng)光體育活動(dòng)”和“學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)”這一要求的一項(xiàng)有力舉措。大課間活動(dòng)已成為我校體育課堂教學(xué)和選項(xiàng)教學(xué)的拓展和延伸，由原來(lái)單一的課間操變?yōu)橐园嗉?jí)為單位、技能訓(xùn)練和趣味活動(dòng)相結(jié)合的多元活動(dòng)項(xiàng)目，活動(dòng)內(nèi)容因時(shí)制宜由學(xué)校具體安排和各班師生自己創(chuàng)作。同時(shí)，全體教師一起參與大課間的活動(dòng)，師生同樂(lè)、教學(xué)相長(zhǎng)，在活動(dòng)中構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。學(xué)校每年在五月份舉辦一次“校園藝術(shù)節(jié)”來(lái)展示中學(xué)生風(fēng)采，每次歷時(shí)一個(gè)月。集中展示師生藝術(shù)才能、活躍校園文化生活，提高師生的藝術(shù)審美能力。

第五篇：對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體

1、指標(biāo)體系的總體結(jié)構(gòu)

對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系v以“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)。v突出電網(wǎng)公司的本質(zhì)特征v主要評(píng)價(jià)網(wǎng)省公司的業(yè)績(jī)水平。v反映實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的程度，明確改進(jìn)方向。v以“三集五大”體系所涉及專業(yè)管理為重點(diǎn)v突出管理體系、模式、標(biāo)準(zhǔn)和信息化等方面的要求v主要評(píng)價(jià)網(wǎng)省公司對(duì)公司相關(guān)管理要求的執(zhí)行程度及規(guī)范性v反映“現(xiàn)代公司建設(shè)”的實(shí)現(xiàn)程度，引導(dǎo)各單位加強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”。其他專業(yè)視條件成熟情況，可逐步納入。

2、業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖

容載比協(xié)調(diào)發(fā)展變機(jī)比主變、線路利用率指標(biāo)輸電網(wǎng)網(wǎng)架水平電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)網(wǎng)架中壓配電線路聯(lián)絡(luò)率N－1通過(guò)率短路電流超限節(jié)點(diǎn)比例輸電網(wǎng)裝備水平指數(shù)裝備水平配電網(wǎng)裝備水平指數(shù)二次系統(tǒng)裝備水平指數(shù)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 資產(chǎn)質(zhì)量及效率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率退役設(shè)備的平均壽命資產(chǎn)優(yōu)良償債能力資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金帶息流動(dòng)負(fù)債率新增固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益銷售收入三年平均增長(zhǎng)率城市用戶供電可靠率供電質(zhì)量城市綜合供電電壓合格率農(nóng)村用戶供電可靠率農(nóng)村綜合供電電壓合格率服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶社會(huì)責(zé)任每百萬(wàn)用戶營(yíng)銷服務(wù)事件發(fā)生次數(shù)電網(wǎng)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收合格率人身傷亡事故次數(shù)誤操作事故次數(shù)安全可靠電網(wǎng)和設(shè)備事故率電網(wǎng)設(shè)備可用系數(shù)責(zé)任頻率不合格時(shí)間考核點(diǎn)電壓合格率勞動(dòng)效率市場(chǎng)占有業(yè)績(jī)優(yōu)秀線損水平勞動(dòng)生產(chǎn)率市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)量10千伏及以下配網(wǎng)線損率單位電量輸配電成本每萬(wàn)元電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營(yíng)效益在用資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增加值率成本費(fèi)用利潤(rùn)率EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）發(fā)展能力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成本水平 2 2．1 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（人力資源）

0.20.250.20.20.20.20.10.10.150.10.10.150.150.150.10.50.5員工入口管理規(guī)范指數(shù)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范指數(shù)勞動(dòng)用工管理規(guī)范指數(shù)收入分配管理規(guī)范指數(shù)業(yè)績(jī)考核管理規(guī)范指數(shù)勞動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行效率培訓(xùn)投入計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率供電企業(yè)綜合勞動(dòng)效率定員貫標(biāo)成效指數(shù)人才當(dāng)量密度人才引進(jìn)指數(shù)競(jìng)賽及調(diào)考成績(jī)?nèi)耸沦M(fèi)用率信息數(shù)據(jù)完善率信息化建設(shè)完成率管理規(guī)范性人力資源集約化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)0.65管理成效管理手段

2.2 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）

會(huì)計(jì)政策變更報(bào)批程序履行率會(huì)計(jì)政策固化模版配置完成率農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)財(cái)務(wù)管理政策統(tǒng)一執(zhí)行率會(huì)計(jì)科目變更報(bào)批程序履行率管理規(guī)范性會(huì)計(jì)科目和輔助核算調(diào)整完成率財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一率省公司本部財(cái)務(wù)人員編制落實(shí)完成率省公司本部財(cái)務(wù)人員定編到位率財(cái)經(jīng)研究機(jī)構(gòu)設(shè)置率月度快報(bào)“一鍵式”生成率對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)快報(bào)遠(yuǎn)程在線審核率公司稽核安排的自查覆蓋率重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)上報(bào)率內(nèi)外部監(jiān)督檢查問(wèn)題整改完成率所屬縣供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)表報(bào)送率縣級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)治理完成率及信息報(bào)送率全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作管理細(xì)則制定率月末集團(tuán)賬戶資金歸集率資金集中支付率代收電費(fèi)手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)完成率銀行賬戶在線監(jiān)控率資金在線監(jiān)控比例基本賬戶掛接率電費(fèi)集團(tuán)賬戶占電費(fèi)賬戶的比例2011年股權(quán)投資清理整合工作任務(wù)完成率風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告質(zhì)量工程竣工決算完成率基建標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用率所得稅費(fèi)用決算與匯算清繳差異率資本性投資增值稅抵扣率占資本性投資比率財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理成效整體產(chǎn)權(quán)級(jí)次電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)級(jí)次代管農(nóng)電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)清查完成率重大財(cái)稅查處事件發(fā)生數(shù)地方性財(cái)稅優(yōu)惠政策爭(zhēng)取數(shù)接收用戶資產(chǎn)免稅政策執(zhí)行率電價(jià)政策與制度出臺(tái)率電價(jià)政策爭(zhēng)取率電價(jià)工作完成率完成電價(jià)政策與理論研究課題及報(bào)告數(shù)量各電壓等級(jí)固定資產(chǎn)清查完成率接收用戶資產(chǎn)合同簽訂率研發(fā)投入與成果清查完成率應(yīng)轉(zhuǎn)移對(duì)外擔(dān)保清理轉(zhuǎn)移或設(shè)置反擔(dān)保完成率累計(jì)虧損單位當(dāng)年減虧幅度預(yù)算編制、預(yù)算控制工作率月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差率電價(jià)電費(fèi)被處罰款數(shù)量購(gòu)售電預(yù)算偏差率會(huì)計(jì)憑證由前端業(yè)務(wù)集成生成率內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)協(xié)同處理完成率預(yù)算發(fā)布控制規(guī)范應(yīng)用覆蓋率預(yù)算編制平臺(tái)應(yīng)用覆蓋率稽核安排中在線稽核任務(wù)完成率輔助決策分析系統(tǒng)部署應(yīng)用率集團(tuán)對(duì)賬完成率管理手段月度融資計(jì)劃覆蓋率票據(jù)在線管理率各類固定資產(chǎn)與設(shè)備信息集成、聯(lián)動(dòng)率對(duì)地市供電公司在線稽核率財(cái)務(wù)規(guī)章制度在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中發(fā)布率資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)系統(tǒng)發(fā)布率工程信息系統(tǒng)的全口徑項(xiàng)目覆蓋率重點(diǎn)低值易耗品在線管理完成率財(cái)務(wù)管控與SAP系統(tǒng)中預(yù)算項(xiàng)目識(shí)別編碼對(duì)應(yīng)率電價(jià)日常業(yè)務(wù)在線處理率深化電價(jià)信息化應(yīng)用指標(biāo) 4 2.3 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（物資管理）

0.50.15組織體系建設(shè)指標(biāo)0.50.4物資計(jì)劃報(bào)送合格率0.6物資部人員配置到位率物資管理人員培訓(xùn)率計(jì)劃報(bào)送及時(shí)率計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率0.10.1物資計(jì)劃合規(guī)率0.3招標(biāo)結(jié)果公示通過(guò)率招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程規(guī)范率網(wǎng)省公司二級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)目錄執(zhí)行率物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率物料主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率合同簽訂完成率合同簽訂及時(shí)率合同簽訂準(zhǔn)確率產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作貢獻(xiàn)率產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證完成率供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送及時(shí)率供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)送準(zhǔn)確率供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送及時(shí)率供應(yīng)商不當(dāng)行為信息報(bào)送準(zhǔn)確率0.4集中采購(gòu)規(guī)范率0.30.7物資標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)0.30.40.150.150.4管理規(guī)范性0.15物資合同簽訂率0.30.30.6物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系0.1產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標(biāo)0.40.250.1供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)0.250.250.250.150.30.4管理成效0.30.25物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率新投產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量完好率物資合同到貨完成率0.6監(jiān)督評(píng)價(jià)滿意率0.4無(wú)責(zé)任投訴率監(jiān)察滿意率0.5物資集約化系統(tǒng)上線完成指標(biāo)0.2管理手段0.30.2電子評(píng)標(biāo)室建設(shè)完成指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)貫通率 5 2.4 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（規(guī)劃計(jì)劃）

管理規(guī)范性規(guī)劃編制、調(diào)整與審批（含前期）工作合格率計(jì)劃編制、調(diào)整與審批（含投資）工作合格率規(guī)劃項(xiàng)目準(zhǔn)確率電廠接入系統(tǒng)指標(biāo)前期工作計(jì)劃完成率規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行率綜合計(jì)劃建議偏差率綜合計(jì)劃調(diào)整偏差率綜合計(jì)劃完成偏差率售電量預(yù)測(cè)偏差率春秋季報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率管理成效線損月度波動(dòng)率上報(bào)投資建議計(jì)劃核準(zhǔn)率投資完成偏差率項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃執(zhí)行偏差率項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行偏差率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)分析成效指標(biāo)對(duì)標(biāo)診斷工作成效指標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用工作完成率管理手段規(guī)劃計(jì)劃信息系統(tǒng)建設(shè)模塊完成率規(guī)劃計(jì)劃管理對(duì)標(biāo)指標(biāo) 6 2.5 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（電網(wǎng)建設(shè)）

工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行率初設(shè)評(píng)審計(jì)劃按期完成率輸變電工程開(kāi)工計(jì)劃執(zhí)行率輸變電工程投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率管理規(guī)范性變電通用設(shè)計(jì)應(yīng)用率線路通用設(shè)計(jì)應(yīng)用率通用設(shè)備應(yīng)用率工程竣工結(jié)算按期完成率電網(wǎng)建設(shè)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理成效非主要責(zé)任基建人身死亡事故次數(shù)優(yōu)質(zhì)工程率工程質(zhì)量檢查得分率工程造價(jià)控制指標(biāo)管理手段基建管控系統(tǒng)應(yīng)用率

2.6 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（電網(wǎng)運(yùn)行）

管理規(guī)范性電網(wǎng)調(diào)控核心業(yè)務(wù)流程上線率計(jì)劃停電比率管理成效日前負(fù)荷預(yù)測(cè)合格率故障快速切除率管理手段調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表主要數(shù)據(jù)合格率 電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)

2.7 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（電網(wǎng)檢修）

工作流程建設(shè)完成率管理規(guī)范性狀態(tài)檢修設(shè)備覆蓋率狀態(tài)檢修工作達(dá)標(biāo)率輸變電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率管理成效輸變電設(shè)備重復(fù)計(jì)劃停運(yùn)率城市配網(wǎng)帶電作業(yè)化率危急嚴(yán)重缺陷及時(shí)消除率技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃完成率電網(wǎng)檢修管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能模塊應(yīng)用率管理手段重大電網(wǎng)設(shè)備故障（缺陷）信息及時(shí)報(bào)送率生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)主網(wǎng)數(shù)據(jù)完整率生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配網(wǎng)數(shù)據(jù)完整率

2.8 管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系框圖（營(yíng)銷服務(wù)）

供用電合同簽訂率管理規(guī)范性運(yùn)行表抽檢完成率省級(jí)計(jì)量中心檢測(cè)能力符合率 月末抄見(jiàn)電量占月售電量的比重營(yíng)銷服務(wù)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理成效短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年月均應(yīng)收用戶電費(fèi)平均比例電費(fèi)回收率業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率管理手段電力用戶用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用率營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用率