第一篇：第三季度安全總結(jié)

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2011年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將公司第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：

三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。

二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作： 公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個(gè)章節(jié)。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺階。

三）強(qiáng)化意識、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理：

作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場所。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

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1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；

2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；

3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”：針對7月24日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時(shí)，煙臺創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

車間細(xì)化班組安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。

3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力：提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，車間堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。

五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：

按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；

2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；

3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能

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力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識和操作技能的培訓(xùn)工作；

4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。

三、第四季度的工作重點(diǎn)：

四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。

2、抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4、做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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二〇一一年十月十四日

第二篇：第三季度安全總結(jié)

拓展培訓(xùn)中心2013年第三季度安全月工作總結(jié)

安全工作是培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)工作秩序的重要保證，它關(guān)系到培訓(xùn)學(xué)員的切身利益，關(guān)系到拓展培訓(xùn)中心的健康持續(xù)發(fā)展。安全責(zé)任重于泰山，抓拓展安全就是抓學(xué)院發(fā)展。通過安全教育，增強(qiáng)培訓(xùn)師和學(xué)員的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造安全培訓(xùn)的局面，從而切實(shí)保障了拓展培訓(xùn)工作安全健康有序開展。2013年上半年已過，我拓展中心已順利完成上半年培訓(xùn)任務(wù)，特別是夏季高峰期的大學(xué)生入職培訓(xùn)，圓滿完成任務(wù)，現(xiàn)將本季度的有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施有力

為進(jìn)一步做好安全培訓(xùn)工作，迎接夏季培訓(xùn)高峰期的到來，前期做好充分的準(zhǔn)備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，任務(wù)到人，層層建立崗位責(zé)任制，做到時(shí)時(shí)、處處、事事的安全，以保證安全工作萬無一失，杜絕安全事故。

二、加強(qiáng)宣傳教育，建立長效機(jī)制。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結(jié)合的制度，及時(shí)處理，及時(shí)總結(jié)。

（一）夏季高峰期來臨前，對全體培訓(xùn)師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動(dòng)；

（二）把8月份作為“安全重點(diǎn)月”

（三）加大安全隱患排查力度，各部門和人員認(rèn)真自查自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，問題不積壓，不拖辦，不推諉。

拓展中心安全專項(xiàng)整治小組定期召開工作會(huì)議討論解決和處理相關(guān)問題，并作出計(jì)劃部署。

三、全面整治，逐一落實(shí)。

由于拓展培訓(xùn)的工作性質(zhì)決定了工作受季節(jié)性的影響，我們的培訓(xùn)工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓(xùn)工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓(xùn)任務(wù)，在此期間，從部門領(lǐng)導(dǎo)下到各個(gè)教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學(xué)員營造一個(gè)安全文明的外部環(huán)境。

（1）對拓展場地的安全檢查，該維修的及時(shí)維修加固，對可能引發(fā)意外事故發(fā)生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場地地面障礙的排查等安全情況進(jìn)行檢查，確保安全系數(shù)差的設(shè)備、設(shè)施堅(jiān)決不用；

（2）對拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊(duì)伍的大規(guī)模進(jìn)入，確保物品的配備充足，對現(xiàn)有物品進(jìn)行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補(bǔ)給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項(xiàng)目安全繩的更新等等；

（3）加強(qiáng)辦公室、體育館、多功能廳等場所的安全管理，完善安全防范設(shè)施；加強(qiáng)水、電、消防等設(shè)施的安全巡查；

如今，第三季度馬上就要結(jié)束，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓(xùn)任務(wù)，十月將至，目前拓展中心全體教職工正在全力準(zhǔn)備第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期工作，確保舉辦高質(zhì)量的公開公正的運(yùn)動(dòng)會(huì)盛宴，在接下來的第四季度，努力做好安全工作，確保2013順利完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交予的培訓(xùn)指標(biāo)。

第三篇：xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全總結(jié)

2013年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年第三季度，我司在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，各部門、收費(fèi)站積極配合，出色地完成各項(xiàng)工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作計(jì)劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。

2.不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組

建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺階。

3.強(qiáng)化意識、完善措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響車流的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。

二、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化

根據(jù)各自職責(zé)、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為日常順利運(yùn)作保駕護(hù)航。

三、堅(jiān)持推進(jìn)安全大檢查

根據(jù)《廣州快速交通建設(shè)有限公司關(guān)于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費(fèi)站繼續(xù)采取自查自糾的形式，立即行動(dòng)，對其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并由安保辦進(jìn)行跟蹤檢查。

在我司安全工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我司各部門、收費(fèi)站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動(dòng)，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，不留死角的完成了此項(xiàng)任務(wù)。

三、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用

各部門、收費(fèi)站制定了各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使

各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為公司順利運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。各部門、收費(fèi)站針對員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次安全課。

五、存在的不足

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；

2.員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；

3.安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識和操作技能的培訓(xùn)工作；

4.制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重點(diǎn)

四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法。

2.抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)各部門、收費(fèi)站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4.做好生產(chǎn)管理工作，指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成2013年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：第三季度安全總結(jié)

二〇一〇年第三季度安全工作總結(jié)

2010年第三季度全院的安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、各部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)和配合下，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況

1、各類事故控制指標(biāo)：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴(yán)重隱患2條，一般隱患9條。

3、隱患整改情況：第三季度共計(jì)發(fā)出了隱患整改通知書3份8條，落實(shí)整改的7條，整改率達(dá)88％。

二、第三季度開展的主要安全工作概況

為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項(xiàng)安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)6月份有關(guān)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況繼續(xù)開展全面徹底的安全生產(chǎn)檢查，針對安全月活動(dòng)檢查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，逐個(gè)對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為確保我院安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

2、繼續(xù)做好安全保障工作。繼續(xù)做好技術(shù)員及工勘院機(jī)臺作業(yè)人員已到期的5人辦理工傷意外保險(xiǎn)工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，采用統(tǒng)一新制定的檢查表，對每個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，執(zhí)行被查部門履行簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，限時(shí)定人進(jìn)行整改，并按要求回復(fù)，有效防范了事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、認(rèn)真做好危害預(yù)警工作。第三季度針對夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各單位、部門高度重視，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)野外作業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。在做好防暑降溫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好防范極端氣候影響和各種災(zāi)害工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在每個(gè)臺風(fēng)來臨之前，都能提前通知各有關(guān)生產(chǎn)部門，做好防范臺風(fēng)和各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害工作，必要時(shí)停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移工作人員至安全地帶，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，確保高溫、臺風(fēng)、暴雨季節(jié)的安全生產(chǎn)。

二、存在問題

第三季度全院生產(chǎn)主要以工程勘察、地質(zhì)勘查和建筑施工為主，全院安全生產(chǎn)檢查以工勘院、地質(zhì)分院的野外施工項(xiàng)目、建筑施工和邊坡治理施工為主。通過檢查暴露了我們在安全方面還做得不夠到位。主要存在的問題和隱患有：

1、工程勘察施工檢查中查出的鉆機(jī)天車掛鉤安全卡脫落，未進(jìn)行加固處理；絲繩偏磨嚴(yán)重及余量不足；項(xiàng)目場地內(nèi)施工車輛較多、交叉作業(yè)多，作業(yè)人員存在交通安全隱患，自身安全受到威脅；個(gè)別現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)人員未戴安全帽等。在檢查中當(dāng)場發(fā)出隱患整改通知書，有關(guān)責(zé)任人也按要求進(jìn)行了整改和回復(fù)，但個(gè)別項(xiàng)目存在無視安全檢查意見的現(xiàn)象，對存在的安全隱患未能及時(shí)整改和回復(fù)。

第五篇：2012第三季度安全總結(jié)

交運(yùn)檢測公司

第三季度安全工作總結(jié)

2012年第三季度的安全生產(chǎn)工作，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，大力營造公司安全生產(chǎn)氛圍，維護(hù)良好的安全生產(chǎn)秩序，現(xiàn)對本季度安全生產(chǎn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)了解職工的情緒和思想傾向。每周召開安全會(huì)議，安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)了解各生產(chǎn)部位的安全生產(chǎn)情況，并對本周的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署。

二、強(qiáng)化檢查，消除隱患

本季度天氣炎熱多變，大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣時(shí)有發(fā)生。我們認(rèn)真組織開展安全排查整改。各部位按照會(huì)議上的要求認(rèn)真組織開展安全檢查，對室內(nèi)電器設(shè)施、消防設(shè)施、消防標(biāo)識、室內(nèi)通道、線路、插座等進(jìn)行細(xì)致的自查，做好自查記錄。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行整改。防汛工作安排到位。特別在應(yīng)對惡劣天氣和重大節(jié)日前都進(jìn)行了深入仔細(xì)地檢查，保證萬無失。

三、加大宣傳力度

我們充分利用上級會(huì)議和公司會(huì)議，施時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹文件精神。對報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的一些安全事故或事件，有針對性地組織員工學(xué)習(xí)、討論。上級下發(fā)的安全文件及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)部

位，各部位按照各自情況認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

今后，我們繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，保證安全工作貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為公司生產(chǎn)創(chuàng)造安全保證。

二0一二年九月三十日