第一篇：第三季度安全風險防控情況總結

第三季度安全風險防控情況總結

2015年的第三季度，安全工作在上級領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據(jù)其中的安全風險等級深入細致的開展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產(chǎn)目標。

二、第三季度安全生產(chǎn)情況

我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質。

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

7、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的安全生產(chǎn)日志 2）項目經(jīng)理每周安全檢查 3）月安全檢查

4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 5）消防和危險化學品專項檢查

6）配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查 通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

7、安全防護設施的管理

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火 在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。10、400噸鋼連廊施工

加強作業(yè)人員安全技術交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內防止人員進入。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問題

本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防安全隱患重復出現(xiàn)，加大對安全隱患的整治力度。

我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。

廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心項目部

安質環(huán)保部

二零一五年九月十九日

第二篇：廉政風險防控總結

吉林市城市管理綜合執(zhí)法第二大隊

廉政風險預警防控工作總結

為深入貫徹落實黨的十七大、中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》以及市委《實施細則》精神，建立我大隊廉政風險預警防控工作機制，全面推進懲治和預防腐敗體系建設工作，我局從6月上旬開始，在全大隊認真開展了廉政風險預警防控工作，使重點崗位的防控措施落到了實處，取得了明顯成效，現(xiàn)將開展情況總結如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領導，全力營造良好氛圍

為開展好此項工作，我大隊以點崗位為出發(fā)點，積極營造廉政風險防控機制建設工作的良好氛圍，力爭做到了三個到位：一是思想認識到位。我大隊先后組織全體干部職工學xxx省和我市有關廉政建設工作的文件和規(guī)定，學習各級領導的重要講話精神和《廉政風險防控管理基本知識》，領會精神實質，自覺把思想和行動統(tǒng)一到加強廉政風險防控機制建設工作上來，預防和控制黨員干部及重要崗位人員工作失誤，以制度保持黨員干部的清正廉潔，從源頭上防治腐敗形象的發(fā)生。通過學習，克服“與已無關”、“本中隊、科室無風險點”等模糊認識，使大家提高認識，統(tǒng)一思想，了解并掌握查找風險點的原則和方法，充分認識排查崗位廉政風險點的重要意義；二是組織領導到位。我大隊成立了由大隊長為組長，大隊班子為副組長，各中隊、科室負責人為

成員的廉政風險防控工作領導小組，下設辦公室，具體負責我局的廉政風險防控機制建設工作的日常工作，形成了主要領導主要親自抓，分管領導具體抓，各中隊、科室相互配合的良好氛圍；三是宣傳教育到位。召開了廉政風險防控機制建設工作動員會，通過進案例擺事實，使全體干部職工自覺參與到廉政風險防控機制建設中來，主動查找風險點。

二、周密部署，積極排查，準確查找崗位風險點

（一）科學制定方案。結合城市管理工作特點，堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作求創(chuàng)新，通過召開座談會、個別訪談、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取黨員干部群眾對開展廉政風險防控機制建設工作的意見和建議。在此基礎上，精心制定局廉政風險防控機制建設工作實施方案，明確目標要求和方法步驟，并在一定范圍內征求意見，進一步修改完善。

（二）積極排查查找。緊密結合我大隊工作實際，重點圍繞重點崗位，通過崗位人員自己找、其他同事幫助提、分管領導分別點、服務對象積極評等形式，深入查擺思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環(huán)境存在的廉政風險。

（三）分析歸納總結。通過填寫《個人廉政風險點和防范措施登記表》，廣泛收集崗位人員、其他同事、分管領導和服務對象提出的崗位風險點見解，認真進行分析總結，扎實有效歸納提煉。經(jīng)過多方征求意見，共收集整理了20多個風險點提交審核。

三、制訂措施，強化監(jiān)控，防范崗位廉政風險

（一）開展廉政教育。在推進工作過程中，我們結合六型機關建設中“廉潔型機關”的創(chuàng)建要求，采取多種形式開

展廉政教育。一是注重廉政思想教育。通過支部學習會、領導干部講黨課、個人自學、典型案件警示教育等多種形式，增強崗位人員的法紀意識和廉政自律意識，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，切實做到自警、自醒、自重、自律、慎獨、慎交、慎微、慎權，營造良好的廉政氛圍；二是開展反腐倡廉教育。我局高度重視反腐教育工作，重點做好《廉政準則》的學習，使崗位人員深刻認識學習貫徹《廉政準則》的重要性，時時處處以《廉政準則》來要求自己、規(guī)范自己。同時，我大隊還組織全體干部職工集中收看《遠山的紅葉》等警示教育片，通過對典型案例的收看，不斷增強全體干部職工反腐倡廉政的意識；三是建立廉政學習長效機制。以“讀書修德、以德律已”為主題，建立完善每周一次的學習制度，通過開展“每人讀一本好書”、廉政學習經(jīng)驗交流會、廉文薦讀等形式多樣的活動，有效提升全局干部職工的道德修養(yǎng)和反腐防腐的能力。

（二）制訂防控措施。在確定重要崗位和主要風險點的基礎上，按照局工作崗位廉政建設總體要求，通過明確大隊領導及中隊、科室的職能職責，進行風險的辨別和評估，提出風險的預防措施，構建本局各項廉政防控機制，分類制訂防范措施和內控制度，對已有的相關工作制度，按照廉政風險防控要求進行進一步補充和完善，使各項廉政風險防控措施充分匯集民智、反映民情和體現(xiàn)民意，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

（三）開展公開承諾。通過前期的廉政教育和風險查找，我局重要股室人員和崗位人員深刻反思，認真總結，簽署了

《崗位廉政承諾書》。通過對承諾書的公開，有效提高了重要崗位人員的自我約束力，進一步強化了崗位廉政風險的監(jiān)控力度，使崗位廉政風險防控體系建設深入人心，貼近群眾。

（四）進行適時監(jiān)控。一是建立廉政風險監(jiān)督渠道。通過增設網(wǎng)上“投訴和受理”、公開監(jiān)督舉報電話、設置意見箱等方式，及時收集群眾意見，定期匯總分析信訪舉報、效能投訴、糾見投訴的相關情況，查找不足，限期整改；二是強化監(jiān)督考核機制。把廉政風險防范機制建設工作納入機關作風效能建設、目標任務考核和黨風廉政責任制一起考核，確保黨員干部零違紀，實現(xiàn)對廉政風險的有效防控。

我大隊在開展廉政風險防范機制建設工作中取得了一些成效，但廉政風險防范機制建設工作是一項長期的任務，我們將按照市委、市政府、市執(zhí)法局的要求，緊密結合我大隊實際，真正建成廉政預警風險防控管理長效機制。

城市管理綜合執(zhí)法第二大隊

2010年12月24日

第三篇：廉潔風險防控總結

縱橫交叉管理，發(fā)揮雙核效應

打造工程建設廉政風險的“矩陣式管控”

——**公司開展“廉潔路橋”建設主要經(jīng)驗做法

（2012年9月）

“如果要提拔一個人，讓他去管工程；如果要毀掉一個人，也讓他去管工程”。這是針對工程建設領域腐敗案件高居榜首現(xiàn)象的一句戲言。其背后的含義是：從事工程建設管理工作能讓人以最快速度“富起來”，也能以最快速度“倒下去”。

然而，對于承擔了市多項重點工程項目的**公司的管理團隊而言，并沒有一語成讖。**公司從2003年成立至今，共投資建設62項干線公路項目，累計完成公路項目投資超過380億元，新建公路超過500公里。由于創(chuàng)造性地推行和實施了“矩陣式管理”的模式，有效建立了獨具**特色的“廉政風險防火墻”，落實了權力制衡機制和內部自我約束機制，沒有發(fā)現(xiàn)一例工程腐敗貪污現(xiàn)象和案件，真正做到了“工程上馬，干部不落馬”，成功打造了讓人民滿意的“陽光工程”、“廉潔工程”。

一、路橋特色的“矩陣式管理”模式

矩陣式管理是一種交叉、雙向的管理模式。也稱系統(tǒng)式或多維式管理，與傳統(tǒng)的一維式管理相對。其特點是將管理部門分為兩種，一種是自上而下的垂直管理職能部門，另一種是為完成某一項專門任務而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組，并指定專門負責人領導，任務完成后，該小組成員各自回到原來部門。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)，這個橫向系統(tǒng)與原來的垂直領導系統(tǒng)就組成了一個矩陣。

在日常工程管理中，**公司通過打造矩陣式管理模式平臺，在實現(xiàn)分崗查險、分險設防、分權制衡、分級預警、分層追責方面進一步明晰了管理層次，突出了縱向監(jiān)督管理和橫向協(xié)同，最大限度地減少了權力與利益的接觸，從而形成有路橋特色的“廉政風險防火墻”，有效強化責任落實和廉政效能監(jiān)督。

二、“矩陣式管理”模式在工程管理實踐中的應用

（一）分崗查險——以“精細化管理”為手段，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，探索運用現(xiàn)代管理系統(tǒng)。

分崗查險，即以各單位領導班子成員、中層崗位負責人、關鍵崗位責任人為重點，組織全體黨員干部對照崗位職責，通過剖析自查、互找互查、專項排查、業(yè)務單位和群眾代表幫查等多種形式，從思想道德、崗位職責、制度機制等方面查找各部門和崗位的腐敗風險，并對查找出的腐敗風險進行梳理、分類、評估、公示，逐步實現(xiàn)重大工程建設腐敗風險“精細化管理”。

以工程質量、計量和技術變更管理方面的風險點為例，在重大工程建設領域履行合同的環(huán)節(jié)，往往有個別施工單位為了降低施工成本，獲得更大利益，通過給予監(jiān)理單位或業(yè)主相關管理人員一定好處，要求放松項目監(jiān)管，致使出現(xiàn)施工偷工減料、弄虛作假等問題。工程設計變更、簽證方面，由于受進度要求、項目方案變化及施工措施調整等影響，也可能出現(xiàn)施工單位與部門負責人及監(jiān)督方串通，違規(guī)變更工程量，調整工程預算，或巧借變更設計增加項目、拖延工期、提高單價、虛增工程量等不法行為。

在這方面，**公司獨特的矩陣式管理模式為推進廉政風險點的“精細化管理”提供了堅實的制度保障。近年來，**公司的內部管理立足于新的變化、新的情況、新的實踐和新的發(fā)展，在公司內部全面推行了“精細化管理”，以“精”為目標，以“細”為手段，務求達到“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從粗放型到精細化的轉變。在此基礎上，公司紀委通過采取“自己找、部門評、領導審、組織定、公示明”的程序，在全方位、全員認真排查了在崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境方面潛在的廉政風險點，重點人員涉及工程招投標、質量、計量、變更、安全、支付等環(huán)節(jié)等方面，并對查找出來的廉政風險進行歸納梳理和審查評估，按照風險發(fā)生幾率和危害損失程度確定風險等級，做到崗位職責明確、廉政風險清楚，為逐步形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控機制。

（二）分險設防——以“分權分責”為基礎，不斷探索反腐倡廉和風險防控的新路子，適應公路建設的發(fā)展形勢。

為使矩陣式管理發(fā)揮最大功效，**公司按照職責法定、權責一致的要求，針對各崗位的工作性質和業(yè)務特點，加強互動協(xié)調，強化廉政效能監(jiān)督，**公司采取了行之有效的“量價分離”模式，主要思路是在現(xiàn)行工程量清單模式下，對工程技術（合同、質量、進度）、工程量、綜合單價等業(yè)務工作的重要風險點采取分部門、分崗位審批的模式。

一是招投標管理廉潔風險防控。為了有效避免工程招投標過程中的“暗箱操作”現(xiàn)象，**公司已制定較完善的整套招投標制度，如《內部招標（采購）工作規(guī)范》、《招標與采購管理規(guī)定》等，對不同金額、不同范圍的工程或采購項目均有明確的規(guī)定。其中較大項目的招標工作，由計劃合約部實施，但具體現(xiàn)場管理由屬下公司或管理處執(zhí)行，在紀檢部門的全程監(jiān)督指導下，工程招投標實現(xiàn)了專業(yè)化的公開透明陽光作業(yè)。例如，在嚴格資格審查同時，不限制參與投標單位數(shù)量，最大限度地吸引潛在的投標人，減少資審環(huán)節(jié)中的人為因素，讓市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制發(fā)揮最大的作用；評標時，對技術標只評審不打分，對經(jīng)濟標報價采用兩次平均的辦法進行得分計算，既有別于最低價中標，避免投標人惡性壓價競爭，又能讓投標人充分競爭，實現(xiàn)公司所定的“合理較低價”中標原則。

二是工程計量支付廉潔風險防控。個別施工單位往往通過行賄的手段，采用多報、虛報工程量或提高結算單價的方式謀取不正當利益。針對這個廉潔風險點，**公司所有工程計量的申報、審核和批準流程嚴格執(zhí)行《工程項目計量支付管理辦法》，通過規(guī)范在建工程項目的計量支付管理和監(jiān)管工作，有效控制工程造價，提高工程項目管理水平，提高工作效率。在具體流程上，工程計量管理工作由下屬公司或工程管理處負責，即根據(jù)招標文件的規(guī)定，管理處督促承包人上報三級工程量清單和報價預算分析表，以作為期中計量支付和結算的重要依據(jù)之一。工程管理部負責對經(jīng)管理處初審的工程量清單進行監(jiān)督、檢查、指導、考核等工作。在工程款支付階段，由管理處負責審核及提出申請，報市公司計劃合約部等相關部門、分管領導批準后，由財審部劃撥至施工單位監(jiān)控帳戶。

三是工程合同管理廉潔風險防控。有的施工單位以低造價中標后，為了“堤外損失堤內補”，中標后想方設法采取變更合同或規(guī)避合同條款的手段，實現(xiàn)低價中標，高價決算。按照**公司《公路工程建設項目造價管理辦法》的規(guī)定要求，合同簽訂以中標價和清單單價為依據(jù)，按招標文件有關合同條款，確定合同價，形成合同清單文件作為合同文件的重要組成，任何部門或者個人不得更改。此外，對“技術咨詢”、“工程勘察設計”、“工程監(jiān)理”、“工程施工”等項目，采取在簽訂工程合同的同時，簽訂廉政合同的“雙合同”制，以行之有效的制度管工程、管干部。

四是工程變更管理廉潔風險防控。**公司《工程設計變更管理辦法》規(guī)定，一般項目以下屬公司或管理處為主體做好工程變更管理工作，組織召開變更方案審查會議，**公司分管領導和職能部門對變更進行立項并審批。例如，金額在50萬以上（含50萬）200萬以下的一般變更，**公司變更辦主任或變更辦派員參加變更方案審查會；金額在200萬以上（含200萬）的一般變更，**公司總工及變更辦參加變更方案審查會，技術主管部門報備初步設計審批部門；較大或重大變更則更為嚴格。此外，所有的工程變更都要組織工程變更方案，由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等各單位代表參加，共同審查、確定變更方案并形成會議紀要，充分發(fā)揮了民主決策和民主監(jiān)督的效力。

五是工程財務管理廉政風險防控。為了預防施工單位對工程預付款、進度款的惡意轉移，**公司從有利于工程建設的需要出發(fā)，嚴格執(zhí)行市政府規(guī)定的資金管理辦法以及公司有關規(guī)章制度，加強日常財務管理。切實推進效能監(jiān)察，規(guī)定各施工單位設立“網(wǎng)上銀行帳號”，實行業(yè)主與施工單位“雙簽”制度，對所撥付資金的流向實時監(jiān)控，強化資金使用的事前、事中和事后的全過程監(jiān)督。

（三）分權制衡——以制約和監(jiān)督權力運行為核心，圍繞工程建設構筑反腐保廉預防體系，從源頭上預防和治理腐敗。

**公司高度重視重點工程管理領域體系建設，從成立之初就建立起一套完善的管理體系，對重大建設項目推進工作實行矩陣式管理。目前，屬下子公司均為市公司的全資子公司，每個重大工程設立管理處，在人、財、物方面均接受**公司的直接領導、垂直式管理。以項目為紐帶，打破領導分工和部門界限，整合部門資源，發(fā)揮集體智慧，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，扎實推進項目建設。

在縱向管理方面，作為**公司縱向管理的領導層及各職能部門，在“交叉監(jiān)督”和“權力分散”的基礎上，主要掌握項目在投資、質量、進度等方面的審批權，重點監(jiān)督管理處和各參建單位如期完成建設投資計劃。在審批權力的具體設臵方面，總工程師辦公室負責立項、報批以及設計圖紙的內部審查工作，計劃合約部負責招標及合同管理，工程養(yǎng)護管理部則主要負責介入監(jiān)督工程一線的各項進度管理、質量管理以及工程量審核計量工作。各部門業(yè)務分工不同，但在流程和職能上又相互監(jiān)督、相互牽制，從而確保了廉潔、高效地推進工程進度和質量。項目建設完成后，通過縱向垂直管理，督促下屬公司加強經(jīng)營管理，加強廉政建設，提高項目效益，維護項目法人合法權益。

在橫向管理方面，每一個重大建設項目由**公司領導牽頭，由各下屬公司、各管理處領導班子負責協(xié)調推進項目建設的各項具體工作。以佛山“一環(huán)”為例，根據(jù)**公司“一環(huán)”工程分為東、南、西、北線的實際情況，在各區(qū)公司設立了五個工程管理處，授權各管理處現(xiàn)場指揮和開展“一環(huán)”工程建設，采取“一班人馬、兩套牌子”的模式，整套管理人員則接受規(guī)范的公司制管理。佛山“一環(huán)”項目從開始就實施由工程管理處具體實施管理的模式，跳出了公路建設政府行為的傳統(tǒng)模式，理順了傳統(tǒng)意義上的管理不暢，調動了管理人員的積極性。

（四）分級預警——把“無欲則剛”作為信條，領導干部做表率，帶動各級管理人員提高風險防范的警覺性。

**公司通過建立健全紀委組織協(xié)調、部門各負其責、依靠員工支持和參與的反腐敗工作機制，堅持分級負責、預防為主、突出重點、務求實效的原則做好廉政風險預警防控工作，主要領導親自抓，其他領導分工抓，一級抓一級，層層抓落實。

1.領導問責，全面落實黨風廉政建設責任制。**公司全體領導都清醒認識到個人行為的影響力和作風建設的重要性，在行動上率先垂范，認真貫徹落實民主集中制原則，堅決不搞“一言堂”、“家長制”，堅持集體領導、集體議事和集體決策的工作制度。在具體工作中，凡屬“三重一大”重要事項，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，按照黨委議事規(guī)則由黨委集體討論決定，形成了團結共事、公正清廉的工作氛圍。

2.中層預警，筑牢拒腐防變思想道德防線。**公司高度重視提高中層管理人員廉潔風險防范意識，系統(tǒng)立體化的宣教格局逐步完善。通過辦班輔導、上黨課、觀看廉政教育片、發(fā)放學習材料等形式，開展了理想信念、革命傳統(tǒng)、權力觀、社會主義榮辱觀、作風建設、反腐倡廉形勢等主題教育，幾年來，共組織講黨課、作反腐倡廉報告超過80場，參加教育的管理人員2000多人次；組織觀看《“蟻穴”透視——兩宗基層腐敗窩案警示錄》等正反面教育片20余部150多場，觀看2200多人次；發(fā)放《反腐倡廉教育讀本》、《廉政忠告》等學習材料約1200冊（盒），工程建設領域的黨員干部教育面達到100％。

三是貼近一線，加強重點崗位廉潔從業(yè)教育。在工程建設領域的一線重點人員和重點崗位廉潔從業(yè)教育方面，**公司把反腐倡廉教育納入業(yè)主代表、計量人員、審價核價等重點崗位的教育培訓規(guī)劃，在日常工作中注重心理疏導。為增強教育的針對性和有效性，定期開展了針對各部門、各下屬公司全體管理人員、工程參建單位項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、設計代表等重要人員的預防職務犯罪講座15場，參加教育超過500人次；與市檢察院、市交通運輸局聯(lián)合召開工程建設管理重點崗位人員座談會，加強業(yè)主代表和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，促使其正確履行職責，保證工程質量；對所有新提拔領導干部進行干部任前大會、崗前廉政培訓等，為今后更好開展工作、廉潔從業(yè)奠定良好基礎。

（五）分層追責——以效能監(jiān)察為傳動力，積極構筑矩陣式檢查監(jiān)督體系，有效提升了內部控制和廉潔風險管理的有效性。

**公司按照矩陣式管理模式要求，抓住廉政建設項目推進的關鍵環(huán)節(jié)，進行節(jié)點控制，從而做到提綱挈領，確保效能監(jiān)察和廉政監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣，梯次推進。近年來，**公司黨委結合工程建設、年次票征收和“一環(huán)”養(yǎng)護三大中心業(yè)務工作，圍繞企業(yè)工作效率、工作質量、工作作風等方面的重要問題開展了各項廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察工作。

一是全面推進效能監(jiān)察工作。在《佛山市國有企業(yè)效能監(jiān)察工作指引》的基礎上，**公司以堅持效能監(jiān)察與加強改善企業(yè)管理、治本抓源頭相結合；堅持建章立制與完善企業(yè)內部監(jiān)督約束機制相結合；堅持教育與獎懲相結合為的基礎，根據(jù)工作實際，細化了效能監(jiān)察工作方案，下發(fā)到公司各部門和各區(qū)公司執(zhí)行。在日常工作中，積極探索并加以實施以“抓好五個方面，構筑五道防線”為主要措施的反腐保廉預防體系，努力做到在招投標環(huán)節(jié)實現(xiàn)公平、公正、公開，在資金使用環(huán)節(jié)做到快速、安全、有效，在工程施工和變更環(huán)節(jié)做到公開、透明，建立長效監(jiān)督機制，構筑長效防線，杜絕貪污腐敗、違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，為公司長遠發(fā)展保駕護航。

二是引入HCS公路建設管理系統(tǒng)。公司領導層始終把優(yōu)化工程建設領域的管理環(huán)境作為重要任務來抓，重大事項全部進行網(wǎng)上審批，陽光作業(yè)。如引入了“HCS公路項目建設管理信息系統(tǒng)”進行管理，對每個標段中的資金、技術、進料、變更、監(jiān)理等環(huán)節(jié)全程上網(wǎng)，業(yè)務范圍涵蓋了業(yè)主、監(jiān)理和承包人三個方面的工作，通過網(wǎng)上透明操作進行全程動態(tài)管理和監(jiān)控，增加了工程造價管理的透明度。在集權模式下，一個承包人可能打通關節(jié)，通過負責人自上而下的“招呼”強行通過某項目。而“HCS系統(tǒng)”在技術上則為領導濫用權力設置了障礙。承包人的申請必須經(jīng)過層層審核，才能最終到達項目負責人。這一全過程都是公開的，這就減少了走“上層路線”的可能性，縮小了領導的絕對權力空間，減少了腐敗的可能。

三是開展職務犯罪預防共建活動。針對**公司以工程建設為中心的特點，公司紀委主動將廉政關口前移，配合實施“陽光工程”建設，重點抓好在建、在養(yǎng)工程“十大公開”，力求通過“陽光工程”建設建立長效監(jiān)督機制，構筑長效防線。同時，按照**公司黨委的統(tǒng)一部署和指引，由紀委牽頭組織，**公司與佛山市檢察院積極開展職務犯罪預防共建工作。2012年5月，籌備并成功組織了“廉政建設與工程建設同行”主題講座暨共建方案簽署儀式。在接下來的紀檢工作中，雙方將開展關于預防職務犯罪一系列工作，包括針對**公司各類業(yè)務中容易發(fā)生職務犯罪的部位提出防范對策和措施，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞預防職務犯罪工作中的漏洞，并定期舉辦培訓講座，加強宣傳教育等。

三、“矩陣式管理”——路橋廉潔風險防控經(jīng)驗總結

（一）有利于強化監(jiān)督，構筑廉潔風險防控體系?！皫Ш妙^，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實廉潔從業(yè)制度的不二法寶。其中，“帶好頭”是最重要的一項。**公司的傳統(tǒng)是領導干部以身作則，要時時處處走在前面，當先鋒、做模范，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，這既是義不容辭的職責，也是重要的領導方法和工作方法。在此基礎上，**公司的矩陣式管理模式像“防火墻”一樣，明確職責，細化目標，量化考核，將工程一線現(xiàn)場與設計、施工、監(jiān)理等業(yè)務單位接觸的工程師、管理人員，和**公司掌握主要審批權的部門管理人員嚴格區(qū)分開來,從最大程度上減少了權力與利益之間的接觸，形成了統(tǒng)籌協(xié)調、務實高效的項目管理、推進工作體系，也確保了廉政制度落到實處。

（二）有利于完善制度，有效化解防范廉潔風險。在矩陣式管理模式下，要在廉政風險防控工作中達到職責法定、權責一致的要求，著力解決權力梳理“邊界不清、職責不明”的問題，**公司主要做到了：一是編制權力清單。在深化規(guī)范化工程建設管理工作的基礎上，對各部門和下屬公司的權力進行全面清理，由相應職能部門對清理后的權力進行確認和規(guī)范，權力事項一經(jīng)公開，任何部門和個人都不得隨意增設、變更和中止。二是擬制職權目錄。對保留的每一項審批權力，依照有關法規(guī)和政策，明確權力依據(jù)、權力行使的范圍以及各項證據(jù)，細化權力行使條件、種類和時限要求等，實行權力臺賬管理。三是繪制權力流程。按照權責明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對所有權力實施流程再造，繪制權力運行流程圖，細化權力行使過程中每個關節(jié)點的流程控制和監(jiān)管責任，確保權力行使公開透明、廉潔高效。

（三）有利于精細管理，樹立崗位風險防控理念。隨著**公司各項業(yè)務的不斷壯大，由于年齡不同、崗位不同，黨員心態(tài)各異，價值取向多元，在工作中的思想和行為獨立性、多變性、差異性日益顯露出來，黨員思想行為的“多元化”、“差異化”需要加強精細化管理。因此，摒棄以前憑經(jīng)驗、憑領導意志、憑強制命令的粗放式管理模式，將管理上升至精細化高度，進行細化分類、區(qū)別層次、制定標準，積極探索對不同群體精確、細致的教育、管理、監(jiān)督新途徑，讓目標符合實際，制度規(guī)定易于落實，使黨風廉政教育內容和監(jiān)督管理形式更加具有針對性和實效性，切實實現(xiàn)源頭治理、防患未然。

在“矩陣式管理模式+精細化管理”的“雙刃劍”作用下，**公司用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標準滲透到黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，對工作進程進行導引、調節(jié)、控制，從而使經(jīng)驗式管理變成精細化管理。

（四）有利于以防為主，打造廉潔風險高壓防線。在矩陣式管理模式中建立風險防控責任追究制度，就是通過橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運行中分散與集中的關系，使各個管理層面之間相互協(xié)調、相互監(jiān)督，更加高效地實現(xiàn)工作目標。通過整合協(xié)調與監(jiān)督的資源，著力構建獎懲分明的項目督查考核機制。監(jiān)督考核跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進無力。

因此，**公司在廉政建設的推進過程中，始終把廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察作為考核各項工作實績的重要指標，堅持防微杜漸，及早預防，對發(fā)現(xiàn)領導人員存在苗頭性、傾向性問題或職工群眾來信來訪反映的違規(guī)問題，堅持實行誡勉談話，批評教育，通過實施組織懲戒、經(jīng)濟處罰、組織調整等進行處理，早打招呼，及時提醒，督促整改，達到教育和挽救領導人員的目的。此外，利用矩陣式管理模式的優(yōu)點，查找經(jīng)營管理中存在的漏洞，可以及早掌握領導人員和重要崗位人員的苗頭性、傾向性問題，及時制定行為規(guī)范，明確紀律要求，促進企業(yè)完善制度規(guī)定、規(guī)范程序和提高管理水平，更有效防控風險。

第四篇：廉政風險防控總結

廉政風險防控工作總結

為切實加強對廉政風險的防范管理，有效提高預防腐敗工作的能力和水平，按照?？诔峭犊偣竟ぷ鞑渴鹋c要求，公司在全司扎實開展了廉政風險防控管理工作，取得階段性成效?，F(xiàn)將我司開展廉政風險防控工作情況總結如下。

一、主要做法

(一)領導重視，健全組織。

為切實抓好我司廉政風險防控機制建設工作，根據(jù)公司紀委的安排部署，我司及時召開員工大會傳達廉政風險防控機制建設工作會議精神，總經(jīng)理作動員講話，全面安排、布置我司廉政風險防控工作。

(二)大力宣傳，營造氛圍。

廉政風險點查找是一項艱巨的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務重。工作中，我司緊密結合工作實際，切實加強宣傳教育，提高全司員工的思想認識，形成工作合力。通過召開會議、印制文件資料、設置宣傳欄等形式，對廉政風險的定義、風險防控的主要措施、如何開展風險防控工作等方面進行了詳細的宣講，讓大家學習、了解、掌握廉政風險防控管理知識，有效地防止腐敗行為發(fā)生。

(三)嚴格程序，認真查找。

在工作中，我司以查找崗位風險、業(yè)務流程風險、單位風險為突破口，按照規(guī)定的程序、環(huán)節(jié)、要素、逐一查找，并及時進行公示，做到“風險定到崗，制度建到崗，責任落到崗”，保證實效。重點圍繞我司固定資產(chǎn)的管理、處置、使用，干部選拔任 用，大額經(jīng)費開支，大宗物品采購等方面，從領導崗位、部室、干部職工個人三個層面查找存在或潛在的廉政風險點。填寫了《權力運行廉政風險點排查防控一覽表》和《廉政風險防控工作聯(lián)系表》等，各部室負責人認真查找本部室的制度機制風險和崗位職責風險，從領導干部到一般工作人員，每個人結合工作職責，認真查找個人的思想道德風險和崗位職責風險。通過自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審，分別在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用權、干部任免、新黨員發(fā)展、辦公用品采購管理、車輛日常維護管理、公務接待管理、印章管理、檔案管理、資金管理等環(huán)節(jié)查找出8個方面的廉政風險點。在廉政風險點評估工作上，做到“三做到”。一是做到高度重視。主要領導切實履行好第一責任人的職責，親自抓、親自過問，分管領導親自做、具體做好;二是做到措施有力。在會上定期研究，以會議、書面兩種方式安排布置工作，開展宣傳教育，做到全員參與，從領導成員到各部室到干部職工個人，開展溝通交流，相互學習，相互借鑒，共同推進工作;三是做到客觀實在。對廉政風險點的評估定級，一律根據(jù)風險點的關注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風險點確定為A、B、C三個等級。

(四)建立風險預防機制。

1.完善措施。在查準、查全、查深廉政風險的基礎上，整合資源，建立廉政風險信息庫，對可能在行政、業(yè)務、管理、崗位等環(huán)節(jié)上發(fā)生的廉政風險情況進行常態(tài)化分析，建立廉政風險分析機制;完善預防廉政風險的工作機制，在認真梳理單位職責權限、業(yè)務流程和規(guī)章制度的基礎上，根據(jù)工作實際，建立健全在 重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等方面的議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度。制定出防范措施8條。

2.建立機制。要求干部職工在廉政方面做出廉政承諾，風險等級評估，組織全體干部職工進行自查自糾，將廉政工作情況進行公開，對梳理出來的問題和業(yè)務流程、辦事程序進行公示，實行“陽光”操作。

二、工作成效

開展廉政風險防控管理工作，極大的提高了我司干部職工的廉潔從政意識，促進了辦公效能建設，切實轉變了全體干部職工的工作作風，為各項工作的順利推進提供了強有力保障。

三、存在的問題

(一)我司在開展廉政風險點查找工作，總的情況比較順利，達到了預期的目的，但也存在一些不足，主要是個別同志在思想認識上有一定的偏差，認為廉政風險與一般工作人員無關。這是該項工作的難點，通過深入細致的思想組織工作和宣傳教育，已澄清了這種模糊意識

(二)開展廉政風險點查找工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要加強宣傳教育力度，在全體員工中廣泛開展，要在總公司紀委、紀檢督查室的領導和指導下，強化工作，建立機制、完善制度，長期堅持，使廉政風險能防能控，竭力搞好黨風廉政建設。

2015年12月23日

第五篇：廉潔風險防控總結

定西市扶貧辦

廉政風險防控機制建設階段工作總結

根據(jù)市紀委《關于全面推進廉政風險防控機制建設的實施意見》（定紀發(fā)［2011］19號）精神,我辦扎實推進懲治和預防腐敗體系建設,不斷提升黨員干部廉政風險防控能力,廉政風險防控管理工作取得階段性成效。現(xiàn)將有關情況總結如下。

一、主要做法

（一）領導重視，靠實責任。根據(jù)市紀委的安排部署，為切實抓好廉政風險防控機制建設工作，我辦及時召開機關干部職工會議傳達市紀委廉政風險防控機制建設工作精神，全面安排部署廉政風險防控工作。成立了由主要負責人任組長、分管副主任和紀檢組長任副組長，各科室負責人為成員的市扶貧辦廉政風險防控機制建設工作領導小組。同時制定了《定西市扶貧開發(fā)辦公室廉政風險防控機制建設實施方案》，使該項工作做到有計劃、有步驟地落實。

（二）大力宣傳，營造氛圍。廉政風險點查找是一項嶄新的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務重。在具體工作中，我辦緊密結合工作實際，切實加強宣傳教育，注重提高全辦干部職工的思想認識，形成工作合力。通過召開會議、印制文件資料等形式，對廉政風險防控的目標原則、主要任務、工作方法和時間安排等方面進行了詳細的宣講和部署，讓干部職工學習、了解、掌握廉政風險防控知識，從思想源頭上有效地防止腐敗行為發(fā)生。

（三）嚴格程序，認真查找。我辦主要從涉及管理的關鍵環(huán)節(jié)（決策部署環(huán)節(jié)、過程控制環(huán)節(jié)、結果評估環(huán)節(jié)）和重點領域（思想作風領域、財政扶貧項目管理領域、財政扶貧資金管理領域）等方面查找存在或潛在的廉政風險點。全辦職工認真分析廉政風險的各種表現(xiàn)，廉政風險的主要成因，廉政風險防控機制建設的思路和要解決的主要問題。辦里將《個人崗位風險點自查表》、《單位內設機構崗位風險點自查表》、《重點崗位風險點專項清查表》、《崗位風險清查匯總表》等有關內容，在本單位辦公場所醒目位置進行公示，廣泛接受評議監(jiān)督，并根據(jù)公示反饋意見，及時進行了調整及修正。在廉政風險點評估工作上，注重“三做到”。一是做到高度重視。主要領導切實履行好第一責任人的職責，親自抓、親自過問，分管領導具體做；二是做到措施有力。在班子會上定期研究，以會議、書面兩種方式安排布置工作，開展宣傳教育，做到全員參與，從領導班子到各科室到干部職工個人，開展溝通交流，相互學習，相互借鑒，共同推進工作；三是做到客觀實在。對廉政風險點的評估定級，一律根據(jù)風險點的關注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度

進行風險定級。

二、制定防控措施

（一）規(guī)范工作流程。對照法律法規(guī)和機構職能“三定”方案，按照“誰行使、誰清理”的原則，對單位、科室權力事項自下而上進行清理規(guī)范，逐項審核確定權力事項的類別、行使依據(jù)、責任主體。凡沒有法律法規(guī)依據(jù)和規(guī)定的職權，原則上取消，確因工作需要保留的，按照法定程序加以設定；削減審批項目，精簡辦事環(huán)節(jié)。同時，針對崗位的工作性質和業(yè)務特點，按照“程序法定，流程簡便”的要求，編制崗位職權目錄、制度目錄和業(yè)務流程目錄，繪制權力運行流程圖，進一步優(yōu)化權力運行程序，固化工作流程，使權力運行規(guī)范化、常態(tài)化。

（二）完善工作制度。以落實和修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度、規(guī)范權力運行、提高制度執(zhí)行力為根本，根據(jù)不同的廉政風險等級，制定有針對性和可操作性的防范措施，重點抓好民主決策、崗位職責、程序控制、干部管理、職務消費和責任追究等方面的制度建設，建立保障制度有效執(zhí)行的科學機制，切實增強制度的執(zhí)行力。對風險較高的重大事項決策權、行政審批權、監(jiān)督權等，根據(jù)政策規(guī)定和實際工作需要，進行合理分解，強化制約監(jiān)督，防止權力過于集中，并全面實行崗位責任制、首負責制、限時辦結制、績效評估制、行政問責制。

（三）建立防控機制。針對查找的崗位風險點，以最大限度降低崗位風險為目標，從權力分解是否科學、權限界定是否明確、崗位職責是否清晰、操作流程是否嚴密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，構建前期有預防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機制。一是著眼于前期預防，建立健全規(guī)范機制。針對不同工作崗位風險點，進一步建立健全有關制度規(guī)定、議事規(guī)則、辦事流程，保證本單位人員履行職責、行使權力有所遵循；著力改變有令不行、有禁不止、有章不循狀況，切實提高制度規(guī)定的執(zhí)行力。二是著眼于中期監(jiān)控，建立健全風險信息反饋機制。結合自身實際，積極構建信息反饋系統(tǒng)，隨時掌控各科室風險點風險信息。大力推進政務公開，公開辦事流程，方便群眾監(jiān)督；主動建立與行政相對人和服務對象的溝通聯(lián)系，通過定期不定期采取回訪座談、問卷調查、明查暗訪等形式，了解各科室風險點有關制度規(guī)定執(zhí)行情況，及時化解風險信息。三是著眼于后期處置，建立健全糾錯懲處機制。建立對風險信息處理的快速反應系統(tǒng)，及時處理發(fā)現(xiàn)的風險信息。

（四）開展風險教育。根據(jù)廉政風險等級和崗位特點，從容易滋生腐敗、發(fā)生不正之風特別是利益沖突的領域入手，有針對性地安排廉政教育，通過情景教育、案例警示以及知識測試、廉政承諾、約訪談話等多種形式，突出抓好黨員干部思想道德教育、崗位廉政行為規(guī)范教育、廉政風險防控教

育和法紀教育，引導黨員干部牢固樹立廉潔意識、風險意識和責任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（五）建立風險檔案。將各階段活動過程中形成的文件資料、表格表冊進行整理歸檔，建立風險管理檔案，搭建風險信息反饋平臺。

通過開展廉政風險防控管理工作，極大的提高了我辦干部職工的廉潔從政意識，促進了機關行政效能建設，切實轉變了全體干部職工的工作作風，各項工作的規(guī)范化、程序化、制度化明顯提高，為推進扶貧辦各項工作提供了有力保障。但也存在一些不足，主要是個別同志在思想認識上有一定的偏差，認為廉政風險與一般工作人員無關等，這是該項工作的難點，今后我們將通過深入細致的思想組織工作和宣傳教育，澄清這種模糊意識。同時，要將開展廉政風險點查找工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，建立機制、完善制度、強化工作，長期堅持，使廉政風險能防能控，竭力搞好黨風廉政建設，促進扶貧工作更好更快發(fā)展。