第一篇：建安公司2015年第三季度安全總結(jié)材料

年第三季度安全總結(jié)材料

三季度，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建安公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)部門安全生產(chǎn)文件和安全會(huì)議精神，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念積極開展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、貫徹落實(shí)集團(tuán)安全指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了文件精神

項(xiàng)目部通過開會(huì)學(xué)習(xí)，文件發(fā)放等多種形式對(duì)文件按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹、落實(shí)。對(duì)新人員經(jīng)行了《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全管理制度》等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)教育有計(jì)劃，有方案，有考核。提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會(huì)繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患

1、每月對(duì)各個(gè)在建工程進(jìn)行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)活動(dòng)，先后下發(fā)整改通知單共計(jì)16份，查出各類安全隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機(jī)具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；安全內(nèi)業(yè)

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

三季度共完成各類安全技術(shù)培訓(xùn),48人次。其中參加特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)班2個(gè)班次，培訓(xùn)人員28人次。參加建筑三類人員培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)人員20人次，培訓(xùn)合格率100%。五、四季度工作安排

（一）繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不留死角，安全確認(rèn)準(zhǔn)確到位，防止形式主義。要加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)和監(jiān)督檢查，讓所有職工能夠自覺遵章作業(yè)，自覺辨識(shí)作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)工序環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保所有作業(yè)場(chǎng)所的人員安全、環(huán)境安全。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度

1、堅(jiān)持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火。“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)

第二篇：韓城建安公司第三季度安全檢查匯報(bào)材料

韓城建安公司第三季度安全檢查匯報(bào)材料

韓城建安公司2009年第三季度在建設(shè)集團(tuán)公司指導(dǎo)幫助及安全監(jiān)管部的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。本季度未發(fā)生重傷事故及以上事故。本季度安全工作匯報(bào)如下：

1、在第二季度安全檢查后，對(duì)存在問題，如有些制度沒有形成文件，有些檢查內(nèi)容沒有及時(shí)匯總，個(gè)別檢查內(nèi)容還有不到位現(xiàn)象，一一都進(jìn)行了補(bǔ)充整改，在安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全建設(shè)、重大危險(xiǎn)源管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)完善，將安全制度，安全檢查都進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，使基層安全管理工作有了理論上的依據(jù)，有利于開展工作。

2、按照集團(tuán)公司要求，對(duì)安全監(jiān)管部管理人員進(jìn)行了正式編制，現(xiàn)有專職安全管理人員3人，機(jī)構(gòu)上得到了保證。

3、在集團(tuán)公司要求下，對(duì)建安公司安全現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、科學(xué)的總結(jié)，做出了《韓城建安公司安全調(diào)研報(bào)告》。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度；資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理；安全技術(shù)管理；設(shè)備與設(shè)施管理；安全生產(chǎn)業(yè)績等方面進(jìn)行了說明，同時(shí)也指出了我們?cè)诎踩a(chǎn)投入、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、檢查重點(diǎn)方面存在的不足。對(duì)今后我們的安全管理發(fā)展提供了有力的科學(xué)依據(jù)，為今后安全管理更進(jìn)一步提供了保障。

4、按照集團(tuán)公司的要求，將韓城建安公司的國慶期間安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查。檢查范圍廣，檢查內(nèi)容細(xì)，在“礦、土、安”各行中都有檢查重點(diǎn)，對(duì)韓城境內(nèi)、境外分別安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全檢查，按照文明工地要求逐項(xiàng)落實(shí)，徹底的對(duì)存在的各類安全隱患進(jìn)行了整改，通過國慶期間安全生產(chǎn)大檢查，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了較大的改觀，安全狀態(tài)更加良好，安全設(shè)施更加完善。

5、完善“三標(biāo)”認(rèn)證工作在安全管理工作中的作用。我們韓城建安公司在2000年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，2006年增加安全管理體系和環(huán)境管理體系，達(dá)到了《韓城礦務(wù)局建筑安裝工程公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理手冊(cè)》的“三標(biāo)”認(rèn)證工作。貫標(biāo)不是目的，用在生產(chǎn)實(shí)際中，保證安全生產(chǎn)才是目的。在近期的內(nèi)審員培訓(xùn)中，我們又增加9個(gè)安全員，這樣，取得了《管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》A證3人，B證28人，C證17人，取得了《專業(yè)管理人員崗位證書》9人，使我們韓建的安全管理人員達(dá)到持證人57人，有力的保證了我們的安全管理。

6、及時(shí)、認(rèn)真的參加集團(tuán)公司的各種安全會(huì)議，并將集團(tuán)公司會(huì)議精神帶回來，落實(shí)到具體工作中，以會(huì)議精神為我們工作的“重中之重”，以上級(jí)部門對(duì)我們的要求為工作指南，努力完成安全管理方面的各項(xiàng)工作。對(duì)有關(guān)報(bào)表我們確定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)上報(bào)，確保報(bào)表的科學(xué)性，真實(shí)性，真正做到一絲不茍，萬無一失。

當(dāng)然，我們工作還有不完善的地方，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證，我們將不斷完善，謝謝。

韓城建安公司安全監(jiān)管部 二〇〇九年十月二十二日

韓城建安公司2009年安全生產(chǎn)總結(jié)

韓城建安公司2009年在建設(shè)集團(tuán)公司指導(dǎo)幫助及安全監(jiān)管部的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。本年未發(fā)生重傷事故及以上事故。安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

1、強(qiáng)化教育，狠抓安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全管理人員持證上崗率，取得了《管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》A證3人，B證28人，C證17人，取得了《專業(yè)管理人員崗位證書》9人，使我們韓建的安全管理人員達(dá)到持證人57人，有力的保證了我們的安全管理。

為全面提高職工安全意識(shí)，今年我們加強(qiáng)了“三級(jí)教育”，并利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”宣傳，通過這些活動(dòng)，極大提高了職工 的安全意識(shí)和安全文化意識(shí)，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。

2、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實(shí)

按照集團(tuán)公司要求，我們按照2009年安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，及時(shí)對(duì)我們制度中不完善的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度，做到“有法可依”，在季度安全檢查后，對(duì)存在問題，如有些制度沒有形成文件，有些檢查內(nèi)容沒有及時(shí)匯總，個(gè)別檢查內(nèi)容還有不到位現(xiàn)象，一一都進(jìn)行了補(bǔ)充整改，在安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全建設(shè)、重大危險(xiǎn)源管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)完善，將安全制度，安全檢查都進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，使基層安全管理工作有了理論上的依據(jù)，有利于開展工作。明確各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系，責(zé)任還明確到班組，在全公司范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。根據(jù)不同季節(jié)，進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

3、在集團(tuán)公司要求下，對(duì)建安公司安全現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、科學(xué)的總結(jié)，做出了《韓城建安公司安全調(diào)研報(bào)告》。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度；資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理；安全技術(shù)管理；設(shè)備與設(shè)施管理；安全生產(chǎn)業(yè)績等方面進(jìn)行了說明，同時(shí)也指出了我們?cè)诎踩a(chǎn)投入、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、檢查重點(diǎn)方面存在的不足。對(duì)今后我們的安全管理發(fā)展提供了有力的科學(xué)依據(jù)，為今后安全管理更進(jìn)一步提供了保障。

4、安全基金使用情況。公司設(shè)立專項(xiàng)安全基金，按照規(guī)定在安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出、安全防護(hù)用品、培訓(xùn)等方面加大投入，嚴(yán)格使用。截至10月底，共計(jì)提474萬元安全基金，已發(fā)生458萬元。

二、2009年安全生產(chǎn)主要活動(dòng)：

1、以建設(shè)集團(tuán)提出的“先做大再做強(qiáng)”的工作思路為引領(lǐng)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，2009年4月1日～2009年7月10日，開展“創(chuàng)文明工地、建精品工程、掀生產(chǎn)高潮”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這次百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，計(jì)劃完成工作量1.2億元，實(shí)際完成工作量1.417億元，安全事故為零。2、6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以宣傳教育活動(dòng)、“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)、安全事故案例巡回展活動(dòng)、“三員”互動(dòng)安全檢查活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)為重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)

3、為了深入開展國家“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹煤化集團(tuán)公司和建設(shè)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，2009年9月23日至12月31日，我公司開展了“百日安全”活動(dòng)。

4、按照集團(tuán)公司的要求，將韓城建安公司的國慶期間安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查。檢查范圍廣，檢查內(nèi)容細(xì)，在“礦、土、安”各行中都有檢查重點(diǎn)，對(duì)韓城境內(nèi)、境外分別安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了安全檢查，按照文明工地要求逐項(xiàng)落實(shí)，徹底的對(duì)存在的各類安全隱患進(jìn)行了整改，通過國慶期間安全生產(chǎn)大檢查，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了較大的改觀，安全狀態(tài)更加良好，安全設(shè)施更加完善。

5、為了加快施工進(jìn)度，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2009年10月1日～2009年11月30日，開展“搶進(jìn)度、保安全、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

6、及時(shí)、認(rèn)真的參加集團(tuán)公司的各種安全會(huì)議，并將集團(tuán)公司會(huì)議精神帶回來，落實(shí)到具體工作中，以會(huì)議精神為我們工作的“重中之重”，以上級(jí)部門對(duì)我們的要求為工作指南，努力完成安全管理方面的各項(xiàng)工作。對(duì)有關(guān)報(bào)表我們確定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)上報(bào)，確保報(bào)表的科學(xué)性，真實(shí)性，真正做到一絲不茍，萬無一失。當(dāng)然，我們工作還有不完善的地方，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證，我們將不斷完善，謝謝。

韓城建安公司安全監(jiān)管部 二〇〇九年十月二十二日

三、加大技改力度，狠抓隱患整改，安全事故無小事，安全就是效益。加強(qiáng)了對(duì)隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對(duì)待，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對(duì)于３＃發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對(duì)防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項(xiàng)整改，對(duì)防汛電源采用了多路備用，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性。對(duì)蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對(duì)水阻保護(hù)定期調(diào)試。同時(shí)增加廠供電量，發(fā)展廠供負(fù)荷，降低同時(shí)甩負(fù)荷的可能性，消除了因甩負(fù)荷造成對(duì)水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行。

四、明確管理職責(zé)，靠管理要效益

對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對(duì)發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對(duì)運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查。在高水位期運(yùn)行期，采取對(duì)各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲罰，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對(duì)不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間，采取了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

對(duì)于防汛工作和除險(xiǎn)加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。

安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險(xiǎn)加固工程進(jìn)展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二00三年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級(jí)的要求也還有差距。二00五年，我們?yōu)榇_保大壩除險(xiǎn)加固工程的順利進(jìn)行，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

集團(tuán)公司11月份安全技術(shù)例會(huì)

時(shí)

間：2009年11月2日 地

點(diǎn)：集團(tuán)公司魏總辦公室 參 加 人：魏效農(nóng)

陳文閣

劉百鎖

各二級(jí)單位安全主管領(lǐng)導(dǎo) 主 持 人：劉百鎖

主

題：11月份安全技術(shù)例會(huì) 主要內(nèi)容：

各單位分別匯報(bào)10月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作情況和11月份安全工作重點(diǎn)。

1、魏效農(nóng) ①保上市，保增長 借ST陜建機(jī)上市

在做好中做大，在做優(yōu)中做強(qiáng) 全面加強(qiáng)管理，但要突出重點(diǎn) ②采取得力措施，防止較大事故發(fā)生

礦建：加強(qiáng)“一通三防”，做好頂班支護(hù)，火工品管理 土建：塔吊

③加大投入，確保工程質(zhì)量

④完善冬期施工措施，要有針對(duì)性，可執(zhí)行性 ⑤做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

第三篇：建安公司安全征文

黨辦：

張其將（黨辦3124210）：搶修之前排隱患，讓您省心又安全。張其將（黨辦3124210）：安全管理，隱患排查是基礎(chǔ)，措施到位是保障。

張其將（黨辦3124210）：關(guān)注安全，從細(xì)節(jié)抓起；關(guān)注生命，從隱患排查開始。

電二班：

侯軍鋒（電儀部3121044）：安全是船、質(zhì)量是帆；

侯軍鋒（電儀部3121044）：安全責(zé)任重于泰山；

侯軍鋒（電儀部3121044）：幸福生活、安全保駕；

侯軍鋒（電儀部3121044）：工作一分鐘，安全60秒

侯軍鋒（電儀部3121044）：工作誠可貴，生命價(jià)更高；

電三班：

田宏飛（電儀部3121044）：安全中求高效一順百順、隱患里走捷徑一挫再挫；

陳海永（電儀部3121044）：勿以安小而不為、勿以險(xiǎn)小而為之； 朱巧麗（電儀部3121044）：山不在高、有仙則名、人不在多、安全才行；

電四班

徐志江（電儀部3121044）：安全可以跨越、生命只有一次；

王西廣（電儀部3121044）：安全工作天天講、隱患事故處處防； 尹現(xiàn)義（電儀部3121044）：安全來自長期警惕、事故源于瞬間麻痹；

付小軍（電儀部3121044）：人命關(guān)天、安全在先；生產(chǎn)再忙、安

全不忘；

藺振濤（電儀部3121044）：隱患未排除、事故在眼前；

黃培培（電儀部3121044）：保安全千日不足，出事故一日有余； 史廣平（電儀部3121044）：安全生產(chǎn)勿僥幸、違章蠻干要人命； 毛戎（電儀部3121044）：安全就是節(jié)約、安全就是生命； 電五班：

張?jiān)獜S（電儀部3121044）：一人疏忽百日忙，人人細(xì)心更順暢； 郝子楠（電儀部3121044）：生產(chǎn)再忙、安全不忘、人命關(guān)天、安全為先；

張?jiān)獜S（電儀部3121044）：嚴(yán)為安全之本、松為事故之源； 張國（電儀部3121044）：違章作業(yè)等于自殺、違章指揮等于殺人；

張國（電儀部3121044）：馬虎迷糊不在乎、早早晚晚出事故； 余水清（電儀部3121044）：班前預(yù)想班中防、事故苗頭難漏網(wǎng)； 電六班：

張勇（電儀部3121044）：冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本； 張勇（電儀部3121044）：互讓半步、處處通途、步步小心、平安是金；

張勇（電儀部3121044）：造高樓打基礎(chǔ)，保安全抓班組，制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好；

第四篇：第三季度安全總結(jié)

拓展培訓(xùn)中心2013年第三季度安全月工作總結(jié)

安全工作是培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)工作秩序的重要保證，它關(guān)系到培訓(xùn)學(xué)員的切身利益，關(guān)系到拓展培訓(xùn)中心的健康持續(xù)發(fā)展。安全責(zé)任重于泰山，抓拓展安全就是抓學(xué)院發(fā)展。通過安全教育，增強(qiáng)培訓(xùn)師和學(xué)員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造安全培訓(xùn)的局面，從而切實(shí)保障了拓展培訓(xùn)工作安全健康有序開展。2013年上半年已過，我拓展中心已順利完成上半年培訓(xùn)任務(wù)，特別是夏季高峰期的大學(xué)生入職培訓(xùn)，圓滿完成任務(wù)，現(xiàn)將本季度的有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施有力

為進(jìn)一步做好安全培訓(xùn)工作，迎接夏季培訓(xùn)高峰期的到來，前期做好充分的準(zhǔn)備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，任務(wù)到人，層層建立崗位責(zé)任制，做到時(shí)時(shí)、處處、事事的安全，以保證安全工作萬無一失，杜絕安全事故。

二、加強(qiáng)宣傳教育，建立長效機(jī)制。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結(jié)合的制度，及時(shí)處理，及時(shí)總結(jié)。

（一）夏季高峰期來臨前，對(duì)全體培訓(xùn)師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動(dòng)；

（二）把8月份作為“安全重點(diǎn)月”

（三）加大安全隱患排查力度，各部門和人員認(rèn)真自查自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，問題不積壓，不拖辦，不推諉。

拓展中心安全專項(xiàng)整治小組定期召開工作會(huì)議討論解決和處理相關(guān)問題，并作出計(jì)劃部署。

三、全面整治，逐一落實(shí)。

由于拓展培訓(xùn)的工作性質(zhì)決定了工作受季節(jié)性的影響，我們的培訓(xùn)工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓(xùn)工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓(xùn)任務(wù)，在此期間，從部門領(lǐng)導(dǎo)下到各個(gè)教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學(xué)員營造一個(gè)安全文明的外部環(huán)境。

（1）對(duì)拓展場(chǎng)地的安全檢查，該維修的及時(shí)維修加固，對(duì)可能引發(fā)意外事故發(fā)生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場(chǎng)地地面障礙的排查等安全情況進(jìn)行檢查，確保安全系數(shù)差的設(shè)備、設(shè)施堅(jiān)決不用；

（2）對(duì)拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊(duì)伍的大規(guī)模進(jìn)入，確保物品的配備充足，對(duì)現(xiàn)有物品進(jìn)行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補(bǔ)給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項(xiàng)目安全繩的更新等等；

（3）加強(qiáng)辦公室、體育館、多功能廳等場(chǎng)所的安全管理，完善安全防范設(shè)施；加強(qiáng)水、電、消防等設(shè)施的安全巡查；

如今，第三季度馬上就要結(jié)束，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓(xùn)任務(wù)，十月將至，目前拓展中心全體教職工正在全力準(zhǔn)備第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期工作，確保舉辦高質(zhì)量的公開公正的運(yùn)動(dòng)會(huì)盛宴，在接下來的第四季度，努力做好安全工作，確保2013順利完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交予的培訓(xùn)指標(biāo)。

第五篇：第三季度安全總結(jié)

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2011年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對(duì)公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將公司第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：

三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。

二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作： 公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及民主管理等五大模塊共十五個(gè)章節(jié)。該制度的出臺(tái)，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理：

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

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1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；

2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對(duì)所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；

3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”：針對(duì)7月24日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極組織召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)：提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對(duì)新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時(shí)，煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

車間細(xì)化班組安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。

3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力：提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對(duì)事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，車間堅(jiān)持每月一練，積極組織各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。

五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：

按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、部分班組長對(duì)精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；

2、員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；

3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能

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力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；

4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件：如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。

三、第四季度的工作重點(diǎn)：

四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。

2、抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4、做好生產(chǎn)管理工作，實(shí)施成本分解、指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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二〇一一年十月十四日