第一篇：二班3組崗研修方案

2016中西部高校新入職教師國培示范項目

返崗研修方案

** ******學(xué)院

一、研修目標

通過返崗研修，將集中學(xué)習(xí)的成果在返崗實踐中得到更好地運用，提升學(xué)習(xí)效果，固化學(xué)習(xí)成果。通過返崗研修，在教學(xué)實踐中使新教師更好地理解高校教師的職業(yè)特點，靈活運用教學(xué)基本技能，較為熟練地掌握基本的教學(xué)方法，通過為期6個月的實踐，能將集中學(xué)習(xí)的教學(xué)理念、方法、技能及掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)進行體悟、領(lǐng)會，改進教學(xué)策略與技巧，提高教學(xué)能力，為教師生涯發(fā)展和提升教學(xué)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

二、研修時間

2016年12月1日——2017年6月1日

三、研修方式

根據(jù)教育部的要求和西安思源學(xué)院的實際情況，本次返崗學(xué)習(xí)研修主要采取線上學(xué)習(xí)和線下實踐應(yīng)用相結(jié)合、培訓(xùn)機構(gòu)評價與學(xué)校評價相結(jié)合，開展學(xué)習(xí)實踐活動，強化學(xué)用結(jié)合。

四、研修計劃

1．回校后，找到學(xué)院為自己配備的指導(dǎo)老師，向其匯報培訓(xùn)所得所感，并針對自身的實際問題進行詳盡的請教和探討；

2.針對本人所處的交通運輸系，所任教的《城市軌道交通票務(wù)管理》這門課，完成教學(xué)大綱、教學(xué)設(shè)計（包括教學(xué)任務(wù)分析、教學(xué)進度計劃、學(xué)生實驗計劃、測量與評價方式、教學(xué)目標學(xué)習(xí)活動設(shè)計、實訓(xùn)課程設(shè)計、單元教學(xué)進度與課時劃分、教學(xué)反思與再設(shè)計）、教學(xué)雙向細目表的編寫，并及時與指導(dǎo)老師溝通，不斷完善；

3.參加全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的線上培訓(xùn)課程，并及時完成自我的學(xué)習(xí)總結(jié)，進行網(wǎng)絡(luò)返崗跟進；

4.針對本人已經(jīng)在教學(xué)過程中的《城市軌道交通票務(wù)管理》這門課程，改進教學(xué)模式，注重提升自我的教學(xué)方法，嘗試著運用國培培訓(xùn)中所得所學(xué)的教學(xué)技能；

5.多方學(xué)習(xí)教師職業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)知識，研讀《教育政策法規(guī)》、《教師職業(yè)道德》、《教育心理學(xué)》、《高等教育學(xué)》等書目，全面提升自我職業(yè)素養(yǎng)；

6.選取1-2門本校教授的在授課程，聽課學(xué)習(xí)并總結(jié)； 7.選取1-2門網(wǎng)絡(luò)資源中的名師精品課程，聽課學(xué)習(xí)并總結(jié)； 8.積極參加教研室的教學(xué)研討活動，學(xué)習(xí)并總結(jié)；

9.積極向老教師請教，多去聽課，鞏固自身知識并且學(xué)習(xí)他們的教學(xué)技巧； 10.閱覽群書，提高自身文化修養(yǎng)，努力在教學(xué)過程中穿插相關(guān)知識點，提高學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)興趣；

11.嘗試做一節(jié)微課，發(fā)給學(xué)生，并收集反饋結(jié)果；

12.積極與指導(dǎo)老師和校內(nèi)前輩溝通，不斷總結(jié)、反思與評價自我。

五、研修進程

第一階段：2016年12月1日-2016年1月31日

完成向指導(dǎo)老師匯報學(xué)習(xí)探討交流，本校聽課，書目研讀，教學(xué)研討，改進教學(xué)等；

第二階段：2016年2月1日-2016年3月31日

完成教學(xué)大綱、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)雙向細目表的編寫，全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的線上培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)等；

第三階段：2016年4月1日-2016年6月1日

設(shè)計翻轉(zhuǎn)課堂、微課，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)精品課程，教學(xué)研討，青年教師總結(jié)交流等。

六、研修預(yù)期成果

1.完成一份教育教學(xué)活動學(xué)習(xí)心得；

2.完成一門課程的完成教學(xué)大綱、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)雙向細目表的編寫； 3.完成一份簡單的微課設(shè)計，及反饋總結(jié)；

4.今年年底之前通過普通話等級考試，明年前半年通過高等學(xué)校教師資格證的筆試。

2016年11月2日

第二篇：臨安市高中青年教師跟崗研修方案

臨安市高中青年教師專業(yè)能力提升90學(xué)時跟崗研修方案

跟崗研修是一種促進學(xué)員自主學(xué)習(xí)、思考與提升的有效培訓(xùn)形式，能很好地將學(xué)員所學(xué)的理論知識和學(xué)校教學(xué)和管理實際相結(jié)合，讓學(xué)員在實踐中成長，在交流中建構(gòu)，在共享中提升。為了使學(xué)員更好地明確跟崗目的，合理安排研修工作，確保跟崗研修順利開展、有效進行，特制訂本方案。

一、跟崗研修目的

為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)和工作，充分發(fā)揮臨安名師的示范引領(lǐng)作用，通過師徒結(jié)對讓學(xué)員近距離、全方位觀察、感受名師的教學(xué)理念。根據(jù)“就近異校，統(tǒng)籌安排”的原則，師干訓(xùn)辦安排每位學(xué)員跟崗一位導(dǎo)師，相同學(xué)科導(dǎo)師帶2-3位學(xué)員。學(xué)員也可以在提供的名師名單中選擇導(dǎo)師。通過師徒結(jié)對，充分發(fā)揮指導(dǎo)教師的示范作用，讓研修學(xué)員近距離、全方位觀察、感受名師的教學(xué)行為中蘊含的教學(xué)理念，把名師先進的教學(xué)思想、教學(xué)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的教學(xué)行為，從而拓寬自身成長的路徑與方法。

促進學(xué)員將所掌握的現(xiàn)代教育教學(xué)理論和實踐相結(jié)合，通過看、聽、問等多種形式了解跟崗學(xué)校的整體辦學(xué)、教學(xué)管理、德育管理、教育科研等全方位管理情況，提高學(xué)員運用理論，分析和解決學(xué)校教育教學(xué)實際問題的認識能力和實踐能力。

二、跟崗研修時間

2015年3月23日——2015年5月29日，每位學(xué)員跟崗兩周

三、跟崗研修內(nèi)容

1．深入課堂并參加教研活動，學(xué)習(xí)高效課堂和課程建設(shè)等方法。2．學(xué)習(xí)教師培養(yǎng)和校本研訓(xùn)等方面的經(jīng)驗與做法。3．列席校教職工會議，學(xué)習(xí)常規(guī)管理的經(jīng)驗。

4．觀摩德育教學(xué)活動，學(xué)習(xí)加強學(xué)生管理的有效措施。5．深入校園和班級，學(xué)習(xí)學(xué)校文化建設(shè)方面的經(jīng)驗與做法。

四、跟崗研修要求 1．學(xué)習(xí)要求

（1）觀摩導(dǎo)師不同課型的示范課及組員的課共計六節(jié)以上。

（2）參與診斷課、說課、評課等活動，與同組成員合作磨課，并提出修改意見。

（3）參與學(xué)校教研活動一次。

（4）完成500字以上的研修感悟5篇以上，當(dāng)日上傳群共享(感悟和照片)（5）上交含教學(xué)設(shè)計、說課、自我反思、一日感悟和個人總結(jié)等內(nèi)容的研修手冊。

（6）每人上一節(jié)錄像課，刻成光盤培訓(xùn)結(jié)束上交。

（7）每人上一節(jié)展示課，（相同學(xué)科，每位導(dǎo)師抽簽，一位學(xué)員上課，其余學(xué)員進行說課、評課）活動。

2．其他要求

（1）端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，多聽多看多思考。

（2）服從學(xué)校的安排，妥善處理關(guān)系，嚴以自律，維護自身形象。（3）全體教師相互幫助，團結(jié)合作，并注意安全。

臨安市教育局市訓(xùn)干訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2015年3月

第三篇：收費崗班組年終工作總結(jié)

2011收費崗班組工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，任我擔(dān)任車場收費領(lǐng)班一職，給予我廣闊的空間和發(fā)展平臺，在工作期間、帶領(lǐng)隊員服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項工作。

在日常工作中，主要負責(zé)現(xiàn)場管理車場收費、維護停車場出入口車道的交通次序，監(jiān)管崗?fù)ぴO(shè)備設(shè)施、崗位物品，傳達隊員領(lǐng)導(dǎo)會議精神以及完成部門領(lǐng)導(dǎo)（主管、經(jīng)理）交待的其它工作，現(xiàn)將本工作做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、人員的管理，1、遵守公司規(guī)章制度，堅持原則，做到公平、公正、賞罰分明。

2、在部門領(lǐng)導(dǎo)（主管、經(jīng)理）的日常培訓(xùn)和帶領(lǐng)下，對三名車場收費員

（蔣運坤，郭亞平，楊波）進行緊急突發(fā)事件收費方面的實操培訓(xùn)，在車主拒交停車費以及停電的情況下為收費工作打好了基礎(chǔ)，同時督導(dǎo)隊員對進出場車主（業(yè)主）刷卡時的禮節(jié)禮貌用語，認真、及時的傾聽和處理車主反映以及投訴停車收費方面的事宜，期間圓滿完成了停車場的各項收費工作。

二、臨時車輛管理：

1、遵守公司規(guī)章制度、不貪污受賄、堅持原則、一桿一車，取卡入場，憑卡出場。

2、至上半年以來一期業(yè)主收樓開始裝修，大量運修材料的臨時車輛進

場，期間諸多車輛不了解進出場程序，有不想取卡進場的，有取臨時

卡進用月卡刷出場的，也有稱停車收費標準太高拒交停車費堵門的，等等諸多原因，后在部門領(lǐng)導(dǎo)的改善和指導(dǎo)下，對貴陽市物價局制定的小區(qū)室內(nèi)停車場收費標準再次進行下調(diào)、以前的月卡240元下調(diào)至

200元，白天調(diào)整為2元一小時、半小時以內(nèi)不收取費用，超過半小

時不足一小時的按一小時收取，晚間22:00至07：00之間的時間段調(diào)

整為10元一次，以及對所有進出場的車輛進行系統(tǒng)圖像對比，防止臨

時卡車輛用月卡刷出場，在主管、經(jīng)理的帶領(lǐng)指導(dǎo)下對以上問題進行

一次又一次的改善，最終杜絕了拒交停車費和堵門事件的發(fā)生，改變

了車主的心態(tài)，得到大部份車主（業(yè)主）的認可，和業(yè)主進一步建立

了友好關(guān)系，使收費工作平穩(wěn)的運行，良好的開展。

三、月卡車輛的管理：

1、遵守制度，堅持原則，一卡一車，刷卡進出場，全面為新辦理月?？ǖ能囍髦v解車場環(huán)境，車位情況，進出口的限高、車輛進出場程序，停

車卡的使用以及刷卡時注意事項、并告知車主（業(yè)主）辦理月保停車卡

以后盡量不要取臨時卡，如果取臨時卡超時間產(chǎn)生的費用公司將不能減

免。

2、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)（主管、經(jīng)理）現(xiàn)場實操培訓(xùn)指導(dǎo)，對收費系統(tǒng)的改善，所有的車輛出場時在電腦系統(tǒng)進行圖像對比，檢查是否有取臨時卡進場的車輛用月保卡刷出場進行逃避交費的車主，如有發(fā)現(xiàn)給車主進行禮貌

解釋，請其配合我們的工作，按照規(guī)定使用月保停車卡，勸其將車輛換回并且在系統(tǒng)圖像對比一致后才放行出場。

四、免費車輛的管理：

1、遵守制度，堅持原則，禁止貪污受賄，及時對各個收費員傳達部門

領(lǐng)導(dǎo)的會議精神、督導(dǎo)三名隊員對所有的免費車輛經(jīng)過系統(tǒng)減免，對

減免的軍車進行核對是否掛牌照入場，免費卷上面是否蓋有銷售認購

專用章，核對開出場的車與銷售部登記在免費卷上面的車牌一致才可

放行，并對當(dāng)日減免車輛的進場時間，出場時間，車牌，停車卡卡號，所產(chǎn)生減免的金額，在免費停車卷上做好明細登記。

2、由于早期的免費停車卷銷售部人員發(fā)放給客戶時未注明車牌號碼及

免費時間，有諸多車主把未產(chǎn)生費用的免費停車卷帶回去供以后使用，期間導(dǎo)致大額度的費用減免，資金流失，將發(fā)現(xiàn)的此惡劣情況立即匯

報部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門經(jīng)理與地產(chǎn)公司、銷售部溝通，銷售人員在發(fā)放

客戶免費停車卷時，必須按照要求在免費停車卷上面注明時間以及車

牌，我們將根據(jù)免費卷上面的時間和車牌減免，在部門領(lǐng)導(dǎo)的改善指

導(dǎo)下，大幅度的降低了費用的減免，資金的流失，徹底的清除了車主

偷費漏費的行為，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)認可。

五、對以上本班組的工作做出總結(jié)，期間有收獲，也存在很多不足的地方

例如：隊員之間的關(guān)系不和諧、欠缺團隊合作精神、崗位形象以及收費方面的專業(yè)知識，但是請領(lǐng)導(dǎo)放心，在以后的工作中，我將以嶄新的面貌迎接工作，加強監(jiān)管力度，處理和協(xié)調(diào)好團隊的合作精神，以及尋找相關(guān)資料對各個收費員進行更深層次的培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力改進工作中的不足、發(fā)揚長處，和同事一起創(chuàng)造美好的明天。

總結(jié)人：

第四篇：收費崗班組年終工作總結(jié)

2011收費崗班組工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，任我擔(dān)任車場收費領(lǐng)班一職，給予我廣闊的空間和發(fā)展平臺，在工作期間、帶領(lǐng)隊員服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項工作。

在日常工作中，主要負責(zé)現(xiàn)場管理車場收費、維護停車場出入口車道的交通次序，監(jiān)管崗?fù)ぴO(shè)備設(shè)施、崗位物品，傳達隊員領(lǐng)導(dǎo)會議精神以及完成部門領(lǐng)導(dǎo)（主管、經(jīng)理）交待的其它工作，現(xiàn)將本工作做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、人員的管理，1、遵守公司規(guī)章制度，堅持原則，做到公平、公正、賞罰分明。

2、在部門領(lǐng)導(dǎo)（主管、經(jīng)理）的日常培訓(xùn)和帶領(lǐng)下，對三名車場收費員（蔣運坤，郭亞平，楊波）進行緊急突發(fā)事件收費方面的實操培訓(xùn)，在車主拒交停車費以及停電的情況下為收費工作打好了基礎(chǔ)，同時督導(dǎo)隊員對進出場車主（業(yè)主）刷卡時的禮節(jié)禮貌用語，認真、及時的傾聽和處理車主反映以及投訴停車收費方面的事宜，期間圓滿完成了停車場的各項收費工作。

二、臨時車輛管理：

1、遵守公司規(guī)章制度、不貪污受賄、堅持原則、一桿一車，取卡入場，憑卡出場。

2、至上半年以來一期業(yè)主收樓開始裝修，大量運修材料的臨時車輛進場，期間諸多車輛不了解進出場程序，有不想取卡進場的，有取臨時卡進用月卡刷出場的，也有稱停車收費標準太高拒交停車費堵門的，等等諸多原因，后在部門領(lǐng)導(dǎo)的改善和指導(dǎo)下，對貴陽市物價局制定的小區(qū)室內(nèi)停車場收費標準再次進行下調(diào)、以前的月卡240元下調(diào)至200元，白天調(diào)整為2元一小時、半小時以內(nèi)不收取費用，超過半小時不足一小時的按一小時收取，晚間22:00至07：00之間的時間段調(diào)整為10元一次，以及對所有進出場的車輛進行系統(tǒng)圖像對比，防止臨時卡車輛用月卡刷出場，在主管、經(jīng)理的帶領(lǐng)指導(dǎo)下對以上問題進行一次又一次的改善，最終杜絕了拒交停車費和堵門事件的發(fā)生，改變了車主的心態(tài)，得到大部份車主（業(yè)主）的認可，和業(yè)主進一步建立了友好關(guān)系，使收費工作平穩(wěn)的運行，良好的開展。

三、月卡車輛的管理：

1、遵守制度，堅持原則，一卡一車，刷卡進出場，全面為新辦理月?？ǖ能囍髦v解車場環(huán)境，車位情況，進出口的限高、車輛進出場程序，停車卡的使用以及刷卡時注意事項、并告知車主（業(yè)主）辦理月保停車卡以后盡量不要取臨時卡，如果取臨時卡超時間產(chǎn)生的費用公司將不能減免。

2、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)（主管、經(jīng)理）現(xiàn)場實操培訓(xùn)指導(dǎo)，對收費系統(tǒng)的改善，所有的車輛出場時在電腦系統(tǒng)進行圖像對比，檢查是否有取臨時卡進場的車輛用月?？ㄋ⒊鰣鲞M行逃避交費的車主，如有發(fā)現(xiàn)給車主進行禮貌

解釋，請其配合我們的工作，按照規(guī)定使用月保停車卡，勸其將車輛換回并且在系統(tǒng)圖像對比一致后才放行出場。

四、免費車輛的管理：

1、遵守制度，堅持原則，禁止貪污受賄，及時對各個收費員傳達部門領(lǐng)導(dǎo)的會議精神、督導(dǎo)三名隊員對所有的免費車輛經(jīng)過系統(tǒng)減免，對減免的軍車進行核對是否掛牌照入場，免費卷上面是否蓋有銷售認購專用章，核對開出場的車與銷售部登記在免費卷上面的車牌一致才可放行，并對當(dāng)日減免車輛的進場時間，出場時間，車牌，停車卡卡號，所產(chǎn)生減免的金額，在免費停車卷上做好明細登記。

2、由于早期的免費停車卷銷售部人員發(fā)放給客戶時未注明車牌號碼及免費時間，有諸多車主把未產(chǎn)生費用的免費停車卷帶回去供以后使用，期間導(dǎo)致大額度的費用減免，資金流失，將發(fā)現(xiàn)的此惡劣情況立即匯報部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門經(jīng)理與地產(chǎn)公司、銷售部溝通，銷售人員在發(fā)放客戶免費停車卷時，必須按照要求在免費停車卷上面注明時間以及車牌，我們將根據(jù)免費卷上面的時間和車牌減免，在部門領(lǐng)導(dǎo)的改善指導(dǎo)下，大幅度的降低了費用的減免，資金的流失，徹底的清除了車主偷費漏費的行為，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)認可。

五、對以上本班組的工作做出總結(jié)，期間有收獲，也存在很多不足的地方例如：隊員之間的關(guān)系不和諧、欠缺團隊合作精神、崗位形象以及收費方面的專業(yè)知識，但是請領(lǐng)導(dǎo)放心，在以后的工作中，我將以嶄新的面貌迎接工作，加強監(jiān)管力度，處理和協(xié)調(diào)好團隊的合作精神，以及尋找相關(guān)資料對各個收費員進行更深層次的培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力改進工作中的不足、發(fā)揚長處，和同事一起創(chuàng)造美好的明天。

總結(jié)人：

第五篇：青年崗班組主要事跡

打造高技能青工隊伍

推動企業(yè)安全生產(chǎn)

山鋼集團萊鋼股份有限公司焦化廠煉焦四車間推攔焦班

萊鋼焦化廠煉焦四車間推攔焦班，擔(dān)負著公司3200立方米高爐的焦炭需求，年產(chǎn)焦炭120萬噸。被譽為高爐的“糧食庫”，是萊鋼生產(chǎn)的重點單位。現(xiàn)有職工40人，其中青工32人，占班組總?cè)藬?shù)的80%。其中大專及以上學(xué)歷16人。團員16人，黨員4人，是一個朝氣蓬勃，奮發(fā)向上的團隊。作為萊鋼安全生產(chǎn)的要害崗位，班組始終堅持創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”活動，2010年，班組根據(jù)自己的實際情況，提出了“ ”的創(chuàng)建口號。在焦化廠團委、車間黨支部及團支部的正確指導(dǎo)下，在全體崗員的積極參與下，圍繞“ ”這一主題，開展了一系列的活動，實現(xiàn)了“以安全保穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的目標。努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)硬、技術(shù)好、安全意識強的青工隊伍。

一、創(chuàng)建思路及方法

1、建規(guī)立制，為創(chuàng)建“青年安全監(jiān)督崗”活動提供保障 開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動是一個嘗試，更是一個挑戰(zhàn)。作為基層組織，只有明確標準，將目標任務(wù)細化量化，落實到人，才能充分調(diào)動團員青年的積極性和創(chuàng)造性，確保創(chuàng)建活動出實效、出成績?；顒娱_展之初，推攔焦班充分發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與上級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動機制。

一是成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動小組，實行組長負責(zé)制，組長由班長擔(dān)任，五個小班各設(shè)一名小組長，并在每個小班選擇具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年職工，擔(dān)任輪值青年安全監(jiān)督員，協(xié)助組長做好安全管理工作，完成對其它組員的監(jiān)督，并接受組長考核，一月一輪換，確保全員參與，使每位組員都參加崗位的安全管理工作。二是建立了“每班一排查”的安全隱患排查制度。將每天發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改并做好記錄，整改不了的立即上部。確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三建立“每周一課題”的青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗的培訓(xùn)教育機制。針對每個作業(yè)小班班組每周舉行一次應(yīng)急演練、安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)、技能培訓(xùn)并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。不斷提高青工的安全技能。四是堅持“每月一交流”安全評價反思機制。每月一次，全員參與。結(jié)合其他單位發(fā)生的事故案例，對班組一個月以來的安全工作進行反思評價。進一步提升青工安全防護意識。五是建立青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗的獎勵機制，結(jié)合實際開展了評選“月優(yōu)秀輪值安全員”、“季度安全先進個人”并設(shè)置了優(yōu)秀安全合理化建議獎和隱患排查獎。

2、注重青工培訓(xùn)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

青年職工有朝氣，有活力，但在安全操作技能方面還有欠缺。四大機車是煉焦車間的關(guān)鍵設(shè)備，司機操作水平的高低將直接影響到爐體壽命以及生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行。為了提高青工的積極性，發(fā)揮青工的作用，班組開展了一系列的專題活動：

一是強化教育，增強青工的安全意識。強化青工安全教育，筑牢青工安全意識，既是安全工作的源頭，也是創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的思想基礎(chǔ)。我們以教育活動為抓手，依托青年讀書角、“青年互動課堂”等活動陣地，不斷強化青工的安全教育，另外班組開展了一系列“安全知識講座”、“安全知識競賽”、“事故反思”等活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，為保障安全生產(chǎn)和安全文化的建設(shè)起到了推動作用。

二是狠抓學(xué)習(xí)，提高青工技術(shù)素質(zhì)。青工安全技術(shù)素質(zhì)是影響青工安全生產(chǎn)的重要因素，也是創(chuàng)建活動的重點內(nèi)容和首要問題。首先，我們注重發(fā)揮老技術(shù)工人的傳、幫、帶作用，組織他們與薄弱青工和新工人結(jié)成“師徒對子”，簽定師徒合同，開展了“導(dǎo)師帶徒”活動。其次，針對部分青工中存在的“看慣了、習(xí)慣了”的不正規(guī)操作的問題，及時召開“現(xiàn)場技術(shù)示范會”，請技術(shù)好、操作規(guī)范的職工和技術(shù)人員現(xiàn)場講操作要領(lǐng)，現(xiàn)場示范操作過程，較好地糾正了青工在生產(chǎn)中的不良作風(fēng)，提高了他們現(xiàn)場的正規(guī)操作能力。

三是推行標準化作業(yè)。班組發(fā)動每個職工對每個崗位制定了詳細的作業(yè)標準，然后進行了匯總，形成了一套科學(xué)、適用的標準化作業(yè)規(guī)程。并對每步動作，每個口令都進行了規(guī)范，真正做到上標準崗、干標準活，自班組推行標準化操作以來，從未出現(xiàn)過任何操作事故，確保了安全生產(chǎn)。

3、扎實開展各項安全活動，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，提高班組安全績效 一是扎實開展工前五分鐘活動。工前五分鐘是做好安全生產(chǎn)工作的重要手段，我們充分利用工前五分鐘的時間，對班組人員上崗前的精神狀態(tài)確認，布置本班的工作重點，對各崗位的危險源進行重點辨識，筑牢安全生產(chǎn)的第一防線。

二是注重培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)技能，按照“缺什么補什么”的原則，鼓勵員工按需學(xué)習(xí)，不斷更新、鞏固業(yè)務(wù)知識，有效地減少工作中的誤操作，提高了全體員工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是注重節(jié)假日特殊階段的安全管理。節(jié)假日職工忙于應(yīng)酬，沉浸于節(jié)日的氣氛，是事故的多發(fā)期。因此，每逢重大節(jié)日，該班都會制定有針對性的安全管理規(guī)定，充分做好危害預(yù)知預(yù)控工作。

四是把創(chuàng)建活動與團的其他活動有機結(jié)合，形成整體聯(lián)動，不斷豐富創(chuàng)建活動內(nèi)涵，拓寬活動空間，推動活動不斷深化，達到了互促雙豐的效果。

創(chuàng)建活動與“青年崗位能手”活動相結(jié)合。我們把青年崗位能手活動作為青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重要推動力量，通過組織開展崗位學(xué)習(xí)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高青工的技術(shù)水平。同時，通過舉辦技能展示會、技術(shù)觀摩交流會等活動，充分展示了青年崗位能手的高超技藝，激發(fā)青工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的信心和決心，形成了“你追我趕學(xué)術(shù)、立足崗位快成才”的良好氛圍。

創(chuàng)建活動與創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結(jié)合。創(chuàng)建活動可以為創(chuàng)新創(chuàng)效活動提供良好的平臺，創(chuàng)新創(chuàng)效活動也可以促進創(chuàng)建活動不斷發(fā)展。據(jù)此，我們以“創(chuàng)新爭優(yōu)保安全，挖潛保質(zhì)增效益”為活動口號，組織了技術(shù)攻關(guān)小組，開展了以保安全為主要內(nèi)容的“五小”攻關(guān)活動。

4、青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建工作融入班組“OEC”管理體系 推攔焦班“OEC”管理法班組一項特色管理制度。在2010年榮獲集團公司管理創(chuàng)新二等獎，此制度實施有效的調(diào)動了全體班組成員的工作的積極性，能夠反映出職工的工作的亮點。在制定這一制度時，班組將“安全工作”作為最重點項目列入其中。把安全做為衡量班組成員工作績效的第一指標，實行安全一票否決，只要有三違現(xiàn)象的發(fā)生，否決一切先進的評選資格，提高了職工對安全工作的認識，增強了安全第一的思想意識。

二、“青安崗”創(chuàng)建初步成效

通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，推攔焦班的青工政治素質(zhì)得到了進一步錘煉，技術(shù)素質(zhì)和安全意識有了顯著提高，安全基礎(chǔ)進一步鞏固：

一是職工的安全意識明顯增強。通過廣泛的宣傳動員和教育，班組職工的安全意識普遍增強。

二是職工技術(shù)水平得到提高，特別是青年職工處理應(yīng)急特殊操作的技能明顯提升。

三是安全隱患得到徹底的整改。通過細致認真的排查，各崗位的安全的隱患得到徹底整改。

四是違章行為明顯減少。通過各種安全活動的開展，職工自我防護意識大大提高，違章行為逐漸減少，近半年無一起安全生產(chǎn)違章行為發(fā)生。

五是安全績效顯著提高。班組自成立至今無一起設(shè)備事故、人身傷害事故發(fā)生。連續(xù)兩年被評為“廠安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”。六是長效機制初步建立。通過創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，班組的安全生產(chǎn)工作職責(zé)清楚，制度明確，措施落實，獎懲分明，為以后的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

煉焦四車間推攔焦班通過開展創(chuàng)建青年安全監(jiān)督崗活動，實現(xiàn)了個人無違章，班組無事故，保證了班組安全工作健康有序的進行。班組成立兩年多來，各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提高，并先后榮獲 “萊鋼AA級學(xué)習(xí)型班組”、“焦化廠安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組”“焦化廠做貢獻先進班組”“萊鋼“AAA”學(xué)習(xí)型班組等諸多榮譽稱號。但我們也清醒地認識到自己的不足之處，我們今后的工作就是如何結(jié)合日常工作，發(fā)揮青年人的智力和體力優(yōu)勢，實現(xiàn)“以安全保穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)，以安全增效益”的目標。以萊鋼的作強作大為己任，開拓創(chuàng)新，與時俱進，為全國鋼鐵行業(yè)的美好明天貢獻力量