第一篇：垣曲冶煉廠紀委工作總結2008年

加強黨風廉政建設 努力構建和諧企業(yè) 推 動 反 腐 倡 廉 不 斷 取 得 新 成 效

2007年至2008年，垣曲冶煉廠在集團公司黨委、紀委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹中央、集團公司黨委關于加強黨風廉政建設和反腐倡廉的重大戰(zhàn)略決策和部署，認真落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，不斷完善懲治和預防腐敗體系，以構建懲治和預防腐敗體系為主線，嚴格履行和落實黨風廉政建設責任，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強思想、組織、作風、制度建設，積極打造企業(yè)廉潔文化特色，推動反腐倡廉工作深入開展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力保證。

兩年來的主要工作

1、明確責任，科學制定黨風建設和反腐倡廉工作目標。黨風建設責任制是黨風建設和反腐倡廉工作的“龍頭”和“抓手”，是層層貫徹落實工作的具體體現(xiàn)。兩年來，我們以文件形式下發(fā)了《垣曲冶煉廠黨政關于黨風建設和反腐倡廉工作任務責任分解的意見》的通知和黨風廉政建設目標責任書，把黨風建設和反腐倡廉工作的主要內(nèi)容、重點工作寫入責任書，把任務具體分解到車間、到部門、到個人，確保各項工作任務落實到人、落實到位；同時加強領導，明確責任，建立了黨風廉政建設責任制網(wǎng)絡，主要領導，做到分工明確，責任具體，把黨風廉政建設作為領導班子建設重要內(nèi)容，做到了生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨風廉政建設一起部署，一起落實，一起檢查。每年黨委書記都要同各基層黨支部書記簽訂目標責任書。兩年來，下發(fā)《垣曲冶煉廠黨政關于黨風建設和反腐倡廉工作任務責任分解的意見》的通知80余份，同各基層黨支部簽訂黨風廉政建設責任書30份。

2、開展了黨風黨紀教育月活動。堅持以加強兩級黨員干部廉潔教育為重點，著力加強理想信念教育和權力觀、利益觀、地位觀教育，不斷夯實廉潔從業(yè)的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。一是組織全廠黨員干部和管錢、管物以及重要崗位人員，進行黨風黨紀教育活動，受教育人員240人次，寫出學習心得110余篇。二是開展家庭助廉活動，組織召開職務干部家庭助廉座談會，有33名職務干部的家屬參加了座談會，同時向參加會議的干部家屬以及全廠55名干部家屬發(fā)放了致領導干部家屬的一封公開信。三是積極參加集團公司紀委組織的紀檢監(jiān)察干部學習黨的十七大測試。四是組織召開了廉潔自律教育大會，全廠職務干部以及重點崗位人員100余人參加，并觀看了反腐錄像教育片《玩火者自焚》等8部廉政教育錄像片。五是對新提拔和調整崗位的21名干部進行了誡勉教育，并要求他們寫出廉潔保證書，裝入每個人的廉政檔案。

3、深入開展廉潔文化創(chuàng)建活動。結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，進一步深化廉潔文化創(chuàng)建活動。一是成立了企業(yè)廉潔文化活動領導組，由黨委書記賈建華親自擔任組長，明確了責任，提出了具體要求。二是組織200人的合唱隊，參加集團公司廉潔文化歌曲大賽。三是開展征集廉潔格言警句活動，共征集格言警句318條，同時優(yōu)選出257條報公司紀委。同時，組織各基層單位參加了公司紀委組織的格言警句評選工作,從中選出800條優(yōu)秀警句報送公司紀委。四是按照企業(yè)文化統(tǒng)一規(guī)格制作廉潔文化宣傳牌匾2塊，懸掛在廠區(qū)醒目位置，以警示全廠職工的行為。五是在全廠職工中征集百余幅廉潔書法、繪畫，從中選優(yōu)制作了四塊廉政宣傳牌，參加集團公司組織的廉潔書法、繪畫展評活動。

4、認真抓好“三級分配”管理。一是在兩年里廠紀委主動編寫三級分配學習資料和擔任授課教員，組織了兩期三級分配培訓班，各基層車間主任、書記、辦事員和機關部室正副科長86人次參加了 “三級分配”專題培訓，通過培訓，取得了良好的效果，達到了預期目的。二是堅持一年兩次的三級分配檢查工作，每次檢查由廠紀委牽頭，組織工會、財務部、人力資源部等有關人員參加，對不符合三級分配要求的單位，限期進行整改，對好的單位進行通報表揚。三是規(guī)范了三級分配公開事項，在規(guī)定的地點、規(guī)定的日期公布規(guī)定的項目，解除職工的疑慮。

5、積極開展效能監(jiān)察工作。圍繞中心、服務大局、參與管理、堵塞漏洞的效能監(jiān)察工作思路，大力開展效能監(jiān)察工作。兩年來，結合生產(chǎn)實際，對原料車間原料管理、硫酸車間生產(chǎn)用水執(zhí)行力、電解車間高純陰極銅質量和制氧車間空壓機節(jié)能降耗等進行了效能監(jiān)察。通過對這些項目的監(jiān)察，堵塞漏洞10個，建章立制28項，增加效益7.2萬元。其中，2007年對硫酸車間生產(chǎn)用水執(zhí)行力效能監(jiān)察被集團公司紀委評為優(yōu)秀監(jiān)察項目。

6、加大查辦案件工作力度，增強教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的威懾力和預防的推動力。2007年查辦4起案件和落實一個公司紀委轉我廠要情況信訪件。2008年查辦3起案件。一是對保衛(wèi)部人員偷銅案件進行了初核到立案處理，對涉案1名人員給予行政記過處分，二是對“4.5”職務侵占案進行了立案處理，對涉案的三名人員給予行政開除處分和對一名黨員給予開除黨籍處分。三是對“4.5”職務侵占案進行了責任追究，對涉案的六名人員分別給予黨內(nèi)嚴重警告、黨內(nèi)警告處分和行政記大過、行政記過、行政警告以及試崗六個月處分。通過加大查辦案件工作力度，增強了教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的威懾力和預防的推動力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營順利完成。

7、以源頭治理為切入點，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理工作。一是加大陽光工程，對各種設備采購、大修項目招標、含銅物料銷售等重大經(jīng)營活動進行了參與和監(jiān)督，兩年來，共參加采購、銷售等招投標21次，確保了廠里的經(jīng)濟利益不受損失，杜絕了損公肥私行為的發(fā)生。二是加強對職務干部廉政檔案管理，對新提拔的干部及時建立檔案，每年對檔案進行充實、更新。三是進一步拓寬群眾直接信訪舉報渠道，健全舉報網(wǎng)絡，設立網(wǎng)上郵箱，實行網(wǎng)上舉報，同時在廠辦公樓前設立了舉報箱，定期辦理舉報信件的核查、反饋工作工作，做到件件有反饋。

8、提高紀檢干部素質，不斷創(chuàng)新紀檢工作。一是不斷加強紀檢干部的黨性觀念和宗旨意識教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線。二是在今年對入廠的含銅物料采樣監(jiān)督取樣。全年共采樣210批次，對12485噸含銅物料進行了監(jiān)督，有效地杜絕了因含銅物料進廠可能發(fā)生的問題，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性。二是對基層單位的三級分配工作進行了完善，對單位每個月的賬目和工資發(fā)放單進行檢查核對，同時簽署意見，加蓋印章后進行封存，有效地遏制了違反三級分配現(xiàn)象的發(fā)生。

兩年來的工作經(jīng)驗

1、教育倡廉，豐富內(nèi)涵，增強廉政文化的吸引力。廉政教育是廉政文化建設的前沿陣地，是反腐倡廉建設的第一道“關口”。通過開展一系列教育活動，建立了廣大黨員干部拒腐防變思想道德“三道線”。一是開展倡導教育，架設“引導線”。二是開展底線教育，明確“是非線”。三是開展警示教育，不碰“高壓線”。使黨員干部充分認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重大意義，深刻理解和準確把握黨風廉政建設和反腐敗的精神實質，增強廉政文化的吸引力。

2、制度促廉，規(guī)范行為，增強廉政文化的約束力。制度建設是廉政文化的核心部分，是構建懲防體系的重要保證。兩年來，根據(jù)新形勢要求，結合實際，對一些制度進行了必要的補充和完善。一是不斷規(guī)范干部廉潔自律制度。二是不斷完善權力監(jiān)督制度。三是逐步建立分析預警制度。通過建立健全制度，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事，靠制度管人的工作格局，逐步實現(xiàn)權力反腐向制度反腐的轉變。

3、監(jiān)督保廉，落實責任，增強廉政文化的影響力。切實做好“三級分配”監(jiān)督檢查工作。每月都對基層單位“三級分配”情況進行落實。在干部交流換崗過程中，按有關規(guī)定進行離任審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改意見或延伸調查。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，設立違法違紀舉報信箱、公布舉報投訴專線電話等，建立全方位、多層次、多渠道的舉報網(wǎng)絡，廣泛聽取各方意見，增強廉政文化的影響力。

4、創(chuàng)新載體，打造特色，增強廉政文化的感染力。一是開展專題教育活動。二是倡導冶煉廠廉政文化。三是建立幫扶互助金。四是開展家庭助廉活動等，特色活動的開展，增強了廉政文化的感染力和滲透力。

加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作是一項復雜艱巨的歷史任務和系統(tǒng)工程，需要我們長期堅持不懈的共同努力。垣曲冶煉廠將牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，把構建和諧廠礦和公司發(fā)展目標有機結合起來，完善體系建設，集中群眾智慧，整合各方力量，不斷將構建和諧企業(yè)推向深入，為企業(yè)和諧發(fā)展做出應有貢獻。

集團公司廉政建設先進單位自薦材料

加強黨風廉政建設 努力構建和諧企業(yè)

推動反腐倡廉不斷取得新成效

北方銅業(yè)垣曲冶煉廠

2008年12月

第二篇：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結（精選）

發(fā)揮政治核心作用 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

2010年，垣曲冶煉廠黨委能夠堅持以中心組學習為“龍頭”，以“四優(yōu)四強”為標桿，以打造“四好”領導班子為目的，加強政治理論學習，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀和集團公司“兩會”精神，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和推進學習型黨組織建設活動，堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要的方針，把精神文明建設和企業(yè)文化建設融于企業(yè)實際工作的全過程，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)深化了“黨員先鋒示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”，“黨員身邊無浪費”、“黨員創(chuàng)收增效提合理化建議”等活動。狠抓了思想教育和形勢教育，提高了黨員干部和職工隊伍的整體素質、增強了領導干部和職工的執(zhí)行力；扎實做好了“世博會”、“亞運會”、“五七家屬工”納入基本養(yǎng)老保險，以及重大節(jié)日的治安穩(wěn)定工作，保持了廠區(qū)和諧穩(wěn)定順暢，為生產(chǎn)經(jīng)營安全運行，提供了強有力的思想基礎、組織保證和精神動力。具體工作如下：

一是結合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎。

二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學發(fā)展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?、從業(yè)人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設備處于后期，維修保養(yǎng)任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。

六是認真抓好了精神文明建設和企業(yè)文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復審的相應準備工作和集團公司企業(yè)文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。

七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性；

將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。

八是發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，突出宣傳重點，營造學習宣傳教育氛圍。圍繞加強企業(yè)管理這條主線，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局上，堅持團結鼓勁，正面宣傳為主，利用報紙、稿件、新聞、板報、櫥窗等方式，積極宣傳黨的十七大精神和兩級黨代會精神，以及企業(yè)發(fā)展新舉措、先進人物閃光點、生產(chǎn)經(jīng)營新亮點等。針對“降耗增效”確立課題，組織人員攻關，開展了“我為節(jié)能降耗獻一計”提合理化建議活動；組織了“降耗增效”好新聞好信息評比，舉辦了黑板報宣傳競賽，進行了技改前的正面宣傳鼓勁報道。重視輿論監(jiān)督和網(wǎng)絡引導工作，確定了輿論監(jiān)督和網(wǎng)絡引導員，成立了通訊員網(wǎng)絡QQ群，及時將在網(wǎng)絡上獲得的信息進行反饋和正確的宣傳疏導。截止目前，上報集團公司電視新聞近300條，報社刊登稿件110余篇，網(wǎng)站文字新聞46篇，圖片新聞6幅，印發(fā)簡報15期，制作專題片2部，《山西日報》、《山西經(jīng)濟日報》、《中國有色金屬期刊》、央視網(wǎng)、省國資委網(wǎng)等都刊登發(fā)表了有關我廠降耗增效的新聞。

九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟化

運作和節(jié)本、降耗、增效工作，另一方面督促車間級在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)氣上加大執(zhí)行力度，優(yōu)化操作規(guī)程，嚴格操作程序，貫徹落實好經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作。各生產(chǎn)車間根據(jù)本單位的實際情況和特點，圍繞主題，因地制宜開展實踐活動。如鼓風車間、吹煉車間、動力車間圍繞生產(chǎn)活動，尋找節(jié)水、節(jié)電的新途徑；硫酸車間、制氧車間、原料車間在細化管理、修舊利廢上做足做細“文章”；電解車間、凈液車間在節(jié)氣節(jié)煤上，采取指標分解、跟蹤考核、科學管控等手段降低消耗。在全廠上下嚴格了經(jīng)濟責任制執(zhí)行，把各項經(jīng)濟技術指標細化分解到班組，落實到每個人身上。據(jù)統(tǒng)計，今年1-10月份，確定創(chuàng)新增效項目6個，產(chǎn)生效益245.77萬元。

十是認真抓了和諧穩(wěn)定工作。按照上級部門關于認真做好“五七家屬工”納入基本養(yǎng)老保險工作的相關文件精神要求，分別召開黨政聯(lián)席會和黨支部書記會議，及時將上級文件和會議精神轉發(fā)傳達到各個車間，以確保此項工作落到實處?；鶎訂挝灰罁?jù)《通知》要求，加強宣傳引導，認真做好摸底排查，把具備條件的“五七家屬工”真實地統(tǒng)計出來，協(xié)調配合集團公司社保中心辦理各項手續(xù)，扎實穩(wěn)妥地協(xié)助做好了“五七家屬工”納入基本養(yǎng)老保險的各項工作。針對“世博會”、“亞運會”和重大節(jié)日的穩(wěn)定工作，對特殊人員根據(jù)其思想認識程度，劃分類別，建立了包保對子，簽訂了責任書，實行了明松暗緊的幫控方式，不僅責任到人，而且責任到位，保證了這類人員的相對穩(wěn)定。在關注職工熱點問題上，一是高度重視，發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向，及時進行矛盾排查，化解矛盾；二是簽訂穩(wěn)定工作責任書，在責任和任務上進一步明確；三是針對“世博會”、“亞運會”和重大節(jié)日的穩(wěn)定工作，提前部署安排，認真落實集團公司矛盾糾紛“三大”活動方案，及時傳達集團公司會議精神，制定穩(wěn)控工作預案。四是堅持信訪、穩(wěn)定雙管齊下，保證了信息渠道的暢通。

十一是重視和支持群眾組織工作，鼓勵群眾組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展各項有益活動。工會、團委、女工、武裝、保密、離退休等工作，都能按照要求有序開展。如工會開展的生產(chǎn)勞動競賽、團委開展的青安崗活動、保衛(wèi)部開展的民兵重組訓練、女工委開展的女工素質提升工程、保密知識的宣傳考試等等，都取得了良好的成效。堅持黨管武裝、黨管保密的原則，促進了民兵、武裝、保密工作安全有序科學發(fā)展。深入開展了國防教育，認真做好了優(yōu)撫和征兵工作，發(fā)揮民兵在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用。

明年，垣曲冶煉廠將面臨技術改造，這對我廠來說既是機遇，更是嚴峻的挑戰(zhàn)，面對艱巨的任務，我們有信心、有能力，繼續(xù)發(fā)揚團結務實、敢于創(chuàng)新，攻堅克難、勇于拼搏，面對挑戰(zhàn)、永不言敗的冶煉精神，完成好改造任務。目前，主要任務是抓好穩(wěn)定、凝聚隊伍，做好安全生產(chǎn)和技改前的各項準備工作，按照科學規(guī)律，國家政策、法律程序，克服重重困難，采取有力措施，狠抓工作落實，組織好生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營順暢，安全生產(chǎn)有序，隊伍思想穩(wěn)定，技改工作扎實推進。

2011年重點要抓好以下工作：一是抓班子建設：狠抓黨委中心組學習和黨員領導干部民主生活會，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，不斷增強班子駕馭全局、推動和諧發(fā)展的能力。二是抓干部隊伍建設：一手抓作風建設，一手抓培訓工作，不斷提升黨員干部整體素質和能力。三是抓支部建設：以《目標責任制考核辦法》為突破口，以創(chuàng)先爭優(yōu)和主題實踐活動為重點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。四是抓黨風廉政建設：進一步健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造一個良好的和諧環(huán)境。

第三篇：垣曲冶煉廠黨委抓安全工作總結2010年11月

垣曲冶煉廠黨委抓安全工作總結

垣曲冶煉廠黨委堅持突出以服務安全工作為重要的切入點，努力發(fā)揮作用，積極為安全生產(chǎn)保駕護航。一年來，在OHS、E體系運行中，做了以下工作：

一、不斷強化了黨組織抓安全生產(chǎn)的責任

按照我廠安全生產(chǎn)目標，廠黨政與各車間主管簽定了《安全生產(chǎn)責任書》，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，堅持把安全生產(chǎn)工作作為一項重要考核內(nèi)容，與支部評優(yōu)、干部年薪、職務晉升直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)了各車間主管搞好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，形成了全廠上下協(xié)調聯(lián)動、齊抓共管的工作局面。

二、不斷完善了安全思想教育工作體系和運行機制。建立了黨組織抓安全思想教育責任制與安全思想教育工作考核辦法，明確責任人、教育內(nèi)容、教育職責、教育目標。通過加強黨員的管理，推動黨建內(nèi)容的擴展來發(fā)揮黨組織對安全生產(chǎn)工作的領導作用。要求全體黨員以身作則，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定；身體力行，耐心細致地教育和幫助員工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；見縫插針，義不容辭地將安全生產(chǎn)工作細化到黨建工作中，保證安全生產(chǎn)工作能細水長流地進行。精選載體，以形式多樣的教育方式達到寓教于心、寓教于行的目的。

三、不斷提升安全管理理念，形成了冶煉廠安全文化特色。堅持樹立“安全是企業(yè)最大的成本、安全是企業(yè)最大的效益、安全是企業(yè)發(fā)展的基石、安全是員工生命與健康的保障”的理念，使干部職工真正肩負起安全生產(chǎn)的職責和使命。積極開展和參與安全隱患的排查治理，切實規(guī)范員工安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，樹立“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全、一切讓于安全、一切支持安全、一切保障安全”的理念，科學、準確擺正安全在各項工作中的位置，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；樹立“安全不代表一切、但可以否決一切”的安全理念，準確定位安全管理的政績觀，真正將安全理念牢記在心頭，落實在行動，夯實安全文化建設的思想基礎。

四、不斷扎實推進職業(yè)安全健康管理體系運行。通過職業(yè)安全健康體系的建立，充分利用現(xiàn)有資源，不斷向全體員工宣講體系文件，尤其是向管理人員宣講體系文件，使體系文件成為指導生產(chǎn)經(jīng)營、車間安全管理等各項工作安全的總綱。通過組織全體員工認真學習和貫徹執(zhí)行體系文件，從而真正形成全員遵章守制的良好機制。

五、不斷拓寬宣傳手段大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。注意采取多種宣傳形式和手段，倡導和宣傳企業(yè)安全文化理念。如通過宣傳板報、宣傳櫥窗、班前班后會、安全演講賽、安全生產(chǎn)例會等各種途徑充分發(fā)揮安全宣傳的信息宣教、監(jiān)督引導、解釋溝通的功能與作用，推廣安全文化建設的成功經(jīng)驗，追蹤事故案例，實施輿論監(jiān)督，推動全員安全教育，提高員工的安全技術水平和安全防范能力。在實際宣傳中，我們重點把國家安全法律法規(guī)及時傳遞給員工，使員工能夠及時知曉自己所處環(huán)境的所有危險源及其所發(fā)生的新變化，從而調整和規(guī)范自己的安全行為。同時，將員工對安全生產(chǎn)管理的新情況，新問題，新動態(tài)的感受、建議及其對有關安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的意見和議論及時做出反饋，使企業(yè)對有關安全制度和其他存在的問題，適時地做出相應的調整和修正。廣泛、公開地接受廣大員工的輿論監(jiān)督，消除各種不重視安全生產(chǎn)，忽視安全文化建設，漠視員工生命的做法和隱患，構筑強大的安全輿論監(jiān)督環(huán)境，真正使企業(yè)形成“珍惜生命、關注安全”的文化氛圍。

為了確保我廠OHS、E體系運行的適應性和持續(xù)性，進一步提高我廠OHS、E體系運行管理水平及市場競爭力，下一步，我們的工作重點是：

一是強化黨組織抓安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。通過黑板報、宣傳欄、宣傳標語和“三會一課”等形式，向黨員干部和職工宣講生產(chǎn)安全、勞動安全的重要性，增強黨員在安全生產(chǎn)中執(zhí)行標準化作業(yè)的自覺性。建立完善黨組織安全落實機制考核辦法，對安全管理實行責任追究，按獎懲條例兌現(xiàn)。

二是強化黨支部抓安全生產(chǎn)的凝聚力。堅持統(tǒng)一管理與分類管理相結合，在落實黨支部建設的同時，做到安全包建指導到位，對關鍵人、關鍵班組的包保有活動，有措施，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重點考核安全實績，做到安全工作措施到位，安全工作抓細抓實。

三是強化黨員帶頭抓安全生產(chǎn)的帶動力。充分發(fā)揮黨員學業(yè)務、練硬功、保安全、做貢獻的示范作用，努力提高黨員班組長的比例，結合車間重點工作，進一步優(yōu)化“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”設置，使創(chuàng)崗建區(qū)活動更富有成效；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極把思想政治工作做到一線，傾聽職工心聲，為職工排憂解難。

垣曲冶煉廠黨委 2010年11月

第四篇：垣曲冶煉廠黨委2010年抓安全工作小結

垣曲冶煉廠黨委2010年抓安全工作總結

2010年，垣曲冶煉廠黨委針對黨組織抓安全工作，主要抓了以下幾項工作。

1、黨委高度重視安全工作，在黨委工作安排1號文件中，專門對黨委抓安全工作和穩(wěn)定工作進行了安排，提出了新的要求，并同基層支部黨政負責人鑒定了“責任書”，以確保長周期安全生產(chǎn)。

2、加強安全的宣傳和教育，堅持利用支部書記會議，黑板報、安全知識競賽、安全警示教育演講賽、安全咨詢?nèi)栈顒拥龋e極宣傳灌輸安全穩(wěn)定的思想，強調抓好安全生產(chǎn)的重要性。

3、認真抓好職工的安全教育，積極組織職工開展安全理論知識學習、安全技能知識培訓和崗位技能比武。通過教育和培訓，職工的安全意識、操作技能有了明顯提高，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

4、認真做好“世博會”、“亞運會”和重大節(jié)日的穩(wěn)定工作，對特殊人員根據(jù)其思想認識程度，劃分類別，建立了包保對子，簽訂了責任書，實行了明松暗緊的幫控方式，不僅責任到人，而且責任到位，保證了這類人員的相對穩(wěn)定。

5、認真抓好安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)常組織人員對重點“五管”要害部位進行隱患排查，消除不安全隱患，有效地發(fā)揮了安全監(jiān)督的作用，促進了安全生產(chǎn)。

6、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，堅持開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無浪費”、提安全合理化建議、安全操作技能比武等活動。組織黨員開展了“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動。

第五篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產(chǎn)用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關注金屬回收率和產(chǎn)品質量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術人員經(jīng)常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環(huán)保目標?；仡?014 年的環(huán)境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環(huán)保工作會，總結2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進行安全環(huán)保大檢查，并嚴格按檢查和監(jiān)測結果進行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續(xù)改進，進一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內(nèi)進行整改。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進行識別，并對重要環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進中有效運行，今年與環(huán)境保護有關的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎上，結合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應急預案。通過相關單位對環(huán)境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應急預案演練，提高員工環(huán)保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規(guī)程及應急預案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監(jiān)測，并做好詳細的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環(huán)保先進單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優(yōu)質、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質量達標?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認

真學習，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團結協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經(jīng)過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關政策法規(guī)，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩(wěn)定團結的生產(chǎn)大局

1、加強組織領導，成立維穩(wěn)工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩(wěn)工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進行維穩(wěn)工作目標管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩(wěn)責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關的應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規(guī)定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發(fā)揮政治核心作用 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學發(fā)展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印臉I(yè)人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設備處于后期，維修保養(yǎng)任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業(yè)文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復審的相應準備工作和集團公司企業(yè)文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現(xiàn)場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領導針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。