第一篇：冶煉廠實(shí)習(xí)生月度工作總結(jié)[定稿]
歲月如流，轉(zhuǎn)眼在********金屬冶煉有限責(zé)任公司一個(gè)月的參觀學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，在**公司領(lǐng)導(dǎo)和我院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心支持下，在各分廠各工段師傅們的熱心幫助下，通過小組學(xué)習(xí)和自身努力，我了解**公司四個(gè)分廠的主要產(chǎn)品，了解了化工冶煉廠三班倒的工作時(shí)間和內(nèi)容，體會(huì)到工作掙錢的不容易，學(xué)會(huì)更好的與人相處溝通，更好地鞏固我們應(yīng)用化學(xué)這一偏理工科的專業(yè)知識(shí)，開闊了眼界?；仡欉@一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，有優(yōu)點(diǎn)可待繼承發(fā)揚(yáng)，還有不足需學(xué)習(xí)改進(jìn)?，F(xiàn)在自我鑒定如下。
在思想上，我高度重視珍惜這次的參觀實(shí)習(xí)，既來之，則安之，就像硫酸廠覃副廠長跟我們說的，雖然不能頂崗實(shí)習(xí)，但既然來了，就要有一定的收獲！來到實(shí)習(xí)地第二天，我們懷著憧憬穿戴好勞保用品按時(shí)參加了公司的介紹會(huì)以及安全培訓(xùn)課，我們了解到****有色金屬冶煉有限責(zé)任公司的主要產(chǎn)品以及近年來的發(fā)展情況，我認(rèn)真傾聽，認(rèn)真做好有關(guān)安全防護(hù)措施的筆記。在實(shí)習(xí)期間，在工段辦公室里，我看到了班組建設(shè)園地，員工讀書角，資料存放處，安全帽安放處等，一切井井有條，走在廠區(qū)，工人師傅們上下班從不大聲喧嘩，像軍隊(duì)一樣排隊(duì)行走，各分廠的先進(jìn)設(shè)備，個(gè)班組的優(yōu)秀技術(shù)人才，體現(xiàn)出大企業(yè)的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，管理規(guī)范性和人性化，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)地精神讓我得到熏陶。
在參觀實(shí)習(xí)過程里，我認(rèn)真，仔細(xì)，謙虛求教，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)自己主動(dòng)溝通的能力。在一個(gè)月參觀實(shí)習(xí)中，我督促自己按時(shí)上下班按計(jì)劃實(shí)習(xí)，在四個(gè)分廠——硫酸廠，綜合一廠，綜合二廠，電鋅廠仔細(xì)參觀，認(rèn)真了解各工段的工藝原理，工藝流程，管道安置和走向，不怕嚴(yán)寒，不顧辛苦，上上下下走樓梯，在貯槽和廠房之間對照流程圖查看設(shè)備和管道，了解各工段的原料及其質(zhì)量要求、主要產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)參數(shù)，并做好相應(yīng)的筆記，遇到不懂的設(shè)備和不確定的管道，我會(huì)主動(dòng)找?guī)煾堤釂?，得到解答后再向小組成員講解，在小組討論學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)不同的同學(xué)有不同的觀察能力和思考能力，我提醒自己不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。在小組集合出發(fā)時(shí)，又時(shí)時(shí)間不一致，就相互體諒，在走樓梯和其他危險(xiǎn)地方時(shí)，相互照顧提醒，下班回到宿舍，我們一起吃飯聊天，打球扛水，相互幫助，同學(xué)友誼也不斷加深。
同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己在小組的溝通交流能力還不是很好，有什么說什么，不太體會(huì)對方的感受，有時(shí)與班里其他組的同學(xué)的交流不夠。在以后的工作生活中我會(huì)不斷完善自己，去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。篇二：株洲冶煉集團(tuán)實(shí)習(xí)總結(jié)
株洲冶煉廠實(shí)習(xí)總結(jié)
（2008年8月17日-2008年8月27日）
題目：株洲冶煉廠實(shí)習(xí)總結(jié)
班級：能源院
學(xué)號(hào)：
姓名：
指導(dǎo)老師： 2008年9月1號(hào)
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：湖南省株洲冶煉廠
實(shí)習(xí)時(shí)間：2008年8月17——27日
實(shí)習(xí)目的：通過實(shí)習(xí)，將課堂上所學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)與工程實(shí)際緊密結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際，加深對自動(dòng)化專業(yè)的感性知識(shí)；通過實(shí)習(xí)使學(xué)生加深對專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的掌握自動(dòng)化有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置、及其工作原理，生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與計(jì)算，生產(chǎn)的組織與管理；同時(shí)通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，獲得參加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，自覺地認(rèn)識(shí)和了解社會(huì)，彌補(bǔ)國情認(rèn)識(shí)和社會(huì)經(jīng)歷方面的不足。訓(xùn)練學(xué)生從事專業(yè)技術(shù)工作及管理工作所必須的各種基本技能和實(shí)踐動(dòng)手能力。讓學(xué)生了解本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術(shù)方法。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、從實(shí)際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化。培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng)、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。
一、株洲冶煉廠簡介
株州冶煉廠創(chuàng)建于1956年12月1日，是中國有色金屬工業(yè)總公司所屬的大型一類企業(yè)。工廠以生產(chǎn)鉛、鋅、銅及其延伸產(chǎn)品為主，并且綜合回收下列如：金、銀、鉍、鎘、鍺、鎵、硒、碲等多種有色金屬，1995年鉛、鋅、銅總產(chǎn)量達(dá)到23萬噸。株冶認(rèn)真貫徹《設(shè)備管理?xiàng)l例》和“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的精神，幾年來在“設(shè)備國優(yōu)”三連冠的基礎(chǔ)上設(shè)備管理工作又有了新的發(fā)展和創(chuàng)新。采取了七大措施：一是堅(jiān)持專群結(jié)合，“兩團(tuán)一組”的（“兩團(tuán)一組”即“工人參謀團(tuán)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部政策研究組”。1991年3月，受到江澤民總書記的充分肯定）的科學(xué)管理
和民主管理；二是把設(shè)備管理工作的重點(diǎn)向生產(chǎn)流程傾斜，建立適應(yīng)流程工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理模式；三是充分發(fā)揮設(shè)備效能，向設(shè)備管理要質(zhì)量要效益；四是完善狀態(tài)監(jiān)測職能，大力開展“點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)測有機(jī)結(jié)合”的現(xiàn)代管理方法；五是積極采用新技術(shù)、新材料攻克流程中的薄弱環(huán)節(jié)；六是害行定點(diǎn)采購和嚴(yán)格采購紀(jì)律，加強(qiáng)設(shè)備備件的供應(yīng)管理，對大型設(shè)備采購實(shí)行國際國內(nèi)招標(biāo)、義標(biāo)；七是堅(jiān)持設(shè)備大修與技術(shù)改造相結(jié)合，積極引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：設(shè)備管理從技術(shù)型向技術(shù)經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變；從只對通用設(shè)備和專用設(shè)備的傳統(tǒng)管理向?qū)φ麄€(gè)工藝流程中的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)維修體制向動(dòng)態(tài)維修體制轉(zhuǎn)變。特別是1995年在改變傳統(tǒng)的設(shè)備備用制上有較大的突破，大膽啟用一臺(tái)備用的沸騰爐，4臺(tái)爐同時(shí)生產(chǎn)，到目前已創(chuàng)益2000多萬元，設(shè)備管理工作適應(yīng)了工廠生產(chǎn)、發(fā)展的需要。
二、株洲冶煉廠生產(chǎn)工藝流程簡介
鋅冶煉： 濕法煉鋅是當(dāng)今世界最主要的煉鋅方法，其產(chǎn)量占世界總鋅產(chǎn)量的85%以上。近期世界新建和擴(kuò)建的生產(chǎn)能力均采用濕法煉鋅工藝。濕法煉鋅技術(shù)發(fā)展很快，主要表現(xiàn)在：硫化鋅精礦的直接氧壓浸出；硫化鋅精礦的常壓富氧直接浸出；設(shè)備大型化，高效化；浸出渣綜合回收及無害化處理；工藝過程自動(dòng)控制系統(tǒng)等幾個(gè)方面。
火法煉鋅中的豎罐蒸餾煉鋅已趨淘汰，電爐煉鋅規(guī)模小且未見新的發(fā)展。等離子煉鋅技術(shù)及噴射煉鋅技術(shù)在上世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)了鋼廠煙灰回收鋅的示范工廠，至今尚未見有關(guān)進(jìn)一步的商業(yè)化進(jìn)展的報(bào)道，密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅是世界上最主要的幾乎是唯一的火法煉鋅方法。世界上總共有15臺(tái)（包括國內(nèi)isp工廠）
密閉鼓風(fēng)爐在進(jìn)行鋅的生產(chǎn)，占鋅的總產(chǎn)量12%-13%，其技術(shù)發(fā)展主要是增加二次含鉛鋅物料的處理措施；改進(jìn)冷凝效率；富氧技術(shù)的運(yùn)用等。1.1氧壓浸出技術(shù)的運(yùn)用
硫化鋅精礦氧壓浸出新工藝的特點(diǎn)是：鋅精礦不經(jīng)焙燒直接加入壓力釜中，在一定的溫度和氧分壓條件下，直接酸浸獲得硫酸鋅溶液，原料中的硫、鉛、鐵等則留在渣中，分離后的渣經(jīng)浮選、熱濾、回收元素硫、硫化知?dú)堅(jiān)拔驳V，進(jìn)入硫酸鋅溶液中的部門鐵，經(jīng)中和沉鐵后進(jìn)入后續(xù)工序處理。該工藝浸出效率高。對高鐵閃鋅礦和含鉛的鋅精礦適應(yīng)性強(qiáng)。與常規(guī)煉鋅方法相比無需建設(shè)配套的焙燒車間和酸廠，有利于環(huán)境的治理，尤其是對于成品硫酸外運(yùn)交通困難的地區(qū)，氧壓浸出工藝更顯優(yōu)勢，產(chǎn)出的元素硫便于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。
該工藝動(dòng)力學(xué)研究表明，浸出反應(yīng)是在硫化鋅礦粒表面進(jìn)行的多相反應(yīng)，為了提高浸出過程的反應(yīng)速度，要求精礦粒度98%小于44μm。升高溫度反應(yīng)速度增加，但當(dāng)溫度提高到元素硫的熔點(diǎn)（119℃）時(shí)產(chǎn)生的溶融硫會(huì)包裹在硫化鋅顆粒表現(xiàn)，阻礙浸出反應(yīng)的繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)溶融硫的黏義勇在153℃時(shí)最小，而溫度高于200℃時(shí)，硫氧化生產(chǎn)硫酸鹽的速度大為增加，因此浸出溫度定為150℃左右為宜，同時(shí)加入木質(zhì)磺酸鹽作表面活化劑，有利于反應(yīng)順利的進(jìn)行。溶液中三價(jià)鐵的存在對浸出反應(yīng)起加速作用，在使硫化鋅氧化時(shí)，本身被還原成二價(jià)鐵，接著又被進(jìn)一步氧化成三價(jià)鐵。二價(jià)鐵氧化成三價(jià)鐵被認(rèn)為是浸出過程的控速階段，起到氧的傳遞作用。浸出的反應(yīng)與二價(jià)鐵氧化速率緊密相關(guān)，二價(jià)鐵氧化速率與二價(jià)鐵的濃度、溶液的酸度及浸出過程的氧壓有關(guān)。工業(yè)實(shí)踐證明：硫化鋅精礦氧壓浸出的溫度為140℃～150℃，氧分壓為700kpa，浸出時(shí)間1小時(shí)，鋅浸出率可達(dá)98%以上，硫總回收率為88%。
鉛冶煉及稀貴金屬提取：
煉鉛原料大部分是硫化鉛精礦，小部分是鉛鋅氧化礦，其中所含有價(jià)金屬幾乎都可在冶煉過程中回收。中國硫化鉛精礦中常含有以下有價(jià)金屬：鉛、鋅、銅、砷、銻、鉍、鎘、汞、金、銀、硒、碲、銦、鍺、鉈。煉鉛主要采用燒結(jié)－鼓風(fēng)
爐熔煉。
在燒結(jié)過程，95%以上的汞進(jìn)入煙氣,70%的鉈,30～40％的鎘、硒、碲，以及一小部分砷、銻、鉍等金屬進(jìn)入煙塵，其余留在燒結(jié)塊和返粉中。在鼓風(fēng)爐熔煉過程中，幾乎全部的金、銀和大部分銅、砷、銻、鉍、錫、硒、碲進(jìn)入粗鉛，95％以上的鋅、鍺，50％以上的銦進(jìn)入爐渣，80～90％的鎘進(jìn)入煙塵。在火法初步精煉過程，粗鉛中的銅、錫、銦大部分進(jìn)入浮渣，金、銀、鉍等金屬留在鉛中。在鉛電解精煉過程，比鉛更正電性的金屬如金、銀、銅、銻、鉍、砷、硒、碲等不溶解而留在陽極泥，比鉛更負(fù)電性的金屬如鐵、鋅、鎳、鈷與鉛一道溶解，進(jìn)入電解液，但不在陰極析出。
從燒結(jié)機(jī)煙氣中可回收汞,煙塵一般返回配料,經(jīng)循環(huán)富集后，回收鎘和鉈。處理鼓風(fēng)爐煙塵可回收鎘、鋅、銦、鉈等金屬。
浮渣熔煉時(shí)產(chǎn)出粗鉛、冰銅（包括砷冰銅）、爐渣和煙塵，可從冰銅和爐渣中回收銅、鉛，從煙塵中回收銦和砷。處理含錫較高的粗鉛時(shí)，高錫浮渣可經(jīng)重選得到鉛精礦和錫精礦，分別回收鉛、錫。
中低品位鉛鋅氧化礦在鼓風(fēng)爐化礦過程中，一部分鉛、鋅、鎘、鍺揮發(fā)進(jìn)入煙塵，一部分進(jìn)入粗鉛，大部分留在熔渣。熔渣經(jīng)煙化爐揮發(fā)，鉛、鋅、鎘、鍺進(jìn)入煙塵，再從煙塵中回收。
三、實(shí)習(xí)體會(huì)
通過本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我理論聯(lián)系實(shí)習(xí)的重要性，使我對冶煉技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，把課堂所學(xué)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能合理結(jié)合，掌握了有關(guān)工程系統(tǒng)配置、方法、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的工作技能，鍛煉了我們學(xué)生分析、解決有關(guān)熱能工程方面實(shí)際問題的能力，提高了我們的專業(yè)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力，為將來從事研究、設(shè)計(jì)奠定良好的工程及應(yīng)用基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。同時(shí)也為不久畢業(yè)后工作打下了一定的基礎(chǔ)，會(huì)讓我們更好的、更快的投入工作中。篇三：株洲冶煉廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告
株洲冶煉廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)基地：株洲冶煉廠 指導(dǎo)老師：張?zhí)┿?郭方逑
學(xué)生姓名：毛慧悅
學(xué)院名稱：化學(xué)化工學(xué)院
專業(yè)班級：應(yīng)化1105
一、實(shí)習(xí)目的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃重要組成部分，是為了鞏固學(xué)生的理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，創(chuàng)新能力和敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，拓寬學(xué)生的視野，增強(qiáng)勞動(dòng)觀念，是學(xué)生對本專業(yè)建立感性認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步了解本專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過讓學(xué)生接觸實(shí)際生產(chǎn)過程，一方面，可以培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和社會(huì)活動(dòng)能力，通過實(shí)際的參觀學(xué)習(xí)，對所學(xué)專業(yè)的性質(zhì)，內(nèi)容及其在工程技術(shù)領(lǐng)域中的地位有一定的認(rèn)識(shí)，未了解和鞏固專業(yè)思想創(chuàng)造條件，在實(shí)踐中了解專業(yè)、熟悉專業(yè)、熱愛專業(yè)。另一方面，用自學(xué)與指導(dǎo)相結(jié)合，工廠與學(xué)校相結(jié)合，實(shí)踐與課堂相結(jié)合的方式，完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)的教學(xué)環(huán)節(jié)，鞏固和加深理解在課堂所學(xué)的理論知識(shí)，讓自己的理論知識(shí)更加扎實(shí)，專業(yè)技能更加過硬，更加善于理論聯(lián)系實(shí)際，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課和專業(yè)課奠定基礎(chǔ)。
本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)具體是讓同學(xué)了解株洲冶煉廠的總體情況，通過實(shí)習(xí)時(shí)在掌握專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解冶煉行業(yè)中的一些實(shí)際生產(chǎn)過程，并鞏固和深化所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立分析和解決生產(chǎn)中的一些實(shí)際問題，掌握生產(chǎn)操作的特點(diǎn)，以達(dá)到將理論知識(shí)學(xué)以致用、融會(huì)貫通并增強(qiáng)自己適應(yīng)實(shí)際工作的能力的目的。
了解實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)情況和工藝流程，了解分析化驗(yàn)工作與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，加深對本專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。
在實(shí)習(xí)的過程中，培養(yǎng)對工作的高度責(zé)任感和主人翁精神，以及善于思考，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)
實(shí)際中調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，善于運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析、解決實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。
在研究中心初步學(xué)習(xí)分析化驗(yàn)的基本操作技能，加深對理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)。也使學(xué)生了解作為一名工程技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng)的觀念，虛心學(xué)習(xí)工人師傅和工程技術(shù)人員的精湛技術(shù)和奉獻(xiàn)精神。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
2013年7月1日——2013年7月12日。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
本次實(shí)習(xí)地點(diǎn)為株洲冶煉廠，株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2002年1月18日，是有始建于1956年6月的原國家一級企業(yè)株洲冶煉廠整體改制而成的國有獨(dú)資企業(yè)。
公司位于中國“有色金屬之鄉(xiāng)”的湖南省株洲市，東接京廣鐵路，南臨湘江，北依湘黔鐵路，水路交通便利，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極優(yōu)。株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司2004年在上海交易所上市，公司下轄已上市的湖南株冶火炬金屬股份有限公司和湖南株冶有色金屬有限責(zé)任公司等控股子公司，占地173萬平方米，擁有資產(chǎn)總額63.21億元，凈資產(chǎn)25.9億元，擁有員工6000余人，其中：具有大專以上學(xué)歷的1830人，具有中級以上職稱的1000人。公司以生產(chǎn)火炬牌鉛、鋅以及合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸等產(chǎn)品，各主要產(chǎn)品年生產(chǎn)能力：電鋅系列產(chǎn)品50萬噸、電鉛系列產(chǎn)品10萬噸、粗銅3000噸、精鎘1100噸、黃金1000千克、白銀280噸、精銦50噸、精鉍350噸、硫酸28萬噸。公司火炬牌產(chǎn)品通過上海、廣州、天津、湛江等港口銷往世界各地。其中鋅產(chǎn)量占全國出口總量的20%，是中國主要的鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司堅(jiān)持實(shí)施人才、資源、品牌、文化的四大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，一方面加速企業(yè)改制的創(chuàng)新，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與國際慣例接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面圍繞發(fā)展這個(gè)中心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游開辟原料基地，向下游大力開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，并以資本運(yùn)營為紐帶，把公司建成一個(gè)具有世界工業(yè)水平、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品多樣、環(huán)境優(yōu)美、人員精干、效益良好、員工富裕的以有色金屬及其相關(guān)產(chǎn)品為主、多種實(shí)業(yè)共同發(fā)展的集科、工、貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)。
四、實(shí)習(xí)要求
(1)嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無故曠工。(2)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)進(jìn)程安排。(3)明確實(shí)習(xí)目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)遵守株冶的勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。(5)工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課堂上的理論知識(shí)在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用。(7)認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實(shí)習(xí)日志。(8)實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告
五、實(shí)習(xí)安排
第一周：7月1日至7月7日
（1）7月1日實(shí)習(xí)動(dòng)員，做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備，坐車達(dá)到冶煉廠，熟悉環(huán)境，安排好日常生活，辦理入廠手續(xù)，領(lǐng)好服裝。
（2）7月2日至7月5日，分組定崗跟班實(shí)習(xí)，進(jìn)入分化實(shí)驗(yàn)室，跟著各自的實(shí)習(xí)師傅，實(shí)習(xí)4天。
（3）7月6日至7月7日，周末雙休，寫實(shí)習(xí)報(bào)告。第二周：7月8日至7月12日
（1）7月8日參觀動(dòng)力廠和水處理廠。
（2）7月9日參觀焙燒廠和鋅浸出廠。
（3）7月10日參觀鋅電解廠和鋅成品廠。
（4）7月11日在賓館寫實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)日記，準(zhǔn)備實(shí)習(xí)考試。
（5）7月12日，上交實(shí)習(xí)日記，進(jìn)行實(shí)習(xí)考試，下午離廠（返?；蚓偷胤偶伲?/p>
六、實(shí)習(xí)內(nèi)容
雖然只是短短兩周的時(shí)間，但在株洲冶煉廠實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我們也學(xué)到了不少，質(zhì)量保證部與學(xué)校里面的實(shí)驗(yàn)室比較類似，但是又比學(xué)校實(shí)驗(yàn)室更加接近實(shí)際生產(chǎn)，而后一周的參觀也給我們留下了深刻的印象，師傅對待我們的問題從來都是細(xì)心解答，并且毫無保留，將他們所掌握的經(jīng)驗(yàn)與資料悉數(shù)傳授給我們。學(xué)校學(xué)到的知識(shí)在我的腦海中也慢慢變得具體而有針對性了。下面簡要我們的實(shí)習(xí)內(nèi)容：篇四：株洲冶煉廠實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：
2010年8月15日——2010年8月27日。
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
株洲冶煉集團(tuán)。
三、實(shí)習(xí)目的：
使學(xué)生通過對典型企業(yè)、生產(chǎn)線的全面接觸，初步了解生產(chǎn)工作的全過程；同時(shí)，對生產(chǎn)中的有關(guān)熱能動(dòng)力和環(huán)境保護(hù)等知識(shí)的應(yīng)用有所認(rèn)識(shí)，并對一些實(shí)際問題加以分析和討論，為后續(xù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，使學(xué)生對本行業(yè)的工作性質(zhì)有一個(gè)初步的了解，培養(yǎng)對本專業(yè)的熱愛，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感。
通過實(shí)習(xí)，了解企業(yè)的運(yùn)營概況和生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法；掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)及其特點(diǎn)；熟悉、鞏固鑄造工藝、設(shè)備及其安全方面的知識(shí)；將課堂上所學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)與工程實(shí)際緊密結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際，加深對安全專業(yè)的感性知識(shí)；通過實(shí)習(xí)時(shí)自己加深對專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的掌握相關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)的組織與管理；同時(shí)通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，獲得參加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，自覺地認(rèn)識(shí)和了解社會(huì)，彌補(bǔ)國情認(rèn)識(shí)和社會(huì)經(jīng)歷方面的不足。訓(xùn)練自己從事專業(yè)技術(shù)工作及管理工作所必須的各種基本技能和實(shí)踐動(dòng)手能力。讓自己了解專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術(shù)方法。培養(yǎng)所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化和熱愛勞動(dòng)、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。
四、實(shí)習(xí)單位介紹：
株洲冶煉集團(tuán)簡介：
株洲冶煉集團(tuán)創(chuàng)建于1956年12月1日，時(shí)中國有色金屬工業(yè)總公司所大戶的大型一類企業(yè)。2002年元月改制成為國有獨(dú)資企業(yè)，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。工廠以生產(chǎn)鉛、鋅、銅及其延伸產(chǎn)品為主，并且綜合回收下列如：金、銀、鉍、鎘、鎵、鍺、硒、碲等多種有色金屬，1995年鉛、鋅、銅總產(chǎn)量達(dá)到23萬噸。
株冶認(rèn)真貫徹《設(shè)備管理?xiàng)l例》和“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的精神，幾年來在“設(shè)備國優(yōu)”三連冠的基礎(chǔ)上設(shè)備管理工作又有了新的發(fā)展和創(chuàng)新。采取了七大措施：一是堅(jiān)持專群結(jié)合，“兩團(tuán)一組”的科學(xué)管理和民主管理；二是把設(shè)備管理工作的重點(diǎn)向生產(chǎn)流程傾斜，建立適應(yīng)流程工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理模式；三是充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備管理要質(zhì)量要效益；四是完善狀態(tài)監(jiān)測的職能，大力開展“點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)測有機(jī)結(jié)合”的現(xiàn)代管理方法；五是積極采用新技術(shù)、新材料攻克流程中的薄弱環(huán)節(jié)；六是執(zhí)行定點(diǎn)采購和嚴(yán)格采購紀(jì)律，加強(qiáng)設(shè)備備件的供應(yīng)管理，對大型設(shè)備采購實(shí)行國際國內(nèi)招標(biāo)、義標(biāo)；七是堅(jiān)持設(shè)備大修與技術(shù)改造相結(jié)合，積極引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：設(shè)備管理從技術(shù)型向技術(shù)經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變；從只對通用設(shè)備和專用設(shè)備的傳統(tǒng)管理向整個(gè)工藝流程中的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)維修體制向動(dòng)態(tài)維修體制轉(zhuǎn)變。
五、實(shí)習(xí)要求：
(1)、嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無故曠工。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)進(jìn)程安排。(3)、明確實(shí)習(xí)目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)、遵守株冶的勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課堂上的理論知識(shí)在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用。(7)、認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實(shí)習(xí)日志。(8)、實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告（3000字到5000字）。
六、實(shí)習(xí)日程： 1.鉛廠：
鉛廠分為前粗煉分廠和鉛精煉分廠，其鉛加工的基本流程：干燥（原料制備）——燒結(jié)——還原冶煉（活化精煉，出雜質(zhì)）——熔化（鉛電解）——整平（合金）——錘煉——煙氣處理。燒結(jié)焙燒煙氣采用國外先進(jìn)wsa制酸工藝。該工藝采用了熔鹽作為煙氣熱交換介質(zhì)，換熱器內(nèi)置于轉(zhuǎn)化器中，與傳統(tǒng)的二轉(zhuǎn)二吸相比，占地面積大大減小，同時(shí)熔鹽攜帶的熱量方便地用于煙氣的加熱，系統(tǒng)多余的熱量能通過余熱鍋爐即熔鹽冷卻器回收，可副產(chǎn)高壓蒸汽，工藝具有很高的熱回收率。2.動(dòng)力工廠：
動(dòng)力廠分為五個(gè)工段，分別為發(fā)電機(jī)組工段、鍋爐工段、煤庫進(jìn)煤工段、煤氣工段和維修工段。發(fā)電機(jī)組分兩期。發(fā)電機(jī)組主要利用工廠的煙氣余熱來發(fā)電，而這些煙氣余熱主要來自其他分廠。發(fā)電機(jī)組一年可發(fā)電3500萬千瓦時(shí)，兩年便可收回建設(shè)成本。鍋爐工段則分為水處理、加熱和煙風(fēng)氣處理。水處理包括預(yù)處理、軟化和除鹽。煙風(fēng)氣處理則是通過省煤氣裝置，回收煙氣并加熱給水。煤氣工段有清水池、熱水池和洗滌塔，洗滌塔的作用是除灰塵和雜質(zhì)。使用無煙煤作為燃料。
3、稀貴冶煉廠：
稀貴冶煉廠主要生產(chǎn)的是稀有金屬和貴重材料，盡管產(chǎn)量很少，但是價(jià)格卻十分昂貴。大部分稀有材料是由電解法制得的。稀貴冶煉廠主要生產(chǎn)黃金（500-600kg/年），白銀（100噸/年），鉍（200-300噸/年），碲（2.5噸/年），銦，鈷，鎘等。其中金、銀、鉍、碲主要由鉛礦和鉛渣提煉而得，銦，鈷，鎘則是鋅渣中提煉而得。此外，鉛、鋅渣中還可提煉得出銅，產(chǎn)量可達(dá)3000噸/年。煉銅采用的是火法工藝。
4、電力自動(dòng)化中心：
此處運(yùn)用先進(jìn)的plc控制系統(tǒng)。主要有空壓機(jī)和余熱發(fā)電控制室?？諌簷C(jī)是將原動(dòng)機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)換為氣體的壓力能，是壓縮空氣的壓縮發(fā)生裝置?？諝鈮嚎s機(jī)的主要作用是為全場提供高壓空氣和壓縮風(fēng)?？諌簷C(jī)按工作原理可分為容積式壓縮機(jī)、往復(fù)式壓縮機(jī)和離心式壓縮機(jī)。容積式壓縮機(jī)的工作原理是壓縮空氣體積使其分子密度增加；離心式壓縮機(jī)的工作原理是提高分子的運(yùn)動(dòng)速度；往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理是直接壓縮空氣。
5、污水處理廠：
株冶的污水處理的主要方法：石灰中和、生物法、雙膜法。石灰中和法德特點(diǎn)是成本低，工藝簡單且易操作，但因其易結(jié)塊而導(dǎo)致管道堵塞，因此必須使用阻垢劑。水處理廠主要有中和工序、干燥工序、凈化水回用、礦渣回用等工序。中和工序在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點(diǎn)ph值控制為7.5-9。干燥工序的原理為：濃縮底流經(jīng)壓濾機(jī)脫水后，形成含水小于等于82%的濾渣，進(jìn)行濕渣開路，經(jīng)皮帶、料倉、汽車轉(zhuǎn)運(yùn)直接送主系統(tǒng)。達(dá)標(biāo)凈化水經(jīng)
無閥過濾器進(jìn)一步降低濁度，采取投加一定量的阻垢緩沖劑。其作用機(jī)理是抑制金屬腐蝕速度控制在安全范圍，阻止凈化水對設(shè)備的結(jié)垢，使凈化水安全用于生產(chǎn)。
6、鋅廠
株洲冶煉集團(tuán)的鋅廠包括鋅焙燒廠，鋅浸出廠，鋅電解廠和鋅成品廠。我們分3天來完成了這4個(gè)廠的實(shí)習(xí)。鋅焙燒廠的主要產(chǎn)品是氧化鋅，是硫化鋅與氧氣反應(yīng)生成的。鋅礦石進(jìn)廠后的第一步是脫硫處理。產(chǎn)生的尾氣則利用生產(chǎn)硫酸，且尾氣的余熱也將被一定程度的利用。焙燒硫化鋅一般采用多膛爐、懸浮爐或回轉(zhuǎn)窯。
鋅浸出廠的作用是溶解鋅化合物并除去其中的鐵、砷、銻等雜質(zhì)。
鋅電解廠采用的濕法煉鋅，原料則是浸出廠來的鋅溶液，經(jīng)過電解后得出片狀的鋅產(chǎn)品。鋅電解廠有3個(gè)工段，分別是運(yùn)轉(zhuǎn)工段、制造工段和電解工段。運(yùn)轉(zhuǎn)工段控制電解，制造工段配制電解液，電解工段析出鋅并分離。
鋅成品廠是鋅冶煉的最后一道工序的所在處。鋅成品廠的主要產(chǎn)品有3種，分別是鋅錠、熱鍍用鋅合金和鑄造用鋅合金。其中鋅錠的純度高達(dá)99.995%，熱鍍用鋅合金中含有鋁和銻，而鑄造用鋅合金中含有鋁、鎂和銅。
七、心得體會(huì)：
在大二結(jié)束之際，我們擁有了一次去株洲冶煉廠實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是我們第一次離開學(xué)校，到一個(gè)真正的工廠中學(xué)習(xí)。在為期兩周的時(shí)間里面，我們跟隨著株洲冶煉廠的9位師傅學(xué)習(xí)。那些師傅對待我們的問題從來都是細(xì)心解答，并且毫無保留，將他們所掌握的經(jīng)驗(yàn)與資料悉數(shù)傳授給我們。在他們帶領(lǐng)我們到工廠參觀時(shí)，我深深感覺到工人們工作的不易、現(xiàn)場環(huán)境的艱苦，也深切意識(shí)到安全知識(shí)在實(shí)際工作中的重要性。學(xué)校學(xué)到的知識(shí)在我的腦海中也慢慢變得具體而有針對性了。
此次專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的確令我受益匪淺，不僅加強(qiáng)了我對熱能動(dòng)力學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，并能將學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合，同時(shí)，在這一過程中，鍛煉了我的理解能力、觀察能力、研學(xué)能力，以及吃苦耐勞的精神，感悟良多。但是，也正是真正接觸到社會(huì)，接觸到實(shí)際工作，才發(fā)現(xiàn)所掌握的知識(shí)還不夠，現(xiàn)場面臨的很多問題雖能發(fā)現(xiàn)，但是仍舊找不到解決的方法，這些都需要我在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力，學(xué)好安全專業(yè)知識(shí)，我要多利用課余的時(shí)間看書，查資料，充分利用圖書館，找到適合自己并且感興趣的發(fā)展方向，深入鉆研，努力提升自己的能力！將近兩周的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多東西。一切的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都要從實(shí)踐中一點(diǎn)一滴的積累，而在積累的過程當(dāng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在飛速的提升。通過這次的實(shí)習(xí)過程，我懂得了實(shí)踐的重要性，了解到理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的操作還是有很大的不同，但更重要的后者——如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際中運(yùn)用好才是以后我要努力學(xué)習(xí)的。雖然在實(shí)習(xí)過程方面還有很多東西都還沒有很好的掌握，但在以后的學(xué)習(xí)我會(huì)很主動(dòng)的學(xué)習(xí)并逐步弄懂它。
八、我的一些建議：
本次實(shí)習(xí)，我們?nèi)チ酥暌奔瘓F(tuán)的九個(gè)工廠。下面我就稀貴冶煉廠為例來淺析株冶集團(tuán)的環(huán)保情況。我們對稀貴冶煉廠進(jìn)行考察研究，經(jīng)過實(shí)地考察、材料學(xué)習(xí)以及師傅的悉心指導(dǎo)，我們對該廠的環(huán)保情況有了大致的了解，并針對污染對職工的影響即職業(yè)病的情況進(jìn)行了粗淺的分析與歸納。在中國，職業(yè)病呈現(xiàn)五大特點(diǎn)，分別是：
1、接觸職業(yè)病危害人數(shù)多，患病數(shù)量大；
2、職業(yè)病危害分布行業(yè)廣，中小企業(yè)危害嚴(yán)重；
3、職業(yè)病危害流動(dòng)性大、危害轉(zhuǎn)移嚴(yán)重；
4、職業(yè)病具有隱匿性、遲發(fā)性特點(diǎn)，危害往往被忽視；
5、職業(yè)病危害造成的經(jīng)濟(jì)損失巨大，影響長遠(yuǎn)。通過調(diào)查，稀貴冶煉廠主要的職業(yè)病危害為砷、鉛中毒。而我們跟隨師傅到工廠實(shí)地參觀時(shí)，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，很多現(xiàn)場的工人工作的安全意識(shí)并不高，如現(xiàn)場雜物胡亂堆砌、員工忘記佩戴防護(hù)措施等。且現(xiàn)場的工作環(huán)境并不安全，存在許多安全隱患，工廠的部分設(shè)備陳舊，需要更加安全的機(jī)器來更新?lián)Q代，以及部分的冶煉工藝過于守舊，需要研學(xué)一些新工藝。在工廠的宣傳欄及公告欄等明顯位置，缺乏對職業(yè)病危害等安全教育的宣傳。所以綜合上述幾點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)建議：
1、希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加重視職業(yè)病的危害，加大在職業(yè)病預(yù)防上的資金投入；
2、公司應(yīng)盡量改善職工的工作環(huán)境，更新設(shè)備，創(chuàng)新冶煉工藝和技術(shù)，降低職業(yè)病隱患；
3、希望更加大力加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，培養(yǎng)職工面對職業(yè)病的自我保篇五：株洲冶煉廠認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告
中南大學(xué)
株洲冶煉廠認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)基地：株洲冶煉廠
指導(dǎo)老師：
學(xué)生姓名：
學(xué)院名稱：
專業(yè)班級：
一、實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)踐性課程，是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)學(xué)生的群眾性觀點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。在這重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，同學(xué)們實(shí)習(xí)的目的如下：
1、通過實(shí)習(xí)，使同學(xué)鞏固、印證、加深、擴(kuò)大已學(xué)過的基礎(chǔ)理論和部分專業(yè)知識(shí)；了解和掌握本專業(yè)基本的生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。拓寬我們的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、通過實(shí)習(xí)參觀，同學(xué)們學(xué)著走向工廠，走向社會(huì)，走向?qū)嶋H，了解社會(huì)需要，學(xué)習(xí)工人師傅、工程技術(shù)人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和勤勞拼搏的精神。
3、通過現(xiàn)場的講授、參觀、討論、分析、報(bào)告、答辯等多種形式，鞏固在書本上學(xué)到的理論知識(shí)，并且獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際知識(shí)，使我們在實(shí)踐中得到提高和鍛煉。
4、了解株洲冶煉廠的總體情況，通過實(shí)習(xí)時(shí)在掌握專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解冶煉行業(yè)中的一些實(shí)際生產(chǎn)過程，并鞏固和深化所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立分析和解決生產(chǎn)中的一些實(shí)際問題，掌握生產(chǎn)操作的特點(diǎn)，以達(dá)到將理論知識(shí)學(xué)以致用、融會(huì)貫通并增強(qiáng)自己適應(yīng)實(shí)際工作的能力的目的。
5、了解實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)情況和工藝流程，了解化學(xué)工程與工藝與生產(chǎn)工藝的關(guān)系，加深對本專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性。
6、在實(shí)習(xí)的過程中，培養(yǎng)對工作的高度責(zé)任感和主人翁精神，以及善于思考，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)實(shí)際中調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，善于運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析、解決實(shí)際生
產(chǎn)技術(shù)問題的能力。
7、培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng)的觀念，虛心學(xué)習(xí)工人師傅和工程技術(shù)人員的精湛技術(shù)和奉獻(xiàn)精神。
8、了解本專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與就業(yè)動(dòng)態(tài)，為以后的就業(yè)打好基
礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)要求
1、一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決服從安排；不得隨意變更實(shí)習(xí)地點(diǎn)、定崗跟班點(diǎn)；不準(zhǔn)備在外留宿，外出必須結(jié)伴并說明去向。
2、安全第一；嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，下廠勞動(dòng)一律要做到二穿一戴，即穿工作服、工作鞋，戴安全帽。
3、嚴(yán)禁嚴(yán)禁打架斗毆和聚眾鬧事，進(jìn)廠嚴(yán)禁喝酒抽煙。
4、嚴(yán)格考勤，有事要向老師請假
5、實(shí)習(xí)期間違反紀(jì)律者，按學(xué)生守則有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
6、尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體，虛心請教。
三、株洲冶煉集團(tuán)簡介
株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2002年元月，是由始建于1956年的知名鉛鋅企業(yè)株洲冶煉廠整體改組改制而成的國有獨(dú)資公司。公司主要生產(chǎn)鋅、鉛及其合金，綜合回收銅、金、銀、鉍、碲、鎘、銦等多種稀貴金屬和硫酸，同時(shí)生產(chǎn)、銷售5n以上的高純鎵、砷、銦、磷、錫、碲、銻、鉍、硒、鋅、鎘等系列高純金屬產(chǎn)品。年
產(chǎn)能達(dá)38萬噸，其中鋅28萬噸，鉛10萬噸，銷售收入32億元，出口創(chuàng)匯1.6億元。
公司位于中國“有色金屬之鄉(xiāng)”的湖南省株洲市，東接京廣鐵路，南臨湘江，北依湘黔鐵路，水陸交通便利，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極優(yōu)。株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司2004年在上海交易[1]所上市，公司下轄已上市的湖南株冶火炬金屬股份有限公司和湖南株冶有色金屬有限責(zé)任公司等控股子公司，占地173萬平方米，擁有資產(chǎn)總額63.21億元，凈資產(chǎn)25.9億元，擁有員工6000余人，其中：具有大專以上學(xué)歷的1830人，具有中級以上職稱的1000人。公司以生產(chǎn)火炬牌鉛、鋅及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸等產(chǎn)品，各主要產(chǎn)品年生產(chǎn)能力：電鋅系列產(chǎn)品50萬噸、電鉛系列產(chǎn)品10萬噸、粗銅3000噸、精鎘1100噸、黃金1000千克、白銀280噸、精銦50噸、精鉍350噸、硫酸28萬噸。公司火炬牌產(chǎn)品通過上海、廣州、天津、湛江等港口銷往世界各地。其中鋅產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的12.8%，世界總產(chǎn)量的3.5%，為全球第九大鋅生產(chǎn)企業(yè)，鉛、鋅出口占全國出口總量的20%，是中國主要的鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。
四：實(shí)習(xí)時(shí)間安排
1、實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年6月24日-2013年7月5日
2、實(shí)習(xí)安排：
6月24日實(shí)習(xí)動(dòng)員，做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作。6月25日坐車達(dá)到冶煉廠，熟悉環(huán)境，安排好日常生活，開安全教育大會(huì)。6月26日參觀鋅電解廠。6月27日參觀鋅成品廠。6月28日鋅精礦焙燒廠。6月29日浸出廠。6月30日質(zhì)檢廠。7月1日稀貴金屬廠。7月2日發(fā)電廠。7月3日動(dòng)力廠。7月4日水處理廠。
7月5日交報(bào)告，答辯，乘車回長沙。五：實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)：上午9點(diǎn)在中南大學(xué)本部科教南樓由劉輝老師主持召開了實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)。老師們著重強(qiáng)調(diào)了安全問題，安全第一，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，下廠勞動(dòng)一律要做到二穿一戴，即穿工作服、工作鞋，戴安全帽。女生不能穿高跟鞋，長發(fā)要盤起。一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決服從安排；不得隨意變更實(shí)習(xí)地點(diǎn)、定崗跟班點(diǎn)；不準(zhǔn)備在外留宿，外出必須結(jié)伴并說明去向。老師讓我們?nèi)ケ静繄D書館借有關(guān)鉛鋅冶煉的書籍。
第二篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)
2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。
我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相
交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證
了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬元。與此同時(shí)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響
降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平
第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年
在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)保績效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急
預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。
2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組
織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對危險(xiǎn)廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。
1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；
2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)
合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。
第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)
充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的保障
—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計(jì)直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計(jì)劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：
一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn)
真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來。
為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開展了植樹活動(dòng)、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。
二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。
為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺(tái)來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。
三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊(duì)長為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。
2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。
年初，廠部與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。
3、做好敏感問題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。
在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時(shí)期（如5.28），一方面及時(shí)召開由班隊(duì)長及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對面地進(jìn)行交流溝
通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。
在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。
四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊(duì)長和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。我們在實(shí)際工作中深切體會(huì)到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會(huì)觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。
2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會(huì)、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)及交流。為讓一線職工及時(shí)了解公司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便與支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報(bào)和交流
五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境
1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)
發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定
——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實(shí)際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。先后開展了“黨性和黨員意識(shí)教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實(shí)踐活動(dòng)。為了扎實(shí)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良
好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅(jiān)持抓好支部的日常管理工作，堅(jiān)持適時(shí)開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)對支部一課三會(huì)工作進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際抓好宣傳思想工作。每個(gè)季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時(shí)召開黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。
三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識(shí)、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實(shí)的依據(jù)；對個(gè)別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊(duì)伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動(dòng)，使黨的先進(jìn)性在每個(gè)黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實(shí)的發(fā)揮。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行
學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。
四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實(shí)推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時(shí)，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。
五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論
知識(shí)講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個(gè)基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會(huì)的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)
冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)
根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案
加強(qiáng)各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時(shí)要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。
3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。
四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測和增強(qiáng)安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。
第三篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)
2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。
我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相
交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證
了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬元。與此同時(shí)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響
降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平
第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年
在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急
預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。
2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組
織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對危險(xiǎn)廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。
1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；
2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)
合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。
第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)保考核兌現(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)
充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的保障
—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計(jì)直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計(jì)劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：
一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn)
真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來。
為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開展了植樹活動(dòng)、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。
二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。
為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺(tái)來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。
三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊(duì)長為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。
2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。
年初，廠部與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。
3、做好敏感問題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。
在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時(shí)期（如5.28），一方面及時(shí)召開由班隊(duì)長及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對面地進(jìn)行交流溝
通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。
在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。
四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊(duì)長和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。我們在實(shí)際工作中深切體會(huì)到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會(huì)觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。
2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會(huì)、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)及交流。為讓一線職工及時(shí)了解公司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便與支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報(bào)和交流
五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境
1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)
發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定
——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實(shí)際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。先后開展了“黨性和黨員意識(shí)教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實(shí)踐活動(dòng)。為了扎實(shí)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良
好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅(jiān)持抓好支部的日常管理工作，堅(jiān)持適時(shí)開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)對支部一課三會(huì)工作進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際抓好宣傳思想工作。每個(gè)季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時(shí)召開黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。
三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識(shí)、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實(shí)的依據(jù)；對個(gè)別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊(duì)伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動(dòng)，使黨的先進(jìn)性在每個(gè)黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實(shí)的發(fā)揮。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行
學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。
四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實(shí)推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時(shí)，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。
五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論
知識(shí)講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個(gè)基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會(huì)的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)
冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)
根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案
加強(qiáng)各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時(shí)要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。
3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。
四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測和增強(qiáng)安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。
第四篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)
2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。
我們對員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相
交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。
5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實(shí)的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。
1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證
了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬元。與此同時(shí)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響
降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平
第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年
在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)保績效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急
預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。
2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組
織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對危險(xiǎn)廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。
1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；
2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)
合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。
第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)
充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的保障
—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計(jì)直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計(jì)劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：
一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn)
真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來。
為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開展了植樹活動(dòng)、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。
二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。
為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺(tái)來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。
三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊(duì)長為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。
2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。
年初，廠部與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。
3、做好敏感問題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。
在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時(shí)期（如5.28），一方面及時(shí)召開由班隊(duì)長及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對面地進(jìn)行交流溝
通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。
在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。
四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊(duì)長和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。我們在實(shí)際工作中深切體會(huì)到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會(huì)觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。
2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會(huì)、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)及交流。為讓一線職工及時(shí)了解公司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便與支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報(bào)和交流
五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境
1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)
發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定
——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實(shí)際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。先后開展了“黨性和黨員意識(shí)教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實(shí)踐活動(dòng)。為了扎實(shí)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良
好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅(jiān)持抓好支部的日常管理工作，堅(jiān)持適時(shí)開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)對支部一課三會(huì)工作進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際抓好宣傳思想工作。每個(gè)季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時(shí)召開黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。
三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識(shí)、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實(shí)的依據(jù)；對個(gè)別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊(duì)伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動(dòng)，使黨的先進(jìn)性在每個(gè)黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實(shí)的發(fā)揮。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行
學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。
四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實(shí)推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時(shí)，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。
五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論
知識(shí)講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個(gè)基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會(huì)的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)
冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)
根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案
加強(qiáng)各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時(shí)要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。
三、隱患排查與隱患整改。
1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。
2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。
3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。
4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。
四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測和增強(qiáng)安全檢查力度。
1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。
2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。
第五篇：冶煉廠安全工作總結(jié)（定稿）
冶煉廠安全工作總結(jié)
我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)精神，以“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實(shí)現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，千人負(fù)傷率為2.42‰，低于公司考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全職責(zé)上落實(shí)到位。強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會(huì)及時(shí)組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。廠黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識(shí)水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全職責(zé)落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會(huì)上，層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，安排布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會(huì)上堅(jiān)持先匯報(bào)安全生產(chǎn)情況;計(jì)劃、設(shè)備會(huì)上堅(jiān)持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評會(huì)上堅(jiān)持對各類事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)考核;安全例會(huì)上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。
二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致?，F(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險(xiǎn)、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個(gè)方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會(huì)狠抓了三個(gè)定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會(huì)采取斷然措施，強(qiáng)化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。
2、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目安全檢查。2009年，我廠老新系統(tǒng)的檢修，項(xiàng)目和參檢單位多，現(xiàn)場人員復(fù)雜，檢修時(shí)間分別處于極端氣候條件下。廠及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為防止外包隊(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項(xiàng)目安全順利。
3、狠抓專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機(jī)動(dòng)部門加強(qiáng)設(shè)備安全管理，堅(jiān)持設(shè)備例會(huì)制度，堅(jiān)持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長周期安全運(yùn)行。堅(jiān)持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護(hù)檢查，保障建筑設(shè)施安全;武保科堅(jiān)持常規(guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)對一、二級重點(diǎn)防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動(dòng)，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識(shí)，確保了我廠全年無重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對50t吊車、危險(xiǎn)源(點(diǎn))、爐窯管道、機(jī)動(dòng)車等各項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對鍋爐清焦、搶修監(jiān)護(hù)力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項(xiàng)目正常進(jìn)行，廠與
十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯(cuò)開施工時(shí)間，保證了生產(chǎn)與技改項(xiàng)目安全順利;廠團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展查隱患、糾違章活動(dòng)，各直屬青安崗組織堅(jiān)持每周一次對現(xiàn)場“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng)，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。
一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項(xiàng)，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題 項(xiàng);車間檢查查處的隱患有 項(xiàng);廠安委會(huì)下發(fā)隱患整改17項(xiàng)，上報(bào)公司協(xié)調(diào)的隱患有7項(xiàng)。除老精礦廠房外，各項(xiàng)隱患和問題都得到了整改和落實(shí)。全年共投入隱患整改資金 萬元。
三、安全教育上嚴(yán)格把關(guān)。抓好安全教育培訓(xùn)，是提高全員安全意識(shí)和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個(gè)方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日，對架構(gòu)調(diào)整后的34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實(shí)際情況，對7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)，對10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請專業(yè)管理和技術(shù)人員對28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。對111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓(xùn)。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時(shí)工進(jìn)行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn);五是抓了外來人員安全培訓(xùn)。對467名實(shí)習(xí)生和110名外來施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長、安全員安全知識(shí)培訓(xùn)。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)。
四、安全宣傳上扎實(shí)有效。
1、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠按照國家文件精神和公司活動(dòng)要求，精心組織，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語、講座等形式大力營造活動(dòng)氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識(shí)答題活動(dòng);制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢?nèi)铡被顒?dòng)展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎(jiǎng);督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)?；顒?dòng)內(nèi)容充實(shí)、氣氛熱烈、效果明顯。
2、扎實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢和遏制年底事故多發(fā)，我廠開展以“遵章守紀(jì)，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動(dòng)”?；顒?dòng)突出重點(diǎn)、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核;三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí)。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營承受巨大壓力的情況下，活動(dòng)的開展實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。
3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想，主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險(xiǎn)化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動(dòng)期間，各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動(dòng)中，多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練。2009年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過演練不僅驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強(qiáng)了職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時(shí)顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。
4、貫穿三個(gè)競賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個(gè)一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無事故”活動(dòng)的深入開展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺(tái)“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級工會(huì)組織以“十二個(gè)一”活動(dòng)為內(nèi)容，促進(jìn)“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會(huì)安全監(jiān)察職責(zé)。同時(shí)，工會(huì)組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電
一、電二等6個(gè)車間57個(gè)主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級團(tuán)組織以“年有方案，季有評比，重在活動(dòng)”的工作思路，扎實(shí)開展“青安杯”競賽，嚴(yán)格落實(shí)“三包三?！必?zé)任制和“三查一改”制度，堅(jiān)持每月一次現(xiàn)場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。
五、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。嚴(yán)格督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一年來，我廠堅(jiān)持四項(xiàng)考核。一是實(shí)行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核;二是實(shí)行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實(shí)行安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核;四是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中，始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合:一是平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎(jiǎng)或處罰，安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎(jiǎng)或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個(gè)人考核與集體考核相結(jié)合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責(zé)任者外，同時(shí)對事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。
2009年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包獎(jiǎng)共計(jì)350084元(擬)，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個(gè)單位(已掛)掛綠牌，獎(jiǎng)勵(lì)107306元，有4個(gè)單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動(dòng)獎(jiǎng)扣發(fā)29444元(已扣)元，獎(jiǎng)勵(lì)130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類險(xiǎn)肇、未遂事故，都受到嚴(yán)格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者、7個(gè)單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實(shí)現(xiàn)了誰安全，誰得獎(jiǎng)，誰出事，誰受罰的考核目的。
六、職業(yè)危害防治上初見成果。我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動(dòng)過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門各負(fù)其責(zé)。計(jì)劃和調(diào)度部門嚴(yán)把原料入庫安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫;供銷部門嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門加強(qiáng)對熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點(diǎn)檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識(shí)，實(shí)行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，還不斷做好現(xiàn)場職業(yè)危害檢測和員工個(gè)體體檢工作。今年，對78個(gè)粉塵崗位進(jìn)行了檢測，對221名接塵職工進(jìn)行體檢;對毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠工會(huì)還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng)，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。
七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對職工素養(yǎng)的熏陶，和“5S”的推廣對環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅(jiān)持每周駕駛員學(xué)習(xí)，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅(jiān)持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅(jiān)持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅(jiān)持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)。特定時(shí)期或特定區(qū)域指定專人到場進(jìn)行安全疏導(dǎo)。
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