第一篇：學(xué)校全面工作管理制度(試行方案)

學(xué)校全面工作管理制度（試行方案）

第一章 學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)工作制度

※學(xué)校職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，以及其他各項(xiàng)方針、政策。

二、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)管理干部。以輪崗（含適應(yīng)性培訓(xùn)）為重點(diǎn)，認(rèn)三年制中專班為基礎(chǔ)，同時(shí)辦好各類各層次短期培訓(xùn)技能班。

三、堅(jiān)持以教學(xué)為中心，努力提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)和要求，制訂教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。不斷研究和改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)水平。

四、掌握正確的科研方向。正確處理教學(xué)、科研的關(guān)系，切實(shí)搞好科學(xué)技術(shù)的圖書資料等工作。組織開(kāi)展科研活動(dòng)，不斷提高學(xué)術(shù)水平。

五、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高師資隊(duì)伍素質(zhì)。

六、組織編制和實(shí)施學(xué)校的長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和學(xué)期計(jì)劃。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)招生、學(xué)員的入學(xué)和畢業(yè)鑒定工作。

八、組織做好教職員工的培養(yǎng)、考核、調(diào)配、獎(jiǎng)罰、工資福利、職稱評(píng)定，以及招工、退職、辭職等工作。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)做好行政后勤工作，堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，不斷改善師生員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，保證教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行。

十、貫徹執(zhí)行勤儉辦校的方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)

學(xué)校的管理。

十一、完成上級(jí)主管機(jī)關(guān)布臵的其他活動(dòng)。※ 校長(zhǎng)職責(zé)

一、編制本校工作的重大決策，長(zhǎng)期規(guī)劃、年度、學(xué)期工作計(jì)劃和教學(xué)計(jì)劃、季度工作總結(jié)。

二、負(fù)責(zé)本校的編制和機(jī)構(gòu)的設(shè)臵、變動(dòng)、撤銷，以及重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。

三、負(fù)責(zé)本校人選的任免、調(diào)進(jìn)、調(diào)出以及教職員工的晉級(jí)、調(diào)資與重大獎(jiǎng)懲。

四、師資隊(duì)伍的調(diào)整、充實(shí)，進(jìn)行提高和各種職稱的審批上報(bào)。

五、本校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、基建、修建計(jì)劃。

六、本校教職員工生活上的重大問(wèn)題的決定。

七、負(fù)責(zé)直接分管的處室工作。

八、注意改善教職員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教學(xué)行政指揮系統(tǒng)之間的關(guān)系。

十、深入群眾、深入教學(xué)，搞好調(diào)查研究、總結(jié)推廣教學(xué)、行政等工作經(jīng)驗(yàn)。

十一、及時(shí)閱辦上級(jí)下達(dá)的文件。※ 校長(zhǎng)辦公會(huì)議制度

一、由校長(zhǎng)主持校長(zhǎng)辦公會(huì)，一般兩周開(kāi)一次。二、一般由正副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公室主任、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任參加，必要時(shí)可請(qǐng)黨支部書記、工會(huì)主席列席校長(zhǎng)辦公會(huì)。

三、由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)商定校長(zhǎng)辦公會(huì)的議題。

四、各職能科室提請(qǐng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的問(wèn)題，要填寫議題單，并提交校長(zhǎng)辦公室，由校長(zhǎng)辦公室主任向校長(zhǎng)匯報(bào)后，安排議程與時(shí)間。

五、由教導(dǎo)主任、總務(wù)主任與有關(guān)職能科室組織實(shí)施校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的問(wèn)題，校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告?！鶎W(xué)校支部書記職責(zé)

一、帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)決定、指示，并檢查其執(zhí)行情況。

二、帶頭貫徹執(zhí)行《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持民主集中制原則，搞好班子的建議和團(tuán)結(jié)。

三、搞好黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，以教學(xué)為中心，對(duì)全校師生員工進(jìn)行思想政治工作。

四、主持展開(kāi)黨支部生活會(huì)議，檢查決議的貫徹情況。

五、支持以校長(zhǎng)為首的行政指揮系統(tǒng)行使職權(quán)。

六、協(xié)調(diào)好黨、政、教學(xué)、行政之間的關(guān)系。

七、深入群眾，深入教學(xué)，搞好調(diào)查研究，抓好典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

八、完成上級(jí)黨委 交辦的其他工作?！谈毙ｉL(zhǎng)工作制度

一、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全校的政教工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育方針及各項(xiàng)政策法規(guī)，組織實(shí)施依法治校工作。

二、組織實(shí)施師生員工的思想政治教育工作，調(diào)動(dòng)師生員工的積極性。

三、草擬學(xué)校教育工作計(jì)劃，總結(jié)提交校務(wù)會(huì)討論，并負(fù)責(zé)學(xué)校大型材料的把關(guān)工作。

四、經(jīng)常對(duì)班主任工作進(jìn)行考核與評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。

五、負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)及其他臨時(shí)性工作。

六、負(fù)責(zé)組織制訂教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃和編寫教材。

七、完成校長(zhǎng)交辦的其他有關(guān)工作。※行政后勤副校長(zhǎng)職責(zé)

一、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政后勤工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，堅(jiān)持勤儉辦校的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。

三、堅(jiān)持以教學(xué)為中心，領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處的工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)心群眾生活福利，改善教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

四、負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提出年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算及修建計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提出設(shè)備、用具的購(gòu)臵計(jì)劃。

六、深入群眾，深入教學(xué)，研究行政后勤工作規(guī)律，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

七、完成校長(zhǎng)交辦的其他有關(guān)工作。※校辦公室主任職責(zé)

一、負(fù)責(zé)支持本室工作，按職責(zé)范圍與全室同志共同完成以教學(xué)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。

二、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)審核各類教學(xué)、財(cái)務(wù)、基建、分配等計(jì)劃和報(bào)表，提交校領(lǐng)導(dǎo)或校長(zhǎng)辦公會(huì)議審批。

三、與制度小組共同制定各種可行性制度。

四、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)安排校務(wù)會(huì)議和校處領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，組織檢查會(huì)議決議和落實(shí)情況、調(diào)查研究、反饋信息。

五、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門做好校內(nèi)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，以及協(xié)調(diào)教學(xué)行政后勤方面的工作。

六、完成校長(zhǎng)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。※校務(wù)辦公室崗位職責(zé)

一、校務(wù)辦公室是校長(zhǎng)、黨總支處理學(xué)校日常事務(wù)的工作部門，負(fù)責(zé)學(xué)校的人事、保衛(wèi)、接待、檔案（人事、文件）、司機(jī)班以及部分全校性工作的具體組織管理工作。

二、校務(wù)辦公室的工作人員應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策，密切聯(lián)系群眾，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的聯(lián)系，科學(xué)管理學(xué)校，完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作而積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作。※教務(wù)主任工作制度

一、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，全面負(fù)責(zé)學(xué)校教育、教學(xué)等方面的組織管理工作。

二、保證正常的教學(xué)秩序，努力提高教學(xué)質(zhì)量。改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)教學(xué)骨干，總結(jié)交流教研活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索教育教學(xué)規(guī)律。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)各種教研組，指導(dǎo)各教研組制訂學(xué)年或?qū)W期工作計(jì)劃，開(kāi)展教研活動(dòng)并定期檢查落實(shí)，組織教師學(xué)習(xí)教育理論，學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，教材教法。

四、領(lǐng)導(dǎo)班主任制訂學(xué)生品德計(jì)劃，并做好教育和教學(xué)工作，認(rèn)真抓好學(xué)生的思想政治教育，組織安排全校性的各種活動(dòng)。

五、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的體育、文娛、衛(wèi)生工作，開(kāi)展課外體育、科技、文娛活動(dòng)，統(tǒng)一安排學(xué)生在校活動(dòng)情況，切實(shí)貫徹好學(xué)校教學(xué)的有關(guān)規(guī)定。

六、認(rèn)真檢查教師教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)的情況和質(zhì)量，建立和管理教師業(yè)務(wù)檔案。

七、領(lǐng)導(dǎo)和處理教學(xué)行政工作，擬定學(xué)校工作程序文件，編制各種教務(wù)表格。

八、教導(dǎo)主任在正副校長(zhǎng)不在學(xué)校時(shí)代行校長(zhǎng)職責(zé)?！倓?wù)主任工作制度

一、在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)工作，為教學(xué)工作服務(wù)，為師生員工的生活服務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全財(cái)務(wù)制度，節(jié)約開(kāi)支，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮較大的效益。

三、負(fù)責(zé)組織教學(xué)用品的采購(gòu)和供應(yīng)，按計(jì)劃訂購(gòu)和發(fā)放師生教學(xué)用書、課本、作業(yè)本以及教師辦公用品，并負(fù)責(zé)購(gòu)買資料、教學(xué)儀器、體育器材。

四、訂立校產(chǎn)管理規(guī)章制度，管理維修好校舍設(shè)備，負(fù)責(zé)學(xué)校基

本建設(shè)和校產(chǎn)的登記、添臵和維修，督促師生執(zhí)行校產(chǎn)的使用和保管制度。

五、負(fù)責(zé)組織和管理學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學(xué)提供安靜、舒適的環(huán)境，同時(shí)做好校園安全保衛(wèi)工作。

六、關(guān)心師生的生活，協(xié)同搞好師生的生活福利，辦好食堂，管好勤工儉學(xué)及其他公共福利事業(yè)，逐步改善教師學(xué)習(xí)、工作、生活條件。

七、負(fù)責(zé)管理總務(wù)處教職員工，加強(qiáng)后勤人員的思想政治教育工作，并與教導(dǎo)處合作，搞好衛(wèi)生保健工作。

八、負(fù)責(zé)定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)水節(jié)電、愛(ài)護(hù)公物等方面的教育，工作中要體現(xiàn)出管理育人的思想。

九、對(duì)于用款數(shù)額在 元以內(nèi)的項(xiàng)目，在主管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見(jiàn)后，可最后決定是否予以撥款。

第二章 學(xué)校組織機(jī)構(gòu)管理制度

※學(xué)校保衛(wèi)科工作職責(zé)

一、在學(xué)校校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮保衛(wèi)處的職能作用，協(xié)助學(xué)校治安綜合治理委員會(huì)深入開(kāi)展治安綜合治理工作，為學(xué)校創(chuàng)造安全良好的治安環(huán)境。

二、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部及公共場(chǎng)所的治安管理，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，維護(hù)校園安全秩序。

三、抓好消防管理、預(yù)防和減少火災(zāi)事故。

四、協(xié)助有關(guān)部門，做好學(xué)校重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，會(huì)同有

關(guān)單位加強(qiáng)重點(diǎn)要害部門的保衛(wèi)，確保重點(diǎn)要害部門的安全。

五、做好基層基礎(chǔ)工作。一是抓好各科室治安防火責(zé)任；二是開(kāi)展調(diào)查研究、管理、控制重點(diǎn)人員，嚴(yán)密工作制度；三是做好各種資料的積累，管理好監(jiān)控錄像及安全檢查記錄。

六、做好出入人員的動(dòng)態(tài)記錄，學(xué)生的出入記錄，按時(shí)關(guān)開(kāi)大廳，檢查出入資產(chǎn)的記錄。

七、做好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)保衛(wèi)工作。※學(xué)校資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室，電腦機(jī)房管理處職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全校教學(xué)、科研方面的儀器設(shè)備，實(shí)驗(yàn)材料等物資的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)保管、積壓物資調(diào)撥、報(bào)廢等工作，協(xié)調(diào)、組織全校儀器設(shè)備的維護(hù)、維修。

二、負(fù)責(zé)全校大型精密儀器配臵的論證、采購(gòu)、維修及使用情況的管理和有關(guān)材料的歸檔工作。

三、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境保護(hù)及技術(shù)安全的管理工作。

四、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室固定資產(chǎn)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理及設(shè)備資產(chǎn)報(bào)賬、建卡、歸檔工作，完成有關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)教學(xué)書籍統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

五、負(fù)責(zé)制定校資產(chǎn)管理有關(guān)條例和完成有關(guān)資產(chǎn)報(bào)表上報(bào)工作。

六、負(fù)責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作?！ｏL(fēng)建設(shè)制度

一、創(chuàng)設(shè)環(huán)境氛圍

校園環(huán)境建設(shè)要求權(quán)舍布局規(guī)范，校內(nèi)外整潔、干凈。美的校園

環(huán)境氣氛是體現(xiàn)校風(fēng)的重要標(biāo)志，往往給人以強(qiáng)烈的“第一印象”。

二、形成穩(wěn)定秩序

學(xué)校要有嚴(yán)明的紀(jì)律，努力形成井井有條的生活秩序，教學(xué)秩序和工作秩序。

三、培養(yǎng)文明習(xí)慣

四、陶冶情感意識(shí)

要樹(shù)立主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地參與學(xué)校管理，做學(xué)校的主人，班級(jí)的主人，有自主、自尊、自強(qiáng)精神、終于學(xué)校、熱愛(ài)事業(yè)、關(guān)心他人、嚴(yán)于律己、對(duì)集體關(guān)心備至、主動(dòng)參與活動(dòng)、自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)、講團(tuán)結(jié)、重友誼、富有同情心、樂(lè)于助人、對(duì)學(xué)生有關(guān)心、關(guān)懷體貼。

五、培養(yǎng)高尚精神

精神狀態(tài)是學(xué)校成員思想水平，性格特點(diǎn)，風(fēng)度士氣的綜合反映。一所學(xué)校精神狀態(tài)好，應(yīng)表現(xiàn)在政治熱情高，有同心協(xié)力，真抓實(shí)干精神，有正確的教育觀、道德觀、價(jià)值觀；有抓住機(jī)遇，勇于改革的精神；有適應(yīng)社會(huì)，走向成功的進(jìn)取精神；有不畏困難，迎接挑戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神。

※教師職業(yè)道德規(guī)范

一、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、依法執(zhí)教

忠于人民的教育事業(yè)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持全面素質(zhì)教育，做到教書育人，服務(wù)育人，發(fā)揚(yáng)學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

二、熱愛(ài)學(xué)生，誨人不倦

深入了解學(xué)生，全面關(guān)心學(xué)生，主動(dòng)為學(xué)生服務(wù)。尊重學(xué)生人格，平等、公正地對(duì)待學(xué)生。對(duì)學(xué)生做到嚴(yán)格要求，以理服人，以情動(dòng)人。耐心細(xì)致，誨人不倦。

三、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、勤于進(jìn)取

樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力探索教育，教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育，教學(xué)方法，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代教育技術(shù)手段，努力研究教育，教學(xué)新課題。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體

關(guān)心學(xué)校，關(guān)心集體。加強(qiáng)教研組，職能組建設(shè)，樹(shù)立把教育、教學(xué)工作放在首位的全局意識(shí)?；ハ嘧鹬亍⒒ハ鄮椭?、互相學(xué)習(xí)、甘為人梯。

五、尊重家長(zhǎng)，了解家庭教育問(wèn)題，研究家庭教育規(guī)律，宣傳科學(xué)的教育思想和方法，主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，形成教育合力。

六、廉潔從教，為人師表

樹(shù)立正確的世界觀、人生觀。崇尚無(wú)私奉獻(xiàn)，樹(shù)立高尚情操。模范遵守社會(huì)公德。遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。作風(fēng)正派，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，注重身教?！?文件收發(fā)制度

一、學(xué)校的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，學(xué)校校長(zhǎng)簽發(fā)，學(xué)校各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，校長(zhǎng)辦公室審核，校長(zhǎng)簽發(fā)。

二、文件簽發(fā)后送辦公室統(tǒng)一安排打印，打印后送回起草部門核

對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方能打印、蓋章。

三、文件和原稿由辦公室分類歸檔，保存?zhèn)浒浮?/p>

四、屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定由專人印制、報(bào)送。

五、文件統(tǒng)一由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。發(fā)送人應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)簽記清楚。并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果。秘密文件應(yīng)由專人按核定的范圍報(bào)送。

六、外來(lái)的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由辦公室主任提出處理意見(jiàn)后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件要求報(bào)送有關(guān)料室，不得積壓遲誤，屬急件的應(yīng)在按件后及時(shí)報(bào)送。

七、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批文的文件，辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)?！?社會(huì)監(jiān)督制度

一、學(xué)校要設(shè)立社會(huì)監(jiān)督電話和意見(jiàn)箱，并有專人負(fù)責(zé)管理。

二、建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與所在地區(qū)聯(lián)系制度，認(rèn)真聽(tīng)取和了解所在地區(qū)群眾的反映與意見(jiàn)。

三、進(jìn)行滿意度調(diào)查。向?qū)W生、家長(zhǎng)不定期發(fā)放“征求意見(jiàn)卡”。

四、定期聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，召開(kāi)有關(guān)人員座談會(huì)，征求意見(jiàn)?！鶎W(xué)校周會(huì)制度

一、校周會(huì)由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，各職能科室負(fù)責(zé)人、教研組組長(zhǎng)及各年級(jí)組長(zhǎng)參加，每周召開(kāi)一次，一般在周五下午進(jìn)行。

二、周會(huì)由校長(zhǎng)辦公室協(xié)助校長(zhǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、校周會(huì)各職能科室負(fù)責(zé)人、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)都要總結(jié)本周工作，積極發(fā)言。

四、校周會(huì)會(huì)議主持人，要總結(jié)各部門工作，安排布臵下周任務(wù)?！姓蛋嗳藛T工作制度

一、準(zhǔn)時(shí)到崗值日，佩戴值日胸章。

二、檢查各班的早操、眼保健操、廣播體操、歸隊(duì)情況，并辦好移接交手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)教職員工出勤情況的檢查登記。

四、寫好值日工作日志，登記當(dāng)天出缺席人數(shù)，統(tǒng)計(jì)好當(dāng)天紀(jì)律、衛(wèi)生分?jǐn)?shù)，并負(fù)責(zé)處理好當(dāng)天學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題。并及時(shí)在公布欄公布。

第三章 學(xué)校GIS管理制度

※升降國(guó)旗制度

一、每周舉行一次升國(guó)旗儀式。

二、每周一早晨舉行升旗儀式（寒暑假除外，遇有惡劣天氣不舉行），重大節(jié)日或紀(jì)念日舉行升旗儀式。

三、全體師生參加升旗儀式，整齊列隊(duì)，面向國(guó)旗肅立致敬。

四、升旗儀式程序：

（一）出旗（旗手持旗，護(hù)旗在旗手兩側(cè)，齊步走向旗桿，在場(chǎng)的全體師生站立）

（二）升旗（奏國(guó)歌，全體師生行注目禮）

（三）唱國(guó)歌。

（四）國(guó)旗下的講話（由校長(zhǎng)或其他教師作簡(jiǎn)短而有意義的講話）

（五）每日傍晚，由旗手和護(hù)旗按《國(guó)旗法》規(guī)定降旗。降旗時(shí)國(guó)旗不得落地。

（六）每日升降國(guó)旗時(shí)，凡經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的師生員工都應(yīng)面向國(guó)旗向黨肅立，待國(guó)旗升降完畢，方可自由行動(dòng)。

（七）旗手、護(hù)旗要由各班推選代表輪流擔(dān)任，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練后，方可執(zhí)行升降旗任務(wù)?！鶎W(xué)生校園行為規(guī)范

一、通常必須著校服，按時(shí)上課，不遲到，不早退，不無(wú)故曠課。進(jìn)校園后，禁止大聲喧嘩，嚴(yán)謹(jǐn)追逐奔跑。

二、不準(zhǔn)在園內(nèi)捉迷藏，不得玩不健康的游戲或進(jìn)行其他違紀(jì)活動(dòng)。

三、不準(zhǔn)以大欺小，打架罵人。

四、尊師愛(ài)生，禮貌待人，文明用語(yǔ)。

五、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑。

六、不準(zhǔn)在墻上、門窗上亂涂亂寫，愛(ài)護(hù)公物與花草樹(shù)木。

七、不準(zhǔn)光頭、留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)，不準(zhǔn)佩戴首飾。

八、上下樓梯要禮讓，做到靠右邊成單排走，不準(zhǔn)在樓梯、走廊玩耍，禁止騎欄桿或順著欄桿爬行或滑行?！鶎W(xué)校公共關(guān)系目標(biāo)管理制度

一、建立學(xué)校組織和管理者個(gè)人的良好形象，創(chuàng)造學(xué)校良好的社會(huì)環(huán)境。

二、在形象上藥通過(guò)公共關(guān)系工作，在公眾中建立起學(xué)校組織和學(xué)校各級(jí)管理者，師生員工的良好形象，不斷提高學(xué)校在公眾心目中的美譽(yù)度。

三、在關(guān)系上要千方百計(jì)謀求和社會(huì)各界的聯(lián)系，廣交辦學(xué)伙伴，建立長(zhǎng)久的互助合作關(guān)系。

四、通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)和良好公共關(guān)系的建立，既要?jiǎng)?chuàng)建有利于學(xué)校進(jìn)行工作質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造的良好社會(huì)環(huán)境，又要使學(xué)校獲得社會(huì)各界的物質(zhì)能源、信息、經(jīng)費(fèi)的支持。

第四章 學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理制度

（另附頁(yè)）

第五章 學(xué)校校車管理制度

※學(xué)校校車管理制度：

一、適用范圍

學(xué)校所有校車從申請(qǐng)使用到開(kāi)車前后應(yīng)辦的所有手續(xù)，從檢查、保養(yǎng)、修理，直至使用中違反交通法規(guī)及事故損害處理等事物。

二、申請(qǐng)用車程序及資格

（一）外勤出差或其他公務(wù)需用車時(shí)，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫外勤申請(qǐng)單交到總務(wù)處，由總務(wù)處編號(hào)，并依其所需注明使用何種校車以及駕駛?cè)说?，由該部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可用車。

（二）駕駛?cè)速Y格

第二篇：煤炭公司全面預(yù)算管理制度(試行)

北京市通州區(qū)煤炭公司全面預(yù)算管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步提升公司整體管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司機(jī)關(guān)各部室及基層單位（以下統(tǒng)一稱各部門）。

第三條 全面預(yù)算管理是按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于公司各部門，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。

第四條 基本任務(wù)

一、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司預(yù)算目標(biāo)并組織實(shí)施。

二、明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮預(yù)算責(zé)任部門的職能作用。

三、合理配臵公司各項(xiàng)資源。

四、對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督。

五、為考核評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。

（三）負(fù)責(zé)全面預(yù)算決算報(bào)表的編制、匯總，報(bào)送審計(jì)部；

（四）負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的實(shí)施、監(jiān)控、分析工作。

三、企劃部:根據(jù)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，匯總編制公司資本性資產(chǎn)預(yù)算，并負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的實(shí)施、監(jiān)控、分析工作。

四、人力資源部：根據(jù)基層單位上報(bào)的人力資源狀況，匯總編制公司的人力資源預(yù)算，并負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的實(shí)施、監(jiān)控、分析工作。

五、綜合辦公室：根據(jù)公司相關(guān)管理費(fèi)用支出狀況，匯總編制公司管理費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的實(shí)施、監(jiān)控、分析工作。

六、業(yè)務(wù)部：根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況，編制本部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的實(shí)施、監(jiān)控、分析工作。

七、基層單位：根據(jù)基層單位運(yùn)營(yíng)狀況，編制本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性資產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的實(shí)施、監(jiān)控、分析工作。

第三章 全面預(yù)算的內(nèi)容和依據(jù)

第九條 全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性資產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等。

一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算是反映公司預(yù)算期內(nèi)日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的預(yù)算。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算等。各部門在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的銷售規(guī)模和銷售渠道、在常規(guī)經(jīng)濟(jì)條件下的銷售規(guī)模、市場(chǎng)推廣策略、競(jìng)爭(zhēng)情況、季節(jié)性因素、客戶及潛在客戶的情況等因素。各部門按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)，區(qū)分地區(qū)、客戶、產(chǎn)品類型等編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

二、資本性資產(chǎn)預(yù)算是反映公司資本性資產(chǎn)投資預(yù)期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算。資本性資產(chǎn)預(yù)算是在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，反映資本項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響而形成的預(yù)算。包括股權(quán)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)收益預(yù)算、固定資產(chǎn)處臵預(yù)算、固定資產(chǎn)維護(hù)預(yù)算、低值易耗品預(yù)算等。資本性資產(chǎn)預(yù)算應(yīng)在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

三、人力資源預(yù)算是指為保證完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的人力資源成本。包括工資總額、教育培訓(xùn)費(fèi)用、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、工傷保險(xiǎn)費(fèi)用、生育保險(xiǎn)費(fèi)用、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金、福利費(fèi)用、勞動(dòng)用工管理費(fèi)用等。人力資源部應(yīng)根據(jù)公司本員工實(shí)際薪酬計(jì)算下薪酬數(shù)額，結(jié)合公司部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、政府工資指導(dǎo)線變動(dòng)等，測(cè)算下薪酬；根據(jù)社保最低繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整幅度預(yù)期測(cè)算公司承擔(dān)部分的數(shù)額；根據(jù)人員變動(dòng)測(cè)算其他福利數(shù)額；根據(jù)其他項(xiàng)目的增減測(cè)算相應(yīng)數(shù)額。

四、費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)銷售等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而需要發(fā)生的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用的預(yù)算。包括管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算是反映公司預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果

6員會(huì)批準(zhǔn)后納入考核。

第六章 全面預(yù)算的調(diào)整

第十六條 預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)部即具有“法律效力”，不得隨意更改與調(diào)整。

第十七條 預(yù)算一般性調(diào)整是指各部門為完成預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，以原有的預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和外部環(huán)境的變化，在不影響預(yù)算目標(biāo)的前提下，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度或個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

第十八條 預(yù)算的重大性調(diào)整也可稱為預(yù)算修正，是指在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因預(yù)算制定時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的重大外部環(huán)境改變或發(fā)生重大業(yè)務(wù)調(diào)整，按照實(shí)際情況的變化對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行修正。預(yù)算調(diào)整的因素有：國(guó)家政策和規(guī)定發(fā)生重大變化；公司組織變革；公司外部環(huán)境和市場(chǎng)需求環(huán)境發(fā)生重大變化；公司經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)種類發(fā)生重大變化；公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資源發(fā)生變化；資源臨時(shí)增補(bǔ)或調(diào)整。

第十九條 全面預(yù)算調(diào)整權(quán)限

一、公司預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)全面預(yù)算具有調(diào)整權(quán)。

二、審計(jì)部在保證公司預(yù)算目標(biāo)不變的情況下，對(duì)月度、季度預(yù)算及預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整具有決定權(quán)。

第二十條 預(yù)算調(diào)整的程序

一、預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)

如果需要修改調(diào)整預(yù)算，首先應(yīng)由預(yù)算執(zhí)行人或編制人員提出申請(qǐng)，調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的理由、方案、調(diào)整前后的預(yù)算指標(biāo)對(duì)比以及調(diào)整后預(yù)算的負(fù)責(zé)人與執(zhí)行人的變化情況等。

二、預(yù)算調(diào)整的審議

通常由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提出的調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議，提出審議意見(jiàn)。審議意見(jiàn)包括審議時(shí)間、審議參與人、審議過(guò)程及審議結(jié)論。

三、預(yù)算調(diào)整的批準(zhǔn)

經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，方可報(bào)送公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人在審閱有關(guān)資料后，提出同意與否的書面意見(jiàn)，包括否定的原因或補(bǔ)充意見(jiàn)等，然后下發(fā)給申請(qǐng)人遵照?qǐng)?zhí)行。

第二十一條 預(yù)算外與超預(yù)算事項(xiàng)的處理

一、預(yù)算外事項(xiàng)即在預(yù)算方案中沒(méi)有涉及，而即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)。超預(yù)算事項(xiàng)即在預(yù)算方案中涉及，但發(fā)生額度超出預(yù)算比例的業(yè)務(wù)活動(dòng)（一般指超出10%的比例）。所有預(yù)算外事項(xiàng)和超預(yù)算事項(xiàng)都需要經(jīng)過(guò)公司預(yù)算管理委員會(huì)審批后才能執(zhí)行。

二、預(yù)算外與超預(yù)算事項(xiàng)的處理程序 1.提交業(yè)務(wù)活動(dòng)報(bào)告

各業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)于預(yù)算外事項(xiàng)及超預(yù)算事項(xiàng)，要編制詳細(xì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)報(bào)告，報(bào)送預(yù)算管理辦公室。

2.資金控制

預(yù)算管理辦公室對(duì)照預(yù)算方案，比較當(dāng)期可用資金與該

10收集、匯總。

三、每年12月15日前將預(yù)算草案修改意見(jiàn)反饋至有關(guān)責(zé)任部門。

四、每年12月25日前將各部門修改后的預(yù)算草案匯總，編制公司下預(yù)算草案。

五、次年1月10日前將公司下預(yù)算草案報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)討論，在討論調(diào)整的基礎(chǔ)上編制正式預(yù)算方案，提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審批。

六、次年2月1日前審計(jì)部將審批后的下預(yù)算方案分解下發(fā)至各部門。

七、每月25日前匯總各部門報(bào)送的全面預(yù)算差異分析報(bào)告，編制公司全面預(yù)算差異分析報(bào)告，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)。

八、每年6月1日前參考各部門實(shí)際運(yùn)作、公司計(jì)劃變動(dòng)情況，向預(yù)算管理辦公室提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)與建議。

第二十九條 各部門預(yù)算工作流程

一、每年11月20日前根據(jù)分解后的預(yù)算目標(biāo)編寫本部門下預(yù)算草案，報(bào)送相關(guān)責(zé)任部門。

二、每年11月30日前各責(zé)任部門匯總、編制相關(guān)預(yù)算草案，報(bào)送審計(jì)部。

三、每年12月24日前各責(zé)任部門根據(jù)審計(jì)部反饋的意見(jiàn)修改預(yù)算草案，報(bào)送審計(jì)部。

四、次年2月1日根據(jù)公司下達(dá)的下預(yù)算方案，修改本部門的預(yù)算執(zhí)行方案。

五、每月22日前各責(zé)任部門編制全面預(yù)算差異分析報(bào)告，報(bào)審計(jì)部。

六、每年6月1日前參考本部門實(shí)際運(yùn)作、公司計(jì)劃變動(dòng)情況，向預(yù)算管理辦公室提交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)與建議。

第十一章 附 則

第三十條 本制度自發(fā)布之日起試行。

第三十一條 本制度試行中的具體問(wèn)題由審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

二〇一四年七月一日

第三篇：學(xué)校安全工作規(guī)范化管理制度試行辦法

慈利一中安全工作規(guī)范化管理制度

試 行 辦 法

學(xué)校必須制定《安全應(yīng)急預(yù)案》。

1、學(xué)校一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援和處置預(yù)案。

2、事故處置及救災(zāi)重點(diǎn)任務(wù)是最大限度搶救傷員、確保師生員工的生命安全，積極搶救國(guó)家和人民群眾財(cái)產(chǎn)，盡量減少損失。

3、學(xué)校發(fā)生安全事故，要立即向110、120、119等相關(guān)部門陳訴，并盡最大勤奮保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、學(xué)校在開(kāi)展應(yīng)急救援的同時(shí)，要在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)亟逃姓块T陳訴，由當(dāng)?shù)亟逃姓块T逐級(jí)上報(bào)。

5、學(xué)校及有關(guān)人員要協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門做好事故調(diào)查取證工作，調(diào)查事故原因。

6、學(xué)生傷害事故的處理要按照《學(xué)生傷害事故處理辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

慈利縣第一中學(xué)

第四篇：全面主持學(xué)校工作

全面主持學(xué)校工作

負(fù)責(zé)后勤全面工作，校產(chǎn)管理，安全工作，教師考勤，財(cái)務(wù)工作管理，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室，遠(yuǎn)程教育，圖書室，音、體、美。主管學(xué)校教育教學(xué)工作，處理學(xué)校教務(wù)日常事務(wù)，普九建設(shè)，學(xué)籍管理工作，目標(biāo)考核，德育工作，教研工作，班主任工作，繼續(xù)教育工作，師資培訓(xùn)工作。

分管學(xué)校文書檔案，信息宣傳報(bào)送，文件收存處理。主管少先隊(duì)工作，開(kāi)展少先隊(duì)活動(dòng)，并做好記錄。協(xié)助管理學(xué)校，法治教育工作。

第五篇：學(xué)校中層干部考核方案(試行)

學(xué)校中層干部考核方案（試行）

在學(xué)校全面推進(jìn)新基礎(chǔ)教育的背景下，為了實(shí)現(xiàn)管理重心下移，為了加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核滿分為100分。

1、崗位職責(zé)（60分）：

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：

熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)

結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。

3、服務(wù)意識(shí)（10分）：積極主動(dòng)，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)解決，反映問(wèn)題及時(shí)解決。牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為教工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想。

4、工作實(shí)績(jī)（20分）：

能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)和為學(xué)校爭(zhēng)光。

二、考核方法

1、學(xué)期個(gè)人述職：中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

2、個(gè)別談話：談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

3、考核測(cè)評(píng)：（1）校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)對(duì)中層干部進(jìn)行考

評(píng)，考評(píng)結(jié)果占50%；（2）全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，測(cè)評(píng)結(jié)果占50％。

4、分管校長(zhǎng)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績(jī)及等第。

三、考核等次的劃分

考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

基本稱職（70-79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。

不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

四、考核原則

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

3、全體中層干部與教職工一同參加考核。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，報(bào)學(xué)校黨支部審議。

2、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

3、在考核中總分列為“基本稱職”和“不稱職”的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正。

4、考核結(jié)果作為下一輪競(jìng)聘中層干部的重要依據(jù)。

六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：黨支部書記

副組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

組員：分管校長(zhǎng)、辦公室主任、工會(huì)主席等

七、考核的具體工作由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。

八、本方案自公布之日起實(shí)施。