第一篇：馬鋼工作培訓(xùn)小結(jié)

小結(jié)

姓名：趙章國

工號(hào)：27450

工種：工藝技術(shù)員

這周是我在馬鋼學(xué)習(xí)的第二周，這周我每天早上都是在辦公室里看兩小時(shí)的馬鋼工藝資料，然后去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)故常處理，因?yàn)槲覀円郧岸际抢碚摰呐嘤?xùn)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)應(yīng)該多花時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，以此積累實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，具體學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

一、理論學(xué)習(xí)：主要學(xué)習(xí)了馬鋼產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品大綱、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、原料力學(xué)性能、原料的規(guī)格和要求、生產(chǎn)工藝流程、主要生產(chǎn)工藝參數(shù)、PL/TCM張力圖、杯突實(shí)驗(yàn)和圓盤剪、碎邊剪的主要參數(shù)和更換周期。

二、現(xiàn)場(chǎng)方面，主要學(xué)習(xí)如下：

1、樣板的取樣要求、步驟和注意事項(xiàng) ；

2、故障處理

（1)故障1：F3斷帶

產(chǎn)生原因：由于帶鋼有邊浪和操作不當(dāng)，導(dǎo)致帶鋼跑偏、起皺，最后在F3處斷帶；

處理方法：由于操作員大意，導(dǎo)致起皺部位掉入聯(lián)機(jī)活套出口的張力輥組里，又由于馬鋼8#糾偏輥表面粗糙度不夠和此處壓輥的電機(jī)功率偏小，導(dǎo)致起皺部位無法穿過壓輥處，給穿帶帶來很大的麻煩，最后采用電動(dòng)剪割出月牙，用牽引繩和行車才完成穿帶。

經(jīng)驗(yàn)積累：在以后的生產(chǎn)中，類似的情況會(huì)經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)我們遇到類似的情況時(shí)，起皺部位到達(dá)入口液壓剪處就要剪短，不能讓起皺部位掉下去。談到這里講一下我們沙鋼該處的布置，我們沙鋼在聯(lián)機(jī)活套出口是采用一糾一張的布置，這種布置能避免上述情況的發(fā)生和更好的調(diào)整軋機(jī)入口的后張力，但當(dāng)來料鐮刀灣比較大時(shí)，我們沙鋼的布置的糾偏效果不如馬鋼好。其次我們沙鋼的軋機(jī)之間的壓板臺(tái)完全沒必要設(shè)置，因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)中斷帶時(shí)帶鋼根本不需要壓。設(shè)計(jì)的最佳效果是，只要能保證生產(chǎn)，機(jī)架間設(shè)備越少越好，否則將會(huì)給處理斷帶帶來無盡的煩惱。

（2）8#CPC跑偏

產(chǎn)生原因：帶鋼有邊浪和8#CPC表面磨損嚴(yán)重，表面粗糙度偏低。處理方法：切斷帶鋼，手動(dòng)穿帶，在手動(dòng)穿帶過程中CPC會(huì)自動(dòng)糾偏。經(jīng)驗(yàn)：在以后的生產(chǎn)過程中，要注意管理CPC表面的粗糙度，特別是軋機(jī)入口前的兩個(gè)CPC。

（3）焊機(jī)刮刀損壞。

2012年5月26日

第二篇：培訓(xùn)工作小結(jié)

治理教育“三亂“集中培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)我校制定的治理教育“三亂”教師集中培訓(xùn)計(jì)劃和埇橋區(qū)教育體育局印發(fā)《關(guān)于開展教育亂收費(fèi)、亂辦班補(bǔ)課、亂訂教輔資料等問題專項(xiàng)糾治工作的實(shí)施方案》的通知精神文件精神，我校領(lǐng)導(dǎo)組織全體教師認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，通過多種形式使得此次教師集中培訓(xùn)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師培訓(xùn)工作，首先成立“付張小學(xué)治理教育‘三亂’工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“付張小學(xué)治理教育‘三亂’教師集中培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確分工，落實(shí)責(zé)任，以確保此項(xiàng)工作的順利開展，還教育一片凈土。

二、召開動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)。

為確保在規(guī)定的時(shí)間里收到良好的學(xué)習(xí)效果，我校集中召開了全體教師培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)議，要求大家認(rèn)清形勢(shì)，自覺學(xué)習(xí)，樹立良好的師德師風(fēng)，打造清正廉潔的育人環(huán)境。讓每一位教師體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫感，充分調(diào)動(dòng)廣大教師參與培訓(xùn)的積極性。

三、開展多樣的培訓(xùn)形式

為搞好本教師集中培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)校按照本次培訓(xùn)要求并結(jié)合我校實(shí)際，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)埇橋區(qū)教育體育局印發(fā)《關(guān)于開展教育亂收費(fèi)、亂辦班補(bǔ)課、亂訂教輔資料等問題專項(xiàng)糾治工作的實(shí)施方案》的通知精神文件精神、教師有償家教有關(guān)文件、教師法、教育法、未成年人保護(hù)法、違規(guī)辦學(xué)行為和亂收費(fèi)追究辦法等方面內(nèi)容，每天下午利用1小時(shí)，開展校長講座、教師討論、自我剖析、撰寫心得體會(huì)等多種形式組織教師參與了本次培訓(xùn)。經(jīng)過幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全校各教師，不論從思想上還是行動(dòng)上都有了一個(gè)更高層次上的的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)方法。培訓(xùn)的時(shí)間是短暫的，但對(duì)各教師的影響卻是持久的。

要提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育，提高教師素質(zhì)是關(guān)鍵。教師素質(zhì)決定著師德師風(fēng)的好壞，決定著學(xué)校的校風(fēng)，決定著學(xué)生的發(fā)展，也決定著學(xué)校的美譽(yù)度。通過這次校本培訓(xùn)，一定能使我校教師對(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范辦學(xué)行為，提高教學(xué)管理的能力與水平，為學(xué)校的快速發(fā)展，為教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

埇橋區(qū)時(shí)村鎮(zhèn)付張小學(xué)

2015.3

第三篇：工作培訓(xùn)小結(jié)

小結(jié)

姓名：趙章國

工號(hào)：27450

工種：工藝技術(shù)員

我于五月十四號(hào)進(jìn)入馬鋼學(xué)習(xí)，現(xiàn)將這周的學(xué)習(xí)給各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正，其匯報(bào)如下：

2012年5月15日：馬鋼領(lǐng)導(dǎo)給我們講解了廠級(jí)安全教育和分廠級(jí)安全教育，廠級(jí)安全教育主要講解三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是黨和國家的安全生產(chǎn)方針；二是冷軋典型事故案例分析；三是現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）進(jìn)入ARP生產(chǎn)車間時(shí)，應(yīng)注意HCL的泄漏和HCL濺到身上；

（2）軋機(jī)區(qū)域注意防滑和X-ray的傷害（殺死白細(xì)胞，影響生育），應(yīng)設(shè)警戒線等。

分廠級(jí)安全教育主要講解了PL/TCM生產(chǎn)線應(yīng)注意的安全問題，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）上料：注意翻卷；

（2）雙切剪：當(dāng)剪切下的帶頭卡在溜槽里，人進(jìn)去處理時(shí)，常出現(xiàn)安全事故；

（3）圓盤剪：當(dāng)碎剪剪刃或間隙出現(xiàn)問題時(shí)，帶鋼常剪不斷，出現(xiàn)連刀，碎邊會(huì)堵住料口，此時(shí)應(yīng)馬上停機(jī)處理。

2012年5月16日：工藝技術(shù)培訓(xùn)，馬鋼技術(shù)員主要給我們講解了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）馬鋼產(chǎn)品大綱主要有CQ、DQ、DDQ、HSLA和低牌號(hào)無取向硅鋼，近期開發(fā)了管線鋼和耐候鋼；

（2）工藝流程，包括各設(shè)備容易出現(xiàn)的問題和安全事故，如處理雙切剪溜槽和碎邊剪剪邊連刀時(shí)容易出現(xiàn)安全事故；

(3)主要設(shè)備參數(shù)。

2012年5月17日—2012年5月18日：車間觀察，馬鋼冷軋生產(chǎn)線的焊機(jī)是電弧焊機(jī)，由于時(shí)間比較長，常出現(xiàn)焊縫不良問題，最后在軋機(jī)段總出現(xiàn)斷帶，當(dāng)然這也給我們提出了一些處理故障的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2012年5月19日：討論本周的培訓(xùn)情況，每組安排學(xué)員講課。

總之，通過一周的培訓(xùn)，自己對(duì)工藝和設(shè)備的掌握得到進(jìn)一步的加深，并學(xué)到了一些處理故障的經(jīng)驗(yàn)和能力。并在以后的培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求自己，絕不無謂的浪費(fèi)時(shí)間。爭(zhēng)取在短短的四月后，學(xué)到真正的本事，給公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，也給自己和家人一個(gè)交代。

2012年5月19日

第四篇：培訓(xùn)工作小結(jié)

湖北濠歌時(shí)裝有限公司

2014上半年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

按照2014年公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排，公司堅(jiān)持恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。半年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況

上半年的培訓(xùn)大致分為三大類：質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占45%，專業(yè)崗位技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占5%，共計(jì)培訓(xùn)15課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)高達(dá)6750余人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理、專業(yè)技能操作

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績(jī)：

1、2014的培訓(xùn)工作與2013相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)不到位，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在2012年公司通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量

保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要后續(xù)大力改善。

4、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。

三、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、企業(yè)員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定階段，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

公司屬生產(chǎn)型企業(yè)，大多都忙碌在生產(chǎn)一線上，培訓(xùn)的具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)

一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

2014年7月16日

第五篇：馬鋼集團(tuán)

馬鋼集團(tuán) 馬鋼集團(tuán)（簡(jiǎn)稱馬鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和重要的鋼材生產(chǎn)基地，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)由安徽省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。現(xiàn)具備1800萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模，總資產(chǎn)達(dá)921億元。在SBB（環(huán)球鋼訊）2011年全球前20大鋼企業(yè)的排名中，馬鋼位列第19位。在“2011中國企業(yè)500強(qiáng)”中，馬鋼以營業(yè)收入680.5958億元人民幣列第116位。馬鋼因此也被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”。

歷史上，馬鋼不斷地創(chuàng)新和積累，取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展。馬鋼的前身是1953年成立的馬鞍山鋼鐵廠。1958年馬鞍山鋼鐵公司正式成立。1993年成功實(shí)施股份制改制，成為我國鋼鐵行業(yè)第一家上市公司。在其60多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造出了中國第一個(gè)火車車輪輪箍生產(chǎn)廠、第一套高速線材軋機(jī)、第一條熱軋大H型鋼生產(chǎn)線，為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，馬鋼擁有礦產(chǎn)資源業(yè)、鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)三大板塊。其中，礦產(chǎn)資源業(yè)以鐵礦石為主，目前具備1000萬噸鐵礦石年生產(chǎn)能力。鋼鐵主業(yè)集中于黑色金屬冶煉及其壓延加工與產(chǎn)品銷售，形成獨(dú)具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品出口到50多個(gè)國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于航空、鐵路、海洋、汽車、家電、造船、建筑、機(jī)械制造等領(lǐng)域。非鋼產(chǎn)業(yè)涉及金融、環(huán)保、物流、貿(mào)易、工程設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造及安裝、技術(shù)咨詢及勞務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域。

與此同時(shí)，馬鋼也是一個(gè)具有濃厚文化氛圍的企業(yè)。率先提出“文明生產(chǎn)”理念，以“江南一枝花”文明生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)享譽(yù)全國。60多年的發(fā)展逐漸形成了馬鋼以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造為企業(yè)精神，以敬人、精業(yè)、共贏為企業(yè)價(jià)值觀，以人文馬鋼、科技馬鋼、綠色馬鋼為企業(yè)愿景。馬鋼嚴(yán)格要求其員工遵守行業(yè)規(guī)范，樂于奉獻(xiàn)、遵守誠信、敬崗愛業(yè)、文明舉止。

馬鋼地處最具經(jīng)濟(jì)活力的長江三角洲地區(qū)，臨江近海，交通運(yùn)輸十分便利。同時(shí)，其周邊地區(qū)擁有極為豐富的礦石、煤炭、電力、水、石灰石等資源，其中鐵礦石儲(chǔ)量是22億噸，可開采儲(chǔ)量為10億噸。這些區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)都為馬鋼的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，馬鋼集團(tuán)控股有限公司的產(chǎn)品銷售范圍也越來越國際化。為了響應(yīng)國際形勢(shì)，馬鋼將繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略。走“鋼鐵主業(yè)強(qiáng)、非鋼產(chǎn)業(yè)活、體制機(jī)制新、經(jīng)營績(jī)效好”的特色發(fā)展之路。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)共贏發(fā)展。在建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

注：文章思路

馬鋼的簡(jiǎn)介-----馬鋼的歷史-----馬鋼現(xiàn)在的經(jīng)營范圍-----馬鋼的企業(yè)文化-----馬鋼的優(yōu)勢(shì)及未來發(fā)展戰(zhàn)略。

如果有什么錯(cuò)誤或問題，及時(shí)與我聯(lián)系。

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