第一篇：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)管理制度

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新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)管理制度

1.總則

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新員工進(jìn)入公司，經(jīng)崗前培訓(xùn)及1～3個(gè)月的試用后(應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為6個(gè)月，其中前3個(gè)月為試用期)，須按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)。為規(guī)范轉(zhuǎn)正定級(jí)的流程，通過(guò)轉(zhuǎn)正定級(jí)使新員工能夠正確的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后的努力方向，更好的適應(yīng)崗位工作，特制定本管理辦法。2.適用范圍

本管理辦法適用于公司所有員工。3.轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)的流程

3.1 新員工于試用期結(jié)束后一周內(nèi)，寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)（含對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)、自身存在的不足及今后努力的方向、對(duì)本崗位工作或本部門(mén)工作的意見(jiàn)、建議，下一步的工作目標(biāo)及工作思路），填寫(xiě)《山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》。

3.2 新員工將轉(zhuǎn)正定級(jí)表交給所在部門(mén)的直接上級(jí)審核，并于試用期結(jié)束之日起一月內(nèi)進(jìn)行工作述職，由部門(mén)內(nèi)其他同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，此項(xiàng)工作由新員工所在部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，人力資源部將視情況參與考核。因個(gè)人或所在部門(mén)原因造成轉(zhuǎn)正手續(xù)未能在試用期結(jié)束之日起一個(gè)月內(nèi)辦理完畢的，相關(guān)后果由個(gè)人或所在部門(mén)負(fù)責(zé)。

3.3 在個(gè)人述職、部門(mén)員工評(píng)議結(jié)束后，由新員工的直接上級(jí)對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并填寫(xiě)試用期工作鑒定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。

3.4 新員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人在擬轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)表中填寫(xiě)民主評(píng)議及部門(mén)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

3.5 新員工所在部門(mén)將新員工手寫(xiě)簽名的工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正定級(jí)表及轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要匯總后，報(bào)人力資源部備案。

3.6 人力資源部審核轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，車(chē)間一線(xiàn)員工由人力資源部審批，其他管理崗位人員需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。由人力資源部負(fù)責(zé)將審批意見(jiàn)反饋給各相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，由人力資源部指定專(zhuān)人或由新員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，將轉(zhuǎn)正意見(jiàn)反饋給新員工，肯定其成績(jī)，指出其不足，明確其轉(zhuǎn)正后的工作崗位及工資級(jí)別，交待轉(zhuǎn)正后的工作要求等事宜。

3.7 新員工轉(zhuǎn)正后，符合公司規(guī)定的人員（正規(guī)全日制本科及以上畢業(yè)并取得學(xué)位證者），可自愿辦理人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)。

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3.8 在副部級(jí)及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉(zhuǎn)正后擬安排在副部級(jí)及以上崗位工作的人員轉(zhuǎn)正時(shí)，需在相應(yīng)單位副部級(jí)及以上干部會(huì)議上進(jìn)行轉(zhuǎn)正工作述職，并經(jīng)評(píng)定委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)評(píng)議，評(píng)議合格者方可安排相應(yīng)職務(wù)。4.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果及其應(yīng)用

4.1 轉(zhuǎn)正定級(jí)結(jié)果分為:提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正。

4.2 對(duì)于各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的新員工，所在部門(mén)可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正。

4.3 對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，給予1--3個(gè)月的延期試用。對(duì)因暫時(shí)不能勝任工作，最多給予兩個(gè)月的延期試用。

4.4 試用期內(nèi)因個(gè)人原因缺勤5天以上的，其轉(zhuǎn)正日期順延相應(yīng)天數(shù)。

4.5 對(duì)需延長(zhǎng)試用期的員工，由所在部門(mén)提出延長(zhǎng)試用的建議，經(jīng)人力資源部審批后實(shí)行，延長(zhǎng)試用期滿(mǎn)，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4.6 人力資源部及時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)試用期人員的表現(xiàn)情況：試用期人員每試用一個(gè)月均需寫(xiě)出當(dāng)月工作總結(jié)，并由用人部門(mén)對(duì)其做出書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)（附表六：適用于非生產(chǎn)一線(xiàn)員工；試用人員月度評(píng)價(jià)表，此表即時(shí)交由人力資源部存檔），并對(duì)試用期人員的工作做出具體有效的指導(dǎo)。生產(chǎn)一線(xiàn)試用期員工的考核采取理論與實(shí)操相結(jié)合方法，考核記錄交由人力資源部備案。試用期不適合崗位的員工管理

對(duì)在試用期不適應(yīng)崗位要求的員工，用人部門(mén)須于其試用期結(jié)束前提出，并給出書(shū)面鑒定，由人力資源部與其本人談話(huà)后解除勞動(dòng)關(guān)系。6.本辦法的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。7.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表 附件二：新員工轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要

附件三：擬聘任副部級(jí)及以上管理干部轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表 附件四：新員工轉(zhuǎn)正述職評(píng)測(cè)表 附件五：轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)審批意見(jiàn) 附表六：試用人員月度評(píng)價(jià)表 相關(guān)流程：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工作流程

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第二篇：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)自我鑒定

又是一個(gè)鳳凰花吐露艷紅的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間，離開(kāi)大學(xué)校園已經(jīng)整整一年了，人生列車(chē)在不斷地疾馳前行，學(xué)生時(shí)代的點(diǎn)滴記憶就像車(chē)窗外的風(fēng)景，在我的腦海里漸漸模糊遠(yuǎn)去，迎接我的是一個(gè)又一個(gè)人生的十字路口。

工作一年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

一、思想上，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過(guò)去的一年中，本人堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，xx“xxxx”重要思想，自覺(jué)樹(shù)立高尚的世界觀(guān)、人生觀(guān)，樹(shù)立社會(huì)社會(huì)主義榮辱觀(guān)，用先進(jìn)的思想武裝自己，使自己一步步地向著先進(jìn)前行。同時(shí)我還注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)政的了解，通過(guò)觀(guān)察學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

此外理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí)，注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。在生活中，自覺(jué)地踐行“xxxx”，時(shí)刻用其來(lái)約束自身行為；在工作中，我針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還注重加強(qiáng)對(duì)路橋理論知識(shí)的了解和掌握，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

當(dāng)然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求。

二、在業(yè)務(wù)上，努力夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作。

四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)到的更多的是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)再就是一種自學(xué)能力，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)則十分匱乏。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。能夠正確面對(duì)挫折，辨證的看待問(wèn)題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。

在廣東同望科技股份有限公司的學(xué)習(xí)，是我邁入職場(chǎng)的第一步。在這家專(zhuān)注于公路交通行業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域的公司里，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公路工程造價(jià)管理系統(tǒng)、計(jì)量支付管理系統(tǒng)等軟件的基本操作和常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，以及基本的客服行為規(guī)范。軟件涉及到的業(yè)務(wù)知識(shí)是我之前從未接觸過(guò)的，我除了在私下里花大量的時(shí)間去熟悉并了解相關(guān)的路橋知識(shí)外，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題還虛心地向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。這使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程，取得了比較大的進(jìn)步。學(xué)成回到廈門(mén)后，我負(fù)責(zé)了仙岳路東段(湖邊水庫(kù)--五石路)道路工程、廈大人行隧道工程、海新路二期(海滄農(nóng)場(chǎng)--角嵩路)道路工程、環(huán)東海域同安段/集美段、疏港路高架橋等項(xiàng)目簡(jiǎn)易版計(jì)量支付項(xiàng)目的前期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和后繼技術(shù)支持服務(wù)，通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，我對(duì)同望的軟件尤其是計(jì)量支付軟件有了較為深刻的理解，和用戶(hù)的溝通能力也有所提高。之后，我還被派駐到福州辦事處，承擔(dān)了福州長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)高速路一期工程以及灣邊特大橋互通立交及接線(xiàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)版計(jì)量支付軟件技術(shù)支持服務(wù)，在這期間我還嘗試著做了一段時(shí)間的銷(xiāo)售工作，通過(guò)電話(huà)或上門(mén)的形式拜訪(fǎng)了新老用戶(hù)，到浦南高速b、c標(biāo)段的項(xiàng)目指揮部推介同望產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)理做好福建省高速公路建設(shè)管理系統(tǒng)的述標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作等。

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正管理制度（范文）

無(wú)錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標(biāo)

第一 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組 成部分。

第二 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍

第一 本規(guī)定適用于無(wú)錫市新春軸承有限公司所有新聘用的試用期員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序

第一 試用期滿(mǎn)前一周，由人事部門(mén)通知新員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

第二 員工填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《試用期工作總結(jié)》后上交給所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管，提交轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。

第三 由用人部門(mén)或相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行試用期的考核評(píng)估，并將《員工試用期考核結(jié)果》上報(bào)給公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理確定員工是否轉(zhuǎn)正。第四 總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正的試用期員工，按期成為公司的正式員工；若總經(jīng)理不同意則延長(zhǎng)試用期或者直接辭退。同意轉(zhuǎn)正的人員，由人事部門(mén)發(fā)放《新員工試用結(jié)果通知單》給新員工，告知轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的結(jié)果，并將此通知單歸入該員工檔案。

第四章 特殊情況的處理

第一 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為2個(gè)月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門(mén)主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程。

第二 試用期滿(mǎn)，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一 由人事部門(mén)辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦的各類(lèi)手續(xù)。第二 轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

附表信息：

試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附表一）試用期工作總結(jié)（附表二）員工試用期考核結(jié)果（附表三)新員工試用結(jié)果通知單（附表四)

無(wú)錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附表一）

（備注：考核信息中的申請(qǐng)人自我評(píng)分部分由試用期員工自己填寫(xiě)，該部分分值僅供企業(yè)參考，便于了解申請(qǐng)人對(duì)自我的認(rèn)知情況，不計(jì)入實(shí)際考核分值。實(shí)際考核結(jié)果以企業(yè)主管對(duì)申請(qǐng)人的最終評(píng)價(jià)分值為準(zhǔn)。）

試用期工作總結(jié)（附表二）

（以下由申請(qǐng)人填寫(xiě)）

填表人：日期：

員工試用期考核結(jié)果（附表三)

經(jīng)手人：日期：審核：

無(wú)錫市新春軸承有限公司

新員工試用結(jié)果通知單（附表四)

經(jīng)手人：日期：審核：

第四篇：新員工轉(zhuǎn)正管理制度

新員工轉(zhuǎn)正管理制度

一、目標(biāo)

1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

二、轉(zhuǎn)正流程

1、員工試用期滿(mǎn)前，部門(mén)經(jīng)理首先對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)包含：口試、筆試和實(shí)操。口試和實(shí)操由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，筆試由部門(mén)經(jīng)理制定考核試卷，由行政部監(jiān)督考核，綜合考評(píng)成績(jī)交由行政部備案，考試合格者方可有資格提出轉(zhuǎn)正。

2、考試合格后填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，做工作小結(jié)并對(duì)自己進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)（包括：陳述試用期的工作內(nèi)容及成果、轉(zhuǎn)正后工作如何開(kāi)展的計(jì)劃、其他任意方面的意見(jiàn)或建議）。

3、部門(mén)經(jīng)理對(duì)轉(zhuǎn)正人員，進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，并提出意見(jiàn)，是否同意轉(zhuǎn)正，若部門(mén)經(jīng)理不同意則延長(zhǎng)試用期或者直接辭退。

4、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理審核后交行政部備案。

三、特殊情況的出理

1、提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3-6個(gè)月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門(mén)主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

2、試用期滿(mǎn)，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

四、員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

1、檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全【包括《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、試用期工作總結(jié)、部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)、綜合考評(píng)成績(jī)（包括口試、筆試、實(shí)操）】。

2、轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

第五篇：新員工轉(zhuǎn)正考核管理制度

試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度

第一條 考核目的為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿(mǎn)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jī)效，不可憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平；

（二）對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩；

（四）堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿(mǎn)的員工。

第四條 考核種類(lèi)

試用期滿(mǎn)員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿(mǎn)一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法.第五條 考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿(mǎn)員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀(jì) 五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿(mǎn)員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分（不含60 分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)。

第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條 本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。