第一篇：電工班質(zhì)量月活動總結(jié)（推薦）

電工班質(zhì)量月活動開展情況總結(jié)

2013年9月，電工班認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量月活動相關(guān)文件精神，眾所周知，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，質(zhì)量是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，有質(zhì)量做保證，一個(gè)企業(yè)才能長足穩(wěn)定的發(fā)展，而質(zhì)量是企業(yè)的每一個(gè)成員攜手共創(chuàng)的?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量月活動開展情況總結(jié)如下：

電工班全體員工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司文件，貫徹文件精神。對電工班所要涉及的質(zhì)量問題進(jìn)行整理和歸納。認(rèn)為電工班質(zhì)量保障主要要做到維修質(zhì)量、設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)質(zhì)量、安全和環(huán)境質(zhì)量。大家在學(xué)習(xí)完本次專題會議后對質(zhì)量有了新的認(rèn)識，可以通過各項(xiàng)檢修工作來體現(xiàn)質(zhì)量，使質(zhì)量得以體現(xiàn)，不再抽象。經(jīng)過這樣的學(xué)習(xí)，使電工班員工提高了對質(zhì)量的認(rèn)識、認(rèn)知。當(dāng)然，電工班的質(zhì)量在于每次的設(shè)備檢修與設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)工作上，而保證柴油發(fā)電機(jī)在每次大面積停電時(shí)能夠自起動為主廠區(qū)提供保安電源就是電工班的重要工作之一。班組員工在一次對柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)出了故障而不能自起動并機(jī)合閘時(shí)，電工班員在嚴(yán)工段長和王小強(qiáng)的帶領(lǐng)下對發(fā)電機(jī)的各線路進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析、查找故障，大家加班加點(diǎn)，最終通過努力找出了問題所在，原來是發(fā)電機(jī)的模塊有損壞，而模塊維修需要廠家更換，這之間需要一定的時(shí)間段，這樣就有可能造成停電時(shí)發(fā)電機(jī)不能成功起動，經(jīng)過研究分析決定對發(fā)電機(jī)電纜進(jìn)行更改，致使發(fā)電機(jī)能成功起動。最后，大家通過反復(fù)試驗(yàn)，保證了發(fā)電機(jī)每次都能成功起動合閘送電。

經(jīng)過班組全體員工的共同努力，在每一次的檢修工作中不僅要保證維修質(zhì)量，還要在保證質(zhì)量的情況下，修舊利廢、降低了維修成本。

電工班還開展了“七查一訪”自查及整改，“七查一訪”即查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。對這些方面進(jìn)行自查，不斷提高和完善，通過自查，對班組各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

電工班

2013年9月

第二篇：電工班總結(jié)

電工班總結(jié)

第一，安全放首位，每天上班來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高服務(wù)孩質(zhì)量，做

到文明用語，做到禮貌待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和諧班組，搞好同事間的團(tuán)結(jié)互助互敬。第二，組織好各項(xiàng)電工維修工作，以確保職工和居民的正常用電工作。

第三，堅(jiān)持每天對配變電所的主要部位進(jìn)行巡查，檢查并認(rèn)真做好安全記錄，經(jīng)常檢查和

維護(hù)消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第四，做好維修前的準(zhǔn)備工作，按時(shí)開門，上下班不遲到不早退，接到電話迅速準(zhǔn)備，爭

取在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)事故地點(diǎn)，認(rèn)真仔細(xì)檢查事故發(fā)生部位，做到及時(shí)準(zhǔn)確判斷事故發(fā)生原因，并在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行排除。

第三篇：質(zhì)量月活動總結(jié)

烏東德左岸水廠項(xiàng)目部

2013年質(zhì)量月活動總結(jié)

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

2013年全國質(zhì)量月主題是“”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，烏東德左岸水廠項(xiàng)目部的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，項(xiàng)目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們項(xiàng)目部在積極參加分公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時(shí)，并圍繞2013年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員職工積極性可以體現(xiàn)出，職工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)將烏東德左岸水廠項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

（一）通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動

員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

（三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。

（四）員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)

展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

第四篇：2014質(zhì)量月活動總結(jié)

“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為深入貫徹《山西省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2014年?質(zhì)量月?活動實(shí)施方案》的文件精神，結(jié)合迎白旅游公路改建工程實(shí)際情況，我局組織指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部共同開展了?質(zhì)量月?活動。做到了?活動有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)?，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效

我局根據(jù)文件精神，對本活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題—?推動‘三個(gè)轉(zhuǎn)變（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?開展了大量形式多樣的活動。

為了使?質(zhì)量月?活動主題深入人心，增強(qiáng)指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部全體工作人員的質(zhì)量意識和法制意識，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。開展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對監(jiān)理部和項(xiàng)目部的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，通過活動的開展，使我指揮部所轄十個(gè)標(biāo)段的的工程質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量

意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

二、活動主題鮮明，工作重點(diǎn)突出

我局圍繞?推動三個(gè)轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動工程質(zhì)量整體水平的提高。

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是指揮部工作的重點(diǎn)，本著?百年大計(jì)，質(zhì)量第一?和?質(zhì)量管理、預(yù)防為主?的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

2、以試驗(yàn)保證工程質(zhì)量

指揮部重點(diǎn)加強(qiáng)了對原材料的控制，及時(shí)對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗(yàn)檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗(yàn)檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。試驗(yàn)檢測工作開展的好壞直接影響著工程質(zhì)量的合格與否，在施工過程中，通過試驗(yàn)檢測得來的數(shù)據(jù)在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)

作用，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制

駐地業(yè)主代表組人員對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。駐地人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面通知，要求承包單位限期整改。

4、組織質(zhì)量檢查

指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監(jiān)理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動，對各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時(shí)督促限期整改。通過本次?質(zhì)量月?活動，學(xué)習(xí)并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識。

三、“質(zhì)量月”活動中發(fā)現(xiàn)的問題

?質(zhì)量月?活動開展以來我局組織監(jiān)理和駐地人員多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多處共性問題，其中包括：

1、施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)電路標(biāo)記不清，配備的消防器材不足。

2、項(xiàng)目部沒有對銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。

3、施工單位對壩后30cm內(nèi)回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進(jìn)行施工。

4、項(xiàng)目部保存的原始資料不全、簽字手續(xù)不完善，存在工序完工后補(bǔ)簽現(xiàn)象。鎮(zhèn)對以上存在問題已責(zé)令監(jiān)理單位和施工單位限期整改。

?質(zhì)量月?活動在全體人員的參與下收到了豐碩的成績，我們將已?質(zhì)量月活動?為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到?以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益?。通過開展?質(zhì)量月?活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我局通過此次?質(zhì)量月?活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我局全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)交通形象。

二〇一四年九月十六日

第五篇：質(zhì)量月活動總結(jié)

****公司質(zhì)量月活動總結(jié)

2013年9月26日

根據(jù)****集團(tuán)文件《****集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神，****公司組織開展了“開發(fā)建設(shè)精品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越”主題質(zhì)量月活動。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳動員，營造良好氛圍

****公司在接到集團(tuán)文件后，立即組織動員各部門員工積極開展質(zhì)量月活動。通過安全生產(chǎn)專題會、公司周例會、部門工作例會等途徑，加大活動宣傳力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，普及工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識，營造了良好的活動氛圍。

二、立足項(xiàng)目實(shí)際，確?；顒訉?shí)效

****公司結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了活動方案。在活動中，各部門緊密結(jié)合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際，明確活動目的，豐富活動形式，有效開展了“質(zhì)量安全大檢查”、“****，服務(wù)有我”、“員工執(zhí)行力自評”、“工作合理化建議收集”等活動，通過這些活動，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性和效率得到有效提升。

三、開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織質(zhì)量觀摩

在質(zhì)量月活動中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步

提升”的理念，對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，請施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動深入人心

為確保活動取得實(shí)效，營造“崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，****公司積極調(diào)動一線員工參與活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量安全知識競賽等形式，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實(shí)提升了一線員工的質(zhì)量管理技能水平，將工作落到了實(shí)處，使此次活動深入人心，避免了走形式、走過場。

五、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，管理水平提升

此次活動中，****公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理手段，從工程建設(shè)、營銷客服、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)防范各類質(zhì)量問題發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升，為維護(hù)公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ)。