第一篇：干部教師隊伍建設(shè)承諾書

干部教師隊伍管理承諾書

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校干部教師隊伍建設(shè)，強(qiáng)化教職工管理，保證教育教學(xué)秩序，樹立教師隊伍新形象。我校教師作出如下承諾：

1、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，服從工作分工，履行崗位職責(zé)；不遲到、早退、曠課，工作期間不擅離職守，嚴(yán)格遵守學(xué)校制定的教師請假制度，保證工作質(zhì)量，確保教育教學(xué)質(zhì)量。不參加各種非法組織和非法活動，不滋事、鬧事、不群體違規(guī)上訪。

2、落實(shí)育人和安全工作的各項制度措施，認(rèn)真做好教育管理和安全工作，盡職盡責(zé)，杜絕在教學(xué)活動中發(fā)生安全事故。

3、樹立責(zé)任意識、廉潔從教意識，以學(xué)生的進(jìn)步成長為己任，不在校外辦班、兼課、有償家教，不以任何借口向?qū)W生攤派，不接受財物，不向?qū)W生推銷課外讀物、輔導(dǎo)資料，不以教謀私。

4、熱愛學(xué)生，言傳身教。尊重學(xué)生人格，平等、公平對待學(xué)生；不歧視學(xué)習(xí)有困難和品格有缺陷學(xué)生，特別關(guān)愛特殊群體學(xué)生。

5、反對封建迷信，拒絕邪教；不參與賭博、迷信等活動，不參加非法組織；不瀏覽不健康信息，不編謠、不信謠、不傳謠，不利用網(wǎng)絡(luò)等任何手段散布或傳播有損教育形象、危害教育穩(wěn)定的言論。

承諾人簽名：

年 月

第二篇：教師干部隊伍建設(shè)活動方案

“教師干部隊伍建設(shè)”活動實(shí)施方案

簡陽市三岔鎮(zhèn)興隆九年義務(wù)教育學(xué)校

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校教師思想政治工作和師德師風(fēng)建設(shè)，全面貫徹黨的教育方針，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、樂于奉獻(xiàn)”的高素質(zhì)教師隊伍，推動教育持續(xù)健康發(fā)展、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量、努力辦好人民滿意教育，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)特制定如下實(shí)施方案：

一、活動主題

嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，爭做人民滿意教師。

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以師德建設(shè)為重點(diǎn)，以提升教師綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，以全面提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，以辦好人民滿意教育為宗旨，精心組織，規(guī)范管理，建設(shè)一支品德高、業(yè)務(wù)精、教風(fēng)良的教師隊伍，爭做人民滿意的教師，辦好人民滿意的教育。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、通過開展師德教育和師德實(shí)踐活動，增強(qiáng)教師從教的責(zé)任感、使命感。培養(yǎng)教師過硬的政治素質(zhì)和優(yōu)良的道德品質(zhì)，提高教師的崗位責(zé)任與服務(wù)意識，進(jìn)一步提高教師和教育的良好形象。

2、通過開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與培養(yǎng)活動，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任感強(qiáng)、精通學(xué)校管理的校級干部隊伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教師隊伍專業(yè)成長的管理、指導(dǎo)、引領(lǐng)和帶動的職責(zé)。

3、通過開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，打造高素質(zhì)的師資隊伍。

4、通過開展廉潔教育整治活動，增強(qiáng)教師廉潔從教和遵紀(jì)守法意識，規(guī)范教師從教行為，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。

四、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（每年3-4月）

制定學(xué)校的活動方案，明確開展活動的具體措施；召開學(xué)校加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)工作會議，向教職工宣傳開展活動的目的和意義；成立學(xué)校相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；制定本校活動推進(jìn)考核辦法，確保活動取得實(shí)效。懸掛活動標(biāo)語，設(shè)置公開舉報電話標(biāo)志牌，接受社會各屆的監(jiān)督。

（二）學(xué)習(xí)反思階段（5月—8月）

學(xué)習(xí)資陽市教育局規(guī)定的必學(xué)內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄，學(xué)習(xí)有記載，定期組織讀書報告會，進(jìn)一步加強(qiáng)教師學(xué)法、守規(guī)和敬業(yè)教育，突出師德教育的效果。開展“愛與師德”大討論活動，要求教師要結(jié)合自己工作進(jìn)行反思，撰寫一篇心得體會，進(jìn)一步提升教師的師德素養(yǎng)。建立校本研修制度，積極組織教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵、技能競賽活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（三）排查整改階段（9—10月）

針對學(xué)校在教師隊伍建設(shè)存在的突出問題，組織教師對照查找?guī)煹潞蛯I(yè)能力方面存在的問題，撰寫剖析報告，召開教職工大會進(jìn)行評議。根據(jù)剖析和評議情況，制定整改方案，明確工作措施和整改時限要求，扎實(shí)整改。

（四）總結(jié)表彰階段（11—12月）

開展師德先進(jìn)典型評選表彰活動，從師德考核優(yōu)秀的教師中推選代表舉行師德報告會。組織校級干部積極參加校長能力提升工程，參加校長論壇，積極選派校級干部參加掛職鍛煉，結(jié)對幫扶活動，不斷提高校級干部管理能力。

五、工作載體

（一）深入實(shí)施教師“師魂鑄造工程”

1、排查整改師德突出問題。

組織教師，進(jìn)一步深入對照查找?guī)煹路矫娲嬖诘膯栴}，撰寫剖析報告，并在全校大會上交流。根據(jù)查找的問題，進(jìn)一步制定整改方案，突出整改重點(diǎn)，確定整改時限，落實(shí)整改措施，達(dá)到整改要求。

2、暢通師德舉報投訴渠道。

在學(xué)校校門外設(shè)置教科局永久性的舉報熱線電話號碼標(biāo)志牌（紀(jì)委：028-27215804，郵箱：jyjyjw@126.com），向全社會公布舉報熱線電話，接受全社會對教師和學(xué)校的投訴，建立舉報情況檔案和舉報臺賬，暢通師德舉報投訴渠道。

3、嚴(yán)厲懲治師德違紀(jì)行為。

突出抓好學(xué)校教師違紀(jì)行為的監(jiān)控查處，有效降低社會不良影響和關(guān)注度。整頓校長干部隊伍，切實(shí)查處違法違紀(jì)行為，確保教師隊伍建設(shè)形成正確的導(dǎo)向。切實(shí)主動抓好反面典型的調(diào)查和處理，運(yùn)用反面典型開展教育，達(dá)到懲處、教育的警示作用。

4、完善教師師德考核制度。進(jìn)一步完善師德考核制度。加強(qiáng)日常管理，注重與教育教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合，在管理過程中進(jìn)一步完善師德考核信息收集的方式。對于社會評價、家長和學(xué)生評價等難點(diǎn)問題，要研究信息獲取的有效性和真實(shí)性的途徑和辦法，創(chuàng)新師德考核效果。進(jìn)一步落實(shí)師德考核導(dǎo)向，堅決落實(shí)“學(xué)校校長不按規(guī)定兼課者，師德考核不得評為優(yōu)秀等次”的要求。

5、建立健全師德激勵機(jī)制。

大力宣傳表彰師德先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。以當(dāng)年師德考核獲得先進(jìn)等次教師和師德先進(jìn)個人為主，學(xué)校舉行一次師德報告會。改革優(yōu)秀教師評選方法，以后每年評選優(yōu)秀教師時，推薦教師當(dāng)年師德考核應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀等次，曾獲得過“師德先進(jìn)個人”的教師在同等條件下可優(yōu)先推薦評選。根據(jù)教師節(jié)慶祝表彰的安排，繼續(xù)開展師德標(biāo)兵、師德先進(jìn)個人、優(yōu)秀班主任、師德先進(jìn)集體評選表彰活動，進(jìn)一步擴(kuò)大師德先進(jìn)群體數(shù)量，擴(kuò)大師德先進(jìn)典型的影響，使廣大教師學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

（二）大力實(shí)施教師“培訓(xùn)工程”

1、開展第四屆教師讀書活動。

廣泛開展以“研讀教育名著，做學(xué)習(xí)型教師”為主題的教師讀書活動。在今年教師讀書活動中，要以提升學(xué)校辦學(xué)水平，營造書香校園，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，凈化學(xué)校風(fēng)氣為目標(biāo)，扎實(shí)搞好校長導(dǎo)學(xué)、骨干帶學(xué)、專家領(lǐng)學(xué)等活動。加強(qiáng)讀書活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)活動走向深入，促進(jìn)學(xué)校形成教師隊伍建設(shè)特色。

2、建立學(xué)校校本研修制度。

立足教學(xué)實(shí)際、教師實(shí)際、學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步整合校本教研、校本科研和校本培訓(xùn)資源，堅持以校為本的校本研修制度，增強(qiáng)學(xué)校加強(qiáng)隊伍建設(shè)的責(zé)任感，提升教師培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，促進(jìn)教師形成邊學(xué)邊研、邊教邊學(xué)的風(fēng)氣。大力推廣案例會診、教學(xué)研討、課題研究、教育敘事、教學(xué)反思、教育故事、教師論壇等多種形式校本研修活動，根據(jù)自身實(shí)際，總結(jié)提煉適合獨(dú)具特色的校本研修模式。

3、開展教師專業(yè)能力“四大培訓(xùn)”。

根據(jù)市教科局的安排，組織教師參加義務(wù)教育階段教的專業(yè)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)教師素質(zhì)能力建設(shè)，促進(jìn)廣大教師潛心鉆研業(yè)務(wù)，更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握專業(yè)知識，為斷提高專業(yè)素養(yǎng)的教育教學(xué)能力。加強(qiáng)骨干教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干的引領(lǐng)作用。

4、開展教師崗位大練兵活動。

以教師教育技術(shù)能力建設(shè)為試點(diǎn)，圍繞“三個一”活動（一項教學(xué)設(shè)計、一個課件、一堂公開課），開展教師崗位大練兵活動。

（三）大力實(shí)施“名師培養(yǎng)工程”

1、大力打造名師團(tuán)隊。

加大名師培養(yǎng)力度，建立完善骨干教師成長梯隊，形成我校名師培養(yǎng)成長團(tuán)隊。

2、充分發(fā)揮名師引領(lǐng)作用。

堅持“梯次培養(yǎng)、引領(lǐng)示范”的原則，充分發(fā)揮名師引領(lǐng)作用，定期開展活動進(jìn)行師德和業(yè)務(wù)能力的引領(lǐng)提高，形成教師專業(yè)成長的良好導(dǎo)向。組建教師專業(yè)成長網(wǎng)絡(luò)，形成特級教師培養(yǎng)知名教師，知名教師培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人培養(yǎng)骨干教師，骨干教師培養(yǎng)一般教師的專業(yè)成長鏈條或網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)教師梯隊民展。建立學(xué)科發(fā)展團(tuán)隊，定期開展學(xué)科專業(yè)成長活動，提升各學(xué)科教師課堂教學(xué)能力。學(xué)科帶頭人每年要在全市本學(xué)科上一次公開課，開設(shè)一次專題講題，組織一次專業(yè)成長論壇活動。

3、落實(shí)名師專業(yè)成長的保障。

堅持激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制，在加強(qiáng)名師管理、提升名師成長自覺性、充分發(fā)揮名師示范作用的前提下，探索解決名師專業(yè)成長保障措施。學(xué)校在財力許可的情況下，根據(jù)《中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理辦法》，從中小學(xué)師培公用經(jīng)費(fèi)中解決名師專業(yè)成長所需的經(jīng)費(fèi)，落實(shí)名師成長經(jīng)費(fèi)保障，激勵名師成長。

（四）大力實(shí)施“校長能力提升工程”

組織校級干部積極參加校長能力提升工程，參加校長論壇，積極選派校級干部參加掛職鍛煉，結(jié)對幫扶活動，努力建設(shè)一支具有優(yōu)良的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感、精通學(xué)校管理的中小學(xué)校長隊伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教師隊伍專業(yè)成長的管理、指導(dǎo)、引領(lǐng)和帶動的職責(zé)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化活動管理

一是建立教師隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對教師隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)，大力營造教師隊伍建設(shè)的良好環(huán)境。

二是建立教師隊伍建設(shè)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步建立健全教師管理制度，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，不斷規(guī)范教師從教行為，采取有力措施不斷提高教師能力水平。

三是增強(qiáng)教師提升業(yè)務(wù)能力的自覺性和緊迫性。召開動員大會，廣泛宣傳“教師干部隊伍建設(shè)”活動的目的、意義和內(nèi)容要求，深入學(xué)習(xí)理解“教師干部隊伍建設(shè)”中各項政策措施，大力宣傳優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，使強(qiáng)化師德和努力提高教育教學(xué)水平的意識深入教師心中，為教師隊伍建設(shè)和教育工作全面發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

（二）細(xì)化工作措施，強(qiáng)化活動保障

制定“教師干部隊伍建設(shè)”活動方案，細(xì)化工作措施，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，做到重點(diǎn)突出，形式多樣，注重實(shí)效，力戒活動流于形式，確保“隊伍建設(shè)年”的各項工作落到實(shí)處。按照激勵與約束相結(jié)合的原則，制定完善學(xué)校教師繼續(xù)教育的獎懲措施。開展總結(jié)表彰活動，對活動中先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。多渠道籌措隊伍建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)，為教師專業(yè)成長提供必要的資金支持。

（三）落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作實(shí)效

層層落實(shí)工作職責(zé)，確保“隊伍建設(shè)年”的各項工作落到實(shí)處。制定活動推進(jìn)的具體考核辦法，注重過程管理和督查，并將考核結(jié)果與教師晉級評職、績效考核等 制度掛鉤，確?；顒尤〉脤?shí)效。

簡陽市三岔鎮(zhèn)興隆九年義務(wù)教育學(xué)校

2012年4月

附： 簡陽市三岔鎮(zhèn)興隆九義學(xué)校教師干部隊伍建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：肖仲輝

副組長：劉承樹

徐

勇

呂

超

毛

軍

成員：李 斌

羅樹宗

李芳

郭 林

寧玲

李艷

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由李斌同志擔(dān)任。

第三篇：干部隊伍建設(shè)

四、持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

目標(biāo)確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領(lǐng)發(fā)展關(guān)鍵是要有一支積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、甘于奉獻(xiàn)的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領(lǐng)導(dǎo)干部講：要以身作則、率先垂范、高度負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)。這并不是簡單的一句口號，而是當(dāng)前采油廠面臨的形勢和任務(wù)決定的。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻(xiàn)的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠盡智。一講奉獻(xiàn)，可能有人會認(rèn)為這是老一套，已經(jīng)過時。假如真這樣認(rèn)為，說明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠(yuǎn)離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚(yáng)下去，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要保持一種無私奉獻(xiàn)的情懷。講奉獻(xiàn)不是不要報酬，白盡義務(wù)；講奉獻(xiàn)最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責(zé)，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務(wù)完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績平平。究其原因，奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。講奉獻(xiàn)、多奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進(jìn)步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，竭誠盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進(jìn)采油廠發(fā)展的具體實(shí)踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補(bǔ)，大事講原則、小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進(jìn)行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進(jìn)取的工作熱情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。二要始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是做好工作的基礎(chǔ)。以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實(shí)際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責(zé)任、帶著任務(wù)深入基層、走進(jìn)班站，幫助基層解難題、辦實(shí)事。具體來講，我認(rèn)為應(yīng)堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標(biāo)放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實(shí)干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實(shí)現(xiàn)了硬過半，但要實(shí)現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬噸目標(biāo)，仍面臨著十分繁重的任務(wù)。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強(qiáng)責(zé)任意識、提高執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足采油廠工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的精神，保持真抓實(shí)干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不推諉扯皮，整改落實(shí)不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實(shí)處。

三要始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當(dāng)前采油廠面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴(yán)要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學(xué)的表率。樹立終身學(xué)習(xí)的思想，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。

要爭做團(tuán)結(jié)共事的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實(shí)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實(shí)各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實(shí)增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經(jīng)驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術(shù)等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深奧了：其實(shí)技術(shù)人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術(shù)革新也是創(chuàng)新，提出一項合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，我們一定會克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽油田必將迸發(fā)出勃勃生機(jī)和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。恪盡職守，真抓實(shí)干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識不到位，不會執(zhí)行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點(diǎn)。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實(shí)施率和有效率的提升上下功夫；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領(lǐng)導(dǎo)都要首先做到；三是要選用會執(zhí)行的人。切忌因人設(shè)崗，要因崗用人；四是要加強(qiáng)監(jiān)督。各管理機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識，你們有管理職能，同時也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領(lǐng)導(dǎo)對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。近期，油田領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部駕馭復(fù)雜局面、推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。在各級干部中要進(jìn)行“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻(xiàn)的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則，提高執(zhí)行意識，堅定執(zhí)行意志，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、油田的決策部署，維護(hù)決策的權(quán)威性；嚴(yán)肅執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)、選人用人等各種紀(jì)律規(guī)定，彰顯紀(jì)律的嚴(yán)明性；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制等各項規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習(xí)慣。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司正處于持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，要努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任，保障國家能源安全，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項目建設(shè)之年、基礎(chǔ)管理工程建設(shè)之年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)之年。在這種既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國際金融危機(jī)時代的大趨勢，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗；能不能全面履行好肩負(fù)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)黨的三大作風(fēng)，繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，作學(xué)習(xí)的表率和榜樣。要系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中國特色社會主義理論體系，模范學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，保證決策的科學(xué)性。學(xué)習(xí)做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實(shí)際問題的能力。要將多種學(xué)習(xí)方式結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際、融會貫通，堅持向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向職工群眾學(xué)，多聽聽老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、專家和勞模的意見建議，經(jīng)常探討交流，了解實(shí)際情況，集思廣益。

要求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)更加明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好落實(shí)，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅持國家利益至上，立足集團(tuán)公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任，不折不扣地把中央的要求和集團(tuán)公司黨組的各項部署落到實(shí)處。堅持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點(diǎn)、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項工作的落實(shí)中，要發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，狠抓細(xì)節(jié)，定下來的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊抓實(shí)、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，堅持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對鋪張浪費(fèi)。大力整治文風(fēng)會風(fēng)，克服形式主義和官僚主義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠(yuǎn)地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線檢驗，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風(fēng)，在生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。

要嚴(yán)于律己，廉潔奉公。集團(tuán)公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的匯報，研究部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強(qiáng)化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔(dān)任巡視工作，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)規(guī)定，明確集團(tuán)公司黨組的要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真執(zhí)行各項制度規(guī)范，嚴(yán)格按程序辦事，落實(shí)“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)民主決策。帶頭落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，廉潔自律，率先垂范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對待手中權(quán)力，把權(quán)力切實(shí)用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)要切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，帶頭抓好工作落實(shí)。要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務(wù)意識，切實(shí)提高為基層解決實(shí)際問題的能力。加強(qiáng)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點(diǎn)，又要協(xié)調(diào)推進(jìn)。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運(yùn)作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強(qiáng)政策的針對性、靈活性。要主動適應(yīng)集團(tuán)公司三大戰(zhàn)略的推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場運(yùn)行規(guī)律，熟悉國際規(guī)范及相關(guān)法律，提高國際商務(wù)運(yùn)作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局。

蔣潔敏說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責(zé)任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個人三者關(guān)系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應(yīng)始終胸懷報國之志，恪盡興油之責(zé)。要有緊迫感，善于把握時機(jī)，從紛繁復(fù)雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并用好機(jī)遇，捷足先登，占領(lǐng)制高點(diǎn)，把握主動權(quán)?？礈?zhǔn)了的、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實(shí)事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實(shí)實(shí)地干成幾件對國家、對企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實(shí)惠、為人民群眾謀利益的好事實(shí)事，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績書寫自己的無悔人生。第二，關(guān)愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場所。關(guān)愛家庭是一種責(zé)任，要孝敬父母，關(guān)心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴(yán)格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強(qiáng)體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以人為本，關(guān)心愛護(hù)干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導(dǎo)，并把定期體檢等制度切實(shí)落到實(shí)處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力水平。學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切要求，是提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。領(lǐng)導(dǎo)干部只有勤奮學(xué)習(xí)，努力吸收各種知識營養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的重任。必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，真正做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。二要牢記宗旨，服務(wù)職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發(fā)展建設(shè)的主人，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本力量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實(shí)事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運(yùn)的立場不能變，全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動他們投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚(yáng)民主，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，以民主集中制保證科學(xué)決策，嚴(yán)格按照班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。要以民主集中制促進(jìn)工作落實(shí)，確保各項決策部署落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監(jiān)督，善于調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團(tuán)結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國石油正處在科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須團(tuán)結(jié)一致。四要求真務(wù)實(shí)，狠抓工作落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干事業(yè)，堅持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業(yè)推向前進(jìn)，使各項業(yè)績真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要騰出時間和精力，多做一些深入實(shí)際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實(shí)事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須顧全大局，堅決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的工作部署，局部服從全局，當(dāng)前服從長遠(yuǎn)，令行禁止，落實(shí)到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務(wù)必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風(fēng)。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機(jī)。

一要做勤奮好學(xué)的表率。古人講：“少而學(xué)，壯而有為；壯而學(xué)，老而不衰；老而學(xué)，死而不朽?！毕Ｍ靖骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部一定要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終生學(xué)習(xí)的思想，把勤奮學(xué)習(xí)、掌握知識、提高素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為自覺追求，抵制被動消極的學(xué)習(xí)心態(tài)，拋棄本本主義的學(xué)習(xí)方法，消除把一切推到明天的學(xué)習(xí)惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學(xué)習(xí)中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到“逢山開路、遇水搭橋”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)境界。

二要做團(tuán)結(jié)共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實(shí)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實(shí)各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實(shí)增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第四篇：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

促進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)上平臺

一、進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標(biāo)和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展所取的成果，將其用于指導(dǎo)我們干部隊伍的建設(shè)，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)的目標(biāo)中去。

二、進(jìn)一步建立起干部的競聘機(jī)制、問責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事、見實(shí)效的氛圍。

從創(chuàng)新機(jī)制入手，堅持以人為本，進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)，打造競爭型團(tuán)隊，有效促進(jìn)了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動適應(yīng)形勢需要，使經(jīng)營機(jī)制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續(xù)實(shí)施全員聘用制，建立問責(zé)機(jī)制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業(yè)務(wù)崗位的需要進(jìn)行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的人員要進(jìn)行問責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位。結(jié)合績效考核，對考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位10%的員工進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。真正做的強(qiáng)化“分配”，以實(shí)績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風(fēng)氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達(dá)到比、學(xué)、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進(jìn)生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進(jìn)事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業(yè)的熱愛，增強(qiáng)水電從業(yè)人員的責(zé)任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強(qiáng)，看誰“三個代表”重要思想學(xué)用好、馬列主義水平高；比業(yè)務(wù)精，看誰創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)多、工作任務(wù)完成好；比紀(jì)律嚴(yán)，看誰自律意識強(qiáng)、自律效果好；比作風(fēng)正，看誰深入基層多、工作差錯少。結(jié)合績效考核，通過群眾代表打分和領(lǐng)導(dǎo)評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進(jìn)員工作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應(yīng)”，使辦報為中心的宗旨落到實(shí)處，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事和見實(shí)效的氛圍。

三、以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，促進(jìn)工程效益的提高。

干部作風(fēng)建設(shè)是公司黨委的一項根本性建設(shè)，事關(guān)各項工作任務(wù)的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認(rèn)識，充分認(rèn)清抓好干部作風(fēng)建設(shè)對推動工作發(fā)展的重要意義，要促進(jìn)工程效益提高，首先的端正領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風(fēng)，只有這樣，才能正確領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，進(jìn)一步把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方向、工作方向、建設(shè)方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)工程效益提高的保證，當(dāng)前公司處于一個大發(fā)展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一團(tuán)隊步伐，一方面是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀(jì)檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長效機(jī)制，對項目負(fù)責(zé)人的違紀(jì)亂章的行為給予嚴(yán)厲的懲罰；一方面強(qiáng)化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理與考核，以社會的力量來建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊伍，進(jìn)一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

大力開展各種學(xué)習(xí)實(shí)踐。一是充分利用施工生產(chǎn)淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學(xué)習(xí)，不斷加

強(qiáng)全司干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學(xué)習(xí)小組，以促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。為便于職工開展學(xué)習(xí)，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學(xué)習(xí)?；顒又泄疽蟾鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，鼓勵員工 “讀一本書，學(xué)一門技術(shù)，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學(xué)習(xí)一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進(jìn)行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓(xùn)暨聯(lián)誼座談會，邀請建設(shè)廳安全專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對近年參加工作的人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。四是推廣開辦農(nóng)民工學(xué)校的成功經(jīng)驗，深化對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，對農(nóng)民工進(jìn)行長期、全面的培訓(xùn)、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學(xué)習(xí)，人人講學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

五、大力實(shí)施后備干部培養(yǎng)干部工程。

為公司發(fā)展提供不竭動力，首要任務(wù)是加強(qiáng)后備人才干部的培養(yǎng)，為此，在2010年的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《導(dǎo)師帶團(tuán)管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍(lán)工程、后備人才工程、導(dǎo)師帶團(tuán)”三大工程的實(shí)施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)“青藍(lán)工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓(xùn)暨青年聯(lián)誼會，重點(diǎn)講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項規(guī)章制度，通過座談會、拓展訓(xùn)練的方式加強(qiáng)青年員工之間的溝通交流和團(tuán)隊意識，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強(qiáng)與云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、昆明理工大學(xué)開展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。五是加緊對緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度。

第五篇：干部隊伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實(shí)際，談一談如何加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè) 推動稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展

地稅部門是國家重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，也是重要的行政執(zhí)法部門，直接面對廣大納稅人，干部隊伍的素質(zhì)能力、稅收執(zhí)法狀況和納稅服務(wù)水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊伍，對于落實(shí)“為國聚財、為民收稅”的宗旨要求，促進(jìn)地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來，各級地稅機(jī)關(guān)大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機(jī)制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標(biāo)要求仍有一定差距，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項長期而艱巨的任務(wù)。應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的地稅干部隊伍。

一、強(qiáng)基固本抓教育，提高干部隊伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，新世紀(jì)的新形勢和新任務(wù)，對干部隊伍的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)比以往任何時候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)依法治稅、規(guī)范依法行政的意識。大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過持之以恒地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)技能考試和考核力度，增強(qiáng)廣大干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)的自覺性和積極性，培養(yǎng)建立一批專家型和實(shí)用型的人才隊伍，促進(jìn)干部隊伍業(yè)務(wù)水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責(zé)任抓管理，強(qiáng)化干部隊伍執(zhí)行力

通過有效的管理切實(shí)增強(qiáng)地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，必須深入貫徹落實(shí)國家稅務(wù)總局和省局稅收行政執(zhí)法責(zé)任制的各項要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的崗責(zé)體系，制定嚴(yán)密細(xì)致的管理制度，完善文明高效的服務(wù)體系，保證稅收各項工作有序開展。當(dāng)前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開展和緊密銜接進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項工作的高效運(yùn)行和政令暢通。我們在工作中必須利用好這一有力抓手，按照目標(biāo)管理考核體系的要求分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進(jìn)各項工作的落實(shí)，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊伍執(zhí)法行為

要進(jìn)一步健全和完善各項監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時時處處有監(jiān)督。針對新形勢下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報等工作機(jī)制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時進(jìn)行教育糾正，對群眾反映強(qiáng)烈和已經(jīng)發(fā)生的問題果斷按紀(jì)律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀(jì)守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實(shí)提高地稅系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，使干部自覺接受約束，不犯錯誤或少犯錯誤。

四、以人為本抓激勵，調(diào)動干部隊伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵作用是調(diào)動干部積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動較少、晉升機(jī)會較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵機(jī)制就顯得更為重要。必須進(jìn)一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競爭機(jī)制，把肯干事、會干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上來。大力表彰獎勵先進(jìn)，讓真正干活出力做貢獻(xiàn)的干部受表彰、得實(shí)惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣等不良現(xiàn)象，促進(jìn)干部隊伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭優(yōu)抓文化，增強(qiáng)干部隊伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強(qiáng)干部隊伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務(wù)文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實(shí)踐證明，文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚作用是強(qiáng)大的，各級地稅機(jī)關(guān)都應(yīng)大力開展以精神文明創(chuàng)建活動為載體的稅務(wù)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。