第一篇：干部隊伍建設工作匯報

干部隊伍建設工作匯報

2013年，我中心被市處確定為干部隊伍建設創(chuàng)新示范點，我們積極探索，狠抓落實，積極創(chuàng)新工作思路，以建立干部教育培訓長效機制為基礎，以完善干部教育制度為根本，以豐富干部教育活動為載體，以提升干部隊伍素質為目標，切實加強思想政治和干部隊伍建設，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，為事業(yè)的發(fā)展提供了堅強有力的組織保證?，F(xiàn)將我中心一年來干部隊伍建設情況匯報如下：

一、完善制度，加強培訓，不斷提高干部隊伍整體素質

1、堅持干部集體學習制度。中心擬定了干部教育學習計劃，制定了干部教育進程表，學習計劃分四個季度展開，每個季度指定專人負責，搜集資料，擬定提綱，重點加強了對黨的十八大精神、科學發(fā)展觀、構建和諧社會、依法行政等內容的學習，特別注重對中央、省、市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領導講話精神的學習，此外還安排了法律、文化、經濟等方面知識的學習。堅持干部定期學習制度，中心干部職工每月集中學習一次，每人撰寫讀書筆記和心得體會1萬多字。每周三例會進行集中學習一次。

2、加大干部教育培訓力度，提高干部工作水平。我們采取舉辦專題講座、支部書記講黨課、黨員培訓班等形式，加強對領導干部執(zhí)政能力、政策理論、法律法規(guī)的培訓。以中心民 主生活會為依托，對所有干部職工進行了集中培訓學習，同時建立了干部學習培訓檔案。利用網(wǎng)絡現(xiàn)代遠程教育資源，加強對干部的教育培訓，鼓勵干部參加學歷教育，提高干部的綜合素質。

3.完善干部學習考核機制，制定獎優(yōu)懲劣制度。中心努力完善干部學習考核機制，將干部學習情況納入個人年終考核中，作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。同時，為在干部職工中形成認真學習、鉆研業(yè)務、爭做先進、精心服務的積極氛圍，中心開展了標兵評選活動，擬定了“黨員示范崗”、“業(yè)務標兵”和“學習標兵”評選辦法，推選典型，發(fā)揮帶頭示范作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)新載體，開展形式多樣、內容豐富的干部教育實踐活動

1.“干部職工進講堂”活動如火如荼。此次活動圍繞“干部職工進講堂，學習交流促發(fā)展”展開，本次活動共分三期開展，分別為“業(yè)務崗講堂”，“財務崗講堂”和“綜合崗講堂”，每位同志圍繞崗位特點、工作感受、學習心得及生活感想組織材料講授，對核心業(yè)務環(huán)節(jié)板書講授，思路清晰，效果良好。市處殷彩林處長親自蒞臨指導，指出此次活動內容新穎，組織有序，體現(xiàn)了中心干部職工良好的精神風貌。通過這次活動，進一步發(fā)揮了干部職工的才干，提升了學習講授能力，梳理了工作思路和感想，有利于崗位之間互相交流學習。2.“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動有序開展。為切實提高干部隊伍綜合素質，進一步提升干部職工文化素養(yǎng)和理論內涵，豐富干部職工業(yè)余學習生活，中心今年開展了“我喜歡的一本好書、一篇好文章”推薦活動。活動圍繞“干部職工讀好書，學習交流促發(fā)展”展開，每位職工根據(jù)自身閱讀學習情況，向大家推薦一本內容豐富、立意高遠、鼓勵心智，有特點有深度的圖書，并在座談會上交流討論。同志們積極參與，推薦書目主要集中在政治、社科、文學、經濟和名人傳記等方面，經典易讀，內容豐富，思想深刻。這次活動豐富了干部職工的文化視野，陶冶了情操，提升了理論素養(yǎng)。

三、強化考核，夯實責任，提升班子對干部隊伍的領導能力

1、中心領導班子整體活力明顯增強。進一步完善了工作運行機制，中心領導班子總攬工作全局、協(xié)調各方的領導核心作用有效發(fā)揮，領導班子成員分工負責制度更加健全，領導責任強化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發(fā)揮；通過貫徹民主集中制，開好領導班子民主生活會、機關組織生活會，領導班子解決自身問題的能力不斷提高。同時關心干部的工作生活情況，注重培養(yǎng)、推薦年輕干部，重視干部的成長和進步。

2、干部管理進一步加強。年初，經全體干部大會討論，進一步完善了干部管理制度，從日常管理、行為規(guī)范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時大 膽使用優(yōu)秀年輕干部，進一步加強工作紀律，完善工作制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。

3、強化目標責任考核。認真落實《目標責任制考評辦法》，將干部管理情況納入考核中，強化監(jiān)督，加大平時考核力度，嚴格做好考核結果運用。

四、切實提高工作效率，塑造為民、務實、清廉的形象

1、大興調查研究之風。建立調查研究制度，制定調查研究計劃，加強調查研究工作。以學習實踐活動為契機，班子成員帶頭開展調研，經常深入群眾和工作聯(lián)系點，廣泛聽取參保企業(yè)、職工、離退休人員及社會各界的意見。

2、集中精力抓好落實。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上，著力抓好經辦工作，對每項工作，做到了責任、時限、結果“三落實”，在經辦工作中“一次告知、兩次辦結”，高標準完成了年度工作目標任務，工作能力和水平不斷提升。

3、抓好紀律作風整頓。今年，我們把干部隊伍紀律作風建設列入重要議事日程，經常抓、抓經常，針對存在的突出問題，定期進行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。全面推行“兩項工作制度”，即建立推行首問負責制，對群眾前來辦事的，第一個接受辦理的人員要負責到底，對不屬于自己職責范圍的，要為群眾做好引導服務；建立推行限時辦結制，對上級交辦和群眾反映的問題，能當場辦結的要當場辦結，不能當場 辦結的要明確辦結時限。通過抓好各項制度落實，建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，干部作風建設成效顯著，中心內部風清氣正、和諧積極。

第二篇：基層計生干部隊伍建設工作匯報

XX 縣推進基層計生干部隊伍建設工作匯報

人口和計劃生育委員會（2012年5月 日）

2012年上半年，全縣共出生

人，出生率，計劃內出生

人，計劃生育率，完成四項手術

例，占全年任務數(shù)的。

近年來，我縣不斷推進人口計生工作重心下移，積極探索村級計生隊伍職業(yè)化建設新路子，打造了一支覆蓋面廣泛、工作主動的村級人口計生職業(yè)化隊伍，從根本上解決了人口計生工作“縣急、鄉(xiāng)熱、村冷”和“縣無為、鄉(xiāng)錯位、村缺位”的問題，有效破解村級人口計生工作難題，實現(xiàn)人口計生工作新的轉變?，F(xiàn)將我縣主要做法作一匯報：

一、突出重點，著力破解“有人干事”的問題

加強基層計生干部隊伍建設，最關鍵的問題在于解決有人干事的問題。2007年以前，我縣129個村，按要求配備了女性村專干的只有52個村，僅占40%。村小組計生中心戶長由于工作職責不明、待遇得不到保障，中心戶長形同虛設。為徹底扭轉這一局面，切實解決基層計生工作“有人辦事”的問題，縣委、縣政府在充分調查研究的基礎上，先后召開縣人口計生領導小組成員會、縣政府常務會和縣委常委會進行專題研究，專門制定下發(fā)了《關于進一步加強基層人口和計劃生育工作隊伍建設的意見》、《關于加強基層人口和計劃生育工作干部隊伍建設的實施方案》，成立了以縣政府分管領導為組長的基層干部隊伍建設領導小組。在具體 工作上，由縣人口計生委和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負責組織實施，分別制定出村級女專干、村小組計生中心戶長的聘用標準，要求村級必須具備初中以上文化、年齡45周歲以下、具有相對較高素質和較強責任心的女性擔任，村小組計生中心戶長要求有一定文化基礎的同志擔任，也可由村小組長兼任，同時明確了村、組計生干部的具體工作職責，并在用人上嚴格把關，所有擬聘用的人員由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按干部管理權限辦理，事前報縣人口計生領導小組備案?？h政府文件出臺后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）高度重視、迅速行動，分別指定了一名領導具體負責，采取領導掛片、一般干部包村，深入村組宣傳，并通過村兩委推薦（村民評議、村民代表大會）推選等方式，僅半個月時間，全縣村、組兩級干部的配備全面落實到位，對原任村專干中不符合要求的或不能勝任工作的全部予以撤換。目前，我縣共配備村級女專干 人，配備率達100%，個村專干全部具備初中以上文化水平，平均年齡由以前的47歲下降為39歲；聘用村小組中心戶長 人，其中具備初中以上文化的 人，占中心戶長總數(shù)的 %，女中心戶長 人，占中心戶長總數(shù)的 %，中心戶長全部由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下發(fā)聘書，真正解決了基層計生工作有人干事的問題。

二、落實待遇，著力破解“愿意干事”的問題

要想使基層計生隊伍穩(wěn)定，必須妥善解決待遇問題，否則難以拴住心、留住人。XX縣近年來下大力氣解決了基層計生干部的“三大待遇”。其一，落實經濟待遇。村級計生專干享受村副主任工資待遇，每人每年為 元左右，由縣財政從中央、省財政轉移支付資金中解決。村小組計生中心戶長的工資原則上每人每年元，由縣鄉(xiāng)財政統(tǒng)一解決。村、組計生干部的工資每年兌現(xiàn)一次，全部納入縣里統(tǒng)籌發(fā)放，由縣財政按村專干每人每年 元、中心戶長每人每年 元的標準納入預算，經年終縣、鄉(xiāng)、村三級考核后，根據(jù)工作完成情況，一次性將其工資撥入銀行個人帳戶。其二，落實養(yǎng)老待遇。今年，縣委、縣政府下發(fā)了《》文件，文件規(guī)定，村計生專干按照每人每年 元的標準由縣、鄉(xiāng)財政負擔。其三，落實政治待遇。在政治上給地位，工作上給權利。規(guī)定凡是群眾申請辦理各種計劃生育證件、辦理戶口遷移手續(xù)、申請宅基地、辦理低保、計生保險理賠等，先由村小組計生中心戶長簽字，并由村計生專干簽署意見以后才能逐級辦理，樹立工作威信，既激發(fā)了他們的工作熱情，又增強了他們的責任意識。

三、科學管理，著力破解“能夠干事”的問題

自基層計生干部隊伍建設以來，我縣在建立長效管理機制，提升干部素質上做文章，在規(guī)范操作上下功夫，著力破解基層干部“能不能干”、“如何干好”的問題。

在基層干部隊伍的培訓方面，具體做到“二個結合”：一是崗位職責培訓與現(xiàn)場指導相結合。縣、鄉(xiāng)兩級分別制訂出培訓計劃，實行崗位職責培訓，使每一位村、組計生人員都明白自己的崗位職責和工作責任目標。每次培訓都預留時間讓學員提問，現(xiàn)場進行解答，讓計生干部相互學習、相互交流、相互探討，如2011年的村級專干培訓，請來了市計生協(xié)的領導授課，采取與學員互動的方式上課，深受學員的歡迎，讓學員更能接受課堂上所學的知識，使計生干部隊伍的素質得到全面提高。二是以會代訓與專項培訓相結合。抓好經常性培訓，運用以會代訓方式，規(guī)范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級月例會制度，對責任目標的執(zhí)行情況按月進行分析、檢查匯總。例會期間，縣人口計生委包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包村的干部必須參加掛點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的例會，對實際工作中遇到的新問題進行有針對性地解疑釋難，定期檢查工作和學習筆記，督促抓好經常性工作的落實。由于工作目標明確、待遇有了保障，村、組兩級計生人員的潛能得到了有效發(fā)揮。二女戶長效節(jié)育措施的落實有了明顯突破，帶動全縣育齡婦女節(jié)育措施落實率、孕檢率均比去年同期分別提高了20和28個百分點，這主要得益于村、組計生干部在日常服務中掌握并及時提供了準確的基礎信息。

在基層干部隊伍的培訓方面，具體抓好“四制”：一是競爭上崗聘任制。每年進行人員調整時，都要按照嚴格宣傳發(fā)動、個人報名、村兩委推薦、業(yè)務考試、綜合評議、組織考察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任的程序，公開選聘村、組計生人員。二是崗位目標責任制。制定了《村級計生專干及村小組計生中心戶長考評方案》，把村專干和村小組計生中心戶長的工作職責進行了細化、量化，每月進行一次督查，每年進行一次考核，考核結果與工資相掛鉤，并作為獎懲和續(xù)聘的依據(jù)。三是工資統(tǒng)籌績效制。村、組兩級計生人員的工資納入縣、鄉(xiāng)兩級財政預算，由縣里統(tǒng)籌，視工作績效年終一次性發(fā)放。四是村級目標考評制。制定下發(fā)了《關于加強對人口和計劃生育工作落后村（居）委會的管理辦法》，每年由縣隨機抽查部分村（居）委會，對考評不達標的村視情況實行重點管理、限期整改或黃牌警告，對情節(jié)嚴重的直接實行“一票否決”，并認真查看專干手冊，做好調查紀錄。解決了對村級約束乏力的問題。實行“四制”后，村專干工作更加認真仔細了，在一些工作中還 取得了新的突破，如從對再生一胎對象實施孕期全程服務工作中發(fā)現(xiàn)了“兩非”案情。

四、主要工作成效

村組兩級計生干部隊伍的不斷壯大，實現(xiàn)了我縣計生工作重心真正向村、組下移，有力地推動了全縣人口計生工作健康、和諧發(fā)展，取得了較好的成效。主要表現(xiàn)為“四個新突破”：

1．計生工作制度建設取得新突破。進一步推進了計劃生育村民自治，各村根據(jù)工作實際對《計劃生育村民自治章程》進行了修訂，進一步完善了《計劃生育村民自治合同》，各組計生中心戶長上門上戶組織育齡群眾簽訂合同，全縣合同簽定率達到了100%，進一步摸清摸準了基層基礎信息，實現(xiàn)了村民自治與流動人口管理服務的有機結合，完善了“六個一” 管理模式。目前，全縣流出人口辦證率達

%，流出重點服務對象寄證率達

%，流動人口信息接收率和信息反饋率均達到了100%，反饋質量明顯提高。

2．計生工作體系建設取得新突破。進一步建立和完善了橫向到邊、縱向到底的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長與村支部書記、村委會主任的“一把手工作線”，包片領導與包村干部的“工作落實線”，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生服務所人員與村計生專干、中心戶長的“服務責任線”，形成了計生專干包軟件、其他干部包硬件、全體干部齊抓共管計劃生育的工作機制。

3．生育節(jié)育政策落實取得新突破。完善了以包村包組包對象為基礎的計生工作責任制度，堅持包村領導、包組包戶干部、村干部和中心戶長四級聯(lián)動制度，充分發(fā)揮了基層計生干部隊伍覆 蓋面廣、戰(zhàn)斗力強、信息準確的優(yōu)勢，尤其是環(huán)孕檢工作扎實有效，全縣環(huán)孕檢率達到了90%以上，同比提高了近30個百分點。

4．計生優(yōu)惠政策兌現(xiàn)取得新突破。在以前，由于摸底不清、信息不靈，農村計劃生育優(yōu)惠政策很難百分之百落實到位，這使得少部分群眾的既得利益沒有落實到位，也在一定程度上影響了計生工作。自從計生中心戶長配備到位后，全縣計劃生育各項優(yōu)惠政策落實率都達到了100%。

隨著村組兩級計生干部隊伍的數(shù)量不斷壯大、素質不斷提高、管理不斷規(guī)范，村級計生人員的職業(yè)意識得到強化，我縣人口計生隊伍的工作能力得到加強，工作熱情、服務水平、管理能力明顯提高，工作方法也在向優(yōu)質服務型轉變，說服教育、利益導向、優(yōu)質服務在工作中的份量越來越重，既實現(xiàn)了全縣人口計生工作重心真正向村、組下移，又推動了人口計生工作縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動，有力地提升了全縣人口計生工作水平。

第三篇：國企干部隊伍建設工作匯報：加強市屬國有企業(yè)干部隊伍建設工作匯報

去年以來，我X以新一輪X屬國有企業(yè)深化改革為契機，從理順干部管理體制、規(guī)范干部選配、強化教育培訓、從嚴管理監(jiān)督等方面，持續(xù)加強X屬企業(yè)領導班子和干部隊伍建設，為促進企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織保障。主要工作匯報如下：

一、抓改革，理順國企干部管理體制。

制定《XXX深化國有企業(yè)改革行動實施方案》，結合XX產業(yè)布局和發(fā)展需要，將12家X屬國有企業(yè)進行優(yōu)化整合提升，組建了1戶國有資本運營公司和4

戶產業(yè)化公司，推動國有企業(yè)實體化X場化轉型發(fā)展。5家公司領導班子成員的干部管理權限不再授權給相關部門，干部任免、考核等事項由X委研究，較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質參差不齊”等問題。

二、建制度，規(guī)范國企干部選拔任用。

研究出臺《XXXX屬企業(yè)領導人員管理規(guī)定》《XXXX屬企業(yè)中層管理人員選拔管理工作辦法（試行）》等制度文件，明確X屬企業(yè)領導人員和中層管理人員的職數(shù)、崗位設置、任職資格條件、選拔任用程序等事項，從嚴專業(yè)、經歷等方面要求，放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀委書記、總經理、副總經理由組織部門組織推薦考察報X委研究任免，企業(yè)中層政副職和下屬二級公司領導成員由企業(yè)黨委推薦考察報X國資委黨委審核同意后任免，推動X屬企業(yè)干部選拔任用工作規(guī)范化。

三、擴渠道，選優(yōu)配強國企干部隊伍。

堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，探索打通“雙向”交流任職渠道，打破身份、地域、行業(yè)等限制，在更大視野范圍內選拔優(yōu)秀干部到X屬企業(yè)任職。2021年至今，先后從各縣（X、區(qū)）、X直機關事業(yè)單位、央企X企等部門擇優(yōu)提拔了21名X屬企業(yè)發(fā)展急需的熟悉投融資、工業(yè)園區(qū)管理、項目建設、黨建人事紀檢等工作、經歷多崗位歷練的干部充實進班子，對企業(yè)領導進行“大換血”，指導企業(yè)選拔任用122名中層管理人員，企業(yè)班子整體功能明顯增強，干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有效激發(fā)。

四、精培訓，著力提升國企干部履職能力。

將X屬企業(yè)領導人員教育培訓工作納入全X干部教育培訓規(guī)劃大盤統(tǒng)籌謀劃，全覆蓋選派5家X屬企業(yè)領導人員參加十九屆六中全會精神專題研討班，不斷提高政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念。會同有關部門舉辦深化國企改革、國企領導干部能力提升、城X更新改造等專題培訓班培訓企業(yè)各級管理人員160余人次，選派1名副總經理到X屬企業(yè)掛職鍛煉，推選20余名企業(yè)管理人員到X級國資監(jiān)管、交通運輸、產業(yè)鏈專班等單位頂崗鍛煉，有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。

五、嚴日常，確保監(jiān)督管理取得實效。

深入X屬企業(yè)及相關項目一線開展干部蹲點調研和專項調研，摸清班子運行情況，精準掌握企業(yè)領導干部“活情況”，對2名不在狀態(tài)、履職不力的國企領導進行免職。會同國資監(jiān)管部門嚴格開展X屬企業(yè)領導人員綜合考核、經營業(yè)績考核、黨建工作考核等工作，考核評價結果同選拔任用、薪酬激勵掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，對經營指標完成情況不好的，扣發(fā)相關獎金。督促指導X屬企業(yè)整改巡視巡察反饋各類問題330余個，用好執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，積極營造風清氣正的政治生態(tài)，激勵廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發(fā)。

第四篇：干部隊伍建設

四、持續(xù)加強干部隊伍建設，提升引領企業(yè)發(fā)展的能力

目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領發(fā)展關鍵是要有一支積極進取、務實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經過慎重研究，對部分單位和部門領導班子進行了調整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領導干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務決定的。因此，各級領導干部要切實肩負責任，加強自身建設，增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質。采油廠遠離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚下去，特別是我們的領導干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務；講奉獻最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領導干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領導干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，竭誠盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發(fā)展的具體實踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調整，我也希望我們的新班子能夠將這種團結協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進取的工作熱情，加強學習，提升素質。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。二要始終保持求真務實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚求真務實的作風，是做好工作的基礎。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領導干部要帶著責任、帶著任務深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產現(xiàn)場跑；筆勤，多總結工作上的經驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負責的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實現(xiàn)了硬過半，但要實現(xiàn)全年超產一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執(zhí)行力為出發(fā)點和落腳點，本著對企業(yè)負責、對崗位負責、對自身負責的態(tài)度，立足采油廠工作實際，發(fā)揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產經營管理各項工作，做到接受任務不講條件，執(zhí)行任務不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產量突破三十萬并穩(wěn)產十年，是當前采油廠面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學的表率。樹立終身學習的思想，自覺加強政治理論學和專業(yè)知識學習，勤于學習、勇于創(chuàng)新、善于實踐，把學習成果轉化為工作思路，增強工作的預見性和超前性。

要爭做團結共事的表率。團結出凝聚力、出生產力、出戰(zhàn)斗力。廣大領導干部

公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深奧了：其實技術人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術革新也是創(chuàng)新，提出一項合理化建議是創(chuàng)新，總結一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學習、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽油田必將迸發(fā)出勃勃生機和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負責，強化執(zhí)行 高度負責的態(tài)度。恪盡職守，真抓實干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對發(fā)展戰(zhàn)略認識不到位，不會執(zhí)行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領導帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領導都要首先做到；三是要選用會執(zhí)行的人。切忌因人設崗，要因崗用人；四是要加強監(jiān)督。各管理機構要充分認識，你們有管理職能，同時也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領導對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強干部員工隊伍建設。要加強領導班子和干部隊伍建設。近期，油田領導班子經過慎重研究，對部分單位和部門的領導班子進行了調整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強各級領導班子建設，特別切實提高領導班子和各級干部駕馭復雜局面、推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進執(zhí)行文化建設。引導廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準則，提高執(zhí)行意識，堅定執(zhí)行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權威性；嚴肅執(zhí)行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規(guī)定，彰顯紀律的嚴明性；嚴格落實崗位責任制等各項規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過加強職業(yè)道德教育、強化執(zhí)行力培訓、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。

蔣潔敏強調，集團公司正處于持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期，要努力實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻。今年是集團公司轉變發(fā)展方式之年、重大項目建設之年、基礎管理工程建設之年、轉變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經受住各種考驗；能不能全面履行好肩負的責任，實現(xiàn)各項任務目標，關鍵是各級領導干部、特別是主要領導要發(fā)揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強學習，提高能力。各級領導干部要增強學習的自覺性，作學習的表率和榜樣。要系統(tǒng)學習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，增強工作的預見性，保證決策的科學性。學習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學習方式結合起來，聯(lián)系實際、融會貫通，堅持向書本學，向實踐學，向職工群眾學，多聽聽老領導、老同志、專家和勞模的意見建議，經常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務實，開拓創(chuàng)新。集團公司建設綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業(yè)務工作的目標任務更加明確，各級領導干部要帶頭抓好落實，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實現(xiàn)新轉變，在完善體制機制、優(yōu)化生產組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節(jié)，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。大興勤儉節(jié)約之風，堅持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產成本，控制非生產性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領導干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風，在生產建設的實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。

要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設，認真聽取紀檢監(jiān)察部門的匯報，研究部署黨風建設和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設情況，對領導干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領導班子、特別是主要領導的監(jiān)督和管理。各級領導干部要認真學習中央有關規(guī)定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關規(guī)章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執(zhí)行各項制度規(guī)范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確?？茖W民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對待手中權力，把權力切實用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強調，總部機關要切實發(fā)揮表率作用，帶頭轉變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調，創(chuàng)新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協(xié)調推進。努力提高工作質量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應集團公司三大戰(zhàn)略的推進和業(yè)務發(fā)展的需要，不斷轉變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場運行規(guī)律，熟悉國際規(guī)范及相關法律，提高國際商務運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質服務，更好地統(tǒng)籌國際國內兩個大局。

蔣潔敏說，各級領導干部既是領導者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個人三者關系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇并用好機遇，捷足先登，占領制高點，把握主動權?？礈柿说?、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領導干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業(yè)績書寫自己的無悔人生。第二，關愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場所。關愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領導干部要堅持以人為本，關心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經常交心談心，多溝通、多疏導，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結

一要加強學習，提高能力水平。學習是適應新形勢、完成新任務的迫切要求，是提高政治和業(yè)務素質的現(xiàn)實需要。領導干部只有勤奮學習，努力吸收各種知識營養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領導科學發(fā)展和構建和諧的重任。必須牢固樹立終身學習的思想，努力加強業(yè)務知識學習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領導干部的學習創(chuàng)造條件，更主要的是領導干部要養(yǎng)成自覺學習的良好習慣，真正做學習型的領導干部。二要牢記宗旨，服務職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發(fā)展建設的主人，是構建和諧企業(yè)的根本力量。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領導干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調動他們投身企業(yè)發(fā)展建設的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚民主，增進團結和諧。各級領導干部要嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，以民主集中制保證科學決策，嚴格按照班子內部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領導班子的主要領導要帶頭發(fā)揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監(jiān)督，善于調動大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團結一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內耗叢生、貽誤發(fā)展。中國石油正處在科學發(fā)展的關鍵時期，我們必須團結一致。四要求真務實，狠抓工作落實。各級領導干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業(yè)，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業(yè)推向前進，使各項業(yè)績真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業(yè)領導干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業(yè)領導必須顧全大局，堅決執(zhí)行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重大任務。領導干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關鍵。各級領導干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領導干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉換。每一位領導干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。

一要做勤奮好學的表率。古人講：“少而學，壯而有為；壯而學，老而不衰；老而學，死而不朽?！毕Ｍ靖骷夘I導干部一定要養(yǎng)成良好的學習習慣，樹立終生學習的思想，把勤奮學習、掌握知識、提高素養(yǎng)、增強本領作為自覺追求，抵制被動消極的學習心態(tài)，拋棄本本主義的學習方法，消除把一切推到明天的學習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領導藝術境界。

二要做團結共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結出凝聚力、出生產力、出戰(zhàn)斗力。公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第五篇：加強干部隊伍建設

加強干部隊伍建設

促進干部隊伍作風建設上平臺

一、進一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展所取的成果，將其用于指導我們干部隊伍的建設，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標上來，將思想融入到公司的生產經營、隊伍建設、品牌建設的目標中去。

二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創(chuàng)新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動適應形勢需要，使經營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續(xù)實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業(yè)務崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務的人員要進行問責，調整出相應崗位。結合績效考核，對考核結果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業(yè)的熱愛，增強水電從業(yè)人員的責任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學用好、馬列主義水平高；比業(yè)務精，看誰創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點多、工作任務完成好；比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好；比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結合績效考核，通過群眾代表打分和領導評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業(yè)務能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、以干部作風建設為抓手，促進工程效益的提高。

干部作風建設是公司黨委的一項根本性建設，事關各項工作任務的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設對推動工作發(fā)展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領導干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領會和貫徹上級領導的決策意圖，進一步把準領導方向、工作方向、建設方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風建設是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發(fā)展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機制，統(tǒng)一團隊步伐，一方面是強化內部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀檢監(jiān)察為主體，條塊結合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰；一方面強化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風廉政建設目標管理與考核，以社會的力量來建設一支素質強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，提升廣大干部的綜合素質。

大力開展各種學習實踐。一是充分利用施工生產淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學習，不斷加

強全司干部職工的業(yè)務技能和綜合素質。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓學習。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學習小組，以促進讀書學習經?；?、制度化。為便于職工開展學習，公司統(tǒng)一發(fā)放相關學習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學習?；顒又泄疽蟾鲉挝活I導和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學習，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學一門技術，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學習培訓活動。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓暨聯(lián)誼座談會，邀請建設廳安全專家及集團領導、公司領導及相關職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓。四是推廣開辦農民工學校的成功經驗，深化對農民工的教育培訓，對農民工進行長期、全面的培訓、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學習，人人講學習”和“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養(yǎng)干部工程。

為公司發(fā)展提供不竭動力，首要任務是加強后備人才干部的培養(yǎng)，為此，在2010年的基礎上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養(yǎng)實施辦法》、《導師帶團管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍工程、后備人才工程、導師帶團”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎上，進一步加強“青藍工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓暨青年聯(lián)誼會，重點講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項規(guī)章制度，通過座談會、拓展訓練的方式加強青年員工之間的溝通交流和團隊意識，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強與云南農業(yè)大學、昆明理工大學開展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎。五是加緊對緊缺的專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng)，建立完善高技術人才的制度。