第一篇：學校合并重組后的干部隊伍建設

學校合并重組后的干部隊伍建設

堅強有力的基層干部隊伍是是學校運作和發(fā)展最為關鍵的因素。。。。從加強中層干部隊伍建設入手，重點解決隊伍的能力素質(zhì)問題。

一、中層干部隊伍建設在變革和發(fā)展中更顯其重要意義

中層干部隊伍在變革與發(fā)展中的重要性集中體現(xiàn)在以下三個方面：

1、中層干部是各項工作的主力軍。

基層部門的工作做得好不好，直接決定上級各項方針、政策貫徹落實得好不好。中層干部作為基層各個工作部門的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低直接影響著所在部門工作的開展。決定一個學校能否又好又快發(fā)展的基礎問題就是是否擁有一支過硬的中層干部隊伍。

2、中層干部是聯(lián)系基層和前沿的溝通者。

中層干部在上傳民意、下傳政策方面的崗位重要性，要求中層干部的處理問題能力必須隨著基層教職工隊伍素質(zhì)和民主意識的提高而不斷提升，其政策把握水平必須隨著形勢的發(fā)展而不斷更新。中層干部的能力素質(zhì)建設也必須堅持與時俱進，不可固步自封、得過且過。

3、中層干部是基層領導人才鍛煉培養(yǎng)的后備庫。

中層干部由于身處基層工作一線，其組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、攻堅克難等方面的能力要求高。中層干部隊伍是后備領導人才。

二、合并重組存在的一般性人力資源管理問題

1、重業(yè)務輕人和。合并重組一般伴隨著大規(guī)模的人員安置問題。管理層往往忽視對新公司的人力資源重組規(guī)劃，甚至認為重組后的人力資源工作就是安置職工。因而不能對原有的核心人才進行識別，并建立有針對性的人力資源規(guī)劃，最終造成核心人才流失，給重組后的學校發(fā)展帶來不必要的損失。

2、先重組后設計。政府主導下實現(xiàn)的，缺乏充分的規(guī)劃和科學的決策，往往是合并重組的消息已經(jīng)昭告天下，而重組的實際行動方案還在設計之中。先重組后設計、邊重組邊設計的操作方式必將帶來一些遺留問題，特別是缺乏系統(tǒng)設計的“過渡方案”，給重組后的人力資源管理造成混亂。

3、人力資源制度差異。合并各方的人力資源制度可能不盡相同甚至有較大的差異。而人力資源整合會涉及到每個人的切身利益，如薪酬、績效考核、福利、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等。在各方制度存在較大差異的情況下，就存在如何確立新制度的問題，如果各方的制度沒有很好地融合，就會導致合并重組后的人力資源成本居高不下，達不到資源優(yōu)化的目的。

4、文化沖突。每個學校都有自己的文化理念和氛圍，合并后原有的文化不會隨著合并立即消失，仍然會在一段時間內(nèi)影響心理和行為模式。文化差異是合并后人力資

于重組后的學校發(fā)展和可能阻礙學校發(fā)展的文化因素，據(jù)此確定整合的可能性與整合程度。然后根據(jù)學校的發(fā)展戰(zhàn)略，再吸收原學校文化的精髓、剔除原學校文化中不利于發(fā)展的因素。

同時，學校還需要通過正式和非正式的溝通渠道，加強溝通，增強教職員工對新公司的認同感，使其更好地為公司創(chuàng)造價值。合并重組前期，管理層應讓教職員工清楚整個合并的大致情形，消除教職員工的顧慮。在合并后，積極聽取廣大教職員工的心聲，解他們的意愿，盡可能地滿足大多數(shù)人的要求，逐步達到管理上的融合。

4、建立全面的激勵和績效考核機制。在各方制度存在較大差異的情況下，可以綜合兩種制度的優(yōu)點建立新的績效考核機制，切不可對被合并學校的薪酬、績效等制度強行改動，如果新的薪酬標準比原來降低，就容易引起教職員工的不滿。

設計合理的薪酬體系和分配制度，使骨干教師得到具有市場競爭力的待遇。在學校人力資源整合中，對高層管理人員的激勵非常重要，實施全面的薪酬管理，是實現(xiàn)對高管進行全面激勵和有效管理的最優(yōu)模式。

5、建立合理的職業(yè)晉升機制。經(jīng)濟待遇之外，個人成長需求是最重要的需求。要結(jié)合公推公選、公開競聘等選拔制度，提供更為廣闊的平臺以鼓勵人才的全面發(fā)展；關注實績的選人用人新導向。

6、建立規(guī)范的人才梯隊建設機制。編制問題與中層干部的工作機制；中層干部崗位的任期制；年輕后備干部隊伍的選拔機制

7、完善教育培訓機制。在注重政治理論教育的同時，要加大力度定期組織他們進行業(yè)務技能培訓。要不斷地創(chuàng)新培訓模式，豐富實踐鍛煉、崗位輪動、網(wǎng)絡學習等。

全面薪酬管理可以主要從以下方面著手：

①設計以人的全面發(fā)展為中心的職業(yè)生涯規(guī)劃；

②構建教職員工終身教育培訓體系；

③完善獎懲機制； ④細化內(nèi)在薪酬措施。

第二篇：關于街道、鄉(xiāng)合并重組后中層干部隊伍建設的幾點思考

新農(nóng)村建設中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部隊伍建設初探

堅強有力的基層干部隊伍是新農(nóng)村建設中最為關鍵的因素。隨著新農(nóng)村建設步伐的不斷加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部隊伍的整體素質(zhì)要求也隨之相應提高。不容否認的是，當前基層干部的整體素質(zhì)和結(jié)構與經(jīng)濟社會的快速發(fā)展相比確實存在較大差距。針對這一現(xiàn)實情況，筆者認為應從加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部隊伍建設入手，重點解決隊伍的能力素質(zhì)問題。

一、主力軍、溝通者和后備庫的獨特作用使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部隊伍建設在新農(nóng)村建設中更顯其重要意義

就當前基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟各項工作的實際來看，中層干部隊伍的重要性集中體現(xiàn)在以下三個方面：

1、中層干部是當前承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各項工作的主力軍。俗話說：“上面千條線，下面一根針?！被鶎庸ぷ骷姺睆碗s，頭緒眾多。無論是經(jīng)濟建設、城市建設還是黨建工作，往往都是一個基層部門對應了上面好幾個部門?；鶎硬块T的工作做得好不好，直接決定了上級各項方針、政策貫徹落實得好不好。中層干部作為基層各個工作部門的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低直接影響著所在部門工作的開展。客觀言之，在當前經(jīng)濟快速發(fā)展、形勢錯綜復雜的大環(huán)境下，決定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）又好又快發(fā)展的基礎問題就是是否擁有一支過硬的中層干部隊伍。

2、中層干部是聯(lián)系基層農(nóng)村、社區(qū)最前沿的溝通者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部的主要工作對象就是最基層的農(nóng)村、社區(qū)，其與群眾的溝通交流具有天然的優(yōu)勢，對基層群眾的疾苦有著其

他角色無法替代的特有感性認識。中層干部在上傳民意、下傳政策方面的崗位重要性，要求中層干部的處理問題能力必須隨著基層民主意識的提高而不斷提升，其政策把握水平必須隨著形勢的發(fā)展而不斷更新。就此而言，中層干部的能力素質(zhì)建設也必須堅持與時俱進。固步自封、得過且過不僅有礙于地區(qū)的發(fā)展與進步，更是對黨和政府形象的直接損害，其危害決不亞于腐敗。

3、中層干部是基層領導人才鍛煉培養(yǎng)的后備庫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部由于身處基層工作一線，與群眾朝夕相處，雖在理論水平和文字能力等方面的要求可能不像縣市區(qū)級以上機關干部那么高，但其在組織協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、攻堅克難等方面的能力要求是相當高的。事實上，從目前多數(shù)基層街道、鄉(xiāng)黨政主要領導的成長軌跡來看，具有基層機關中層干部崗位經(jīng)歷的同志適應性更強，工作更為得心應手，開拓進取能力也往往比其他一些干部更為突出。從這一層面上說，基層機關中層干部隊伍無疑是基層黨政領導人才的首要后備庫。

二、優(yōu)秀人才難進、缺乏有效補充等已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部隊伍建設的主要問題

客觀而言，當前街道、鄉(xiāng)中層干部隊伍建設主要存在以下幾個方面的突出問題亟待解決.1、崗位待遇偏低，難以吸引優(yōu)秀人才。由于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部在目前的行政級別設置中僅相當于科員級干部，基本無任何通訊補貼、交通補貼等相關待遇。加之基層工作任務繁重，崗位吸引力有限。就當前基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部構成而言，年輕干部尤其是文化素質(zhì)較高的年輕干部非常缺

乏，相當一部分中層干部仍然是計劃經(jīng)濟時代培養(yǎng)的50歲左右的干部，知識更新不快、思想解放程度不高，在很大程度上已經(jīng)成為基層各項工作取得快速推進的瓶頸。

2、人才流失頻繁，難以建立層次梯隊。由于受近年來機構編制控制等因素的影響，公務員招錄人數(shù)極其有限，許多區(qū)、縣機關都存在著工作人員嚴重不足的現(xiàn)象。在這種情況下，不少部門將眼光投向了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部中優(yōu)秀年輕干部，由于他們有基層經(jīng)驗、有社會閱歷，工作上手快且容易打開局面，很快便成為縣市區(qū)機關補員的重要途徑，黨政辦主任等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）重要崗位客觀上成了縣市區(qū)機關的培養(yǎng)點。由于人員變動過于頻繁，人才培養(yǎng)缺乏應有的周期，既影響了基層工作，也不利于年輕干部的培養(yǎng)。

3、流動體制不順，缺乏有效補充渠道。近年來各地先后招錄了不少大學生村干部，對新農(nóng)村建設起到了較大的推動作用。但與之帶來的問題相應而來，在基層村干部大量引入高學歷人才開展工作的同時，作為主持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）某一方面工作的中層干部反而沒有形成正常的人才補充機制，既沒有形成優(yōu)秀村干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部崗位的機制，也無法直接使用應屆畢業(yè)生，人員“斷檔”現(xiàn)象值得引起關注。

三、合理的保障激勵、人才隊伍梯隊建設等應成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部隊伍建設的積極而有效的舉措

加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，應統(tǒng)籌兼顧，全盤考慮，合理的激勵保障機制、規(guī)范的人才梯隊建設、完善的教育培訓機制應成為積極而有效的舉措。

1、建立合理的激勵保障機制。既要關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關中層干部的經(jīng)濟待遇問題，也要關注他們尤其是年輕干部的成長需求，要結(jié)合當前的公推公選、公開招考等干部選拔制度的改革為他們的全面發(fā)展提供更為廣闊的平臺，樹立新形勢下關注基層、關注實績的選人用人新導向。如可以推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部晉升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領導的公推公選或者開展定向招考等措施，進一步加大基層崗位對優(yōu)秀人才的吸引力，盤活基層人才隊伍隊伍。

2、建立規(guī)范的人才梯隊建設機制。要結(jié)合大學生村干部招錄和村干部進入事業(yè)編制等工作，重點研究優(yōu)秀基層村、社區(qū)干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）擔任中層干部的工作機制。同時對于擔任中層干部崗位的，也應遵循領導干部職務任期相關規(guī)定，任期內(nèi)原則上不應再行調(diào)整崗位。同時，要不斷加強年輕后備干部隊伍建設，為中層干部隊伍建設積蓄一池活水。唯有如此，才能逐步形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部合理的人才梯隊，使基層工作的開展得到連續(xù)不斷的推進。

3、完善教育培訓機制。在不斷加強人才梯隊建設的同時，現(xiàn)有人員素質(zhì)的不斷提高也應成為主要舉措之一。人員素質(zhì)的提高得益于不斷的培訓教育。在注重政治理論教育的同時，要加大力度定期組織他們進行業(yè)務技能、涉農(nóng)政策等方面的教育培訓。要不斷地創(chuàng)新培訓模式，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)課堂教學模式功效的同時，加大實踐鍛煉、多崗鍛煉、網(wǎng)絡學習等創(chuàng)新力度，努力讓他們迅速成長為基層工作的多面手。

第三篇：學校干部隊伍建設措施

學校干部隊伍建設措施

學校干部隊伍是學校管理的中堅力量。干部隊伍素質(zhì)的高低，直接關系到學校管理活動的成敗，關系到學校辦學水平的高低，因此，加強干部隊伍建設是學校長期的重點工作之一。

干部隊伍建設是一項綜合性工程。在工作開展的具體過程中，要循序漸進，不可以面面俱到，全面開花，要針對學校干部現(xiàn)狀，找準工作的重點和突破口，理清工作思路，有計劃地推動這項工作。

一、學校領導率先垂范，是加強干部隊伍建設的無聲號令。

學校干部隊伍有兩個層次，一是校級領導班子，其核心人物是主要領導，即校長、書記；二是中層干部。學校干部隊伍建設水平的高低、干部素質(zhì)的優(yōu)劣，主要取決于校級領導班子，關鍵在校長、書記。校級領導干部加強自身建設，嚴于律已，勤政廉潔，敢于說：向我看齊。要求每一位領導，成為一般干部和教師的楷模。要求一般干部做到的，自己首先做到，要求一般干部不做的，自己首先不做。學校領導要發(fā)揮表率作用，嚴格遵守教師職業(yè)道德和黨員干部必須遵守的有關規(guī)定，熱愛學校、尊重教師、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、不計名利、無私奉獻。辦學目標明確，教育思想端正、工作作風踏實，業(yè)務水平和管理能力要比一般干部高出一籌，善于指導他們發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改進工作方法，提高工作能力；三是體現(xiàn)在做人上。學校是育人的基地，學校要教會學生做人，首先領導干部要做好人。對同志以誠相待，誠實守信，關心同志，樂于助人，堅持原則，公平公正，建立良好的人際關系。每年一次的民主生活會，領導干部開展批評和自我批評。

二、確立隊伍建設目標，是加強干部隊伍建設的精神動力

干部隊伍建設目標，是干部努力的方向，也是提高自身素質(zhì)的動力。目標的確立，既要符合現(xiàn)代學校管理對干部的要求，也要結(jié)合學校和干部的實際，過高或過低都不利于干部的發(fā)展。目標確立后，要圍繞目標提出具體的、階段性的要求，使干部隊伍的建設循序漸進。在干部隊全建設上確立 “政治素質(zhì)高，業(yè)務水平精，管理能力強，群眾基礎好”和四個“實”即“踏實的工作作風、扎實的業(yè)務功底、穩(wěn)實的處事風格、堅實的群眾基礎”的目標。圍繞這一目標，提出“緊密團結(jié)、求同存異；努力學習、勤于思考；求實創(chuàng)新、防止浮躁；以身作責、率先垂范”的要求。

三、加強干部崗位培養(yǎng)，是加強干部隊伍建設的有效途徑。

干部隊伍的新老交替是一個客觀規(guī)律，后備干部的選定和培養(yǎng)是保證干部隊伍久盛不衰所必須的環(huán)節(jié)，做好這項工作意義深遠。后備干部的選定是首要環(huán)節(jié)，采用民主推薦，支部考核的程序，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻槭椎脑瓌t，把政治素質(zhì)較高，業(yè)務能力較強，群眾基礎較好的年輕同志選定為后備干部。選定后的重要任務是培養(yǎng)，培養(yǎng)的有效途徑是崗位鍛煉。

1、讓他們盡早進入相近崗位。及時地安排后備干部進入相近崗位，才能使他們更快熟悉相近崗位工作的規(guī)律和管理方法，積累經(jīng)驗，得到鍛煉提高，為將來進入崗位打下基礎。

2、讓他們盡快進入相應崗位。后備干部的培養(yǎng)既要嚴格要求，但又不能求全責備，要解放思想，大膽使用，不能等他十分成熟時才重用。實際上不進入崗位，不實際鍛煉，是永遠不會成熟的。

3、要加強指導，關注他們的工作，關心他們的成長。當他們出現(xiàn)差錯時，幫助他們分析產(chǎn)生差錯的原因，提出改進意見；當他們遇到棘手的問題而無良策時，學校領導適時點撥，啟發(fā)他們尋求解決問題的辦法；當他們情緒不高，勁頭不足時，給予他們鼓勵，增強他們的自信；當他們不慎犯了錯誤時，應給予誠懇地批評，使其曉之以理。

四、完善干部管理制度，是加強干部隊伍建設的重要保障

干部隊伍建設必須有制度作保障。建立和健全一套科學的、切合實際的干部管理制度，是保證干部隊伍健康成長的必要保證。制定《學校會議議事規(guī)則》、《廉政建設若干規(guī)定》、《校務公開實施意見》、《干部學習制度》等。為了加強民主管理和監(jiān)督，建立了民主評議干部制度，把民主評議和干部考核結(jié)合起來。出臺《干部管理和考核細則》，干部的選拔和任用將引入競爭機制，實行競爭上崗；干部的考核實行量化，考核的程序更加民主、更加透明；建立干部獎懲制度，對政績突出的、群眾信賴的干部給予獎勵，重點培養(yǎng)，政績平平，群眾反映差的干部實行誡免或免職，逐步實現(xiàn)能者上，庸者下，激活干部管理機制，進一步促進干部隊伍素質(zhì)的提高，以適應現(xiàn)代學校管理的需要。

行政會議議事制度

第一條 為了充分行使學校行政指揮權，加強學校行政管理工作，保證行政領導的決策科學化、規(guī)范化、民主化，不斷提高工作效率，特制定本規(guī)則。

第二條 凡屬學校行政工作中的日常重大問題均應由學校行政（擴大）會議集體討論、校長決定。學校校長對學校行政工作全面負責，行使決策權和指揮權。

第三條 參加行政（擴大）會議成員為正、副校長及校辦、教務、德育、科研、總務等處室正（副）主任，學校黨工團負責人。根據(jù)議題需要可以邀請有關同志列席。

第四條 行政會議始終堅持“會前充分準備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，各抒己見，果斷決策，明確任務。

第五條 行政會議由學校校長召集和主持，原則上每兩周一次，星期五上午召開，參加會議成員不得無故遲到、早退甚至缺席。會議有關議題參會者必須在周四報學校辦公室。

第六條 行政會議按照集體討論、校長決定的議事原則，涉及全面的重大行政問題共同決策，一般問題分管校長、各職能部門、各學部主任分工負責，分頭落實。

第七條 行政會議形成的決定，每個成員必須認真貫徹執(zhí)行，有不同意見可以保留或向校黨總支負責人反映，或向上級行政主管部門反映，但不允許不執(zhí)行或散布與決議、決定相違背的觀點和言論。

第八條 行政會議成員應保守學校有關秘密，行政會上涉及到的問題，凡需要保密的，任何人不得向外泄露。

第九條 行政會議形成的決議，由學校辦公室負責督促、檢查，并將執(zhí)行情況反饋給校長，如遇新情況需要改變決定，應及時請示校長。

第十條 行政會議要對參加會議的人員、召開會議時間、地點、研究議題、結(jié)果等情況，指定專人作好詳細記錄。

三五四一學校廉政建設若干規(guī)定

領導班子建設是辦好學校的首要條件，廉政建設是領導班子建設的關鍵。領導干部教師要清醒的認識到自己肩負的責任，切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力貫徹“三個代表”的重要思想，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行四項紀律、八項要求，努力加強廉政建設，開創(chuàng)工作新局面。

一、牢記宗旨，模范執(zhí)行黨紀、政紀、政策法律。

1．堅持四項基本原則，講學習、講政治、講正氣，牢記黨的宗旨，全心全意為師生服務。

2．貫徹落實廉政建設責任制，堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合。校長、書記是廉政建設責任人，負總責；班子其他成員對職責范圍內(nèi)的廉政建設負直接領導責任。

3．自覺執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀處分條例》、《廉政準則》、黨內(nèi)外法規(guī)、區(qū)教育局“文件規(guī)定”和學校的各項規(guī)章制度，遵紀守法、廉潔自律。

4．堅持唯物主義、崇尚科學、反對封建迷信，不涉黃、不參賭，不參與任何有損黨員形象的活動。大力加強職業(yè)道德建設，師德師風建設，促進“三個文明”共同發(fā)展。

二、堅持民主集中制，重大問題會議研究。

1．貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體研究。既要做到不同性質(zhì)的問題，在不同層次的會議上研究，又要堅持重大問題（如招生、評優(yōu)、基建維修、職務評聘、內(nèi)部分配制度的改革、干部教師隊伍建設等）“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策程序。

2．教職工聘任要公開。在定編、定崗和考核的基礎上采取公開公平競爭上崗，新調(diào)入的教師要先試教后評議，再廣泛考察了解，最后視德才及身體條件會議研究擇優(yōu)錄用。

3．進一步完善校務公開制度、教代會制度，加強黨內(nèi)監(jiān)督、領導班子內(nèi)部監(jiān)督和自覺接受群眾監(jiān)督

三五四一學校務公開實施方案

為進一步加強我校民主化、科學化管理，保證黨的路線、方針、政策在基層單位的貫徹執(zhí)行，健全和完善校長負責制，發(fā)揮全校教職工主人翁責任感，促進我校的改革和發(fā)展，特制定我校校務公開實施方案。

一、學校校務公開組織機構。

1.校務公開領導小組：

組長：羅劍濤 陳祖敏 組員：覃愛丹、孫洪設、魏漢明

二、學校校務公開組織機構的主要職責：

負責對學校校務公開執(zhí)行情況的指導和檢查，對校務公開內(nèi)容的真實性、全面性、合法性予以監(jiān)督。

三、學校校務公開內(nèi)容：

1.學校重大規(guī)劃，計劃，各項改革方案，領導述職報告，計劃執(zhí)行情況； 2.財務中各項收入及大額經(jīng)費支出等； 3.大型物資的添置；

4.招待費的開支是否符合制度，手續(xù)是否完備；

5.學校評優(yōu)、報優(yōu)情況；

6.重大福利、獎金的分配情況；

7.按行風建設要求，凡應向社會公開的內(nèi)容以及學校教育教學重大活動應使家長清楚的內(nèi)容；

四、校務公開的主要途徑：

校務會、教職工會議、教代會、校務公開欄、墻報、家長委員會、家長會及家校聯(lián)系單。

五、校務公開的一般程序：

1、校長按照上級領導的指示，根據(jù)學校實際情況，經(jīng)與學校其他負責人商議后，提出學校重大工作的總體思路和實施方案；

2、校長認真聽取教代會（工會）、黨內(nèi)外群眾的意見；

3、校長提出具體的實施方案；

4、校長根據(jù)實際情況在校務班子等不同層次的范圍內(nèi)，主持會議，并對學校重大問題進行集體討論，最后有校長決策。

六、公開內(nèi)容的實施辦法：

（一）學校重大發(fā)展規(guī)劃等情況公開的實施辦法

1、凡學校的發(fā)展規(guī)劃，人事制度改革方案及重大的改革方案學校要在聽取群眾意見的基礎上，結(jié)合學校的實際情況進行制訂。方案形成后，學校要通過教代會對規(guī)劃或方案進行補充和完善，直至審議通過后，正式實施。

2、學校的學期計劃，學校要通過校務會，行政例會的討論，達成共識，并傳達到每一位教工。

3、主要領導的述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監(jiān)督和評議。

4、學校的計劃執(zhí)行情況，要在年末全校教工大會上總結(jié)，肯定成績，指出不足。

（二）學校財務中各項收支情況公開的實施辦法

1、編制下經(jīng)費預算時需經(jīng)領導班子討論，盡可能地將下各項經(jīng)費的使用款額估足。

2、校長或分管領導將經(jīng)費收支情況按大類在校務班子中公布一次，每學期末校長將經(jīng)費收支情況向教職工公布。

3、學校經(jīng)費除人員經(jīng)費外單筆支出額在千元以上的為大額經(jīng)費支出，應及時召開有關會議，領導班子會議討論通過，并在校務公開欄公告。

4、校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。

（三）大型儀器采購，大型項目建設公開的實施辦法

1、對于上級行政部門調(diào)撥的大型儀器、設備及各建設項目、應及時向校務會及校務會公開監(jiān)督小組通報設備的數(shù)量安置及建設項目的資金、進度工程質(zhì)量等情況。

2、對于五仟元以下的儀器、設備的采購添置，承辦人需填寫申購單，經(jīng)校長批準方能予以實施。

3、對于壹萬元以上的儀器、設備的采購添置，校長需向校務委員會通報，說明情況經(jīng)校務委員會集體討論通過方能予以實施。

4、對于萬元以上的儀器、設備的采購添置，校長需向教代會通報詳細說明情況，經(jīng)教代會通過方能予以實施。

5、所有儀器、設備，建設項目的資金使用情況應在儀器、設備添置完畢及建設項目工程竣工后應及時向校務公開領導監(jiān)督小組審核，超過五萬元的應通過教代會審核。

6、校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。

（四）業(yè)務招待費使用公開的實施辦法

1、學校每年在年初向全體教師公布學校業(yè)務招待費的全年核定額，年終向全體教師公布全年業(yè)務招待費的實際支出額。

2、學校分學期將業(yè)務招待費的主要開支項目及使用情況向教代會通報說明。

3、如果全年業(yè)務招待費的實際支出額超過全年核定額校長應將使用情況向校務委員會、教代會、校務公開領導監(jiān)督小組作有關解釋說明。

4、學校各職能部門在工作開展過程中如需使用業(yè)務招待費應按有關規(guī)定向校長提出申請經(jīng)校長及財務部門批準后方能使用。

5、校長在學校工作開展過程中，如需使用業(yè)務招待費，應按有關規(guī)定互相通氣，經(jīng)財務部門批準后方能使用。

6、學校業(yè)務招待費的使用，應嚴格按照財務部門的有關規(guī)定，手續(xù)必須完備。

（五）學校評優(yōu)、報優(yōu)公開的實施辦法

1、行政領導在教職工會議上明確評優(yōu)、報優(yōu)的條件、范圍及要求。

2、教職工根據(jù)實際情況進行自薦或推薦，并提供事跡材料。

3、校務班子根據(jù)材料，結(jié)合平時考核、階段性考核，考核的情況，經(jīng)商討后確立報優(yōu)人選。

4、有明顯異議的人選，要加強調(diào)查研究，認真聽取群眾意見。

5、行政領導在教工會議上向全體教職工通報報優(yōu)人選，并簡述理由。

6、完善有關本次評優(yōu)、報優(yōu)工作的文檔材料，做到過程或文件等查有實據(jù)。

（六）、學校重大福利、獎金分配公開的實施辦法

1、學校重大福利、獎金的分配一般以現(xiàn)有的，已在教代會上通過的《關于教職工收入補助發(fā)放意見》等各項分配方案、制度為依據(jù)。

2、屬臨時性的，在節(jié)假日、慶典活動中發(fā)放的福利、獎金及對全校做出貢獻的個人或集體的獎金分配，原則上參照現(xiàn)有的、已在教代會上通過的制度執(zhí)行。

3、對那些制度未能涉及的福利獎金分配，校長應根據(jù)學校實際情況，經(jīng)與學校黨組織負責人商議后，提出實施方案，并在校務會議上聽取校務班子成員的意見。

4、所有福利、獎金的分配應做到帳目清楚，查有實據(jù)。

（七）學校對外公開的實施辦法

1、學校在每學期不得向?qū)W生收取任何上級文件規(guī)定以外的費用。

2、凡學校計劃組織的課外教育活動，如夏令營、春游、秋游、觀看電影、參觀等，學校須提前征求意見，經(jīng)家長同意參加活動，費用以實際使用收繳。

3、凡學校為學生征訂的報刊等，事先做好宣傳工作，征得家長支持，方可代訂，不得強行規(guī)定訂閱。不得征訂市教委規(guī)定的教學用書以外的其他輔導材料。

4、學校教育教學重大活動應邀請家長委員會成員，家長代表商議或參加，在充分考慮到各方面合理化意見的基礎上，作出決定。

三五四一學校干部學習制度

為提高我校領導干部的政治、業(yè)務素質(zhì)和管理水平，按照區(qū)教育局的具體要求，結(jié)合我校實際，特制定本領導干部學習提高制度。

一、學校領導干部必須按照上級有關文件規(guī)定，積極參加崗位提高培訓與自學活動。

二、學校成立干部學習提高工作領導小組。組長由校長擔任，小組成員各負其責，研究制定干部學習提高工作的目標及具體措施，加強對學校領導干部學習提高工作的組織領導。

三、校級及中層領導要積極參與學習與提高工作。

1、積極參加上級培訓活動，認真完成上級規(guī)定的培訓任務。

2、定期開展校本培訓工作，領導干部必須按時參加，記好筆記。

3、每名領導干部要認真開展自學活動，圍繞新課程教學中的實際問題進行自主學習，以提高自身理論業(yè)務水平和管理能力。

4、領導干部要定期寫出學習心得、案例分析、教育教學及管理論文等材料。

四、在參與上級培訓及校本培訓活動中，學校要強化考勤工作。領導無特殊原因不得請假，不得遲到和早退。

五、強化考核管理。學校干部學習提高工作領導小組對領導干部學習提高工作實行全面考核?？己朔譃閮?yōu)秀、合格和不合格三個等次，分三個方面進行考核。

1、上級培訓及校本培訓。主要考核專題講座學習筆記或?qū)W習心得及學校管理案例、論文情況。要求學習筆記認真、詳實；作業(yè)按時、按要求完成；學習心得能夠?qū)逃虒W和教育管理進行反思。管理案例能結(jié)合自身教育教學實際，不能下載；論文要有自己的有應用價值的觀點，并有實際事例佐證，嚴禁抄襲或下載。

2、自己選修內(nèi)容。每名領導要根據(jù)自身實際選修學習內(nèi)容，學校納入考核。

3、出勤。要求出全勤，不請假、不曠課、不遲到早退。確需請假的，要向大校長請假。每次出勤要記入《學時情況登記表》。

三五四一學校干部管理和考核細則

考核領導干部是干部管理工作中的一個重要方面，是識別、使用和愛護干部的基礎。加強干部隊伍建設，就需要進一步完善領導干部考核制度。

一、考核的目的：

1、為正確任免、調(diào)配、獎懲、培訓干部提供依據(jù)。

2、完善干部管理工作中的約束、監(jiān)督與激勵機制。

3、提高干部素質(zhì)、優(yōu)化干部隊伍。

4、促進領導班子協(xié)作，加強班子建設。

二、考核的原則

1、客觀公正的原則。

2、民主公開的原則。

3、注重實績的原則。

三、考核的范圍：

學校黨政正職、副職、中層干部。

四、考核的內(nèi)容：

考核領導干部以德、能、勤、績、廉為內(nèi)容，以考核領導干部的思想品德和工作業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

德：主要指干部的政治立場、思想作風、道德品質(zhì)，主要看干部是否擁護和堅持黨的路線、方針和政策，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，貫徹執(zhí)行黨的教育方針，廉潔奉公，遵紀守法，全心全意為人民服務。

能：指領導干部組織、指導教育教學與學校管理工作的本領?？寄苤饕强己祟I導干部在實際工作中運用專業(yè)知識、管理知識、指導工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。

勤：主要考核領導干部的勤奮精神、工作態(tài)度和出勤情況。是否具有強烈的事業(yè)心和責任感，是否肯于學習和鉆研，對業(yè)務精益求精、任勞任怨，是否具有較高的工作熱情和積極性。

績：是指干部的工作成績，領導干部在工作中直接或間接為教育事業(yè)所做出的貢獻。主要包括完成所擔負工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，包括社會效益和經(jīng)濟效益，學校在教育教學方面所取得的成績。

廉：指干部在履職過程中廉潔自律情況，在經(jīng)濟利益方面是否存在問題。

五、考核的實施：

（一）成立考核工作小組：組長由黨支部書記擔任，副組長由校長擔任，成員由工會主席、教職工代表及有關人員組成。學校黨政正職、副職的考核、民主評議，由工會、教代會組織，工會主席負責。

（二）學校黨政正職、副職的考核程序：

1、學校黨政正職、副職根據(jù)所負責的工作，按照德、能、勤、績、廉五個方面總結(jié)自己的工作，寫出述職報告。

2、工會主席組織考核小組提前一周將領導干部《民主評議意見表》發(fā)到每位教職工代表手中，讓大家認真填寫，在領導干部述職前收齊。并對評議表中的內(nèi)容逐人分別進行歸納、整理。

3、由工會主席組織召開全體教職工大會或教代會。①學校黨政正職、副職領導干部分別在會上進行述職。②述職后，工會主席組織全體教職工或教代會代表對干部的述職情況進行討論，對領導干部德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行評議，并做好會議發(fā)言記錄。③教職工代表對被評議的黨政正職、副職領導干部以無記名投票的方式測評，填寫領導干部《考核評價指標體系》，對干部的考核等次（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）進行評定。④考核小組進行歸納、匯總評議結(jié)果。

4、工會主席組織考核小組總體整理、歸納、匯總每個人的評議情況，形成書面材料。由工會主席代表評議小組向被考核人員轉(zhuǎn)答考核評議的具體情況和結(jié)果。并向全體教師或教代會匯報評議結(jié)果。

5、學校黨支部（總支）對民主評議的情況匯總后，向上級報告民主評議情況和結(jié)果。

6、被評議的黨政正職、副職領導干部根據(jù)評議中對本人提出的問題和意見，制定整改措施和方案，并在下一步工作中進行改進。

（三）、學校中層干部的考核程序：

1、中層干部在所分管的工作范圍內(nèi)進行述職、評議，填寫《民主評議意見表》和《考核測評表》。

2、考核小組對考核測評結(jié)果進行統(tǒng)計，并在全體教工會或教代會上公布。

3、聽取教代會的意見，寫出評議鑒定和考核等次意見，交黨支部（總支）存檔。

六、其它：

1、考核時間一般定在每學年末放暑假前進行。

2、校級副職、中層干部《考核測評表》由考核小組參照黨政正職《考核測評表》的方式，根據(jù)每個人在學校的崗位職責、分工情況進行制定。

3、干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。凡評定結(jié)果被評為不稱職的干部，要按有關干部任免規(guī)定處理。

第四篇：合并重組下人力資源部署[范文模版]

合并重組下人力資源部署

北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司于2005年12月10日正式掛牌成立。在北京市國資委主導下由北京城市開發(fā)集團有限責任公司與北京天鴻集團公司合并重組形成的。首開集團下屬企業(yè)數(shù)量多，管理鏈條長，重組整合任務十分艱巨。如何精細化管理和實現(xiàn)集團管控，讓重組后的集團有效運作成為管理者必須解決的重大任務。

在面臨企業(yè)并購這一重大課題時，首要解決的就是如何讓人力資源更好的支撐企業(yè)重組戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，在并購失敗的案例中，85％的領導者承認人力資源整合的失敗是導致并購失敗的主要因素。為了有效整合資源，成功完成重組計劃，深化用工、用人制度改革，制定適當?shù)墓芸貞?zhàn)略，選擇適用的軟件等問題，成為并購重組成敗的關鍵因素。本文主要關注首開集團重組后的人力資源管理方案，希望讓同樣面臨重組的企業(yè)能得到一些借鑒。

內(nèi)部篩選與競聘上崗

正如企業(yè)并購重組尤其是國有企業(yè)重組所遇到的問題一樣，大規(guī)模的人員安置問題是讓人力資源部門頭疼的大事。從北京天鴻集團公司到如今的首開集團，從800人到合并后的1萬人，如何實現(xiàn)人員的合理配備成為人力資源部門的艱巨使命。除此之外，企業(yè)區(qū)域的變化和重新劃分也帶了人員調(diào)整以及重新選拔的問題。

作為人力資源戰(zhàn)略調(diào)整計劃的一部分，內(nèi)部人才選拔是一個非常重要的人力資源重新配置過程。這既關系到人工匹配效率，也關系用人公平公正，也異常敏感。對于企業(yè)重組、上市而言，也需要更為謹慎的處理方案。首開集團實行了競聘上崗，規(guī)定凡是符合條件的員工都能夠平等參與競聘。此時引入人力資源管理軟件，搭建e-HR平臺，讓員工登陸自助平臺查看招聘信息，并通過自助平臺通知員工在線報名，讓信息有效傳達。通過這樣一個公開的競聘平臺，集團有效避免了標準不統(tǒng)一，不公平等敏感問題。除此之外，集團還設定崗位需求預設條件，對員工進行分流，并合理安置分流人群，穩(wěn)定人心。

在實施完人員合理配備后，人力資源部還借助信息系統(tǒng)進行同步線上檔案管理，快速變更人事異動，及時更新調(diào)崗、合同變更等信息。這樣一來，不僅減輕了HR不必要的麻煩，也有效安置了員工，避免混亂。

薪酬制定與實施

按照國際慣例，重組后的企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標設定全面的薪酬和激勵機制。對于首開集團而言，由城開集團、天鴻集團不同的薪酬制度所產(chǎn)生的不同收益分享也是一大困擾。新的集團按照哪種薪酬標準來實施？在實施的同時如何讓核心員工得到具有市場競爭力的待遇，并且保留優(yōu)秀員工，避免不必要的紛爭也是人力資源部門需要慎重考慮問題。基于這樣一個情況，首開集團在統(tǒng)一標準的前提下，設定了新的規(guī)范化的薪酬結(jié)構，希望通過正確激勵導向來穩(wěn)定員工心理；同時根據(jù)需要設定薪酬標準，希望實現(xiàn)有效競爭激勵。同時還加強了薪酬總額管理，有效控制了人工成本。同時，為了保證薪酬和激勵同時發(fā)揮作用，還對企業(yè)領導和中層干部進行業(yè)績考核、履職評價、公認度考察“三位一體”的綜合考核評價體系。首開集團建立了與市場接軌的薪酬機制，保留優(yōu)秀人才的同時也激勵他們有效達成目標任務。經(jīng)過一段時間的實施，基于公平和有效激勵的薪酬績效方案也略顯成效。

e-HR的選擇與升級

在選擇人力資源管理軟件的時候，首開集團在整合集團人力資源管理數(shù)據(jù)和信息的基礎上，選用了與之相匹配的人力資源管理軟件。在全面引入人力資源管理信息化的思路下，2002年開始了人力資源管理軟件的選型工作，經(jīng)過初步篩選、正規(guī)招投標、專家評審和軟件測試等環(huán)節(jié)，2004年首開集團開啟了與宏景軟件的合作。經(jīng)過深入的分析和e-HR的上線使用以及人力資源其他方面的整合，首開集團現(xiàn)已實現(xiàn)了信息共享的集團化網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了各城市、各分子公司、部門以及所有員工的有效溝通，數(shù)據(jù)共享，動態(tài)更新管理；在薪酬系統(tǒng)上，人力成本也實現(xiàn)了實時有效的把控；在績效系統(tǒng)上，也更體現(xiàn)公平公正；在招聘系統(tǒng)上，也建立了企業(yè)人才庫，能快速獲取合格人才。

隨著首開集團的不斷發(fā)展壯大，以及硬件網(wǎng)絡條件的提升，新的問題也出現(xiàn)了。近年來，首開股份面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務覆蓋華東、華南、中西部、東北，公司區(qū)域業(yè)務發(fā)展的格局已經(jīng)初見端倪，為了更好的支持公司業(yè)務擴張，首開對e-HR系統(tǒng)進行了升級，增加了總裁桌面等應用，確保人力資源動態(tài)分析和決策的達成，同時加強對各地分公司的人力資源管控，建設了一個支持全國業(yè)務發(fā)展的HR服務和管控平臺。這也正是首開集團現(xiàn)在與軟件公司共同努力的成果。

啟示：

1.人力資源整合是企業(yè)兼并重組后整合工作的重中之重，在人力資源的整合過程中，核心人力資源、管理制度的統(tǒng)一、權力分配是關鍵問題。如果考慮不周，將會引發(fā)一系列危機。比如，核心人力資源流失引起的客戶流失和運行不穩(wěn)，失去工作崗位的員工的“善后”等等。這些問題如果控制不好，就可能引發(fā)危機。因此，在提升和分流的時候公平、公開、公正是必須堅守的原則，也只有這樣才能解放員工，解放hr。

2.合理的薪酬制度需要考慮周全。在雙方制度存在較大差異的情況下，可以綜合兩種制度的優(yōu)點建立新的績效考核機制，切不可對被并購企業(yè)的組織結(jié)構、薪酬、績效等制度強行改動，如果新的薪酬標準比原來降低了，就容易引起員工的不滿。尤其在國有企業(yè)人力資源整合中，對高層管理人員的激勵非常重要，實施全面的業(yè)績綜合評定體系，是實現(xiàn)對高管進行全面激勵和有效管理的最優(yōu)模式。

3.合適的人力資源管理工具能推動企業(yè)合并重組進程，也能刪減繁瑣程序。人力資源管理工作本身就相對比較復雜，而借助先進的信息管理技術能減免一些繁瑣工序。這需要投入更多的時間和精力思考，平臺的標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化能提升工作效率，但也需要不斷地更新和改進。當然，對于工具而言，沒有一勞永逸的信息化，需要永不止步的前進。

第五篇：干部隊伍建設

四、持續(xù)加強干部隊伍建設，提升引領企業(yè)發(fā)展的能力

目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領發(fā)展關鍵是要有一支積極進取、務實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門領導班子進行了調(diào)整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領導干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務決定的。因此，各級領導干部要切實肩負責任，加強自身建設，增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經(jīng)過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚下去，特別是我們的領導干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務；講奉獻最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領導干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領導干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，竭誠盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發(fā)展的具體實踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進取的工作熱情，加強學習，提升素質(zhì)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學習，向?qū)嵺`學習，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。二要始終保持求真務實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚求真務實的作風，是做好工作的基礎。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領導干部要帶著責任、帶著任務深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負責的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實現(xiàn)了硬過半，但要實現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執(zhí)行力為出發(fā)點和落腳點，本著對企業(yè)負責、對崗位負責、對自身負責的態(tài)度，立足采油廠工作實際，發(fā)揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，做到接受任務不講條件，執(zhí)行任務不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當前采油廠面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學的表率。樹立終身學習的思想，自覺加強政治理論學和專業(yè)知識學習，勤于學習、勇于創(chuàng)新、善于實踐，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強工作的預見性和超前性。

要爭做團結(jié)共事的表率。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領導干部

公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結(jié)的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學習，向?qū)嵺`學習，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經(jīng)驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深奧了：其實技術人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術革新也是創(chuàng)新，提出一項合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學習、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽油田必將迸發(fā)出勃勃生機和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負責，強化執(zhí)行 高度負責的態(tài)度。恪盡職守，真抓實干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對發(fā)展戰(zhàn)略認識不到位，不會執(zhí)行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領導帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領導都要首先做到；三是要選用會執(zhí)行的人。切忌因人設崗，要因崗用人；四是要加強監(jiān)督。各管理機構要充分認識，你們有管理職能，同時也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領導對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強干部員工隊伍建設。要加強領導班子和干部隊伍建設。近期，油田領導班子經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門的領導班子進行了調(diào)整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強各級領導班子建設，特別切實提高領導班子和各級干部駕馭復雜局面、推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進執(zhí)行文化建設。引導廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準則，提高執(zhí)行意識，堅定執(zhí)行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權威性；嚴肅執(zhí)行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規(guī)定，彰顯紀律的嚴明性；嚴格落實崗位責任制等各項規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過加強職業(yè)道德教育、強化執(zhí)行力培訓、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。

蔣潔敏強調(diào)，集團公司正處于持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期，要努力實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻。今年是集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項目建設之年、基礎管理工程建設之年、轉(zhuǎn)變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗；能不能全面履行好肩負的責任，實現(xiàn)各項任務目標，關鍵是各級領導干部、特別是主要領導要發(fā)揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強學習，提高能力。各級領導干部要增強學習的自覺性，作學習的表率和榜樣。要系統(tǒng)學習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，增強工作的預見性，保證決策的科學性。學習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學習方式結(jié)合起來，聯(lián)系實際、融會貫通，堅持向書本學，向?qū)嵺`學，向職工群眾學，多聽聽老領導、老同志、專家和勞模的意見建議，經(jīng)常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務實，開拓創(chuàng)新。集團公司建設綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業(yè)務工作的目標任務更加明確，各級領導干部要帶頭抓好落實，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節(jié)，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。大興勤儉節(jié)約之風，堅持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領導干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風，在生產(chǎn)建設的實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領。

要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設，認真聽取紀檢監(jiān)察部門的匯報，研究部署黨風建設和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設情況，對領導干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領導班子、特別是主要領導的監(jiān)督和管理。各級領導干部要認真學習中央有關規(guī)定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關規(guī)章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執(zhí)行各項制度規(guī)范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確?？茖W民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對待手中權力，把權力切實用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強調(diào)，總部機關要切實發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內(nèi)外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協(xié)調(diào)推進。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應集團公司三大戰(zhàn)略的推進和業(yè)務發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場運行規(guī)律，熟悉國際規(guī)范及相關法律，提高國際商務運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務，更好地統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局。

蔣潔敏說，各級領導干部既是領導者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個人三者關系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇并用好機遇，捷足先登，占領制高點，把握主動權。看準了的、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領導干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業(yè)績書寫自己的無悔人生。第二，關愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場所。關愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領導干部要堅持以人為本，關心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強學習，提高能力水平。學習是適應新形勢、完成新任務的迫切要求，是提高政治和業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)實需要。領導干部只有勤奮學習，努力吸收各種知識營養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領導科學發(fā)展和構建和諧的重任。必須牢固樹立終身學習的思想，努力加強業(yè)務知識學習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領導干部的學習創(chuàng)造條件，更主要的是領導干部要養(yǎng)成自覺學習的良好習慣，真正做學習型的領導干部。二要牢記宗旨，服務職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發(fā)展建設的主人，是構建和諧企業(yè)的根本力量。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領導干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動他們投身企業(yè)發(fā)展建設的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚民主，增進團結(jié)和諧。各級領導干部要嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，以民主集中制保證科學決策，嚴格按照班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領導班子的主要領導要帶頭發(fā)揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監(jiān)督，善于調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國石油正處在科學發(fā)展的關鍵時期，我們必須團結(jié)一致。四要求真務實，狠抓工作落實。各級領導干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業(yè)，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業(yè)推向前進，使各項業(yè)績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業(yè)領導干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業(yè)領導必須顧全大局，堅決執(zhí)行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重大任務。領導干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關鍵。各級領導干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領導干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領導干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。

一要做勤奮好學的表率。古人講：“少而學，壯而有為；壯而學，老而不衰；老而學，死而不朽。”希望公司各級領導干部一定要養(yǎng)成良好的學習習慣，樹立終生學習的思想，把勤奮學習、掌握知識、提高素養(yǎng)、增強本領作為自覺追求，抵制被動消極的學習心態(tài)，拋棄本本主義的學習方法，消除把一切推到明天的學習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領導藝術境界。

二要做團結(jié)共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結(jié)的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。