第一篇：2016年工作總結(jié)及2017年工作規(guī)劃(人事務(wù)虛)

2016年工作總結(jié)及2017年工作規(guī)劃

2016年，根據(jù)投資公司下達的重點任務(wù)，結(jié)合年度總經(jīng)理工作報告，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，加快適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開展勞務(wù)用工調(diào)研工作，降低我司勞務(wù)用工成本；以公司現(xiàn)有人力資源為切入點，加強靈活用工管理，具體工作情況匯報如下：

2016年工作總結(jié)

一、開展勞務(wù)用工調(diào)研，推進勞務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、組織勞務(wù)用工調(diào)研，加快推進勞務(wù)業(yè)務(wù)招投標(biāo)工作 為把控勞務(wù)外包初步開展工作，3月份我部進行了專項調(diào)研，勞務(wù)外包新型管理模式和結(jié)算方式，相關(guān)基層管理人員得以從繁瑣的輔助性工作管理解脫出來，同時也凸顯很多問題，我部針對問題，強化責(zé)任意識，督促相關(guān)人員整改落實到位，保障了勞務(wù)業(yè)務(wù)外包初期工作的順利進行。

為加快推進勞務(wù)外包招投標(biāo)工作，我部通過對公司勞務(wù)人員的實地調(diào)研，多次召開勞務(wù)用工管理專題會議，通過寫實調(diào)研結(jié)合公司實際生產(chǎn)計劃和勞務(wù)用工部門需求，公司原核定勞務(wù)人員498人（年初核定勞務(wù)人員447+折紙工51人），通過調(diào)研核定勞務(wù)人員395人，為2017年降低我司勞務(wù)用工成本、提高勞務(wù)人員的配置效率和勞務(wù)業(yè)務(wù)招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作做好基礎(chǔ)工作。

2、積極應(yīng)對勞務(wù)外包風(fēng)險，加強勞務(wù)用工的監(jiān)管監(jiān)控 勞務(wù)公司在8月份反映二車間因生產(chǎn)計劃減少、檢品設(shè)備調(diào)試、降速減產(chǎn)等原因造成興隆員工收入降低，思想不穩(wěn)定，具有熟練技能的老員工的流失，無法留住新員工。對此我部高度重視，組織對二車間1#、2#、3#、4#、5#、6#模切機勞務(wù)人員配置情況進行了寫實調(diào)研，通過寫實調(diào)研結(jié)合公司實際分析，通過原因分析可得，造成問題產(chǎn)生的主要原因為勞務(wù)公司沒有根據(jù)實際生產(chǎn)計劃合理的安排人員，導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定，我部要求勞務(wù)公司應(yīng)保障勞務(wù)人員的收入水平，合理安排勞務(wù)人員，穩(wěn)定勞務(wù)人員隊伍。通過調(diào)研分析和與勞務(wù)公司協(xié)調(diào)溝通，成功的控制了勞務(wù)業(yè)務(wù)外包運行的風(fēng)險，確保公司在勞務(wù)外包轉(zhuǎn)型時期的正常運行。

3、開展折紙工調(diào)研與協(xié)調(diào)工作，降低折紙工勞動用工成本，防范勞務(wù)用工風(fēng)險

我司折紙工勞務(wù)費用逐年上升，上級管理部門和國家行業(yè)整頓規(guī)范對我司費用管理審計也不斷加強，我部通過調(diào)研與廠部協(xié)調(diào)工作，進一步規(guī)范了勞務(wù)用工管理，降低了勞務(wù)用工費用成本。

通過對3月份對折紙工的寫實調(diào)研，加強了折紙工的管控； 10月份與廠部協(xié)調(diào)溝通達成的共識，核減27名折紙工，進一步加強了折紙工的規(guī)范管理，防范了折紙工的勞務(wù)用工風(fēng)險，在降低了我司折紙工勞務(wù)用工成本和提高折紙工勞務(wù)人員的配置效率的同時，也做好了市場主體服務(wù)，滿足廠部一二車間生產(chǎn)和工藝質(zhì)量要求，得到廠部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、以公司人力資源為切入點，加強靈活用工管理。

1、針對性開展車間調(diào)研，提升車間靈活用工管理水平

針對周期性的人員富余和人員用工緊張，我部根據(jù)車間人員配置，結(jié)合實際用工情況，對人員編制進行梳理，考慮到2017年煙標(biāo)生產(chǎn)計劃的減少，車間人員周期性的人員富余和人員用工緊張問題會更加凸顯，可采用 “以正頂臨”的方式安置富余人員，車間配送工作內(nèi)容簡單、勞動強度低，目前由勞務(wù)人員擔(dān)任，編制共18個，可安排公司富余人員18人以正頂臨，為進一步加強電梯的安全管理工作，車間配送置換出來的勞務(wù)人員安排至電梯崗位，以保障公司電梯操作的安全。

2、積極應(yīng)對公司人力資源需求，以人員從緊原則，實施針對性補員

根據(jù)車間實際用工情況，對公司人員編制用工總量和實際需求配置進行梳理，考慮設(shè)備停開因素，全年車間通過崗位考核異動83人，對車間內(nèi)部關(guān)鍵性操作崗位進行了有效的崗位考核異動。

2017年工作設(shè)想

根據(jù)我司當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀和存在的主要問題，結(jié)合公司實際發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)將有關(guān)分析與建議匯報如下：

為應(yīng)對發(fā)展轉(zhuǎn)型，從當(dāng)前看公司要以盤活現(xiàn)有人力資源、穩(wěn)定員工隊伍、控制人力成本、提升現(xiàn)有崗位能力要求為立足點，加強“一專多能”型專業(yè)技能能手和專業(yè)人才的培養(yǎng)

（一）加強 “一專多能”型操作人員的培養(yǎng)

“一專多能”型技能人員重點培養(yǎng)車間的操作能手，車間要盤活人力資源，將富余人員轉(zhuǎn)化成有效的人力資源，合理調(diào)配。如：開平凹機的可以學(xué)習(xí)絲印機的操作、開燙金機的可以學(xué)習(xí)模切機操作等跨機型、跨工種的技能學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)不飽和的情況下，車間可以合理調(diào)配相關(guān)復(fù)合型人才充實到其他設(shè)備工種上，減少待料人員和待料時間，使員工收入趨于平衡。尤其是一車間平凹機、絲印機，燙金機，三種機型長期停開造成階段性人員富余，要抓緊開展內(nèi)部其它機型上機培訓(xùn)工作?？蛇m度補充到其他機臺或跨車間進行輸送；同時車間內(nèi)部要廣泛開展內(nèi)部技能培訓(xùn)、師帶徒和崗位練兵，以點帶面這種培訓(xùn)方式，變員工為“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，能在生產(chǎn)現(xiàn)狀不均衡的條件下，使生產(chǎn)線最大程度地實現(xiàn)操作人員資源優(yōu)化配置，以緩解當(dāng)前公司實際用工需求，逐步實現(xiàn)公司用工優(yōu)化配置。

2016年上半年一車間新增崗位輪換制度。在輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，開展了各工序之間基本技能的交流學(xué)習(xí)，了解各機臺生產(chǎn)過程控制、設(shè)備維護保養(yǎng)和印刷標(biāo)準(zhǔn)等。2016年1-9月，一車間共開展了兩次一崗多能培訓(xùn)，對燙金機、平凹機、絲網(wǎng)機人員及部分模切人員待進行跨工序技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員234人次、1055個班次；通過跟班學(xué)習(xí)、理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，合格率為100%。

（二）推進公司專業(yè)人才梯隊建設(shè)，強化專業(yè)人才引進和培養(yǎng)

一是要根據(jù)公司“著眼發(fā)展、立足培養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”整體原則，重點落實五年人才培養(yǎng)規(guī)劃方案的實施，按《校企聯(lián)合辦學(xué)方案》有序推進不同層次的學(xué)歷教育工作。

二是要加強專業(yè)人才的引進和儲備工作，加強公司內(nèi)部造血功能。從公司長遠發(fā)展角度考慮，要進一步加大對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用，加強內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變觀念，注重內(nèi)部選拔，強化部門自身對專業(yè)人才的培養(yǎng)意識，公司已建立一支綜合素質(zhì)較高的內(nèi)部兼職講師隊伍，由部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的專業(yè)人員組成，涉及凹印、膠印、絲印、平凹、燙金、模切、機械、電氣、質(zhì)量控制等15個專業(yè)，共71人，基本涵蓋了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的專業(yè)人才，為公司的內(nèi)部培訓(xùn)提供智力服務(wù)，進一步促進了公司專業(yè)人才的內(nèi)部培養(yǎng)，在內(nèi)部兼職講師逐步成熟后，形成在行業(yè)具有一定影響力的專家，最終形成代表我司核心技術(shù)的專家?guī)?，真正實現(xiàn)內(nèi)部造血的功能。

三、加強公司內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方針，狠抓內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)，著力加強內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)，在各個崗位序列培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)部兼職講師隊伍，大力提升內(nèi)部兼職講師的素質(zhì)水平，積極服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

2016年6月建立一支綜合素質(zhì)較高的內(nèi)部師資隊伍，由部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的專業(yè)人員組成，涉及印刷、后加工等多個方面的專業(yè)人員，基本涵蓋了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的專業(yè)人才，為公司的內(nèi)部培訓(xùn)提供智力服務(wù)，人力資源部對兼職教師進行嚴(yán)格管理，按照授課次數(shù)、授課時間、學(xué)員評分等對其進行評價，達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后晉升講師等級。

五、適時開展任職資格管理體系的建設(shè)

為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)生涯通道管理，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，通過崗位分類、分序列和分級，建立員工職業(yè)晉升通道，針對各序列、各級別設(shè)計相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化和完善各序列任職資格認(rèn)證評估程序，建立規(guī)范化的崗位任職資格管理體系。

考慮到公司員工現(xiàn)有知識、技能及其他任職條件有待進一步提高，認(rèn)證評價相配套的制度、工具還未健全等因素，根據(jù)我司員工任職資格條件的提高情況，以及認(rèn)證評價相配套的制度、工具的完善情況，適時推進我司任職資格管理體系的建設(shè)。

六、以問題為導(dǎo)向梳理車間人員編制，通過“安置性崗位”、“以正頂臨”等形式盤活現(xiàn)有人力資源

針對周期性的人員富余和人員用工緊張，我部可根據(jù)車間人員配置，結(jié)合實際用工情況，對人員編制進行梳理，考慮到2017年煙標(biāo)生產(chǎn)計劃的減少，車間人員周期性的人員富余和人員用工緊張問題會更加凸顯，可采用“安置性崗位”和“以正頂臨”的方式安置富余人員。安置性崗位包括監(jiān)控工、空調(diào)空壓操作工、電梯工等崗位工作內(nèi)容簡單、勞動強度低，可安排公司富余人員，可消化由于生產(chǎn)計劃減少而造成的人員富余，保障富余人員的收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，盤活現(xiàn)有公司人力資源。

第二篇：人事工作規(guī)劃

人事工作規(guī)劃

一、前言

人事管理需要很多架構(gòu)組成，做的事情多而雜，是一個公司快速發(fā)展不可或缺的崗位，涉及到人員管理、物料管理、制度管理和行為管理。本文將著眼于區(qū)域情況和行業(yè)性質(zhì)，結(jié)合公司的整體情況，做出以下人事管理規(guī)劃：

二、人事管理規(guī)劃

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S?？茖W(xué)的人事規(guī)劃能夠幫我們保持公司的良好運行，在有限的人力、物力下創(chuàng)造最大的效益，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1.建制度，讓工作有章可循

（1）招聘制度。在充分了解公司運作的基礎(chǔ)上，必須進行招聘分析：公司需要的人才類型是什么？去哪里招聘？哪里招聘性價比最高？針對于此，首先必須制作崗位說明書，讓每個員工知道崗位的具體情況，包括但不僅限于崗位職責(zé)、崗位要求、晉升空間等內(nèi)容，讓招聘變得有章可循，而不只是人事清楚、可執(zhí)行。

（2）培訓(xùn)制度。減肥瘦身是一個市場前景非?？捎^的行業(yè)，由于操作簡單，進入壁壘低，因此數(shù)不勝數(shù)的減肥機構(gòu)充斥著整個市場，作為剛起步，產(chǎn)品相對單

一、純電商的我們，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在眾多同行中脫穎而出？面對良莠不齊的減肥機構(gòu)，客戶選擇的關(guān)鍵因素又是什么呢？從消費者的角度來看，無疑是專業(yè)。只有專業(yè)才能保證質(zhì)量、高效和值得信賴。綜上所述，必須有一套可操作、可執(zhí)行的培訓(xùn)方案，讓我們的員工具備較強硬的專業(yè)水準(zhǔn)，化專業(yè)為利器，直擊客戶心窩。

（3）售后服務(wù)制度。銷售從售后開始，開發(fā)一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的八倍，而減肥是一個經(jīng)久不衰的行為，具有重復(fù)消費的性質(zhì)，倘若我們有一套行之有效的售后服務(wù)體系，不僅能夠維護老客戶，提高客戶的信賴度，還能間接提升公司品牌的知名度，讓客戶養(yǎng)成品牌消費的習(xí)慣，為我們的品牌買單。

2.擴充團隊規(guī)模。人是公司運作最重要的資源，具備諸多主觀能動性，只有充分運用好這份資源，我們才能維持高效的運作。所以，不管任何時候，都要將其放在首位，做好召之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的招聘習(xí)慣，為公司的長遠發(fā)展儲備足夠的人才。

3.完善培訓(xùn)機制。處在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，信息更新異常迅猛，為了緊跟趨勢，我們只能不斷培訓(xùn)，主動換代升級。培訓(xùn)的內(nèi)容主要為專業(yè)知識、銷售技能、行業(yè)動態(tài)等，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。4.完善考核機制。作為銷售型公司，人員需求非常旺盛，如何將花了許多成本招聘的員工順利留下，是我們必須重視的問題。考核將起著優(yōu)勝劣汰的作用，幫我們留下適合的人，干掉濫竽充數(shù)的固定成本，讓有結(jié)果的人說話，讓付出終有回報。5.修正存在的弊端

公司運作是一艘不能回頭、沒有既定軌道的列車，在高速行駛中必然會存在偏離，我們只能時刻關(guān)注走向，時刻糾正，才能讓它順著我們預(yù)期的方向開進。

三、行政規(guī)劃

1、強化后勤輔助功能

兵馬未動，糧草先行。作為銷售公司的行政，必須要做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備，讓我們的戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上可以無任何后顧之憂，激烈廝殺；做好戰(zhàn)后收拾的能力，讓每場戰(zhàn)役有始有終。這涉及到人員的合理配置，前期公司規(guī)模不是很大時，行政人員需要具備一專多能的技能，做到哪里需要哪里搬，為公司的發(fā)展全力以赴。后期公司達到規(guī)模時，再細(xì)化職能，增強專利技能，讓行政發(fā)揮更強大的效力。

2、形成后勤管理體系

后勤管理體系作為公司相對雜亂的分支，必須有人能夠統(tǒng)籌全局、調(diào)配所有物力，最大限度的使用公司的資源，而不是坐等領(lǐng)導(dǎo)安排事情，或湊在一起聊八卦。同時，行政負(fù)責(zé)人直接向經(jīng)理報告，與銷售部負(fù)責(zé)人對接相關(guān)工作安排，責(zé)任到人，避免相互推諉扯皮。

四、總結(jié)

綜上所述，針對公司當(dāng)前的情況，本人認(rèn)為人事工作主要放在以下三方面：一是建立完善的制度，讓工作有章可循；二是拓展團隊規(guī)模，加強培訓(xùn)；三是完善行政功能，降低成本。當(dāng)然，這些都是基于網(wǎng)絡(luò)上查閱行業(yè)資料，結(jié)合個人經(jīng)驗而提出，排除了對公司運作的充分了解，必然存在很多有失偏頗的地方。若有不當(dāng)之處，還請諒解。

第三篇：11年法院人事工作規(guī)劃

2011年法院人事工作規(guī)劃

2011年法院人事工作規(guī)劃

2011年，法院的人事工作要按照區(qū)委組織部的要求，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度”，緊密圍繞審判工作中心，認(rèn)真履行好院黨組的參謀、執(zhí)行和服務(wù)的職責(zé)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作方法，加強對現(xiàn)有人才的科學(xué)管理和合理使用，不斷建立、健全和完善干部人事工作制度，通過規(guī)范的干部組織工作鼓舞士氣、凝聚力量、激發(fā)活力，為全院的和諧發(fā)展提供組織基礎(chǔ)。

一、突出重點、有序推進干部管理工作

在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強化調(diào)

研，認(rèn)真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務(wù)職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實績、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進法院隊伍建設(shè)的年輕化、知識化。

配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設(shè)，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設(shè)置方案并予以實施；

5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設(shè)置政委工作。

完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見、我院《法官與工作人員職務(wù)職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

初任法官遴選、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據(jù)高院《上

海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化；

4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。

進行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進行人員配置情況的調(diào)查，撰寫《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報告及相關(guān)建議》，為進一步加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù)；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進行崗位調(diào)整；

4、開展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問題；

5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn)。使力量組織最優(yōu)化、效果產(chǎn)出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對干警崗位進行了合理調(diào)整，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設(shè)

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā)，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：

積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹?，在對本院收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對新進人員進行“青年成才.職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)階段成長。http//:

認(rèn)真做好法院人才培養(yǎng)工作

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業(yè)技術(shù)拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復(fù)雜問題，為社會管理的創(chuàng)新而作出貢獻。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓(xùn)等工作，并對此項工作的推進進行調(diào)研、總結(jié)，探索完善書記員能級管理的模式，以實現(xiàn)司法資源的合理化配置。

由本院專家型法官和部分審判業(yè)務(wù)骨干組成“導(dǎo)師組”，建立青年法官團隊型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務(wù)骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養(yǎng)出未來的專家型法官。

在以往的基礎(chǔ)上繼續(xù)選派年輕法官參加司法培訓(xùn)交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認(rèn)真組織好我院在職研究生的教育學(xué)習(xí)、國家二級心理咨詢師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、司法考試的組織報名學(xué)習(xí)，鼓勵干警不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自我。

進行后備干部的推薦工作

嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)

量充足、結(jié)構(gòu)合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎(chǔ)上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設(shè)，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識素質(zhì)，在現(xiàn)職崗位上工作實績顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設(shè)。

三、夯實基礎(chǔ)、落實干部考核工作

高素質(zhì)的法院干部隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。我院今年的工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設(shè)方面的工作思路，即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認(rèn)真探索崗位精細(xì)化建設(shè)，明確司法行為要求，不斷提升法官責(zé)任心。同時加大司法業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極推進全院崗位技能輪訓(xùn)，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把

干部管理工作中各項制度的落實置于基礎(chǔ)性地位。

完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導(dǎo)干警在提高審判質(zhì)量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對我院制定修訂的目標(biāo)管理考核辦法進一步予以完善；

2、結(jié)合非審判業(yè)績考評體系軟件的開發(fā)，探索和完善我院非審判崗位業(yè)績考核方法。

積極做好中層班子考核工作

建立中層干部管理臺帳。協(xié)助黨組抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標(biāo)納入考評范圍，把思想政治建設(shè)作為班子考核的核心內(nèi)容。繼續(xù)深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現(xiàn)狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設(shè)主要做法進行

總結(jié)，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務(wù)分解到、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責(zé)，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發(fā)展的辦法解決前進中的問題

干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊伍建設(shè)中的問題，探索新規(guī)律、解決新問題、謀求新發(fā)展。圍繞隊伍建設(shè)的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調(diào)查研究，深入研究工作對策。

積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學(xué)習(xí)活動

充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學(xué)習(xí)的平臺，積極參與，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結(jié)合，進一步提高我院組工干部服務(wù)大局的自覺性、黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和

解決實際問題的能力。

不斷完善政治協(xié)理員制度構(gòu)建

加強政治協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流。針對目前擔(dān)任政治協(xié)理員的同志，基本上都有自己的業(yè)務(wù)工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協(xié)理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔(dān)任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當(dāng)調(diào)整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

推進“非審判業(yè)績考評管理體系”

以高院推行法官業(yè)績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學(xué)的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務(wù)員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長，有針對性地加以關(guān)注，配套

跟進培養(yǎng)措施，為人才的遴選與成長提供依據(jù)。

積極協(xié)調(diào)解決干部職級、選配等重點問題

為著力解決制約隊伍建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題，進一步增強隊伍建設(shè)工作的針對性和有效性，政治部將繼續(xù)深入展開我院干警職級晉升狀況調(diào)研，提出解決干警職級晉升的建議，積極與區(qū)委組織人事部門、編制部門加強溝通協(xié)商，努力解決好我院干警職級晉升、職數(shù)理順、編制補充等問題，積極爭取各方的支持，多方面、多渠道促成法官職業(yè)保障制度的建成。

通過提高綜合素質(zhì)等措施加強審判業(yè)務(wù)骨干、專家型法官后備人才的培養(yǎng)

要創(chuàng)造鍛煉機會、提供展示空間、開展業(yè)務(wù)交流、參與教研活動、更新知識結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定工作崗位等措施培養(yǎng)審判業(yè)務(wù)骨干、專家型法官后備人才。經(jīng)過有計劃、有重點地培養(yǎng)，在各審判業(yè)務(wù)

領(lǐng)域脫穎而出一批審判業(yè)務(wù)骨干。

第四篇：行政人事工作規(guī)劃

集團行政人事管理規(guī)劃方案

陳總：

您好！

十分感謝您對我的信任和關(guān)心！以下是我在河北嘉美入職2年多以來通過河北嘉美的日常工作及與兄弟公司的溝通了解，對公司行政管理工作的一些認(rèn)知，當(dāng)中如有不足之處涵請諒解指導(dǎo)。

存在的問題

我個人認(rèn)為集團各分公司的行政人事部的主要工作包括：

人力資源管理工作（招聘、五險一金、人員流動、考勤、人事檔案等）后勤保障工作（小車、食堂、保安、保潔、宿舍等）；

福利待遇的申請發(fā)放工作；

辦公、勞保費用的審核申報工作；

領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)工作。

目前主要存在以下幾個方面的問題：

1、培訓(xùn)教育只停留在表面

在生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員流失嚴(yán)重的矛盾中，最容易被忽視的就是對新員工的培訓(xùn)教育工作。新員工報到后對公司制度只是進行了粗略簡介，就馬上進入生產(chǎn)，將培訓(xùn)教育流于形式。

2、無章可依或有章難依，員工紀(jì)律約束意識差

通過對分公司的行政人事管理制度的學(xué)習(xí)中和在河北嘉美兩年的工作實踐及與兄弟公司的日常溝通中發(fā)現(xiàn)，公司目前的制度、流程不健全導(dǎo)致很多工作無章可依，很多時候錯、對全靠公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念和價值觀

直接影響著工作的成效，更進而演化成很多制度也形同虛設(shè)，公司負(fù)責(zé)人的意愿有時會替代公司的規(guī)章制度，沒有真正形成一種用制度約束員工行為，用制度管控員工思想的局面，很多員工對于公司制度充耳不聞。

這種情況在行政管理工作中被稱為“游擊作風(fēng)”，即：企業(yè)中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權(quán)的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現(xiàn)象。管理中完全憑借負(fù)責(zé)人或老板的意愿，缺乏科學(xué)的決策、研究及落實程序，這種模式主導(dǎo)下的管理形式，使得部門、機構(gòu)、各級責(zé)任人形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響著員工的士氣和行政管理效率，導(dǎo)致了人、財、物資源的巨大浪費。

3、缺乏有效的人力規(guī)劃，部門主管整天忙亂，當(dāng)救火隊長

權(quán)責(zé)劃分不明確，致使在某些具體事務(wù)上，部門之間、上下級之間會無所適從，一部分人忙的昏天黑地，一部分人是有勁使不上，從而導(dǎo)致：一部分人抱怨有人拿的多做得少，而另一部分又會抱怨自己不受重用。久而久之會演變成相互扯皮、相互推諉的局面，部門主管只能當(dāng)救火隊長。

就行政人事部工作而言，行政人事部門雖然只是公司各項運營管理的輔助部門，但是現(xiàn)在的行政人事部門更像是專為各生產(chǎn)車間招聘隨時流失是生產(chǎn)操作工的專職招聘部門。就人事工作而言，工作的重中之重都是在圍繞對一線工人的招聘，對薪酬調(diào)整、人員流動等一些本是人事部門的當(dāng)然工作反而只是機械的簽字，未能有效的針對各部門人員的編制、人力規(guī)劃、人力成本等各項人事工作公司領(lǐng)導(dǎo)反饋進而提出有效建議、改善，工作沒有實際意義。

4、集團各分公司內(nèi)部管理方法、管理模式和管理系統(tǒng)不統(tǒng)一

通過參加2012年河北三家的質(zhì)量和環(huán)境管理體系認(rèn)證發(fā)現(xiàn)，分公司的組織架構(gòu)不同，內(nèi)部管理方法、管理模式和管理系統(tǒng)不一，部門名稱也不一致。各分公司各自為政，各有自己的一套規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，我個人認(rèn)為，集團化

管理就目前而言尚未能完全實現(xiàn)。

鑒于以上行政管理方面的問題，個人認(rèn)為探索學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理理念，進而將先進的經(jīng)營管理理念結(jié)合公司實際轉(zhuǎn)化為有效的管理方法，進一步提高行政管理實效，使行政部門做好公司的總體規(guī)劃目標(biāo)

確保公司在生存與發(fā)展過程中，提升執(zhí)行力，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，降低運營成本，在第一時間內(nèi)及時獲得各種所需的人才，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的利益，最大限度地開發(fā)人力資源，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

將崗位職責(zé)細(xì)節(jié)量化，使“人”“事”合一，崗適其人。應(yīng)對崗位職責(zé)實行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、工具化和流程化，應(yīng)對每個部門的職責(zé)量化、目標(biāo)量化、執(zhí)行細(xì)化。

從激勵員工動機方面著手，要設(shè)法使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，用不同的激勵機制從精神上和物質(zhì)上激勵員工,使他們產(chǎn)生敬業(yè)愛崗、熱愛企業(yè)的信念。

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規(guī)章制度的改進；

原輔材料節(jié)約、廢舊物資利用；

降低成本和各種消耗；

安全生產(chǎn)；

加強員工思想工作和團隊的凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項

第五篇：人事專員的工作規(guī)劃

***的工作規(guī)劃

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部長交代的所有工作。

2、負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。

3、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進意見。

4、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。

5、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工。

6、負(fù)責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。

8、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

9、組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。

10、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。

11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜

14、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。

15、負(fù)責(zé)其他后勤工作。

二、工作內(nèi)容

1、辦公室日常衛(wèi)生清潔；

2、新員工入職手續(xù)辦理；

3、離職員工手續(xù)辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續(xù)；

6、統(tǒng)計公司各部門日?？记?、并整理匯報；

7、協(xié)助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進行培訓(xùn)；

9、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)；

10、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。

三、工作計劃

1、盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時間：12月21日-12月26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間：1月5日。

3、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時間：12月25日。

4、完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作，完成時間：3月初。

5、完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。