第一篇：車間主任助理年度工作總結(jié)暨2013年工作展望

車間主任助理年度工作總結(jié)暨2013年工作展望

2012年是極不平凡的一年，一年來國內(nèi)國際環(huán)境跌宕起伏，中國制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴峻挑戰(zhàn)，整個行業(yè)的經(jīng)營狀況極度萎靡。同樣，DAYE SPECIAL STEEL也經(jīng)歷了全球性鋼鐵“嚴冬”的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營里，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風雨同舟，奮發(fā)前行，在與國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績。

作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作： 車間輪換見習實踐融會貫通

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習期，對“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐(Refine Furnace)，作為連接BOF和CC的橋梁和紐帶，承擔對鋼水進行二次冶煉(Second Refine)任務的過程中，在生產(chǎn)組織上起著“承上啟下”的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔任主任助理的過程中，逐步對CC進行了較深入的認識和了解。CC，顧名思義就是Continuous Casting，承擔著將鋼水直接澆注成形的任務。

立足崗位練兵 實現(xiàn)攻關(guān)創(chuàng)效

在精煉車間，積極參與公司“降本創(chuàng)效”和“雙革四新”攻關(guān)活動，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破，獲得上半年公司“雙革四新”攻關(guān)獎勵，LF電耗8月份降至歷史新低，達到xkW·h/t，RH氬氣提升流量達標率也達到較好水平。

調(diào)至CC后，作為車間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(Bearing Steel)氧含量攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效，2012全年軸承鋼[O]達到xppm，特別是12月份[O]達到了xppm的歷史新低，實現(xiàn)了全年良好收官。自主開展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關(guān)，車間通過推進現(xiàn)場精細操作，配合調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定性，以提高鑄機恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。負責總結(jié)報告 夯實文筆功底

自進入CC以來，作為車間主任助理，全權(quán)負責車間主要技術(shù)統(tǒng)計、總結(jié)報告、課題創(chuàng)新項目。不懂就學，不會就學，在幾個月的過渡期與適應期中，結(jié)合個人文筆特點，逐步扎實了一定的文字功底。2013年主要工作展望：

扎根基層 入主流 上大舞臺

到現(xiàn)場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛煉成長。扎根基層，重點針對現(xiàn)場技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng)新，提升能力素質(zhì)，特別要加強和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點圍繞現(xiàn)場難題，實現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競爭力。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實際，盡量收集有用信息，用有說服力的數(shù)據(jù)來說話。

理論聯(lián)系實際 加強攻關(guān)力度

針對現(xiàn)場存在問題，加強攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在CC工序，特別是2#CC角裂攻關(guān)要有重要突破，加強對噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強對CC開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴格做好保護澆注，確保實現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標。

結(jié)束語

敢問路在何方？路在腳下。2013年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落實黨的十八大精神、實現(xiàn)全面建成小康社會的開局之年。唯有堅定信念，真抓實干，求真務實，才能實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。目前，全國大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴冬中，突然想起雪萊《西風頌》中的一句詩，“冬天來了，春天還會遠嗎？”。

空談誤國，實干興邦。少說空話，多干工作。最后，祝愿2013年一切順利！

第二篇：車間主任助理工作總結(jié)暨XX年工作展望

車間主任助理工作總結(jié)暨XX年工

作展望

XX年是極不平凡的一年，一年來國內(nèi)國際環(huán)境跌宕起伏，中國制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴峻挑戰(zhàn)，整個行業(yè)的經(jīng)營狀況極度萎靡。同樣，DAyESPEcIALSTEEL也經(jīng)歷了全球性鋼鐵“嚴冬”的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營里，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風雨同舟，奮發(fā)前行，在與國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績。

作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作：

車間輪換見習實踐融會貫通

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習期，對“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐，作為連接BoF和cc的橋梁和紐帶，承擔對鋼水進行二次冶煉任務的過程中，在生產(chǎn)組織上起著“承上啟下”的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔任主任助理的過程中，逐步對cc進行了較深入的認識和了解。cc，顧名思義就是continuouscasting，承擔著將鋼水直接澆注成形的任務。

立足崗位練兵實現(xiàn)攻關(guān)創(chuàng)效

在精煉車間，積極參與公司“降本創(chuàng)效”和“雙革四新”攻關(guān)活動，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破，獲得上半年公司“雙革四新”攻關(guān)獎勵，LF電耗8月份降至歷史新低，達到xkw·h/t，RH氬氣提升流量達標率也達到較好水平。

調(diào)至cc后，作為車間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼氧含量攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效，XX全年軸承鋼[o]達到xppm，特別是12月份[o]達到了xppm的歷史新低，實現(xiàn)了全年良好收官。

自主開展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關(guān)，車間通過推進現(xiàn)場精細操作，配合調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定性，以提高鑄機恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。

負責總結(jié)報告夯實文筆功底

自進入cc以來，作為車間主任助理，全權(quán)負責車間主要技術(shù)統(tǒng)計、總結(jié)報告、課題創(chuàng)新項目。不懂就學，不會就學，在幾個月的過渡期與適應期中，結(jié)合個人文筆特點，逐步扎實了一定的文字功底。

XX年主要工作展望：

扎根基層入主流上大舞臺

到現(xiàn)場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛煉成長。扎根基層，重點針對現(xiàn)場技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng)新，提升能力素質(zhì)，特別要加強和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點圍繞現(xiàn)場難題，實現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競爭力。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實際，盡量收集有用信息，用有說服力的數(shù)據(jù)來說話。

理論聯(lián)系實際加強攻關(guān)力度

針對現(xiàn)場存在問題，加強攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在cc工序，特別是2#cc角裂攻關(guān)要有重要突破，加強對噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強對cc開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴格做好保護澆注，確保實現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標。

結(jié)束語

敢問路在何方？路在腳下。XX年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落實黨的十八大精神、實現(xiàn)全面建成小康社會的開局之年。唯有堅定信念，真抓實干，求真務實，才能實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

目前，全國大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴冬中，突然想起雪萊《西風頌》中的一句詩，“冬天來了，春天還會遠嗎？”。

空談誤國，實干興邦。少說空話，多干工作。

最后，祝愿XX年一切順利！

第三篇：車間主任及助理工作內(nèi)容

車間主任及助理工作內(nèi)容

1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設備、場地等，保證生產(chǎn)任務的完成。

3、負責車間區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理工作，保證各班組的管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責；

8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管

第四篇：2011年終工作總結(jié)暨2012工作展望1

2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

2011年在領(lǐng)導的指導幫助下，在同事的關(guān)心支持下，我奮發(fā)向上，勤勤懇懇，任勞任怨，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)及2012年工作安排匯報如下：

一、2011年工作總結(jié)

總結(jié)過去的一年，可以用“危機四伏，迎難而上”八個字來形容。2011年在國際國內(nèi)金融危機的大背景下，作為以出口為導向型的國內(nèi)企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造業(yè)遭受了前所未有的沖擊；這一沖擊直接影響著作為下游的服務行業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn);

一要面對不斷上漲的人工成本；

二要直接受到原材料只漲不跌的成本壓力；

三要應對于目前不斷惡化的行業(yè)競爭趨勢；

四要應對國家法律法規(guī)政策的不斷調(diào)整，（隨著國家以綠色環(huán)保為主題，倡導人們使用可降解無污染材料的趨勢下，各項稅收政策也隨之

1傾斜。）在這種大的趨勢下我們要充分的認識到作為塑料包裝印刷的行業(yè)所面臨的前景不容樂觀。

雖然面臨著以上種種的壓力，但是我們沒有退縮。公司上下團結(jié)一致迎難而上；在公司上下的齊心努力協(xié)作下，我們的業(yè)績相對于去年同期是有很大的提升；

上半年公司的廠房改擴建如火如荼的進行著，在領(lǐng)導的正確引導下，各個部門通力協(xié)作，始終堅持團結(jié)意識集體意識。

終于在艷陽高照的七月份完成了設備的搬遷調(diào)試工作，并且迅速投入計劃生產(chǎn)；各項配套工作也在有條不紊的進行著完善深入，為下一步各環(huán)節(jié)順利迅速的過渡，提供了堅實的保障，也為下半年不斷上升的驕人業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。

這一切喜人的成績離不開領(lǐng)導的的正確指揮，更離不開所有人員的支持協(xié)助；經(jīng)歷了這些也讓我切實感受到了團隊的力量是無窮的，大家的智慧是不可估量的，生活在這樣一個大家庭里是我的榮幸，我應當為此感到慶幸，將這份感激之情集中起來用到今后的工作當中，我認為這便是對這個大家庭最大的回報。

在肯定成績的同時，也必須充分認識到自身存在的不足并及時加以改正：

一是工作能力有待進一步提高。辦公室工作點多面廣，工作中難免顧此失彼。我們應該從自身抓起，進一步提高自己的溝通協(xié)調(diào)和組織管

理能力，全面提升自己的綜合素質(zhì)，提高應對處理各種問題的能力。

二是業(yè)務學習有待進一步加強。在競爭日益激烈的今天，必須要學會居安思危，注重與時俱進，及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)。因此，我結(jié)合自身情況制定了2012年學習計劃：我計劃2012年5月，參加國家會計職業(yè)資格考試，考取會計師資格證書；

三是工作效率有待進一步提高。工作效率不高，誠然與辦公室工作任務重、瑣事多有關(guān)，但更主要的是一個工作態(tài)度的問題。在新一年的工作中，我會進一步增強緊迫感和時間觀念，注重提高工作效率。

二、2012年工作計劃

2012年，在會計師的領(lǐng)導下，我將認真履行好自己的工作職責，踏實做好各項工作。在做好日常成本核算工作的基礎(chǔ)上，還需著重做好以下幾項重要工作：

一是嚴格財務工作流程，及時有效準確的核算商品各項目成本；

二是在會計師的指導下，做好當期財務報表并對預算執(zhí)行情況做出匯總分析總結(jié)，并提出有效的解決方案；

三是在做好以上環(huán)節(jié)的同時，竭力協(xié)助后勤以保證源數(shù)據(jù)準確性；

四是樹立憂患意識，定期與不定期強化往來帳項的核對工作與調(diào)整；

五是為各項工作流程的系統(tǒng)化，及各環(huán)節(jié)的緊密銜接性提供有效的財務數(shù)據(jù)參考；

六是定期編制銷售數(shù)據(jù)，為各個部門及時調(diào)整工作重心提供理論依據(jù)與參考數(shù)據(jù)；

七是協(xié)助并圓滿完成其他各項力所能及的工作。

總的來看，2012年財務工作較以往工作量大增，任務重，壓力大。我應該充分認識到困難與機遇并存，堅定信心，以飽滿的工作熱情，認真負責的工作態(tài)度投入到

新一年的工作中。

三、幾點工作建議

最后，我結(jié)合自己一年來的工作經(jīng)歷和切身體會，對我所明年工作提出如下幾點建議?？紤]不周之處，還望領(lǐng)導見諒。

一是建議對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不合理的浪費現(xiàn)象進行切實合理有效的控制；對于因技術(shù)，工藝，硬件環(huán)境所限而導致的廢品應及時解決，切實有效

地降低產(chǎn)品廢品率；

二是建議對銷售部門工作中的具體問題細化明確，堅持做到誰的業(yè)務誰負責。公司全力為產(chǎn)品的保質(zhì)保量按時供應做好保障，對于客戶一視同仁誠實守信為原則；

三是建議后勤環(huán)節(jié)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，做到及時準確為財務提供核算預算依據(jù)：便于公司對材料庫存量及時做出調(diào)整，以合理安排資金運用并制定生產(chǎn)計劃；

四是建議財務部門及時做好各項匯總及報表，為各個部門的決策提供依據(jù)，努力對外樹立良好的企業(yè)形象。

2012年2月6日

第五篇：車間主任助理工作職責

車間主任助理工作職責

一、目的

明確崗位職責和工作范圍，保證工作效率。

二、適用范圍

公司各車間主任助理（即班長）

三、工作關(guān)系

（1）直接上級：車間主任。

（2）監(jiān)管對象：一線員工、物料員、統(tǒng)計員。

四、職責

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計劃和生產(chǎn)計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產(chǎn)進度。

（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。

（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認后交相關(guān)人員處理。

（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。（5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導及績效考核。（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。（7）協(xié)助車間主任對設備的使用，保養(yǎng)以及維護的管理工作。（8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質(zhì)的有效控制。（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。（10）完成上級領(lǐng)導交辦的臨時任務。

慶福川豹摩托有限公司

二零一三年三月五日