第一篇：年度施工生產(chǎn)總結(jié)及下年施工生產(chǎn)安排

強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)2007年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗

——2006年度施工生產(chǎn)總結(jié)及2007年度施工生產(chǎn)安排

（2007年7月3日）

各位代表、嘉賓、同志們：

時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼到了2007年。在過去的一年里，公司施工生產(chǎn)取得了極大的突破，施工生產(chǎn)總值達(dá)到歷史新高，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，伴隨這些成績的同時(shí)，我們看到的還有從施工生產(chǎn)一線到服務(wù)部門的緊張忙碌，一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊逼一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)工程緊接另一個(gè)工程。今天，我們坐在這里，歷數(shù)著昨日的辛勞，帶著滿心的自豪，我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史高度，為了這一高度，公司全體員工在這一年里不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，為公司的發(fā)展付出了自己的精力與智慧，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！

一、2006年度施工生產(chǎn)總結(jié)

2006年，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、會(huì)議精神，積極拓展市場，以施工生產(chǎn)、貿(mào)易為經(jīng)濟(jì)增長核心，團(tuán)結(jié)一致，一年來，我們主要做了如下工作：

1、施工生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成

企業(yè)生產(chǎn)總值突破7500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤200余萬元；

勞動(dòng)生產(chǎn)率超過40萬元/年人；

在崗人員年均超過收入25000元；

單位單位工程合格率100%；

足額上交社保、醫(yī)保等費(fèi)用；

全年無重傷、工亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸、盜竊、交通等事故。

2、推行項(xiàng)目管理法

本著“以市場為指導(dǎo)，以項(xiàng)目為核心，以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。公司在2006年度新開工的項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理法，以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場主管，實(shí)施全方位綜合管理，探索項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)施工經(jīng)營管理人才，增強(qiáng)企業(yè)在安全、質(zhì)量用成本方面的管理能力。

3、企業(yè)資質(zhì)進(jìn)一步提升

目前市場競爭日趨激烈，冶金行業(yè)競爭白熱化，非冶金行業(yè)競爭在加劇，企業(yè)不進(jìn)步，資質(zhì)不提高，就無法取得市場通行證，無法在市場競爭中立足腳，不可能做得更大更強(qiáng)，甚至于被市場所淘汰。為適應(yīng)市場競爭的需要，加速公司的發(fā)展，去年，公司不惜花費(fèi)本錢對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，由三級(jí)企業(yè)升為目前的機(jī)電工程總承包二級(jí)，對公司下一步規(guī)劃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

公司去年加大了市場開拓力度，市場份額有了大幅度提高，鑒于這種形勢，根據(jù)實(shí)際情況，公司不僅在設(shè)備成套、貿(mào)易方面穩(wěn)定老客戶，更加大了與新客戶的交流、接觸，爭取更多代理項(xiàng)目，在電氣設(shè)備安裝上也已經(jīng)占穩(wěn)了市場。另外一個(gè)更大的收獲是公司逐漸從單一的電氣項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)為機(jī)械、電氣施工總承包，這與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)，從長遠(yuǎn)考慮也必須走這樣的路，去年進(jìn)行的鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程、四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程、攀鋼興鈦電爐水管檢修工程也表明我們有能力做到機(jī)電安裝調(diào)試一體化。在攀枝花、在成都的檢修特別是駐廠檢修工程，為我們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也給我們創(chuàng)新公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式提供了機(jī)會(huì)。

5、人員數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化

企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對人的管理，員工素質(zhì)的高低，用人機(jī)制的靈活機(jī)動(dòng)，將直接決定企業(yè)的成與敗。去年，公司根據(jù)工程的需要，對全部員工進(jìn)行了清理，對人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，增加了部分人員，同時(shí)對少數(shù)工作能力差、不盡心盡力，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的人員進(jìn)行了清退，保證了員工的數(shù)量和質(zhì)量能適應(yīng)公司的發(fā)展。施工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，素質(zhì)得以提高，基本滿足了施工生產(chǎn)的需要。

6、切切實(shí)實(shí)抓安全、抓質(zhì)量，樹瑞乾公司形象

過去一年，公司工程點(diǎn)多，面廣，涉及冶金、化工、電力、高技術(shù)等領(lǐng)域，在這些工程中，都存在人員少、工程任務(wù)重、質(zhì)量要求高、市場的不確定性等外部因素，對我們施工生產(chǎn)有著很大的影響，但我們始終堅(jiān)持“誠信第一、質(zhì)量第一、用戶第一” 的經(jīng)營理念，緊抓施工質(zhì)量，緊抓施工進(jìn)度和安全，緊抓文明施工，積極創(chuàng)造條件，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。在自身取得了安全質(zhì)量無事故，經(jīng)濟(jì)效益良好的成績的同時(shí)，也得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同，公司形象在業(yè)主心中日漸提升，為今后的合作及良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、各項(xiàng)目施工經(jīng)營情況

2006年，公司生產(chǎn)經(jīng)營通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配臵，極大地提高了生產(chǎn)力，最突出的成績就是施工生產(chǎn)的較大突破。在不足200人的情況下，全年完成施工總產(chǎn)值4000多萬元。

攀鋼成都薄板檢修項(xiàng)目，是公司第一次組織較大規(guī)模的駐廠檢修項(xiàng)目，在既無駐廠檢修管理先進(jìn)模式，又不太熟悉板廠生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)的情況下，由20余名職工組成的檢修班子敢于走未走過的路，在向業(yè)主學(xué)習(xí)的同時(shí)，自己模索適應(yīng)自身?xiàng)l件和現(xiàn)場情況的路子，取得了較好的效益，目前隊(duì)伍已基本穩(wěn)定，技能和水平得到業(yè)主認(rèn)同，漸漸熟悉檢修的管理程序和要求，能組織日常維護(hù)和小型的檢修工作。鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程。是第一次接觸熱電項(xiàng)目，干好此工程，對于企業(yè)的業(yè)績積累和與中國華電集團(tuán)的下一步合作必將產(chǎn)生較大影響，面臨遠(yuǎn)地施工和氣候環(huán)境的迥異，發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)量的特殊要求以及業(yè)主資金暫不到位的困難，我們勇于迎難而上，積極溝通，取得了第一階段的勝利，也必將在下一階段做得更好。

四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程。這與大連重工合作的第一個(gè)電爐，干好這個(gè)項(xiàng)目，對公司立足龍蟒和攀鋼興鈦有著積極意義，這個(gè)工程中，我們克服了設(shè)計(jì)不完善、設(shè)備到貨不及時(shí)、部分設(shè)備制作質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)接口問題較多待不利條件，為施工現(xiàn)場解決了不少難題，保障了施工的順利進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。

攀鋼興鈦電爐水管檢修工程。是我們第一次組織攀枝花地區(qū)設(shè)備突擊搶修任務(wù)。為了更好完成任務(wù)，從管理人員到施工人員均身先士卒，不怕臟，不怕累，多數(shù)人均連戰(zhàn)通宵，甚至有職工連續(xù)工作40多個(gè)小時(shí)，這種精神可歌可泣，值得學(xué)習(xí)。在攀鋼，我們先后參與了熱電廠55MW余熱發(fā)電鍋爐照明及土建項(xiàng)目、煉鋼廠老除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目、熱軋板廠冷卻水低壓系統(tǒng)電氣改造項(xiàng)目、煉鋼廠吊車改造項(xiàng)目、軌梁廠100米余熱淬火生產(chǎn)線高壓電氣安裝項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目既維系了攀鋼的關(guān)系，又取得了名聲和效益的雙豐收。8、2006年施工生產(chǎn)存在問題

1）、施工生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范化。2）、安全質(zhì)量管理重點(diǎn)不突出 3）、人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要 4）工程成本控制力度不夠

總的說來，2006年公司施工生產(chǎn)的主要成績可以概括為：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新，隊(duì)伍素質(zhì)提高，公司信譽(yù)攀升，企業(yè)效益良好，創(chuàng)建和諧企業(yè)，職工收入提高。

二、2007年施工生產(chǎn)工作安排 1、2007年施工生產(chǎn)面臨的形勢

2007年，瑞乾公司面臨的既是機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。今年，是瑞乾公司發(fā)展規(guī)劃征途中較為關(guān)鍵的一年，我們面臨的形勢是：

1）、經(jīng)過多年的努力，并與電氣公司、托日公司通力合作，我們在攀鋼各廠的電氣設(shè)備、線路安裝及檢修份額越來越大，地位越來越穩(wěn)固。在與攀鋼設(shè)備處的設(shè)備貿(mào)易中，我們已取得二級(jí)供應(yīng)商資格。

2）、在前期友好合作的基礎(chǔ)上，今年下半年攀鋼興鈦二期工程、龍蟒二期工程將給我們提供極好的機(jī)會(huì)。

3）、外地工程也將陸續(xù)開工，如山西濮陽電廠、鄭州泰祥熱電等，甚至還有海外項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

4）、公司將在年內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目投資計(jì)劃，尋求最佳經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

以上情況分析，今年公司任務(wù)很飽滿，前景廣闊。但我們面臨著人員少；作業(yè)隊(duì)伍尤其是機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)伍不成建制，且施工經(jīng)驗(yàn)不足；工程突擊能力有待在鍛煉加強(qiáng)；相應(yīng)的技術(shù)人才和技術(shù)工人缺少等諸多困難，這些將在今年的眾多工程中接受考驗(yàn)。

2、指導(dǎo)思想

穩(wěn)步占領(lǐng)現(xiàn)有市場，多方開拓其他領(lǐng)域；強(qiáng)化部門責(zé)任和人員職責(zé)，增強(qiáng)人的主動(dòng)性；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象和知名度，維護(hù)企業(yè)名譽(yù)。精細(xì)管理施工生產(chǎn)項(xiàng)目，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度；加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，努力控制工程成本，爭取獲得最大利益；

3、立足攀枝花，開拓外地項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。

今年以至今后一段時(shí)間，瑞乾公司將立足攀枝花，依托攀鋼、依托高新工業(yè)區(qū)，以此為根據(jù)地，一方面能夠以較低的工程成本來組織項(xiàng)目，另一方面更多的是在本部錘煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，逐步開拓外地如昆明、成都及全國各地市場。

從今年開始，瑞乾公司將啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)要立足于市場，做強(qiáng)做大，單靠施工是不行的，這樣的公司其命運(yùn)掌握在他人之手，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)勢在必行，今后，瑞乾公司將在項(xiàng)目投資、工業(yè)貿(mào)易、設(shè)計(jì)施工承包一條龍等多方面下功夫，爭取早日發(fā)展成為一個(gè)大型、綜合、跨地區(qū)跨行業(yè)的強(qiáng)勢企業(yè)。

4、檢修工程要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要

由于現(xiàn)代鋼鐵公司采用了較為先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)車間設(shè)臵，整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢維護(hù)工作不設(shè)固定的崗位工人采取本體外委方式，這與我們以往的其它維檢工程是有本質(zhì)的區(qū)別的。由于工程核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要求我們的維檢隊(duì)伍整體素質(zhì)必須達(dá)到一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)技工團(tuán)隊(duì)的水平，反之由于我們長期從事工程建設(shè)大家一直處于一種相對較為被動(dòng)的上傳下達(dá)、簡單執(zhí)行的工作模式中，忽然轉(zhuǎn)變到一種需要人人都從事檢查判斷自主決定的工作內(nèi)容和工作時(shí)間的主動(dòng)工作模式中一時(shí)難以適應(yīng)。為此對每一個(gè)階段大家需要著重去做的一些具體事情做出較為詳細(xì)的安排，強(qiáng)化在工作推行學(xué)習(xí)制度。對建設(shè)單位生產(chǎn)工藝、在線設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、生產(chǎn)檢修計(jì)劃安排及常識(shí)、生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)生了較為全面的學(xué)習(xí)掌握。使大家首先養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，然后再規(guī)范日常巡檢的主動(dòng)工作制度和服務(wù)聽從于生產(chǎn)需要的意識(shí)，逐漸使我們維檢的日常工作走入正軌。

5、強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

在公司范圍內(nèi)開展宣傳教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，部門一把手主動(dòng)負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，帶頭狠抓責(zé)任管理，形成有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，部門員工責(zé)任清晰，責(zé)任主體明確，力爭做到人人緊守崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，作到基本消除不作為、亂作為、紀(jì)律散漫、工作不踏實(shí)、思想落后、不思上進(jìn)、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，對失職、瀆職、不稱職的員工決不姑息，嚴(yán)格監(jiān)督、違責(zé)必究，有效制止“干好、干壞、不干一個(gè)樣”，“盡職、失職一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，使每位員工都能時(shí)時(shí)處處想到責(zé)任、盡到責(zé)任，使每位員工的心靈深處都有一個(gè)觀念：責(zé)任既是為公司負(fù)責(zé)，又是為自己負(fù)責(zé)。形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)的集體，開創(chuàng)實(shí)事求是，開拓進(jìn)取的良性工作環(huán)境，增強(qiáng)公司的整體執(zhí)行力。

在日常工作中，盡量在具體的工作內(nèi)容上結(jié)合責(zé)任，合理分解或鏈接責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)準(zhǔn)確完備，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制的要求做到職責(zé)具體、符合規(guī)章、深化責(zé)任。在明確責(zé)任的前提下，關(guān)鍵是要在落實(shí)、執(zhí)行上，落實(shí)到每個(gè)崗位和具體環(huán)節(jié)、具體事務(wù)，堅(jiān)持用制度約束人，用制度管理人，不憑主觀判斷和個(gè)人意志行事。對員工形成有效監(jiān)督，接受公司監(jiān)督管理，對部門業(yè)務(wù)實(shí)事求是、秉公而斷地區(qū)分責(zé)任主體和責(zé)任大小，向公司反應(yīng)。這樣，才能形成真正有效的監(jiān)督管理體系，使監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

6、努力促進(jìn)用人機(jī)制的創(chuàng)新

人是企業(yè)最可寶貴的因素，管理創(chuàng)新除了體制的問題就是用人的問題，或者說企業(yè)的用人在很大程度上決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理干部的創(chuàng)新拼搏意識(shí)將引領(lǐng)著工程的成敗，甚至決定企業(yè)的發(fā)展步伐與轉(zhuǎn)型方向。公司將逐步探索更有效的用人機(jī)制，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地工作，解放、釋放、提升公司的生產(chǎn)力，強(qiáng)化用人考核與業(yè)績考核，將考核結(jié)果與工作崗位和分配效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。促使員工為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范施工生產(chǎn) 企業(yè)最基礎(chǔ)的框架就是管理，企業(yè)的管理水平高低，將決定著資源的利用效率，決定著公司效益的好壞，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必將經(jīng)歷長時(shí)間積累。不可否認(rèn)，目前公司管理機(jī)制還存在諸多不足，一些管理還無章可循，無法可依，這將會(huì)造成管理失控，管理混亂。2007年，公司將進(jìn)行以下工作： 1）出臺(tái)《工程材料和設(shè)備管理辦法》加強(qiáng)材料設(shè)備控制；

2）出臺(tái)《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》及安全管理相關(guān)制度，使安全管理得以規(guī)范化。3）出臺(tái)項(xiàng)目管理法，項(xiàng)目管理按規(guī)定有序操作。4）出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度，變管錢為理財(cái)。

5）制定其他相關(guān)管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

8、提高項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項(xiàng)目管理目標(biāo)為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司進(jìn)行現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)的第一人，必須肩負(fù)起施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)效益、企業(yè)形象、及市場開拓的重任。項(xiàng)目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全優(yōu)質(zhì)、低本高效。

9、施工隊(duì)伍的建設(shè)

素質(zhì)高，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，10、細(xì)微處下功夫，嚴(yán)格控制成本

任何工程要想贏利，只有一個(gè)辦法，那就是節(jié)約、再節(jié)約，降低工程成本。從公司去年的成本分析來看出，工程成本占總生產(chǎn)值的比例相當(dāng)高，在95%以上，這是不正常的，今后必須從小處、從各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工成本。

1）成本控制要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對象，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本單列，以便于進(jìn)行成本核算，2）材料費(fèi)必須控制，這是成本的大頭，今年要嚴(yán)格按將出臺(tái)的《材料管理辦法》進(jìn)行管理，嚴(yán)格材料預(yù)算編審、簽字審核工作，努力降低采購成本；決不允許無計(jì)劃、無審核地隨意采購。堅(jiān)持現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場配套供應(yīng)。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）

3）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制，要求合理配臵施工設(shè)備、人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。

4）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，施工現(xiàn)場材料設(shè)備做到綜合利用，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)控制，精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。

10、安全施工，構(gòu)建和諧

如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。市場大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。去年安全總的形勢較好，但也發(fā)生了一起龍蟒工程高墜事故和一起交通事故，雖未造成大的損失和大影響，但事故的發(fā)生也給我們敲了一記警鐘，提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。而今天，在施工現(xiàn)場還有人臵安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。

安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。如果我們每個(gè)人心系安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻用安規(guī)規(guī)范自己的行為、那么，我們企業(yè)的生存就有最根本的保證。今后，我們要堅(jiān)持兩個(gè)管理：以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全的保證檢查監(jiān)督體系；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按各部門、各崗位責(zé)任制的要求進(jìn)行監(jiān)督、考核。各項(xiàng)目部要健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，用人單位對新員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和基本技能的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持全體員工的安全生產(chǎn)教育制度、安全例會(huì)制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)?；?。工程施工中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動(dòng)群眾參與。重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源辯識(shí)，隱患檢查，人員意識(shí)提高和個(gè)人防護(hù)上。各級(jí)管理人員、員工要積極主動(dòng)，消除隱患，減少事故。項(xiàng)目部安全檢查日常化，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,檢查不走過場,不留死角。對查出的隱患必須及時(shí)整改,責(zé)任到人,隱患整改不徹底,要加重對相關(guān)責(zé)任人的處罰。

公司職能部門加大安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法力度。對于存在嚴(yán)重安全隱患的單位下發(fā)整改通知單,同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

嚴(yán)格對各項(xiàng)目部的考核。各項(xiàng)目部與公司簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)人和單位交納保證金，公司定期對其績效進(jìn)行考核。

11、追求質(zhì)量樹信譽(yù)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。對目前來說，質(zhì)量就是取得市場的一張通關(guān)卡。建筑工程質(zhì)量是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問題，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)。它決不僅僅是技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是社會(huì)問題，政治問題。只有提高企業(yè)管理質(zhì)量，擺脫依靠政策經(jīng)營的規(guī)念，樹立公平競爭的觀念，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量、開拓新市場、開創(chuàng)新局面，讓顧客滿意、讓人民群眾滿意，才能縮短差距，市場接軌，才能在國內(nèi)外市場的激烈競爭中生存和發(fā)展。所以我們一定要以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更進(jìn)一步抓好全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)；貫徹ISO9000-2000標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的質(zhì)量干好在手項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，擴(kuò)大的市場份額，為做大做強(qiáng)瑞乾作出貢獻(xiàn)。

9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌

企業(yè)要發(fā)展，免不了要與各行各業(yè)，各色人等打交道，重合同，守信用，是一個(gè)企業(yè)立足于世的基本，沒有誠信，就沒有更進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)在圓滿完成各項(xiàng)工程合同協(xié)議指標(biāo)的同時(shí)，更要以精湛的技術(shù)、誠信的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，耐勞吃苦的精神來感染和感動(dòng)業(yè)主，取得他們的信任，化合作為朋友，化友誼為資源，以服務(wù)增友誼。做到干一個(gè)工程，交一方朋友。要轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)，提高施工質(zhì)量和服務(wù)，“想用戶所想，急用戶所急”，做好服務(wù)工作。主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，要像愛護(hù)自己一樣愛護(hù)業(yè)主，力爭在新的領(lǐng)域里開展合作。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開品牌效應(yīng)，打造瑞乾品牌，必將使我們獲得更快的發(fā)展，全體員工要把瑞乾當(dāng)作自己的家，維護(hù)企業(yè)形象，肩負(fù)瑞乾公司整體利益，多干優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，多作技術(shù)總結(jié)、施工總結(jié)，形成自己的優(yōu)勢，做好宣傳工作，早日創(chuàng)出瑞乾品牌，開創(chuàng)一片新天地。

同志們，朋友們，2006年已經(jīng)成為歷史，2007年我們將翻開新的一頁，面臨今天的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必將激勵(lì)瑞乾全體員工以高昂的熱情，求是的態(tài)度，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，投入到公司的項(xiàng)目建設(shè)中，投入到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的忘我勞動(dòng)中來，讓我們以事實(shí)證明，瑞乾人個(gè)個(gè)是英雄！讓我們以更強(qiáng)有力的措施，以更加倍的努力，去書寫瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾騰飛的夢想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值！

第二篇：施工安全生產(chǎn)總結(jié)

建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)

根據(jù)市建設(shè)局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理通知》（麗施管[2014]4號(hào)文件）、《關(guān)于立即開展市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》（麗施管[2014]5號(hào)文件）精神，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，現(xiàn)將公司本次安全檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、深入貫徹市建設(shè)局、市施工管理處對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的重要指示，做好安全專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。

為響應(yīng)市建設(shè)局、市施工管理處對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的重要指示，提高公司人員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念，消除重大安全隱患，減少傷亡事故的發(fā)生。我公司緊急召開了由各項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議。會(huì)議要求各項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員轉(zhuǎn)達(dá)并落實(shí)此次會(huì)議精神，要求各工程項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況對安全生產(chǎn)工作作出具體布置，全面深化隱患排查，積極配合相關(guān)部門開展的建筑施工安全檢查活動(dòng)。

二、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，積極開展防患排查治理行動(dòng)。

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)行。公司于2014年4月份組織質(zhì)安科人員，對慶元縣地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷和下山脫貧農(nóng)民安置小區(qū)（巾子區(qū)塊）一期3-14#-19#樓工程等在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。此次安全檢查在建施工工地共9個(gè)場次，發(fā)現(xiàn)隱患40條，整改隱患38條，整改率95%，下發(fā)安全隱患整改通知單9份。存在的主要問題有：

1、安全管理：現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，部分工地圍墻臨時(shí)開口未及時(shí)復(fù)原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。

2、腳手架：個(gè)別工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范；掃地桿臨時(shí)拆除未及時(shí)復(fù)原，個(gè) 1

別樓層拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量設(shè)置不夠；作業(yè)層腳手片未滿鋪；破損安全網(wǎng)未及時(shí)封閉；底層安全網(wǎng)未拉設(shè)；臨時(shí)拆除的安全網(wǎng)未及時(shí)復(fù)原；外架上建筑垃圾未及時(shí)清理。

3、施工用電：個(gè)別電纜線隨地拉設(shè)，部分施工機(jī)具未接金屬外殼，未按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”設(shè)置。

4、“四口”、“五臨邊”：個(gè)別預(yù)留洞口、電梯口、通道口、樓梯口等防護(hù)措施不到位；部分樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊等未設(shè)置安全防護(hù)措施。

5、提升架：卸料平臺(tái)門未及時(shí)關(guān)閉；卸料平臺(tái)臨邊防護(hù)不到位；井架日常保養(yǎng)不及時(shí)。

6、文明施工：施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，安全標(biāo)識(shí)牌掛不到位或缺失。對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

三、整改要求及落實(shí)情況

1、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。

2、要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對性和可操做性強(qiáng)的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。

3、要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，樹立安全防范意識(shí)，提高安全管理能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)。

4、加強(qiáng)提升機(jī)等機(jī)械管理，未經(jīng)檢測、備案和安全裝置齊備的機(jī)械禁止使用。若擅自使用的，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰，加強(qiáng)日常保養(yǎng)及使用自查。

四、今后具體安全檢查要求

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違

2章作業(yè)，落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)行。我公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的安全檢查。具體安排內(nèi)容如下：

1、安全人員的日常巡檢

2、周安全檢查

3、月安全檢查

4、專項(xiàng)安全檢查

5、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

6、綜合檢查

通過此次專項(xiàng)整治，下屬各項(xiàng)目工程施工作業(yè)人員安全意識(shí)有所增強(qiáng)，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動(dòng)態(tài)的，必須堅(jiān)持長期抓，我公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步在長效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，把施工現(xiàn)場安全工作做得更好。公司將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、安全防護(hù)設(shè)施及施工機(jī)械等管理，使我公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

麗水市寶基建設(shè)有限公司

二0一四年四月二十二日

第三篇：施工生產(chǎn)管理制度

施工生產(chǎn)管理制度

第一節(jié)

生產(chǎn)管理體系

第一條 生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，堅(jiān)持“經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。

第二條 現(xiàn)場管理必須加強(qiáng)過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

第三條 工程部生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)管理工作。根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，對工程部范圍內(nèi)人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，對項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行配置，確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者、組織者、和責(zé)任者，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理對管理人員有使用建議權(quán)，對項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，對項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)、成本、安全、簽證、人員管理、機(jī)械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能。

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一條 施工生產(chǎn)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。

第二條 施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。

第三條 編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)公司工程部門備案。

第四條 總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作和專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。

第五條 項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，定期編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)行度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)工程部。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目已確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。

第七條 項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)當(dāng)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處罰，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理布置次日的作業(yè)計(jì)劃。

第八條 項(xiàng)目預(yù)算部須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評審后會(huì)簽。

第九條

施工部門要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，按計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。

第四篇：施工生產(chǎn)管理制度

施工生產(chǎn)管理制度

第一節(jié)

生產(chǎn)管理體系

第一條 生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，堅(jiān)持“經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。

第二條 現(xiàn)場管理必須加強(qiáng)過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

第三條 工程部生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)管理工作。根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，對工程部范圍內(nèi)人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，對項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行配置，確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者、組織者、和責(zé)任者，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理對管理人員有使用建議權(quán)，對項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。第八條 項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員組成，對項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)、成本、安全、簽證、人員管理、機(jī)械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能。

第九條

公司檢查組代表公司行使檢查、監(jiān)督和考核權(quán)，公司各職能部門對分管專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰。

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第一條 施工生產(chǎn)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。

第二條 施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。

第三條 編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)公司工程部門備案。

第四條 總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括安裝、裝潢和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。

第五條 項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)行度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)工程部。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對班排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保總計(jì)劃的完成。

第七條 項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)當(dāng)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處罰，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前項(xiàng)目經(jīng)理布置次日的作業(yè)計(jì)劃。

第八條 項(xiàng)目預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評審后會(huì)簽。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，按計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。

第十條 人員計(jì)劃發(fā)生變化，變動(dòng)人數(shù)在30人以內(nèi)或工程部能自行協(xié)調(diào)解決的屬一般人員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部須提前10天向工程部主管部門提出申請；若變動(dòng)人數(shù)超過30人或工程部已無法協(xié)調(diào)解決，屬重大人員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部須提前一個(gè)月提出申請，由主管部門負(fù)責(zé)評審決定內(nèi)部調(diào)動(dòng)還是對外分包。

機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，需提前向機(jī)具管理服務(wù)部門申請，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請，中小型機(jī)械和料具需提前半個(gè)月申請。

第五篇：施工生產(chǎn)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家下午好!現(xiàn)將貴廣鐵路(暨一季度)施工生產(chǎn) 向各位匯報(bào)如下：

一、前段工作總結(jié)

1．貴廣鐵路建設(shè)“六位一體"管理制度體系文件學(xué)習(xí)情況

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<貴廣鐵路建設(shè)“六位一體”管理文件>的通知》(貴廣籌綜 [2 009]2號(hào))精神，要求所在參建單位全面學(xué)習(xí)

“六位一體”管理文件，體 會(huì)“六位一體”管理精髓，在貴廣鐵路工程建設(shè)當(dāng)中不打折扣的落實(shí)、執(zhí)行。

“六位一體”涵蓋了質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新 六大個(gè)方面，它們是相互聯(lián)系、互為促進(jìn)的有機(jī)整體，對于把貴廣鐵路工程建 設(shè)成為精品工程、安全工程具有決定性的意義，同樣對于貴廣鐵路GGT卜1 3標(biāo) 具有決定性的意義。

進(jìn)場以來，局指揮部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、中心試驗(yàn)室從領(lǐng)導(dǎo)到員工都非常重 視“六位一體”管理制度體系文件的學(xué)習(xí)，文件一到，我們將文件即時(shí)下發(fā)至 員工手中，趁在施工準(zhǔn)備期間能讓參建員工學(xué)好、學(xué)透一些，在管理層中，組 織多次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣貫，希望能在工作當(dāng)中少走彎路。

結(jié)合“六位一體’’管理制度體系文件及四航局的管理制度，局指揮部及項(xiàng) 目經(jīng)理部(二級(jí)管理層)制訂了一整套相應(yīng)的管理辦法及實(shí)施細(xì)則，結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，體現(xiàn)了“六位一體”管理要求，真正要做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。

2．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況

根據(jù)《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》(2 00812 31)要求，嚴(yán)格執(zhí)行貴 廣鐵路公司籌備組“四化標(biāo)準(zhǔn)”(人員制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化)。

1、》人員制度標(biāo)準(zhǔn)化：

實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾，從公司本部、廣州地鐵、太中銀、哈大客專、京滬等項(xiàng)目 抽調(diào)精兵強(qiáng)將，人員及時(shí)到位。按照項(xiàng)目特點(diǎn)、四航項(xiàng)目管理以及貴廣鐵路公 司籌備組

“六位一體”制度管理要求，設(shè)置二層管理機(jī)構(gòu)，局指揮部及下屬一、二、三項(xiàng)目經(jīng)理部及中心試驗(yàn)室。配置了指揮長1名，第一常務(wù)副指揮長1名，第二常務(wù)副指揮長1名，總工程師1名，副指揮長4名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，副書 記1名及滿足施工生產(chǎn)要求的各類管理人員、專業(yè)工程師(路基、橋梁、隧道、安全、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、網(wǎng)絡(luò))、作業(yè)人員。

2、》管理度度標(biāo)準(zhǔn)化：

結(jié)合貴廣公司的“六位一體”管理制度體系(一個(gè)管理綱要、七個(gè)管理辦 法、34個(gè)實(shí)施辦法、細(xì)則)及中交四航局相關(guān)管理制度、企業(yè)文化等編制了《貴 廣鐵路GGT卜1 3標(biāo)項(xiàng)目管理辦法》。

內(nèi)容涵蓋了施工技術(shù)管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、合同管理、物質(zhì)管 理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、工程信息系統(tǒng)建設(shè)管理、綜合部管理、工會(huì)工作管 理、黨務(wù)工作管理等。其中：

局指揮部：已制訂了施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、物資、環(huán)境保護(hù)、工程 測量、設(shè)備、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(正在編寫)等管理制度。

各項(xiàng)目部也在編制各種管理制度。包含材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ) 存管理制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、成品、半成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、質(zhì)量回訪保修制度、施工日志填寫制度、定期、不定期檢查制度、質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng) 罰制度、Qc小組活動(dòng)管理制度。

3)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：

根據(jù)《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》，結(jié)合四航局及項(xiàng)目實(shí)際情況，局指揮部編制了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》。

從文明工地管理、架子隊(duì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、內(nèi)業(yè)資料四大方面全面實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要分為七大塊：局指揮部、各項(xiàng)目部、中心 試驗(yàn)室營地建設(shè)；攪拌站；中心試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室；鋼筋加工棚；北江、恩 賢窖特大橋主橋鋼棧橋、平臺(tái)；便道；南海梁場建。

4)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：

按照過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在鋼棧橋、平臺(tái)施打、便道施工、砼澆注等 施工中，從方案比選、設(shè)計(jì)計(jì)算、材料采購、人員組織、機(jī)構(gòu)設(shè)備配制等方面 嚴(yán)格實(shí)行。

實(shí)施項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)；熟悉標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好技術(shù)交底。

施工過程符合規(guī)范要求，現(xiàn)場整潔不凌亂，原材料存放、標(biāo)識(shí)符合規(guī)定要 求，混凝土按規(guī)定現(xiàn)場檢驗(yàn)，資料按規(guī)定填寫，及時(shí)、真實(shí)，實(shí)測實(shí)量須進(jìn)行 記錄

實(shí)施過程控制主要從以下幾個(gè)方面著手：

a)施工技術(shù)管理過程控制；

嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行技術(shù)管理。

b)合同管理過程控制；

嚴(yán)格勞務(wù)用工管理，規(guī)范“架子隊(duì)’’管理，按時(shí)收方計(jì)價(jià)、定期進(jìn)行成本 核算、成本分析、結(jié)算計(jì)量。

c)物資設(shè)備管理過程控制；

按照貴廣公司《物資設(shè)備管理辦法》和四航局指揮部編制的《物資設(shè)備招 標(biāo)采購辦法》進(jìn)行物資設(shè)備管理。

d)安全質(zhì)量管理過程控制；

建立健全安全、質(zhì)量管理體系，定期或不定期現(xiàn)場檢查，對存在的問題或 隱患及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改時(shí)限和要求，責(zé)任到人。質(zhì)量管理嚴(yán)格按照質(zhì)量 管理體系進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

3．信息化建設(shè)推進(jìn)情況

l、)．視頻會(huì)議系統(tǒng)．網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

局指揮部、各項(xiàng)目部視頻會(huì)議系統(tǒng)按照貴廣公司要求，已開通；

北江、思賢窖兩特大橋及南海梁場重點(diǎn)工點(diǎn)監(jiān)控按貴廣公司要求推進(jìn)。

2)、鐵路信息化管理系統(tǒng)(RCPMI S)

基本完成模塊靜態(tài)資料錄入，人員正在熟悉過程當(dāng)中。

3、》、信息化系統(tǒng)培調(diào)

3月1 6日、1 7日貴廣鐵路籌備組張斌在對局指揮部進(jìn)行了為期兩天培訓(xùn)； 使管理工作人員對信息化管理系統(tǒng)更深一步認(rèn)識(shí)。

4．施工組織設(shè)計(jì)文件編制、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝試驗(yàn)情況

實(shí)施性施組已報(bào)審?fù)ㄟ^，先期開工單位工程方案、分部、分項(xiàng)目工程方案 正在編制；

設(shè)計(jì)優(yōu)化已上報(bào)，正跟進(jìn)；

工藝試驗(yàn)，場地已選，隊(duì)伍已定，3月2 6日至4月5日期間，擬對水泥砂 漿樁、水?dāng)嚢铇都癱FG樁進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，現(xiàn)方案已編，正準(zhǔn)備上報(bào)。

5．精測網(wǎng)復(fù)測、加密工作

cPI、cPII控制網(wǎng)、水準(zhǔn)復(fù)測工作，成果上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部，在業(yè)主組織的專 家評會(huì)上通過評審，并獲好評；

加密工作已進(jìn)行。

6．試驗(yàn)室建設(shè)及驗(yàn)收、各配合比、地材、土工試驗(yàn)情況

中心試驗(yàn)室及第二、四、五工地試驗(yàn)已通過驗(yàn)收，第一工地試驗(yàn)室完成資 料上報(bào)，正等待驗(yàn)收，第三、六工地試驗(yàn)室正在緊張的建設(shè)當(dāng)中，完成7 o％；

C35耐久性混凝土、水泥砂漿樁、水泥攪拌樁、C1 5一CFG樁、正在配選中；

目前，中心試驗(yàn)室正在對甲供、甲控及地材進(jìn)行檢測。

7．混凝土攪拌站建設(shè)、驗(yàn)收情況

1#、4#、5#攪拌站已具砼生產(chǎn)能力，4#、5#通過了初驗(yàn)；

2#、3#、6#在建，擬4月中旬投產(chǎn)。

8．施工便道、棧橋、平臺(tái)、預(yù)制梁場建設(shè)情況

便道：含利用地方道路共完成施工便道1 4．3 okm，其中新建1．9 2+1．9=3．8 2 公里，(一項(xiàng)目經(jīng)理部1．9 2公里、二項(xiàng)目經(jīng)理部1．9公里)。

其中：

a)思賢窖特大橋，江根村DK7 7 o+8 5 o—DK7 7 1+5 o o已貫通o．7km；

b)閣美村鋼筋加工場o．95km；

量敷一

c)恩賢窖東岸填石路基o．08km；

d)思賢窖東岸填石路基o．11km。

鋼棧橋、平臺(tái)：計(jì)劃(2 30+175+5 30)=9 35延米，完成折合米707延米，其中思賢窖78延米，南沙涌計(jì)1 75延米，北江特大橋西引橋計(jì)4 30延米、東引 橋2 4延米；

北江特大橋東岸臨時(shí)碼頭及監(jiān)控中心臨建平臺(tái)完成；

南海梁場：完成o．4處，目前正常推進(jìn)。

9．物資招標(biāo)、地材選定情況

甲供、甲控及首批鋼材、水泥、粉煤灰已完成招標(biāo)工作；

地材招標(biāo)工作完成。o．臨電變壓器安裝、三電遷改情況

臨電變壓器：計(jì)劃6 o臺(tái)(1 5+1 5+3 o)，報(bào)裝1 3臺(tái)，使用7臺(tái)。

紅線及三電遷改范圍已調(diào)查完畢，并匯編成冊，待征地拆迂協(xié)議簽訂后即 可實(shí)施。

如表所示：

主要臨電．施工匯總表(一項(xiàng)目部)┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃

計(jì)劃

┃

當(dāng)日

┃

開工累計(jì)

┃

百分

┃

┃

┃序號(hào)

┃

項(xiàng)

目

┃單位

┃

┃

┃

┃

┃

備注

┃ ┃

┃

┃

┃

數(shù)量

┃

完成┃

完成┃

比％

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

電力變壓器安裝

┃

臺(tái)套

┃ ┃

l

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

┃

O．2 ┃

2．5

┃

31．3

┃

已施工線路攪拌站

┃

┃

┃

高壓線路敷設(shè)

┃

km ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃0 ┃

O

┃

2．5

┃3．8 ┃

已施工線路攪拌站

┃

┃┃

低壓線路敷設(shè)

┃

km ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃5 ┃

O

┃

┃

6．67

┃

已施工線路攪拌站

┃

┃┃

配電柜安裝

┃

面

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃┃

主要設(shè)備通電調(diào)試

┃

座

┃ ┃

O

┃

┃

22．22 ┃

線路攪拌站拌和樓

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃┃

主要照明設(shè)施安裝

┃

處

┃0 ┃

O

┃

1．9

┃

14．61

┃

┃

┗━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┛ 主要臨電施工匯總表(二項(xiàng)目部)┏━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃

計(jì)劃

┃

當(dāng)日

┃

┃

百分

┃

┃

┃序號(hào)

┃

項(xiàng)目

┃單位

┃

┃

┃

開累完成┃

┃

備注

┃

┃

┃

┃

┃

數(shù)量

┃

完成┃

┃

比％

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃┃

電力變壓器安裝

┃

臺(tái)套

┃5 ┃

O

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃ ┃

O

┃

┃

8．3 ┃

已施工線路攪拌站

┃

┃┃

高壓線路敷設(shè)

┃

km ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┗━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━┛

┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃ ┃

O ┃

2．9 ┃6

┃

已施工線路攪拌站

┃

┃┃

低壓線路敷設(shè)

┃

km ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃ ┃

O ┃

┃

16．7 ┃

已施工線路攪拌站

┃

┃┃

配電柜安裝

┃

面

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

┃

O ┃

┃

┃

┃

┃┃

主要設(shè)備通電調(diào)試

┃

座

┃

┃

┃

┃

┃

線路攪拌站拌和樓

┃

┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

┃

O ┃

3．2 ┃

┃

┃

┃┃

主要照明設(shè)施安裝

┃

處

┃

┃

┃

┃

┃生活區(qū)／鋼筋棚／拌和樓完成┃

┗━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛

電力施工、臨電、三電改遷情況日報(bào)表(三項(xiàng)目部)┏━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃

計(jì)劃

┃

當(dāng)日

┃

┃

百分

┃

┃

┃

青號(hào)

┃

項(xiàng)目

┃單位

┃

┃

┃

開累完成┃

┃

備注

┃

┃

┃

┃

┃

數(shù)量

┃

完成┃

┃

比％

┃

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

電力變壓器安裝

┃

臺(tái)套

┃

┃

0

┃

┃

5．4 5％

┃

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

高壓線路敷設(shè)

┃

KM ┃

14．5 ┃

0

┃

O

┃

0．00％

┃

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

低壓線路敷設(shè)

┃

KM ┃

┃

0

┃

O

┃

0．00％

┃

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

配電柜安裝

┃

面

┃

┃

0

┃

O

┃

0．00％

┃

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

供電合同簽署

┃

項(xiàng)

┃

┃

0

┃

O

┃

0．00％

┃

獅山鎮(zhèn)、大瀝鎮(zhèn)、羅村街

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

通訊電纜、光纜改遷

┃

處

┃

┃

0

┃

O

┃

0．00％

┃

正在聯(lián)系各線路權(quán)屬

┃

┣━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━╋━━━━━╋━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫

┃

┃

高壓輸電線路改遷

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正在聯(lián)系各線路權(quán)屬

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民用輸電線路改遷

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正在聯(lián)系各線路權(quán)屬

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11．紅線征地、臨地征用情況

局指揮部及所屬各項(xiàng)目部積極配合業(yè)主開展征地拆遷工作，但目前無實(shí)質(zhì) 性進(jìn)展，著急期待征地拆遷協(xié)議簽訂。

現(xiàn)累計(jì)完成臨時(shí)用地467畝，是完成總計(jì)劃的59．3％。

其中：一經(jīng)部累計(jì)完成1 4 1．6畝，是該經(jīng)部總計(jì)劃的6 9％，二經(jīng)部累計(jì)完成 24 5．4畝，是該項(xiàng)目部總計(jì)劃的7 4．8％，三經(jīng)部累計(jì)完成8 O．4 32畝，是該項(xiàng)目 部總計(jì)劃的31．5％。

12．主要大型施工設(shè)備進(jìn)場情況(鉆機(jī)、濕噴機(jī)、臺(tái)車等)

截目3月2 7日，已進(jìn)大型施工設(shè)備1 31臺(tái)(套)。

3．路基、橋梁、隧道施工情況

尚未進(jìn)行實(shí)體I程建設(shè)。

但北江特大橋244#承臺(tái)基礎(chǔ)雙壁鋼圍正在加工，擬4月底澆注封底混凝土；

>第一節(jié)：設(shè)計(jì)總重1 8 5噸，現(xiàn)場加工1 8 5噸，完成率1 o o％，拼裝1 6 o．噸，完成率8 6％。

》第二節(jié)：設(shè)計(jì)總重1 8 3噸，現(xiàn)場加工1 7 o噸，完成率9 3％，拼裝1 5 4噸，完成率84％。

》第三節(jié)：設(shè)計(jì)總重1 6 2噸，現(xiàn)場加工2 o．3噸，完成率1 2．5％，拼裝。噸，完成率o％現(xiàn)廠家加工拼裝第一節(jié)完成90％。

據(jù)設(shè)計(jì)院，對主橋塔身結(jié)構(gòu)比選、調(diào)整，將有可能對承臺(tái)尺寸進(jìn)行相應(yīng)調(diào) 整，第二、三節(jié)拼裝暫停。

14．大臨、主體工程的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、創(chuàng)新等情況

本期無生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

局指揮部、各項(xiàng)目經(jīng)理部及中心試驗(yàn)室舉行了1 4 o人次／月學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了 1 2次檢查。

至目前，也組織多次了安全質(zhì)量生產(chǎn)及防火、防盜、施工現(xiàn)場、辦公室及 員工宿舍進(jìn)行了綜合檢查。對不符合規(guī)范、要求處提出限期整改。

3月2 4日局指揮部及項(xiàng)目部組織了視頻安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。

至目前，我們進(jìn)行了駐地建設(shè)、試驗(yàn)室、攪拌站、梁場、施工便道及鋼棧

橋、鋼筋加工區(qū)等建設(shè)。在建設(shè)過程中大力推進(jìn)文明工地建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場管理，有序組織工程施工，保證施工安全、質(zhì)量，避免施工擾民，營造良好的外部施 工環(huán)境。

攪拌站的建設(shè)當(dāng)中，特別注重環(huán)境保護(hù)。攪拌站產(chǎn)生的污水采用三級(jí)沉淀 的方法進(jìn)行處理?？拷W(xué)和其他工民建設(shè)施，對防粉塵和防噪音要求較高，我們采取了儲(chǔ)料罐下引式排氣防塵、料場全封閉倉儲(chǔ)、加高圍墻、加裝隔音屏 等專項(xiàng)抑塵降噪措施，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)可，構(gòu)筑了綠色貴廣。

考慮到南方施工特點(diǎn)，增加了洪水季節(jié)的砂、石料備料、儲(chǔ)存場地。

在便道施工中，統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭少花錢、少占地，努力把施工便道控制在 征地紅線范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)或不達(dá)標(biāo)施工修建。便道寬度按6米標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，隔一定距離，設(shè)置會(huì)車帶，適當(dāng)理坡，兩側(cè)設(shè)置排水溝。爬坡段用素混凝土硬 化，邊坡進(jìn)行適當(dāng)鋪草綠化，體現(xiàn)了綠色貴廣精神；部分便道，錐心采用透水 性良好土質(zhì)，周邊鋪設(shè)土工布，邊坡干徹片石，頂層小塊石及石屑鋪設(shè)碾壓。使 得便道建設(shè)經(jīng)濟(jì)、牢固、實(shí)用。

15．完成產(chǎn)值情況

第一季計(jì)劃產(chǎn)值7 8 o o萬元，實(shí)際完成8 2 o o萬元，是計(jì)劃的1 05．1 3％。

二、下月計(jì)劃

1．貴廣鐵路建設(shè)“六位一體”管理制度體系文件學(xué)習(xí)

結(jié)合貴廣鐵路GGT卜1 3標(biāo)工程逐漸實(shí)體開工，推進(jìn)并深入“六位一體”管 理制度體系文件的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

擬舉辦1—2期的專門培訓(xùn)。

2．標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照貴廣鐵路公司籌備組“四化標(biāo)準(zhǔn)”要求繼續(xù)完善；

四航局4月初邀請鐵路專家、學(xué)者對局指揮部、各項(xiàng)目部進(jìn)行視頻鐵路專 業(yè)講座、培訓(xùn)，全力做好上崗人員培訓(xùn)工作。

3．信息化建設(shè)

深入推時(shí)信息化建設(shè)，加深理解鐵路信息化管理系統(tǒng)(RcPMIs)，熟悉各種 模塊，應(yīng)用到具體日常工作當(dāng)中，引向深入。

配合業(yè)主進(jìn)行重點(diǎn)工程(北江、思賢窖兩特大橋)現(xiàn)場視頻的安裝。

4．施工組織設(shè)計(jì)文件編制、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝試驗(yàn)

編制并上報(bào)先期開工單位工程開工報(bào)告，分部、分項(xiàng)方案，如兩重點(diǎn)特大 橋基礎(chǔ)方案、梁場設(shè)計(jì)方案、預(yù)制梁首架方向涵洞方案、跨線框架橋方案、跨 線連續(xù)剛構(gòu)方案等，緊張有序進(jìn)行。

設(shè)計(jì)優(yōu)化：完善、跟進(jìn)；

北江、思賢窖兩特大橋涉水方案跟進(jìn)；

完成北江、思賢窖兩特大橋主墩基礎(chǔ)及佛山隧道開工施工方案評審工作；

積極配合設(shè)計(jì)院施工圖供應(yīng)工作；顯和特大橋橋以西配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行復(fù)勘 工作：

工藝試驗(yàn)情況：完成路基、橋梁基礎(chǔ)先期開工工藝試驗(yàn)，主要為：水泥砂 漿樁、水泥攪拌樁、c15一cFG樁、鉆孔樁試樁。

5．精測網(wǎng)復(fù)測、加密工作

加密工作完善，完成高程控制點(diǎn)加密測量。

6．試驗(yàn)室建設(shè)及驗(yàn)收、各配合比、地材、土工試驗(yàn)

第一、三、六工地試驗(yàn)室建設(shè)完成，驗(yàn)收完成；

先期開工各混凝土配合比試配工作完成；并繼續(xù)進(jìn)行其它混凝土配合比的 設(shè)計(jì)和選定工作；

對地材檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)基本完成。

7．混凝土攪拌站建設(shè)、驗(yàn)收

大小臨全部建設(shè)完畢，全部驗(yàn)收。

8．施工便道、棧橋、平臺(tái)、預(yù)制梁場建設(shè)

新建便道5公里，含利用地方道路，施工便道完成70％；

完成北江、思賢窖兩特大橋鋼棧橋、平臺(tái)搭設(shè)；

預(yù)制梁場建設(shè)：本月o．2處，累計(jì)完成o．6處，全力推進(jìn)南海梁場建設(shè)，上半年達(dá)到制梁要求。

9．物資招標(biāo)、地材選定

第二期甲供、甲控材料、地材招標(biāo)完成。

2．安全存在問題：

◆作業(yè)人員安全技能、安全意識(shí)差，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要原因：文

化水平普遍偏低，其中有部分人員未接受教育；安全常識(shí)、安全意識(shí)較

差。制定措施：提高工人安全素質(zhì)；進(jìn)一步加強(qiáng)員工“三級(jí)教育”與日

常教育、培訓(xùn)，同時(shí)充分發(fā)揮各項(xiàng)目經(jīng)理部“農(nóng)民工學(xué)?！钡淖饔?，加

強(qiáng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，建立“平安卡”制度，通過安全培訓(xùn)考核合 格后可獲得此卡，有效地保證了作業(yè)人員在工作前都能得到培訓(xùn)，提高

了工人安全技能和素質(zhì)。

◆現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分管理人員未能真正執(zhí)行“管理生

產(chǎn)必須管理安全”與“誰主管理誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理理念，重生產(chǎn)，輕安全；制度措施：明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全考評制

度對各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)管理執(zhí)行情況對進(jìn)行進(jìn)行考評，從而起到全

員參與共同監(jiān)督管理作用。

3．征地拆遷：由于征地拆遷協(xié)議未簽、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)未定，各級(jí)政府配合力度

不一，協(xié)調(diào)、溝通難度較大；

北江特大橋西岸濕地公園處施工便道，因征地拆遷協(xié)議未簽，無法推進(jìn)。

4．施工圖紙供應(yīng)，請求如下：

a)改線部分(顯和特大橋以西)基礎(chǔ)地勘工作請盡快進(jìn)行；

b)北江特大橋樁基施工圖請于4月1 5日前提供，因承臺(tái)尺寸設(shè)計(jì)未定，已嚴(yán)重影響雙壁鋼圍堰加工；

c)思賢窖特大橋主橋樁基施工圖請于4月1日前提供；

d)部分框架橋圖紙請于4月1 o日前提供；

e)三水南站站場路基施工圖請于4月初提供；

f)佛山隧道施工圖請于4月初提供。

5．廣茂鐵路既有線改建：工作盡快推動(dòng)，否則北江特大橋東引橋及3公里

的路基無法施工。

6．合同：主合同正本未到。