第一篇：2013年年度施工生產(chǎn)總結(jié)cx

重慶軌道交通六號(hào)線一期工程（上新街～禮嘉）

上新街車站及區(qū)間隧道工程

2013年年度施工生產(chǎn)總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)上新街項(xiàng)目部

2013年年度施工生產(chǎn)總結(jié)

我部自今年開源節(jié)流以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)檢部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，各部室上下團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)、全面、細(xì)致、深入地開展了施工生產(chǎn)管理工作，努力提高工程質(zhì)量水平，全面完成了施工生產(chǎn)方面各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)，取得了可喜的成績，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。并在項(xiàng)目管理中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。超前籌劃，有條不紊。各項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序推進(jìn)?，F(xiàn)將本年度的施工生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、產(chǎn)值及形象進(jìn)度

本年度至今共完成產(chǎn)值4682萬元，完成公司下達(dá)年計(jì)劃3353萬元的139.6%。車站暗挖出洞段地質(zhì)條件較差，覆蓋層較薄，上方建筑物基礎(chǔ)距離隧道拱頂僅為7.5米，施工難度較大。我部根據(jù)業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位決定，將出洞段施工方案進(jìn)行了整體性調(diào)整。由洞外向洞內(nèi)貫通更改為洞內(nèi)向洞外貫通，因貫通方向發(fā)生改變，隧道施工步序嚴(yán)格按照暗挖隧道施工步序進(jìn)行，導(dǎo)致此段施工耗時(shí)2個(gè)月。截止目前，已全部完成車站及區(qū)間隧道的開挖支護(hù)及襯砌施工、主體結(jié)構(gòu)施工也已接近尾聲。

工程形象進(jìn)度如下：

1、車站暗挖隧道：

完成車站暗挖隧道開挖及支護(hù)最后7米，仰拱及鋪底71.27米，二次襯砌10米。已全部完成開挖支護(hù)及襯砌。

完成車站暗挖隧道DK12+447.2-DK12+567.391段主體結(jié)構(gòu)。完成管棚施工20米。

2、區(qū)間隧道：

完成區(qū)間隧道內(nèi)部結(jié)構(gòu)120.7米，開累完成260.7米。

3、車站、區(qū)間通風(fēng)豎井：

車站豎井完成襯砌及內(nèi)部結(jié)構(gòu)完成15.25米，開累完成50.75米。區(qū)間豎井完成開挖及支護(hù)5.7米，襯砌43.8米，內(nèi)部結(jié)構(gòu)63.3米，開累完成63.3米。

4、車站明挖：

完成車站明挖基坑開挖及周邊圍護(hù)；

完成車站明挖DK12+567.391-DK12+657.191段主體結(jié)構(gòu)。

二、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況

我部安全質(zhì)量及文明施工情況總體可控。我部繼續(xù)堅(jiān)持早謀劃、早安排、早部署，并狠抓落實(shí)，不找借口、克服困難，竭力、及時(shí)、全面的消除各類安全隱患，確保零事故的安全目標(biāo)。

1、工程安全質(zhì)量方面，我部現(xiàn)階段重點(diǎn)進(jìn)行車站明挖主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)施工，屬高空作業(yè)類型，施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。在施工過程中，已安排專職安全員對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)安全隱患排查工作。

項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控，根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工中鋼筋制安、混凝土振搗等項(xiàng)目對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果在對(duì)下計(jì)價(jià)中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持夜間值班制度，技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對(duì)施工質(zhì)量影響較大的重要工序?qū)嵭?4小時(shí)監(jiān)控，施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2、項(xiàng)目管理處于可控狀態(tài)。由于在市區(qū)施工，受多方面條件制約，目前進(jìn)度不夠理想，工程成本和管理成本有所加大，在工作中我們加大協(xié)調(diào)力度，盡量將各項(xiàng)成本控制在可控范圍內(nèi)，減少窩工和機(jī)械設(shè)備閑臵及管理費(fèi)用開支。目前項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)人員工資均發(fā)放至2013年10月，目前項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)可控。

3、文明施工進(jìn)展順利。項(xiàng)目部嚴(yán)抓文明施工，現(xiàn)場物資堆放整齊、安全措施到位，本年度完成了原涂山路道路和管線恢復(fù)及相應(yīng)交通標(biāo)志的設(shè)臵，同時(shí)定期對(duì)圍擋及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行巡查并進(jìn)行維護(hù)，保證過往車輛、行人及施工安全。

三、項(xiàng)目部管理情況

1、獲獎(jiǎng)及懲罰情況

獲得2012年度重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。

項(xiàng)目經(jīng)理劉宗陽同志獲得2012年度重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人。

2、變更及索賠

已報(bào)變更14份，6份0#變更，8份Ⅲ類變更，上報(bào)金額約6970萬元。其中已批復(fù)0#變更4份，Ⅲ類變更5份，累計(jì)批復(fù)金額6034萬元，今年批復(fù)5551萬元。其余5份還在審核中。

3、重難點(diǎn)工程施工情況 我部已完成風(fēng)險(xiǎn)較大車站暗挖淺埋段施工，目前主要進(jìn)行車站明挖主體結(jié)構(gòu)剩余頂板鋼筋及混凝土，車站豎井消防水池及冷卻塔等其他附屬結(jié)構(gòu)施工。針對(duì)下一步施工內(nèi)容，我部需加強(qiáng)安全文明施工管理工作?，F(xiàn)階段我部施工已接近尾聲，施工中無重大問題。

4、物資管理方面

為規(guī)范現(xiàn)場物資管理，提到物資管理水平，防止物資損失和浪費(fèi)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目本年重新制定下發(fā)了《現(xiàn)場物資使用管理辦法》，對(duì)各類物質(zhì)的驗(yàn)收、堆碼、保管、使用等做了相應(yīng)的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際做了獎(jiǎng)勵(lì)約束準(zhǔn)則，每月將按時(shí)考核實(shí)施。針對(duì)甲供材料方面，目前材料供應(yīng)情況正常，能滿足施工進(jìn)度需求。截止到2013年12月10日,共外欠材料款590萬元，做到了負(fù)債經(jīng)營，解決了項(xiàng)目部資金的周轉(zhuǎn)壓力。

四、項(xiàng)目存在的問題和不足、針對(duì)性處理措施（1）存在的問題和不足

1、施工隊(duì)工班組質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高；

2、技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)技能需進(jìn)一步提高；

3、管理執(zhí)行程度不足，還存在質(zhì)量通病及局部把關(guān)不嚴(yán)情況；（2）處理措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)班組安全、質(zhì)量、技術(shù)教育。

2、加強(qiáng)車站主體結(jié)構(gòu)施工安全隱患排查工作。

3、加快各工序之間的銜接力度。

總之，2013年度項(xiàng)目部的工作取得的成績是值得肯定的。由于一些經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平仍需提高，工作中難免存在一些不完善的地方，在此也希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正！

五、明年工作思路

1、完成本工程剩余部分附屬工程。

2、完成分部分項(xiàng)工程、子單位工程及單位工程的驗(yàn)收工作。

3、完成本工程收尾工作。

上新街項(xiàng)目部

二○一三年十二月十一日

第二篇：施工安全生產(chǎn)總結(jié)

建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)

根據(jù)市建設(shè)局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理通知》（麗施管[2014]4號(hào)文件）、《關(guān)于立即開展市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》（麗施管[2014]5號(hào)文件）精神，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，現(xiàn)將公司本次安全檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、深入貫徹市建設(shè)局、市施工管理處對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的重要指示，做好安全專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。

為響應(yīng)市建設(shè)局、市施工管理處對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的重要指示，提高公司人員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念，消除重大安全隱患，減少傷亡事故的發(fā)生。我公司緊急召開了由各項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議。會(huì)議要求各項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)人員轉(zhuǎn)達(dá)并落實(shí)此次會(huì)議精神，要求各工程項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)安全生產(chǎn)工作作出具體布置，全面深化隱患排查，積極配合相關(guān)部門開展的建筑施工安全檢查活動(dòng)。

二、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，積極開展防患排查治理行動(dòng)。

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)行。公司于2014年4月份組織質(zhì)安科人員，對(duì)慶元縣地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)搬遷和下山脫貧農(nóng)民安置小區(qū)（巾子區(qū)塊）一期3-14#-19#樓工程等在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。此次安全檢查在建施工工地共9個(gè)場次，發(fā)現(xiàn)隱患40條，整改隱患38條，整改率95%，下發(fā)安全隱患整改通知單9份。存在的主要問題有：

1、安全管理：現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，部分工地圍墻臨時(shí)開口未及時(shí)復(fù)原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。

2、腳手架：個(gè)別工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范；掃地桿臨時(shí)拆除未及時(shí)復(fù)原，個(gè) 1

別樓層拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量設(shè)置不夠；作業(yè)層腳手片未滿鋪；破損安全網(wǎng)未及時(shí)封閉；底層安全網(wǎng)未拉設(shè)；臨時(shí)拆除的安全網(wǎng)未及時(shí)復(fù)原；外架上建筑垃圾未及時(shí)清理。

3、施工用電：個(gè)別電纜線隨地拉設(shè)，部分施工機(jī)具未接金屬外殼，未按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”設(shè)置。

4、“四口”、“五臨邊”：個(gè)別預(yù)留洞口、電梯口、通道口、樓梯口等防護(hù)措施不到位；部分樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊等未設(shè)置安全防護(hù)措施。

5、提升架：卸料平臺(tái)門未及時(shí)關(guān)閉；卸料平臺(tái)臨邊防護(hù)不到位；井架日常保養(yǎng)不及時(shí)。

6、文明施工：施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，安全標(biāo)識(shí)牌掛不到位或缺失。對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

三、整改要求及落實(shí)情況

1、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。

2、要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對(duì)性和可操做性強(qiáng)的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。

3、要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，樹立安全防范意識(shí)，提高安全管理能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)。

4、加強(qiáng)提升機(jī)等機(jī)械管理，未經(jīng)檢測、備案和安全裝置齊備的機(jī)械禁止使用。若擅自使用的，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰，加強(qiáng)日常保養(yǎng)及使用自查。

四、今后具體安全檢查要求

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違

2章作業(yè)，落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)行。我公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的安全檢查。具體安排內(nèi)容如下：

1、安全人員的日常巡檢

2、周安全檢查

3、月安全檢查

4、專項(xiàng)安全檢查

5、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

6、綜合檢查

通過此次專項(xiàng)整治，下屬各項(xiàng)目工程施工作業(yè)人員安全意識(shí)有所增強(qiáng)，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢(shì)是動(dòng)態(tài)的，必須堅(jiān)持長期抓，我公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步在長效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，把施工現(xiàn)場安全工作做得更好。公司將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、安全防護(hù)設(shè)施及施工機(jī)械等管理，使我公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

麗水市寶基建設(shè)有限公司

二0一四年四月二十二日

第三篇：施工生產(chǎn)總結(jié)及下年施工生產(chǎn)安排

強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)2007年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗

——2006施工生產(chǎn)總結(jié)及2007施工生產(chǎn)安排

（2007年7月3日）

各位代表、嘉賓、同志們：

時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼到了2007年。在過去的一年里，公司施工生產(chǎn)取得了極大的突破，施工生產(chǎn)總值達(dá)到歷史新高，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，伴隨這些成績的同時(shí)，我們看到的還有從施工生產(chǎn)一線到服務(wù)部門的緊張忙碌，一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊逼一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)工程緊接另一個(gè)工程。今天，我們坐在這里，歷數(shù)著昨日的辛勞，帶著滿心的自豪，我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史高度，為了這一高度，公司全體員工在這一年里不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，為公司的發(fā)展付出了自己的精力與智慧，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！

一、2006施工生產(chǎn)總結(jié)

2006年，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、會(huì)議精神，積極拓展市場，以施工生產(chǎn)、貿(mào)易為經(jīng)濟(jì)增長核心，團(tuán)結(jié)一致，一年來，我們主要做了如下工作：

1、施工生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成

企業(yè)生產(chǎn)總值突破7500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤200余萬元；

勞動(dòng)生產(chǎn)率超過40萬元/年人；

在崗人員年均超過收入25000元；

單位單位工程合格率100%；

足額上交社保、醫(yī)保等費(fèi)用；

全年無重傷、工亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸、盜竊、交通等事故。

2、推行項(xiàng)目管理法

本著“以市場為指導(dǎo)，以項(xiàng)目為核心，以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。公司在2006新開工的項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理法，以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場主管，實(shí)施全方位綜合管理，探索項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)施工經(jīng)營管理人才，增強(qiáng)企業(yè)在安全、質(zhì)量用成本方面的管理能力。

3、企業(yè)資質(zhì)進(jìn)一步提升

目前市場競爭日趨激烈，冶金行業(yè)競爭白熱化，非冶金行業(yè)競爭在加劇，企業(yè)不進(jìn)步，資質(zhì)不提高，就無法取得市場通行證，無法在市場競爭中立足腳，不可能做得更大更強(qiáng)，甚至于被市場所淘汰。為適應(yīng)市場競爭的需要，加速公司的發(fā)展，去年，公司不惜花費(fèi)本錢對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，由三級(jí)企業(yè)升為目前的機(jī)電工程總承包二級(jí)，對(duì)公司下一步規(guī)劃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

公司去年加大了市場開拓力度，市場份額有了大幅度提高，鑒于這種形勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，公司不僅在設(shè)備成套、貿(mào)易方面穩(wěn)定老客戶，更加大了與新客戶的交流、接觸，爭取更多代理項(xiàng)目，在電氣設(shè)備安裝上也已經(jīng)占穩(wěn)了市場。另外一個(gè)更大的收獲是公司逐漸從單一的電氣項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)為機(jī)械、電氣施工總承包，這與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)，從長遠(yuǎn)考慮也必須走這樣的路，去年進(jìn)行的鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程、四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程、攀鋼興鈦電爐水管檢修工程也表明我們有能力做到機(jī)電安裝調(diào)試一體化。在攀枝花、在成都的檢修特別是駐廠檢修工程，為我們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也給我們創(chuàng)新公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式提供了機(jī)會(huì)。

5、人員數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化

企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，員工素質(zhì)的高低，用人機(jī)制的靈活機(jī)動(dòng)，將直接決定企業(yè)的成與敗。去年，公司根據(jù)工程的需要，對(duì)全部員工進(jìn)行了清理，對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，增加了部分人員，同時(shí)對(duì)少數(shù)工作能力差、不盡心盡力，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的人員進(jìn)行了清退，保證了員工的數(shù)量和質(zhì)量能適應(yīng)公司的發(fā)展。施工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，素質(zhì)得以提高，基本滿足了施工生產(chǎn)的需要。

6、切切實(shí)實(shí)抓安全、抓質(zhì)量，樹瑞乾公司形象

過去一年，公司工程點(diǎn)多，面廣，涉及冶金、化工、電力、高技術(shù)等領(lǐng)域，在這些工程中，都存在人員少、工程任務(wù)重、質(zhì)量要求高、市場的不確定性等外部因素，對(duì)我們施工生產(chǎn)有著很大的影響，但我們始終堅(jiān)持“誠信第一、質(zhì)量第一、用戶第一” 的經(jīng)營理念，緊抓施工質(zhì)量，緊抓施工進(jìn)度和安全，緊抓文明施工，積極創(chuàng)造條件，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。在自身取得了安全質(zhì)量無事故，經(jīng)濟(jì)效益良好的成績的同時(shí)，也得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同，公司形象在業(yè)主心中日漸提升，為今后的合作及良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、各項(xiàng)目施工經(jīng)營情況

2006年，公司生產(chǎn)經(jīng)營通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配臵，極大地提高了生產(chǎn)力，最突出的成績就是施工生產(chǎn)的較大突破。在不足200人的情況下，全年完成施工總產(chǎn)值4000多萬元。

攀鋼成都薄板檢修項(xiàng)目，是公司第一次組織較大規(guī)模的駐廠檢修項(xiàng)目，在既無駐廠檢修管理先進(jìn)模式，又不太熟悉板廠生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)的情況下，由20余名職工組成的檢修班子敢于走未走過的路，在向業(yè)主學(xué)習(xí)的同時(shí)，自己模索適應(yīng)自身?xiàng)l件和現(xiàn)場情況的路子，取得了較好的效益，目前隊(duì)伍已基本穩(wěn)定，技能和水平得到業(yè)主認(rèn)同，漸漸熟悉檢修的管理程序和要求，能組織日常維護(hù)和小型的檢修工作。鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程。是第一次接觸熱電項(xiàng)目，干好此工程，對(duì)于企業(yè)的業(yè)績積累和與中國華電集團(tuán)的下一步合作必將產(chǎn)生較大影響，面臨遠(yuǎn)地施工和氣候環(huán)境的迥異，發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)量的特殊要求以及業(yè)主資金暫不到位的困難，我們勇于迎難而上，積極溝通，取得了第一階段的勝利，也必將在下一階段做得更好。

四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程。這與大連重工合作的第一個(gè)電爐，干好這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司立足龍蟒和攀鋼興鈦有著積極意義，這個(gè)工程中，我們克服了設(shè)計(jì)不完善、設(shè)備到貨不及時(shí)、部分設(shè)備制作質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)接口問題較多待不利條件，為施工現(xiàn)場解決了不少難題，保障了施工的順利進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。

攀鋼興鈦電爐水管檢修工程。是我們第一次組織攀枝花地區(qū)設(shè)備突擊搶修任務(wù)。為了更好完成任務(wù)，從管理人員到施工人員均身先士卒，不怕臟，不怕累，多數(shù)人均連戰(zhàn)通宵，甚至有職工連續(xù)工作40多個(gè)小時(shí)，這種精神可歌可泣，值得學(xué)習(xí)。在攀鋼，我們先后參與了熱電廠55MW余熱發(fā)電鍋爐照明及土建項(xiàng)目、煉鋼廠老除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目、熱軋板廠冷卻水低壓系統(tǒng)電氣改造項(xiàng)目、煉鋼廠吊車改造項(xiàng)目、軌梁廠100米余熱淬火生產(chǎn)線高壓電氣安裝項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目既維系了攀鋼的關(guān)系，又取得了名聲和效益的雙豐收。8、2006年施工生產(chǎn)存在問題

1）、施工生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范化。2）、安全質(zhì)量管理重點(diǎn)不突出 3）、人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要 4）工程成本控制力度不夠

總的說來，2006年公司施工生產(chǎn)的主要成績可以概括為：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新，隊(duì)伍素質(zhì)提高，公司信譽(yù)攀升，企業(yè)效益良好，創(chuàng)建和諧企業(yè)，職工收入提高。

二、2007年施工生產(chǎn)工作安排 1、2007年施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)

2007年，瑞乾公司面臨的既是機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。今年，是瑞乾公司發(fā)展規(guī)劃征途中較為關(guān)鍵的一年，我們面臨的形勢(shì)是：

1）、經(jīng)過多年的努力，并與電氣公司、托日公司通力合作，我們?cè)谂输摳鲝S的電氣設(shè)備、線路安裝及檢修份額越來越大，地位越來越穩(wěn)固。在與攀鋼設(shè)備處的設(shè)備貿(mào)易中，我們已取得二級(jí)供應(yīng)商資格。

2）、在前期友好合作的基礎(chǔ)上，今年下半年攀鋼興鈦二期工程、龍蟒二期工程將給我們提供極好的機(jī)會(huì)。

3）、外地工程也將陸續(xù)開工，如山西濮陽電廠、鄭州泰祥熱電等，甚至還有海外項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

4）、公司將在年內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目投資計(jì)劃，尋求最佳經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

以上情況分析，今年公司任務(wù)很飽滿，前景廣闊。但我們面臨著人員少；作業(yè)隊(duì)伍尤其是機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)伍不成建制，且施工經(jīng)驗(yàn)不足；工程突擊能力有待在鍛煉加強(qiáng)；相應(yīng)的技術(shù)人才和技術(shù)工人缺少等諸多困難，這些將在今年的眾多工程中接受考驗(yàn)。

2、指導(dǎo)思想

穩(wěn)步占領(lǐng)現(xiàn)有市場，多方開拓其他領(lǐng)域；強(qiáng)化部門責(zé)任和人員職責(zé)，增強(qiáng)人的主動(dòng)性；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象和知名度，維護(hù)企業(yè)名譽(yù)。精細(xì)管理施工生產(chǎn)項(xiàng)目，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度；加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，努力控制工程成本，爭取獲得最大利益；

3、立足攀枝花，開拓外地項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。

今年以至今后一段時(shí)間，瑞乾公司將立足攀枝花，依托攀鋼、依托高新工業(yè)區(qū)，以此為根據(jù)地，一方面能夠以較低的工程成本來組織項(xiàng)目，另一方面更多的是在本部錘煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，逐步開拓外地如昆明、成都及全國各地市場。

從今年開始，瑞乾公司將啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)要立足于市場，做強(qiáng)做大，單靠施工是不行的，這樣的公司其命運(yùn)掌握在他人之手，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行，今后，瑞乾公司將在項(xiàng)目投資、工業(yè)貿(mào)易、設(shè)計(jì)施工承包一條龍等多方面下功夫，爭取早日發(fā)展成為一個(gè)大型、綜合、跨地區(qū)跨行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

4、檢修工程要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要

由于現(xiàn)代鋼鐵公司采用了較為先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)車間設(shè)臵，整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢維護(hù)工作不設(shè)固定的崗位工人采取本體外委方式，這與我們以往的其它維檢工程是有本質(zhì)的區(qū)別的。由于工程核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要求我們的維檢隊(duì)伍整體素質(zhì)必須達(dá)到一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)技工團(tuán)隊(duì)的水平，反之由于我們長期從事工程建設(shè)大家一直處于一種相對(duì)較為被動(dòng)的上傳下達(dá)、簡單執(zhí)行的工作模式中，忽然轉(zhuǎn)變到一種需要人人都從事檢查判斷自主決定的工作內(nèi)容和工作時(shí)間的主動(dòng)工作模式中一時(shí)難以適應(yīng)。為此對(duì)每一個(gè)階段大家需要著重去做的一些具體事情做出較為詳細(xì)的安排，強(qiáng)化在工作推行學(xué)習(xí)制度。對(duì)建設(shè)單位生產(chǎn)工藝、在線設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、生產(chǎn)檢修計(jì)劃安排及常識(shí)、生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)生了較為全面的學(xué)習(xí)掌握。使大家首先養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，然后再規(guī)范日常巡檢的主動(dòng)工作制度和服務(wù)聽從于生產(chǎn)需要的意識(shí)，逐漸使我們維檢的日常工作走入正軌。

5、強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

在公司范圍內(nèi)開展宣傳教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，部門一把手主動(dòng)負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，帶頭狠抓責(zé)任管理，形成有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，部門員工責(zé)任清晰，責(zé)任主體明確，力爭做到人人緊守崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，作到基本消除不作為、亂作為、紀(jì)律散漫、工作不踏實(shí)、思想落后、不思上進(jìn)、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，對(duì)失職、瀆職、不稱職的員工決不姑息，嚴(yán)格監(jiān)督、違責(zé)必究，有效制止“干好、干壞、不干一個(gè)樣”，“盡職、失職一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，使每位員工都能時(shí)時(shí)處處想到責(zé)任、盡到責(zé)任，使每位員工的心靈深處都有一個(gè)觀念：責(zé)任既是為公司負(fù)責(zé)，又是為自己負(fù)責(zé)。形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)的集體，開創(chuàng)實(shí)事求是，開拓進(jìn)取的良性工作環(huán)境，增強(qiáng)公司的整體執(zhí)行力。

在日常工作中，盡量在具體的工作內(nèi)容上結(jié)合責(zé)任，合理分解或鏈接責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)準(zhǔn)確完備，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制的要求做到職責(zé)具體、符合規(guī)章、深化責(zé)任。在明確責(zé)任的前提下，關(guān)鍵是要在落實(shí)、執(zhí)行上，落實(shí)到每個(gè)崗位和具體環(huán)節(jié)、具體事務(wù)，堅(jiān)持用制度約束人，用制度管理人，不憑主觀判斷和個(gè)人意志行事。對(duì)員工形成有效監(jiān)督，接受公司監(jiān)督管理，對(duì)部門業(yè)務(wù)實(shí)事求是、秉公而斷地區(qū)分責(zé)任主體和責(zé)任大小，向公司反應(yīng)。這樣，才能形成真正有效的監(jiān)督管理體系，使監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

6、努力促進(jìn)用人機(jī)制的創(chuàng)新

人是企業(yè)最可寶貴的因素，管理創(chuàng)新除了體制的問題就是用人的問題，或者說企業(yè)的用人在很大程度上決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理干部的創(chuàng)新拼搏意識(shí)將引領(lǐng)著工程的成敗，甚至決定企業(yè)的發(fā)展步伐與轉(zhuǎn)型方向。公司將逐步探索更有效的用人機(jī)制，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地工作，解放、釋放、提升公司的生產(chǎn)力，強(qiáng)化用人考核與業(yè)績考核，將考核結(jié)果與工作崗位和分配效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。促使員工為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范施工生產(chǎn) 企業(yè)最基礎(chǔ)的框架就是管理，企業(yè)的管理水平高低，將決定著資源的利用效率，決定著公司效益的好壞，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必將經(jīng)歷長時(shí)間積累。不可否認(rèn)，目前公司管理機(jī)制還存在諸多不足，一些管理還無章可循，無法可依，這將會(huì)造成管理失控，管理混亂。2007年，公司將進(jìn)行以下工作： 1）出臺(tái)《工程材料和設(shè)備管理辦法》加強(qiáng)材料設(shè)備控制；

2）出臺(tái)《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》及安全管理相關(guān)制度，使安全管理得以規(guī)范化。3）出臺(tái)項(xiàng)目管理法，項(xiàng)目管理按規(guī)定有序操作。4）出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度，變管錢為理財(cái)。

5）制定其他相關(guān)管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

8、提高項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項(xiàng)目管理目標(biāo)為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司進(jìn)行現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)的第一人，必須肩負(fù)起施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)效益、企業(yè)形象、及市場開拓的重任。項(xiàng)目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全優(yōu)質(zhì)、低本高效。

9、施工隊(duì)伍的建設(shè)

素質(zhì)高，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，10、細(xì)微處下功夫，嚴(yán)格控制成本

任何工程要想贏利，只有一個(gè)辦法，那就是節(jié)約、再節(jié)約，降低工程成本。從公司去年的成本分析來看出，工程成本占總生產(chǎn)值的比例相當(dāng)高，在95%以上，這是不正常的，今后必須從小處、從各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工成本。

1）成本控制要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本單列，以便于進(jìn)行成本核算，2）材料費(fèi)必須控制，這是成本的大頭，今年要嚴(yán)格按將出臺(tái)的《材料管理辦法》進(jìn)行管理，嚴(yán)格材料預(yù)算編審、簽字審核工作，努力降低采購成本；決不允許無計(jì)劃、無審核地隨意采購。堅(jiān)持現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場配套供應(yīng)。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）

3）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制，要求合理配臵施工設(shè)備、人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。

4）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，施工現(xiàn)場材料設(shè)備做到綜合利用，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)控制，精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開支，減少浪費(fèi)。

10、安全施工，構(gòu)建和諧

如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。市場大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。去年安全總的形勢(shì)較好，但也發(fā)生了一起龍蟒工程高墜事故和一起交通事故，雖未造成大的損失和大影響，但事故的發(fā)生也給我們敲了一記警鐘，提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢(shì)不容樂觀。而今天，在施工現(xiàn)場還有人臵安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。

安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。如果我們每個(gè)人心系安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻用安規(guī)規(guī)范自己的行為、那么，我們企業(yè)的生存就有最根本的保證。今后，我們要堅(jiān)持兩個(gè)管理：以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全的保證檢查監(jiān)督體系；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按各部門、各崗位責(zé)任制的要求進(jìn)行監(jiān)督、考核。各項(xiàng)目部要健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，用人單位對(duì)新員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和基本技能的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持全體員工的安全生產(chǎn)教育制度、安全例會(huì)制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)?；９こ淌┕ぶ?，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動(dòng)群眾參與。重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源辯識(shí)，隱患檢查，人員意識(shí)提高和個(gè)人防護(hù)上。各級(jí)管理人員、員工要積極主動(dòng)，消除隱患，減少事故。項(xiàng)目部安全檢查日?；匾獣r(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,檢查不走過場,不留死角。對(duì)查出的隱患必須及時(shí)整改,責(zé)任到人,隱患整改不徹底,要加重對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰。

公司職能部門加大安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法力度。對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的單位下發(fā)整改通知單,同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目部的考核。各項(xiàng)目部與公司簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)人和單位交納保證金，公司定期對(duì)其績效進(jìn)行考核。

11、追求質(zhì)量樹信譽(yù)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。對(duì)目前來說，質(zhì)量就是取得市場的一張通關(guān)卡。建筑工程質(zhì)量是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問題，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)。它決不僅僅是技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是社會(huì)問題，政治問題。只有提高企業(yè)管理質(zhì)量，擺脫依靠政策經(jīng)營的規(guī)念，樹立公平競爭的觀念，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量、開拓新市場、開創(chuàng)新局面，讓顧客滿意、讓人民群眾滿意，才能縮短差距，市場接軌，才能在國內(nèi)外市場的激烈競爭中生存和發(fā)展。所以我們一定要以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更進(jìn)一步抓好全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)；貫徹ISO9000-2000標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的質(zhì)量干好在手項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，擴(kuò)大的市場份額，為做大做強(qiáng)瑞乾作出貢獻(xiàn)。

9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌

企業(yè)要發(fā)展，免不了要與各行各業(yè)，各色人等打交道，重合同，守信用，是一個(gè)企業(yè)立足于世的基本，沒有誠信，就沒有更進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)在圓滿完成各項(xiàng)工程合同協(xié)議指標(biāo)的同時(shí)，更要以精湛的技術(shù)、誠信的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，耐勞吃苦的精神來感染和感動(dòng)業(yè)主，取得他們的信任，化合作為朋友，化友誼為資源，以服務(wù)增友誼。做到干一個(gè)工程，交一方朋友。要轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)，提高施工質(zhì)量和服務(wù)，“想用戶所想，急用戶所急”，做好服務(wù)工作。主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，要像愛護(hù)自己一樣愛護(hù)業(yè)主，力爭在新的領(lǐng)域里開展合作。

企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開品牌效應(yīng)，打造瑞乾品牌，必將使我們獲得更快的發(fā)展，全體員工要把瑞乾當(dāng)作自己的家，維護(hù)企業(yè)形象，肩負(fù)瑞乾公司整體利益，多干優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，多作技術(shù)總結(jié)、施工總結(jié)，形成自己的優(yōu)勢(shì)，做好宣傳工作，早日創(chuàng)出瑞乾品牌，開創(chuàng)一片新天地。

同志們，朋友們，2006年已經(jīng)成為歷史，2007年我們將翻開新的一頁，面臨今天的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必將激勵(lì)瑞乾全體員工以高昂的熱情，求是的態(tài)度，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，投入到公司的項(xiàng)目建設(shè)中，投入到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的忘我勞動(dòng)中來，讓我們以事實(shí)證明，瑞乾人個(gè)個(gè)是英雄！讓我們以更強(qiáng)有力的措施，以更加倍的努力，去書寫瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾騰飛的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值！

第四篇：施工安全生產(chǎn)自查總結(jié)[范文]

中交三航局平潭東澳中心漁港二期工程

施工安全生產(chǎn)自查

情況匯報(bào)

中交三航局平潭東澳中心

漁港二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部

施工安全生產(chǎn)自查情況

根據(jù)中交三航局安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部安委辦關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)自查的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理，結(jié)合自身實(shí)際、明確重點(diǎn)、開展了自查工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保無安全事故的發(fā)生，結(jié)合我東澳中心漁港二期項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目前工作狀況，以今年安全月“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展“為主題活動(dòng)，明確責(zé)任，層層抓落實(shí)，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)自查工作,現(xiàn)將有關(guān)自查工作匯報(bào)如下：

一、施工用電及施工機(jī)具

認(rèn)真檢查各級(jí)配電箱柜、以及用電設(shè)備對(duì)個(gè)別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措施不夠周密情況及時(shí)通知機(jī)電班組對(duì)施工用電進(jìn)行整改，對(duì)每一個(gè)電氣開關(guān)以及箱內(nèi)的線路進(jìn)行調(diào)劑理順，加強(qiáng)防雨措施和防護(hù)，并作到班前班后檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可供電投入施工。場內(nèi)施工機(jī)具運(yùn)行情況都比較正常。各施工機(jī)具已按照要求安裝一閘、一漏電保護(hù)，并做好接地接零保護(hù)、防雷保護(hù)。

二、模板架的安全與防護(hù)

結(jié)合我部實(shí)際情況，在進(jìn)行模板安裝拆除及鋼筋綁扎過程中，均采用整體鋼模作業(yè)，模板組裝有多條拉條連接，架體與地面存放穩(wěn)定連接可靠，并且澆筑混凝土量小不足以對(duì)模板產(chǎn)生爆模影響。作業(yè)平臺(tái)符合施工要求，現(xiàn)場人員按要求佩戴勞保防護(hù)用品，能嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全技術(shù)施工方案施工。

三、臨時(shí)設(shè)施的應(yīng)用管理

1、因夏季為多雨、臺(tái)風(fēng)季節(jié)，對(duì)場內(nèi)排水溝、部分臨時(shí)設(shè)施、以及屋蓋存在松動(dòng)現(xiàn)象，立即組織人力對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行加固、修復(fù)和整改，并教育班組人員要愛護(hù)臨時(shí)設(shè)施，不得隨便損壞，不準(zhǔn)私接電源和亂應(yīng)用電器，項(xiàng)目部制定相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)違返者予以重罰。

四、特種作業(yè)設(shè)備、人員安全教育和安全技術(shù)交底

項(xiàng)目部嚴(yán)格入場設(shè)備檢驗(yàn)登記制度和人員教育制度。對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常立即停工檢查修理；對(duì)進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行入場登記和安全教育，并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，各項(xiàng)安全教育和安全技術(shù)交底資料齊全，并有當(dāng)事人簽字。

五、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防火、人員溺水、防中毒等

工程從開工至今，未發(fā)生任何火災(zāi)、人員溺水、食物中毒和任何安全與衛(wèi)生事件。項(xiàng)目部為了防止火災(zāi)、人員溺水和員工食物中毒事件，要求宿舍保證房間通風(fēng)，專門召集班組人員學(xué)習(xí)防火安全知識(shí)的安全活動(dòng)，并派專人不定時(shí)對(duì)員工的食堂進(jìn)行抽查，并督促炊事員對(duì)餐具定期消毒，請(qǐng)求生活垃圾集中堆放、定時(shí)清裝外運(yùn)。因施工環(huán)境所致，周邊臨海臨水，為防止發(fā)生人員溺水，項(xiàng)目部通過召開安全會(huì)議、不定期檢查等，嚴(yán)禁作業(yè)人員到海中游泳嬉戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

六、爆破安全等措施

對(duì)采石場爆破作業(yè)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》管理，杜絕爆破人員違章操作，并做好爆破警戒工作，保證安全施工。

七、施工現(xiàn)場值班及安全防護(hù)措施

工地施工現(xiàn)場為保證公司財(cái)產(chǎn)和員工的財(cái)物不受侵害，施工現(xiàn)場圍檔完善，并專門安裝監(jiān)控設(shè)備并配備2～3人24小時(shí)輪流值班。

八、隱患排查治理工作的主要經(jīng)驗(yàn)和檢查的情況

1、在經(jīng)過本次檢查整改的嚴(yán)格治理后，安全工作基本上能遵守國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，施工現(xiàn)場制定了安全生產(chǎn)工作的制度和措施并設(shè)置了一定的安全防護(hù)設(shè)施，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平有所提高，三寶四口、高空作業(yè)、起重作業(yè)等習(xí)慣性違章作業(yè)有所改善，施工現(xiàn)場人員的安全意識(shí)較前一階段有明顯的提高。但也存在一些問題。主要問題：一是臨時(shí)用電、起重設(shè)備、爆破等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；二是施工操作人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)要重視是安全生產(chǎn)隱患治理排查工作的關(guān)鍵

要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性，把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。

3、落實(shí)責(zé)任，明確分工。按照安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作，各司其職、各盡其責(zé)，落實(shí)整改資金和責(zé)任，制訂隱患監(jiān)控措施，限期整改到位。對(duì)隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、標(biāo)本兼治，形成隱患排查治理長效機(jī)制。以安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)隱患排查基礎(chǔ)性工作，實(shí)行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全隱患排查治理分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度和隱患排查治理長效機(jī)制。

九、下一步工作

通過這次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)的問題得以改正，更清醒地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。為了切實(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全，狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，確保工程順利實(shí)行，并在當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)的良好形象，我項(xiàng)目部將本著“以人為本、安全發(fā)展”的原則，把安全工作放在首位并一貫保持下去，積極完善相應(yīng)安全配套設(shè)施，爭取實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全！

中交三航局平潭東澳中心漁港二期項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年09月05日

第五篇：施工單位工程安全生產(chǎn)總結(jié)

工程安全生產(chǎn)總結(jié)

工程開工前辦理了安監(jiān)手續(xù)和施工許可證。并依法依規(guī)認(rèn)真組織安全生產(chǎn)過程管理工作，現(xiàn)將該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)過程的工作總結(jié)如下：

一、施工現(xiàn)場安全情況

該工程開工后，建立了項(xiàng)目經(jīng)理為核心、項(xiàng)目“五大員”為成員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到層層落實(shí)。管理制度按貫標(biāo)要求建立和建全，并逐級(jí)下達(dá)貫徹落實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)編入安全措施，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)。施工監(jiān)時(shí)用設(shè)計(jì)（方案）已編制，并在施工過程中按要求落實(shí)；現(xiàn)場按規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）配置總配電箱及分戶配電箱，線路按規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）架設(shè)。施工安全防護(hù)設(shè)施按照工程施工進(jìn)展，逐一準(zhǔn)備就緒，如：外腳手架采用鋼管腳手架并按規(guī)定搭設(shè)，外用密目式安全網(wǎng)防護(hù)。操作人員均發(fā)放安全帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則不準(zhǔn)進(jìn)入，施工現(xiàn)場入口處懸掛了“四牌二圖”。安全技術(shù)交底按規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)）并結(jié)合施工工序要求，下達(dá)書面安全技術(shù)交底，書面資料整理歸檔。安全操作規(guī)程公司按國家規(guī)定認(rèn)真編寫，有針對(duì)性，對(duì)施工安全要求明確，可操作性，并用塑料標(biāo)牌懸掛在各工作崗位，以求告知各位操作從員。該工程開工后，對(duì)進(jìn)入工地的新人員由公司安全部、項(xiàng)目部、班組分別進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)的能力，公司及項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)都極為重視，并編制了特種作業(yè)的安全技術(shù)措施，并下達(dá)給特種作業(yè)人員，杜絕安全事故危險(xiǎn)源，確保了安全生產(chǎn)。安全管理

資料是指揮和記錄施工安全生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)，公司及項(xiàng)目部在上級(jí)安全監(jiān)督部門的幫助支持、指揮下、做了一定的工作，故此安全資料基本齊全。

二、主要施工機(jī)具情況

該工程項(xiàng)目機(jī)具均按施工組織設(shè)計(jì)的要求配置，塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、砼攪拌機(jī)、插入式振動(dòng)器，平板振動(dòng)器、切割機(jī)、平創(chuàng)機(jī)、電焊機(jī)等購置于正規(guī)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品。特別是起重機(jī)械經(jīng)備案并檢測合格方可投入使用，以此從源頭上杜絕事故隱患，確保了該項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)。

三、主要安全防護(hù)設(shè)施情況

該項(xiàng)目部的特種作業(yè)人員，機(jī)操工、電工、電焊工、架子工均按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得執(zhí)業(yè)資格上崗證，方可進(jìn)入施工工地操作。該項(xiàng)目部未由于特種作業(yè)人員（無證上崗）而發(fā)生安全事故及隱患。

該項(xiàng)目部在整個(gè)安全管理過程中，做了一定的工作，但與上級(jí)安監(jiān)部門和公司安管目標(biāo)管理要求，均存在很多不足，特別文明施工方面還存在很大差距，這均應(yīng)在今后的施工中加以總結(jié)，努力和提高。

浙江嘉興福達(dá)建設(shè)股份有限公司

嘉興數(shù)碼市場遷建工程項(xiàng)目部

2012年9月20日