第一篇：董事長五月工作總結(jié)會演講稿

董事長五月工作總結(jié)會演講稿

同事們，大家好！

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼六月來了，上半年就要過去了。回顧五月份，除了邦大砂場的進(jìn)砂量和銷砂量與上月基本持平外，其他如造價部、招投標(biāo)代理部、監(jiān)理部等業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)量都比上月下滑了很多，甚至有的空白。具體來說，造價部新接業(yè)務(wù)54份，比上月減少50%。當(dāng)然，外接業(yè)務(wù)比上月多2份，有進(jìn)步。此外，培訓(xùn)任務(wù)也按計劃完成了；招投標(biāo)代理部和監(jiān)理部都沒有新接業(yè)務(wù)，只是完善原有的項目；邦大砂場進(jìn)砂量4.6萬立方，比上月多0.4萬立方。銷砂量3.5萬立方，比上月少0.2萬立方，基本持平。此外，為提高產(chǎn)值和效益，碼頭新裝一批輸送帶，邦大員工在炎熱的天氣下，不怕曬，不怕累，合理組織施工，值得表揚(yáng)。辦公室健全有關(guān)制度，更新公司網(wǎng)站，組織出國旅游，接待總公司領(lǐng)導(dǎo)，抓培訓(xùn)等工作都做得不錯，值得肯定?？偟膩砜?，五月工作業(yè)績不夠理想，原因在哪里呢？有客觀原因，如上半年是淡季。更主要是主觀原因，如跑業(yè)務(wù)不是很積極，怕麻煩。今年下半年形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，困難重重，挑戰(zhàn)與希望并存，只要我們不放棄，繼續(xù)堅持，完成全年任務(wù)還是有可能的。希望在座的各位同事都要好好思考反思，查找原因，分析問題，更重要是解決問題，爭取在下半年里，全體員工都爭分奪秒，迎頭趕上，努力完成全年工作任務(wù)。在這里，我提出三點要求：

一、嚴(yán)肅上班紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。全體員工必須遵守上班紀(jì)律，按時上下班，外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假或報告；八小時外，除休息外必須開機(jī)，保持通訊暢通；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，講究效率和質(zhì)量，不得馬虎和懶惰。

二、做好上半年工作總結(jié)，下月召開上半年總結(jié)會。每個員工特別是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好上半年工作總結(jié)，根據(jù)自己的實際情況和所負(fù)責(zé)的工作，對照工作計劃，實事求是地總結(jié)上半年的工作，查找差距和問題，分析原因，采取有效的措施去解決問題，把計劃落到實處，把上半年拉下的工作任務(wù)補(bǔ)上來，按時按質(zhì)完成全年工作任務(wù)。

三、建立公司領(lǐng)導(dǎo)季度工作評估考核制度。領(lǐng)導(dǎo)凡事必須以身作則，身體力行，嚴(yán)格要求自己，起到好的帶頭示范作用。為督促領(lǐng)導(dǎo)做好表率，從今年第二季度開始，每個季度全體員工根據(jù)公司三位副總經(jīng)理在德、勤、績、能等四方面的表現(xiàn)給予評估考核投票，投票結(jié)果報給我掌握，以便監(jiān)督他們發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2016年6月

第二篇：集團(tuán)董事長2016年上半年工作總結(jié)會講話稿

集團(tuán)董事長2016年上半年工作總結(jié)會講話稿

集團(tuán)董事長2016年上半年工作總結(jié)會講話稿

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講三點意見：

一、上半年工作總結(jié)：

1、主業(yè)逆勢上揚(yáng)，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。

2、各項指標(biāo)全面完成。6家獨立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。

4、實行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成；二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大；個別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進(jìn)一步落實集團(tuán)瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標(biāo)全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：春節(jié)晚會總結(jié)會董事長講話發(fā)言稿

**公司總結(jié)會董事長講話發(fā)言稿

各位同志、各位員工：大家晚上好！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之際2011年已經(jīng)過去，新的2012年即將開始。今天我們公司在這里隆重召開2011總結(jié)會和2012工作計劃會暨優(yōu)秀員工表彰大會，首先，我謹(jǐn)代表***公司向為公司辛勤工作的各崗位全體員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候！2011總結(jié)

2011年，是我們***腳踏實地、不斷進(jìn)取的一年，也是夯實基礎(chǔ)、承前啟后的一年。這一年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑喜悅、收獲了幸福成果。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們**行業(yè)的競爭越來越趨激烈，每一位消費者對我們的要求也會越來越高。下面就工程部、營銷部、財務(wù)部、開發(fā)部、行政部工作談?wù)剛€人對2011一些看法及建議?！锕こ滩?011年工作完成情況：★營銷部2011年工作完成情況 ★財務(wù)部2011年工作完成情況 ★開發(fā)部2011年工作完成情況 ★行政部2011年工作完成情況

2012工作計劃

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。我們堅信，在公司董事會、總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大的員工同心同德，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，勇于奉獻(xiàn)，與時俱進(jìn)，就一定能圓滿完成2012各項目標(biāo)工作任務(wù)。我們***一定會大有作為，我們的明天一定會更好！最后，祝大家萬事如意，新年愉快！

2012年1月13日

第四篇：2010年總結(jié)會董事長講話(定稿20110118

鼓足干勁 肩負(fù)責(zé)任 實現(xiàn)跨越式發(fā)展

(摘要)張麗榮

過去的2010年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年；是堅持實施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年；也是深化對標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回首“十一〃五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級管理團(tuán)隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司2009-2013 年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的2010年主要任務(wù)。2010年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸，回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容： 2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊伍建設(shè)”的要求；2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；2007年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù)；2008年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育；2009年闡述了“堅守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)?？梢哉f五年以來，我們這個團(tuán)隊始終圍繞“確定目標(biāo)、落實任務(wù)、建設(shè)隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng) 2 新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司2010年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點意見：

一、2010年取得的主要成績

（一）重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向 天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具 系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊涣鞯乃嗥髽I(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。2009年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是2010年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對帶動經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū) 4 的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份2010-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會的效能作用，2010年起對原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn) 5 略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。2010年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼2009年已經(jīng)開工實施和2010年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點火條件，創(chuàng) 6 造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。

回顧2010年，新的發(fā)展形勢強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

（二）重視緊扣市場 為公司抓住發(fā)展機(jī)遇 2010年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。2010年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。2010年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。2010年我們不僅遇到了一個水泥需求快速 增長的有利時機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

2010年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了2010年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。2010年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷 聯(lián)動；南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方；東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點；北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成；華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機(jī)遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

2010年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場的分析研究、把握機(jī)會、運籌帷幄，特別 9 是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

（三）重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢 2010年公司繼續(xù)以深化對標(biāo)管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的高水平；米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進(jìn)，2010年綜合對標(biāo)排名大幅度提升；華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。2010年在重點工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。2010年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán) 境。2010年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于2010年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在2010年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。

（四）重視員工隊伍建設(shè)形成凝聚力 企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。2010年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

2010年也是天山股份員工隊伍增加較快 的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會，以“珍惜機(jī)會，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，2010年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過2009年的鍛煉，在2010年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

2010年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關(guān) 隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

（五）重視紀(jì)檢效能監(jiān)察 保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。2010年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、物流采購、項目建設(shè)、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對2010年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進(jìn)行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。2010年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

2010年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標(biāo) 2010年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發(fā)展提出要用十年時間實現(xiàn)“跨越式發(fā)展，長治久安”。自治區(qū)落實中央加快發(fā)展新疆的各項政策及精神，推進(jìn)落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發(fā)展的具體戰(zhàn)略：“以現(xiàn)代文化為指導(dǎo)，以科技教育為支持，加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快改革開放，打造中國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設(shè)繁榮富強(qiáng)和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到2015年新疆人均GDP達(dá)到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優(yōu)于全國后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴(kuò)大會議，已經(jīng)確定了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和2011年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長 10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，2015年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大；從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股 份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律；從天山股份看，抓住機(jī)遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：

到2013年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、2011年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作

1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會 重視戰(zhàn)略研究在2010年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。2011年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景 又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進(jìn)方案實施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控 制發(fā)展機(jī)會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會，談到了機(jī)會，決不能喪失機(jī)會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任 天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基 礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實現(xiàn) 23 天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不 24 開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份2011-2013年戰(zhàn)略目標(biāo)項目將在2011年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

2011年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素 質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是 我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻(xiàn)禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將2011年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大 局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們慶祝中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨 28 大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

二〇一一年一月十八日

第五篇：集團(tuán)董事長XX年上半年工作總結(jié)會講話

集團(tuán)董事長XXXX年上半年工作總結(jié)會講話

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講以下幾點：

XXXX年是強(qiáng)基固柢的完善提升關(guān)鍵之年，總的指導(dǎo)思想是以“完善融資功能、增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)動、夯實內(nèi)功、管理輸出、品牌孵化、創(chuàng)新創(chuàng)收”為主基調(diào)，以人為本抓管理，精品項目促轉(zhuǎn)型，精益創(chuàng)新強(qiáng)品質(zhì)，綠色文化樹形象，改善經(jīng)營提效益，秉持“清晰目標(biāo)、找準(zhǔn)方法、堅決執(zhí)行、結(jié)果負(fù)責(zé)”的管理方針,堅持“聚焦主業(yè)、止損增效、減員瘦身、盤活資產(chǎn)、保證生存、謀求發(fā)展”的發(fā)展思路，加快推動集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展!

上半年工作總體評價

剛剛過去的上半年，集團(tuán)經(jīng)歷了挑戰(zhàn)、壓力、發(fā)展、生存的種種威脅與制約，迅

速調(diào)整運營模式，確保了XXXX集團(tuán)的向好發(fā)展。與XXXX集團(tuán)簽約合作，與XXX、XXX、XXX合作開發(fā)建設(shè)XXXX項目，是XXXX集團(tuán)發(fā)展歷史上的一個轉(zhuǎn)折點，也是促進(jìn)企業(yè)資源共享、提高資產(chǎn)效率、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，對促進(jìn)雙方長期協(xié)同發(fā)展具有里程碑意義，更是雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展、合作共贏開創(chuàng)良好開端，為集團(tuán)未來快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

集團(tuán)能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶；

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；

三是得益于各單位能以以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進(jìn)措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

存在的主要問題

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：

一是我們的管理水平與高速發(fā)展步伐仍存在不協(xié)調(diào)的問題，經(jīng)濟(jì)效益還不是很理想。

各單位、各部門的成本意識還很差，我們的成本管理與其它先進(jìn)企業(yè)相比存在一定的差距。

二是個別職能部門大局意識不強(qiáng)，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，工作效率低下。

尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)干部站位低、格局小，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識不足，不作為、亂作為的現(xiàn)象仍然存在，一些領(lǐng)域的不廉潔和貪腐現(xiàn)象還時有發(fā)生。

三是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。

我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各部門的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高。

四是對這些薄弱環(huán)節(jié)和存在的短板，我們必須引起足夠的重視，認(rèn)真分析，深入研究，堅決打擊，盡快找出解決辦法，確保各項工作順利開展。

下半年工作安排

按照集團(tuán)工作會議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，具體落實“一抓”（落實）、“兩?！?/p>

（增長、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險管控）的具體要求，堅持以“精細(xì)化管理”為主題，以加快轉(zhuǎn)變運營管理模式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險，苦練內(nèi)功，完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動XXXX集團(tuán)各項工作穩(wěn)健發(fā)展。

一、堅持“一個中心”

就是堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與員工關(guān)切點，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實目標(biāo)責(zé)任制、項目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設(shè)，以求真+務(wù)實，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算、風(fēng)險、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能；以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的求真務(wù)實機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進(jìn)，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。

二、發(fā)展“七大板塊”

XXXX集團(tuán)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積淀，逐步發(fā)展為多元化的集團(tuán)公司，涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)管理、酒店管理、電商平臺、商超管理以及文化教育業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重要舉措。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤增長點，為XXXX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展助力賦能。

以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會，按照要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。

三、落實“六項工作”

（一）堅持發(fā)展是第一要務(wù)。

我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

（二）進(jìn)一步完善內(nèi)控管理系統(tǒng)。

按照“全面啟動、分批實施、務(wù)求實效”的原則，從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的公司運營管理的各個方面進(jìn)行全面梳理測試，保證XXXX集團(tuán)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效益，實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。

一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。

二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，完善風(fēng)險識別事項和等級評價標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險識別，把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行

“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險。

（四）進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。

制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，完善激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

（五）必須抓好安全，為企業(yè)保駕護(hù)航。

安全無小事。安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。我們要認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神和安全工作的部署安排。很多的安全事故都是工作不認(rèn)真、培訓(xùn)不到位，沒有按規(guī)程操作造成的。應(yīng)該從小的安全隱患入手，發(fā)動集團(tuán)的全體員工，逐一整改存在安全隱患的環(huán)節(jié)，這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。

（六）各部門、各單位認(rèn)真做好年中工作總結(jié)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)

一是工作業(yè)績

1、取得了哪些成績

2、完成了哪些工作

3、當(dāng)前工作進(jìn)展程度

4、工作計劃實施情況

二是亮點經(jīng)驗

1、優(yōu)化了哪些流程

2、拓寬了哪些渠道

3、節(jié)約了哪些成本

4、在哪些方面提升了效率

三是問題分析

1、面臨了哪些挑戰(zhàn)

2、什么原因?qū)е碌?、有何改進(jìn)建議

四是未來計劃

1、下一步工作安排

2、需要的資源支持

同志們一定要有對工作高度的責(zé)任心，要有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，要有在工作中無條件執(zhí)行的執(zhí)行力，要有精細(xì)做事的作風(fēng)。

面對千頭萬緒的工作局面，如果沒有明確的責(zé)任分工，沒有精心周密的組織，是不可能取得滿意效果的。會后，各部門要對各項任務(wù)明確分工，責(zé)任到人，逐項落實推進(jìn)的辦法和措施，做到項項有人抓，事事有人干，不留空檔，無縫覆蓋。對自己負(fù)責(zé)的每一項工作，不推諉、不扯皮、不撂擔(dān)、不軟拖。特別是對重點工作和難度大的工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，敢于露面，逢山開路，遇水架橋，一件一件地抓早、抓實、抓細(xì)，抓出成效。

總之，我相信，在同志們的共同努力下，只要我們堅定信心、團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、眾志成城，克難攻堅，務(wù)實重干，我們就一定能夠全面開創(chuàng)XXXX集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面，謝謝大家！