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      集團(tuán)董事長(zhǎng)XX年上半年工作總結(jié)會(huì)講話稿

      時(shí)間:2019-05-15 14:01:46下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:集團(tuán)董事長(zhǎng)XX年上半年工作總結(jié)會(huì)講話稿

      集團(tuán)董事長(zhǎng)XX年上半年工作總結(jié)會(huì)講

      話稿

      今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié)會(huì),目的十分明確,通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,肯定成績(jī),查找問題和下半年工作的突破口,更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì),講三點(diǎn)意見:

      一、上半年工作總結(jié):

      1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng),成績(jī)突出,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%,坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長(zhǎng)47.7%,利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo),已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo),機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立,并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí),值得慶賀的還有,集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體,主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名,混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10,出口收入列全國(guó)前列。

      3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式,在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán),使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng),獨(dú)立運(yùn)營(yíng),績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。

      4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系,凝聚共識(shí)、激發(fā)活力,調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo),主要考核日常工作和月度工資,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo),有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)XX年戰(zhàn)略目標(biāo),即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo),財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核,確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      二、存在的主要問題

      在取得成績(jī)的同時(shí),也存在不容忽視的問題:有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

      三、下半年工作安排

      1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo),即:月度目標(biāo)管工資,年度目標(biāo)管盈利,戰(zhàn)略目標(biāo)管方向,從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心,而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán),使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位,真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年,我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理,重點(diǎn)是提升管理效率,提高管理精準(zhǔn)度,從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,提高平棉在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊,全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo):氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

      3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案,明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

      4、精兵簡(jiǎn)政,進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下,管理人員能進(jìn)能出,工資能升能降的機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

      5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

      6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活,提高職工收入,改善工作環(huán)境,提升職工的幸福指數(shù),充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

      總之,今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破,各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但是,面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),我們的困難還很多,希望大家團(tuán)結(jié)一心,群策群力,艱苦奮斗,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      第二篇:集團(tuán)董事長(zhǎng)2016年上半年工作總結(jié)會(huì)講話稿

      集團(tuán)董事長(zhǎng)2016年上半年工作總結(jié)會(huì)講話稿

      集團(tuán)董事長(zhǎng)2016年上半年工作總結(jié)會(huì)講話稿

      今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié)會(huì),目的十分明確,通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作,肯定成績(jī),查找問題和下半年工作的突破口,更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì),講三點(diǎn)意見:

      一、上半年工作總結(jié):

      1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng),成績(jī)突出,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%,坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長(zhǎng)47.7%,利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo),已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo),機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立,并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí),值得慶賀的還有,集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體,主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名,混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10,出口收入列全國(guó)前列。

      3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式,在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán),使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng),獨(dú)立運(yùn)營(yíng),績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。

      4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系,凝聚共識(shí)、激發(fā)活力,調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo),主要考核日常工作和月度工資,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo),有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo),即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo),財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核,確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      二、存在的主要問題

      在取得成績(jī)的同時(shí),也存在不容忽視的問題:有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

      三、下半年工作安排

      1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo),即:月度目標(biāo)管工資,目標(biāo)管盈利,戰(zhàn)略目標(biāo)管方向,從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心,而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán),使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位,真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年,我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理,重點(diǎn)是提升管理效率,提高管理精準(zhǔn)度,從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,提高平棉在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊,全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo):氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

      3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案,明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

      4、精兵簡(jiǎn)政,進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下,管理人員能進(jìn)能出,工資能升能降的機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

      5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

      6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活,提高職工收入,改善工作環(huán)境,提升職工的幸福指數(shù),充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

      總之,今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破,各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但是,面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),我們的困難還很多,希望大家團(tuán)結(jié)一心,群策群力,艱苦奮斗,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

      第三篇:總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

      總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

      總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話稿1

      各位員工:

      大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!

      律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

      20xx年,是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)??偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之,通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進(jìn)。

      我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易,我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的'每一位員工表示衷心的感謝,因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

      成績(jī)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

      20xx年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是,在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

      在接下來的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:

      首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作細(xì)化,主要通過gs、pdca考核,有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三,實(shí)現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四,發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì),在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),班組人員不夠,ie組及時(shí)介入,以補(bǔ)不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      我堅(jiān)信,有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

      不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?,我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

      昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!

      謝謝大家!

      總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話稿2

      各位同仁:

      金虎辭舊歲,玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年里,所付出的辛勤勞動(dòng)和汗水,感謝大家為廣濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)!聽了黃院長(zhǎng)對(duì)20xx年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié),感到很欣慰。過去的一年,我們廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績(jī)有目共睹,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報(bào)。

      過去的一年,廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績(jī)是值得肯定的,各項(xiàng)指標(biāo)較上一年都有明顯增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益同步提高。固本強(qiáng)基工作扎實(shí)得力,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善,規(guī)范化管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)措施切實(shí)有力,醫(yī)院管理水平明顯提高,服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎(chǔ)工作的同時(shí),廣濟(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略,重點(diǎn)科室建設(shè),學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行,不斷積極引進(jìn)高技術(shù)人才,為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財(cái)富。特色專科建設(shè)取得了新的進(jìn)展,為今后的發(fā)展和實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。過去的一年,之所以能超額完成各項(xiàng)指標(biāo),是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時(shí),不忘用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)醫(yī)院工作分不開的,積極開拓醫(yī)療市場(chǎng),不斷擴(kuò)大患者資源,使廣濟(jì)醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。行風(fēng)建設(shè)得到了加強(qiáng)。醫(yī)療行業(yè)是個(gè)特殊行業(yè),既要經(jīng)營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營(yíng)人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹形象從我做起,視患者為親人貫穿在整個(gè)服務(wù)中。在努力追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),沒有忘記員工的生活,盡力提高員工的收入和福利待遇,解除他們的后顧之憂,讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的.發(fā)展建設(shè)中來。這些成績(jī)的取得,足以說明醫(yī)院全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下所付出的辛勤努力,我代表董事會(huì)謝謝大家。

      我們廣濟(jì)醫(yī)院20xx年的工作還有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),成績(jī)只能說明過去,廣濟(jì)的未來還任重而道遠(yuǎn),關(guān)于醫(yī)院20xx年的工作,要突出做好以下工作:

      一、進(jìn)一步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理

      推行工作制度程序化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)化。一是工作管理制度化。制度是規(guī)范的保證,要建立完善的崗位責(zé)任和工作職責(zé),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度約束人,靠制度引導(dǎo)人。二是工作程序規(guī)范化。遵循一個(gè)良好規(guī)范的工作程序,是做好各項(xiàng)工作的前提。三是工作方法科學(xué)化,加強(qiáng)精細(xì)管理,內(nèi)涵管理,科學(xué)的工作方法是提高工作效率的有效途徑。真正建立一個(gè)有責(zé)任、有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)、有約束的運(yùn)行機(jī)制。

      二、不忘實(shí)施品牌戰(zhàn)略

      戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的,醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需要我們每個(gè)人共同努力,品牌戰(zhàn)略仍然是我們近期乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。作為民營(yíng)醫(yī)院要想發(fā)展,就必須堅(jiān)持兩個(gè)原則,既要保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),又不忘樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象,人人要有品牌意識(shí),以智者的胸懷和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光打造百年老店。

      三、繼續(xù)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)

      通過開展多種有效的活動(dòng),教育和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹立以病人為中心的觀念,視病人如親人,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。不斷提高廣濟(jì)醫(yī)院在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

      四、制定合理的價(jià)格體系,杜絕過度醫(yī)療

      一定樹立起醫(yī)院和患者是一個(gè)利益共同體的思想,患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù),更加崇尚仁心。面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療價(jià)格偏高這一敏感話題,我們要深刻反思,一定記住一句話:“患者可以沒有我們這個(gè)醫(yī)院,但醫(yī)院決對(duì)不能沒有患者。”

      五、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍

      企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓,我們要時(shí)刻牢記“熱情、勤奮、誠(chéng)信、博愛”的醫(yī)院精神,不忘“廣納共濟(jì),智力人類健康”的宗旨,創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、友愛、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護(hù)生力軍,為廣濟(jì)醫(yī)院明天的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      同仁們,20xx年我們面臨又一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期,形勢(shì)更加嚴(yán)峻,任務(wù)更加艱巨,讓我們一起面對(duì)新的挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上,奮力拼搏,抓住機(jī)遇,以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻(xiàn)精神,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院20xx年新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗! 謝謝大家!新春佳節(jié)即將來臨,借此機(jī)會(huì),我代表董事會(huì)提前給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,合家幸福,萬事如意!

      總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話稿3

      全體員工們、伙伴們:

      你們好,工作辛苦了!

      春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。首先,我謹(jǐn)代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)樾燎诠ぷ魅w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

      過去的20xx年里,經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意成績(jī),傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng),相互配合,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)新生的公司來說,實(shí)屬不易。同時(shí)各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要真誠(chéng)深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

      具體來說,20xx年,我們的工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn):

      1、公司起步階段平穩(wěn)過渡,運(yùn)營(yíng)管理漸入正軌;

      2、日常規(guī)劃按部就班,人事管理初具雛形,部門職責(zé)細(xì)化清晰;

      3、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

      4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型,未來工作規(guī)劃有條不紊。

      當(dāng)然新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,加大宣傳運(yùn)作力度,千方百計(jì)打造品牌效應(yīng),爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破,并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場(chǎng)開發(fā)工作,并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)出來,打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng),使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

      在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的`意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家新成立的公司,我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此,未來的20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,發(fā)揮后來居上的霸氣,實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。

      總之,20xx年的工作,時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信,只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn),就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),我們也一定可以在這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。

      最后,再次祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

      第四篇:集團(tuán)董事長(zhǎng)講話稿

      在華云集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上講話

      董事長(zhǎng)×××

      各位員工:

      今天,我們?cè)谶@里總結(jié)上半年的工作,分享上半年所取得的成績(jī)。這些成績(jī)是集團(tuán)全體員工協(xié)作配合、付出勞動(dòng)所取得,凝聚著大家的心血和汗水。在此,我感謝你們,特別要感謝你們的家人、朋友對(duì)你工作的支持和理解、關(guān)心與幫助。

      公司今年為了讓付出更多的員工得到應(yīng)有的回報(bào),開展評(píng)先樹優(yōu):“季度評(píng)標(biāo)兵,評(píng)模范”的活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)公司非常重視,集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任評(píng)審會(huì)主任,采取部門推薦,行政部和督查考核小組審核,評(píng)審會(huì)無記名投票的方式。第二季度通過嚴(yán)格評(píng)選,最后產(chǎn)生的“季度標(biāo)兵”三名:×××、×××、×××。他們是部門的中流砥柱,公司的寶貴財(cái)富,大家學(xué)習(xí)的榜樣,能啟迪來者,奮發(fā)向上。集團(tuán)全體員工要向“季度標(biāo)兵”學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們“務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),奉獻(xiàn)的工作精神,‘敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)’的工作動(dòng)力”。

      回顧半年工作,我們面對(duì)繁雜的社會(huì)關(guān)系,繁重的工作任務(wù),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大家同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、攻艱克難,較好的完成了上半年工作。剛才,各部門、各公司經(jīng)理及集團(tuán)公司總經(jīng)理詳細(xì)地向大家通報(bào)了6個(gè)月來的具體工作和工作中存在的不足和缺陷,并且對(duì)下半年工作做了周密的安排,大家會(huì)后在自已的工作崗位上要奮發(fā)有為、積極主動(dòng),努力地完成好自已的工作。對(duì)于今后的工作,我要求全體員工“要圍繞一個(gè)中心,做到學(xué)習(xí)與工作同步,抓好常規(guī)考核工

      1作”。

      一、圍繞一個(gè)中心目標(biāo)不動(dòng)搖

      集團(tuán)公司的總目標(biāo),是根據(jù)今年國(guó)家宏觀政策和公司的實(shí)際情況統(tǒng)一部署。年初由集團(tuán)提出初步意見,通過你們進(jìn)行了市場(chǎng)摸底預(yù)測(cè),得到你們充分肯定能完成多少的基礎(chǔ)上而確定。并在經(jīng)理辦公會(huì)多次討論,最終決定“確保全年完成收入×億×仟萬元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×億×仟萬”的總目標(biāo)。各部門、各公司經(jīng)理要嚴(yán)格按照本部門、本單位的工作計(jì)劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。對(duì)下半年的工作要全盤謀劃,要有前瞻性,對(duì)滯后的工作要及時(shí)采取補(bǔ)救措施,不能因?yàn)閭€(gè)人因素而影響集團(tuán)公司的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      希望全體員工在自已的崗位上要對(duì)工作具備能動(dòng)執(zhí)行力,并要發(fā)自內(nèi)心地自覺自愿、積極主動(dòng)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。對(duì)本職工作要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性。務(wù)必做到“三個(gè)一定”:?jiǎn)T工一定要?jiǎng)?wù)實(shí)工作,部門一定要完成任務(wù),集團(tuán)一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

      二、做好學(xué)習(xí)與工作同步

      古人說,“學(xué)如弓弩,才如箭鏃”,說的是學(xué)問的根基好比弓弩,才能好比箭頭?!安粚W(xué)難以適應(yīng),不思無以應(yīng)對(duì)”,全體員工特別是領(lǐng)班以上人員,一定要善于安排時(shí)間,多一點(diǎn)學(xué)習(xí)思考,少一點(diǎn)應(yīng)酬活動(dòng)。

      學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯,實(shí)踐是提高本領(lǐng)的途徑,應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種任務(wù)、一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式。在現(xiàn)代化信息時(shí)代,要有增強(qiáng)知識(shí)更新的緊迫感和重要性。要如饑似渴地學(xué)習(xí),既扎實(shí)打牢基礎(chǔ)知識(shí),又及時(shí)更新知識(shí),既刻苦鉆研理論又積極掌握

      技能,不斷提高與時(shí)代發(fā)展和工作要求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。

      學(xué)習(xí)能改變你的人生,通過學(xué)習(xí)能改變你的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。但我們大部分員工對(duì)學(xué)習(xí)的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí),缺乏學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力,不看書、不看報(bào),熱衷迎來送往、忙于應(yīng)酬,玩風(fēng)太盛。對(duì)學(xué)習(xí),往往是“說起來重要,做起來次要,玩起來不要”。信奉經(jīng)驗(yàn)主義,認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)更管用、更重要,自以為是、自我滿足,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑感覺行事,抱殘守缺,孤芳自賞。其實(shí)任何人必須通過不斷的學(xué)習(xí),才能掌握一定的知識(shí)和工作能力,常言道:“書中自有黃金屋”,希望今后大家多看書、多看報(bào)、多學(xué)習(xí),同事之間要不恥下問,相互學(xué)習(xí),做到“博學(xué)而篤志,切問而近思”。

      通過學(xué)習(xí)能學(xué)會(huì)正確地工作,能一心一意,專心致志地將工作做到極致,做到無可挑剔。只有這樣,才能享受工作完美帶來的喜悅,會(huì)想到我們“只有每天快樂的工作,只有工作才能帶來幸福的生活”,每次這樣去要求自已,能力才會(huì)快速得到提升,工作質(zhì)量才會(huì)超常規(guī)得到突破。但是工作是有方法的,方法是千變?nèi)f化、不拘一格,每個(gè)人都應(yīng)找到最適合自已的工作方法和思路,而找到這種方法和思路的唯一途徑是不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),從他人經(jīng)驗(yàn)和自我實(shí)踐中不斷摸索、提升,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),最終就能實(shí)現(xiàn)“不僅有錢,還會(huì)有位”,才能體現(xiàn)自身價(jià)值。我們是民營(yíng)企業(yè),每一分錢都需要付出勞動(dòng)才能獲得,全體員工不管你采取什么方法和思路,只要把目標(biāo)變成行動(dòng)、行動(dòng)變成結(jié)果,用心地執(zhí)行結(jié)果,錢是價(jià)值的交換。

      工作不能避重就輕、不能互相推諉、扯皮、踟躕不前,要提高覺悟,做到工作分工不分家,特別是部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該懂得公司

      買的不是你們的時(shí)間,是你們的工作價(jià)值。所以要改變以往的工作態(tài)度,由被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)面對(duì),要百分之百履行職責(zé)。公司給你平臺(tái),你就要在崗位上展示自已的能力和才華。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

      今年,我們工作任務(wù)繁重,并且上半年有大量的工作滯后,全體員工要打起精神,認(rèn)清形勢(shì),對(duì)工作要負(fù)有責(zé)任心,有時(shí)效性、有結(jié)果、有交待。古人說:“老牛亦解韶光貴,不等揚(yáng)鞭自奮蹄”。

      三、做好常規(guī)考核工作

      為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理,樹立員工信心,規(guī)范員工行為,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作效率,杜絕日常管理工作抓而不嚴(yán)、嚴(yán)而不細(xì)的局面,公司組建了常規(guī)考核小組,負(fù)責(zé)公司日常工作的考核??己斯ぷ魇瞧髽I(yè)管理中一個(gè)組成部分,適用于全體員工,大家要積極配合常規(guī)考核小組成員做好這項(xiàng)工作。同時(shí),要求常規(guī)考核小組成員要執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān),對(duì)違紀(jì)人員要公平、公正、公開、合規(guī)的處罰。對(duì)部門經(jīng)理受到處罰采取“體內(nèi)損失體外補(bǔ)”的現(xiàn)象,要認(rèn)真核查,一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理;對(duì)員工上班時(shí)間在辦公室玩電腦、離開電腦就玩手機(jī)的現(xiàn)象要提出嚴(yán)肅批評(píng);對(duì)部分管理者違規(guī)不自檢、不自責(zé)、不自糾的行為,要進(jìn)行思想教育通報(bào)批評(píng)。

      各位員工,下半年,我們面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大家要堅(jiān)定信心、同心同德,做公司所想,想公司所急,緊緊圍繞集團(tuán)公司中心目標(biāo),勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn),懷著高度的責(zé)任心和使命感,做到事事有人做、時(shí)時(shí)快節(jié)奏、處處見實(shí)效,為圓滿完成全年的工作中心目標(biāo)而努力奮斗!

      借此機(jī)會(huì),我祝集團(tuán)公司全體員工及家屬工作順利,身體健康,事事順心,萬事如意!

      第五篇:集團(tuán)公司XX年年終總結(jié)會(huì)講話稿

      集團(tuán)公司XX年年終總結(jié)會(huì)講話稿

      講三個(gè)問題:

      一.集團(tuán)公司及各駕校XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況:

      二,XX集團(tuán)公司年所做的主要工作;

      三.XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作措施

      一.先說XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況:1總招生:x人(分校或外掛:x人);2.總培訓(xùn)畢業(yè)人數(shù):x人(包括部分外掛畢業(yè)人數(shù))3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報(bào)表,暫時(shí)無法公布數(shù)椐。

      分駕校來看,招生和培訓(xùn)數(shù)椐如下:

      .樂至縣新順安駕校:XX年1一12月份,共招生x人。其中本校招生:x人;大車:x人;掛靠:x人;

      科一合格x人

      (包括大車),科二合格:x人

      (包括大車),科三合格(畢業(yè)人數(shù))1505人(包括大車)。

      2.簡(jiǎn)陽市浩天駕校:截止12月16日,已突破x人,提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的超目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)到本月底將達(dá)到x人,外掛招生x人,營(yíng)業(yè)總收入超1千5百萬,培訓(xùn)合格率整體保持平穩(wěn)??颇慷≤嚭细駒人,合格率x;大車合格x人,合格率x;總計(jì)合格人數(shù)x人,平均合格率x。科目三小車畢業(yè)x人,合格率x;大車畢業(yè)x人,合格率x;總計(jì)畢業(yè)人數(shù)x人,平均合格率x。

      3.云南浩天駕校:全年共招收學(xué)員x人,上繳稅費(fèi)x萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元,全年未出現(xiàn)特大安全事故??颇恳缓细衤蕏人),科目二合格率x(x人),科目三培訓(xùn)合格率x。

      4.四川浩天駕校:全年招生x余人,估計(jì)到12月底將達(dá)x人,其中總校招生x人,各分校及外掛招生x余人,總校畢業(yè)人數(shù)x人??颇亢细衤蕏,科目二合格率x,科目三合格率x,共計(jì)畢業(yè)x人。

      5.xx駕校XX年11月底才開業(yè)運(yùn)作,故未納入統(tǒng)計(jì)。

      二,XX集團(tuán)公司年所做的主要工作:

      由于集團(tuán)公司八月底才召開股東大會(huì),通過集團(tuán)公司運(yùn)作的相關(guān)法律與制度文件,所以,集團(tuán)公司層面的工作只有四個(gè)月時(shí)間。做的主要工作有:

      .全面制定集團(tuán)公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范,提出切合浩天實(shí)際的發(fā)展理念,這是集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展旗幟;為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)作提供了規(guī)劃和制度保障。

      2.對(duì)各駕校全面實(shí)施目標(biāo)經(jīng)營(yíng),績(jī)效考核,;把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)問題,讓千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人身上有目

      標(biāo);這是經(jīng)營(yíng)管理的核心和工作抓手;穾出了五大指標(biāo)(招生,培訓(xùn),收入,支出,贏利)

      3,全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,把戰(zhàn)術(shù)問題轉(zhuǎn)化為方法問題,即經(jīng)營(yíng)措施,業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道為何干,如何干,努力干;管理人員知道如何管人管錢管管資源,并在執(zhí)行力上下功夫。

      4.全面抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)和管理人員綜合管理水平;

      5.全面推動(dòng)招生培訓(xùn)工作,在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,完成目標(biāo)任務(wù)。有的駕校業(yè)績(jī)喜人,人均創(chuàng)出20萬元以上的經(jīng)營(yíng)收入,堪稱一流;

      XX年各駕校存在的問題主要是:1.有的駕校員工隊(duì)伍的敬業(yè)精神普遍不強(qiáng),除部分教練較強(qiáng)外,業(yè)務(wù)人員較弱;2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動(dòng)能嚴(yán)重不足,有的還經(jīng)常不在狀態(tài);3.制度的貫徹落實(shí)還缺乏強(qiáng)有力的檢查,督促與督辦;4.有的駕校安全工作事故高發(fā),等等,這些問題必須在今年加以解決。

      三,現(xiàn)在講笫三個(gè)問題:XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作措施。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)按董事長(zhǎng)的要求已下達(dá)給各校,一會(huì)兒還要簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書;績(jī)效考核方案也經(jīng)XX年12月24日董事會(huì)通過,也下發(fā)給大家了。我這里側(cè)重講講狠抓落實(shí)的三大措施:

      笫一大措施是:正確認(rèn)識(shí)和判斷市場(chǎng)形勢(shì)。浩天的經(jīng)營(yíng)之道就是做趨勢(shì),順勢(shì)而為,逆勢(shì)而止。如何預(yù)測(cè)XX年的市場(chǎng)?

      首先,要站高點(diǎn),看遠(yuǎn)點(diǎn),從近日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神上去透視.從宏觀市場(chǎng)看,XX年的市場(chǎng)形勢(shì)是八個(gè)字:緩中趨穩(wěn),穩(wěn)中向好。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化,創(chuàng)新的支撐作用、消費(fèi)的拉動(dòng)作用等都在進(jìn)一步增強(qiáng),就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加,居民收入基本上同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持同步,脫貧攻堅(jiān)取得明顯成效,生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測(cè),明年的宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)向好,市場(chǎng)也會(huì)向好.其次,就駕培市場(chǎng)而言,我認(rèn)為仍總體向好,但仍處在動(dòng)蕩分化中.一方面是XX年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計(jì)時(shí)培訓(xùn),規(guī)范管理市場(chǎng)的措施還沒有落地生根.因此,XX年還會(huì)延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會(huì)生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我們提出明年浩天集團(tuán)的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個(gè)字:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)”,這也是XX年的的工作總基調(diào).一是明確“穩(wěn)”的內(nèi)容是:A,心態(tài)要穩(wěn).面對(duì)市場(chǎng)亂象,團(tuán)隊(duì)要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維,同時(shí)要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神,一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。B,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來自市場(chǎng)判斷和各駕校實(shí)際,一經(jīng)下達(dá),就要穩(wěn)定.c.員工隊(duì)伍要穩(wěn),主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強(qiáng)化,經(jīng)營(yíng)環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是堅(jiān)守住各駕校的兩條經(jīng)營(yíng)管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進(jìn)”的內(nèi)容是:

      A,思想高度要“進(jìn)”.思想上有高度,敬業(yè)精神上才會(huì)有強(qiáng)度,執(zhí)行力上才會(huì)有力度.強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個(gè)關(guān)鍵少數(shù),綜合素質(zhì)和綜合能力要進(jìn)一步提高;

      B全員目標(biāo)與績(jī)效考核要“進(jìn)”.用思想政治工作調(diào)動(dòng)人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵(lì)手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強(qiáng)度與力度是不可持續(xù)的.集團(tuán)公司出臺(tái)的目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)辦法,必須得到進(jìn)一步落實(shí),保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成.c,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要“進(jìn)”.團(tuán)隊(duì)不建設(shè)好,就是團(tuán)伙,就是烏合之眾.要嚴(yán)格按照<<浩天集團(tuán)打造一流經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案>>進(jìn)行打造.D,資源整合上要“進(jìn)”.a,做好業(yè)務(wù)拓展.如浩月職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新業(yè)務(wù)開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務(wù)拓展;c古藺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā);d集團(tuán)閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務(wù)鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進(jìn)的.笫二大措施是卓有成效地推進(jìn)全員目標(biāo)管理與績(jī)效考核.等會(huì)要簽責(zé)任書,總體要求是嚴(yán)格按責(zé)任書的要求做好各項(xiàng)工作.但從執(zhí)行的流程上,我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):(由于昨日講課已講,這里再重申一下)

      其一,鎖定目標(biāo)。鎖定二字要弄懂,首先,鎖定就是木板定釘子,定了就不可輕易更改。其次,科學(xué)合理的分解相關(guān)的目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)。依照各駕校員工各自的“崗位職責(zé)”進(jìn)行分解。招生與培訓(xùn)目標(biāo)主要下達(dá)給教練員和招生業(yè)務(wù)員(教練員是重點(diǎn));收入目標(biāo),支出目標(biāo),贏利目標(biāo)要下達(dá)給管理團(tuán)隊(duì)的高管人員及相關(guān)部門。

      其二,制定措施。目標(biāo)一經(jīng)確定下達(dá),就要敬畏目標(biāo),不斷增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。措施==方案==流程十標(biāo)準(zhǔn)

      一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要完成目標(biāo),就必須制定方案和流程,標(biāo)準(zhǔn),讓員工跟著學(xué),跟著干。

      其三,狠抓培訓(xùn)。用將之道,教化為先。各駕校要分管理人員,教練員,業(yè)務(wù)員三大類講課。主要解決立場(chǎng),方法和執(zhí)行力問題。一流方案,三流執(zhí)行,結(jié)果只能是三流;三流方案,一流執(zhí)行,結(jié)果至少是二流;全員績(jī)效對(duì)教練崗位來說,就是計(jì)件工資制,一定要宣導(dǎo)執(zhí)行的背景,給公司和個(gè)人帶來的好處;用管理人員就是要用有意愿度的人,不然,他再有能力,缺乏主動(dòng)性,事是干不好的。

      其四,堅(jiān)決執(zhí)行。執(zhí)行沒有對(duì)與錯(cuò),只有干與不干。

      其五,督查督辦。集團(tuán)公司行政部,紀(jì)檢部和各駕校辦公室,紀(jì)檢室要形成督查網(wǎng)絡(luò),并以各校校長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,認(rèn)真抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的督查督辦工作。

      須知:對(duì)人的信任是情感因素,應(yīng)用人不疑;而監(jiān)督是制度因素(安排),制度管人的原則是用人必疑;所以對(duì)任何人和事要檢查督辦。

      集團(tuán)公司要求查辦的重要內(nèi)容有三件大事:1.目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)完成情況;2.安全工作的落實(shí)情況;3.八項(xiàng)禁令等紀(jì)律紅線的遵守情況;

      對(duì)所有團(tuán)隊(duì)人員言,都要善于營(yíng)造全員參與目標(biāo)管理與績(jī)效考核的濃厚氛圍。全員參與是搞好目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系建設(shè)工作的基礎(chǔ),良好氛圍是保證目標(biāo)管理與績(jī)效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。各駕校在分解目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案和實(shí)施細(xì)則后,要做好宣傳工作,因?yàn)槟繕?biāo)管理與績(jī)效考核工作直接涉及每位職工的切身利益。與其他體系相比,此項(xiàng)工作的推動(dòng)更需要執(zhí)行力的保證。如果團(tuán)隊(duì)成員不能深入基層,只做表面,就會(huì)形同虛設(shè),浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。因此,要做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核的宣傳工作,使全體職工能夠全面掌握工作目標(biāo),理解績(jī)效考核內(nèi)容,感受到企業(yè)對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度,從而在整個(gè)績(jī)效考核工作過程中予以認(rèn)同和支持。

      笫三大措施是強(qiáng)化XX年的工作抓手和重點(diǎn)工作排序,分輕重緩急推進(jìn)全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點(diǎn),牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).作為集團(tuán)老總,我過去長(zhǎng)期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項(xiàng)目和土地開發(fā);現(xiàn)在搞企業(yè),服務(wù)型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認(rèn)為明年集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)的抓手有三:一是全員目標(biāo)管理與績(jī)效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務(wù)開拓.而各駕校校長(zhǎng)的抓手則是:招生培訓(xùn)和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項(xiàng)主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計(jì)劃.這樣,才能抓住目標(biāo)績(jī)效管理的“牛鼻子”,追求各團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效,形成人心所向的價(jià)值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作.同時(shí),抓手清晰,也給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位.關(guān)于工作排序,任何時(shí)候,招生工作都是駕校工作的重中之重。各位中高管人員要學(xué)會(huì)用業(yè)績(jī)來證明自已在企業(yè)存在的價(jià)值。做人是要講尊嚴(yán)的。對(duì)官員來說,尊嚴(yán)來自權(quán)威;對(duì)老板來說,尊嚴(yán)來自財(cái)富;對(duì)企業(yè)員工特別是管理人員來說,尊嚴(yán)來自你的工作業(yè)績(jī)。雖然業(yè)績(jī)不能說明一切,但你在企業(yè)的存在價(jià)值卻要用業(yè)績(jī)來證明。失去業(yè)績(jī)的支撐,你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的,這與人緣關(guān)系無關(guān)。對(duì)此,大家都要有自知之名,包括我自已。因此,希望全體員工,全體管理者團(tuán)結(jié)一心,擰成一股繩,一門心思做好招生培訓(xùn)工作,在業(yè)績(jī)上爭(zhēng)創(chuàng)一流。

      就講這些,謝謝大家。

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