第一篇：----在省商務(wù)學(xué)校一屆三次職代會上的工作報告

迎難而上

排難而進(jìn)

推動學(xué)校各項工作再上新臺階

----在省商務(wù)學(xué)校一屆三次職代會上的工作報告

夏 敏

（2008年1月19日）

尊敬的各位代表、尊敬的各位同事：

我受校長辦公會的委托，向一屆三次職工代表大會報告去年行政工作的執(zhí)行情況和今年行政工作的主要安排，請予審議。

一、去年工作的回顧和總結(jié)

去年是學(xué)校面臨嚴(yán)峻考驗的一年，也是學(xué)校取得新的發(fā)展變化的一年。主要表現(xiàn)在以下八個方面：

一是以推動教學(xué)改革為抓手，著力提高教育教學(xué)新水平，教學(xué)改革工作在專業(yè)建設(shè)、課程設(shè)置、教材改革和師資隊伍建設(shè)上取得了新進(jìn)展。

完善了教學(xué)管理制度。如《教學(xué)常規(guī)管理》、《學(xué)生考核評議制度》、《教師管理制度》、《教師行為規(guī)范》等。

編寫了《實用英語教程》，參編了《法律基礎(chǔ)知識》，主編了《職業(yè)道德與就業(yè)指導(dǎo)》和《中職生健康教育》，正在編寫的還有《實用語文》和《實用數(shù)學(xué)》。

二是以加強(qiáng)學(xué)生管理工作為抓手，全力打造德育教育新平臺，在關(guān)愛學(xué)生、加強(qiáng)對學(xué)生正面教育引導(dǎo)和管理，做到“嚴(yán)細(xì)實快”上取得了新進(jìn)展。按照?嚴(yán)管厚愛?的總體要求，從細(xì)節(jié)入手，在落實上下功夫，在處臵問題尤其是突發(fā)性情況上快速反應(yīng)，切實做到?重心下移，關(guān)口前移?，去年以來尤其是下半年以來，學(xué)生教育管理工作出現(xiàn)了可喜的變化。

烈，講衛(wèi)生?、?愛勞動，講文明?、?弘揚(yáng)中華美德，培養(yǎng)良好習(xí)慣?、?勤奮守法，愛校愛國?為內(nèi)容的主題月系列教育活動。

三是行為修養(yǎng)工程。深入持久地開展了文明教室和文明寢室的評比活動，引導(dǎo)廣大學(xué)生從舉止文明、穿著得體、講究衛(wèi)生、遵守紀(jì)律等日常生活小事做起，在學(xué)校做個好學(xué)生，在家里做個好孩子，在社會做個好公民，校園面貌和學(xué)生的精神風(fēng)貌煥然一新。

四是技能素養(yǎng)工程。組建了一系列社團(tuán)，如合唱團(tuán)、舞蹈隊、健美操隊、文學(xué)社、書法協(xié)會等，學(xué)生的興趣愛好得到培養(yǎng)。開展了趣味英語游園活動，組織觀看了英語電影，設(shè)立了校園英語角，組織了學(xué)生辯論賽，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

任，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化了班主任工作責(zé)任心，激發(fā)了班主任工作的積極性、主動性、能動性。同時注意加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，注重在工作中對班主任進(jìn)行培養(yǎng)，通過以會代訓(xùn)及校區(qū)間的班主任工作交流活動，不斷提高班主任工作能力和水平。

三是正面引導(dǎo)，樹立典型，大力營造健康向上的優(yōu)良風(fēng)氣。去年學(xué)校共評選表彰先進(jìn)三好學(xué)生48人，優(yōu)秀學(xué)生干部52人，優(yōu)秀團(tuán)員47人，校園杰出青年學(xué)生10人，文明宿舍500余間次，文明之星39人，還有7名學(xué)生被省團(tuán)協(xié)評為優(yōu)秀青年志愿者和優(yōu)秀共青團(tuán)員。愛學(xué)習(xí)、講衛(wèi)生、守紀(jì)律、有愛心、講奉獻(xiàn)開始逐步成為校園主流風(fēng)氣。

四是采取有力措施，千方百計，克服困難，及時把對困難學(xué)生的關(guān)愛落到實處。去年是實行新的國家助學(xué)金政策的 省委和省內(nèi)貿(mào)行業(yè)辦評為省級青年文明號。今年1月，學(xué)校被團(tuán)省委評為2007年度?江西省?？圃盒Ｖ袑W(xué)校共青團(tuán)工作先進(jìn)單位?。去年11月，學(xué)校組織1600多名學(xué)生參加了由省教育廳、省公安消防總隊、大江網(wǎng)、新法制報聯(lián)合舉辦的以?生命至上，平安和諧?為主題的全省大中小學(xué)生消防知識競賽活動，學(xué)校喜獲?優(yōu)秀組織獎?，06級計算機(jī)應(yīng)用班的張宇同學(xué)榮獲個人二等獎。去年12月到今年1月，學(xué)校選派五名學(xué)生參加由團(tuán)省委、省學(xué)聯(lián)組織的?四項基本技能?競賽，經(jīng)過精心組織，包攬了昌北賽區(qū)一、二等獎。其中2名選手代表學(xué)校和昌北地區(qū)中專參加了全省決賽，獲得綜合一等獎1個、綜合三等獎1個，單項 為給學(xué)校師生員工提供一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，后勤部門不少同志舍小家顧大家，放棄休息，放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會，有的同志還帶病堅守崗位，堅持工作，順利完成了各項改造和服務(wù)工作。

合金窗，對宿舍櫥柜進(jìn)行維修；對男生宿舍進(jìn)行了加固改造，為每個學(xué)生增添了櫥柜，維修了床架，對內(nèi)外墻進(jìn)行了粉刷；對所有宿舍線路進(jìn)行了改造；對學(xué)生浴室進(jìn)行改造，恢復(fù)使用。還分別添臵了一些體育健身器材，學(xué)生課余活動的公共場所增大了。長堎校區(qū)重新修繕和美化了與外界的隔離圍墻，紅谷灘校區(qū)加固了校園的圍墻。

四是以強(qiáng)化招生就業(yè)工作為抓手，審時度勢，積極應(yīng)對，招生任務(wù)基本完成，就業(yè)工作配合學(xué)校中心工作成績突出，在努力開拓招生市場，提高學(xué)生就業(yè)滿意度上取得了新進(jìn)展。

去年，中職教育招生形勢嚴(yán)峻，生源數(shù)量大幅度減少，同類學(xué)校競爭日逐激烈，招生市場混亂無序，地方保護(hù)主義嚴(yán)重干預(yù)，致使學(xué)校招生工作壓力加重，難度加大。面對困境和變化，學(xué)校及時研究對策，積極應(yīng)對。根據(jù)外部情況的變化及時修訂完善招生政策，加大投入，為招生工作創(chuàng)造條件。絕大多數(shù)教職工充分發(fā)揚(yáng)學(xué)校的?招生精神?，頑強(qiáng)拼搏，吃苦耐勞，全力以赴完成招生任務(wù)。不少領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，以身作則，帶頭深入農(nóng)村、學(xué)校、家庭，開展招生宣傳，組織生源。新生接待期間，有關(guān)職能部門守土有責(zé)，密切協(xié)調(diào)配合，熱忱為新生服務(wù)，自覺為學(xué)校招生工作服務(wù)。經(jīng)過全校上下的共同努力，共發(fā)送宣傳材料6萬余張，招收新生分別來自本省74個縣、市、區(qū)以及湖南、湖北、廣東、福建、貴州、甘肅、陜西等省份的447個中學(xué)，招生任務(wù)順利完成。為減輕學(xué)校壓力，有計劃分步驟組織學(xué)生就業(yè)，畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心全體同志在學(xué)校

分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)下，不辭辛勞，加班加點，按照學(xué)校的要求，及時組織安排05級學(xué)生就業(yè)，積極有力地配合了學(xué)校的中心工作。從去年5月份起，學(xué)校開始啟動就業(yè)推薦工作，就業(yè)率高達(dá)96.9％，同時，對部分03、04級老生再次進(jìn)行推薦，大多數(shù)學(xué)生、家長和用人單位對此表示滿意。

五是以統(tǒng)籌新校區(qū)建設(shè)和老校區(qū)置換為抓手，迎難而上，雙管齊下，學(xué)校發(fā)展在穩(wěn)步探索自主做大做強(qiáng)和外聯(lián)靠大靠強(qiáng)的有效途徑上取得了新進(jìn)展。

新校區(qū)建設(shè)一直是教職工關(guān)心的熱點話題，也是學(xué)校發(fā)展的焦點問題之一。學(xué)校加快發(fā)展尤其是推動新校區(qū)建設(shè)的決心始終沒有動搖，依舊排難而進(jìn)，全力以赴，在探索自主做大做強(qiáng)和外聯(lián)靠大靠強(qiáng)的有效途徑方面做了很多的嘗試。主要做了四個方面的工作。一是爭取政府和政府有關(guān)部門的支持。去年，學(xué)校爭取到了國家發(fā)改委對我校新校區(qū)實訓(xùn)樓項目建設(shè)安排中央財政專項資金300萬，省教育廳省財政廳安排新校區(qū)省級職教實訓(xùn)基地建設(shè)資金180萬元。二是認(rèn)真做好了新校區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，完成了新校區(qū)總體建設(shè)可行性研究報告，對新校區(qū)的一期規(guī)劃論證初步形成輪廓，并邀請了省商業(yè)設(shè)計院的專家對規(guī)劃進(jìn)行了論證。三是協(xié)調(diào)了中石化九昌樟輸油管道計劃穿越學(xué)校新校區(qū)問題，使原輸油管道改變了線路；四是在新校區(qū)建設(shè)和老校區(qū)臵換上，反復(fù)與縣、鄉(xiāng)、村各級干部磋商、談判，積極探索多元建設(shè)新校園的途徑。同時在自主做大做強(qiáng)和外聯(lián)靠大靠強(qiáng)上，積極與省內(nèi)外一些高校和企業(yè)進(jìn)行了深層

次的接觸，六是以開展校園文化建設(shè)為抓手，彰顯學(xué)校的文化底蘊(yùn)和辦學(xué)特色，在增強(qiáng)學(xué)校向心力、凝聚力，營造具有獨立特色的文化氛圍上取得了新進(jìn)展。

一年來，學(xué)校重視校園文化建設(shè)，努力營造濃厚的文化氛圍和良好的育人環(huán)境。把認(rèn)真辦好?一張報?（江西省商務(wù)學(xué)校校報）和一個網(wǎng)站（江西省商務(wù)學(xué)校網(wǎng)站）作為學(xué)校對外交流的平臺。同時，通過校園廣播、板報、宣傳欄、宣傳條幅、舉辦事跡報告會、演講比賽、征文比賽、趣味英語游園等活動，營造校園文化氛圍；主題活動和文體活動豐富多彩，舉辦和諧校園主題演講、主題班會、?新年奧運(yùn) 放飛夢想?主題元旦晚會、?校園之星十佳歌手大賽?、?校園文化主持人大賽?、?青春杯?足球賽、得了新進(jìn)展。

學(xué)校主要做了兩個方面的工作。一是在穩(wěn)步發(fā)展的同時，從實際出發(fā)，量力而行，盡力而為，努力為職工辦實事。在兩校區(qū)職工非工資性收入基本做到了同步后，去年學(xué)校上調(diào)公積金和發(fā)放國重評估獎，教職工非工資性收入人均增加2362元。學(xué)校投入50余萬元，購買了一輛宇通牌交通車，專門接送教職工上下班，確保了大多數(shù)教職工上下班都能坐到交通車；投入13萬元為54間辦公室安裝了空調(diào)；開展了教職工生日送溫暖活動，在每個教職工生日當(dāng)天，給教職工送上一句溫馨祝福語和一盒生日蛋糕；為少數(shù)在身體等方面有特殊困難的教職工設(shè)立專門餐廳，專門配備微波爐體現(xiàn)人文關(guān)懷。等等。二是在內(nèi)部管理工作中，注意傾聽職工呼聲，維護(hù)教職工正當(dāng)權(quán)益。去年11月份，學(xué)校專門召開職工代表座談會，認(rèn)真聽取職工意見和建議，共收集到涉及學(xué)校8個方面工作的意見和建議52條。對于這些意見和建議，學(xué)校專門召開校長辦公會進(jìn)行研究，對條件成熟的盡快落實解決；條件基本具備但一時無法到位的，列出解決時間表向職工說明；涉及重大問題，條件還不是很成熟的，積極考慮、認(rèn)真對待。對這些問題，學(xué)校在本次職代會前已專門向工會做了詳細(xì)的反饋。歡迎教職工繼續(xù)關(guān)注并推動這些問題的解決。

八是以開展思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)和制度“五大建設(shè)”為抓手，按照“工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、對自己高標(biāo)準(zhǔn)”的要求,在領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和教職工隊伍建設(shè)上取得了新

進(jìn)展。

改，談落實，最后以校長辦公會決定的形式，一一予以分解落實。

各位代表！回顧過去的一年，應(yīng)該說，是不平常的一年，是充滿艱辛的一年，也是有所收獲、取得進(jìn)步的一年。之所以能夠取得這樣的成績，與上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與全體師生員工的同心協(xié)力和艱苦努力分不開。作為校長我深知學(xué)校各項工作仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下八個方面：⑴辦學(xué)基礎(chǔ)依然薄弱，實訓(xùn)條件仍需進(jìn)一步改善；⑵招生就業(yè)工作任重道遠(yuǎn)，仍需下大力氣完善；⑶教職工隊伍的綜合素質(zhì)尤其是敬業(yè)精神、師德師風(fēng)仍然有待提高，專業(yè)課教師尤其是?雙師型?教師缺乏；⑷專業(yè)特色不明顯，專業(yè)建設(shè)仍然滯后；⑸學(xué)生厭學(xué)情緒明顯，職業(yè)素養(yǎng)仍然較差；⑹學(xué)生德育教育的體系仍需進(jìn)一步完善、學(xué)生管理的成效仍需進(jìn)一步鞏固提高；⑺辦學(xué)體制機(jī)制缺乏活力和張力，仍然有待于進(jìn)一步創(chuàng)新；⑻拓展辦學(xué)空間、豐富辦學(xué)形式，實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展仍然未取得實質(zhì)性進(jìn)展。這些都需要我們在今后的工作中努力探索，認(rèn)真解決，不斷完善。

二、今年學(xué)校工作的主要安排和打算

今年是學(xué)校發(fā)展的重要一年。在新的一年里，學(xué)校將在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、依靠和帶領(lǐng)全校師生員工堅定信心，振奮精神，迎難而上，排難而進(jìn)，進(jìn)一步推動學(xué)校各項工作再上新的臺階?？偟乃悸犯爬ㄆ饋砭褪蔷o扣一個主題，把握

三個目標(biāo)，圍繞五個重點，落實八項舉措。

緊扣一個主題。今年學(xué)校的各項工作要緊緊圍繞關(guān)愛學(xué)生、讓學(xué)生好就業(yè)、就好業(yè)這個主題展開。經(jīng)過研究，學(xué)校決定在06年規(guī)范管理年、07年教學(xué)改革年基礎(chǔ)上，把08年的工作定位為關(guān)愛學(xué)生年，努力以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量為重點，實現(xiàn)教育好一個學(xué)生，辦好一個學(xué)校，教育好一個孩子，幫富一個家庭，教育好一個員工，奉獻(xiàn)一個企業(yè)，教育好一個公民，和諧一個社會。

把握三個目標(biāo)。一是創(chuàng)國家示范性職業(yè)學(xué)校，建學(xué)習(xí)型校園。二是創(chuàng)省直文明單位，建文明型校園。三是創(chuàng)綜合治理先進(jìn)單位，建平安型校園。

圍繞五個重點。一是積極突破教學(xué)改革體制機(jī)制創(chuàng)新重中之重的問題。二是努力破解學(xué)校拓展辦學(xué)空間、提升辦學(xué)層次等發(fā)展的重點“瓶頸”問題。三是重點強(qiáng)化以建立長效機(jī)制，提升德育教育整體水平為核心的學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)性作用。四是全力推動招生就業(yè)在規(guī)模和質(zhì)量上的重點提升。五是認(rèn)真鞏固后勤管理工作的重點保障性功能。

落實八項舉措。一是堅持抓以改革教學(xué)培養(yǎng)模式、產(chǎn)教結(jié)合、技能培訓(xùn)、師資建設(shè)等為主要內(nèi)容的教學(xué)改革不動搖，切實提高教學(xué)質(zhì)量。主要做好七個方面的工作。一是進(jìn)一步調(diào)整教學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)歸口管理，設(shè)立商務(wù)、信息、機(jī)電和基礎(chǔ)教學(xué)科。二是進(jìn)一步改革教學(xué)培養(yǎng)模式，開展教學(xué)一體化培養(yǎng)模式的試點，大力推行訂單教育和產(chǎn)教結(jié)合模式。要解

放思想，打破常規(guī)，改革傳統(tǒng)的對學(xué)生評價機(jī)制，嘗試過程學(xué)分和替代學(xué)分，不拘一格、保護(hù)和調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。上半年在普通機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、計算機(jī)、電子及維修等專業(yè)課程推行理論與實訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)方式，并逐步推行項目教學(xué)工程試點；下半年推行文化基礎(chǔ)課與專業(yè)有效結(jié)合的試點，逐步將文化基礎(chǔ)課轉(zhuǎn)換成專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)課程，實現(xiàn)職業(yè)技能教育的一體化，即?職業(yè)規(guī)范—專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)—專業(yè)技能—社會實踐?的教育教學(xué)模式；今年選擇1至2個專業(yè)實行訂單教育或產(chǎn)教結(jié)合模式，實現(xiàn)理論和實踐一體化教學(xué)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)“雙師型”教師隊伍建設(shè)工程。08年學(xué)校計劃派出教師參加國家級和省級培訓(xùn)學(xué)習(xí)10人次以上，啟動教師到企業(yè)實踐制度，參加企業(yè)學(xué)習(xí)20人次以上，舉辦校內(nèi)培訓(xùn)4期。四是進(jìn)一步改革教學(xué)方法，從強(qiáng)化動手能力上入手，圍繞技能教育，充分有效地啟動和利用 展平臺，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。

近幾年經(jīng)過努力，學(xué)校在上級主管部門和社會各方面的大力支持下，已經(jīng)初步形成了一個比較穩(wěn)定的發(fā)展局面。為什么這么講？我們可以舉兩個例子為證。比如學(xué)校今年財政撥款正常經(jīng)費(fèi)和專項經(jīng)費(fèi)均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，又比如學(xué)校去年爭取到了國家發(fā)改委扶持新校區(qū)建設(shè)實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)項目資金300萬、省教育廳實訓(xùn)基地建設(shè)項目資金180萬。這些例子說明什么呢？大家可以算算帳，580萬是什么概念？相當(dāng)我們多少規(guī)模的學(xué)生？這些相當(dāng)?shù)囊?guī)模，可以減少我們教職工招生時多少的千言萬語、多少的千山萬水、多少的千家萬戶、多少的千辛萬苦？我想它最根本的一點，就是說明我們學(xué)校生存和發(fā)展可用財力的剛性支撐得到了明顯的增強(qiáng)。什么叫剛性支撐？就是學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性、支柱性功能得到了鞏固和增強(qiáng)，這個鞏固和增強(qiáng)來之不易。但我們也必須看到，面對當(dāng)前職業(yè)教育發(fā)展的良好機(jī)遇，面對各類職教實體競爭的加劇，學(xué)校發(fā)展不快，辦學(xué)總體實力和核心競爭力還不強(qiáng)，仍然是不爭的事實，是痛苦的現(xiàn)實。這個?不快?主要是指在當(dāng)前職業(yè)學(xué)校的位臵還不夠靠前，?不強(qiáng)?主要是指在職業(yè)教育格局中的份量還不夠重。尤其是現(xiàn)有辦學(xué)空間狹窄,辦學(xué)層次低，辦學(xué)形式單一等仍是制約學(xué)校發(fā)展的?瓶頸?問題。學(xué)校高度重視關(guān)注教職工對加快學(xué)校發(fā)展的呼聲，尤其是加快新校區(qū)建設(shè)和保障教職工切身利益的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)切。學(xué)校將進(jìn)一步理清思路，結(jié)合學(xué)校實際，搶抓機(jī)遇，大膽探索，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)，重

點圍繞在化解拓展學(xué)校辦學(xué)空間,提升辦學(xué)層次，豐富辦學(xué)形式，增強(qiáng)辦學(xué)總體實力和核心競爭力等熱點、難點和焦點問題上下功夫，做文章，想長遠(yuǎn)、抓當(dāng)前、謀全局、抓大事，打基礎(chǔ)、聚能量，以發(fā)展促和諧、以和諧促建設(shè)，實現(xiàn)多形式、多層次、多途徑辦學(xué)。主要做好四個方面的工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)與各級各類有關(guān)部門的溝通，在資金及項目建設(shè)上積極尋求更多更大的支持。二是要積極推進(jìn)新校區(qū)建設(shè)。在去年工作已取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上，加大工作力度，加快與政府和政府有關(guān)部門以及有關(guān)企業(yè)的洽談，爭取在老校區(qū)臵換上盡早取得突破，推動新校區(qū)建設(shè)步伐，全力拓展辦學(xué)空間。此項工作是今年學(xué)校工作的核心，是各項工作的重中之重。三是要改善辦學(xué)條件，優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境，提高辦學(xué)質(zhì)量，為提升辦學(xué)層次打基礎(chǔ)、聚能量、攻難關(guān)。四是加快江西省商務(wù)技工學(xué)?；I建進(jìn)度。商務(wù)技工學(xué)?；I建得到省政府及省發(fā)改委、省教育廳、省勞動廳、省人事廳、省財政廳等有關(guān)部門的大力支持。1月10日，孫剛副省長簽署文件，代表省政府正式批準(zhǔn)我們籌建商務(wù)技工學(xué)校。目前此項工作正在向省人事廳辦理有關(guān)注冊登記事宜。我們要爭取商務(wù)技工學(xué)校按照?三個一?要求，即一個承接國家勞動部門職教政策輻射的平臺，一個職業(yè)教育教學(xué)體制機(jī)制改革的窗口、一個辦學(xué)相對獨立的實體，盡快建成國家級重點技工學(xué)校，并創(chuàng)造條件開辦高級技工班，使技工學(xué)校朝著高級技工學(xué)校的方向健康快速發(fā)展。

三是堅持強(qiáng)化學(xué)生教育管理工作不動搖，以爭創(chuàng)“全國

青年文明號”為目標(biāo)，在規(guī)范化、科學(xué)化和人文化上做文章。

近年來特別是去年下半年以來，學(xué)校學(xué)生管理工作出現(xiàn)了明顯的可喜變化，應(yīng)該說，經(jīng)過艱苦摸索，我們已經(jīng)初步形成了一套切合學(xué)校實際、切合學(xué)生實際、針對性比較強(qiáng)的管理辦法。今年重點要在長效機(jī)制的建立上下功夫，主要做好五個方面的工作。一是按照《中職學(xué)校德育大綱》的要求，進(jìn)一步做好學(xué)生的思想道德教育工作。要整合學(xué)校德育工作資源，充分發(fā)揮學(xué)校各部門的力量，形成合力，尤其要在豐富德育教育的形式和手段、提高德育工作的實效性和針對性上下功夫，構(gòu)建具有職業(yè)學(xué)校特色的德育工作完善體系，真正實現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。二是重點以創(chuàng)建全國青年文明號為目標(biāo)，提高學(xué)生管理水平。要堅持?以人為本，嚴(yán)管厚愛?，進(jìn)一步規(guī)范各項學(xué)生管理工作制度，抓緊常規(guī)管理不放松，尤其要在規(guī)范化、科學(xué)化、人文化管理上做文章，在抓落實上下功夫，不斷提升學(xué)生管理的層次和水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、交流等途徑，不斷提高班主任的教育管理能力，進(jìn)一步落實管理責(zé)任，強(qiáng)化日?？己?，全面推進(jìn)班級建設(shè)，全面促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。四是進(jìn)一步抓緊抓實抓好學(xué)生的安全教育管理工作。要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實各項安全管理制度，切實加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和安全事故防范工作，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識和自救能力，堅決杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。五是要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟院校的先進(jìn)管理經(jīng)驗，開展教育管理理論研究，編寫德育校本

教材，提高教育管理質(zhì)量，努力探索適合學(xué)校實際的學(xué)生教育管理新路子。

四是堅持不斷完善招生就業(yè)工作不動搖，提升招生規(guī)模，改進(jìn)就業(yè)安置質(zhì)量，提高就業(yè)穩(wěn)定率，努力實現(xiàn)“進(jìn)出兩旺”。招生就業(yè)工作要不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，形成好的機(jī)制，制定完整的策略和思路，合理規(guī)劃，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)，提高效率，使學(xué)校的發(fā)展走上以良好的?出口?（就業(yè)）拉動?進(jìn)口?（招生）的良性循環(huán)軌道，做到?進(jìn)出兩旺?。

一是切實圍繞職業(yè)教育就是就業(yè)教育的理念，把就業(yè)工作擺到學(xué)校工作生命線的高度來抓。積極推動訂單教育和產(chǎn)教結(jié)合，選擇1至2個有條件的專業(yè)實行?工學(xué)交替?。在就業(yè)安臵中要深入細(xì)致地調(diào)查分析就業(yè)市場，對學(xué)生引導(dǎo)要耐心到位，安臵要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，做到優(yōu)選企業(yè)，跟蹤服務(wù)，誠信負(fù)責(zé)。二是完善畢業(yè)生就業(yè)信息檔案管理，保證畢業(yè)生后續(xù)服務(wù)和二次分配，創(chuàng)建良好的社會信譽(yù)和學(xué)校品牌。三是加強(qiáng)以百名就業(yè)創(chuàng)業(yè)明星為核心的就業(yè)工作成果宣傳，充分展示學(xué)校辦學(xué)成果。

五是堅持創(chuàng)建綜合治理先進(jìn)單位不動搖，強(qiáng)化后勤保障，努力改善校園環(huán)境和校園面貌，主要做好五個方面的工作。

六是堅持培育和諧校園文化不動搖，通過豐富多彩的文化活動，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色。今年，校園文化建設(shè)的重點是要積極引進(jìn)、移植和培育企業(yè)文化精神，努力提升學(xué)生團(tuán)隊意識、合作意識、質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和職業(yè)道德，使學(xué)生在校園就能了解企業(yè)文化，感受企業(yè)氛圍，為適應(yīng)今后的工作打下基礎(chǔ)。主要抓好?三個一?：即“一報”、“一站”、“一會”?！耙粓蟆奔葱?；“一站”即學(xué)校網(wǎng)站；“一會”，即各類學(xué)生社團(tuán)協(xié)會。繼續(xù)通過辦好一張報紙和一個網(wǎng)站，報道校園新聞，宣傳辦學(xué)特色，展示教育成果，弘揚(yáng)校園文化，促進(jìn)家校溝通，加強(qiáng)教育科研，樹立名師形象，打造學(xué)校品牌。通過成立形式多樣的學(xué)生社團(tuán)協(xié)會，如校園廣播站、文學(xué)社、棋藝協(xié)會、商務(wù)校報社、讀書協(xié)會、書畫協(xié)會、舞蹈協(xié)會、技能協(xié)會等，開展校園文化藝術(shù)節(jié)，為張揚(yáng)學(xué)生個性構(gòu)建平臺，豐富校園的文化生活，營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，鼓勵廣大學(xué)生展示自我，展示特長，全面提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的自我肯定意識和成就感。

七是堅持創(chuàng)建國家級示范學(xué)校和省直文明單位不動搖，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提升管理和辦學(xué)水平。

辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量上有進(jìn)一步更高的要求，與此同時，評比指標(biāo)在從緊從嚴(yán)、在壓縮。要學(xué)習(xí)和借鑒兄弟學(xué)校創(chuàng)建示范性職業(yè)技術(shù)院校的成果和經(jīng)驗，加強(qiáng)示范學(xué)校創(chuàng)建基礎(chǔ)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)，找出不足，完善提高。要大力開展《公民道德建設(shè)實施綱要》學(xué)習(xí)宣傳活動；加大教職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高教職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和政策水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。做到以具體明確的責(zé)任抓創(chuàng)建；以改革創(chuàng)新的理念抓創(chuàng)建；以克難奮進(jìn)的勇氣抓創(chuàng)建；以周密細(xì)致的態(tài)度抓創(chuàng)建；以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓創(chuàng)建；以無私奉獻(xiàn)的精神抓創(chuàng)建；以賞罰嚴(yán)明的紀(jì)律抓創(chuàng)建；以干部黨員的表率和先鋒模范作用抓創(chuàng)建。

建機(jī)制，做到學(xué)習(xí)有深度，思路有寬度，協(xié)調(diào)有厚度，落實有速度，推動有力度，做到作風(fēng)樸實，工作扎實，任務(wù)落實。

三是要明確工作步驟。要從實際出發(fā)，明確步驟，制定具體的創(chuàng)建活動方案，注意吸收和借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，及時解決創(chuàng)建過程中的有關(guān)問題。四是要健全工作制度，科學(xué)管理。每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組例會，研究創(chuàng)建活動方案，聽取創(chuàng)建工作匯報，檢查監(jiān)督創(chuàng)建活動進(jìn)展情況；每月召開一次創(chuàng)建辦公室例會，主要研究落實具體的創(chuàng)建工作。各科室每季度向創(chuàng)建辦公室報告部門創(chuàng)建工作開展情況，創(chuàng)建辦公室匯總情況后向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。創(chuàng)建工作要列入各科室年度績效考核內(nèi)容，創(chuàng)建辦公室不定期進(jìn)行檢查考核，各科室要充分利用檢查考核時機(jī)，及時總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，不斷推進(jìn)創(chuàng)建工作。五是落實活動載體，推動創(chuàng)建工作廣泛深入開展。要積極開展文明崗位、文明科室、文明家庭、文明職工等形式的主題創(chuàng)建活動，組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、平安型、文明型校園活動，提高創(chuàng)建工作的生機(jī)和活力，推動學(xué)校創(chuàng)建活動的廣泛深入開展。六是要夯實工作基礎(chǔ)，注重創(chuàng)建過程的經(jīng)驗積累。要重視文明單位建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的資料積累，建好各種臺帳，及時收集資料，加強(qiáng)文檔整理，做好內(nèi)部管理和其它工作。要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作的各個環(huán)節(jié)，不斷提高創(chuàng)建水平；要注意收集、形成、妥善保管創(chuàng)建工作的文字、照片和音像等原始資料，及時加以整理裝訂，確保各種資料內(nèi)容完整、分類規(guī)范、管理有序。

八是堅持以人為本、和諧創(chuàng)業(yè)不動搖，在實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善師生員工的學(xué)習(xí)工作和生活條件。

堅持以人為本，勇于正視矛盾，善于化解矛盾，切實維護(hù)師生員工利益，關(guān)心離退休職工生活，關(guān)心困難職工和貧困學(xué)生，做到發(fā)展依靠全體師生員工，發(fā)展為了全體師生員工，發(fā)展成果惠及全體師生員工。從師生員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，著力逐步解決教職工和學(xué)生反映的熱點和難點問題，堅持為師生員工辦一些看得見、摸得著的實事，在實現(xiàn)發(fā)展的前提下不斷改善學(xué)校師生員工學(xué)習(xí)、工作和生活條件，今年主要努力辦好六件實事。一是進(jìn)一步增加教學(xué)投入。今年安排教學(xué)資金用于硬件投入不低于150萬，師資培訓(xùn)投入不低于10萬，校本教材獎勵基金投入不低于6萬，同時投入3到5萬購臵圖書教材。二是努力穩(wěn)定教職工非工資性收入增長水平；三是認(rèn)真著手研究解決教職工醫(yī)療保障問題；四是加大在校生學(xué)習(xí)生活設(shè)施更新改造力度；五是繼續(xù)改善教職工的辦公條件；六是學(xué)校安排20萬資金設(shè)立專門基金，建立勵志獎學(xué)金和春蕾助學(xué)金制度，用于獎勵品學(xué)兼優(yōu)的在校生和資助家庭特別困難的學(xué)生完成學(xué)業(yè)。通過辦好這六件實事，使全體師生員工人人享受學(xué)校發(fā)展成果，努力營造和諧融洽的人際關(guān)系。

各位代表！新的一年、新的形勢、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，更加奮發(fā)有為的風(fēng)貌，更加扎實的作風(fēng)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，迎

難而上，排難而進(jìn)，扎實工作，推動學(xué)校各項工作再上新臺階。

最后，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對職代會一年來對學(xué)校各項工作的大力支持和積極監(jiān)督表示衷心的感謝！同時，對今天是寒假

第二篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經(jīng)整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時將檢查結(jié)果進(jìn)行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動由廠員工分擔(dān)取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對氮氣管道進(jìn)行改進(jìn)，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實***2014員工培訓(xùn)計劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計，2014年***共計培訓(xùn)了18000人課時，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高員工崗位實操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動，真正把培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級”和“對標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團(tuán)公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個中心，扎實推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊伍建設(shè)”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項指標(biāo)控制在計劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)”活動，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗及不足，結(jié)合省安科院對***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時間節(jié)點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號文進(jìn)一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對危險化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實安全檢查整改制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實做好環(huán)保工作，針對電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實環(huán)保的各項工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標(biāo)活動，落實***對標(biāo)方案，早日實現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強(qiáng)對裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價格、供求機(jī)制，落實經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時，嚴(yán)格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實際情況，把市場化工作落實好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項物資消耗統(tǒng)計，完善《***電極糊倉儲、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計并進(jìn)行通報。同時，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實，重點抓好材料計劃、進(jìn)庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對***備品備件經(jīng)營預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤滑管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊伍建設(shè)工作

提高員工隊伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時，發(fā)揮勞動模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務(wù)實開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。認(rèn)真組織勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵員工實現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質(zhì)量和效率。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實的作風(fēng)，優(yōu)良的成績，為推動***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

第三篇：黨委書記在一屆三次職代會上的講話

振奮精神 迎接挑戰(zhàn) 真抓實干 攻堅克難

全面開創(chuàng)公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務(wù)，力創(chuàng)XX檢修史上規(guī)模最大的改造型A級檢修全優(yōu)工程，實現(xiàn)甲中華機(jī)組再一次跨越和騰飛的重要時刻，在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為實現(xiàn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗的關(guān)鍵時機(jī)，公司一屆三次職代會隆重召開了。

這次大會認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司、XX國際和XX檢修2011年工作會議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經(jīng)營班子所作的題為《凝心聚力開拓創(chuàng)新 為加快推進(jìn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗》的總經(jīng)理工作報告、XXX同志代表公司工會所作的題為《發(fā)揮民主作用 服務(wù)發(fā)展大局 為公司科學(xué)發(fā)展和諧穩(wěn)定建功立業(yè)》的職代會工作報告及有關(guān)制度文件，審議通過了公司2010年企業(yè)年金運(yùn)作和福利費(fèi)使用情況報告，簽訂了2011年關(guān)鍵績效指標(biāo)考核責(zé)任書。會議全面總結(jié)了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了公司2011年工作目標(biāo)、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進(jìn)行了2011年重點工作的部署和要求。

這是一次求真務(wù)實、鼓舞士氣的大會，是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，對推動公司在“十二五”期間科學(xué)和諧發(fā)展具有重要意義。這次大會，各位職工代表以高度的政治責(zé)任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，積極為公司改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，圓滿地完成了大會交給的各項任務(wù)。在此，我代表公司黨委向一年來為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出辛勤勞動和作出貢獻(xiàn)的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點意見。

第一、貫徹落實會議精神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2011年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實施，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的重要一年。當(dāng)前，從檢修行業(yè)整體形勢來看，火電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規(guī)模較大，行業(yè)基礎(chǔ)較深，但隨著業(yè)主方對機(jī)組檢修維護(hù)的指標(biāo)和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經(jīng)對公司的檢修效益和長期可持續(xù)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。但同時我們也應(yīng)該看到，公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也同樣是前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！我們擁有在檢修行業(yè)里良好的品牌形象和聲譽(yù)，我們擁有技術(shù)全面、作風(fēng)扎實的檢修技術(shù)人才，我們擁有爭先進(jìn)位、做優(yōu)做強(qiáng)的決心和勇氣。我們一定要從實現(xiàn)公司新跨越、造福員工的大局出發(fā)，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔(dān)起改革發(fā)展的重大使命，為各項工作實現(xiàn)新突破提供強(qiáng)有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現(xiàn)在公司2011年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，公司各級黨組織和廣大員工要認(rèn)真宣傳貫徹公司一屆三次職代會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，狠抓落實，注重實效，為完成2011年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展而努力奮斗。

一是要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開

專題會議的形式組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神。要切實增強(qiáng)宣傳的針對性和時效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關(guān)心的問題，進(jìn)行面對面溝通；黨群工作部要針對會議精神進(jìn)行專題宣傳，對職工關(guān)心的熱點、疑點問題，要耐心細(xì)致的進(jìn)行宣貫和正面引導(dǎo)。尤其強(qiáng)調(diào)，要抓好形式任務(wù)和政策的宣傳。要讓每一名職工切實領(lǐng)會公司2011年總體工作思路和工作目標(biāo)，明確今年是公司繼續(xù)堅定不移推行“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃和“依法治企、規(guī)范管理”中心任務(wù)的奮進(jìn)之年，是鞏固、建設(shè)三大基地，力塑“國內(nèi)電力檢修一流品牌”的爭創(chuàng)之年，確立目標(biāo)，步調(diào)一致，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神姿態(tài)全面推進(jìn)各項工作有序開展。

二是要細(xì)化分解，層層落實。各基層單位要切實按照公司職代會工作安排，科學(xué)安排好各項工作任務(wù)，緊密結(jié)合自身實際做細(xì)化分解，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實到員工，強(qiáng)化責(zé)任落實，做到在細(xì)致化工作上取得成果。要加大考核力度，認(rèn)真督促檢查，落實督查督辦責(zé)任，從生產(chǎn)一線、最基層開始將考核結(jié)果與獎懲更好的結(jié)合起來，以激發(fā)部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務(wù)求達(dá)成各項工作指標(biāo)，完成各項任務(wù)。在這方面生技部、安環(huán)部、人事勞動部等職能部門會后要認(rèn)真盤點計劃，制定行之有效的措施。

第二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。全面推進(jìn)公司各項工作的有效落實，必須要有良好而堅實的政治保障。當(dāng)前，公司正處在尋求革新、厚積薄發(fā)的關(guān)鍵時期，要確保在實現(xiàn)公司做精做強(qiáng)、健康發(fā)展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)意志不動搖、企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面不動搖，就必須要將黨的基礎(chǔ)政治保障作用充分發(fā)揮出來。所以對于我們來說抓好新時期的黨建工作，不僅是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的客觀要求，也是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的現(xiàn)實需要。

一是要建立黨群對標(biāo)管理體系。

長期以來公司基礎(chǔ)黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統(tǒng)內(nèi)成為了唯一一家榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號的檢修企業(yè)。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，探索建立符合公司特點，適用、高效的黨群對標(biāo)管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標(biāo)中的重點。要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立對標(biāo)指標(biāo)及黨群目標(biāo)管理責(zé)任體系，將黨建工作納入到公司經(jīng)營管理的綜合考核評價體系，加強(qiáng)對駐外黨支部管理，提高與業(yè)主方黨群工作融合度，實現(xiàn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二是要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。

適才在X總所作的工作報告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內(nèi)電力檢修一流品牌”作為了公司未來發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質(zhì)？作為一個技術(shù)、管理輸出型的外向型企業(yè)來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發(fā)展的根本要素。而建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”是黨委更好的參與指導(dǎo)公司行政規(guī)劃，發(fā)揮黨委政治核心作用，實現(xiàn)黨委工作自我完善的一項重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)計劃，拓寬教育和培訓(xùn)渠道，深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。

三是要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是更好的保持和發(fā)展企業(yè)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性的有力手段。要將“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為公司創(chuàng)先爭

優(yōu)活動的主要內(nèi)容，以“五好”、“四強(qiáng)”、“五爭一創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)，激勵基層黨支部在公司各項工作中發(fā)揮突出作用，激勵廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、建功立業(yè)。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)激情，樹立黨員創(chuàng)爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

第三、培育優(yōu)秀團(tuán)隊，為公司長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀?！币甑轿覀兤髽I(yè)管理理念上，尤其對我們這種勞動密集型、技術(shù)輸出型企業(yè)來說，各類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備是我們企業(yè)檢修事業(yè)“俱舉”，實現(xiàn)“富強(qiáng)”的不二法則。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術(shù)人才成長通道，公司黨委要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的為各類人才的成長提供堅強(qiáng)的政治保障。

一是要強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。

管理好一個團(tuán)隊，核心在于領(lǐng)頭者。打個比方，檢修公司一千余人的龐大隊伍就相當(dāng)于一個組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領(lǐng)頭雁”的作用。培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，明確前進(jìn)方向，就要切實發(fā)揮對中層管理人員的管理職能，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，保證干部選聘調(diào)整嚴(yán)格按程序進(jìn)行；要強(qiáng)化公司后備干部隊伍管理；要加強(qiáng)對黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批精業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)的復(fù)合型黨務(wù)管理人才，切實服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

技術(shù)人才培養(yǎng)要符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要建立起與公司改革發(fā)展相配套的人才培養(yǎng)機(jī)制。一方面我們要堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優(yōu)為原則的選拔機(jī)制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結(jié)合三大基地建設(shè)，實現(xiàn)人力資源配臵的屬地化、長期化，穩(wěn)定在外員工隊伍；再就是要為各類人才提供一個長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展道路，利用我們有利的資源，依靠強(qiáng)大的技術(shù)培訓(xùn)能力，積極開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬員工職業(yè)生涯上升渠道，提升隊伍整體素質(zhì)。

第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會發(fā)光”，固然自身實力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實力，但換個角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發(fā)掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實力的朝陽企業(yè)，如何將我們的品牌持續(xù)打響，讓外界認(rèn)識到我們“國內(nèi)電力檢修一流品牌”，做好企業(yè)文化建設(shè)是一個行之有效的措施。

一是要做好企業(yè)文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實力，做企業(yè)即是在做文化。以我個人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨有特色的企業(yè)文化體系。深入走訪和了解后，我發(fā)現(xiàn)這其實就是公司多年來從事高端技術(shù)檢修所凝練出來的一種內(nèi)涵。如何將這種內(nèi)涵散發(fā)出來，這就要求我們要更進(jìn)一步的在企業(yè)文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實用性，通過對《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標(biāo)識”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業(yè)精神文明建設(shè)。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節(jié)表彰大會上XX三家公司隆重啟動了

第八屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。在這場持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。同時我們要求各級工會和團(tuán)青組織要積極配合活動進(jìn)程，以“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”活動為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調(diào)動廣大員工的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經(jīng)走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，讓我們在拼搏進(jìn)取中拓開新局，振奮精神，攜手共進(jìn)，吹響前進(jìn)的號角，描繪公司基業(yè)長青的美好愿望，為推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實施，完成目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司“十二五”期間跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第四篇：一屆三次職代會表決發(fā)言稿

一屆三次職代會表決發(fā)言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績比預(yù)料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產(chǎn)時間銳減的情況下，累計生產(chǎn)原煤385萬噸，并實現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號文工

作指導(dǎo)思想，深入落實職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機(jī)制。黨

政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備

檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第五篇：總經(jīng)理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

總經(jīng)理在市分公司一屆三次職代會上所作《行政工作報告》（摘要）

三學(xué)三做到

學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做到了解政策法規(guī)，運(yùn)用政策法規(guī)發(fā)展企業(yè)，運(yùn)用政策法規(guī)保護(hù)企業(yè)；學(xué)習(xí)營銷知識，做到掌握營銷藝術(shù)，有效搶占電信業(yè)務(wù)市場，有效扼制競爭對手?jǐn)U張；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，適應(yīng)規(guī)范服務(wù)工作要求，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步需要。

十破十樹立

破除獨家壟斷觀念，樹立市場競爭觀念。要勇于競爭，善于競爭，能夠在競爭中取勝；破除官商經(jīng)營觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念。要主動服務(wù)、用心服務(wù)，實現(xiàn)以服務(wù)求發(fā)展；破除自然發(fā)展觀念，樹立引導(dǎo)發(fā)展觀念。要尋找市場、開發(fā)市場、主動創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境；破除消極等待觀念，樹立主動出擊觀念。要反應(yīng)快速，行為主動，及時搶抓工作機(jī)遇；破除粗放管理觀念，樹立集約經(jīng)營觀念。要統(tǒng)一機(jī)制，有效經(jīng)營，提高各項工作效率；破除因循守舊觀念，樹立改革創(chuàng)新觀念。要深化改革，積極創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力；破除端鐵飯碗觀念，樹立優(yōu)上劣下觀念。要能者上崗、劣者下崗，體現(xiàn)憑政績干工作；破除吃大鍋飯觀念，樹立多勞多得觀念。要勤奮工作，創(chuàng)造價值，憑貢獻(xiàn)大小拿報酬；破除讓我方便觀念，樹立上下工序觀念。要主動協(xié)作，密切配合，為上下工序服好務(wù)；破除安逸享受觀念，樹立拼搏奉獻(xiàn)觀念。要一心為公，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

五大

認(rèn)識要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣傳要有大聲勢

發(fā)展要有大胃口

五不怕

不怕競爭激烈比著干

不怕市場疲軟對著干

不怕工作繁多想著干

不怕沒有經(jīng)驗學(xué)著干

不怕困難重重拼著干

六要六抓好

一要堅持發(fā)展是硬道理，抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開發(fā)與推銷；

二要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，抓好增收節(jié)支、資源開發(fā)和減員增效；

三要以市場為導(dǎo)向，抓好市場調(diào)研，提供多樣化業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足用戶需求；

四要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，抓好觀念、制度、管理、技術(shù)、機(jī)制的創(chuàng)新；

五要關(guān)注營銷工作，抓好營銷體系的建設(shè)、發(fā)展和管理；

六要搞好信息工作，抓好內(nèi)部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用戶，不要等用戶找；

要趁用戶閑，不要等我閑了；

要雷厲風(fēng)行，不要耽誤一秒；

要熱情相待，不要拿架自傲；

要設(shè)自處地，不要辦事浮漂。

四千

千方百計想發(fā)展真正想得通

千方百計作宣傳主動干工作

千家萬戶去動員自我加壓力

千辛萬苦拼命干奉獻(xiàn)爭位次

想有利于新鄉(xiāng)通信的事

說有利于新鄉(xiāng)通信的話

干有利于新鄉(xiāng)通信的活

操有利于新鄉(xiāng)通信的心

十不讓

不讓各類文件在我這里積壓

不讓各項工作在我這里拖延

不讓來辦事者在我這里冷落

不讓規(guī)章制度在我這里走樣

不讓差錯事故在我這里發(fā)生

不讓通信障礙在我這里超時

不讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在我這里降低

不讓用戶首問在我這里推諉

不讓企業(yè)形象在我這里受損

不讓通信市場在我這里丟失

一個中心:以發(fā)展為中心

突出一條主線:以走內(nèi)涵式發(fā)展道路為主線

推進(jìn)三個領(lǐng)先:思想領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先

再抓“兩個落實”:

落實我們一貫倡導(dǎo)的“三學(xué)三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十樹立”;落實我們?nèi)ツ暌蟮摹叭齻€善于”(善于用心工作、善于發(fā)揮優(yōu)勢、善于包裝自己)，“三個增強(qiáng)”(增強(qiáng)危機(jī)感、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)自信心)、“四個克服”(克服意志薄弱表現(xiàn)、克服害怕競爭表現(xiàn)、克服懶惰求閑表現(xiàn)，克服明知故犯表現(xiàn))、十個意識(強(qiáng)化效益意識，強(qiáng)化發(fā)展意識，強(qiáng)化市場意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，強(qiáng)化信息意識，強(qiáng)化公關(guān)意識，強(qiáng)化保密意識，強(qiáng)化人才意識，強(qiáng)化機(jī)遇意識)。

搞好“兩個結(jié)合”

搞好邏輯思維與工作實際的結(jié)合;搞好說教與示范的結(jié)合推進(jìn)“三個領(lǐng)先”

思想領(lǐng)先;技術(shù)領(lǐng)先;服務(wù)領(lǐng)先

“三既三又”

既要抓好物質(zhì)文明，又要抓好精神文明；既要抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，又要抓好通信服務(wù)；既要抓好工作布置，又要抓好落實考核。

做到“五化”

指揮工作即時化;履行職責(zé)全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化。落實工作用心化

牢記“六個注意”

注意自我糾正缺點;注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);注意集中群眾智慧;注意調(diào)動各方面積極性;注意搞好外部關(guān)系;注意實事求是反映問題

實現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”

思維向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變;策略向多樣化轉(zhuǎn)變;方法向深細(xì)化轉(zhuǎn)變;競爭向智勇化轉(zhuǎn)變;講理向證據(jù)化轉(zhuǎn)變;發(fā)展向攻堅化轉(zhuǎn)變;工作向效率化轉(zhuǎn)變

搞好2004年業(yè)務(wù)發(fā)展，各部門要著力抓好以下六項工作：

1、發(fā)揮優(yōu)勢，科學(xué)組合發(fā)展

2、人人積分，全員參與發(fā)展

3、樂于攻堅，深耕細(xì)作搞發(fā)展

4、善于競爭，在競爭中發(fā)展

5、主動聯(lián)系，靠信息化發(fā)展

6、總結(jié)歸納，啟發(fā)思路發(fā)展

2004年，各級維護(hù)部門應(yīng)做好以下工作：

1、進(jìn)行一個回頭看(回頭看我們一貫要求的服務(wù)“兩個上帝”、達(dá)到“三個滿意”、抓好“四個加強(qiáng)”落實的到底怎么樣，通過回頭看，找出問題和差距，認(rèn)真整改，全面落實。)

2、實現(xiàn)“兩個熟悉”

熟悉各項維護(hù)制度和流程；熟悉各項維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、做到“三個確?！?/p>

確保各種設(shè)備計費(fèi)準(zhǔn)確；確保各項維護(hù)制度得到落實；確保維護(hù)目標(biāo)圓滿完成。

4、重視“四項工作”

重視各項維護(hù)資料的健全；重視維護(hù)人員的輪崗互學(xué)；重視技術(shù)急需人員的培養(yǎng)；重視維護(hù)工作的不斷創(chuàng)新。

5、達(dá)到“六個清楚”

清楚服務(wù)包括維護(hù)，維護(hù)就是服務(wù)；清楚維護(hù)不單在后臺，維護(hù)也要見客戶；清楚維護(hù)不單單是機(jī)房和交換，維護(hù)也包括線路和終端；清楚維護(hù)不能按自猜部門屬性管事，維護(hù)應(yīng)按對應(yīng)業(yè)務(wù)屬性管事；清楚維護(hù)不但管網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的維護(hù)，維護(hù)還要管網(wǎng)絡(luò)的看守和競爭；清楚如何搞好維護(hù)工作，如何發(fā)揮維護(hù)作用。

6、落實“十個搞好”

搞好各項通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理；搞好各項終端設(shè)備的維護(hù)與管理；搞好營銷系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)與管理；搞好設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、線路、資源的錄入、規(guī)范與管理；搞好生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的規(guī)范與管理；搞好各項網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，及時關(guān)注網(wǎng)間流量、流向、動向的經(jīng)營理念及時進(jìn)行有效處置，為經(jīng)營提供有關(guān)信息和服務(wù)并配合好經(jīng)營工作；搞好各項網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)忙閑余缺分析，隨時解決網(wǎng)絡(luò)存在問題，隨時為建設(shè)投資提供建設(shè)信息，搞好小靈通網(wǎng)絡(luò)的適時優(yōu)化；搞好數(shù)據(jù)多媒體維護(hù)工作的加強(qiáng)；搞好維護(hù)成本的正確使用。

近期需要抓好的幾項工作:

一是要抓好這次會議精神的貫徹落實工作

二是搞好節(jié)日期間的業(yè)務(wù)發(fā)展工作

三是要搞好春節(jié)期間的市場看守工作，不給他人任何鉆空機(jī)會。

四是要注意春節(jié)期間的廉政工作，落實好市委、市政府和省、市公司關(guān)于春節(jié)期間的廉政要求，杜絕不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。

五是要加強(qiáng)安全值班，安全保護(hù)和治安保衛(wèi)工作。

2003年工作中存在的主要問題：

1、思想上有三種不良傾向。一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太快了，沒市場了，應(yīng)該慢點了等等。這是一種不切實際的受以訛傳訛的影響而產(chǎn)生的思想傾向，這種傾向支配著他發(fā)展沒信心了，不用勁了。另一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太難了，沒辦法了，根本發(fā)展不動等等。這是一種作風(fēng)浮夸、坐享其成的思想傾向。這種傾向支配著他害怕發(fā)展、逃避發(fā)展。再一種傾向是認(rèn)為發(fā)展太累了，長年沒個頭，這活沒法干等等，這是一種不知自己使命，辦事半途而廢的厭戰(zhàn)思想傾向。這種傾向支配著他不樂意發(fā)展、不繼續(xù)發(fā)展。此三種傾向雖然是反映在少數(shù)單位或少數(shù)人員身上，但在我們員工隊伍中影響較壞，應(yīng)予以糾正。

2、發(fā)展上有三種不良行為。一種行為是被動發(fā)展。作為一名負(fù)責(zé)人或員工，不知自己的第一要務(wù)是發(fā)展，也不主動搞發(fā)展，對上級的督促不在意，對同志的提醒不領(lǐng)情，帶著情緒去發(fā)展，回來啥事沒干成。另一種行為是浮漂發(fā)展。在發(fā)展上不去撲下身子深耕細(xì)作，只想搞表面文章，看著緊緊張張，用戶就不見長；再一種行為是虛假發(fā)展。不是把精力真正用在發(fā)展上，而是把精力放在做假上，看著數(shù)不少，就是沒收入。這三種行為是當(dāng)前我們前進(jìn)的大敵必須改之。

3、工作上有僥幸混日子心理。個別同志在工作上存在僥幸混日子心理，服務(wù)不用心、維護(hù)不盡心、發(fā)展無信心，不管上級要求如何緊，反正我不用真勁，不到刀架在脖子上，宣布他下崗，他總想著自己有好運(yùn)。應(yīng)該告訴這些同志，不能因為一時的僥幸就認(rèn)為自己一直可以當(dāng)混混，不要等混不下去了再做與事無補(bǔ)的悔恨。

4、服務(wù)上有時緊時松問題。在服務(wù)上不能持之以恒，存在著上邊抓一抓，下邊緊一緊，上邊松一松，下邊跟著松的問題。問題的根源在哪里？在上邊沒有動真的。上邊指的是誰？班長是上邊、主任是上邊、公司領(lǐng)導(dǎo)也是上邊。所以我們說：服務(wù)有問題，上邊應(yīng)請注意，注意什么呢？注意會抓服務(wù)，會動真的。

5、維護(hù)上有不深不細(xì)作風(fēng)。在維護(hù)部門，工作不深不細(xì)的作風(fēng)較為明顯，外到外線和終端，內(nèi)到數(shù)據(jù)和網(wǎng)管，都不同程度地存在這方面的問題。如：落實職責(zé)欠深度，預(yù)檢預(yù)修欠細(xì)度，布置工作沒回音，執(zhí)行要求愛走調(diào)等等，這些應(yīng)該引起注意了。

6、資源上有建而不全漏洞。在資源管理上存在著資料漏而未建，建而不全、前建后亂等現(xiàn)象。有關(guān)部門應(yīng)該落實自己職責(zé)，既然搞建設(shè)，就要把該交的資料交全；既然是網(wǎng)絡(luò)，就要把該接的資料接全；既然是資源中心，就要把該收的資料收全，把該錄的資源錄全、把該管的資源管全。

7、管理上有考核不嚴(yán)弊端。為什么同一個單位、同一個人員、同樣的工作差錯重復(fù)出現(xiàn)呢？關(guān)鍵是考核不嚴(yán)。一些管理人員疏忽考核、粗放考核，其表現(xiàn)是管理很大膽，發(fā)現(xiàn)問題大批一通了事，從不想想這個問題應(yīng)按哪項規(guī)定去真正兌現(xiàn)。這種看起來很嚴(yán)但只是說了就完的管理方法，實際上是讓考核落了空，讓違規(guī)者越來越肆無忌憚。

8、重布置輕落實影響效率。在各級領(lǐng)導(dǎo)層、在各級管理層不同程度地存在著布置工作多，而真正身體力行、參與其中狠抓落實的少，在一定程度上耽誤了不該耽誤的工作，這也是應(yīng)該引起有關(guān)同志必須充分注意的。

2004年工作總體思路

2004年，新鄉(xiāng)通信工作的總體思路是：在省公司和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神為指引，認(rèn)真貫徹全省通信工作會議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圍繞一個中心(以發(fā)展為中心)，突出一條主線(以走內(nèi)涵式發(fā)展道路為主線)，推進(jìn)三個領(lǐng)先(思想領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先)，動員全體員工，以嶄新的觀念，高昂的熱情，為新鄉(xiāng)通信在新形勢下取得更大的成績而努力奮斗。

2004年，新鄉(xiāng)通信的主要目標(biāo)：

1、固定電話凈增55000戶，小靈通凈增110000戶，寬帶凈增30000戶，來電顯示凈增160000戶，信息包月凈增200000戶，電話錄音機(jī)電話普及率80，小秘書電話普及率80，電話q吧通話時長2860萬分鐘，信息收入2750萬元，卡類收入9200萬元；

2、完成業(yè)務(wù)收入73000萬元；

3、實現(xiàn)收支差額7000萬元；

4、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到人均31萬元以上；

5、爭取固定資產(chǎn)投資20000萬元；

6、經(jīng)營服務(wù)考核進(jìn)入全省第三名；

7、維護(hù)質(zhì)量進(jìn)入全省前三名；

8、績效考核進(jìn)入全省前三名；

9、通過iso9000認(rèn)證；

10、八縣(市)分公司全部建成省級文明單位。