第一篇：一屆四次職代會總經(jīng)理工作報(bào)告(定稿).

搶抓機(jī)遇

乘勢而上

為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報(bào)告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司年度工作會議精神，總結(jié)過去、分析形勢，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，確保實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會報(bào)告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司各項(xiàng)部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億

間，最高日發(fā)電量達(dá)到了4923萬千瓦時(shí)，月度最高負(fù)荷率達(dá)到了93.7%。深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，先后到上海外

三、浙江嘉興等二十余家同類型電廠收資調(diào)研，并與五大集團(tuán)的最優(yōu)值進(jìn)行了全方位對標(biāo)。深化節(jié)能降耗管理，積極開展“五值”小指標(biāo)競賽活動，對脫硫、制粉、循環(huán)水等系統(tǒng)開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，脫硫廠用電率同比下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，磨煤機(jī)耗電率同比降低0.07個(gè)百分點(diǎn)。主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了五大集團(tuán)百萬機(jī)組的先進(jìn)水平。#2機(jī)組獲得集團(tuán)公司2014年度百萬機(jī)組的“標(biāo)桿機(jī)組”，并榮獲全國大機(jī)組競賽一等獎(jiǎng)?；㈩^崖、金城風(fēng)場設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺門機(jī)接卸效率完成492噸/小時(shí)，同比提高28%；每艘次作業(yè)時(shí)間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。12月9日，萊州二期正式列入國家火電建設(shè)規(guī)劃；水資源論證、社穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評估等14項(xiàng)專題報(bào)告通過了行業(yè)主管部門審查，土地預(yù)審獲得了山東省國土資源廳批復(fù)；設(shè)計(jì)、監(jiān)理已完成招標(biāo)。組織開展了“凝心聚力，獻(xiàn)策二期”活動，累計(jì)征集合理化建議401條。風(fēng)電項(xiàng)目方面，郭家店一期工程克服了電網(wǎng)保護(hù)裝置升級、招遠(yuǎn)農(nóng)網(wǎng)線路改造等多方面不利因素的影響，25臺風(fēng)機(jī)于12月28日全部并網(wǎng)發(fā)電，成為公司第三座投運(yùn)風(fēng)電場，風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到了13.8萬千瓦，規(guī)模優(yōu)勢和盈利能力進(jìn)一步提升。萊州灣9號風(fēng)場預(yù)可研通過審查；金城二期異地建設(shè)取得積極進(jìn)展；郭家店二期核準(zhǔn)申請已報(bào)送至煙臺市發(fā)改委。工程創(chuàng)優(yōu)方面，在各部門的通力配合下，萊州一期工程順利取得了21項(xiàng)合規(guī)性文件，獲得省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)43項(xiàng)，贏得了中施企協(xié)和中電建協(xié)的高度評價(jià)，全票通過專家委員會評審，成為集團(tuán)公司首個(gè)獲得國優(yōu)金獎(jiǎng)的火電項(xiàng)目。

干部、班組長等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實(shí)際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

（五）政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。貫徹落實(shí)“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項(xiàng)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施“陽光廉潔”工程，組織開展了“三重一大”、燃煤采購等4次專項(xiàng)效能監(jiān)察，配合完成了國家審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)。強(qiáng)化團(tuán)青工作，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動為突破口，激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新活力，打造獨(dú)具特色的團(tuán)青品牌。青年員工自行設(shè)計(jì)的“膠球自動計(jì)數(shù)裝置”已申請國家專利。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動文化理念的傳承和升級，同步開展安全文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了企業(yè)“軟實(shí)力”。創(chuàng)新宣傳載體，更新門戶網(wǎng)站，不斷拓展宣傳工作的深度和廣度，努力

工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時(shí)，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個(gè)“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個(gè)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非停”同比增加3次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故一次，暴露出我們在技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說明我們在反措執(zhí)行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有真正落實(shí)，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)加以改進(jìn)和提升。第二個(gè)是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來，我們在基礎(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不足，但更重要的是有些管理人員對基

2%左右，遠(yuǎn)低于產(chǎn)能增速。其三，自去年下半年以來，國際油價(jià)累計(jì)跌幅超過50%，直接影響了能源消費(fèi)市場，國際煤價(jià)也隨之出現(xiàn)大幅下滑，對國內(nèi)煤價(jià)形成“倒逼”之勢。綜合以上三個(gè)方面的因素，煤炭市場總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩仍將是主旋律，并且近幾年內(nèi)這一局面不會輕易改變，電煤價(jià)格仍將保持低位運(yùn)行。

電力市場方面：從用電需求情況看，山東省經(jīng)濟(jì)增速明顯回落，用電量的增長速度放緩，2014年全年社會用電量同比僅增長3.44%，增幅回落3個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來，連續(xù)五個(gè)月出現(xiàn)了負(fù)增長，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量僅增長1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測僅增長1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計(jì)新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬千瓦，裝機(jī)增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機(jī)會，全力開拓市場，千方百計(jì)爭取電量計(jì)劃，確保不低于6000小時(shí)。

1和穩(wěn)健的貨幣政策，保持資金流動性的合理增長，這些都預(yù)示著融資環(huán)境將會相對寬松，資金成本進(jìn)入下行通道，預(yù)計(jì)今年還有降息、降準(zhǔn)的可能，這將為二期發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，進(jìn)一步降低籌資成本。

（三）圍繞“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確工作思路 2013年的年中工作會議上，公司首次提出了“創(chuàng)一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，創(chuàng)建成為“集團(tuán)一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二步，到2015年，創(chuàng)建成為“國內(nèi)一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。第三步，到2020年，創(chuàng)建成為“國際一流”發(fā)電企業(yè)，指標(biāo)達(dá)到國際一流水平。同時(shí)，在第二階段，圍繞“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了五項(xiàng)主要任務(wù)，包括：奪取國優(yōu)金獎(jiǎng)；創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)；獲得大機(jī)組競賽一等獎(jiǎng)；指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)百萬機(jī)組的領(lǐng)先水平；二期核準(zhǔn)并開工建設(shè)。

2014年，我們圓滿取得了金獎(jiǎng)、路條、五星和大機(jī)組競賽一等獎(jiǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居五大集團(tuán)百萬機(jī)組的先進(jìn)水平，為

3第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對萊州公司未來的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系統(tǒng)內(nèi)的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個(gè)“起跑線”上，這就在工期控制、項(xiàng)目投產(chǎn)方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快二期發(fā)展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“全廠上下一盤棋”的思想，克服自身困難，提高思想認(rèn)識，早行動、早介入，全面參與到項(xiàng)目前期、設(shè)備招標(biāo)、施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作中，共同為二期發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，要勇于創(chuàng)新，努力提升二期項(xiàng)目的綜合競爭力?？萍及l(fā)展日新月異，猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業(yè)不斷深度融合，一種以智能制造為主導(dǎo)的新工業(yè)革命——工業(yè)4.0正在到來。新的時(shí)代，要求我們必須堅(jiān)持“指

5電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實(shí)現(xiàn)“零非?！睘槟繕?biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計(jì)劃“要得來，發(fā)得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營形勢向好的有利時(shí)機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來的市場競爭中占據(jù)主動。

第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)。對各級管理人員來講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時(shí)，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項(xiàng)目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優(yōu)勢，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價(jià)最低。要加強(qiáng)與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備選型、方案論證、環(huán)保性能等方面爭取

7清醒的頭腦，堅(jiān)守理想信念、廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)和黨紀(jì)國法的底線，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，在大是大非面前立場堅(jiān)定。要堅(jiān)決貫徹“依法治企”的有關(guān)要求，嚴(yán)格經(jīng)營決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實(shí)際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭實(shí)現(xiàn)“零非?！?。

經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤1304萬元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤840萬元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤1026萬元；港務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤2129萬元。

9經(jīng)驗(yàn)，深入吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性，努力實(shí)現(xiàn)“零非停”目標(biāo)。

一是提高生產(chǎn)管理水平，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。要強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，加大設(shè)備隱患排查力度，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會，通過技術(shù)改造、設(shè)備治理等措施，從根源上消除設(shè)備隱患，不斷提高機(jī)組的健康水平。要根據(jù)全年電量的總體形勢，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保持機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，充分發(fā)揮三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)各項(xiàng)反措要求，并針對各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。各級技術(shù)管理人員要立足崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，真正發(fā)揮技術(shù)管理的職能和作用。要重視環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真研究近期相繼出臺的環(huán)保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)等同于”的有關(guān)要求，確保不發(fā)生環(huán)保事件。要本著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

1全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個(gè)風(fēng)場集約化管理優(yōu)勢。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個(gè)風(fēng)場之間的橫向?qū)?biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，推動風(fēng)電生產(chǎn)管理再上新水平。港務(wù)公司要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通，盡快完成消防、安全、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收，加快推進(jìn)竣工結(jié)算，確保上半年通過竣工驗(yàn)收。要積極履行社會責(zé)任，加快實(shí)施岸電改造，打造綠色港口。

（二）落實(shí)全員發(fā)展責(zé)任，攜手開創(chuàng)二期發(fā)展新局面 根據(jù)上級公司總體要求，萊州二期項(xiàng)目計(jì)劃于今年10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，2017年投產(chǎn)發(fā)電，從目前的進(jìn)度來看，還有大量的工作要做，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)十分艱巨。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項(xiàng)目核準(zhǔn)，一手抓施工準(zhǔn)備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規(guī)、迎難而上，才能在二期發(fā)展上贏得主動權(quán)。

一是要明確責(zé)任，全員參與。要盡快成立二期工程推進(jìn)指揮部和工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門在二期項(xiàng)目中的責(zé)任分工，3我們加強(qiáng)與地方政府、上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項(xiàng)目推進(jìn)營造良好的社會輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺市政策動向，在后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進(jìn)，市場電量占比將越來越高，電量主體將由計(jì)劃電量向市場電量轉(zhuǎn)變，電量爭取將由原來的找政府、找調(diào)度向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強(qiáng)電力市場和電力體制改

5產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時(shí)做好一期資金的靈活應(yīng)用，嚴(yán)格控制資金成本。要認(rèn)真總結(jié)一期財(cái)稅費(fèi)爭取的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項(xiàng)設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財(cái)稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實(shí)開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提高，形成長效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實(shí)各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃，明確

7三是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。人才資源是企業(yè)的第一資源，事關(guān)公司未來可持續(xù)發(fā)展的大局。隨著二期項(xiàng)目的快速推進(jìn)，對人才的需要越來越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內(nèi)部培養(yǎng)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，多給青年員工壓擔(dān)子，為青年員工的成長成才創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員培訓(xùn)，堅(jiān)持“以考促培”的原則不動搖，以公司發(fā)展需要為導(dǎo)向，以崗位技能提升為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化。要認(rèn)真總結(jié)技術(shù)比武、技能大賽的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善相應(yīng)的配套機(jī)制，將比賽成績與崗位、薪酬有機(jī)結(jié)合起來，與人才培養(yǎng)、干部選拔有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全員參與的積極性。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，加大與上級公司的溝通協(xié)調(diào)，做好系統(tǒng)內(nèi)人員補(bǔ)充、應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，9文化宣貫有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮先進(jìn)集體和個(gè)人的示范引領(lǐng)作用，形成全員愛國、愛企、愛崗的良好氛圍。

同志們，成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)上，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司、華電國際和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握歷史機(jī)遇，努力拼搏進(jìn)取，百尺竿頭、更進(jìn)一步，為完成全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流，加快創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司黨委和經(jīng)營班子，向全體干部員工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

第二篇：一屆四次職代會總經(jīng)理工作報(bào)告(定稿)

搶抓機(jī)遇

乘勢而上

為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報(bào)告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結(jié)過去、分析形勢，研究部署2015年的重點(diǎn)工作，圍繞“創(chuàng)一流”第二階段的總體任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，確保實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

下面，我向大會報(bào)告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華電國際和山東分公司各項(xiàng)部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，取得了非常優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)電公司完成發(fā)電量122.91億千瓦時(shí)，供電煤耗完成280.97克/千瓦時(shí)，同比降低2.77克/千瓦時(shí)；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7132萬kWh；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量9232萬kWh；

競賽一等獎(jiǎng)?；㈩^崖、金城風(fēng)場設(shè)備可用率完成99.17%和99.15%，繼續(xù)保持同區(qū)域風(fēng)場的領(lǐng)先水平。港務(wù)公司完成卸船118艘次，單臺門機(jī)接卸效率完成492噸/小時(shí)，同比提高28%；每艘次作業(yè)時(shí)間同比降低17%。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，踐行“綠色華電”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，完成#1機(jī)組脫硝技改，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機(jī)的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經(jīng)營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢，集體研究經(jīng)營策略，牢牢把握經(jīng)營管理的主動權(quán)。一是強(qiáng)化燃料管理。增開了神華集團(tuán)由黃驊港至萊州電廠的“準(zhǔn)班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準(zhǔn)班輪”運(yùn)煤量占到了總進(jìn)煤量的66%。深入分析市場形勢，科學(xué)調(diào)整庫存策略，統(tǒng)籌優(yōu)化船舶調(diào)度，全年累計(jì)進(jìn)煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低78元/噸。二是強(qiáng)化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時(shí)調(diào)整營銷策略，取得電量計(jì)劃119.7億千瓦時(shí)，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時(shí)。全年機(jī)組利用小時(shí)完成6145小時(shí)，較山東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組的平均水平高591小時(shí)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構(gòu)建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個(gè)百分點(diǎn)。在提前完成全額分紅的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率同

全員參與、上下聯(lián)動的良好局面。堅(jiān)持“樣板引路，以點(diǎn)帶面”，首批13個(gè)樣板區(qū)成效顯著，6個(gè)樣板區(qū)通過了分公司驗(yàn)收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對照“五星級發(fā)電企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展內(nèi)控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設(shè)。組織開展了“提升基礎(chǔ)管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條?？偨Y(jié)提煉創(chuàng)新成果，公司申報(bào)的《火力發(fā)電企業(yè)燃料全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐》，獲得中電聯(lián)“管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)”。三是優(yōu)化人力資源配置。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。充實(shí)安監(jiān)部、基建部的管理力量，加大集控運(yùn)行崗位的人才儲備，完成了風(fēng)電區(qū)域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。四是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。舉辦仿真機(jī)、機(jī)務(wù)、熱控等7場技術(shù)比武，開展中層干部、班組長等專題內(nèi)部培訓(xùn)20余期，各種形式的外出培訓(xùn)217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實(shí)際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

（五）政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。貫徹落實(shí)“全心全意依靠員工辦企業(yè)”的理念，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項(xiàng)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，進(jìn)一

發(fā)展態(tài)勢越來越好，經(jīng)營業(yè)績屢攀高峰，創(chuàng)建“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)，蘊(yùn)含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏。廣大員工永遠(yuǎn)是我們智慧和力量的源泉，永遠(yuǎn)是推動公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時(shí)，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個(gè)“基礎(chǔ)”上亟待提高。第一個(gè)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。機(jī)組“非停”同比增加3次，認(rèn)定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故一次，暴露出我們在技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機(jī)組“非?！笔录逃?xùn)深刻，說明我們在反措執(zhí)行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有真正落實(shí)，這些都需要我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)加以改進(jìn)和提升。第二個(gè)是企業(yè)管理基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入投產(chǎn)以來，我們在基礎(chǔ)管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細(xì)化存在一定差距。這一方面是因?yàn)槲覀兺懂a(chǎn)晚、人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不足，但更重要的是有些管理人員對基礎(chǔ)管理的重視程度還是不夠，忙于事務(wù)、疏于管理，缺乏系統(tǒng)的思考，抓基礎(chǔ)管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)調(diào)公用機(jī)組的發(fā)電量更是自8月份以來，連續(xù)五個(gè)月出現(xiàn)了負(fù)增長，統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年發(fā)電量僅增長1.16%。今年山東省的經(jīng)濟(jì)形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態(tài)”，據(jù)初步了解到的信息，今年統(tǒng)調(diào)機(jī)組的發(fā)電量預(yù)測僅增長1.61%。從電力供應(yīng)情況看，今年預(yù)計(jì)新投產(chǎn)火電裝機(jī)370萬千瓦，裝機(jī)增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機(jī)會，全力開拓市場，千方百計(jì)爭取電量計(jì)劃，確保不低于6000小時(shí)。

（二）從發(fā)展環(huán)境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權(quán)力度，將火電項(xiàng)目下放至省級政府進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經(jīng)獲得“路條”的萊州二期項(xiàng)目來講，必將能夠簡化相關(guān)手續(xù)，縮短核準(zhǔn)時(shí)間，為年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)開工創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前，制約火電項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是環(huán)保問題，而萊州處于環(huán)保一般控制區(qū)，又具有沿海的突出優(yōu)勢，發(fā)展火電項(xiàng)目的環(huán)?？臻g相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團(tuán)公司也將萊州二期列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目之一，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

其次，造價(jià)控制非常有利。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深入，鋼材、水泥等建材行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，三大主機(jī)和主要輔機(jī)價(jià)

住機(jī)遇，乘勢而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“國內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而站在更高的起點(diǎn)上迎接“十三五”，加快建設(shè)“三型四化五領(lǐng)先”國際一流發(fā)電企業(yè)。

基于全年形勢的分析研判，結(jié)合“創(chuàng)一流”三步走戰(zhàn)略，確定2015年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電國際和分公司各項(xiàng)部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和二期發(fā)展，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理基礎(chǔ)，突出強(qiáng)化人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開展7S管理和星級企業(yè)創(chuàng)建活動，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。概括起來就是“兼顧兩大任務(wù)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)，用好兩個(gè)載體”。

同志們，2015年是責(zé)任重大、使命光榮的一年，是充滿機(jī)遇、大有可為的一年。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。在具體工作中要“把握兩大機(jī)遇，堅(jiān)持兩種思維”。

第一，把握發(fā)展機(jī)遇。二期發(fā)展事關(guān)全局，不僅對萊州公司未來的發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，而且對集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局也具有重要意義。當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境對我們發(fā)展二期極為有利，必須搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現(xiàn)了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價(jià)市場化將進(jìn)一步壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤空間，電力市場競爭進(jìn)入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續(xù)。從今年的市場形勢看，火電行業(yè)仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機(jī)遇，千方百計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)市場意識，充分利用大機(jī)組優(yōu)勢，積極爭取電量計(jì)劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機(jī)組負(fù)荷率。要提高機(jī)組可靠性，以實(shí)現(xiàn)“零非?！睘槟繕?biāo)，在設(shè)備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計(jì)劃“要得來，發(fā)得出，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?。要?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，抓住經(jīng)營形勢向好的有利時(shí)機(jī)，提前歸還銀行貸款，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，使公司在未來的市場競爭中占據(jù)主動。

第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)。對各級管理人員來講，戰(zhàn)略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要善于把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機(jī)取巧。具體到經(jīng)營策略上，我們要繼續(xù)與神華、華電煤業(yè)等大型煤炭企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升煤炭保障能力；同時(shí)，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準(zhǔn)備。具體到二期項(xiàng)目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優(yōu)勢，將戰(zhàn)略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價(jià)最低。要加強(qiáng)與上級

3線”，確保企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。

第三部分，2015年的重點(diǎn)工作

根據(jù)公司與華電國際、分公司簽訂的承包責(zé)任書，綜合考慮公司實(shí)際情況，確定了2015年的主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天，不發(fā)生環(huán)保事件和違法違紀(jì)事件，力爭實(shí)現(xiàn)“零非?！薄?/p>

經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電公司完成發(fā)電量122億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤14.13億元；風(fēng)電公司完成發(fā)電量7300萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤1304萬元；風(fēng)力發(fā)電公司完成發(fā)電量8600萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤840萬元；風(fēng)能發(fā)電公司完成發(fā)電量1.01億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤1026萬元；港務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤2129萬元。

發(fā)展目標(biāo)：力爭火電二期10月份核準(zhǔn)并達(dá)到開工條件，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)；確保郭家店二期核準(zhǔn)開工，并實(shí)現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn)；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準(zhǔn)計(jì)劃；啟動萊州灣9號海上風(fēng)電項(xiàng)目可研招標(biāo)并開展可研；做好石虎嘴核電項(xiàng)目廠址保護(hù)。

管理目標(biāo)：保持集團(tuán)公司“五星級發(fā)電企業(yè)”稱號。2015年，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“零非?！蹦繕?biāo)

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)余量，樹立“綠色環(huán)保、生態(tài)電廠”的品牌形象。

二是繼續(xù)深化指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提高企業(yè)核心競爭力。要在機(jī)組檢修過程中進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗管理，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，對照節(jié)能剖析報(bào)告，找準(zhǔn)影響供電煤耗、廠用電率的關(guān)鍵因素，推廣成功有效的節(jié)能降耗措施，通過精細(xì)化的機(jī)組檢修，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要加強(qiáng)與華電電科院、技術(shù)服務(wù)中心等科研機(jī)構(gòu)的溝通交流，在防磨防爆、系統(tǒng)優(yōu)化等方面擴(kuò)大合作，依托外部的技術(shù)力量，深入挖掘指標(biāo)提升的潛能。同時(shí)，要加快實(shí)施機(jī)組的對外供熱改造，積極開發(fā)新的熱力市場，進(jìn)一步降低供電煤耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。要繼續(xù)深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標(biāo)，扎實(shí)開展小指標(biāo)競賽活動，調(diào)動全員參與指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的積極性，圍繞鍋爐燃燒優(yōu)化、運(yùn)行方式調(diào)整，積極開展專題技術(shù)攻關(guān)活動，通過全員共同的努力，確保機(jī)組供電煤耗降至280克/千瓦時(shí)以內(nèi)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司百萬千瓦級“標(biāo)桿機(jī)組”稱號，達(dá)到五大集團(tuán)百萬機(jī)組的領(lǐng)先水平。

三是進(jìn)一步抓好風(fēng)電和港務(wù)安全生產(chǎn)工作。隨著郭家店一期風(fēng)場的建成投產(chǎn)，風(fēng)場多點(diǎn)布局的態(tài)勢已經(jīng)形成。要加快完善安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督兩大體系，積極探索技術(shù)資源、人力資源和備品備件的有效共享，發(fā)揮多個(gè)風(fēng)場集約化管理優(yōu)勢。要重點(diǎn)圍繞風(fēng)機(jī)可用率這一關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)三個(gè)風(fēng)場之間的橫向?qū)?biāo)，交流

7和各分場的主任、專工，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，做到責(zé)任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產(chǎn)管理，也要承擔(dān)起二期基建的相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和基建經(jīng)驗(yàn)，積極參與到設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)、方案論證等各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)二期高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

二是要把握政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產(chǎn)業(yè)政策陸續(xù)出臺，需要我們認(rèn)真研讀、找準(zhǔn)方向。從目前來看，環(huán)評依然是制約核準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，需要我們加強(qiáng)與地方政府、上級公司的溝通協(xié)調(diào)，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進(jìn)環(huán)評、接入系統(tǒng)、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準(zhǔn)開工做好充分的準(zhǔn)備。要突出“指標(biāo)領(lǐng)先，環(huán)保超前”的理念，進(jìn)一步總結(jié)提煉二期的優(yōu)勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項(xiàng)目推進(jìn)營造良好的社會輿論。風(fēng)電發(fā)展方面，要繼續(xù)跟蹤煙臺市政策動向，在后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷提升萊州風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢。要加快推進(jìn)郭家店二期施工準(zhǔn)備，完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)的有序銜接，確保郭家店二期實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年核準(zhǔn)開工，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化市場開拓意識，提升經(jīng)營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進(jìn)，市場電量占比

9總結(jié)一期財(cái)稅費(fèi)爭取的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項(xiàng)設(shè)備所得稅抵免為重點(diǎn)，超前開展二期工程的財(cái)稅費(fèi)策劃。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善管控體系，不斷提高精細(xì)化水平，大力推進(jìn)各業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是扎實(shí)開展7S管理，進(jìn)一步提升全員素養(yǎng)。開展7S管理的最終目的，是要養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高全員素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平，在這一點(diǎn)上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現(xiàn)行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提高，形成長效機(jī)制。要根據(jù)7S大范圍拓展的新形勢，調(diào)整推進(jìn)方式，發(fā)揮各專業(yè)規(guī)劃組的主導(dǎo)作用，落實(shí)各部門的主體責(zé)任，構(gòu)建起執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的新格局。要結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃，明確具體的7S實(shí)施項(xiàng)目，重點(diǎn)在設(shè)備治理、環(huán)境改善上做文章，進(jìn)一步提升現(xiàn)場的安全文明水平。要靈活運(yùn)用7S推進(jìn)工具，調(diào)動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發(fā)全員的創(chuàng)新活力，使大家在7S推進(jìn)中保持一種快樂的心態(tài)。

二是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)五星級發(fā)電企業(yè)。要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，本著“簡化流程，提高效率，規(guī)范管理”的總體要求，廣泛調(diào)研、集思廣益，使制度體系更加符合企業(yè)實(shí)際。要進(jìn)

1應(yīng)屆畢業(yè)生爭取等工作，加快集控運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。

（五）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷提高政治工作貢獻(xiàn)度 黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、二期發(fā)展等中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。要扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新行動，使黨建工作有效“融入管理、發(fā)揮作用”，實(shí)現(xiàn)與中心工作的有機(jī)結(jié)合。要鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求，確保權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，聚焦工程招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，完善制衡機(jī)制，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。要體現(xiàn)萊州特色，突出文化認(rèn)同，扎實(shí)推進(jìn)文化理念體系的修訂與升級，同步推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化建設(shè)，適時(shí)啟動廉政文化建設(shè)，確保獲得“中電聯(lián)企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽(yù)稱號，要加大企業(yè)文化宣貫力度，創(chuàng)新宣貫載體和宣貫方式，發(fā)揮好文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，使企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”、“外化于行”。要把培育和踐

第三篇：一屆四次職代會籌備情況匯報(bào)

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

一屆四次職代會暨2015年工作（安全）會材料

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于一屆四次職工代表大會籌備情況的報(bào)告

***(2014年1月16日）

各位代表：

蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的共同參與下，經(jīng)過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會的各項(xiàng)籌備工作?，F(xiàn)在，我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位代表匯報(bào)大會籌備工作情況。

一、大會各項(xiàng)工作的籌備

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對這次職工代表大會極為重視，于去年12月份開始籌劃準(zhǔn)備，成立了以***為組長，工會主席為副組長，人力資源部、財(cái)務(wù)部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會務(wù)兩個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作。工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進(jìn)計(jì)劃，并向黨委作了專題匯報(bào)，黨委就有關(guān)問題進(jìn)行了研究，要求各部門按照推進(jìn)計(jì)劃保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責(zé)任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查督促，從而為一屆四次職代會的順利召開創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、大會代表資格審查情況

根據(jù)《公司職工代表大會代表?xiàng)l件及產(chǎn)生辦法》的規(guī)定，本次職代會代表共55名，占公司在冊職工人數(shù)的10%。出席本次會議的職工代表，結(jié)構(gòu)如下：工人代表32名，占代表總數(shù)的58％；技術(shù)管理人員15名，占代表總數(shù)的27%；領(lǐng)導(dǎo)干部代表7名，占代表總數(shù)的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數(shù)的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數(shù)的56％；黨員代表21名，占代表總數(shù)的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數(shù)的 62％。男職工代表50名，占代表總數(shù)的91％；女職工代表5名，占代表總數(shù)的9％；

三、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建5個(gè)代表團(tuán)。各代表組設(shè)團(tuán)長1名，負(fù)責(zé)會前材料的預(yù)審，職工代表的組織、審議等活動。

(2)認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，本屆職代會將組織職工代表對7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，接受職工代表的民主評議，以促進(jìn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

(3)起草大會材料并對主要材料預(yù)審。承擔(dān)大會材料的部門本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作作風(fēng)，認(rèn)真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經(jīng)過了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，經(jīng)理行政工作報(bào)告(初稿)經(jīng)黨委（擴(kuò)大）會議審定。大會文件材料起草完成后，及時(shí)發(fā)至各代表團(tuán)提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的

意見和建議，對材料進(jìn)行了必要的修改。

(4)精心做好大會的各項(xiàng)服務(wù)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對大會的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過問籌備情況。

經(jīng)過近半個(gè)多月的緊張工作，一屆三次職代會各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，已基本就緒。整個(gè)籌備工作為職代會的如期召開奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表籌備領(lǐng)導(dǎo)小組對廣大職工的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

本次大會會期半天，共設(shè)7個(gè)議題，與會人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請假缺席代表 人，列席代表 人。參加本次職工代表大會的職工代表超過應(yīng)到代表人數(shù)三分之二以上，會議有效。

最后，預(yù)祝蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會圓滿成功！

第四篇：職代會總經(jīng)理工作報(bào)告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會主席團(tuán)委托，向大會職代會作工作報(bào)告，請予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務(wù)實(shí)、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價(jià)格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，綜合實(shí)力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價(jià)格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬元。

二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”。面對全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。

三是營銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時(shí)采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。強(qiáng)勢推進(jìn)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動，認(rèn)真落實(shí)公司理事會加快實(shí)施產(chǎn)品升級換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。

四是成本控制在多措并舉中實(shí)現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個(gè)車間加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格管控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實(shí)行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費(fèi)用10多萬元，對于提出改進(jìn)意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅(jiān)持由工會部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達(dá)標(biāo)后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費(fèi)控制上，堅(jiān)決杜絕外包維修，堅(jiān)持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費(fèi)用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費(fèi)用10萬多元；在繼續(xù)實(shí)行鋁宵回收考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，比過去多增收40多萬元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對購進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗(yàn)收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點(diǎn)，運(yùn)用切實(shí)有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時(shí)整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對操作規(guī)程、安全知識應(yīng)知應(yīng)會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機(jī)電維修工、鍋爐工的動態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實(shí)到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財(cái)務(wù)部能夠遵守財(cái)務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，按照有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實(shí)到各個(gè)車間重要崗位。在規(guī)范勞動用工行為的同時(shí)，慎重地處理涉及員工切實(shí)利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費(fèi)大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對，做到以事實(shí)為依據(jù)，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅(jiān)持原則，又化解了個(gè)別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)力推手。

六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實(shí)創(chuàng)新中得到不斷夯實(shí)。深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進(jìn)自動化建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。

七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進(jìn)一步增強(qiáng)。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。以催人奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展壯大與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，堅(jiān)定了與企業(yè)同甘苦、共成長的信心。以團(tuán)結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團(tuán)隊(duì)成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻(xiàn)愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實(shí)施“一幫一”助困措施，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。

回顧一年來的工作，成績可圈可點(diǎn)，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實(shí)際產(chǎn)能與設(shè)計(jì)的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊(duì)伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運(yùn)行。站在新起點(diǎn)上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負(fù)著辦好企業(yè)的壓力。

目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴(kuò)大內(nèi)需拉動消費(fèi)的內(nèi)生動力依然較為強(qiáng)勁，總體經(jīng)濟(jì)形勢仍然是持續(xù)向好。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價(jià)格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

我們要正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，時(shí)刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強(qiáng)化把握機(jī)遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實(shí)公司本次職代會精神，把立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，強(qiáng)力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。因此要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面工作：

立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營效率 設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化程度較高的新廠已運(yùn)行，我們要站在高起點(diǎn)上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營。

一要優(yōu)化和完善績效管理機(jī)制。要完善和加強(qiáng)企業(yè)的績效管理建設(shè)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績效上下浮動機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機(jī)制，在實(shí)施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個(gè)人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營效率

三要確保生產(chǎn)和銷售計(jì)劃同步落實(shí)。銷售計(jì)劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計(jì)劃落實(shí)工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。對銷區(qū)提報(bào)的計(jì)劃要通過分析、對比，按照提報(bào)的時(shí)間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進(jìn)行編排，便于有計(jì)劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)掌控好各個(gè)特殊需求時(shí)段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計(jì)劃和訂單，及時(shí)與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時(shí)開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達(dá)到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。一是加強(qiáng)和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機(jī)電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實(shí)做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。三是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化工藝執(zhí)行的重點(diǎn)從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，做到能及時(shí)處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。五要確保一流的管理實(shí)施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機(jī)關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。要明確環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實(shí)解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細(xì)節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運(yùn)行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章

新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻(xiàn)的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價(jià)值取向，切實(shí)與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅(jiān)的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅(jiān)持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進(jìn)、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機(jī)既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因?yàn)閼n患意識使我們在強(qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，從順平中預(yù)見危機(jī)、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅(jiān)中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實(shí)，定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進(jìn)古淮公司的發(fā)展。

二要增強(qiáng)全員競爭的團(tuán)隊(duì)意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團(tuán)隊(duì)合作意識。一是增強(qiáng)目標(biāo)同向的意識。全體員工要把個(gè)人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的風(fēng)格，主動配合，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對自己負(fù)責(zé)和對企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團(tuán)”。二是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭意識。要采取各種激勵(lì)措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升創(chuàng)新能力、爭當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊(duì)競爭的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補(bǔ)臺。特別是我公司正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險(xiǎn)阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進(jìn)，共同完成發(fā)展任務(wù)。

三要激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點(diǎn)，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準(zhǔn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻(xiàn)方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時(shí)代前列，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。二是以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過廣泛開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點(diǎn)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要切實(shí)關(guān)心員工生活，把為員工辦實(shí)事作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計(jì)保證員工休息時(shí)間，切實(shí)解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動場所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進(jìn)一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實(shí)現(xiàn)“家蕊”品牌的強(qiáng)勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻(xiàn)！祝我們家蕊明天會更好！

第五篇：職代會總經(jīng)理工作報(bào)告

上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報(bào)告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報(bào)告。

報(bào)告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。1

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產(chǎn)各類預(yù)混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價(jià)配合飼料4597.4噸，共計(jì)生產(chǎn)6379噸，銷售5539.5噸，主營業(yè)務(wù)收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計(jì)生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，2013年上半年生產(chǎn)鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展

觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價(jià)格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)完成”。

（一）抓進(jìn)度，保安全，完成工程建設(shè)。

三元種業(yè)42萬噸通州飼料廠項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為11278.41

萬元，其中基建投資6057.7萬元，設(shè)備投資4355萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)用480.95萬元，預(yù)備費(fèi)384.77萬元。截止到2013年6月30日，本項(xiàng)目累計(jì)投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設(shè)備投資3742.01萬元，其他費(fèi)用337.6萬元。項(xiàng)目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時(shí)19個(gè)月。此后，本項(xiàng)目相繼通過了四方驗(yàn)收、工作規(guī)劃驗(yàn)收、檔案館預(yù)驗(yàn)收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。

三元種業(yè)灤平飼料廠項(xiàng)目總投資為2051.1萬元，其中基建

投資1244萬元，設(shè)備714萬元，其他費(fèi)用93.1萬元。項(xiàng)目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時(shí)13個(gè)月，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產(chǎn)車間項(xiàng)目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設(shè)備投資1930萬元（市財(cái)政資金），其它費(fèi)用270.3萬元。截止到2013年6月30日，本項(xiàng)目累計(jì)投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設(shè)備投資1266.13萬元，其他費(fèi)用51.1萬元。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計(jì)劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機(jī)構(gòu)搭建。

飼料分公司根據(jù)實(shí)際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財(cái)務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實(shí)施扁平化管理。同時(shí)，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，本著“精簡、高效”的原則，進(jìn)行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計(jì)組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。

（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，2013年4

月25日，生產(chǎn)出了第一批全價(jià)配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。

（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。

飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700

萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時(shí)具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項(xiàng)目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。關(guān)于公司原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等已在進(jìn)行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進(jìn)行完善和改進(jìn)。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。

這段時(shí)期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)

（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，步步為營。一是推行實(shí)施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行量化處理，詳細(xì)評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項(xiàng)管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時(shí)要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時(shí)，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

（二）加強(qiáng)對外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項(xiàng)目積極申報(bào)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項(xiàng)目，解決生產(chǎn)實(shí)際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強(qiáng)與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴(kuò)展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。

優(yōu)秀的品牌就是一個(gè)成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需

要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)平臺，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽(yù)及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負(fù)著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項(xiàng)工作順利完成。