第一篇：效能風暴行動第一階段工作總結(jié)

高臺縣駱駝城井灌區(qū)水利管理所

效能風暴行動第一階段工作總結(jié)

自省、市、縣“效能風暴”行動開展以來，縣局高度重視，結(jié)合實際，認真實施，扎實開展以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治慢提速”的“四治四提”為主要內(nèi)容的效能風暴行動，宣傳動員工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了我水管所效能風暴行動的良好開端。現(xiàn)將效能風暴行動開展以來我水管所第一階段的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想認識，迅速動員部署

自縣局效能風暴動員大會召開后，我所于6月7日，召開效能風暴行動動員大會，大會傳達了省、市、縣開展效能風暴行動動員大會的精神，安排部署了效能風暴行動的具體工作，成立水管所效能風暴行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)全所效能風暴行動專項活動，明確單位主要負責人是效能風暴行動第一責任人，由一把手親自抓、負總責，把效能風暴行動各項任務(wù)分解落實到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，每個職工。會議上按照我所制定的《實施方案》，要求召開全所機關(guān)效能風暴動員大會并進行全面部署，會議上明確要求，全所干部職工要進一步統(tǒng)一思想，高度重視，認清形勢，深刻認識到開展效能風暴行動的極端重要性和現(xiàn)實必要性，把開展效能風暴行動作為一項重要的政治任務(wù)，切實增強責任感和緊迫感。

二、加強學習，開展討論

采取集體輔導、專題討論、座談交流、分散自學等方式，組織干部職工認真學習省、市、縣有關(guān)會議及領(lǐng)導重要講話精神，學習有關(guān)黨政機關(guān)組織紀律規(guī)范規(guī)定，充分認識開展效能風暴行動的重要性，明確此項活動的目標任務(wù)、方法步驟和工作要求，切實把全所干部職工的思想和行動統(tǒng)一到縣局及水管所的的安排部署上來，不斷增強全所干部職工的服務(wù)意識、效率意識以及參與效能風暴行動的自覺性和責任感。

三、廣泛宣傳，營造氛圍

通過集中學習、宣講、政務(wù)公開欄、專題會議等多種形式，廣泛宣傳機關(guān)效能風暴行動的重要意義、政策措施。加大效能風暴行動的宣傳力度，注重發(fā)揮先進典型的導向作用和負面典型的警示作用，以此激勵先進，鞭策后進，推動全所效能風暴行動深入開展。同時，進一步加大水務(wù)工作宣傳，讓外界能夠方便快捷地了解水利項目爭取、工程建設(shè)、水資源管理、行業(yè)內(nèi)部建設(shè)等方面的情況，從而樹立水利行業(yè)大發(fā)展的新形象。

四、下一階段工作安排

查擺、整改問題階段是效能風暴行動承前啟后的重要階段，是對第一階段宣傳動員工作的檢驗，也是確保效能風暴行動取得實效的關(guān)鍵。我所將按照縣委及縣局的統(tǒng)一部署，以更積極的態(tài)度、更飽滿的熱情、更高的標準和更嚴的要求，突出重點、明確責任，將效能風暴行動全面推行實施。具體做好以下工作：

1、切實抓好問題查找。采取召開專題民主生活會和意見征求座談會，積極廣泛的征求群眾和服務(wù)對象的意見建議，搭建密切聯(lián)系群眾的平臺。對反映的突出問題及時進行梳理匯總，認真剖析查找問題的原因。為提出整改措施提供科學依據(jù)，為制定切實有效整改方案奠定堅實基礎(chǔ)。

2、把宣傳教育貫穿始終。深入開展大動員、大學習、大整改“三大”活動，繼續(xù)采取專題學習討論，座談交流等多種方式，把效能風暴行動引向深入，切實增強全所干部職工的緊迫感和責任感。同時，加大對外宣傳力度，及時宣傳好經(jīng)驗、好做法。

3、迅速形成工作合力。全所效能風暴行動緊緊圍繞“五大攻堅戰(zhàn)”迅速開展，時間緊，任務(wù)重，要牢固樹立一盤棋理念，上下齊心，精誠合作，迅速形成工作合力，把分解落實的任務(wù)，層層抓好落實，對照時限要求，不折不扣的完成，確保效能風暴行動扎實有效開展。

第二篇：效能風暴行動總結(jié)匯報材料

效能風暴行動匯報總結(jié)材料

按照XX市委、市政府統(tǒng)一安排和部署，2012年6月20日以來，JS銀行TS分行結(jié)合自身工作實際，在全行開展了以“深入貫徹省第十二次黨代會和市第六次黨代會精神，以全省效能風暴行動“五個攻堅戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學發(fā)展”為目標，全面開展機關(guān)效能JS方面的“八項專項攻堅整治行動”，重點解決機關(guān)和干部作風效能方面的“十大突出問題”，使各級機關(guān)作風進一步好轉(zhuǎn)、工作效能進一步提升、干群關(guān)系進一步密切、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍，為推動TS經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力保障”為指導思想的效能風暴行動，現(xiàn)將建行TS分行效能風暴行動第一階段（動員部署階段）和第二階段（查找問題階段）開展的基本情況做以下匯報：

一、統(tǒng)一思想全行聯(lián)動

效能風暴行動是甘肅省第十二次黨代會作出的重大部署，是加強機關(guān)和干部作風JS、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、密切黨群干群關(guān)系的重要舉措，對于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快JS全面小康社會具有十分重要的意義，效能風暴行動總結(jié)匯報材料。

6月20日，按照市委統(tǒng)一部署和安排，建行TS分行會議召開黨委擴大會議，安排部署開展效能風暴行動，成立了效能風暴行動推進領(lǐng)導小組，由黨委書記、行長李晶偉任組長，其他行領(lǐng)導任副組長，各部門負責人、支行行長任小組成員，小組下設(shè)行動領(lǐng)導小組辦公室和檢查督導辦公室，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，主要負責與市效能風暴行動推進領(lǐng)導小組以及省分行效能風暴行動領(lǐng)導小組的溝通與銜接，檢查督導辦公室設(shè)在紀檢監(jiān)察部，主要職責是對分行內(nèi)部效能風暴行動開展情況進行指導和督察，工作匯報《效能風暴行動總結(jié)匯報材料》。6月22日，建行TS分行再次召開全行員工大會，全面啟動以“五個攻堅戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學發(fā)展”為目標，全面開展機關(guān)效能JS方面的“八項專項攻堅整治行動”，重點解決機關(guān)和干部作風效能方面的“十大突出問題”，進一步統(tǒng)一了全行員工的思想，提高了對效能風暴行動的認識，為行動第二階段（查找問題階段）的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、扎實推進務(wù)求實效

6月26日，效能風暴行動進入活動第二階段（查找問題階段），TS分行深入查找作風、效能、紀律等方面存在的突出問題，并對存在的問題逐條進行了類別梳理和根源剖析，針對查找出來的“五個方面”的問題，分行制定整改方案，明確了整改時限和整改責任。

（）機關(guān)部門服務(wù)一線窗口的作風不夠扎實，存在浮于表面的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在會議布置的多，貫徹落實的少；批評處罰的多，指導幫扶的少。

（）困難面前有推諉扯皮現(xiàn)象，個別員工在困難面前主觀能動性作用發(fā)揮不強，存在畏難情緒。

（）會議質(zhì)量有待于持續(xù)改進，主要表現(xiàn)在會議安排統(tǒng)籌計劃不足，個別部門會議材料不夠精煉、會議發(fā)言冗長，一定程度上影響到一線網(wǎng)點外出營銷市場的時間。

（）部分員工存在有令不行、有禁不止的問題；主要表現(xiàn)在一些員工工作紀律松散，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不夠強。

（）個別員工和部門大局觀念不強，為了局部的或個體利益，不能及時把思想統(tǒng)一到分行的工作部署上來，主要表現(xiàn)在績效工資發(fā)放，不能完全體現(xiàn)出業(yè)務(wù)處理流程以及聯(lián)動營銷產(chǎn)品價值鏈的貢獻度。

三、細化措施整章建制

效能風暴行動第三階段（工作推進階段），建行TS分行將全面落實今年重點任務(wù)和效能風暴行動整改方案。按照制定的整改方案明確的責任主體和整改期限，由行動領(lǐng)導小組辦公室以及檢查督導辦公室聯(lián)戶進行定期不定期進行專項督查。同時，廣開言路，設(shè)立效能風暴行動信箱，暢通群眾反映渠道，廣泛收集群眾意見和建議。在建行TS分行內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)站開辟專欄，對效能風暴行動問題整改落實好的部門和員工進行表彰獎勵，對動作慢、效率差，不能在規(guī)定時限內(nèi)解決的部門或員工進行網(wǎng)上暴曬，推動效能風暴行動扎實、有效、深入的開展?！缎茱L暴行動匯報總結(jié)材料》

第三篇：效能風暴行動整改措施

效能風暴行動整改措施

關(guān)于加強“效能風暴”行動自查自糾、整改方案的報告為把我院“效能風暴”行動推向深入，進一步提高我院整體工作效能，根據(jù)全縣效能風暴行動動員大會精神及縣衛(wèi)生局效能風暴行動動員大會要求，按照我院效能風暴行動實施方案及組織實施階段意見的部署，全面查擺了我院存在的問題，深入分析了問題存在的原因，認真研 究了整改措施，努力達到實現(xiàn)“四個提高”的總體目標，現(xiàn)將具體整改方案報告如下：

一、查擺問題、剖析根源堅持全面查擺與重點查擺相結(jié)合、班子查擺與個人查擺相結(jié)合的方式，進行了認真查擺和剖析，重點從業(yè)務(wù)學習、思想建設(shè)、制度建設(shè)、工作作風、醫(yī)療安全等五個方面存在的具體問題進行查擺。切實做到查找問題不怕丑，聽取意見不怕刺，解剖自己不怕痛。

（一）在業(yè)務(wù)學習方面一些同志對業(yè)務(wù)學習的重要意義和目的缺乏正確認識，學習的自覺性不夠高，學習取得的成績不夠理想；學習方式單一，多以書本為主，知識老化，在臨床工作中死搬硬套，新知識接受能力差，跟不上時代的步伐。

（二）在思想建設(shè)方面思想解放不夠，“創(chuàng)新”意識不強，只圖過得去、一般化，亮點少、特長少；工作主動性差，不能按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。個別干部職工自身素質(zhì)不高，不講黨性，不講原則，做不來事，辦不好事，個人業(yè)務(wù)技術(shù)水平較差，不求上進，思想僵化。

（三）在制度建設(shè)方面各項工作制度、機制的規(guī)范化、標準化、科學化程度不夠，需要進一步加強制度建設(shè)，努力完善崗位責任制、首診醫(yī)師負責、疑難病例討論制、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批制，建立健全財務(wù)管理制度、值班督查制度、上班考勤制度、工作失職、失誤責任追究制度、院務(wù)公開制度、醫(yī)德醫(yī)風考核制度、有獎投訴舉報制度等，加強考核監(jiān)督，確保制度落實到位。

（四）在工作作風方面政令不暢，執(zhí)行力不強，存在一些影響工作效能的不良現(xiàn)象：工作打折扣，軟拖硬抗，推諉病人，個別職工自私自利，無大局意識，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，不把心思放在工作上，一談工作就是困難多、問題多，搞應(yīng)付，把工作當副業(yè)，沒有把精力放在如何想辦法去完成工作任務(wù)上，工作激情不高，只想拿工資，不想多干事，就事論事，鉆空子。

（五）在醫(yī)療安全方面醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線。為了確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療診治水平，進一步規(guī)范操作程序，杜絕差錯事故發(fā)生。對我院個別職能科室采取隨機抽查，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行現(xiàn)場提問，發(fā)現(xiàn)個別科室工作人員無菌觀念不強，簡化技術(shù)操作流程，個別大夫臨床用藥不夠合理，診斷病人不夠細心、認真，追問病史不夠詳細。針對以上查擺出來的問題，院委會積極組織召開了專題會議，進行認真分析，認為產(chǎn)生以上問題的根源主要原因是： 一是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習還不夠深入，沒有深刻地去理解其思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，導致理論水平不高，認為憑自已掌握的業(yè)務(wù)知識能夠勝任本職工作，用新知識、新理念武裝自己的意識不強；

二是全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不夠強，思想上有所松懈，進取意識不夠強。認為工作慢慢做是普遍現(xiàn)象，辦事麻煩是體制的問題，不是個人的原因，降低了工作標準和要求，缺乏拼搏奮進和精益求精的精神，造成了工作效率低下。

三是內(nèi)部的各項管理制度還不夠完善，抓制度落實的力度不夠，對制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督與考核。

二、強化責任、深入整改

針對以上查擺出來的問題及其存在的根源，院領(lǐng)導高度重視，進行了認真分析、討論，決定從以下幾方面入手進行整改。

（一）、加強政治、業(yè)務(wù)學習，提高理論、技術(shù)水平。首先要從提高干部、職工人員的綜合素質(zhì)入手，建立健全政治、業(yè)務(wù)學習制度，制定學習計劃，精心組織，周密安排，每月開展專題學習會不少于2次，營造“時時講學習、處處比學習，人人都學習”的良好氛圍。其次要積極選送干部、職工參加市、縣舉辦的各類培訓班，尤其是全科醫(yī)師培訓。二是要注重干部、職工的理論學習與實踐工作的有機結(jié)合，積極提高黨員、干部的服務(wù)水平和辦事效能。三是要加強政治理論學習，更新觀念，堅持每周一課，學習黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨紀處分條例、醫(yī)德醫(yī)風考評細則、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等規(guī)章制度，嚴格學習簽到制和請假制，要求每位黨員、職工撰寫學習筆記8000字以上，個人剖析材料1篇，學習心得體會1篇，定期對學習筆記進行審閱，完成情況作為年終考核的一項內(nèi)容。

（二）、加強黨性修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)。思想道德素質(zhì)主要包括政治觀、世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、法制觀等內(nèi)容，只有加強思想道德教育、增強創(chuàng)新意識，樹立正確的政治觀、世界觀、人生觀，才能體現(xiàn)出自己的價值觀，才能認真工作，努力拼搏，發(fā)揮自己的特長，積極主動完成各項工作任務(wù)。要加強黨性修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)，必須做到“自重、自省、自警、自勵”“自重”就是要檢點自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜漸,注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求?！白允　本褪且?，勤于反躬自問，善于反觀自照，嚴于解剖自己，勇于自我反省，始終保持高尚的道德情操?！白跃本褪且龅骄婇L鳴，善于自我警示，任何時候都不放松廉潔自律的高標準、嚴要求，牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線?！白詣睢本褪且獔猿终_方向，砥礪奮斗精神，克服平庸思想和安于現(xiàn)狀的心態(tài)，始終做到創(chuàng)新進取。

（三）、加強制度建設(shè)，提高管理水平。好的制度可以使不自覺的人無法任意妄為，不好的制度可以使向上的人無法充分發(fā)揮積極性，甚至會走向消極，這充分說明了制度建設(shè)對人員調(diào)動、隊伍管理的重要性和緊迫性。因此，應(yīng)該結(jié)合我院工作實際和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，對我院各項制度進行修訂，形成一套可行的管理制度，積極組織干部職工深入學習，以制度規(guī)范人和事的管理。

（四）、加強作風建設(shè)，提高工作效能。定期組織全院職工學習《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風考核辦法》、每月組織觀看1次警示教育片，每季度開展一次醫(yī)德醫(yī)風綜合考核，完善以醫(yī)務(wù)人員信用為重要內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風考評檔案，包括主動上繳“紅包”、“回扣”的情況、受到服務(wù)對象表揚的記錄及材料、道德建設(shè)中獲得的榮譽、發(fā)生醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的群眾投訴等。端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格遵守“二十五”不準考評細則，提高工作效率。

（五）、加強醫(yī)療安全，提高患者滿意度。我院在醫(yī)療安全方面常抓不懈，對各職能科室工作人員分工明確，從基礎(chǔ)質(zhì)量抓起，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，一級抓一級，層層抓落實。每月開展一次門診處方點評，邀請衛(wèi)生局包聯(lián)領(lǐng)導召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，每季度開展一次病歷質(zhì)量評比，增強廣大醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。我院十分注重醫(yī)務(wù)人員自身能力培養(yǎng)，每年組織多次三基理論考核、醫(yī)護技能比武、三級醫(yī)師查房考核，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合實力、治愈率和患者對我院各項工作的滿意度。

第四篇：效能風暴行動信息

南華初級中學

召開效能風暴暨四大工程實施動員大會

6月19日，南華初級中學召開效能風暴暨四大工程實施動員會議動員大會，全面啟動效能風暴行動。會議由學校校長劉海軍主持，全體教師參加了會議。

在會上，學校副校長宋守軍傳達學習了縣委、縣政府及縣教育局效能風暴行動暨四大工程實施動員會議動員大會精神，并學習了《南華初級中學開展效能風暴行動的實施方案》，部署安排了開展效能風暴的具體工作。

《方案》指出，南華初級中學開展效能風暴行動，要重點“解

決六大問題，開展六項活動”。即，解決安全意識不強的問題、解決精神狀態(tài)不振的問題、解決課改意識不濃的問題、解決執(zhí)行紀律不嚴的問題、解決教學行為不規(guī)范的問題、解決執(zhí)行“高臺縣教師行為規(guī)范八不準”的問題；開展廉潔從教教育活動、開展“三優(yōu)示范崗”爭創(chuàng)活動、開展“和諧育人”德育教育活動、開展師德師風評議活動、開展安全治理系列活動、開展黨務(wù)、校務(wù)公開活動。

最后，校長劉海軍做了總結(jié)講話，他提出了三點要求：一是要明確效能風暴行動的必要性和重要性；二是要把握重點、扎實推進效能風暴行動；三是要加強組織領(lǐng)導，確保效能建設(shè)取得實效。

南華初級中學

開展了以治理“庸、懶、散、慢”為主要內(nèi)容的作風建設(shè)大討論

7月18日，南華初級中學黨支部組織全體教師，緊密結(jié)合學校實際，開展一次以治理“庸、懶、散、慢”為主要內(nèi)容的作風建設(shè)大討論。教育引導中層干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮，以不負責任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。以校報、簡報、宣傳欄等多種方式，大力宣傳“效能風暴”行動的目標任務(wù)和重要意義，努力形成強大的輿論氛圍。

通過這次大討論，對全體教師的思想進行了深入的發(fā)動，促進全校教職工統(tǒng)一思想、提高認識，為開展“效能風暴”行動奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第五篇：效能風暴行動工作匯報

XX區(qū)財政局開展效能風暴行動

進展情況匯報

（2012年8月日）

在全區(qū)“效能風暴行動”動員大會之后，我局按照開展“效能風暴行動”的總體部署和要求，迅速行動，扎實推進?，F(xiàn)將目前進展情況匯報如下：

一、工作進展

（一）迅速安排部署，大力宣傳動員。討論制定了行動《實施方案》，于7月2日召開了全區(qū)財政系統(tǒng)動員大會，建成了活動陣地，各項工作做到了早安排、早部署；在《崆峒財政》網(wǎng)站開設(shè)了“效能風暴”行動專欄，制做了《機制建設(shè)》、《行政職權(quán)目錄》、《調(diào)研論壇》、《活動掠影》等宣傳欄4面，張貼宣傳標語3條，在全系統(tǒng)上下初步營造了較為濃厚的活動范圍。

（二）加強組織領(lǐng)導，靠實工作責任。成立了由局黨委書記任組長，黨委副書記、局長為副組長，其他黨委成員和辦公室工作人員為成員的“效能風暴行動”領(lǐng)導小組，負責此項工作的指導、督查等工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體-1-

負責行動的日常事務(wù)。各基層黨支部也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的組織領(lǐng)導機制。

（三）強化行動舉措，精心組織實施。設(shè)置了意見箱，同時采用征求意見函、意見表的形式，向各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位，以及普通黨員代表、政協(xié)委員、民主人士、群眾代表等廣泛征求了意見建議，按領(lǐng)導班子、學習教育、業(yè)務(wù)工作、作風效能、干部管理和窗口服務(wù)等類別，共計梳理歸納出意見建議23條，并根據(jù)梳理的意見建議和干部自查的問題，進行了全面整改。一是嚴格落實了機關(guān)考勤制度。配備了指紋簽到機，施行每天四次簽到制，當月月底匯總，次月月初通報，并進行考勤獎懲，大大增強了全局干部職工遵守出勤紀律的自覺性，有效解決了部分干部職工自由散漫等現(xiàn)象；二是進一步優(yōu)化了辦事流程。合理簡化了工資統(tǒng)發(fā)、國庫集中支付、政府采購等工作程序，梳理了各科室業(yè)務(wù)流程，制做了流程圖冊，并對主要業(yè)務(wù)流程進行了公開公示，方便了辦事群眾，縮短了辦事時間。三是努力強化了窗口服務(wù)。修建了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）惠農(nóng)服務(wù)大廳，為農(nóng)民群眾提供“一站式”服務(wù)；在局機關(guān)預算、會計、行財、辦公室等11個科室設(shè)置了黨員服務(wù)示范崗，為辦事及來訪群眾提供“三個一”（一臉微笑、一把椅子、一杯熱茶）服務(wù)，同時嚴格落實《首問責任制》和《限時辦結(jié)制》，有效增強了全局干部職工服務(wù)意識，受到了群眾好評。四是不斷完善了多項工作制度。進

一步完善了國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理、財經(jīng)監(jiān)督檢查等工作制度，有效規(guī)范了干部職工工作行為。

經(jīng)過不斷整改，全局干部職工庸懶散慢，工作不作為、亂作為、慢作為以及服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低等問題得到了明顯改觀，有力推動了全局各項工作又好又快發(fā)展。截止7月底，全區(qū)大口徑財政收入累計完成X萬元，占預算的X，同比增長x，增收X萬元；公共財政預算收入完成X萬元，占預算的X%，同比增長X，增收X萬元；公共財政預算支出完成X萬元，占支出指標的X，同比增長X%，多支X萬元，其中民生支出X萬元，占到了財政總支出的X%，有力地保障了全區(qū)各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和社會的安定。

二、存在問題

全局效能風暴行動雖取得了一定進展，但仍然存在以下問題：一是個別科室工作人員工作任務(wù)還不夠明確，干部工作責任意識還需增強；二是個別科室和干部職工在完成自身工作、服務(wù)群眾等方面還存在慢作為以及服務(wù)態(tài)度差等問題，工作效能還需進一步提升；三是全局效能風暴行動對各科室、各資金結(jié)算中心、各惠農(nóng)服務(wù)大廳的監(jiān)督檢查力度有待進一步加強。

三、下一步打算

（一）繼續(xù)靠實工作責任。嚴格落實“人盯人、人盯事”的責任機制，對重點工作實行目標管理，敲定責任人員，逐項分解目標任務(wù)，逐個狠抓工作落實，實現(xiàn)重點工作目標化，目標任務(wù)具體化，具體工作責任化，工作推進時限化。

（二）全力提升工作效能。采取定任務(wù)、定時間、定獎罰，看進度、看過程、看效果等措施，落實通報、約談、問責、整改等制度。從而，在全局上下形成“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的工作環(huán)境。

（三）不斷強化監(jiān)督檢查。采取明查暗訪、隨機抽查、跟進督查和重點摸查等多種措施，加大動態(tài)考核、跟蹤問效和考核問責力度，切實做到落實任務(wù)責任到人、落實過程跟蹤監(jiān)督、落實結(jié)果反饋通報、落實不力問責追究，確保效能風暴行動推向深入和全局各項工作全面落實、高效完成。