第一篇：煤礦集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

綜 掘 隊 2012年11月5日

創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜的生產(chǎn)條件下，1至9月份完成掘進1929米，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導在先”等培訓措施。每當引進新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設(shè)備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術(shù)，我隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，我隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保掘進生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結(jié)，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，我隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備的順利運行。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，我隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，我黨支部整理了8個工種崗位、形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，我隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年掘進2300米水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

第二篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機

制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取“走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導在先”等培訓措施。每當引進新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設(shè)備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華

搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結(jié)，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備的順利運行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六

制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)

人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。那一世范文網(wǎng)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

第三篇：某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié) 加強隊伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊

單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu) 活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓工作。他們

以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導在先”等培訓措施。每當引進新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設(shè)備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)

員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結(jié)，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設(shè)備運行

狀況，保證設(shè)備的順利運行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)

節(jié)的工作標準和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全

提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。

第四篇：煤礦工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

煤礦工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

根據(jù)礦工會初下發(fā)的煤礦工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”查評細則，于11月25—27日三天時間，對各車間工會進行了檢查，各單位能夠積極組織各項活動，認真落實每項工作，現(xiàn)將查評情況總結(jié)如下：

從內(nèi)頁上來看，大部分單位內(nèi)業(yè)材料好于上半年及往年，各項活動記錄比較全，比較細，管理規(guī)范，由于上半年活動開展較多，所以下半年各單位得分情況不如上半年。

按照工會的查評細則分為六大項，有企務(wù)公開、生產(chǎn)競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務(wù)。

1.企務(wù)公開較好的單位有：三采

區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、總務(wù)科、機電科、工廠。以上單位堅持每月開展班子例會，討論職工工資、獎金分配，扶貧救助款及時上墻公示。

2.生產(chǎn)競賽方面比較好的單位有：三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠。崗位技術(shù)練兵活動積極開展較好的單位有：機電科、工廠、車隊、通風區(qū)、總務(wù)科、煤質(zhì)科。機電科每年開展一次機電系統(tǒng)崗位技術(shù)練兵活動，通風區(qū)和抽放區(qū)下半年開展通風系統(tǒng)練兵比武活動，煤質(zhì)科根據(jù)單位實際開展采制化練兵等。

3.群眾安全較好的單位有：五采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、抽放區(qū)。值得一提的是抽放區(qū)作為輔助單位，群監(jiān)工作堅持每月上崗檢查，并及時上報工會。經(jīng)管科每月網(wǎng)堅持開展安全知識競賽和安全大課活動。

4.職工生活方面，重大節(jié)日送溫暖、獻愛心捐助活動等方面較好的單位有：一采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、通風

區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、工廠。經(jīng)管科和煤質(zhì)科在春節(jié)、母親節(jié)等重大節(jié)日來臨之際走訪慰問困難職工和單親母親，截止到11月30日，基層單位共為困難、私傷、工傷、患病職工捐款33000余元。

5.宣傳文體方面，各單位積極組織參加礦大型活動，較好的單位有：一采區(qū)、二采區(qū)、七采區(qū)、三開拓區(qū)、經(jīng)管科、煤質(zhì)科、總務(wù)科、通風區(qū)、動力科、運輸區(qū)、車隊、工廠、水暖科等單位，從配合礦大型活動較好的單位有：三采區(qū)、機電科、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、工廠、汽車隊、動力科、運輸區(qū)等。（安全高潮日、準軍事化練兵暨安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?、“和諧杯”職工籃球賽、慶祝建國60周年“礦工歌會”等協(xié)助工作和宣傳形式）

6.女工和財務(wù)方面、困難職工救助臺財能夠及時下帳，并且細致規(guī)范。

從各基層單位總分上看，輔助組分數(shù)稍高于生產(chǎn)組，主要在群眾安全方面

存在差距，生產(chǎn)組的單位在群監(jiān)員檔案及時更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”和雙增雙節(jié)、聚寶工程等方面信息反饋不及時方面扣分較多，另一方面就是部分車間工會下半年工作總結(jié)和論文上報不及時，困難職工檔案不規(guī)范，沒有按年初下發(fā)困難職工檔案表格規(guī)范整理。直接影響得分情況。生產(chǎn)組排在前三名的是：三采區(qū)、七采區(qū)和二采區(qū)、五采區(qū)。輔助組排在前三名的是：總務(wù)科、經(jīng)管科和工廠，煤質(zhì)科和機電科。其主要特點是：內(nèi)業(yè)各種記錄規(guī)范細致，工作落實到位，創(chuàng)新意識較強。能夠積極做好每項工作并善于總結(jié)經(jīng)驗。

第五篇：振興集團2010創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

振興集團2010創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

及2011年工作計劃

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團黨委認真貫徹落實市委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，按照“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的總體要求，以“生態(tài)、實力、和諧”新振興為主題，明確載體，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面深入開展?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，建立組織。集團成立了以黨委書記任組長、分管領(lǐng)導任副組長、其他領(lǐng)導及黨群口負責人為組員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)綜合、宣傳、指導三個職能組，綜合報告組負責綜合協(xié)調(diào)與文件資料準備工作，宣傳聯(lián)絡(luò)組負責上下聯(lián)絡(luò)與宣傳報道工作，指導檢查組負責指導檢查各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，推介先進典型。各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

二、廣泛動員 認真部署。集團先后召開黨委會、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組專題會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學xxx省、市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件，下發(fā)《振興集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》等文件。通過學習，準確把握活動的總體要求、主要內(nèi)容、目標任務(wù)和方法步驟，深刻認識企業(yè)所肩負的經(jīng)營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序、有力開展奠定基礎(chǔ)。

三、明確主題，細化方案。按照創(chuàng)先爭優(yōu)指導思想，結(jié)合集團實際，在廣泛征求各基層意見和建議的基礎(chǔ)上，制定出以“生態(tài)、實力、和諧”新振興為活動主題的《實施方案》，爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。并對基層黨支部和黨員參加活動提出了明確目標和具體要求。各支部也從實際出發(fā)，精心設(shè)計各具特色的活動載體，分類提出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體要求，形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明、競相比學趕超的生動局面。

四、加強宣傳，營造氛圍。充分運用宣傳欄、集團網(wǎng)、內(nèi)部刊物和學習資料等平臺、媒介，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，全方位、多角度、持續(xù)性地宣傳各行業(yè)先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型事跡。學習并通過聆聽集團巡回報告團先進事跡、懸掛宣傳標語、發(fā)放專題學習資料等形式加大宣傳力度，努力在集團營造良好的輿論氛圍。借鑒學習實踐科學發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗和做法，積極引導職工參與活動，向職工公開承諾，接受職工監(jiān)督，使集團全體職工人人明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容和意義，通過宣傳發(fā)動，激發(fā)了廣大黨員參與活動的內(nèi)在動力。全年共編印了振興報6期，舉辦了26期主題宣傳圖片展，編撰新聞稿件60余篇，其中10余篇被黨建網(wǎng)、新聞網(wǎng)及國資委網(wǎng)站采用。

五、完善制度，形成合力。一是堅持黨委中心組學習制度，制定了2010年專題學習計劃，精選了八個專題十四項內(nèi)容。集中學習了科學發(fā)展觀的理論知識、江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃等專題內(nèi)容以及其他先進企業(yè)的發(fā)展啟示內(nèi)容，舉辦了振興論壇、廉政準則等6場報告會，先后組織了近百人赴清華、復旦等高等院校學習培訓，通過學習拓寬了思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

二是堅持集體領(lǐng)導和民主決策制度，營造制度管人、制度管事的良好氛圍，制定了“三會一課”、“三重一大”、黨務(wù)公開、重大決策征求意見、民主評議黨員等10余項制度；先后出臺了《后備干部管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《內(nèi)部管理實施意見》、《工程招投標實施意見》、《合同管理辦法》、《集團土地使用管理辦法》、《項目建設(shè)投資管理辦法》、《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《十二五發(fā)展規(guī)劃》等多項基礎(chǔ)管理實施意見，為促進集團各項工作開展提供了堅強的制度保證。

三是加強反腐倡廉制度建設(shè)。年初集團黨委與16個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書，加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，卓有成效的開展了效能監(jiān)察活動。聘請了26位兼職監(jiān)督員，通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，全體黨員干部在廉潔自律和遵守制度方面，沒有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，較好維護了領(lǐng)導干部勤廉從業(yè)的良好形象。

六、搭建平臺，彰顯活力。

一是開展“黨建帶工建”活動。搭建黨組織領(lǐng)導群團工作的平臺，支持和完善工會組織推行職代會、廠務(wù)公開制度，保障職工民主政治權(quán)利、勞動就業(yè)權(quán)益和經(jīng)濟分配利益。依托工會組織實施“送溫暖工程”、“夏季送清涼”活動；組織勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及部分干部職工赴上海觀世博；積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”暨“我為大建設(shè)做貢獻”建功立業(yè)勞動競賽活動，集團所屬16家企業(yè)2000余名選手參加活動，其中浦南分公司和中荷花卉公司分別榮獲省市“工人先鋒號”榮譽稱號；組織開展“安全生產(chǎn)月”安康杯競賽及安全生產(chǎn)文化征文等各項活動，促進了集團的安全生產(chǎn)工作的順利開展。集團公司內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。

二是加強企業(yè)文化建設(shè)。組織集團中層干部赴青島海爾、海信參觀先進企業(yè)文化建設(shè)，展望和明晰今后的企業(yè)文化愿景目標，出臺《振興集團企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃》及《振興集團企業(yè)文化手冊》。利用集團建場五十周年之際組織了貫穿的登山、羽毛球、乒乓球、大合唱、拔河、書法攝影比賽及納涼晚會、慶典文藝演出等一系列文體活動，不斷豐富職工生活，展示職工風貌，推進集團精神文明的建設(shè)，彰顯了集團經(jīng)濟、文化建設(shè)的雙豐收。

三是妥善做好企業(yè)維穩(wěn)工作。年初調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導小組，成立了監(jiān)察室，建立完善了領(lǐng)導負責、部門協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局，制定了信訪應(yīng)急預案，暢通了信訪訴求渠道，確保了上訪者“接待有地方、訴求有部門、化解有機構(gòu)、回復有人員”，為集團和諧、穩(wěn)定、發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，全年集團沒有發(fā)生集訪和越訪事件。

四是提升構(gòu)建和諧社會的能力。集團快速發(fā)展的同時不忘回饋社會，主動參與社會事業(yè)建設(shè)，投身公益和慈善事業(yè)，積極履行社會責任，在青海玉樹抗震救災及幫扶社會弱勢群體活動中累計捐出善款120余萬元。

七、發(fā)揮黨員“五帶頭”作用，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在工作中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創(chuàng)新，努力打開新局面、實現(xiàn)新突破、再攀新高峰。特別是在集團承擔的市委、市政府重大督察項目“振興國際花卉城”的建設(shè)中，凸顯了“平時看得出、工作過得硬，關(guān)鍵叫得響”的先進群體，真正形成黨員帶頭做示范，職工跟著黨員干的良好氛圍，克服了時間短、任務(wù)重等諸多困難，取得了當年開工建設(shè)、當年營業(yè)收益的優(yōu)異成績，得到了市委督察組的充分肯定和好評。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準(帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣)和推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)人民群眾等要求，結(jié)合自身工作和生活實際，組織開展好“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動。以“我入黨為了什么”、“我為黨作了什么”、“我和黨的要求差了什么”、“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等話題展開討論，集團304名黨員參加了活動，增強黨員自身的光榮感、責任感和使命感。

一年來，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強了全體干部職工的責任感和使命感，職工素質(zhì)明顯提高，黨員發(fā)揮先鋒模范作用更加突出，黨群關(guān)系更加密切，有力的推動了集團各項事業(yè)的開展，全面完成了2010各項目標任務(wù)。

2011年是“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，為了進一步推進科學發(fā)展，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照中央和省、市委的部署要求，我們將充分借鑒學習實踐活動的成功經(jīng)驗，突出爭創(chuàng)活動的實踐性，以更加豐富的活動內(nèi)容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

一是認真組織學習貫徹十七屆五中全會精神，圍繞“十二五”發(fā)展的主題、主線、目標任務(wù)和重大舉措，找準創(chuàng)先爭優(yōu)的切入點和著力點。落實學習實踐科學發(fā)展觀活動提出的整改任務(wù)，加大檢查力度，加強典型培養(yǎng)、示范引導和輿論宣傳，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為一種精神狀態(tài)、一種價值導向、一種示范帶動、一種社會氛圍。

二是加強黨組織建設(shè)，增強黨組織活力，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，學習先進黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動行之有效的做法，加以系統(tǒng)梳理、總結(jié)和推廣并以此為抓手，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入，緊緊圍繞集團的爭創(chuàng)主題和 “五帶頭”的爭創(chuàng)目標，做好“四強”黨組織建設(shè)、“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動。三是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導點評工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組成員對黨支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行點評，班子成員對本單位各黨支部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行點評。督促基層黨組織和黨員踐行公開承諾，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

四是組織群眾評議。創(chuàng)新評議方式，拓寬評議范圍，延伸評議層次，集中體現(xiàn)群眾意愿，從活動目標是否達到、發(fā)展思路是否清晰、公開承諾事項是否完成、工作措施是否得力四個方面聽取群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)活動評議。

五是領(lǐng)導干部帶頭廉潔自律。在加強黨員廉政方面起表率作用，認真做好黨員黨性、黨風和黨紀教育以及典型案例警示教育，切實加強黨風廉政建設(shè)。

六是探索建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制。制定創(chuàng)先爭優(yōu)實績考核辦法，明確考核內(nèi)容，細化考核指標，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學化、規(guī)范化發(fā)展。

七是加強對基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領(lǐng)導和指導。強化責任意識，落實領(lǐng)導聯(lián)系點制度，指導基層黨組織和廣大黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過召開匯報會、座談會、現(xiàn)場會等形式，及時交流經(jīng)驗、研究解決工作中的問題。

八是加強黨員教育，堅持黨的組織生活制度，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度和民主評議黨員制度，定期開展主題鮮明、積極向上的組織活動，使黨支部成為團結(jié)奮斗、勇于開拓、充滿活力的戰(zhàn)斗集體.九是組織新黨員舉行入黨宣誓儀式。黨委要求全體黨員以及入黨積極分子全部參加，目的是讓黨員重溫入黨誓詞，再受一次黨性教育，進一步增強了全體黨員的責任感、榮譽感和歸屬感，讓入黨積極分子感受黨內(nèi)生活氛圍.十是重點圍繞建黨九十周年，宣傳黨的光輝歷史，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，評比表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,引導基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員以昂揚向上的精神風貌，更加出色的工作業(yè)績，向黨的十八大獻禮。