第一篇：員工雙向選擇競聘上崗實(shí)施方案

關(guān)于開展員工雙向選擇競聘上崗實(shí)施方案

（討論稿）

為進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性。經(jīng)研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，著眼于員工隊(duì)伍的成長和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo)，通過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。

（二）嚴(yán)格規(guī)范、陽光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競聘上崗的實(shí)施，必須陽光操作，嚴(yán)格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴(yán)格規(guī)范，公平公正。

（三）實(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說明書》、定崗定編要求，從工作實(shí)際需要出發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說明書》是競聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。

（四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。

（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級(jí)、下聘一級(jí)，逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的組織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員；部門按崗聘用所需員工。

（五）聘任、聘用實(shí)行雙向選擇的原則。即由全員自薦報(bào)崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。

三、方法步驟

本次工作共分為6個(gè)階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段（**月*日—**月*日）。各級(jí)部門要召開員工會(huì)，組織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競聘內(nèi)容、《崗位說明書》、定崗定編等材料，同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作，引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門要及時(shí)將《崗位說明書》、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的議論氛圍。

（二）報(bào)名階段（員工雙向擇崗階段）（**月*日—**月*日）

動(dòng)員結(jié)束后，各單位（部門）員工根據(jù)本單位（部門）崗位設(shè)置情況，結(jié)合自身實(shí)際，原則上在本部門內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位，填寫員工雙向選擇競聘上崗報(bào)名表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時(shí)報(bào)名者，視為自動(dòng)放棄（各單位對(duì)報(bào)名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；各部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資格審查）。

（三）公示階段（*月**日—*月*日）

員工雙向選擇辦公室要將競聘人員的雙向選擇競聘情況進(jìn)行公示。

（四）錄用階段（*月*日—*月*日）

對(duì)公示無疑意的，人事部門要及時(shí)按要求辦理人事調(diào)動(dòng)、崗位變更、簽訂等有關(guān)手續(xù)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)（待定）

為加強(qiáng)對(duì)員工雙向選擇競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立員工雙向選擇競聘上崗工作小組，各單位也要及時(shí)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、錄用人員的確定及問題的決策。

組長：XXX 副組長：XXX XXX XXX XXX XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事勞資部，負(fù)責(zé)員工雙向選擇競聘上崗的日常工作。

五、有關(guān)細(xì)則

（一）在雙向選擇過程中，如未被錄用，則進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后，由本單位部門根據(jù)崗位空缺及本人的實(shí)際情況，在征求本人意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，待有崗位空缺時(shí)，再進(jìn)行雙向選擇。

（二）未報(bào)名參加雙向選擇的人員，則實(shí)行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進(jìn)行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。

六、要求

（一）整個(gè)雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）競崗領(lǐng)導(dǎo)小組及參與競聘工作的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。

（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務(wù)必堅(jiān)守各自工作崗位，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）各級(jí)部門要認(rèn)真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進(jìn)行。

（四）所有工作人員要嚴(yán)守組織紀(jì)律，公道正派，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。

（五）要按照本實(shí)施意見要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法，報(bào)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后的部門《聘用實(shí)施辦法》，要在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和張榜公布，并在公平、公開、公正的原則下進(jìn)行聘用工作。在實(shí)施過程中，如遇特殊問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

XXXX年XX月XX日

第二篇：信用社競聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案

信用社競聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案

根據(jù)市、縣聯(lián)社規(guī)范化管理意見指示精神，為切實(shí)加強(qiáng)××信用社內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮每位員工的工作才能和提高工作積極性，確?！痢辽绺黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)聯(lián)社規(guī)范化管理工作組的研究，特制定競聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

為適應(yīng)金融體制改革，全面推行客戶經(jīng)理制，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理意識(shí)。增強(qiáng)全員愛崗敬業(yè)的熱情，全面提高中層管理人員的政治、業(yè)務(wù)、管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的骨干隊(duì)伍，從而提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)防范突

二、嚴(yán)密組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

競聘上崗和雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)組織由聯(lián)社規(guī)范化管理工作組負(fù)責(zé)全程領(lǐng)導(dǎo)，確保該項(xiàng)工作的圓滿完成，做到組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。嚴(yán)格按照組織原則和人事制度進(jìn)行操作，采取公開、公正、公平的原則，確保該項(xiàng)工作順利完成。

三、競聘對(duì)象條件及崗位：

凡××信用社在冊(cè)職工，本著德、能、勤、績優(yōu)秀者，通過個(gè)人報(bào)名，信用社領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，可以參加此次競聘。競聘人員應(yīng)具備以下基本條件：

1、高中以上學(xué)歷；

2、從事金融工作五年以上；

3、思想品德良好；

4、有一定的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平；

5、熱愛本職工作，善于疏導(dǎo)職工的思想政治工作，不搞小團(tuán)體，聽從組織領(lǐng)導(dǎo)，無私奉獻(xiàn)，能夠做到集體利益為重；

6、凡被縣聯(lián)社警告以上行政處分者不得參加競崗。

根據(jù)信用社內(nèi)設(shè)的15個(gè)中層崗位進(jìn)行競聘（綜合組設(shè)負(fù)責(zé)人1名；業(yè)務(wù)組設(shè)信貸負(fù)責(zé)人1名，儲(chǔ)蓄負(fù)責(zé)人1名；監(jiān)保組設(shè)審計(jì)負(fù)責(zé)人1名，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1名；營業(yè)部設(shè)負(fù)責(zé)人1名；××所、××專柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各設(shè)負(fù)責(zé)人1名）。

四、各崗位申請(qǐng)競聘人員指數(shù)核定：

1、綜合辦負(fù)責(zé)人限額2人；

2、業(yè)務(wù)組信貸負(fù)責(zé)人限額5人；

3、業(yè)務(wù)組儲(chǔ)蓄管理崗負(fù)責(zé)人限額3人；

4、監(jiān)保組審計(jì)崗負(fù)責(zé)人限額3人；

5、監(jiān)保組保衛(wèi)崗負(fù)責(zé)人限額2人；

6、營業(yè)部負(fù)責(zé)人崗限額3人；

7、各儲(chǔ)蓄所崗負(fù)責(zé)人限額3人；

8、申請(qǐng)報(bào)名以時(shí)間先后為準(zhǔn)；

9、在同等條件下原任各崗位負(fù)責(zé)人優(yōu)先聘用；

10、若某崗負(fù)責(zé)人無人競聘，可由工作組直接聘用。

五、考核辦法及競聘程序：

對(duì)競聘崗位人員采取個(gè)人演講、答辯、民主測評(píng)、組織考察，并參照“雙考”成績進(jìn)行綜合考核，考核優(yōu)秀者即可上崗。具體程序?yàn)閭€(gè)人報(bào)名（每人只限報(bào)一個(gè)崗位），競聘者依據(jù)所報(bào)崗位職責(zé)擬寫演講稿，在全體職工大會(huì)上公開演講。演講材料內(nèi)容要新穎，主題鮮明，思路清晰，觀點(diǎn)明確。演講后，進(jìn)行公開答辯，后經(jīng)聯(lián)社工作組全面考核后確定人選。最后，提請(qǐng)職代會(huì)通過任命頒發(fā)聘書（聘期為一年，到時(shí)自動(dòng)解聘）。

六、優(yōu)化組合和雙向選擇程序：

競聘中層人員工作結(jié)束后，所有上崗人員一律實(shí)行優(yōu)化組合和雙向選擇，采取聯(lián)社工作組考核把關(guān)，由中層人員選擇職工，職工選擇工作崗位，定崗后，職工與中層人員簽訂聯(lián)保責(zé)任書，中層人員與城區(qū)社簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。

七、時(shí)間安排：

時(shí)間另行通知。

八、要求：

1、所有競聘人員和現(xiàn)崗位工作的員工，在未進(jìn)行雙向選擇工作結(jié)束前，應(yīng)盡職盡責(zé)的在原崗位上認(rèn)真工作。若在此期間出現(xiàn)任何差錯(cuò)，信用社將上報(bào)縣聯(lián)社對(duì)責(zé)任人從重、從嚴(yán)、從快處理。

2、競聘上崗和雙向選擇是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的工作，全體職工一定要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)防借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。競聘上崗的中層負(fù)責(zé)人一定要站在以工作為重的高度，對(duì)職工進(jìn)行合理選擇，嚴(yán)禁

結(jié)黨營私、拉山頭、搞幫派。

3、競聘上崗和雙向選擇工作結(jié)束后，競聘工作小組將寫出客觀、公正、實(shí)事求是的報(bào)告，上報(bào)縣聯(lián)社備案。

××農(nóng)村信用社

二OO二年六月三日

第三篇：信用社競聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案

信用社競聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案

根據(jù)市、縣聯(lián)社規(guī)范化管理意見指示精神，為切實(shí)加強(qiáng)××信用社內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮每位員工的工作才能和提高工作積極性，確?！痢辽绺黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)聯(lián)社規(guī)范化管理工作組的研究，特制定競聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想：

為適應(yīng)金融體制改革，全面推行客戶經(jīng)理制，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理意識(shí)。增強(qiáng)全員愛崗敬業(yè)的熱情，全面提高中層管理人員的政治、業(yè)務(wù)、管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的骨干隊(duì)伍，從而提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)防范突

二、嚴(yán)密組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

競聘上崗和雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)組織由聯(lián)社規(guī)范化管理工作組負(fù)責(zé)全程領(lǐng)導(dǎo)，確保該項(xiàng)工作的圓滿完成，做到組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。嚴(yán)格按照組織原則和人事制度進(jìn)行操作，采取公開、公正、公平的原則，確保該項(xiàng)工作順利完成。

三、競聘對(duì)象條件及崗位：

凡××信用社在冊(cè)職工，本著德、能、勤、績優(yōu)秀者，通過個(gè)人報(bào)名，信用社領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，可以參加此次競聘。競聘人員應(yīng)具備以下基本條件：

1、高中以上學(xué)歷；

2、從事金融工作五年以上；

3、思想品德良好；

4、有一定的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平；

5、熱愛本職工作，善于疏導(dǎo)職工的思想政治工作，不搞小團(tuán)體，聽從組織領(lǐng)導(dǎo)，無私奉獻(xiàn)，能夠做到集體利益為重；

6、凡被縣聯(lián)社警告以上行政處分者不得參加競崗。

根據(jù)信用社內(nèi)設(shè)的15個(gè)中層崗位進(jìn)行競聘（綜合組設(shè)負(fù)責(zé)人1名；業(yè)務(wù)組設(shè)信貸負(fù)責(zé)人1名，儲(chǔ)蓄負(fù)責(zé)人1名；監(jiān)保組設(shè)審計(jì)負(fù)責(zé)人1名，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1名；營業(yè)部設(shè)負(fù)責(zé)人1名；××所、××專柜、××所、***所、××所、××所、××所、××所、××路所各設(shè)負(fù)責(zé)人1名）。

四、各崗位申請(qǐng)競聘人員指數(shù)核定：

1、綜合辦負(fù)責(zé)人限額2人；

2、業(yè)務(wù)組信貸負(fù)責(zé)人限額5人；

3、業(yè)務(wù)組儲(chǔ)蓄管理崗負(fù)責(zé)人限額3人；

4、監(jiān)保組審計(jì)崗負(fù)責(zé)人限額3人；

5、監(jiān)保組保衛(wèi)崗負(fù)責(zé)人限額2人；

6、營業(yè)部負(fù)責(zé)人崗限額3人；

7、各儲(chǔ)蓄所崗負(fù)責(zé)人限額3人；

8、申請(qǐng)報(bào)名以時(shí)間先后為準(zhǔn)；

9、在同等條件下原任各崗位負(fù)責(zé)人優(yōu)先聘用；

10、若某崗負(fù)責(zé)人無人競聘，可由工作組直接聘用。

五、考核辦法及競聘程序：

對(duì)競聘崗位人員采取個(gè)人演講、答辯、民主測評(píng)、組織考察，并參照“雙考”成績進(jìn)行綜合考核，考核優(yōu)秀者即可上崗。具體程序?yàn)閭€(gè)人報(bào)名（每人只限報(bào)一個(gè)崗位），競聘者依據(jù)所報(bào)崗位職責(zé)擬寫演講稿，在全體職工大會(huì)上公開演講。演講材料內(nèi)容要新穎，主題鮮明，思路清晰，觀點(diǎn)明確。演講后，進(jìn)行公開答辯，后經(jīng)聯(lián)社工作組全面考核后確定人選。最后，提請(qǐng)職代會(huì)通過任命頒發(fā)聘書（聘期為一年，到時(shí)自動(dòng)解聘）。

六、優(yōu)化組合和雙向選擇程序：

競聘中層人員工作結(jié)束后，所有上崗人員一律實(shí)行優(yōu)化組合和雙向選擇，采取聯(lián)社工作組考核把關(guān)，由中層人員選擇職工，職工選擇工作崗位，定崗后，職工與中層人員簽訂聯(lián)保責(zé)任書，中層人員與城區(qū)社簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。

七、時(shí)間安排：

時(shí)間另行通知。

八、要求：

1、所有競聘人員和現(xiàn)崗位工作的員工，在未進(jìn)行雙向選擇工作結(jié)束前，應(yīng)盡職盡責(zé)的在原崗位上認(rèn)真工作。若在此期間出現(xiàn)任何差錯(cuò)，信用社將上報(bào)縣聯(lián)社對(duì)責(zé)任人從重、從嚴(yán)、從快處理。

2、競聘上崗和雙向選擇是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的工作，全體職工一定要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)防借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。競聘上崗的中層負(fù)責(zé)人一定要站在以工作為重的高度，對(duì)職工進(jìn)行合理選擇，嚴(yán)禁

結(jié)黨營私、拉山頭、搞幫派。

3、競聘上崗和雙向選擇工作結(jié)束后，競聘工作小組將寫出客觀、公正、實(shí)事求是的報(bào)告，上報(bào)縣聯(lián)社備案。

××農(nóng)村信用社

二OO二年六月三日面試自我介紹的12條注意事項(xiàng)

求職者做面試自我介紹時(shí)，如果能夠做到以下12點(diǎn)要求，那么，獲得面試機(jī)會(huì)的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個(gè)答題過程請(qǐng)用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時(shí)，考官通常會(huì)對(duì)你進(jìn)入面試表示祝賀時(shí)，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當(dāng)考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請(qǐng)讓我準(zhǔn)備一下?！被颉昂玫?，我準(zhǔn)備一下。”

4、每題的思考時(shí)間不要太長，1-2分鐘為宜?？梢源虿莞?，寫出自己的思路要點(diǎn)。如果實(shí)在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時(shí)可以不留痕跡的思考答案;也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時(shí)間，也表示了對(duì)答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進(jìn)行要點(diǎn)式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請(qǐng)考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實(shí)在不會(huì)回答時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間，坦率地承認(rèn)即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時(shí)間，不可太短，但也不要超時(shí)。答題超時(shí)后，請(qǐng)立刻收尾結(jié)束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)利用一些肢體語言(點(diǎn)頭，手勢(shì)等)來彌補(bǔ)自己語言表達(dá)上的不足。遇到演講題時(shí)，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個(gè)”、“那個(gè)”等詞語的出現(xiàn)。

11、面試時(shí)間在上午時(shí)，作答應(yīng)盡量詳細(xì);若面試時(shí)間在下午，則應(yīng)簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點(diǎn)。

12、當(dāng)全部問題回答完畢時(shí)，考官一般會(huì)詢問有沒有什么需要補(bǔ)充的。此時(shí)不要多講，以“沒有需要補(bǔ)充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為宜。

第四篇：員工工作崗位雙向選擇實(shí)施方案

員工工作崗位雙向選擇實(shí)施方案

公司各部室、為進(jìn)一步理順公司內(nèi)部管理體制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就公司全面推行員工工作崗位“雙向選擇”特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度為目標(biāo)，以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”、適應(yīng)于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，通過競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

二、基本原則

堅(jiān)持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、人盡其才的原則；堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)際相結(jié)合的原則。通過擇優(yōu)上崗，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“雙向選擇”工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立********公司員工工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： *** 副組長： *** 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)員工工作崗位雙向選擇具體工作，辦公室主任由****兼任。

四、對(duì)象范圍

（一）本次雙向選擇的對(duì)象：除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、中心營業(yè)部主任、經(jīng)營部主任以外的所有在編員工。

（二）本次雙向選擇在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。

五、崗位設(shè)置

本次雙向選擇崗位共22個(gè)，其中：（1）綜合辦公室2個(gè)；（2）**部1個(gè)（3）***部1個(gè)（4）**經(jīng)營部4個(gè)；

（4）雙向選擇。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、上崗條件和個(gè)人志愿等相關(guān)要求，在報(bào)名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確定上崗人員名單并交工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以公布。

（5）公布結(jié)果，上崗就位。

七、時(shí)間安排

2016年2月1日前完成員工報(bào)名工作，2016年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。

八、政策措施

（一）同一崗位有多人選擇的，以部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)選擇為準(zhǔn)；

（二）雙向選擇后無人選擇或空缺的崗位，在員工申報(bào)的第二意向中由部門主任和公司最終調(diào)配安排；

（三）不報(bào)名參加雙向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動(dòng)離職。

（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)或者自學(xué)，培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月待崗期間停發(fā)工資，只負(fù)責(zé)繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)金。培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙選選擇機(jī)會(huì)重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓(xùn)自學(xué)期為三個(gè)月，三個(gè)月期間停發(fā)工資，三個(gè)月培訓(xùn)自學(xué)合格后安排雙向選擇機(jī)會(huì)重新上崗，上不了崗的自行離崗。

（此頁無正文）

抄報(bào)：市公司

*******辦公室

2014年2月27日印發(fā)

第五篇：“競聘上崗、雙向選擇”方法和步驟

“競聘上崗、雙向選擇”方法和步驟

競聘上崗

（一）公開報(bào)名

2015年6月份，員工務(wù)必填寫《競爭上崗報(bào)名表》并上報(bào)市中心綜合部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后公布，未提交報(bào)名表視為放棄競崗。

（二）民主測評(píng)（50分）

1.市中心領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工根據(jù)《民主測評(píng)表 》對(duì)中層干部競聘者的道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行考核測評(píng)。

2.民主測評(píng)結(jié)果由綜合辦匯總并量化計(jì)分，并及時(shí)公布民主測評(píng)分。

（三）競聘演講（50分）

競聘中層干部者對(duì)所競聘崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及如何當(dāng)好中層管理者進(jìn)行簡單的闡述，演講時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，由領(lǐng)導(dǎo)小組、局辦公室、局監(jiān)察室參加考評(píng)。

（四）確定各崗位人員名單

1.召開市中心辦公會(huì)議，根據(jù)民主測評(píng)和競聘演講情況，研究確定各部門定崗名單并公示。

2.公示結(jié)束各縣區(qū)負(fù)責(zé)人正式上崗到位。各部門負(fù)責(zé)人競爭上崗，方法與步驟同上。雙向選擇

（一）公開報(bào)名

員工務(wù)必填寫《雙向選擇意向表》并上報(bào)市中心綜合部，綜合部按各崗位進(jìn)行分類匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后公布，未提交報(bào)名表視為放棄雙向選擇。

（二）雙向選擇

1.各縣區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)《雙向選擇意向表 》對(duì)選擇本縣區(qū)的人員進(jìn)行道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行評(píng)估并作出選擇，簽字確認(rèn)。

2.對(duì)各縣區(qū)所報(bào)名額不足的，由該縣區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)未報(bào)名的人員進(jìn)行選擇，雙方達(dá)成意向的，簽字確認(rèn)。

3.各縣區(qū)雙向選擇結(jié)束后，各部門開展雙向選擇，方法與步驟同上。相關(guān)規(guī)定

（一）在競爭上崗與雙向選擇期間，各崗位人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如影響正常工作，經(jīng)教育無效后，將作出留崗查看處理，甚至退回勞務(wù)派遣單位。

（二）對(duì)無人競聘或選擇的崗位，市中心可統(tǒng)一作出安排，所有人員要堅(jiān)決服從組織決定，否則按自動(dòng)放棄處理。

（三）有下列情形之一者作待崗處理：

1、雙向選擇中落選的人員；

2、不參加雙向選擇的人員；

3、參加雙向選擇后不服從崗位安排的人員。待崗時(shí)限為6個(gè)月，待崗期間每月工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。待崗期間由中心安排到縣區(qū)或部門工作，待崗期滿時(shí)，經(jīng)所在縣區(qū)或部門負(fù)責(zé)人考核鑒定合格后（日常表現(xiàn)、工作完成情況、業(yè)務(wù)水平等），進(jìn)行再次選擇，由市中心對(duì)其鑒定結(jié)果進(jìn)行審核，審核合格后方可恢復(fù)原工資待遇，對(duì)在選擇中再次落選的人員退回勞務(wù)派遣單位。

（四）借調(diào)人員在借調(diào)期間內(nèi)不參與雙向選擇，但可以參加競爭上崗。