第一篇：生產(chǎn)部工作承諾

安全生產(chǎn)部工作承諾

為了進(jìn)一步開闊眼界、理清思路，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新有為、高效辦事的管理團(tuán)隊，推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)管理上水平，我們鄭重承諾：

一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍為目的和動力，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能、新信息、新理論，轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)部門能力建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)本部門的各項工作。

二、以規(guī)范管理為根本，以健全安全管理體系，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)隱患治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，通過學(xué)先進(jìn)找差距，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)安全生產(chǎn)部管理上水平。

三、立足本職工作，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，樹立良好的服務(wù)意識，積極、主動了解、協(xié)調(diào)和解決各有車間存在的安全生產(chǎn)問題。深入基層開展監(jiān)督檢查和考評工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

四、勤政廉政，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。按照勤政廉政的要求，加強(qiáng)自我教育和相互監(jiān)督，加強(qiáng)溝通交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營造團(tuán)結(jié)向上、和諧共事、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

五、堅持作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推行首問負(fù)責(zé)制，不以任何理由搪塞、推諉，切實(shí)把服務(wù)生產(chǎn)車間放在首位。

六、嚴(yán)格遵循《產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制程序》，加強(qiáng)生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度。協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與臨時訂單及時完成，最大限度滿足用戶需求，努力完成公司2012年生產(chǎn)任務(wù)。

七、加大節(jié)能與修舊利廢力度，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)“增產(chǎn)節(jié)約”的指示精神，降低生產(chǎn)成本。

八、做好生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器、輔助材料的計劃、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

以上是我們安全生產(chǎn)部向全體職工做出的鄭重承諾，請大家予以監(jiān)督。

2012-8-15 2

第二篇：黨群部工作承諾

政治工作部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)服務(wù)措施

按照XX總關(guān)于切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)工程一線的工作要求，政治工作部于近日召開部門會議，結(jié)合實(shí)際工作，集體討論，并制定了如下服務(wù)措施：

一、實(shí)施項目部走訪計劃

作為公司黨、紀(jì)、工、團(tuán)、企劃、宣傳等日常工作的管理實(shí)施部門，一切為基層一線服務(wù)，首先要做到經(jīng)常性的走進(jìn)一線。政工部擬制定工作計劃，每月安排1-2次項目部走訪。

1.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和慰問，了解項目員工的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作生活上的困難和需求。

2.促進(jìn)項目員工融入企業(yè)文化，采訪報道項目上的好人好事和先進(jìn)事跡，因地制宜，組織開展形式多樣的群團(tuán)活動，凝聚力量，攻堅克難，振奮信心。

二、完善意見投訴處理機(jī)制

公開設(shè)立意見投訴信箱或電話，受理項目部員工在工作生活中遇到的各類問題，及時將意見、問題整理分類，2個工作日內(nèi)，送達(dá)相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門，跟蹤監(jiān)督，10個工作日內(nèi)，及時反饋問題解決的進(jìn)度情況，并做好解釋工作。

三、在關(guān)愛員工方面多下功夫 1.落實(shí)解決員工加班用餐問題

及時了解各部門工作動態(tài)，對集中加班較多的時段，要及時采購加班食品，發(fā)放至相關(guān)部門，確保加班員工用餐。

2.開展健康知識普及活動

關(guān)心員工的身體健康，開辦健康知識講座，開設(shè)健康知識論壇，幫助引導(dǎo)員工，改善飲食習(xí)慣、起居習(xí)慣、鍛煉習(xí)慣等，健康養(yǎng)生，愉快生活。

3.組織開展形式多樣的體育活動

充分滿足員工多形式的運(yùn)動健身要求，逐步培養(yǎng)運(yùn)動的良好生活習(xí)慣。對于自有場地項目，堅持常年開展乒乓球、羽毛球、臺球、器械、舞蹈、瑜伽、軍樂隊等體育運(yùn)動及比賽，做好器械維護(hù)，確保體育耗材的正常供給。對于需要外借場地項目，積極組織聯(lián)系周邊兄弟單位，開展籃球、足球、游泳等體育聯(lián)誼比賽，豐富員工的業(yè)余生活。

四、加強(qiáng)自身能力建設(shè)

要真正做好人的政治思想工作，必須堅持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，全方位提升工作能力，以滿足政工工作的新要求。

1.積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提升工作技能。2.加強(qiáng)理論自學(xué)，提高政治理論水平。

3.勤于思考，創(chuàng)新工作形式，組織開展與公司中心工作同向合拍的勞動競賽、突擊隊、主題實(shí)踐活動等，全力促進(jìn)提升公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三篇：生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾

生產(chǎn)管理部工作服務(wù)承諾

生產(chǎn)管理部全體人員工作服務(wù)鄭重承諾：

1、自覺遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，忠誠海利，勤奮工作。

2、堅持作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推行首問負(fù)責(zé)制，不以任何理由搪塞、推諉，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平。

3、嚴(yán)格遵循《產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制程序》，加強(qiáng)生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度。重點(diǎn)調(diào)度公用系統(tǒng)的平衡、優(yōu)化與供給，重點(diǎn)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與臨時訂單及時完成，最大限度滿足客戶需求，努力完成公司2012年生產(chǎn)任務(wù)。

4、嚴(yán)格遵循和執(zhí)行《過程設(shè)備控制程序》、《公司2012年設(shè)備管理考核辦法》，加強(qiáng)設(shè)備管理，推行設(shè)備預(yù)防性維修計劃，保證全年公司主要設(shè)備完好率不低于98%。

5、嚴(yán)格遵循《采購控制程序》，加強(qiáng)主要設(shè)備及配件供應(yīng)商的開發(fā)管理，加大比價采購力度，提高采購效率。

6、三體系管理宣貫方面，以公司黨委舉行的知識競賽為契機(jī)，推進(jìn)三體系管理工作全員化、常態(tài)化；進(jìn)一步完善管理體系文件，使貫標(biāo)工作深入淺出，易懂易行。

7、加大6S現(xiàn)場管理推進(jìn)力度，將每日考核情況反饋給車間，切實(shí)提升現(xiàn)場管理工作上臺階，力爭總公司全年6S現(xiàn)場檢查考核結(jié)果排名第一。

8、加大節(jié)能與修舊利廢力度，執(zhí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)“管理，不亂花一分錢”的指示精神，降低生產(chǎn)成本。

2012年02月18日

第四篇：生產(chǎn)部工作日志

生產(chǎn)部工作日志及調(diào)度會主要內(nèi)容

上周主要工作

1、檢修和技改項目基本完成；

2、16日晚9點(diǎn)，點(diǎn)火升溫，進(jìn)入開工程序；

3、20日9:00，進(jìn)料；

4、各車間進(jìn)行開工前摸底考試；

5、聯(lián)合車間加強(qiáng)開工方案的要點(diǎn)學(xué)習(xí)；

6、因氣溫變化，造成氣壓機(jī)循環(huán)油粘度增加，循環(huán)油泵難以啟動，無法保證備

用機(jī)隨時處于良好的備用狀態(tài)，給安全、平穩(wěn)生產(chǎn)帶來隱患，就此事與工藝氣壓機(jī)的電聯(lián)系廠家

7、儲運(yùn)正常裝卸車；

8、質(zhì)檢中心正常進(jìn)行原料、產(chǎn)品化驗；

9、污水處理系統(tǒng)試運(yùn)，處理污水系統(tǒng)的隔油池、氣浮池的滲漏；

10、落實(shí)防凍防凝的重點(diǎn)部位，并制定了具體措施；

下周主要工作

1、精化生產(chǎn)操作，優(yōu)化產(chǎn)品分布，提高收率，節(jié)能降耗，使綜合經(jīng)濟(jì)效益最大

化；

2、要求車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開始細(xì)化崗位操作規(guī)程，使之更安全可靠、切實(shí)有

效；

3、要求車間負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，以自己的影響力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，提

高員工的積極性，各車間要好骨干及班長的技術(shù)指導(dǎo)和管理，要充分發(fā)揮骨干及班長的帶頭作用；

4、進(jìn)入冬季生產(chǎn)，在保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，做好防凍防凝，注重節(jié)約，盡快進(jìn)行保溫的掃尾工作；

5、動力車間配合安全環(huán)保部盡快落實(shí)污水處理系統(tǒng)政府主管部門驗收事宜，以

便節(jié)約費(fèi)用；

6、各車間要養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做工作不要憑感覺，要尊敬客觀事實(shí)，確保安全，安全環(huán)保部給以監(jiān)督和指導(dǎo)；

7、處理因溫度變化引起潤滑油粘度增加造成氣壓機(jī)難以啟動的問題；

8、集中主要精力開MTBE單元，使聯(lián)合車間的每個生產(chǎn)單元創(chuàng)造最大效益；

9、人事、安全部門加強(qiáng)勞動紀(jì)律的檢查力度，確保各項工作安全、順利、高效

開展；

10、進(jìn)入冬季，做好主要設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使之處于良好的備用狀態(tài)；

11、人事、安全、門衛(wèi)加強(qiáng)外來人員的監(jiān)督和管理；

12、各部門上報管理制度和崗位責(zé)任制（電子版）至企管部。

第五篇：生產(chǎn)部工作職能

生產(chǎn)部工作職能

具體工作職能

1，根據(jù)公司經(jīng)營計劃和營銷部門的市場需求，編制公司的生產(chǎn)計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn) 后，具體進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并且組織實(shí)施。

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度管理，搞好勞動組合，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合使其 得到充分利用，以實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)的高效率。

3，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程中的控制管理，合理確定生產(chǎn)節(jié)奏，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按時按量完成。

4，在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理，督促檢查生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝技術(shù) 要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5，抓好生產(chǎn)中的物流管理，做好物質(zhì)消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，努力降低成 本。

6，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“安全技術(shù)操作規(guī)程”，防止各 種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

7，加強(qiáng)對設(shè)備的使用監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，有計劃地實(shí)施設(shè)備大修理工作和對老 設(shè)備的更新改造，挖掘設(shè)備使用潛力。

8，加強(qiáng)與公司各職能部門的聯(lián)系，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對發(fā)生的各種問題，現(xiàn) 場及時處理，并及時將生產(chǎn)信息情況傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)。

9，負(fù)責(zé)對直屬下級部門工作任務(wù)的日常具體安排和指揮，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查、督導(dǎo)與考核。

10，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。