第一篇：生產(chǎn)部工作內(nèi)容

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指

導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級交給的其它任務(wù)。

十四、五金保管員崗位職責(zé)

五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗(yàn)收、保管及請購。具體職責(zé)如下；

1、驗(yàn)收、入庫

⑴ 新購材料，票據(jù)齊全。對新購回的器材、物資，在查驗(yàn)請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。

⑵ 同等質(zhì)量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑶ 專人驗(yàn)質(zhì)，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不合格的不得入庫。驗(yàn)收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。

2、保管

⑴ 入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)；貨架上物品基本實(shí)行“五五擺放”。

⑵ 入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號；賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進(jìn)行編號，實(shí)行“四號定位”管理。

⑶ 掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑷ 審查把關(guān)，合理請購。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑸ 保持庫房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。五金庫發(fā)料程序

⑴ 由保管員詳實(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。

⑵ 由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。

⑶ 發(fā)料后及時下賬。

4、定期盤點(diǎn)，月終報表。定期盤點(diǎn)，核對賬目，做到賬實(shí)相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報《五金材料進(jìn)用存月報表》，報生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)理

5、正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。

6、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

7、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度管理是生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。

2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.第二章

管理職能

第四條

生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條

生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第六條

正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

第七條

出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第七條

需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第八條

調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條

生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第十條

機(jī)泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十一條

各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實(shí)施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。

第十二條

非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

第三章 管理內(nèi)容

第十四條

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡,物料平衡,動力平衡及供,產(chǎn),銷平衡.第十五條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.第十六條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況.第十七條

負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.第十八條

負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條

負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實(shí)施.第二十條

負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況.第二十一條 緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.第四章

生產(chǎn)裝置管理

第二十二條

各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第二十三條

當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

第二十四條

各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第五章

調(diào)度指令管理

當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

第二十六條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。第二十七條

在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

檢查與考核

第二十八條

在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條

生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

第二十九條

對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

第二篇：生產(chǎn)部設(shè)備工作內(nèi)容

生產(chǎn)部準(zhǔn)備API認(rèn)證工作要求：5CT產(chǎn)品

1；備齊生產(chǎn)管理文件，生產(chǎn)操作文件，作業(yè)指導(dǎo)書 2：編制《工廠安全總則》和安全管理制度上墻。3：生產(chǎn)現(xiàn)場要準(zhǔn)備相關(guān)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，4；確定5CT認(rèn)證產(chǎn)品并提供提供生產(chǎn)報表，5：根據(jù)確定5CT認(rèn)證產(chǎn)品，填寫各工序生產(chǎn)記錄，工序生產(chǎn)記錄應(yīng)有生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)。

6；填寫5CT認(rèn)證產(chǎn)品名稱。生產(chǎn)記錄，操作員和生產(chǎn)日期。和認(rèn)證產(chǎn)品時間對應(yīng)。

7：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求。工序工作部位需有標(biāo)識。搬運(yùn)、儲存、操作規(guī)程。

8：車間道路暢通，有條件可將路面刷油漆路，面涂綠色耐磨油漆，兩側(cè)界線涂黃色油漆。

9：生產(chǎn)材料，半成品，成品，按分類擺放整齊 10：生產(chǎn)現(xiàn)場有生產(chǎn)現(xiàn)場記錄。

11：原材料，半成品，零部件歸類，要建立相關(guān)標(biāo)識牌子 12：編制《生產(chǎn)工藝卡》，投料卡，使產(chǎn)品有可追溯性

13：勞動保護(hù)用品工作服，按要求統(tǒng)一配戴試壓處需有安全防護(hù)裝置 14：衛(wèi)生檢查，工作環(huán)境干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場，無油污，無垃圾，無廢物 無塑料袋，無煙頭，15：庫房庫存物資標(biāo)識。標(biāo)訓(xùn)統(tǒng)一，清理雜物，危險物品隔離，消防栓、滅火器在有效期內(nèi)，17：車間設(shè)備，工裝，工具柜，有序安排，擦拭干16：凈，18：編制提供《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》，焊接設(shè)備、焊機(jī)、機(jī)械加工設(shè)備、19：編制《設(shè)備操作規(guī)程》。各種設(shè)備操作規(guī)程上墻

20：編制設(shè)備檢修計劃，檢修與維修記錄，日常保養(yǎng)記錄，專用工裝需做標(biāo)識，作好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施設(shè)備標(biāo)識、安全防護(hù)標(biāo)識

21：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識牌統(tǒng)一制作，不要太高，電腦顯視屏大小左右正好。，22：制定《設(shè)備檢修計劃》填好《設(shè)備檢修記錄》（完好或閑置，23：報廢設(shè)備，填寫《設(shè)備修理報廢審批單》，維修報廢設(shè)備填寫《設(shè)備修理、報廢審批單》。

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)作部工作內(nèi)容

1、規(guī)章制度建設(shè)與管理

組織編制生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；各項(xiàng)規(guī)章制度的備案存檔。

2、主生產(chǎn)計劃管理

根據(jù)銷售科的業(yè)務(wù)訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產(chǎn)計劃，及時向各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

按照主生產(chǎn)計劃監(jiān)督、指導(dǎo)各產(chǎn)

品生產(chǎn)情況，定期組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會議；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時、適當(dāng)?shù)卣匍_各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞力、原材料、設(shè)備的調(diào)度。

3、統(tǒng)計管理

對各生產(chǎn)線的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計，組織編制、匯總統(tǒng)計報表，上報領(lǐng)導(dǎo)；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機(jī)電管理

組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設(shè)備的詢價、采購、運(yùn)輸與安裝等工作；組織生產(chǎn)設(shè)備日常的養(yǎng)護(hù)、維修。組織對電力供應(yīng)、維護(hù)，保障電力供應(yīng)暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設(shè)備、計量儀器等的定期檢查、檢驗(yàn)、維護(hù)；組織對空調(diào)、門鎖等基礎(chǔ)事務(wù)的維修工作。

5、外發(fā)加工管理

組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進(jìn)度及質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)輸、安全事項(xiàng)的跟進(jìn)工作，確保外發(fā)加工的順利進(jìn)行。

6、部門管理

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調(diào)動其工作積極性。

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

行政助理主要是協(xié)助行政經(jīng)理開展工作，生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容。

行政助理主要職責(zé)是：

1、協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)管理;

2、參與公司績效管理、考勤等工作;

3、參與公司行政、采購事務(wù)管理.文員是行政、人事的初級階段。

行政助理的工作內(nèi)容以公司運(yùn)營保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基矗

比如工作內(nèi)容為:

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓(xùn)

4、作息考勤管理

5、獎懲辦法的執(zhí)行

6、各類公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)計劃

10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作

11、辦公用品的預(yù)算及購買

應(yīng)具備的條件：

1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解，工作總結(jié)《生產(chǎn)部經(jīng)理助理的工作內(nèi)容》。

2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

第五篇：生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)

一、基礎(chǔ)類工作內(nèi)容與職責(zé)

1、到崗與考勤

準(zhǔn)時到崗，并根據(jù)員工實(shí)際到崗情況考勤。

2、巡場

檢查工作區(qū)域與商品存放區(qū)域，按“先進(jìn)先出”的原則，將庫存商品拉入工作區(qū)域，把新入庫商品存入庫位。

3、處理售后

對業(yè)務(wù)單位當(dāng)天接到的售后問題向員工通報，并提出整改方法。

4、查驗(yàn)入庫商品

開箱檢查當(dāng)日入庫商品，記錄商品凈重、皮重、損耗率（損耗率=不合格品/凈重），如損耗率超過15%，需馬上上報倉庫負(fù)責(zé)人（由負(fù)責(zé)人通報采購決定如何處理），并跟進(jìn)處理。

二、快驢業(yè)務(wù)線工作內(nèi)容

1、設(shè)置并更新線上商品庫存

（1）19：00根據(jù)當(dāng)日回貨情況設(shè)置線上商品庫存。

（2）21:00根據(jù)實(shí)銷數(shù)據(jù)更新線上商品庫存。

2、處理次品，管控?fù)p耗

將打包挑選出的、可用于食堂銷售的次品匯總，21:30在快驢平臺上以食堂菜銷售，注意將庫存設(shè)置為“售完即止”。

3、打印標(biāo)簽與貼標(biāo)

（1）21:30根據(jù)實(shí)銷數(shù)據(jù)預(yù)估并打印標(biāo)簽，標(biāo)簽的數(shù)量是統(tǒng)計送貨數(shù)量的依據(jù)，應(yīng)準(zhǔn)確記錄標(biāo)簽打印數(shù)量，確保送貨數(shù)量正確。

（2）根據(jù)“誰打包，誰貼標(biāo)”的原則，安排貼標(biāo)。

（3）核對標(biāo)簽數(shù)，復(fù)核實(shí)際送貨數(shù)量，如有異常，應(yīng)馬上查清，確保送貨數(shù)量無誤差。

4、出貨清場

23:00準(zhǔn)時裝車出貨。

5、庫存清點(diǎn)登記

（1）按“同品同板”的原則，將商品歸類；

（2）需冷藏品類必須存入冷庫，常溫品應(yīng)歸入指定周轉(zhuǎn)區(qū)。

（3）按單品造冊登記快驢當(dāng)日銷售數(shù)量，拍照上傳微信群內(nèi)。

6、垃圾處理

現(xiàn)場垃圾入筐后必須上板，滿板后立即送至指定區(qū)域。

三、超級鮮業(yè)務(wù)線工作內(nèi)容

1、商品預(yù)加工

15:00根據(jù)客戶實(shí)際要求，對指定商品進(jìn)行預(yù)加工。

2、核單備貨

19:00核對訂單與實(shí)際采購數(shù)量，是否全部回貨，所有商品都應(yīng)開箱檢查質(zhì)量。

3、分揀

分揀人員應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則分揀商品，嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常、需第一時間上報；如數(shù)量不夠，上報的同時及時安排補(bǔ)貨，并跟進(jìn)到貨情況。

如遇高溫等特殊天氣，應(yīng)按要求采取輔助措施。

4、場地管控

必須保持分揀場地的整齊有序、通道通暢、同品同板、物品集中。

5、投放

投放時要確保袋標(biāo)簽與客戶標(biāo)識牌一致，抗壓品打底，易損品上層碼放。

6、配送單打印

核價完畢后，及時打印配送單，“誰打印，誰簽字”。

7、裝車送貨

（1）邊裝車邊核對小標(biāo)簽與客戶標(biāo)識牌是否一致，有異常及時調(diào)整到位。

（2）抗壓品打底，輕拿輕放，嚴(yán)禁粗暴搬運(yùn)。

8、清點(diǎn)庫存

（1）按“同品同板”的原則，將商品歸類；

（2）需冷藏品類必須存入冷庫，常溫品應(yīng)歸入指定周轉(zhuǎn)區(qū)。

9、清理衛(wèi)生

（1）垃圾入框上板，及時出場。

（2）周轉(zhuǎn)筐、卡板等物品整齊擺放。