第一篇：生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)部。工作內(nèi)容與要求

2.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售合同編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并督促檢查會(huì)議執(zhí)行情況。

2.3負(fù)責(zé)搞好均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2.4搞好庫(kù)房和車間在制品的管理，掌握在制品的流轉(zhuǎn)情況，制訂期量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5搞好公司生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

2.6檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，管理好工位器具。

2.7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、工裝、工位器具的日常管理工作。

2.8負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部門(mén)的方針目標(biāo)管理工作。

2.9 完成標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組布置的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

2.10負(fù)責(zé)完成企業(yè)臨時(shí)布置的任務(wù)。

3責(zé)任和權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1對(duì)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.1.2對(duì)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.1.3對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.2權(quán)限

3.2.1有生產(chǎn)指揮權(quán)。

3.2.2有安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)。工作考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理檢查考核。

第二篇：生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 2011（定稿）

生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 2011-08-20

部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員穩(wěn)定狀況、流動(dòng)狀況、需求狀況安排專門(mén)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)按照周統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行，并對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，繪制成曲線圖，生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 2011-08-20。

二、生產(chǎn)每周、每月對(duì)公司各部門(mén)、各職位的穩(wěn)定、流動(dòng)和需求狀況進(jìn)行匯總并對(duì)原因進(jìn)行分析，整理各部門(mén)、職位不穩(wěn)定的因素，并以內(nèi)部工作交流的方式知會(huì)各部門(mén)經(jīng)理。

三、部門(mén)經(jīng)理每天對(duì)直接下屬的工作檢查一次，對(duì)沒(méi)有完成的工作要有詳細(xì)的書(shū)面記錄，并且又有標(biāo)準(zhǔn)的整改期限，對(duì)直接屬于當(dāng)天為完成的工作必須限定在12小時(shí)內(nèi)完成。

四、行政部對(duì)于各部門(mén)關(guān)于管理協(xié)調(diào)的要求，必須在第一時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。

五、各級(jí)管理人員的工作處理實(shí)行4小時(shí)工作回復(fù)制，常規(guī)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，一般問(wèn)題4小時(shí)解決，復(fù)雜問(wèn)題12小時(shí)解決，特殊問(wèn)題36小時(shí)解決。

六、各級(jí)管理人員的工作考核有直接上級(jí)考核，考核采取每天檢查記錄并且公布的方式進(jìn)行，考核檢查記錄直接記錄在管理人員工作考核日記錄表上。

七、對(duì)于員工提出的有關(guān)離辭職申請(qǐng)的，直接管理必須在接到申請(qǐng)的1小時(shí)內(nèi)與該員工溝通。了解員工離辭職的原因，并將原因呈報(bào)給部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，在4小時(shí)內(nèi)將該員工的相關(guān)情況反愧移交到生產(chǎn)。

八、員工離辭職申請(qǐng)必須寫(xiě)明離辭職的真正原因，對(duì)于“家中有事情、不適應(yīng)、工資待遇問(wèn)題”等模糊的原因，一律不予以上報(bào)。即使上報(bào)到部門(mén)經(jīng)理處，經(jīng)理在沒(méi)有看到具體的原因時(shí)，必須在第一時(shí)間內(nèi)退回到給員工的直接管理處;如果該員工的直接上級(jí)是部門(mén)經(jīng)理，則原因?qū)徟螅苯咏虒?dǎo)生產(chǎn)。

九、工作人員的任用和離辭職按照跳一個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理確定，生產(chǎn)部門(mén)的車間主任級(jí)別的由生產(chǎn)副總經(jīng)理確定，一線員工由部門(mén)經(jīng)理確定。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)

(一)、6S活動(dòng)要求

語(yǔ)名 定 義 要 求 標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)中心

整理 區(qū)分必要和不必要的東西，不必要的東西要清除 ?條理清楚，決策果斷，不要的東西要清除

?根據(jù)必要程度分層管理

?要能防止污物的產(chǎn)生 不要的東西要清理，對(duì)污物源采取對(duì)策，杜絕其根源，加以改善并衽制度化 分層管理

整頓 為了使必要的東西在必要的時(shí)候能方便應(yīng)用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局 ?整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)

?有使用功能(質(zhì)量、效率、安全)的裝置，安放的方位和布局要合理

減少“找東西”的時(shí)間，提高效率 ?包括5W1H(5W：誰(shuí)、什么、為什么、什么地點(diǎn)、什么時(shí)間;1H怎么樣)

?拿出、拿進(jìn)和培訓(xùn)比賽

?整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備

?排除“找東西”的時(shí)間 作用的保持與“找東西”時(shí)間的排除

清掃 清掃灰塵、污物、異物，使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔舒暢;清掃和儀器、設(shè)備日常檢查一樣重要 ?與功能和要求相符的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)灰塵

?由于清掃和日常檢查，輕微缺陷排除 ?功能部位清掃

?清掃效率化的改善

?設(shè)備、工卡模具的清掃是日常檢查 清掃的日常檢查與清潔化

清潔 徹底、反復(fù)的進(jìn)行管理、整頓和清掃，全面保持清潔 用制定管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維持，彩一目了然的管理方法 ?設(shè)法貫徹一目了然的管理

?早發(fā)現(xiàn)異常，早采取措施

?維護(hù)管理沒(méi)工(手冊(cè)化、日歷化)

?色彩管理 一目了然的管理與S的標(biāo)準(zhǔn)化

素養(yǎng) 遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范，并養(yǎng)成自覺(jué)行動(dòng)的良好習(xí)慣 創(chuàng)造一個(gè)全員參加，養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范的工作現(xiàn)場(chǎng) ?口頭傳授培訓(xùn)

?每個(gè)人各自的責(zé)任

?養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的活動(dòng) 創(chuàng)建良好與有規(guī)律的工作現(xiàn)場(chǎng)

安全 按照操作要求規(guī)范操作 不違規(guī)操作

消防工具人人會(huì)使用

安全演練每月1次

電線電路檢查每月4次 安全警示時(shí)時(shí)可見(jiàn)

生產(chǎn)排期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)排期原則

(1)交貨期先后原則：

交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

(2)客戶分類原則：

重點(diǎn)的客戶，其定單排程應(yīng)越受到重視。

(3)產(chǎn)能平衡原則：

應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷，各工序生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同，盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

(4)工藝流程原則：

工序越多的產(chǎn)品，出現(xiàn)問(wèn)題的變數(shù)越大，應(yīng)優(yōu)先安排。

改進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度落后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、改進(jìn)一些夾具、模具，以此提高效率。

2、增加人力或設(shè)備。

3、將一些合適的訂單進(jìn)行外發(fā)加工。

4、延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，將單班制改成雙班制或三班制。

5、由營(yíng)銷部門(mén)與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。

生產(chǎn)跟蹤不標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)跟蹤有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專門(mén)負(fù)責(zé)

2、生產(chǎn)跟蹤的內(nèi)容包含采購(gòu)跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、產(chǎn)成品入庫(kù)跟蹤

3、生產(chǎn)跟蹤采用生產(chǎn)跟蹤表

4、采購(gòu)跟蹤的內(nèi)容為;供應(yīng)商的品質(zhì)跟蹤、供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確性跟蹤、供應(yīng)商數(shù)量確性跟蹤、采購(gòu)訂單與計(jì)劃訂單的統(tǒng)一性跟蹤。

5、生產(chǎn)跟蹤的內(nèi)容為：生產(chǎn)指令跟蹤、領(lǐng)料與材料使用跟蹤、制作過(guò)程品質(zhì)狀況跟蹤。

6、采購(gòu)跟蹤對(duì)采購(gòu)的數(shù)量與計(jì)劃的數(shù)量進(jìn)行比較，對(duì)有差異的地方進(jìn)行原因查詢并對(duì)原因進(jìn)行預(yù)防處理，同時(shí)備案。

7、生產(chǎn)跟蹤：對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的原材料進(jìn)行跟蹤，發(fā)出了多少材料，做了多少產(chǎn)品，余料和邊料、腳料是多少?材料使用過(guò)程中有沒(méi)有丟失?丟失在在什么地方?是人為的原因找出責(zé)任人，承擔(dān)全部的責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)員有沒(méi)有按照計(jì)劃的數(shù)量發(fā)料，是多發(fā)了還是少發(fā)了，多發(fā)了有沒(méi)有追蹤多余的材料，少發(fā)了有沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)上。操作工多領(lǐng)了材料有沒(méi)有按照生產(chǎn)指令單的計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)，車間生產(chǎn)管理人員有沒(méi)有進(jìn)行多領(lǐng)材料的控制;生產(chǎn)進(jìn)度是不是按照計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行，如果沒(méi)有，是什么原因，為什么不解決?等等、等等，將這些情況整理成情況匯總報(bào)告給生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)。

8、日常使用表格適用《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和各部門(mén)統(tǒng)計(jì)共同執(zhí)行

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式為生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、采購(gòu)日?qǐng)?bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表、工序工時(shí)分析表、計(jì)件員工工資分析表。生產(chǎn)周報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)、采購(gòu)周報(bào)、采購(gòu)月報(bào)、倉(cāng)儲(chǔ)周報(bào)、倉(cāng)儲(chǔ)月報(bào)。

3、日?qǐng)?bào)在每天的9點(diǎn)前傳輸，周報(bào)在每周一的10點(diǎn)前傳輸，月報(bào)在每月的3號(hào)前傳輸。

4、生產(chǎn)異常情況(品質(zhì)、進(jìn)度)在每個(gè)異常出現(xiàn)的2小時(shí)內(nèi)整理成文檔存檔。

5、生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)分析每周一次，在每周的周一公布。

工時(shí)設(shè)定的方法

(1)秒表設(shè)定法。

(2)、既定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法)。

(3)、采樣法。

(4)、標(biāo)準(zhǔn)資料法。

(5)、經(jīng)驗(yàn)估算法。

設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。

1、保養(yǎng)的分級(jí)—三級(jí)保養(yǎng)

①“一級(jí)保養(yǎng)”

操作者保養(yǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目均為一般操作工可執(zhí)行的工作

②“二級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器進(jìn)行局部更換的檢查，更換消耗性部件，保養(yǎng)周期視具體情況而定。

③“三級(jí)保養(yǎng)”

對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，如果說(shuō)公司內(nèi)部條件無(wú)法完成，必須與專業(yè)檢修的工公司簽定檢修協(xié)議，并定期至公司內(nèi)保養(yǎng)檢修。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的顏色、看板管理標(biāo)準(zhǔn)

1.內(nèi)容

(1)制作規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

(2)用看板將需要的東西放置整齊，使任何人一目了然，物品“在哪里”、“是什么“、”有多少“，而不至于待料、待工，在尋找上浪費(fèi)時(shí)間或誤用造成損失。

(3)即使其他人到現(xiàn)場(chǎng)巡視，能立即明了物品“在哪里“、”是什么“、”有多少“。

紅色標(biāo)簽的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

(1)使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品(如膠帶)代替。使用紅色標(biāo)簽，使人們對(duì)物品的狀態(tài)一目了然。

(2)以紅紙條明確地分開(kāi)需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。

(3)對(duì)超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。

(4)由監(jiān)督部門(mén)部門(mén)的物品。

(5)紅色標(biāo)簽物品的處置在最顯目的位置：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品放置標(biāo)準(zhǔn)

(1)現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)地實(shí)行“三定”原則。

① 定位置：

規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組(人個(gè))工作場(chǎng)地的位置。

② 定數(shù)量：

對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。

③ 定區(qū)域：

對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。

(2)設(shè)置定置管理看板

使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài)，使工作人員了解并得到執(zhí)行。

(3)畫(huà)線標(biāo)識(shí)

使用油漆畫(huà)線，用顏色界定區(qū)域，也可在畫(huà)線的基礎(chǔ)上用區(qū)域牌或用醒目的文字標(biāo)明區(qū)域功能。

經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合的地方立即糾正。

生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、1、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本制定方法

1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行

1.2直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，它包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)成本兩方面。材料標(biāo)準(zhǔn)用量，首先要根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究，列出所需的各種材料以及可能的代用材料，并要說(shuō)明這些材料的種類、質(zhì)量以及庫(kù)存情況。其次，通過(guò)對(duì)過(guò)去用料經(jīng)驗(yàn)的記錄進(jìn)行分析，采用其平均值，或最高與最低值的平均數(shù)，或最節(jié)省的數(shù)量，或通過(guò)實(shí)際測(cè)定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)

1.3 直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程加以分析，分析有哪些工藝，有哪些作業(yè)操作、工序等。

1.4制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。這兩部分制造費(fèi)用都按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)用量一般都采用工時(shí)表示。

1.5標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的制訂，通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行。

1.6、生產(chǎn)成本核算：

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)步驟發(fā)生的費(fèi)用

1.7、計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資都必須參考工時(shí)定額和目標(biāo)成本來(lái)制定，才能夠有效控制成本。

計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資

特點(diǎn) 人工成本隨產(chǎn)量增加，相對(duì)產(chǎn)量是變動(dòng)成本 人工成本隨工時(shí)增加;相對(duì)產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，是固定成本

優(yōu)點(diǎn) 工人的熟練程度與成本無(wú)關(guān);管理相對(duì)簡(jiǎn)單 可以通過(guò)提高工時(shí)的效率，獲得更高的邊際利潤(rùn);如培訓(xùn)，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，車間調(diào)度等;

針對(duì)不同級(jí)別的工人可以制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，彈性較大;

問(wèn)題 計(jì)件費(fèi)率如何準(zhǔn)確計(jì)算?

工公司無(wú)法從生產(chǎn)效率的提高中獲得更多邊際利潤(rùn);

無(wú)法體現(xiàn)車間管理、技能培訓(xùn)的效益;

工資的彈性較小，人工成本受工時(shí)利用效率、工人熟練程度影響;

產(chǎn)量低時(shí)，部門(mén)產(chǎn)品人工成本會(huì)增加;

建議

定期通過(guò)定額工時(shí)、目標(biāo)的人工成本來(lái)調(diào)整計(jì)件的單價(jià)，可以逐步降低人工成本。

結(jié)合生產(chǎn)效率的考核(定額工時(shí)/實(shí)際工時(shí))來(lái)督促車間提高效率，降低部門(mén)產(chǎn)品的加工成本

制定方式

計(jì)件工資=目標(biāo)的工序加工成本

參考：定額工時(shí)*同行業(yè)每小時(shí)工資

計(jì)時(shí)工資= 目標(biāo)的加工成本/定額工時(shí)，或者

計(jì)時(shí)工資 = 目標(biāo)的工資總額/預(yù)期的有效工時(shí)

2、月生產(chǎn)成本分析表

代碼 項(xiàng)目 上月數(shù)據(jù) 本月數(shù)據(jù) 月升降值 原因說(shuō)明 下月預(yù)算 說(shuō)明

預(yù)算 實(shí)際 誤差

5.01 工資 固定

計(jì)件

其他計(jì)時(shí)

5.02 職工福利基金

5.03 生產(chǎn)管理辦公費(fèi)

5.04 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5.05 修理費(fèi)

5.06 旅差費(fèi)

5.07 加油費(fèi)

5.08 交通費(fèi)

5.09 餐費(fèi)

5.10 電話費(fèi)

5.12 水費(fèi)

5.13 電費(fèi)

5.14 招待費(fèi)

5.15 低值易耗品

5.18 車輛費(fèi)用

5.20 設(shè)備折舊費(fèi)

5.24 公司房租賃費(fèi)

5.25 打版、產(chǎn)品試制

5.33 質(zhì)檢費(fèi)

5.34 不合格品

1.14 資料、書(shū)刊費(fèi)

1.17 招聘費(fèi)

1.18 培訓(xùn)費(fèi)

3.01 機(jī)物料消耗

3.02 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

3.03 柴油費(fèi)(煤)

3.05 打版紙、墨

3.06 外加工費(fèi)

3.08 材料費(fèi)

3.09 材料不足

4.01 待工

4.02 停工

5.16 其他

合計(jì)

3、生產(chǎn)成本預(yù)算表

代碼 項(xiàng)目 上年數(shù)據(jù) 本年預(yù)算 升降值 說(shuō)明 備注

5.01 工資 固定

計(jì)件

其他計(jì)時(shí)

5.02 職工福利基金

5.03 生產(chǎn)管理辦公費(fèi)

5.04 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5.05 修理費(fèi)

5.06 旅差費(fèi)

5.07 加油費(fèi)

5.08 交通費(fèi)

5.09 餐費(fèi)

5.10 電話費(fèi)

5.12 水費(fèi)

5.13 電費(fèi)

5.14 招待費(fèi)

5.15 低值易耗品

5.18 車輛費(fèi)用

5.20 設(shè)備折舊費(fèi)

5.24 公司房屋租賃費(fèi)

5.25 打版、產(chǎn)品試制

5.33 質(zhì)檢費(fèi)

5.34 不合格品

1.14 資料、書(shū)刊費(fèi)

1.17 招聘費(fèi)

1.18 培訓(xùn)費(fèi)

3.01 機(jī)物料消耗

3.02 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

3.03 柴油費(fèi)(煤)

3.05 打版紙、墨

3.06 外加工費(fèi)

3.08 材料費(fèi)

3.09 材料不足

4.01 待工

4.02 停工

5.16 其他

合計(jì)

4、生產(chǎn)成本分析表

代碼 項(xiàng)目 預(yù)算 實(shí)際 升降值 比例 說(shuō)明

5.01 工資 固定

計(jì)件

其他計(jì)時(shí)

5.02 職工福利基金

5.03 生產(chǎn)管理辦公費(fèi)

5.04 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5.05 修理費(fèi)

5.06 旅差費(fèi)

5.07 加油費(fèi)

5.08 交通費(fèi)

5.09 餐費(fèi)

5.10 電話費(fèi)

5.12 水費(fèi)

5.13 電費(fèi)

5.14 招待費(fèi)

5.15 低值易耗品

5.18 車輛費(fèi)用

5.20 設(shè)備折舊費(fèi)

5.24 公司房租賃費(fèi)

5.25 打版、產(chǎn)品試制

5.33 質(zhì)檢費(fèi)

5.34 不合格品

1.14 資料、書(shū)刊費(fèi)

1.17 招聘費(fèi)

1.18 培訓(xùn)費(fèi)

3.01 機(jī)物料消耗

3.02 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

3.03 柴油費(fèi)(煤)

3.05 打版紙、墨

3.06 外加工費(fèi)

3.08 材料費(fèi)

3.09 材料不足

4.01 待工

4.02 停工

5.16 其他

合計(jì)

5、單 款 訂 單 工 資 表

訂單號(hào)： 訂單數(shù)量： 產(chǎn)品型號(hào)： 月 日

工 序 操作工 生產(chǎn)數(shù)量 單價(jià) 工資小計(jì) 備 注

計(jì)件工資支出明細(xì)表

年 月 日

生產(chǎn)副總經(jīng)理

生產(chǎn)副總經(jīng)理

生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)管理控制程序目的使生產(chǎn)管理規(guī)范化，以確保能按時(shí)、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。適用范圍

本公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排和管理均屬該范圍。定義

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)：為安排及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理參加的會(huì)議。職責(zé)

4.1營(yíng)銷部跟單員：負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。

4、2生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃的編排。

4、3生產(chǎn)管理部門(mén)跟單員：負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、跟催、匯總并及時(shí)調(diào)整各車間生產(chǎn)計(jì)劃。

4、4技術(shù)部：核定客戶的技術(shù)要求。

4、5生產(chǎn)部車間：包裝單及工藝單與生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行。配合生產(chǎn)管理部門(mén)執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。

5內(nèi)容5、1訂單確認(rèn)5、1、1生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃員按照營(yíng)銷部跟單員評(píng)審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后，對(duì)訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其中有問(wèn)題難以處理者，以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同營(yíng)銷部跟單員協(xié)商解決。5、1、2對(duì)于緊急插單與交期緊迫者，生產(chǎn)管理部門(mén)接單，計(jì)劃及跟單應(yīng)會(huì)同解決，必要時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)生產(chǎn)各車間。5、1、3確認(rèn)完畢，生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃員將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對(duì)訂單完成總體追蹤。5、1、4生產(chǎn)管理部門(mén)跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”，安排各車間具體生產(chǎn)計(jì)劃，登記于“排產(chǎn)計(jì)劃表”上。

5、2包裝單與工藝指導(dǎo)單的制作、發(fā)行。5、2、1生產(chǎn)管理部門(mén)及技術(shù)部根據(jù)評(píng)審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各生產(chǎn)車間生產(chǎn)操作用“包裝單”及“工藝指導(dǎo)單”，電腦車間打字列印，由生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行，各收件人在“訂單包裝單工藝指導(dǎo)單匯總表”上簽收，原稿保存在派發(fā)部門(mén)處。5、2、2對(duì)于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單，技術(shù)部除應(yīng)在“工藝指導(dǎo)單”上注明外，還應(yīng)連同樣品(確認(rèn)板)—齊交生產(chǎn)部門(mén)。

5、3生產(chǎn)計(jì)劃排定5、3、1生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃員根據(jù)客戶訂單要求排定“排定資料”分發(fā)給各跟單作為其制訂各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的原始依據(jù)。5、3、2生產(chǎn)管理部門(mén)跟單根據(jù)“排產(chǎn)資料”規(guī)劃出各車間駔近期“排產(chǎn)計(jì)劃表”，印發(fā)給生產(chǎn)車間以便各車間備料及準(zhǔn)備生產(chǎn)。5、3、3生產(chǎn)計(jì)劃排定及調(diào)整可每周三下午“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)”上由生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)部及香港營(yíng)銷共同協(xié)調(diào)確定。5、3、4對(duì)一次下單過(guò)多的客戶，可針對(duì)該客戶訂單專門(mén)安排生產(chǎn)計(jì)劃以便進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)。

5、4生產(chǎn)執(zhí)行5、4、1生產(chǎn)各車間根據(jù)生產(chǎn)管理部門(mén)跟單下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)、適量調(diào)整安排人員及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，具體做法依《制程控制程序》執(zhí)行。5、4、2生產(chǎn)各車間在生產(chǎn)過(guò)程中不以如期完成任務(wù)時(shí)，各車間長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)生產(chǎn)管理部門(mén)跟單員，由跟單員生產(chǎn)管理部門(mén)長(zhǎng)等在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上協(xié)調(diào)解決。

5、5生產(chǎn)追蹤5、5、1生產(chǎn)各車間應(yīng)把生產(chǎn)進(jìn)度做成“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”和“生產(chǎn)周報(bào)表”報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)跟單，由生產(chǎn)管理部門(mén)跟單匯總、整理，核對(duì)是否偏離計(jì)劃，凡有偏離計(jì)劃者則須依實(shí)際情況進(jìn)行解決，重大者報(bào)管理代表或總經(jīng)理裁決。5、5、2生產(chǎn)管理部門(mén)跟單在生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)出至出貨前每天，不定期時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，以便在“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)”上協(xié)調(diào)解決，確保交期。5、5、3已完成的生產(chǎn)訂單由出貨車間安排出貨。

5、6生產(chǎn)變更5、6、1在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中因客戶增刪某些要求，或交期、數(shù)量變更時(shí)，則重新發(fā)出“包裝單”、“工藝指導(dǎo)單”，并在修改的單上加蓋“更改”印章，原有“包裝單”、“工藝指導(dǎo)單”加蓋“取消”印章。分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)各車間，作為生產(chǎn)制程變更的依據(jù)。5、6、2生產(chǎn)管理部門(mén)在安排生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，核實(shí)生產(chǎn)能力過(guò)于飽和不能如期交貨或設(shè)備故障等原因不能按計(jì)劃執(zhí)行完成時(shí)，則同客戶協(xié)商解決。因物料供應(yīng)及其他原因而影響生產(chǎn)時(shí)度者，則生產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并知會(huì)采購(gòu)部備料。

6參考文件6、1《制程控制程序》

7附件表單7、1〈聯(lián)絡(luò)單〉

7、2〈排產(chǎn)資料〉

7、3〈，排產(chǎn)計(jì)劃表〉

設(shè)備保養(yǎng)管理程序

1目的通過(guò)規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。

2適用范圍

適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。

3定義

無(wú)

4職責(zé)

4.1設(shè)備需求的提出——使用部門(mén)

4.2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢——設(shè)備管-理-員

4.3設(shè)備的表面維護(hù)——使用部門(mén)

4.4設(shè)備新增、報(bào)廢的批準(zhǔn)——總經(jīng)理

5程序

5.1設(shè)備需求的提出

5.1.1設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備管-理-員備案。

5.1.2方案討論通過(guò)之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過(guò)之后的提案，設(shè)備管-理-員需作備案。

5.2設(shè)備的采購(gòu)

由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。

5.3設(shè)備的驗(yàn)收與安裝

5.3.1設(shè)備購(gòu)置入公司后，由設(shè)備管-理-員主任組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，且出具《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，若設(shè)備驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗(yàn)收合格。

5.4設(shè)備的進(jìn)帳：

設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)編號(hào)，資材部負(fù)責(zé)錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說(shuō)明書(shū)留在設(shè)備閱存檔。

5.5設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)

5.5.1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

5.5.1.1設(shè)備管-理-員每日對(duì)設(shè)備作巡查維護(hù)，做好記錄。

5.5.1.2設(shè)備使用部門(mén)的操作人員根據(jù)設(shè)備管-理-員發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，由設(shè)備管-理-員對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

5.5.2設(shè)備的定期保養(yǎng)

設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備管-理-員填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門(mén)，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運(yùn)行定期保養(yǎng)記錄。

5.5.3合格證的管理

設(shè)備管-理-員對(duì)保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應(yīng)注明檢定日期。

5.5.4停用證的管理

設(shè)備管-理-員對(duì)經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時(shí)不使用的設(shè)備，由設(shè)備管-理-員與使用部門(mén)經(jīng)理協(xié)商經(jīng)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說(shuō)明住宿這用日期。

5.5.5設(shè)備的使用和維修

5.5.5.1設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備操作指引采取相應(yīng)應(yīng)急措施，同時(shí)報(bào)告當(dāng)班、經(jīng)理，由當(dāng)班經(jīng)理填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交設(shè)備管-理-員，由設(shè)備管-理-員組織維修人員到現(xiàn)場(chǎng)搶修。

5.5.5.2設(shè)備管-理-員在維修過(guò)程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標(biāo)示，并在維修單和設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄中填寫(xiě)維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門(mén)經(jīng)理或領(lǐng)班簽字認(rèn)可。

5.5.5.3本公司內(nèi)無(wú)法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備管-理-員主任填寫(xiě)外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備管-理-員聯(lián)系，委托外部門(mén)完成，對(duì)修復(fù)或安裝、加工的零配件，設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢查。

5.5.5.4設(shè)備的報(bào)廢

對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備管-理-員主任填寫(xiě)《設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單。報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理，并在設(shè)備清單上注銷，注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。

5.6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)，保存期限為2年。

6參考文件

6.1〈采購(gòu)控制程序〉

7相關(guān)表格

7.1設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7.2生產(chǎn)設(shè)備清單

7.3保養(yǎng)通知單

7.4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡

7.5設(shè)備維修申請(qǐng)單

7.6設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單

7.7設(shè)備外協(xié)加工/維修單

7.8設(shè)備維修記錄卡

生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

生產(chǎn)計(jì)劃安排流程

生產(chǎn)計(jì)劃接單流程

車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程

生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程

產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程

生產(chǎn)工藝管理流程

生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)流程

車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程

車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程

班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程

安全生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)管理規(guī)定

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

2、營(yíng)銷部于下開(kāi)始前2個(gè)月，提出營(yíng)銷計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃，于下開(kāi)始前1個(gè)月制定出生產(chǎn)計(jì)劃。

3、生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

5、生產(chǎn)管理部門(mén)接到營(yíng)銷部開(kāi)出的銷售需求單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排：

① 安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表;

② 諸所需的主輔料(何時(shí)再需要)，并在采購(gòu)時(shí)間之前通知存量管理部門(mén)，安排原料;

③ 將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門(mén)，以尋求適當(dāng)?shù)墓旧獭?/p>

6、生產(chǎn)管理部門(mén)，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。

7、生產(chǎn)管理部門(mén)按照預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

① 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各車間(同時(shí)要附工藝指導(dǎo)圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門(mén);

② 發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各車間，一聯(lián)通知倉(cāng)庫(kù)備料;

③ 一般要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況除外。

8、由現(xiàn)場(chǎng)各車間每日遞交報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。

9、現(xiàn)場(chǎng)制造各車間，當(dāng)無(wú)法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門(mén)，予以調(diào)整工作。

10、制造完工后，將工作命令單填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

11、生產(chǎn)管理部門(mén)在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生;必要時(shí)還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。

12、生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常地與營(yíng)銷部、外協(xié)管理部門(mén)、品管部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)制造各車間保密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。

采購(gòu)部門(mén)在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

修護(hù)工作記錄表

單位名稱：

工作人員： 年 月 日

工作進(jìn)度 預(yù)定

出勤時(shí)數(shù) 加班時(shí)數(shù) 工時(shí)差異

實(shí)際

代號(hào) 機(jī)械設(shè)備編號(hào) 工作內(nèi)容 故障時(shí)間 故障代號(hào) 故障原因代號(hào) 修護(hù)情形代號(hào) 工時(shí) 修換材料 品質(zhì) 簽認(rèn)

起 止 時(shí)數(shù) 名稱 規(guī)格 數(shù)量 金額

故障代號(hào) 故障原因代號(hào) 修護(hù)情形代號(hào)

A B C D E F G H a b c d f g 1 2 2 3 4 5 6

生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)表

設(shè)備名稱： 設(shè)備編號(hào)：

年 首檢 操 作 狀 態(tài) 加班 統(tǒng)計(jì) 操作員

日 1 2 3 4 5 6 7 8

456

910

…

…

526

3132

注：操作狀態(tài)正常打“√”;異常打“Ⅹ”。

生產(chǎn)設(shè)備履歷表

設(shè)備名稱 編號(hào) 規(guī)格、型號(hào)

使用部門(mén) 使用日期

日期 維修情況 維修

負(fù)責(zé)人 備注 日期 維修情況 維修

負(fù)責(zé)人 備注

記錄人：

工時(shí)記錄表

部門(mén)： 月 日至 月 日

編號(hào) 姓名 月 日 月 日 …… 月 日 合計(jì)

正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班

組長(zhǎng)簽章

主管簽章

5S審核清單

1.整 理

審核項(xiàng)目 審核內(nèi)容 妥善 需改善 需實(shí)時(shí)改善 不

適

用 跟進(jìn)工作

1.1 工作場(chǎng)所 是否制定出每日工作上所需的物料數(shù)量

工嘗通道及出入口地方有否充斥著不需使用的物料和制成品

是否有指定的收集地方放置損壞品及低使用率的物品

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1.2 機(jī)械設(shè)備 是否能將故障和損壞的機(jī)械設(shè)備清楚地分辨出來(lái)

是否有指定的收集地方放置不能用的機(jī)械設(shè)備

工場(chǎng)是否充斥著不需使用的機(jī)械設(shè)備 □

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1.3 電力裝置及設(shè)備 電房是否存放有雜物及遺留無(wú)用物料

是否能將有故障和損壞的電氣設(shè)備、插頭及電線清楚地分辨出來(lái)

是否有指定的收集地方放置不能用的電器設(shè)備、插頭及電線

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1.4 手工具 是否制定出每日工作上所需的手工具數(shù)量

是否將損壞的手工具分辨出來(lái)安排修理

是否有指定的收集地方放置損壞及低使用率的手工具

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化學(xué)品

是否將工作間化學(xué)品的存放量盡量減少只供當(dāng)日使用

是否采取適當(dāng)措施處理標(biāo)簽損壞或破損的容器

超過(guò)法定容量或并不需要實(shí)時(shí)使用的危險(xiǎn)品是否儲(chǔ)存于合格的危險(xiǎn)倉(cāng)內(nèi)

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1.6 高空工作 是否將損壞的棚架或梯具清楚地分辨出來(lái)以安排維修

工作臺(tái)是否充斥著不需使用的工具或物料

是否把碎鐵雜物及夾雜易燃液體的廢布分別放在指定的收集地方

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1.7 吊重裝置 工嘗通道及出入口地方是否充斥著不需使用的吊索、鏈索及勾環(huán)

是否將故障或損壞的吊重裝置及吊具清楚地分辨出來(lái)

是否有指定收集地方放置損壞的吊重裝置及吊具以便日后維修

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體力處理

操作 是否避免員工在地面濕滑、凹凸不平或有其他障礙物的工作地方搬運(yùn)貨物

是否將有尖銳或鋒利邊緣、過(guò)熱、過(guò)冷或過(guò)于粗糙表面的貨品分辦出來(lái)

搬運(yùn)場(chǎng)地是否充斥著不需使用的雜物及遺留無(wú)用的物料

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1.9 個(gè)人防護(hù)設(shè)備及工

作服 工作間是否充斥著不需使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)備及工作服

是否將損壞、變形或已過(guò)期的個(gè)人防護(hù)設(shè)備清楚地分辨出來(lái)

是否有指定的收集地方放置損壞及低使用率的個(gè)人防護(hù)設(shè)備 □

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2.整 頓

審核項(xiàng)目 審核內(nèi)容 妥善 須改善 須實(shí)時(shí)改善 不適用 跟進(jìn)工作

工作場(chǎng)所

是否把信道劃線以區(qū)分信道及工作區(qū)的范圍

貨品是否整齊迭起及遠(yuǎn)離通道和出口

是否把材料或工具靠放在墻邊或柱旁 □

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機(jī)械設(shè)備 是否在信道劃線以區(qū)分信道及機(jī)械設(shè)備擺放的位置

機(jī)械設(shè)備是否整齊排列及避免阻塞通道和出口

是否采用識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)示機(jī)械設(shè)備的名稱及編號(hào)

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電力裝置

及設(shè)備 電板的所有導(dǎo)電體是否清楚地標(biāo)明

是否采取措施避免將電線橫置于通道上

是否采用識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)示電力設(shè)備的編號(hào)及擺放位置

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2.4 手工具 手工具是否有貼上名稱或編號(hào)

手工具是否有秩序的擺放在工具架或工具箱內(nèi)以方便取用

工作臺(tái)上的工具是否有秩序的擺放 □

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2.5 化學(xué)品 在訂購(gòu)任何化學(xué)品時(shí)，有否將化學(xué)品的名稱、危險(xiǎn)分類及其它有關(guān)資料作出登記以便員工翻查

不同危害分類的化學(xué)品是否有明確的標(biāo)簽及顏色區(qū)分以便分開(kāi)存放

容器內(nèi)儲(chǔ)存的化學(xué)品有否清楚標(biāo)明其輸入口、出口和連接的位置

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2.6 高空工作 工作臺(tái)上需用的物料是否平均分布于棚架上及沒(méi)有負(fù)荷過(guò)重

需要的物料或工具是否放置在坑槽或地洞的邊緣，以免墜下危害周圍工作的人

梯具是否妥善貯存，避免接近化學(xué)品或被陽(yáng)光直接照射而減少梯身受損

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2.7 吊重裝置 是否采用識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)示吊重裝置包括電絞轆和吊索的編號(hào)及擺放位置

吊重裝置和吊具是否有秩序的擺放在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存架上以方便取用

使用后的吊具包括吊索、鏈索及勾環(huán)是否立即放回倉(cāng)庫(kù)以便妥為保存

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2.8 體力處理

操作 是否將負(fù)荷物的數(shù)據(jù)，例如對(duì)象的重量和對(duì)象較重一邊的位置清楚地標(biāo)明出來(lái)，以方便搬運(yùn)

整理貨架時(shí)，是否將較重或常處理的貨品放置在較易拿取的位置，例如是接近手肘的位置

搬運(yùn)時(shí)，是否采取措施確保貨品整齊迭起及避免堆棧過(guò)高，以免阻礙視線增加碰撞及絆倒的危險(xiǎn)

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2.9 個(gè)人防護(hù)

設(shè)備及工作服 在訂購(gòu)任何個(gè)人防護(hù)設(shè)備時(shí)，是否將該設(shè)備的類別、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)數(shù)據(jù)作出登記以便員工翻查

個(gè)人防護(hù)設(shè)備和工作服是否有秩序的擺放在儲(chǔ)存架上以方便取用

是否采用識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)示個(gè)人防護(hù)設(shè)備和工作服的擺放位置

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3.清掃

審核項(xiàng)目 審核內(nèi)容 妥善 須改善 須實(shí)時(shí)改善 不適用 跟進(jìn)工作

3.1 工作場(chǎng)所 是否確保地面上沒(méi)有油污、廢料及雜物的存在所有垃圾是否存放在廢物箱內(nèi)并定期清理

是否清掃較少注意的隱蔽地方，例如墻角、柱位、臺(tái)底等地方

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3.2 機(jī)械設(shè)備 是否有清除機(jī)械設(shè)備上及周遭飛散著的灰塵、碎屑及油污

是否有清除附著于氣壓管、電線、油量顯示或壓力表等玻璃上的污物

在清掃機(jī)械設(shè)備時(shí)是否有同時(shí)檢查該設(shè)備是否保持在良好使用狀況

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電力裝置

及設(shè)備 是否有清除電房或電掣箱內(nèi)所積聚的灰塵及污垢

是否有清除附著于電氣設(shè)備及電線上的灰塵和污垢

在清理電力裝置及設(shè)備時(shí)，是否有同時(shí)檢查該設(shè)備保持在良好使用狀況

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3.4 手工具 是否有清除附著于手工具上的灰塵、污垢及油污

是否有清除工具架或工具箱內(nèi)的灰塵、碎屑及污垢

在清理手工具時(shí)，是否有同時(shí)檢查該工具保持在良好使用狀況

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3.5 化學(xué)品 化學(xué)品儲(chǔ)存及使用區(qū)域是否保持清潔?

是否采取有效措施清理任何化學(xué)品的濺漏

在清理化學(xué)品時(shí)是否有同時(shí)檢查所貯存化學(xué)品的狀況，例如標(biāo)簽有否損毀、容器有否濺漏或破損的跡象

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3.6 高空工作 是否確保工作臺(tái)上沒(méi)有油污、廢料及雜物的存在是否清除附著于梯具的灰塵、碎屑及油污

在清理工作臺(tái)及梯具時(shí)，是否有同時(shí)檢查該設(shè)備保持在良好使用狀況

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3.7 吊重裝置 是否有清除附著于吊重裝置和吊具的灰塵、污垢及油污

是否有清除倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存架內(nèi)的灰塵、碎屑及污垢

在清理吊重裝置和吊具時(shí)，是否有同時(shí)檢查該設(shè)備保持在良好使用狀況

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3.8 體力處理

操作 是否有清除機(jī)械輔助設(shè)備、貨架或儲(chǔ)存架內(nèi)的灰塵、碎屑及污垢

通道上的障礙物、積水或油污是否有清除

在清理手推車、貨架或儲(chǔ)存架時(shí)，是否有同時(shí)檢查該設(shè)備保持在良好使用狀況

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3.9 個(gè)人防護(hù)

設(shè)備及工作服 可重復(fù)使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)備及工作服是否有保持清潔

是否有清除儲(chǔ)存架內(nèi)的灰塵、碎屑及污垢

在清理個(gè)人防護(hù)設(shè)備及工作服時(shí)，是否有同時(shí)檢查該設(shè)備保持在良好使用狀況

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4.清潔

審核項(xiàng)目 審核內(nèi)容 妥善 須改善 須實(shí)時(shí)改善 不適用 跟進(jìn)

工作

4.1 工作場(chǎng)所 是否有提供足夠通風(fēng)以確保有清新空氣提供

是否妥善保養(yǎng)工作場(chǎng)所設(shè)施，避免排風(fēng)氣孔滴水、外墻滲水與及排水渠淤塞等影響員工健康

行人和搬運(yùn)車共享的通道是否有足夠的安全闊度和視野

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4.2 機(jī)械設(shè)備 是否確保機(jī)械的危險(xiǎn)部份加上有效護(hù)罩

機(jī)械操作指示及安全須知是否張貼于操作區(qū)域的當(dāng)眼處

是否采取適當(dāng)措施以減低機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的高噪音量

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電力裝置

及設(shè)備 是否采取有效措施將電掣板上外露的導(dǎo)電體加以圍柵或隔離

是否有使用透明蓋子增加電力裝置的透明度，以方便檢查工作

使用電器設(shè)備時(shí)，是否有保持身體及周圍環(huán)境干爽以減低觸電機(jī)會(huì)

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4.4 手工具

手工具的設(shè)計(jì)是否依據(jù)人體工效學(xué)的原則以配合使用者的抓握方法

使用手工具的安全須知是否張貼于使用區(qū)域的當(dāng)眼處

存放或攜帶工具時(shí)，是否在鋒口加上防護(hù)物

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4.5 化學(xué)品 貯存及使用化學(xué)品的區(qū)域是否有良好的通風(fēng)系統(tǒng)以減少易燃及有害化學(xué)蒸氣的積聚

是否定期對(duì)化學(xué)品調(diào)配或使用時(shí)所釋放出的氣體、蒸氣、灰塵或微粒等空氣污染物做出測(cè)試，以避免其污染程度已超越職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

使用及處理化學(xué)品泄漏的安全守則是否張貼于使用區(qū)域的明顯位置

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4.6 高空工作 所有工作臺(tái)、平臺(tái)、坑槽及樓面缺口是否每邊均有適當(dāng)?shù)淖o(hù)欄和踢腳板

工作臺(tái)上的安全負(fù)荷是否清晰地標(biāo)明，并確保使用時(shí)的負(fù)荷不得超逾所檢驗(yàn)的安全負(fù)荷

使用工作臺(tái)及梯具的區(qū)域是否保持有充足照明

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4.7 吊重裝置 是否有采取適當(dāng)措施確保在安全情況下及無(wú)人走近搬運(yùn)范圍時(shí)才開(kāi)始吊運(yùn)操作

使用吊重裝置和吊具的安全須知是否張貼于使用區(qū)域的當(dāng)眼處

使用吊重裝置和吊具的區(qū)域是否保持有充足照明

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體力處理

操作 搬運(yùn)區(qū)域是否有提供足夠照明，以減低碰撞或絆倒的危險(xiǎn)

是否提供足夠的工作空間，避免員工在狹窄的空間下處理貨物

是否采用機(jī)械輔助設(shè)備，例如手推車、運(yùn)輸帶及升降臺(tái)等來(lái)幫助搬運(yùn)貨物

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個(gè)人防護(hù)設(shè)備及工作服 工作時(shí)需使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)備，如眼罩、耳塞、手套、呼吸器具等，是否有正確選擇和使用

操作機(jī)器時(shí)，是否小心戒指、頸煉或松開(kāi)衣物等被機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部份纏繞而引致意外

是否采取措施確保員工在使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備時(shí)，不可擅自更改所派發(fā)的防護(hù)器具

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5.修養(yǎng)

審核項(xiàng)目 審核內(nèi)容 妥善 須改善 須實(shí)時(shí)改善 不適用 跟進(jìn)

工作

5.1 政策方針 是否有政策表明高層管理對(duì)推行5S的決心

高層管理是否有呼吁員工的支持和合作

高層管理是否承諾提供推動(dòng)5S的資源

高層管理是否有定立清晰路向及明確的5S改革目標(biāo)

高層管理是否以身作則履行推動(dòng)5S的承諾 □

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5.2 組織

是否成立5S執(zhí)行委員會(huì)以推動(dòng)5S工作

高層管理是否有領(lǐng)導(dǎo)5S執(zhí)行委員會(huì)的工作

5S執(zhí)行委員會(huì)是否有各職級(jí)的員工參與

是否有成立工作小組執(zhí)行委員會(huì)所定立的工作計(jì)劃

是否為員工安排有關(guān)5S知識(shí)的培訓(xùn)

是否為經(jīng)理安排有關(guān)5S審核工作的培訓(xùn) □

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5.3 策劃與執(zhí)行 是否有定下5S工作目標(biāo)

是否根據(jù)工作目標(biāo)擬定5S行動(dòng)計(jì)劃、包括定立工作時(shí)間表

是否有編寫(xiě)各樣推動(dòng)步驟基準(zhǔn)的5S手冊(cè)

是否確保每一次5S活動(dòng)后要完成一項(xiàng)工作目標(biāo)

是否所有員工都知曉5S手冊(cè)的步驟和規(guī)則

5S手冊(cè)內(nèi)的所有步驟基準(zhǔn)是否被有關(guān)員工落實(shí)執(zhí)行

全體員工是否每天執(zhí)行5S工作

員工是否積極和自發(fā)性執(zhí)行5S推動(dòng)工作

是否有組織地舉辦5S推廣活動(dòng)? □

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5.4 量度表現(xiàn)及

檢討 是否把執(zhí)行5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效作好記錄

經(jīng)理是否就推動(dòng)5S的表現(xiàn)作出評(píng)核，例如定期進(jìn)行巡查

經(jīng)理是否有利用5S審核工作表作為評(píng)估范圍

當(dāng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行5S工作有不正確，是否立刻糾正

是否與5S執(zhí)行委員會(huì)和工作小組的會(huì)員分享巡查結(jié)果

巡查報(bào)告是否有保留作比較用途

是否有獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的5S執(zhí)行部門(mén)/組別

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生產(chǎn)進(jìn)度管理表

制造單號(hào) 月 日 編號(hào)

產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)量 出貨日期

部門(mén)別 生產(chǎn)數(shù)量記錄

日 期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

日 期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

日 期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

日 期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

日 期

預(yù)定產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書(shū)

年 月 日

機(jī)械運(yùn)作狀況 生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)

指定日期 公司名 品名 顏色 加工方法 預(yù)定 實(shí)績(jī) 差異 單價(jià) 金額

計(jì)劃產(chǎn)品

插件

試作品

分析狀況 數(shù)值

區(qū)分 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)績(jī) 差異 班 開(kāi)始

時(shí)間 完成時(shí)間 實(shí)作

時(shí)間

①加工數(shù)量 先后 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

②動(dòng)作時(shí)間(實(shí)際)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

③運(yùn)作時(shí)間(總合)班組

④ 休息時(shí)間 班組

⑤運(yùn)作率(實(shí)際)班組

⑥運(yùn)作率(總合)班組

⑦產(chǎn)量(實(shí)績(jī))班組

⑧不良數(shù) 班組

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方法

3大支柱 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所 營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)所 營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所

目標(biāo) 提高管理水平

是全員是否遵守決定的試金石 使人、設(shè)備、工作場(chǎng)所變得清潔

改變?nèi)说囊庾R(shí)、場(chǎng)所的每個(gè)角落都要手到、眼到 ?高法避免差錯(cuò)，一看就可知道異常，有助于工作

?6S標(biāo)準(zhǔn)化

具

體的活

動(dòng)

項(xiàng)

目 1.一起搞清S(3分鐘、10分鐘等)

2.個(gè)人分擔(dān)制

3.直線、直角運(yùn)動(dòng)

4.稍微修正運(yùn)動(dòng)

5.30秒鐘拿進(jìn)拿出

6.綠化運(yùn)動(dòng)

7.鳴號(hào)清掃 1.掃除廢物運(yùn)動(dòng)

2.漏泄生源對(duì)策

3.色彩管理(彩色調(diào)節(jié))

4.大掃除

5.閃光運(yùn)動(dòng)

6.周圍除草

7.蓋好防護(hù)蓋

8.設(shè)法清除衛(wèi)生死角 1.符合的標(biāo)記

2.儀表管理區(qū)

3.高溫標(biāo)牌

4.方向、轉(zhuǎn)動(dòng)表示

5.安全帶尺寸

6.開(kāi)關(guān)表示

7.電壓表示

8.檢查標(biāo)記

8.單一清點(diǎn)

9.早會(huì)

10.穿戴工作服

11.公用場(chǎng)所管理

12.拾煙頭

13.全勤周14.我的pM責(zé)任

15.行動(dòng)計(jì)劃表

16.異常鼾培訓(xùn)

17.災(zāi)害、地震 9.裝束整潔運(yùn)動(dòng)

10.嗇透明度

11.書(shū)寫(xiě)清楚

12.張貼物表示方法

13.防噪聲、震動(dòng)

14.美觀、大方 9.配管顏色

10.潤(rùn)滑標(biāo)簽

11.電線管理

12.安全色、危險(xiǎn)色

13.滅火器

14.防錯(cuò)表示

15.管理界線表示

16.責(zé)任者標(biāo)簽

17.劃通道線、分區(qū)線、整頓線、角

18.物品放置方法清楚明白

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

適用 內(nèi)容 NO 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分

辦

公

室

用 整理

345 柜子里有無(wú)不要用的資料?

私人用桌有無(wú)有用的東西?

是否完全了解不要的是哪些東西?

有無(wú)不要的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?

展出品是否整理好? ?柜子有無(wú)不要文件、圖紙等資料?

?私人用桌子、抽屜里有無(wú)不用東西?

?一看就知道不要的物件?

?對(duì)文件和物件有無(wú)規(guī)定處理的標(biāo)準(zhǔn)?

?期間內(nèi)的展品有無(wú)污跡、放置如何?

整頓 6

910 柜架或備用的放置場(chǎng)地有無(wú)注明?

文件或備用品的品明是否注明?

文件或備用品是否用之方便?

文件或備用品是否放置好?

通道或展出品是否一目了然? ?有無(wú)掛牌注明場(chǎng)所或地點(diǎn)?

?品名的注明是否一看就清楚?

?是否按照用之方便的方法處置?

?是否入團(tuán)在指定的場(chǎng)地?

?已畫(huà)線或說(shuō)明是否清楚?

清掃 1

415 地面上有無(wú)垃圾廢紙?

窗戶或柜架上有無(wú)灰塵?

有無(wú)分工負(fù)責(zé)清掃制度?

垃圾箱是否已滿? ?地面上是否始終保持清潔?

?玻璃上也要看一看是否干凈?

?是輪班制或分工制的?，工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 2011-08-20》。有無(wú)規(guī)定垃圾或廢紙的制度、要求?

。清掃和抹試是否都習(xí)慣?

清潔 16

排氣和換氣的情況如何?

光線足夠了?

工作服是否干凈?

進(jìn)房間時(shí)是否感到新鮮、舒暢?

有無(wú)遵守3S的制度?。有無(wú)煙味或胸悶的感覺(jué)?

。角度亮度是否都感到明亮?

。是否穿臟的工作服上班/

。室內(nèi)的配色、光線是否柔和，空氣是否新鮮?

。遵守保持整理、整頓、清掃的情況如何?

素養(yǎng)

2122

5是否穿所規(guī)定的服裝?

會(huì)不會(huì)講早晚的打招呼用語(yǔ)?

有無(wú)遵守開(kāi)會(huì)和休息時(shí)間?

對(duì)電話或待人應(yīng)酬的感覺(jué)如何?

對(duì)規(guī)章制度的遵守情況如何?。服裝是否穿的整齊?

。走路相遇時(shí)有無(wú)打招呼的語(yǔ)言?

。有無(wú)遵守應(yīng)按規(guī)定時(shí)間辦的事?

。會(huì)不會(huì)把事情講清楚?

。是否每一個(gè)人都自覺(jué)遵守?

現(xiàn)場(chǎng)用 整理 1

有無(wú)不用的材料及配件?

有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)構(gòu)?

有無(wú)不用的修理工具、模具?

完全了解不用的物件?

有無(wú)要不要用的標(biāo)準(zhǔn)?。庫(kù)存的和正在做的有無(wú)不要用的?

。有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)械?

。有無(wú)不用的修理工具、模具?

。有一看就知道不要的物件?

。有無(wú)扔掉和件的標(biāo)準(zhǔn)?

整頓 6

910 是否已做好注明地點(diǎn)、場(chǎng)所?

是否已做好注明品種、品名?

有無(wú)注明數(shù)量?

通道和半成品堆放處有無(wú)畫(huà)線?

有無(wú)用之方便、退滯更方便的方法? ?有無(wú)掛牌注明場(chǎng)所或地點(diǎn)?

?貨架及物件上有無(wú)注明品種名稱?

?有無(wú)最多庫(kù)存量和最少庫(kù)存量的牌子?

?有無(wú)用白綠線劃分清?

?修理用具(JIG)等的合理放置如何?

清掃 1

415 地面上有無(wú)垃圾、水、油?

機(jī)械有封鎖灰塵、漏油?

是否邊保養(yǎng)邊檢查?

有無(wú)分工負(fù)責(zé)清掃制度?

打掃清潔是否已習(xí)慣了? ?地面上是否始終保持光亮清潔?

?是否經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械?

?有無(wú)規(guī)定邊保養(yǎng)、邊檢查?

?是輪班制或分工制的?

?清掃和抹試是否都習(xí)慣?

清潔 16

19排氣和換氣的狀況如何?

光線足夠了?

工作服是否干凈?

有無(wú)考慮防止弄臟的辦法?

有無(wú)遵守3S的制度? ?空氣有無(wú)灰塵或污染味道?

?角度亮度是否都感到明亮?

?是否穿有油污的工作服上班?

?有無(wú)盡量防止弄臟的辦法?

?遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何?

素養(yǎng)

2122

425 上否穿所規(guī)定的服裝?

會(huì)不會(huì)講早晚的打招呼用語(yǔ)?

吸煙和開(kāi)會(huì)時(shí)間有無(wú)遵守?

在早晚的集會(huì)上有無(wú)檢查守則狀況?

騍規(guī)章制度的遵守情況如何? ?服裝是否穿得整齊?

?走路相遇時(shí)有無(wú)打招呼的語(yǔ)言?

?是否在規(guī)定的場(chǎng)所和時(shí)間?

對(duì)規(guī)章制度或操作方法有無(wú)徹底遵守?

?是否每一個(gè)人都自覺(jué)遵守?

安全生產(chǎn)

總

結(jié) 評(píng)定基礎(chǔ) 1分

2分3分4分 未實(shí)施

一般

良好

優(yōu)秀

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

部門(mén)： 日期：

生產(chǎn)

單號(hào) 產(chǎn)品名

稱編號(hào) 預(yù)訂

產(chǎn)量 本日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 耗費(fèi)工時(shí) 半成品

預(yù)

訂 實(shí)

際 預(yù)

定 實(shí)

際 本

日 累

計(jì) 本

日 昨

日

合計(jì)

人

員

記

錄 應(yīng)到人數(shù) 停工記錄 異常情況報(bào)告

請(qǐng)假人數(shù)

調(diào)出人數(shù)

調(diào)入人數(shù)

新進(jìn)人數(shù) 加班人數(shù) 離職人員

生產(chǎn)命令單

生產(chǎn)部門(mén)

生產(chǎn)單號(hào) 生產(chǎn)日期

產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào)

產(chǎn)品規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量

料號(hào) 品名 規(guī)格 部門(mén) 單機(jī)用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 備件 備注

制

造

方

法

經(jīng)辦 采購(gòu)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃員

簽名

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(也稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間)是指：在既定作業(yè)條件下，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法完成單件作業(yè)對(duì)象所花費(fèi)的時(shí)間

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成：

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 主作業(yè)時(shí)間 真正作業(yè)時(shí)間

主作業(yè)放寬時(shí)間 一般放寬

特殊放寬

準(zhǔn)備時(shí)間 真正準(zhǔn)備時(shí)間

準(zhǔn)備放寬時(shí)間 一般放寬

特殊放寬

檢查者： 陪同者： 生產(chǎn)經(jīng)理：

設(shè)備保養(yǎng)記錄卡

設(shè)備保養(yǎng)記錄卡

區(qū)域：

設(shè)備名稱 型式 用途

制造公司家 機(jī)號(hào) 尺寸

制造處份 重量 開(kāi)始運(yùn)行日期

馬達(dá)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目

名稱 公司牌 形式 電壓 電流 馬力 轉(zhuǎn)速 其它內(nèi)容

保養(yǎng)記錄

日期 停車時(shí)間 故障原因及處理經(jīng)過(guò) 修理費(fèi)用 檢修人

機(jī)械設(shè)備定期檢查表

機(jī)構(gòu)名稱 檢查情形 處理方法 備注

清潔 潤(rùn)

滑

漏 軸封漏 聯(lián)結(jié)器 皮帶 震動(dòng) 聲響 螺絲 變速機(jī) 軸承 馬達(dá)

部門(mén)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日

設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格

制造公司名 出公司日期 出公司編號(hào)

所屬車間 班 組 操 作 者

項(xiàng)次 檢查內(nèi)容 存在問(wèn)題機(jī)床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求(精密稀有機(jī)床主要精度性能達(dá)到出公司標(biāo)準(zhǔn))各傳動(dòng)系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全各操作系統(tǒng)動(dòng)作是否靈敏可靠潤(rùn)滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標(biāo)是否醒目電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運(yùn)行各滑動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常、各滑動(dòng)部位及零件有無(wú)嚴(yán)重拉、碰傷機(jī)床是否內(nèi)外清潔、有無(wú)油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求是否基本無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象隨機(jī)主要附件是否基本齊全，零部件是否完整完全、防護(hù)裝配是否齊全可靠

檢查組意見(jiàn) 簽 名

機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)檢查記錄卡

機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)檢查記錄卡

日期： 記錄表號(hào)碼：

機(jī)器編號(hào)： 工作單號(hào)：

檢查人員： 估計(jì)停車時(shí)間：

項(xiàng)目 工別 說(shuō)明 檢查結(jié)果 工時(shí)

估計(jì) 實(shí)際電器 關(guān)主馬達(dá)電源上鎖 1/

機(jī)械 關(guān)油泠卻器及中間冷卻器的冷卻水出入口閥 1/4電氣 關(guān)控制線路的電源開(kāi)關(guān)上鎖。1/4機(jī)械 清除潤(rùn)滑油箱之呼吸裝置。電儀 檢查所有的壓力開(kāi)關(guān)和溫度開(kāi)關(guān)的設(shè)定是否正常。電儀 校正所有溫度計(jì)和壓力計(jì)。4機(jī)械 換新的聯(lián)軸器潤(rùn)滑脂。1/2/1

分類工時(shí)： 機(jī)械 電器

預(yù)定施工日期： 開(kāi)始日期： 完成日期：

總耗工時(shí)：

材料費(fèi)用：

總共成本：

課長(zhǎng)： 主辦： 領(lǐng)班：

設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

設(shè)備名稱

規(guī)格 制造日期

公司牌編號(hào) 購(gòu)買(mǎi)日期

用途 啟用日期

驗(yàn)

收

結(jié)

果

機(jī)器設(shè)備清單

(截至 年 月 日統(tǒng)計(jì))

序號(hào) 機(jī)器編號(hào) 機(jī)器名稱及型號(hào) 機(jī)身編號(hào) 數(shù)量 生產(chǎn)日期 備注

保養(yǎng)通知單

部門(mén)：

定于 年 月 日，對(duì) 車間 機(jī)進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)，必須于

年 月 日停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

保養(yǎng)項(xiàng)目：

保養(yǎng)辦法：

保養(yǎng)結(jié)束簽名：

保養(yǎng)員：

值機(jī)員：

車間經(jīng)理：

時(shí)間：

設(shè)備維修申請(qǐng)單

以下申請(qǐng)人填寫(xiě) 單號(hào)：

申請(qǐng)人： 申請(qǐng)部門(mén)： 壞機(jī)時(shí)間;

故障內(nèi)容：

以下由維修人員填寫(xiě)

維修內(nèi)容：

換零部件;

維修人員： 完成維修日期/時(shí)間：

以下由申請(qǐng)人填寫(xiě)

維修結(jié)果確認(rèn)：

□正常運(yùn)行 □不能正常運(yùn)行

備注：

確認(rèn)人： 日期/時(shí)間：

設(shè)備/儀器報(bào)廢申請(qǐng)單

類別：□機(jī)器設(shè)備 □儀器 日期;年 月 日

名 稱

工件規(guī)格 購(gòu)買(mǎi)日期

使用部門(mén) 使用人

維修結(jié)果

報(bào)廢原因

備 注

審 核 制 作

設(shè)備外協(xié)加工/維修單

類別：□機(jī)器設(shè)備 □儀器 日期： 年 月 日

名 稱

工件規(guī)格 使用編號(hào)

使用部門(mén) 使用人

故障原因

申請(qǐng)日期 完成日期

審 核 制 作

生產(chǎn)安全檢查表

檢驗(yàn)項(xiàng)目 待改善事項(xiàng) 說(shuō)明 備注 復(fù)檢

1.消防(1)無(wú)法使用

(2)道路阻塞

2.滅火器(1)失效

(2)走道阻塞

(3)缺少

3.走道(1)阻塞

(2)臟亂

4.門(mén)(1)阻塞

(2)損壞

5.窗(1)損壞

(2)不清潔

6.地板(1)不潔

(2)損壞

7.公司房(1)破損

(2)漏水

8.樓梯(1)損壞

(2)阻塞

(3)臟亂

9.廁所(1)臟臭

(2)漏水

(3)損壞

10.辦公桌椅 損壞

11.餐廳(1)損壞

(2)污損

12.工作桌椅 損壞

13.公司房四周(1)臟亂

(2)廢棄未用

14.一般機(jī)器(1)保養(yǎng)不良

(2)基礎(chǔ)松動(dòng)

15.空線(1)基礎(chǔ)不穩(wěn)

(2)保養(yǎng)不良

16.插線.開(kāi)關(guān)(1)損壞

(2)不安全

17.電線 損壞

18.給水(1)漏水

(2)給排不良

19.倉(cāng)庫(kù)(1)零亂

(2)防火防盜不良

20.廢料(1)未處理

(2)放置零亂

21.其他

綜合計(jì)劃編制分工及完成的時(shí)間表

序號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門(mén) 完成時(shí)間 備注生產(chǎn)計(jì)劃新產(chǎn)品計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃銷售計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃設(shè)備大修理計(jì)劃房屋建筑大修理計(jì)劃基建技改計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃輔助生產(chǎn)計(jì)劃職工教育培訓(xùn)計(jì)劃主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

生產(chǎn)管理考核

1、生產(chǎn)管理考核辦法

為進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)管理和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，最大限度的提高管理工作效率、降低生產(chǎn)管理成本，特制定本辦法。

本考核工作由考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施

本考核辦法是對(duì)公司前期管理制度不完善的補(bǔ)充，如有與其管理制度沖突的地方，以本辦法為標(biāo)準(zhǔn)，前期的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從本辦法生效之日起自動(dòng)失效。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng)：

成員：

3、考核周期：每周一考核

4、考核范圍:崗位描述書(shū)的相關(guān)內(nèi)容

5、考核執(zhí)行：

序號(hào) 考核對(duì)象 主要考核內(nèi)容 考核人 監(jiān)督人生產(chǎn)部經(jīng)理 貨期、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常處理 營(yíng)銷部經(jīng)理 計(jì)劃部經(jīng)理

品質(zhì)部經(jīng)理車間主任 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、車間數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理組長(zhǎng) 技術(shù)指導(dǎo)、過(guò)程控制與追蹤、隊(duì)伍建設(shè) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理包裝組長(zhǎng) 貨期、計(jì)劃 計(jì)劃部經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃編制 計(jì)劃部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理

營(yíng)銷部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃跟單 計(jì)劃追蹤 計(jì)劃部經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理

6、考核標(biāo)準(zhǔn)：

職務(wù) 考核內(nèi)容 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 備注

生產(chǎn)部經(jīng)理 1 單品計(jì)劃完成控制 延誤-5.00/天 扣款次數(shù)≤5次數(shù)+100.00，扣款次數(shù)≤3次數(shù)+200.00，扣款次數(shù)≤1次數(shù)+300.00，無(wú)扣款次數(shù)+500.00 采購(gòu)和工藝原因除外生產(chǎn)日?qǐng)?bào)審核 數(shù)據(jù)有問(wèn)題-5.00/天過(guò)程品質(zhì)控制監(jiān)督 批量返工-50.00/次數(shù) 采購(gòu)和工藝原因除外，批量返工指不合格產(chǎn)品超出總量的15%生產(chǎn)異常情況處理 不及時(shí)-20.00/次數(shù) 常規(guī)性問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決、一般性問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)解決、復(fù)雜問(wèn)題12小時(shí)內(nèi)解決、特殊問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)解決安全生產(chǎn) 不按照標(biāo)準(zhǔn)操作-20.00/人，出現(xiàn)事故-200.00/次數(shù)隊(duì)伍建設(shè) 辭職超出5人-5.00/人，曠工超出5人-10.00/人，自動(dòng)離職超出3人-30.00/人個(gè)人考勤 遲到一個(gè)部門(mén)-當(dāng)月工資的1% 早退按照遲到的的1.2倍計(jì)算，一個(gè)部門(mén)為10分鐘個(gè)人工作總結(jié) OEC不交-5.00/天;周報(bào)不交-20.00/次數(shù)、遲交-5.00/天;月報(bào)不交-50.00/次數(shù)、遲交-20.00/天生產(chǎn)例會(huì) 車間早會(huì)不正常-5.00/天，產(chǎn)前工藝指導(dǎo)會(huì)不正常-15.00/次數(shù)生產(chǎn)成本 材料超出標(biāo)準(zhǔn)耗料-20.00/次數(shù)，制造工價(jià)超出同期比例-20.00/單 特殊工藝原因除外

車間主任 1 單品計(jì)劃完成控制 延誤-10.00/天 扣款次數(shù)≤5次數(shù)+50.00，扣款次數(shù)≤3次數(shù)+100.00，無(wú)扣款次數(shù)+300.00 采購(gòu)和工藝原因除外生產(chǎn)日?qǐng)?bào)核對(duì) 數(shù)據(jù)有問(wèn)題-5.00/天過(guò)程品質(zhì)控制監(jiān)督 批量返工-100.00/次數(shù) 采購(gòu)和工藝原因除外，批量返工指不合格產(chǎn)品超出總量的15%生產(chǎn)異常情況匯報(bào) 不及時(shí)-20.00/次數(shù) 10分鐘內(nèi)為及時(shí)安全生產(chǎn) 不按照標(biāo)準(zhǔn)操作-30.00/人，出現(xiàn)事故-300.00/次數(shù)隊(duì)伍建設(shè) 辭職超出3人-1000/人，曠工超出2人-20.00/人，自動(dòng)離職超出1人-50.00/人個(gè)人考勤 遲到一個(gè)部門(mén)-當(dāng)月工資的1% 早退按照遲到的的1.2倍計(jì)算，一個(gè)部門(mén)為10分鐘個(gè)人工作總結(jié) OEC不交-5.00/天;周報(bào)不交-20.00/次數(shù)、遲交-5.00/天;月報(bào)不交-50.00/次數(shù)、遲交-20.00/天生產(chǎn)例會(huì) 車間早會(huì)不正常-10.00/天，產(chǎn)前工藝指導(dǎo)會(huì)不正常-30.00/次數(shù)生產(chǎn)成本 材料超出標(biāo)準(zhǔn)耗料-20.00/次數(shù)，制造工價(jià)超出同期比例-20.00/單 特殊工藝原因除外

組長(zhǎng) 1 單品計(jì)劃完成控制 延誤-2000/天 扣款次數(shù)≤5次數(shù)+50.00，扣款次數(shù)≤3次數(shù)+100.00，無(wú)扣款次數(shù)+200.00 采購(gòu)和工藝原因除外生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)提供 數(shù)據(jù)有問(wèn)題-5.00/天過(guò)程品質(zhì)控制 批量返工-100.00/次數(shù) 采購(gòu)和工藝原因除外，批量返工指不合格產(chǎn)品超出總量的15%生產(chǎn)異常情況匯報(bào) 不及時(shí)-50.00/次數(shù) 10分鐘安全生產(chǎn) 不按照標(biāo)準(zhǔn)操作-50.00/人，出現(xiàn)事故-500.00/次數(shù)隊(duì)伍建設(shè) 辭職超出2人-20.00/人，曠工超出2人-30.00/人，自動(dòng)離職超出1人-50.00/人個(gè)人考勤 遲到一個(gè)部門(mén)-當(dāng)月工資的1% 早退按照遲到的的1.2倍計(jì)算，一個(gè)部門(mén)為10分鐘個(gè)人工作總結(jié) OEC不交-5.00/天;周報(bào)不交-20.00/次數(shù)、遲交-5.00/天;月報(bào)不交-50.00/次數(shù)、遲交-20.00/天生產(chǎn)例會(huì) 車間早會(huì)不正常-5.00/天，產(chǎn)前工藝指導(dǎo)會(huì)不正常-50.00/次數(shù)生產(chǎn)成本 材料超出標(biāo)準(zhǔn)耗料-20.00/次數(shù)，制造工價(jià)超出同期比例-20.00/單 特殊工藝原因除外

包裝組長(zhǎng) 1 單品計(jì)劃完成控制 延誤-20.00/天 扣款次數(shù)≤5次數(shù)+50.00，扣款次數(shù)≤3次數(shù)+100.00，無(wú)扣款次數(shù)+200.00 采購(gòu)和工藝原因除外生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)提供 數(shù)據(jù)有問(wèn)題-5.00/天過(guò)程品質(zhì)控制 批量返工-200.00/次數(shù) 采購(gòu)和工藝原因除外，批量返工指不合格產(chǎn)品超出總量的15%生產(chǎn)異常情況匯報(bào) 不及時(shí)-50.00/次數(shù) 10分鐘內(nèi)安全生產(chǎn) 不按照標(biāo)準(zhǔn)操作-50.00/人，出現(xiàn)事故-500.00/次數(shù)隊(duì)伍建設(shè) 辭職超出2人-2.00/人，曠工超出2人-30.00/人，自動(dòng)離職超出1人-50.00/人個(gè)人考勤 遲到一個(gè)部門(mén)-當(dāng)月工資的1% 早退按照遲到的的1.2倍計(jì)算，一個(gè)部門(mén)為10分鐘個(gè)人工作總結(jié) OEC不交-5.00/天;周報(bào)不交-20.00/次數(shù)、遲交-5.00/天;月報(bào)不交-50.00/次數(shù)、遲交-20.00/天生產(chǎn)例會(huì) 車間早會(huì)不正常-5.00/天，產(chǎn)前工藝指導(dǎo)會(huì)不正常-15.00/次數(shù)生產(chǎn)成本 材料超出標(biāo)準(zhǔn)耗料-20.00/次數(shù)，制造工價(jià)超出同期比例-20.00/單 特殊工藝原因除外

7、現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估表

單 位 部門(mén)

員工姓名 職位

工 種 司齡

評(píng)估期限：自________年___月___日至________年___月___日

績(jī)效評(píng)估分為自我評(píng)價(jià)和經(jīng)理考核兩個(gè)角度;具體評(píng)估內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個(gè)方面

1.績(jī)效評(píng)估的目的是，促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

2.評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在生產(chǎn)管理的各個(gè)方面

3.評(píng)估者應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)估

4.評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果需由人事部門(mén)反饋給被評(píng)估人

績(jī)效水平

不令人滿意(1)低于目標(biāo)要求(2～4)符合目標(biāo)要求(5～7)高于目標(biāo)要求(8～10)

如果員工的績(jī)效表現(xiàn)處在此階段，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績(jī)效水平，存在提高的空間 一個(gè)合格的員工應(yīng)該清楚，要始終達(dá)到此績(jī)效水平，并努力向高水平邁進(jìn) 處在此水平的員工，績(jī)效表現(xiàn)是杰出的，他的每個(gè)方面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣

績(jī)效評(píng)分表

(一)工作業(yè)績(jī)概況

工作目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果

(二)自我評(píng)價(jià)——主要工作履行情況

不令人滿意 低 目標(biāo) 高

1.過(guò)去一年在企業(yè)的表現(xiàn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

不滿意，沒(méi)有取 得自己所期望的 成績(jī) 還可以，基本上 達(dá)到了自己設(shè)定 的目標(biāo)和企業(yè)要求 滿意，取得了自己所期望的成績(jī)，得到同事們的認(rèn)可 很滿意，取得了顯著成果，超額完成了預(yù)定目標(biāo)

2.與同事及上司的關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

不滿意，與同事有沖突，缺乏配合，上司不支持工作 還可以，與同事間沒(méi)有明顯的矛盾，能得到上司的支持 滿意，上司支持工作，同事間有良好的合作 很滿意，得到上司的大力支持和同事間積極的配合3.目前的工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

能力明顯不足，覺(jué)得無(wú)法應(yīng)付 能力稍感不足，需要他人的協(xié)助才能完成工作 正適合本身能力，一般情況可以獨(dú)立完成相關(guān)工作 能比較輕松地完成工作，還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

4.過(guò)去一年所取得的主要成績(jī)

5.存在的不足之處和改進(jìn)計(jì)劃

6.對(duì)經(jīng)理以及企業(yè)的建議(包括管理制度等方面)

員工簽字 日期

(三)部門(mén)經(jīng)理考核——綜合素質(zhì)

不令人滿意 低 符合目標(biāo) 高

1.主動(dòng)性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促，只能完成指令性工作 工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促 工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法，對(duì)接口職責(zé)范圍之事不扯皮 對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做

2.進(jìn)取精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

不思進(jìn)取，缺乏自主學(xué)習(xí)精神 有一定的進(jìn)取性，但不主動(dòng) 力求上進(jìn)，進(jìn)取性強(qiáng) 具有鉆研精神，注重學(xué)習(xí)提高

3.工作效率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí)完成分內(nèi)工作 工作效率不高，但不誤期 效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作 效率極高，能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助

4.服從性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

對(duì)上級(jí)指令陽(yáng)奉陰違 服從上級(jí)指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實(shí)處 服從上級(jí)指示，積極配合行動(dòng)落實(shí) 充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合5.合作精神 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

缺乏合作精神，對(duì)他人意見(jiàn)不接納，我行我素 維持一般合作關(guān)系，偶爾采納他人意見(jiàn)或給他人以協(xié)助 具有良好的合作精神，愿意接受他人意見(jiàn)并能提供一般性協(xié)助 極具合作精神，虛心接受他人意見(jiàn)并能主動(dòng)給他人提供幫助和建議

6.責(zé)任感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人監(jiān)督方能完成任務(wù) 具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù) 有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作 責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作

7.業(yè)務(wù)水平1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

專業(yè)知識(shí)及對(duì)工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助 有一般專業(yè)知識(shí)及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo) 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 有豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助

8.創(chuàng)造力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

辦事因循守舊，墨守成規(guī)，罕有創(chuàng)意 按部就班，很少提出新想法、新措施、新方法 工作中常有新創(chuàng)意，能夠提出新的工作思路與方法 不斷改革創(chuàng)新、提出新的想法，在工作中銳意求新并卓有成效

9.溝通能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

表達(dá)不清楚，詞不達(dá)意，不懂得傾聽(tīng)，溝通困難 溝通能力差，沒(méi)有技巧，常容易引起誤會(huì) 能順利溝通，并能注意表達(dá)及傾聽(tīng)的技巧 溝通十分容易，講究表達(dá)的技巧并能靈活應(yīng)對(duì)

10.發(fā)展?jié)摿?1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識(shí)，可培養(yǎng) 具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，注意個(gè)人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)摿?學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

11.成本意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

成本意識(shí)差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重 成本意識(shí)低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi) 具有成本意識(shí)，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源 有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本

12.安全環(huán)保意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

無(wú)安全環(huán)保意識(shí)，工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定 有安全環(huán)保意識(shí)，但對(duì)企業(yè)在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反 良好的安全環(huán)保意識(shí)，能夠全面遵守企業(yè)的安全環(huán)保規(guī)定 高度的安全環(huán)保意識(shí)，在工作中遵守企業(yè)安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人

13.個(gè)人儀表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

常不修邊幅，不注意形象 不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象 通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象 經(jīng)常保持儀容整潔，注重建立個(gè)人及企業(yè)形象

14.品德言行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無(wú)改善提高的意愿 言行一般，沒(méi)有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受 品行誠(chéng)實(shí)，言行得體，平易近人 品行廉潔，言行誠(chéng)實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用

15.遵章守紀(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

散漫，在工作中不能遵守企業(yè)的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為 能夠遵守企業(yè)的紀(jì)律，偶有違反 遵守企業(yè)的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己 遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹(shù)立榜樣

(四)總體評(píng)價(jià)

1.簡(jiǎn)述該員工主要的優(yōu)缺點(diǎn)

2.簡(jiǎn)述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)改進(jìn)及努力的方面

(五)考核成績(jī)

1.整體考核成績(jī)(請(qǐng)選擇其一)

□優(yōu)秀 □稱職 □基本稱職 □不稱職

121～150分 76～120分 30～75分 29分以下

2.評(píng)語(yǔ)

考核者 日期

部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理簽字 日期

行政部評(píng)語(yǔ)

行政部經(jīng)理 日期

生產(chǎn)副總經(jīng)理意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn) 日期

生產(chǎn)部部門(mén)工作權(quán)力

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.制定工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。

2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

9.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。⑶安全生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5-10分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)，生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力;有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力;有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議)的權(quán)力。

(二)、職責(zé)

1.制定工作計(jì)劃(包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃)，并組織實(shí)施。

2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、業(yè)務(wù)部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令(制令制程)，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制(修)訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)》。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

9.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好合同評(píng)審工作;協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。

2.完成月工作計(jì)劃(包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作)

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。

⑶安全生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分)，工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加5-10分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民-主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和-諧正常;紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致;模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分;考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

第五篇：生產(chǎn)部車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.根據(jù)制令制程開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

⑶認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。

⑵對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。

6.安全生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。

8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。