第一篇：王少華2015年度個人工作總結(jié)

2014年度個人工作總結(jié)

2014年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了進一步提升，為以后更好完成工作，成為合格的員工，對我個人這一年的工作進行回顧總結(jié)。

一、項目工程完成情況

1、工程管理工作是我部工作的核心和重點：延續(xù)2013年的工程主體結(jié)構(gòu)施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了項目資金短缺、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了1-4#部分樓層結(jié)構(gòu)封頂、完成5-6#樓24-29層及屋面主體結(jié)構(gòu)施工；完成C04、C06車庫人防南部分結(jié)構(gòu)及車庫、人防頂板防水施工；完成C06;C04地塊的四周和部分頂板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五層未完）樓墻體砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6樓內(nèi)粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3層以上）外墻保溫施工；對前期拆遷滯后部位人防部分地段也開始施工（由于項目部材料備料不足至今未能完工）；完成易居東方城二期綜合樓的主體施工及二次裝潢外墻鋼架的部分焊接；完成綜合樓南東段水泥道路的砼路面的施工；完成易居東方城二、三期地塊上的建筑垃圾的外運，并在春節(jié)前完成了二、三期地塊的勘探工作。為2015年年底易居東方城一期工程全面竣工和分戶驗收及二、三期地塊的早日開工創(chuàng)造條件；配合舊城改造工程其他各地塊拆遷；地塊的圍護；配合銷售部門完成廣告牌支架施工。

2、項目中存在的不足以及改進措施：目前，總體來說，易居東方城一期工程的進度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，資金短缺、部分材料不能及時進場使計劃得不到及時落實等都是需要在今后管理工作中來進行補充改善。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收； 以“百年大計，質(zhì)量第一”，為工程質(zhì)量管理主要目標，及時抓好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后驗收、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，進場材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證并經(jīng)復試合格方能使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題及時整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，細化合同內(nèi)容（重點找出合同盲點），理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、完成2015年目標計劃的措施及建議

為了公司項目在2015年年底能夠順利完成易居東方城一期工程和二三期地塊能夠順利開工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議:工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制:質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（1）、事前質(zhì)量控制（2）、事中質(zhì)量控制（3）、事后質(zhì)量控制;對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

2、進度控制:進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，編制項目的總進度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際，修改計劃進度，反之，合理修改實際進度，使之與計劃進度盡量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場嚴格按照圖紙進行施工，嚴格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理:合同是項目管理的依據(jù):熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理:安全管理的方針：“安全第一，預防為主“,由于易居東方城一期項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向進場工人進行安全技術(shù)交底，每月進行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進行。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2015年工作重點

2015年是公司最艱苦的一年，也是任務最重的一年，我們將嚴格遵守對工程質(zhì)量進行“三控制”的管理方法。即：工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同與資料信息的管理與收集，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包各方的關(guān)系。明確工作思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標，2015年我們要重點做好以下幾項工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#樓南商鋪主體施工及3#4#7#8#樓墻體砌筑，內(nèi)墻裝飾；1-8#樓各項單體工程竣工驗收、達到交付標準和分戶驗收。

2、完成易居東方城一期后期綠化和其他配套工程施工，爭取在2015年春節(jié)前完成綜合驗收和完成工程備案工作；

3、完成綜合樓二次裝潢及場地綠化施工盡快交付使用。4.配合公司其他部門完成二、三期拆遷、開工前設(shè)計、報建、規(guī)劃、勘探工作。

五、個人總結(jié)：

雖然項目還在主體階段，但收獲頗多。特別是公司幾位領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2015年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。隨著國家對房地產(chǎn)市場的進一步調(diào)控，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程實現(xiàn)公司目標是我們現(xiàn)場管理者該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一線人員，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

總結(jié)人：王少華

2015年3月5日

第二篇：王少華2013個人工作總結(jié)

2013個人工作總結(jié)

2013年已經(jīng)過去，回顧一年來從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢研究報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導向出現(xiàn)分化，全國的大環(huán)境對淮南市這樣一個三線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，2013年12月21日易居東方城一期5#樓一開盤就銷售40多套的業(yè)績，為實現(xiàn)2014年公司的宏偉目標，取得了開門紅。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而不斷提高自己業(yè)務管理水平，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工過程管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們首先對前期工程設(shè)計圖紙進行了細致的審核，在不影響工程質(zhì)量，不改變原設(shè)計使用功能，主動和設(shè)計部門聯(lián)系，對設(shè)計圖紙進行合理地優(yōu)化

降低了工程成本（即：將原設(shè)計地下人防、車庫底板墊層厚度有原設(shè)計150厚C20素砼改為100厚C10素砼；對基坑邊坡采取階梯放坡，從而改不了基坑支護級別；對屋面的一些細部架構(gòu)進行了一些優(yōu)化），配合拆遷部完成了一期工程C04、C06地塊的拆遷及基坑土方開挖工作；完成1-8#樁基礎(chǔ)工程、1#2#5#6#26層3#4#4層7#8#一層及地下人防、車庫主體結(jié)構(gòu)工程，為2014年年底工程全面竣工及分戶驗收交付使用創(chuàng)造條件，完成舊城改造工程其他各地塊拆遷的圍護、及配合銷售部門完成廣告牌支架結(jié)構(gòu)施工。

春節(jié)前目標是完成C04、C06全部土方回填，5#6#樓結(jié)構(gòu)封頂及各單體化糞池的施工。我們嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。目前，總體來說，易居東方城一期工程的進度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量達到預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，細化合同內(nèi)容，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2014年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標，2014年我們要重點做好以下幾項工作：

1.易居東方城一期工程2014年底前完成各項驗收、達到交付標準；

2、易居東方城一期工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程施工完成，爭取在2014年春節(jié)前達到交付標準；

3.配合公司其他部門完成二期開工前報建、規(guī)劃、施工。

五、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，公司有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：王少華2013年12月30日

第三篇：王少華同志先進材料

王少華同志先進材料

該同志自參加工作以來，先后分別于93-94、97-98、00-01、02-03擔任了電氣專業(yè)12、20、28、30等多個專業(yè)班級班主任，2010年暑假擔任了中職師資培訓的教學班主任；曾兼任校工會、校團委干事，帶頭參與甘肅省偏遠山區(qū)的希望工程，并獲得了93-94省直機關(guān)優(yōu)秀青年團干的光榮稱號。

在班主任工作中，能忠于職守，以身作則；能?愛?字當頭，細心了解班級的每一個學生，生活上關(guān)愛，學習上關(guān)心，?亦師亦友?，形成了極強的班集體榮譽感和愛國愛校的文明班風，深得全校師生肯定。

在2010年暑假擔任機電技術(shù)應用專業(yè)中職師資培訓的專業(yè)教學班主任工作中，協(xié)助實訓基地很好地做到了準備到位、管理到位、教學到位、服務到位。正是由于該同志現(xiàn)場管理及時準確、培訓記錄詳細具體、教學培訓質(zhì)量保障，得到了培訓班學員的一致好評，并得到了省教科院職成所的表揚。

該同志歷任多屆系黨總支部宣傳和組織委員，能一直積極從事德育和思想政治教育工作；長期參與系部班主任工作例會和學生管理工作，長期參與系部學生支部的學生黨員考察培養(yǎng)發(fā)展工作，長期聯(lián)系一個班級和一個學生寢室，經(jīng)常深入教室、寢室和食堂，關(guān)注學生生活情況，把握學生思想動態(tài)，做好政治思想工作，為學院爭創(chuàng)省文明單位貢獻了力量。

一、扎根專業(yè)教學第一線

該同志自1992年參加教學工作以來，20年如一日，一直奮戰(zhàn)在教書育人工作的第一線，勇挑重擔，任勞任怨，為了國家的教育事業(yè)無私奉獻。

能嚴格遵守國家法律法規(guī)，崇尚正義，為人師表，以身作則，以德服人，關(guān)愛學生；能堅持不懈地提高政治思想素質(zhì)；能與他人建立良好和諧的人際關(guān)系；能很好地與同事學生融洽地交流合作，得到了學生和同事們的一致好評。與人相處真誠熱情，先后為困難職工、學生、地震災區(qū)、家鄉(xiāng)修建村級水泥公路捐款捐物20余次。由于成績突出，多次被評為省直機關(guān)和學院的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、就業(yè)工作先進個人。

二、深化教研教改及專業(yè)建設(shè)

在專業(yè)教學工作中，該同志能努力提高教學水平，大膽探索教學規(guī)律，不斷深化教學改革。主要事跡有：

1．教研教改

能在教學過程中充分利用現(xiàn)代職教理念，積極探索項目進專業(yè)，案例進課堂，教學做合一，作品檢驗，?6S?管理，培養(yǎng)學生專業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的教學模式。作為專業(yè)帶頭人，帶領(lǐng)教研室全體成員取得了電氣控制與PLC、自動檢測技術(shù)應用省精品課，機電一體化省重點實訓基地和省級教學團隊等五個?十一五?省重點建設(shè)項目，完成了省示范院機電一體化重點專業(yè)精品專業(yè)建設(shè)目標，主持建設(shè)了專業(yè)、課程、素材三級資源庫建設(shè)。09年主持的機電一體化專業(yè)獲得全省專業(yè)建設(shè)評估優(yōu)秀等級；主持的機電一體化省示范院重點專業(yè)成為精品專業(yè)，結(jié)題評為優(yōu)秀；主持的機電一體化實訓基地被評為企業(yè)高技能人才培訓省級定點培訓機構(gòu)、成為了省中職機電技術(shù)應用專業(yè)教師培訓基地；09、10年主持的機電一體化教研室連續(xù)兩年獲得院優(yōu)秀教研室稱號；形成了一支?精誠團結(jié)、兼容協(xié)作、和諧績效、爭創(chuàng)一流?、有四名電專業(yè)教授的優(yōu)秀師資隊伍。

2．教材建設(shè)

該同志能積極進行精品課程專業(yè)教材的開發(fā)與建設(shè)工作，兩人合著了?維修電工高級教程?，主參編有?電氣控制與PLC應用（1、2版）、電工電子技術(shù)應用（1、2版）、數(shù)控機床電控原理與維修、電子技術(shù)基本知識及技能、數(shù)字電子技術(shù)、機電技術(shù)應用專業(yè)中職培訓標準、機電控制技術(shù)、工廠供電、AutoCAD等十多本專業(yè)教材，開發(fā)有?電控與PLC、控制電機、自動生產(chǎn)線?等多本項目式實訓指導書。其中，主編的《電工電子技術(shù)應用》獲08～09中國大學出版社協(xié)會優(yōu)秀暢銷書獎。

3．實訓基地建設(shè) 在負責省重點實訓基地項目的建設(shè)過程中，能積極探索?校中廠?、?廠中校?、?股份合作?的機制體制建設(shè)，依托政府與行業(yè)，對接產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了?行、校、企?共建社會服務能力的機制建設(shè)。

構(gòu)建了?從實用的生產(chǎn)型設(shè)備建設(shè)出發(fā)，堅持‘能做的不買、自己動手研發(fā)制作，變實訓消耗過程為固定資產(chǎn)積累增值過程’?的實訓基地建設(shè)新思路。

三、加強教學科研技術(shù)培訓與技術(shù)推廣

該同志能刻苦攻關(guān)積極投身教學科研和進行新技術(shù)推廣工作，主持有多個省部級院級重點建設(shè)項目和科研課題，發(fā)表專業(yè)論文20余篇，研發(fā)設(shè)計有微機配電、PLC變頻器、高爐恒溫控制等大量實訓設(shè)備，開發(fā)有PLC功能指令在工業(yè)生產(chǎn)中的應用等多個企業(yè)技術(shù)人員培訓項目。

該同志能模范帶頭，積極開展了維修電工等多個職業(yè)工種的找政府、找企業(yè)、找學校的?三找培訓?鑒定服務工作；先后負責組織為湖南農(nóng)大、長沙學院、網(wǎng)絡工程學院等本?？圃盒?，為市民政局（退伍軍人就業(yè)安置）進行職業(yè)技能培訓與資格鑒定；與省人社廳就培中心合作，為我省長沙、常德、零陵、郴州四大煙廠、湖南黃金洞礦業(yè)、南方水泥集團、遠大空調(diào)、福田汽車等數(shù)十家企業(yè)單位進行新技術(shù)培訓與推廣服務，培訓技師、高級技師600多名；協(xié)助院繼續(xù)教育處，培訓下崗職工和農(nóng)村勞動力1000多人；為學院獲得?全國十佳優(yōu)秀培訓機構(gòu)?、省職業(yè)技能鑒定先進單位、十佳單位，也為地方經(jīng)濟建設(shè)服務作出做出了較大貢獻。

第四篇：柯少華先進個人工作總結(jié)

柯少華先進個人工作總結(jié)

2011年本人在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦黨工委、辦事處和市局的領(lǐng)導和支持下，在羅橋所同志們的關(guān)心下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞司法行政工作服務社會穩(wěn)定為主線，認真落實開發(fā)區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作措施，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，竭力服務城西北工業(yè)新區(qū)建設(shè)；積極參與、實施“六五”法制宣傳教育和法治建設(shè)，不斷推進羅橋街辦法治建設(shè)進程；加強社會管理創(chuàng)新，深入開展多種形式社會治安整治專項行動；努力為推動開發(fā)區(qū)、羅橋街辦新一輪跨越式發(fā)展，加快實現(xiàn)爭創(chuàng)全國“百強開發(fā)區(qū)”、爭當全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵營造了良好的社會和法治環(huán)境。

一、不斷加強學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。工作十年多以來，我深刻地認識到司法行政工作是一項涉及面廣、點多而又復雜的系統(tǒng)性工作，只有不斷加強學習，才能做到與時俱進，與社會的發(fā)展同步。通過幾年的努力學習。我已取得了中央電大法學本科學歷，使自己法律理論水平在上一個臺階，工作能力得到了進一步提升；2011年在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，我除認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀外，還積極配合所長開展紀律作風教育整訓、民主評議政風、行風“回頭看”和治庸問責活動，不斷提高自己的政治素質(zhì)水平和理論水平。

二、服務園區(qū)建設(shè)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處活動，加大維穩(wěn)工作力度，實現(xiàn)城西北工業(yè)新區(qū)持續(xù)穩(wěn)定。

2011年在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦領(lǐng)導的信任與支持下，我扔被抽調(diào)到城西北工業(yè)園配合征地拆遷工作，負責園區(qū)征地走界、附著物清點、房屋丈量登記、評估以及園區(qū)涉及的矛盾糾紛的調(diào)處等工作。一年來，我積極參與大林山村明家灣、盧家灣和港湖職教中心涉及房屋的拆遷工作，同時參與1號路、6號路南北延、10號路、25號路、華井村金發(fā)塑膠、正達機械、有色物流、利華達不銹鋼、兩塘、官塘村墳山等道路和項目征地放線、附著物清點等工作，本人的努力工作深得開發(fā)區(qū)、羅橋街辦和相關(guān)村領(lǐng)導的好評。充分履行司法行政職能服務園區(qū)建設(shè)，2011年我充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，以開發(fā)區(qū)調(diào)解中心為依托，積極參與園區(qū)和羅橋轄區(qū)矛盾糾紛的調(diào)處活動，及時將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。一年來我共調(diào)處各類矛盾糾紛10 余件，有效地實現(xiàn)了園區(qū)和羅橋街辦的社會穩(wěn)定，為園區(qū)建設(shè)和羅橋街辦社會穩(wěn)定提供了有力保障。

三、當好“內(nèi)當家”，配合所長加強所務管理。2011年在市局和開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導與支持下，我積極配合所長加強所務管理，按月報賬，嚴格控制支出，使所內(nèi)當年余額創(chuàng)歷史最高。加強司法所規(guī)范化建設(shè)，制訂與完善所管理制度，嚴格上班紀律，充分發(fā)揮司法所服務社會穩(wěn)定的平臺作用，羅橋所各項業(yè)務工作開展逐步規(guī)范，檔案管理逐步完善，當司法行政工作得到市局和開發(fā)區(qū)的好評。加強隊伍建設(shè)，在所內(nèi)積極開展民主評議政風、行風“回頭看”和治庸問責活動，制訂活動工作方案，成立了二個活動的領(lǐng)導小組，聘請監(jiān)督員，組織開展評議活動，召開座談會聽取各方面意見，深入了解我所二項活動開展的實際情況，及時反饋，提出改進意見。通過上述二項活動的開展，進一步堅定了本所干警求真務實的工作作風，發(fā)揚真抓實干的精神，以人民滿意為根本，開創(chuàng)了司法行政工作新局面。

四、踐身法制宣傳，增強全民的法律意識 今年是“六五”普法工作的啟動年，讓廣大居民積極投身“六五”普法的各項活動，提高全民普法意識，是法制宣傳教育和法治建設(shè)的根本目的，有利于社會形成尊重法律和依法辦事的良好氛圍。今年5月，在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導與支持下，羅橋所組織勞動保障、民政等部門在開發(fā)區(qū)門口開展殘疾人法律知識咨詢、宣傳活動，發(fā)放《殘疾人法律知識資料》、《勞動保障知識資料》等宣傳資料560份，法律援助服務聯(lián)系卡180張。轄區(qū)群眾共計200余人參加了現(xiàn)場咨詢活動；深入開展12.4全國法制宣傳日活動，不斷提高司法所法制宣傳教育職能的公眾知曉率。同時，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，充分履行職能，抓住重點人群，完善工作機制，深入開展法制宣傳教育工作。2011年，羅橋所深入村、學校舉辦大型專題法制宣傳活動5場，1800多人參加咨詢和培訓。特別是羅橋中學法制宣傳教育活動，得到了市電視臺的報道。

第五篇：李少華同學個人事跡材料

李少華同學個人事跡材料

李少華,男,漢族,中共黨員，于1985年3月14日出生于陜西省寶雞市一個普通農(nóng)民家庭，現(xiàn)就讀于青海師范大學美術(shù)系07美術(shù)設(shè)計本科班，曾擔任青海師范大學學生會主席。2007年7月考入青海師范大學。從進校的那一刻開始我就為自己制定了大學四年的奮斗目標，這四年以來我一直在朝著自己的目標努力，在學習、工作、生活上努力向一流靠近并積極向黨組織靠攏。

嚴以律己 樹立榜樣

一直以來，我就積極向黨組織靠攏。所以，一進入大學，我就向黨組織遞交了入黨申請書。

在以后生活中，處處用黨員的標準嚴格衡量、要求自己的言行，做事態(tài)度認真、積極主動。以自己的言行感染身邊的人，處處發(fā)揮模范先鋒帶頭作用。

通過自己的不斷學習和努力，在2007年成為入黨積極分子，2008年成為一名預備黨員，于2009年5月20日成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員。

踏實工作 努力創(chuàng)新

2007年10月我加入了校學生會維權(quán)部，并成功的通過了一學期的考核，成為了校學生會維權(quán)部干事，2008年3月榮升為副部長，2008年榮升為維權(quán)部長兼常委，2010年榮 升為學生會主席。任職期間代表我校參加全國學聯(lián)二十五次會議，參加青海省第三期大學生骨干培訓并取得結(jié)業(yè)證。

2007年9月—2010年12月，多次組織校園大型活動如民族文化藝術(shù)周、體育文化周、五四科技文化藝術(shù)節(jié)、師大人文化藝術(shù)節(jié)等，并參與策劃?？稁煷笕恕冯s志復刊，對舉辦活動具有一定的經(jīng)驗和能力，并與可口可樂公司、中國移動等多家公司保持了良好的合作關(guān)系。

2007年9月—2008年7月，擔任校學生會維權(quán)部干事，積極參與并協(xié)助完成全校性辯論賽、英語講座、心理健康講座、趣味運動會等諸多活動；

2007年9月—2008年7月，擔任班級組織委員，組織大合唱，排練迎新晚會節(jié)目，協(xié)作班長組織春游等工作；

2008年7月—2008月9日，參加嘉寶莉愛心助學調(diào)研暑期社會實踐；

2007年9日—2010年7月，參加三江源國際攝影節(jié)志愿者，青海省投資貿(mào)易恰談會暨郁金香節(jié)志愿者；奧運火炬?zhèn)鬟f（青海湖）志愿者；

2007年9月—2010年12月，利用課余時間帶家教達200多課時；

2010年11月—2010年12月，在共青團青海師范大學委員會實習；

2010年11月—2010年12日，組織并作為交叉代表參加青海師范大學第十屆團代會暨第十二屆學代會并代表我校第十二任學生會委員作學生會工作報告；

在2008年四川汶川地震、2009年青海玉樹地震及2010甘肅舟曲泥石流等自然災害發(fā)生后，積極組織學生進行募捐，舉行祈?；顒拥?，充分體現(xiàn)了黨員在學生中的先鋒模范作用。

沒有最好，只有更好

在校期間我不僅努力學習，而且積極的參加學校和班級所舉辦的各種活動，曾獲得：榮獲2007——2008學年美術(shù)系優(yōu)秀學生干部稱號；連續(xù)四年獲得“優(yōu)秀學生干部”榮譽稱號；榮獲2007——2008學年暑期社會實踐“先進個人”；

成績只能證明過去，未來更需竭力打造。我們將會在今后我將繼續(xù)總結(jié)自己，借鑒過去、立足現(xiàn)實、把握未來，加強學習，時刻牢記黨的教導繼續(xù)加倍努力。提高自己的思想覺悟和政治思想水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力。

時間飛逝，白駒過隙，不經(jīng)意間，大一時懵懂的我已經(jīng)一年年的成為了師兄，成為了一名即將畢業(yè)的大四的學生，對未來，對學校，對任何事情都有了自己的想法，都有了自己的安排！大學短短的四年，已經(jīng)過了八分之七，我一直堅持著“既然選擇了，就要不顧風雨兼程”的人生理念，用“踏 踏實實做人，勤勤懇懇做事”的原則做好每一件事情，熱心對待每一個人。生命屬于每一個人只有一次,生活永遠都是現(xiàn)在進行時,來不了預習也沒有時間復習,更沒有“如果”之類假設(shè)詞的存在空間。我們有很多人迎著朝霞來到人生海灘，然而直到夕陽西沉卻仍然沒有起錨遠航！我們相信我不會讓自己在夕陽西沉時才去揚帆，我會時刻做好遠航的準備，因為生命屬于我們的確只有一次！

青海師范大學美術(shù)系：李少華 二〇一一年四月十四日