第一篇：如何當(dāng)好一名監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員

如何當(dāng)好一名監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員

新中國的監(jiān)獄從創(chuàng)立時(shí)期開始就仿照了軍隊(duì)的組織、管理模式。即使是經(jīng)過五十多年的發(fā)展，一直到今天，監(jiān)獄仍然實(shí)行半軍事化的管理，監(jiān)獄民警隊(duì)伍仍然是一支帶槍的隊(duì)伍，除了職能和人員組成與軍隊(duì)不同之外，無論在性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)還是工作原則、方式方法都與軍隊(duì)比較相似，特別是長期的思想政治工作更是與軍隊(duì)保持了共同的傳統(tǒng)。具體到監(jiān)區(qū)這一級(jí)編制則更為相近，一個(gè)監(jiān)區(qū)的人數(shù)、班子配備、大致分工等方面都相當(dāng)于部隊(duì)的一個(gè)營（大隊(duì)），而且都設(shè)有政治教導(dǎo)員這個(gè)職位。因此，監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員應(yīng)該具備優(yōu)秀的品質(zhì)、獨(dú)特的人格魅力、多樣的工作方法、嫻熟的工作藝術(shù)，才能在監(jiān)區(qū)工作中更好地發(fā)揮作用。

（一）、原則性強(qiáng)是根本

一個(gè)監(jiān)區(qū)的教導(dǎo)員對(duì)監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手來說是一種權(quán)力制衡。這就要求教導(dǎo)員在監(jiān)區(qū)的“大事”和決策中，要看清問題，堅(jiān)持原則，頂住壓力，依法辦事。比如在罪犯的行政獎(jiǎng)勵(lì)、減刑假釋保外就醫(yī)、生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)整以及干警獎(jiǎng)罰等方面，如果監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手有糊涂思想或錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)時(shí)，教導(dǎo)員必須本著對(duì)同僚負(fù)責(zé)的態(tài)度積極提醒，善意規(guī)勸，必要時(shí)就斷然行使“否決權(quán)”來避免工作失誤和少走彎路。如果原則問題上變通、妥協(xié)、退讓，就是縱容和姑

息錯(cuò)誤行為，很可能給工作帶來嚴(yán)重?fù)p失。

同時(shí)，堅(jiān)持原則，首先應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，否則你對(duì)別人講原則時(shí)就底氣不足。古語曰：“欲影正者端其表，欲下廉者先之身”，教導(dǎo)員只有自己處處起到模范帶頭作用，才能在原則問題上更好地要求別人。

（二）、位臵擺正是基礎(chǔ)

教導(dǎo)員一般是監(jiān)區(qū)的二把手。因此，就要求教導(dǎo)員認(rèn)清自己在監(jiān)區(qū)的職責(zé)和作用，擺正自身的位臵，處理好監(jiān)區(qū)的各種工作關(guān)系。

對(duì)待監(jiān)區(qū)一把手，教導(dǎo)員要“守位不越位”，甘當(dāng)助手和配角，大事講原則，小事講風(fēng)格，注重維護(hù)一把手的權(quán)威和形象，努力爭取他的信任和支持。一般來說，只要一二把手能夠相互信任和相互支持，監(jiān)區(qū)班子就能保持團(tuán)結(jié)，干警隊(duì)伍也會(huì)有好的作風(fēng)和干勁。

對(duì)待班子中的副職領(lǐng)導(dǎo)要“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，積極支持他們份內(nèi)的工作，及時(shí)提供警力、氛圍、輿論方面的保障，當(dāng)好參謀和軍師。

對(duì)待監(jiān)區(qū)的干警要“管理、關(guān)心”兩手抓，工作中既要敢說、敢管，又要放手使用、敢壓擔(dān)子，政治上既要正確引導(dǎo)和教育，還要積極培養(yǎng)和推薦，生活上既要注重平等的交流和溝通，還要切實(shí)關(guān)心和解決實(shí)際困難，對(duì)他們的失誤和不足，既要批評(píng)指正更要幫助和指導(dǎo)。只有找準(zhǔn)了自己在監(jiān)

區(qū)的“位臵”，教導(dǎo)員才容易找到工作的切入點(diǎn)，在工作中也會(huì)少走彎路、快出成效。

（三）、勇?lián)?zé)任是要求

教導(dǎo)員和監(jiān)區(qū)長一樣都是正科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)區(qū)工作中都應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)區(qū)工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題和失誤，甚至較大的挫折，這時(shí)教導(dǎo)員既不能回避和退縮，也不能推諉和扯皮，更不能在一旁看笑話，而是要主動(dòng)地站出來，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不找借口，不回避矛盾，深挖干部管理中的深層次原因，并和大家一起分析制定切實(shí)的補(bǔ)救措施和改進(jìn)方法，同時(shí)要發(fā)揮思想政治工作的作用，盡快使班子成員和全體干警振作精神，走出低谷，重振雄風(fēng)。

（四）、方法靈活是關(guān)鍵

監(jiān)區(qū)的思想政治工作應(yīng)多種多樣、方法靈活，因事、因時(shí)、因人而異，不能千人一面、一成不變、死板呆滯。對(duì)脾氣急一點(diǎn)的可以采取“避火頭、降降溫、講道理”的方法，對(duì)思想麻痹、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的要采取“泰山壓頂、猛擊一掌”的方法，促其清醒。對(duì)干部之間的矛盾，要注意溝通協(xié)商，求同存異，及時(shí)化解。對(duì)班子成員的一些缺點(diǎn)和不足，要進(jìn)行側(cè)面點(diǎn)撥和善意提醒。對(duì)違反紀(jì)律的干警，則要嚴(yán)格批評(píng)，堅(jiān)持適當(dāng)處理和教育鼓勵(lì)相結(jié)合，并舉一反三地警示其他同志。

（五）、意識(shí)創(chuàng)新是需要

新形勢下，監(jiān)獄的基層工作呈現(xiàn)了一些新特點(diǎn)，如：罪犯構(gòu)成和改造特點(diǎn)變化而使得部分干警管理、改造罪犯的手段和方法相對(duì)滯后，監(jiān)獄體制改革過程中干警對(duì)外加工生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律還沒摸透，社會(huì)文化對(duì)干警傳統(tǒng)行為方式的沖擊等等，這些都對(duì)監(jiān)區(qū)的思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求教導(dǎo)員要盡快適應(yīng)形勢的變化，摒棄那些過時(shí)的工作手段，樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索政治工作新的內(nèi)容、手段、方法、機(jī)制，使之能更加貼近監(jiān)獄的發(fā)展，更加貼近監(jiān)區(qū)工作的實(shí)際，更加貼近監(jiān)區(qū)干警的思想。意識(shí)新則思路清，思路清則工作活，教導(dǎo)員只有牢牢把握這個(gè)“新”字，才能使監(jiān)區(qū)的思想政治工作始終保持蓬勃的生機(jī)和活力，才能更好地為監(jiān)區(qū)的整體工作保駕護(hù)航。

（六）、業(yè)務(wù)全面是方向

政治教導(dǎo)員如果不懂管教和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，僅僅是就政工來談?wù)?，那就忽略了政治工作是為管教、生產(chǎn)工作提供服務(wù)和保障的目的，很容易陷入“本位主義”的窠臼，反過來也會(huì)阻礙和影響政治工作本身的效果。因此，教導(dǎo)員在監(jiān)區(qū)工作中應(yīng)是個(gè)“多面手”：思想政治工作業(yè)務(wù)嫻熟，一把手不在家能駕馭監(jiān)區(qū)的全面工作，監(jiān)區(qū)罪犯的特點(diǎn)和趨勢摸得透，監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和規(guī)律認(rèn)得清等。監(jiān)區(qū)的工作紛繁復(fù)雜，教導(dǎo)員不能說都精通，最起碼也應(yīng)是個(gè)行家里手，這

樣才能使思想政治工作緊緊地圍繞監(jiān)區(qū)的中心工作來開展，既能做到有的放矢，又能保證實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，對(duì)教導(dǎo)員本身來說，“業(yè)務(wù)樣樣通、辦事有能力、說話很內(nèi)行”的形象既能獲得班子成員特別是一把手的尊重，也容易讓監(jiān)區(qū)干警們接受和擁護(hù)?！案褂性姇鴼庾匀A”、“有為才有位”，這樣，教導(dǎo)員才能真正在監(jiān)區(qū)站穩(wěn)腳跟，并為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，對(duì)于教導(dǎo)員來說，不管是軍隊(duì)的做法還是企業(yè)的模式，不管是身邊的典型還是報(bào)刊的經(jīng)驗(yàn)，只要對(duì)我們的思想政治工作有用，就要倡導(dǎo)“拿來主義”，大膽地借鑒和吸收，大膽地運(yùn)用和實(shí)踐，最終來增強(qiáng)監(jiān)區(qū)工作的實(shí)效。

第二篇：如何當(dāng)好教導(dǎo)員

當(dāng)前，要進(jìn)一步提高派出所的工作水平，最根本的是要打造一支特別能戰(zhàn)斗的派出所民警隊(duì)伍；而派出所隊(duì)伍建設(shè)能否有效推進(jìn)，關(guān)鍵是建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、會(huì)做思想政治工作的教導(dǎo)員隊(duì)伍..派出所民警占全局總警力的30%以上，區(qū)（縣）局已達(dá)到47%以上，抓好派出所隊(duì)伍建設(shè)和管理，對(duì)于促進(jìn)全局隊(duì)伍建設(shè)和公安業(yè)務(wù)工作具有極其重要的意義。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)教導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

（一）選拔配備合格的教導(dǎo)員。派出所教導(dǎo)員不僅要負(fù)責(zé)本單位思想政治工作，同時(shí)也要協(xié)助所長抓業(yè)務(wù)工作，雙重的任務(wù)要求決定了教導(dǎo)員必須具有較高的素質(zhì)和能力。因此，要將“是否具備政工干部素質(zhì)，是否熟悉派出所業(yè)務(wù)工作”作為選拔任用教導(dǎo)員的先決條件，把好教導(dǎo)員的素質(zhì)關(guān)，選拔配備合格的教導(dǎo)員。

（二）進(jìn)一步明確教導(dǎo)員的工作職責(zé)。教導(dǎo)員與所長同為派出所的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班子內(nèi)部，二者分工應(yīng)該各有側(cè)重。所長負(fù)責(zé)全面工作，主要是抓業(yè)務(wù)工作，同時(shí)“一崗雙責(zé)”。而教導(dǎo)員主要精力是抓思想政治工作和隊(duì)伍管理，支持和配合所長各項(xiàng)工作。要為派出所教導(dǎo)員定好位，進(jìn)一步明確職責(zé)，理清教導(dǎo)員與所長之間的關(guān)系，只有這樣才能使教導(dǎo)員在工作中不越位、不缺位、不錯(cuò)位，有效履行職責(zé)。

（三）完善教導(dǎo)員的工作規(guī)范。要在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)教導(dǎo)員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使教導(dǎo)員在工作中有章可依、有規(guī)可循，知道自己“做什么”和“怎么做”，并將思想政治工作的一些軟指標(biāo)進(jìn)行有形化、具體化，便于定性和定量分析。

（四）重視和加強(qiáng)教導(dǎo)員的教育培訓(xùn)。要有針對(duì)性地做好優(yōu)化師資力量、完善課程設(shè)置和教學(xué)方式等工作，加強(qiáng)教導(dǎo)員的培訓(xùn)教育，以提高教導(dǎo)員的能力和素質(zhì)。

（五）完善教導(dǎo)員的考核激勵(lì)機(jī)制。要對(duì)教導(dǎo)員思想政治工作的開拓創(chuàng)新、班子建設(shè)、制度建設(shè)、關(guān)愛民警、培育人才等方面情況進(jìn)行綜合客觀的考察評(píng)價(jià)；同時(shí)，還要將派出所主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況納入教導(dǎo)員的績效考核內(nèi)容。要把考核的結(jié)果體現(xiàn)在對(duì)教導(dǎo)員的獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整和培養(yǎng)方向上，為教導(dǎo)員工作提供動(dòng)力，激發(fā)教導(dǎo)員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

二、進(jìn)一步提高教導(dǎo)員的工作能力

（一）努力提高教導(dǎo)員的理論引導(dǎo)的能力。要始終保持清醒的頭腦，敢于和善于運(yùn)用基本理論解答實(shí)踐中的新問題，幫助民警正確認(rèn)識(shí)改革開放過程中出現(xiàn)的新情況、新形勢。

（二）努力提高教導(dǎo)員的學(xué)習(xí)能力。教導(dǎo)員要主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)更新不斷加快的趨勢，把學(xué)習(xí)作為人生態(tài)度、生活方式和畢生追求，主動(dòng)去學(xué)、用心去學(xué)，不斷向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),積極汲取各種“營養(yǎng)”。按照公安部對(duì)政工干部提出的“五熟六會(huì)”的要求錘煉自己，培養(yǎng)多謀善斷的戰(zhàn)略思維能力，提高分析解決復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局勢的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，把自己培養(yǎng)成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的合格政工干部。

（三）努力提高教導(dǎo)員的開拓創(chuàng)新能力。要引導(dǎo)教導(dǎo)員解放思想，把創(chuàng)新作為推動(dòng)思想政治工作可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，加大創(chuàng)新力度，為業(yè)務(wù)工作的開展提供有效的支持和保障。努力探索派出所隊(duì)伍管理由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)型的新理念、新方法；把創(chuàng)新的視點(diǎn)放在影響和制約派出所隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制性、體制性問題上，找準(zhǔn)抓牢促進(jìn)創(chuàng)新的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞公安工作和隊(duì)伍建設(shè)急需解決的方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新；要把創(chuàng)新的落腳點(diǎn)放在提高派出所的戰(zhàn)斗力上。

（四）努力提高教導(dǎo)員的協(xié)調(diào)溝通的能力。教導(dǎo)員要講求三個(gè)注重：注重與民警之間的情感交流，在工作中切實(shí)做到尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人和培養(yǎng)人，增強(qiáng)政治工作的情感影響力；注重與民警之間的思想溝通，在民警的工作、生活和學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)其思想問題，準(zhǔn)確地把握他們的思想脈搏，找準(zhǔn)與民警溝通的切入點(diǎn)，并將教育學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)等多種知識(shí)運(yùn)用到工作中，使我們的工作能得到民警的認(rèn)可和歡迎；注重培育和諧的工作氛圍，想方設(shè)法促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，培育隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)觀念，形成“同榮辱，共進(jìn)退”的氛圍，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在活力。

（五）努力提高教導(dǎo)員的綜合表達(dá)能力。教導(dǎo)員必須具備良好的口頭和文字表達(dá)能力。思想政治工作的許多內(nèi)容要通過文字和說話的形式去完成，而教導(dǎo)員的口頭和文字表達(dá)能力的高低，直接關(guān)系到工作的效果。一份好的報(bào)告，言簡意賅，鏗鏘有力，往往會(huì)給人以振奮和鼓舞的感受；一次推心置腹、熱情誠懇、充滿哲理的談心會(huì)給人以啟迪和動(dòng)力。因此，必須要求教導(dǎo)員平時(shí)要勤學(xué)、勤思、勤記和勤練，注意積累，不斷提高綜合表達(dá)能力。

（六）努力提高教導(dǎo)員的調(diào)查研究的能力。調(diào)查研究是教導(dǎo)員的一項(xiàng)基本功，是掌握實(shí)際情況、理清工作思路、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、解決矛盾和問題的鑰匙。教導(dǎo)員要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對(duì)長期以來制約公安工作發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，堅(jiān)韌不拔地探索解決問題的好對(duì)策、好辦法，只有這樣，才能抓住事物的本質(zhì)和問題的癥結(jié)，找到解決問題的有效辦法。應(yīng)要求教導(dǎo)員努力學(xué)做專家型的政工干部，不斷研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型、打開新局面。

三、進(jìn)一步發(fā)揮教導(dǎo)員的職能作用

（一）應(yīng)要求教導(dǎo)員甘當(dāng)配角，正確處理和所長的關(guān)系。要引導(dǎo)教導(dǎo)員根據(jù)支部的分工，積極主動(dòng)配合所長做好工作，做到“互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相配合不推諉”，堅(jiān)持“謀事不謀權(quán)，直言不妄言，盡職不卸責(zé)，正氣不俗氣”，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，合力推進(jìn)各項(xiàng)工作，共同努力帶出一支素質(zhì)優(yōu)良的隊(duì)伍。

（二）應(yīng)要求教導(dǎo)員率先垂范，發(fā)揮自身的表率作用。所謂“喊破嗓子不如做出樣子”、“身教勝于言教”。教導(dǎo)員主管隊(duì)伍建設(shè)，其表率作用至關(guān)重要。在實(shí)際的工作中，做到“五性”和“五先”?！拔逍浴?，即：政治立場的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)的戰(zhàn)斗性?！拔逑取保矗阂髣e人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人管好的自己先管好，要求別人不干的自己先不干。使自己的一言一行給民警以正面的影響。要引導(dǎo)教導(dǎo)員通過從政素養(yǎng)、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高，增強(qiáng)個(gè)人的感召力，贏得民警的理解、支持和信任，使思想政治工作達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的境界。

（三）應(yīng)要求教導(dǎo)員圍繞中心，有的放矢地開展思想政治工作。思想政治工作具有很強(qiáng)的時(shí)代特點(diǎn)，必須根據(jù)不同時(shí)期、不同階段情況，緊緊圍繞中心工作，找準(zhǔn)思想政治工作的著力點(diǎn)。如在國際國內(nèi)復(fù)雜多變的新形勢下，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)民警堅(jiān)定理想信念的教育；在大型抗災(zāi)搶險(xiǎn)、化解危機(jī)以及類似奧運(yùn)安保等攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要抓住機(jī)遇，通過先進(jìn)典型的帶動(dòng)做好思想政治工作，在警隊(duì)中樹起價(jià)值坐標(biāo)。在工作實(shí)踐中，應(yīng)要求教導(dǎo)員大膽探索，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新，敢于突破，努力開拓思想政治工作新局面。

（四）應(yīng)要求教導(dǎo)員求真務(wù)實(shí)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。應(yīng)要求教導(dǎo)員把思想政治工作融入民警值班備勤和執(zhí)法執(zhí)勤等日常工作之中，在“經(jīng)?！倍稚舷鹿し?，講究工作方式方法，確保工作的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮其表彰先進(jìn)、激勵(lì)士氣的作用；要及時(shí)做好民警思想狀況的調(diào)查研究，堅(jiān)持“六必談四必訪”工作措施，把準(zhǔn)民警的思想脈搏，深入了解了他們在想什么、做什么，并堅(jiān)持具體問題具體分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，針對(duì)民警隊(duì)伍中存在的問題，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”的工作方法，做到因事制宜，因人施策；針對(duì)警務(wù)投訴上升，民警違法違紀(jì)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，要強(qiáng)化執(zhí)法為民教育，在完善執(zhí)法制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保嚴(yán)格公正文明執(zhí)法，維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)的公平正義；要善于在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)人才，善于在完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)考察人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的條件，確保那些“想干事、能干事、干成事”的民警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公安事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（五）應(yīng)要求教導(dǎo)員以人為本，把關(guān)心和體恤民警融入思想政治工作之中。派出所民警長期面對(duì)緊張的工作壓力和超負(fù)荷的工作強(qiáng)度，為公安事業(yè)作出了巨大的奉獻(xiàn)。應(yīng)要求教導(dǎo)員堅(jiān)持科學(xué)帶警、文明帶警、感情帶警，防止簡單粗暴，盡最大努力幫助民警解決實(shí)際困難，緩解他們的心理壓力，化解他們的不良情緒，在日常工作中，做到以情感人，將關(guān)心、體恤民警同思想政治工作緊密地結(jié)合起來。

第三篇：如何當(dāng)好政治委員、教導(dǎo)員

如何當(dāng)好政治委員、教導(dǎo)員

一、政委、教導(dǎo)員一職的由來及職責(zé)

政委職務(wù)和制度始創(chuàng)于蘇聯(lián)紅軍。由于蘇聯(lián)紅軍最早的軍官是由沙皇時(shí)代的叛變軍官“改造”過來的，其中很多人對(duì)蘇共軍官的忠心表示懷疑（蘇聯(lián)紅軍初期有成建制叛變情況出現(xiàn)）。因此，蘇共為了控制軍隊(duì)，經(jīng)常安排一名“忠心”的政委“指導(dǎo)”軍官的思想工作，從而達(dá)到蘇共控制軍隊(duì)，進(jìn)行“黨指揮槍”的目的。主要辦法是實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，每一級(jí)，在軍事長官外另設(shè)一名黨代表，即政治委員（簡稱政委）。軍事長官管槍，政委管人。由于政委掌握思想，并有最終決定權(quán)（當(dāng)時(shí)），因此成功保證了蘇共對(duì)于軍隊(duì)的控制，并在以后對(duì)白軍的勝利以及改編中起到了決定性的作用。自此之后，“雙長制”（行政首長和政委平級(jí)）也被其它共產(chǎn)黨軍隊(duì)廣泛采用，中國共產(chǎn)黨也不例外。

1924年至1927年，國民革命軍實(shí)行的黨代表制度，借鑒了蘇聯(lián)紅軍的政治委員制度。1924年初，孫中山?jīng)Q定借鑒蘇聯(lián)紅軍的政治建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在黃埔軍校實(shí)行黨代表制度。11月，在黃埔軍校黨代表廖仲愷的指示下，時(shí)任軍校政治部主任的周恩來將黨代表制度在軍校教導(dǎo)團(tuán)中實(shí)行。1925年秋開始，黨代表制度陸續(xù)在國民革命軍的一些部隊(duì)中實(shí)行，監(jiān)督同級(jí)軍事官長行使職權(quán)，凡呈請、命令、通告和指揮事宜，均須黨代表副署方能生效。黨代表還負(fù)有輔助同級(jí)軍事官長鞏固部隊(duì)和維護(hù)軍紀(jì)的責(zé)任，于必要時(shí)直接指揮部隊(duì)；負(fù)有指導(dǎo)同級(jí)黨支部和政治部的責(zé)任，有

權(quán)停止同級(jí)黨支部的決議執(zhí)行。

為從制度上保證黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，紅軍在初創(chuàng)時(shí)期也實(shí)行了卓有成效的黨代表制度直至1927年大革命失敗。根據(jù)復(fù)雜的革命形勢，中國共產(chǎn)黨接連多次指示紅軍廢除黨代表制度，改為政治委員制度。在1929年的古田會(huì)議上，毛澤東成功地對(duì)紅軍進(jìn)行了深入改革，建立了黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是繼三灣改編將黨支部建在連上的重大改革后又一次突破，首先在紅四軍建立了政治委員制度并在各軍推廣，至此政治委員在解放軍歷史上正式誕生。

公安隊(duì)伍的前身是解放軍的公安軍，一直是部隊(duì)序列。改制后才歸地方政府管理。但是基本主官的職位設(shè)置沒有變化，其中政治委員（正團(tuán)職級(jí)別及以上實(shí)戰(zhàn)單位設(shè)置）、政治指導(dǎo)員（簡稱指導(dǎo)員，正營或副營級(jí)實(shí)戰(zhàn)單位設(shè)置）、政治教導(dǎo)員（簡稱教導(dǎo)員，正連或副連級(jí)實(shí)戰(zhàn)單位設(shè)置）一職沿用至今。

根據(jù)《中國人民解放軍政治工作條例》規(guī)定，政治委員、教導(dǎo)員的職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，國家的憲法、法律，上級(jí)的決議、命令、指示，同級(jí)黨委會(huì)的決議，領(lǐng)導(dǎo)開展學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，組織開展思想政治教育；貫徹執(zhí)行條令條例和其他法規(guī)制度，維護(hù)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)黨組織建設(shè)和共青團(tuán)建設(shè)，指導(dǎo)黨的紀(jì)律檢查工作和行政監(jiān)察工作，領(lǐng)導(dǎo)做好干部工作，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；貫徹上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)基層建設(shè)的規(guī)定，抓好基層建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)的文化工作和群眾工作；領(lǐng)導(dǎo)政治機(jī)關(guān)的工作等。

由此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)政治委員、指導(dǎo)員、教導(dǎo)員的基本職責(zé)是，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，上級(jí)的決議、命令、指示，本單位黨的委員會(huì)的決議，掌握基層思想情況和骨干隊(duì)伍的基本情況，考核、了解、培養(yǎng)干部，開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)和學(xué)習(xí)英雄模范活動(dòng)，做好黨員的發(fā)展、教育和管理工作，做好經(jīng)常性思想工作。根據(jù)行政職能與級(jí)別設(shè)定，高支隊(duì)在基層大隊(duì)設(shè)置中設(shè)有大隊(duì)政委、中隊(duì)教導(dǎo)員，促進(jìn)隊(duì)伍管理，協(xié)助大隊(duì)長、中隊(duì)長開展各項(xiàng)工作，主抓隊(duì)伍思想政治工作。

二、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，設(shè)置政委、教導(dǎo)員一職作用與意義何在？

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層公安機(jī)關(guān)思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，公安部政治部在2011年1月制定下發(fā)了《基層公安機(jī)關(guān)思想政治工作規(guī)范》（公政治?2011?68號(hào)文件），進(jìn)一步闡明了基層思想政治工作的重要性與長期性。各級(jí)公安機(jī)關(guān)政委、指導(dǎo)員要準(zhǔn)確把握好自身的角色定位，努力提高綜合素質(zhì)，更好地在公安工作和隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮作用。

在職責(zé)分工上要走出幾個(gè)誤區(qū)：

（一）政委、教導(dǎo)員是副職，不是附庸。政委在黨內(nèi)一般是副職，是黨委（黨總支）副書記，是“一把手”的主要副手，不是幫工、不是附庸，政委的工作需要有實(shí)實(shí)在在的措施，要見到實(shí)實(shí)在在的成效。

（二）政委、教導(dǎo)員在隊(duì)伍建設(shè)上負(fù)主責(zé)，不是負(fù)次責(zé)。政委的“主業(yè)”和首要職責(zé)是抓隊(duì)伍建設(shè)。政委、教導(dǎo)員要充分提高自己獨(dú)立解決隊(duì)伍建設(shè)中各種矛盾和問題的能力，在獨(dú)當(dāng)一面工作的基礎(chǔ)上

更好地服務(wù)“一把手”工作。

（三）隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作不能扯皮，要同頻共振。隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作是相輔相成的，不能扯成兩張皮，要同步推進(jìn)、同頻共振，隊(duì)伍建設(shè)的效果要用業(yè)務(wù)工作的成效來檢驗(yàn)。

現(xiàn)階段政委、教導(dǎo)員的作用：就是要保證黨對(duì)公安工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“人民公安為人民”的根本要求。政委、教導(dǎo)員要在三個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：首先，公安機(jī)關(guān)的政委、教導(dǎo)員是黨為了加強(qiáng)對(duì)公安工作的領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)立的政治代表，對(duì)貫徹落實(shí)黨對(duì)公安工作的路線、方針、政策負(fù)有重大責(zé)任；其次，政委是上級(jí)政治機(jī)關(guān)派往基層單位，領(lǐng)導(dǎo)政治工作的最高首長，對(duì)抓好各項(xiàng)政治工作任務(wù)的落實(shí)負(fù)有第一位責(zé)任。教導(dǎo)員是中隊(duì)主管思想工作，抓好隊(duì)伍建設(shè)的直接負(fù)責(zé)人；第三，政委、教導(dǎo)員是整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的“總管家”,對(duì)管好、帶好、用好隊(duì)伍，保證隊(duì)伍政治合格、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)法公正負(fù)有重大責(zé)任。

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，做好政治工作比以往任何時(shí)候都顯得更為重要、更加緊迫，高度重視、大力加強(qiáng)公安政治工作，不僅是公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且是建警治警的寶貴經(jīng)驗(yàn)，各級(jí)高度重視、切實(shí)抓好思想政治建設(shè)這個(gè)根本，才能確保廣大民警始終在風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)面前不動(dòng)搖，確保民警隊(duì)伍始終在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏，確保公安機(jī)關(guān)始終在危急關(guān)頭靠得住、過得硬。在此層面上，各級(jí)政委、教導(dǎo)員作為隊(duì)伍思想建設(shè)的責(zé)任人，既要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，讓 4

公安政治工作始終與時(shí)代同步伐、與公安事業(yè)同前進(jìn)，在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，完成維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)。

三、政委、教導(dǎo)員如何做好思想政治工作？

當(dāng)好一名政委、教導(dǎo)員，前提是對(duì)政委、教導(dǎo)員一職要有正確的認(rèn)識(shí)，把握角色定位，明確職責(zé)分工，確定工作依據(jù)。公安部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安思想政治工作的意見》明確規(guī)定，政委、教導(dǎo)員是同級(jí)公安機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)，既是公安思想政治工作的組織者、帶頭人，又肩負(fù)著公安隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督重任。各級(jí)黨委對(duì)政治工作的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)，必須把隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，必須認(rèn)識(shí)到政治工作對(duì)所有公安工作強(qiáng)有力的保障作用，必須明確政委、教導(dǎo)員在抓隊(duì)伍建設(shè)方面的主官作用，必須進(jìn)一步增強(qiáng)大膽管理隊(duì)伍的信心，提升開展政治工作的主動(dòng)性和積極性。各級(jí)政委、教導(dǎo)員要依托《公安機(jī)關(guān)組織管理?xiàng)l例》、《基層公安機(jī)關(guān)思想政治工作規(guī)范》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安思想政治工作的意見》等規(guī)章、文件，熟悉自己在公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)序列中的地位和作用，提升履職應(yīng)具備的素質(zhì)，結(jié)合隊(duì)伍特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。

當(dāng)好一名政委、教導(dǎo)員，必須強(qiáng)化“五種意識(shí)”、提高“六種能力”、履行“十項(xiàng)職責(zé)”。

首先，要強(qiáng)化五種意識(shí)。一是要強(qiáng)化政治意識(shí)。政委、教導(dǎo)員要具備敏銳的政治嗅覺、清醒的政治頭腦，善于從政治的高度觀察、思考和處理問題，善于見微知著、判斷形勢、預(yù)見趨勢，準(zhǔn)確把握所在班子的工作意圖，始終牢牢把握各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。二是要強(qiáng)化全局意識(shí)。要善于梳理、調(diào)控紛繁復(fù)雜的關(guān)系，善于統(tǒng)籌兼顧，確保各項(xiàng)工作都能有條不紊推進(jìn)。三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是政治工作的本質(zhì)屬性，服務(wù)水平的高低決定政治工作的成效。要按照職責(zé)分工，緊緊圍繞公安工作大局，做好服務(wù)工作。要設(shè)身處地地為廣大民警著想，多重視他們的各項(xiàng)需求，多做雨中送傘、雪中送炭的工作，多做暖人心的工作。四是要強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)。要克服粗疏、懶散、拖拉、敷衍的作風(fēng)，重實(shí)際、重實(shí)踐、重實(shí)干，真正把心思用在工作上，把精力投到落實(shí)中。五是要強(qiáng)化廉潔意識(shí)。要嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)準(zhǔn)則，切實(shí)把好管錢、管人、管事的關(guān)口，在廉潔自律方面發(fā)揮表率作用,努力做一個(gè)政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、生活上清正、工作上清廉的思想政治工作者。

其次，要提高六種能力。一是要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。要樹立補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，注意與“一把手”及其他黨總支（支部）成員協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，共同把工作做好，努力營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好氛圍。二是要提高學(xué)習(xí)能力。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度、講究學(xué)習(xí)方法，提高個(gè)人能力素質(zhì)，當(dāng)坐下來會(huì)寫、站起來會(huì)說、深入基層會(huì)指導(dǎo)、聯(lián)系群眾會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)。三是要提高創(chuàng)新能力。要在充分研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)本大隊(duì)、中隊(duì)的工作實(shí)際做好“結(jié)合”文章，牢固樹立創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，敢于突破，敢于進(jìn)取。四是要提高溝通能力。要加強(qiáng)與媒體的協(xié)作，準(zhǔn)確把握媒體需求，借助新聞媒體大力宣傳公安工

作和隊(duì)伍建設(shè)的成果，展示公安機(jī)關(guān)和公安民警的良好形象。要密切與群眾的聯(lián)系，進(jìn)一步拉近與群眾的距離，增進(jìn)警民之間的溝通和交流。要注重與社會(huì)各界的溝通，加強(qiáng)與各種民間團(tuán)體的溝通，尋求社會(huì)各界對(duì)公安工作的認(rèn)同和理解支持。五是要提升隊(duì)伍管理教育能力。要將現(xiàn)代管理學(xué)諸多理論與大量具體事例有機(jī)結(jié)合，瞄準(zhǔn)隊(duì)伍管理薄弱環(huán)節(jié)，根除隊(duì)伍管理中存在的癥結(jié)，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性，通過提升管理來促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。六是要提高調(diào)查研究的能力。要形成深入基層走訪常態(tài)化機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍管理中存在的問題，針對(duì)不同時(shí)段、不同年齡的民警，設(shè)置不同的調(diào)研課題，通過調(diào)研掌握民警思想動(dòng)態(tài)，為抓好隊(duì)伍管理打下基礎(chǔ)。高支隊(duì)基層青年民警比例高，80、90后的民警在隊(duì)伍里將逐漸占據(jù)多數(shù)，既要予以政治上的關(guān)愛和紀(jì)律上的約束，更要防止出現(xiàn)思想政治工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。

第三，要履行“十項(xiàng)職責(zé)”。一是要適時(shí)組織開展政治理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)思想政治教育。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，開展職業(yè)道德教育，筑牢思想防線。二是要開展經(jīng)常性思想政治工作和文化育警工作。要主動(dòng)找民警談心，掌握民警思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)民警的日常生活和工作中出現(xiàn)的思想問題，隨時(shí)隨地、及時(shí)有力地進(jìn)行思想工作，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早疏導(dǎo)。三是要加強(qiáng)基層黨、團(tuán)組織建設(shè)。要努力促進(jìn)基層黨組織的發(fā)展、鞏固，建設(shè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的大、中隊(duì)基層隊(duì)伍，積極發(fā)展青年黨員，培養(yǎng)優(yōu)秀青年，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。四是要組織開展立功創(chuàng)模與宣傳發(fā)動(dòng)工作。大力弘揚(yáng)日常工作中涌現(xiàn)出 的優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀人物，依托各類媒體搭建宣傳平臺(tái)，宣傳模范代表，結(jié)合隊(duì)伍的特點(diǎn)，及時(shí)、有針對(duì)性的借助宣傳發(fā)力來促進(jìn)整體工作。五是要組織開展各項(xiàng)練兵活動(dòng)。通過“大練兵”、“三練兩賽一進(jìn)”、隊(duì)伍集中整訓(xùn)等系列活動(dòng)的開展，加強(qiáng)民警對(duì)基本警務(wù)技能的熟悉與運(yùn)用，舉行民警警務(wù)技能的考核，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升；通過組織民警進(jìn)行業(yè)務(wù)大比武，推進(jìn)隊(duì)伍執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。六是要開展公安公共關(guān)系與群眾工作。堅(jiān)持多種方式并存，按照“走出去、請進(jìn)來”的思路，努力搭建與群眾對(duì)話的平臺(tái)，聘請警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督民警執(zhí)勤執(zhí)法，建立當(dāng)事人電話回訪制度，通過開展“三訪三評(píng)”深化“大走訪”等專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步密切警民關(guān)系，促進(jìn)警民和諧，改善民警在群眾心目中的形象。七是要做好從優(yōu)待警措施的落實(shí)工作。在警力配置上，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)、充實(shí)一線，確?；鶎泳Τ渥?，有效緩解基層民警工作和精神的雙重壓力；在權(quán)利保障上，既要加大必要的裝備投入，確?；鶎用窬娜松戆踩?，又要積極落實(shí)年休假、醫(yī)療保險(xiǎn)傷亡撫恤、體檢等制度，關(guān)心民警身體健康，著力解決超負(fù)荷工作的問題；在政治待遇上，積極爭取政策，努力提高基層警察的政治待遇；在物質(zhì)待遇上，不斷提高民警、職工的福利待遇和收入水平，確保收入穩(wěn)步提高，解決他們的后顧之憂，倡導(dǎo)“快樂工作、幸福生活”理念，經(jīng)常研究警察職工的思想動(dòng)態(tài)，了解民警的所想所需。八是要積極開展心理疏導(dǎo)工作?，F(xiàn)階段，支隊(duì)民警疏堵保暢、日常考核、執(zhí)法監(jiān)督等各方面的工作壓力不斷增大，對(duì)工作執(zhí)法環(huán)境、隊(duì)伍的歸屬感、家庭的依賴性也越來越大，民警個(gè)體

接受能力或自我調(diào)節(jié)能力不當(dāng)，就容易產(chǎn)生心理疾病，近年呈逐年上升的趨勢，要通過心理輔導(dǎo)、開展警營文化建設(shè)、談心交流等有效手段干預(yù)，舒緩民警壓力，營造和諧的工作氛圍。九是要加強(qiáng)教導(dǎo)員隊(duì)伍和思想理論骨干隊(duì)伍建設(shè)。教導(dǎo)員是基層政治工作的執(zhí)行者與守門人，是有效擴(kuò)充領(lǐng)導(dǎo)的“腦”、明亮領(lǐng)導(dǎo)的“眼”、延伸領(lǐng)導(dǎo)的“腳”，要努力造就一支素質(zhì)過硬、信念堅(jiān)定、品德優(yōu)良、知識(shí)淵博、敢想會(huì)干的教導(dǎo)員隊(duì)伍，盤活隊(duì)伍，帶動(dòng)士氣；要有目的的在基層骨干中篩選思想理論骨干，培養(yǎng)具有潛力的先進(jìn)人員，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體。十是要全面了解掌握隊(duì)伍情況，適時(shí)提出干部調(diào)整任用建議。作為一名合格的政委，最基本的是要熟悉隊(duì)伍的整體情況，熟悉每一位民警，堅(jiān)持建設(shè)、培養(yǎng)、推薦、調(diào)整同步走，在干部選拔方面既要堅(jiān)持原則，更要適時(shí)地為基層隊(duì)伍發(fā)展注入活力，在適當(dāng)時(shí)候?qū)?yōu)秀民警推上合適崗位。

第四篇：淺談監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員應(yīng)正確協(xié)調(diào)的四種關(guān)系

淺談監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員應(yīng)正確協(xié)調(diào)的四種關(guān)系

教導(dǎo)員是目前監(jiān)獄監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中配備的主要負(fù)責(zé)人之一。其位置處在監(jiān)區(qū)長之下，其它班子成員之上。教導(dǎo)員在班子中是班長的副手，是班長聯(lián)系其他班子成員的紐帶和橋梁。在單位是執(zhí)行上級(jí)政策的組織實(shí)施者，是全體民警的勤務(wù)兵。如何當(dāng)好二傳手、當(dāng)好橋梁、當(dāng)好執(zhí)行者、當(dāng)好勤務(wù)兵，做一名合格的教導(dǎo)員，筆者認(rèn)為應(yīng)正確協(xié)調(diào)好以下四種關(guān)系：

一、正確協(xié)調(diào)與監(jiān)區(qū)長之間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)好“二傳手”。

教導(dǎo)員和監(jiān)區(qū)長雖然在級(jí)別上相當(dāng)，也都是正職，但我國政府系統(tǒng)實(shí)行“行政首長負(fù)責(zé)制”，這就決定了監(jiān)區(qū)長和教導(dǎo)員是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中，作為監(jiān)區(qū)長助手的教導(dǎo)員如何協(xié)調(diào)和處理好與監(jiān)區(qū)長的關(guān)系，做合格的“二傳手”，對(duì)班子的團(tuán)結(jié)和凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成和發(fā)揮，對(duì)自身進(jìn)步、順利開展工作非常重要。

一是要明確自己的“角色”位置。在監(jiān)區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子里，教導(dǎo)員處在特殊的“中介地位”——相對(duì)正職而言，它是“二傳手”、是助手和配角；但相對(duì)分管的部門和下屬來說，它是“主帥”、是正職。在什么情況下以什么樣的角色出現(xiàn)，一定要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意“角色轉(zhuǎn)換”，不然就可能出現(xiàn)教導(dǎo)員角色的“串位”、越位或不到位的情況。人在社會(huì)上扮演著很多“角色”，在不同的情況應(yīng)以不同的“角色”出場，這是生存所迫，也是做好人必須要牢記的。教導(dǎo)員也是一樣，監(jiān)區(qū)長在的時(shí)候，做為副職的教導(dǎo)員，你應(yīng)該少說、慎說或者不該你拍板的時(shí)候，你千萬不能亂說，表黃態(tài)；正職不在場或該你拿主意的時(shí)候，就應(yīng)大膽亮出你的魄力來，不要畏畏縮縮。

二是思想上要“越位”，行動(dòng)上不能“越位”。思想上要越位，就是說，做為二把手的教導(dǎo)員要善于站在監(jiān)區(qū)長的位置上觀察和分析問題，從全局和整體的角度審視分管部門工作，這樣做至少有三點(diǎn)好處：①有利于協(xié)調(diào)全局與局部工作關(guān)系。因?yàn)椤安恢\全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)”。②有利于體現(xiàn)“助手”的參謀作用，彌補(bǔ)正職“智者千慮，難免一失”的缺陷，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的互補(bǔ)效應(yīng)。③有利于自己分管工作的順利發(fā)展。教導(dǎo)員真心實(shí)意幫助、輔佐監(jiān)區(qū)長，監(jiān)區(qū)長必定心中有數(shù)。隨著時(shí)間的推移、了解的加深，監(jiān)區(qū)長對(duì)教導(dǎo)員的良好印象日積月累，就會(huì)對(duì)你的能力利目相看。在領(lǐng)導(dǎo)集體中，監(jiān)區(qū)長居于統(tǒng)帥地位，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，是領(lǐng)導(dǎo)集體的代表和象征。這就決定了教導(dǎo)員對(duì)組織的服從要體現(xiàn)在對(duì)監(jiān)區(qū)長的服從上。對(duì)班子集體決策，教導(dǎo)員要身體力行，在工作中不打折扣，為下屬做出榜樣，以維護(hù)監(jiān)區(qū)長的權(quán)威，增強(qiáng)一班人的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但在決策討論過程中，正副職的地位是平等的，副職要注意用足用好這種平等權(quán)利，提出自己不同看法；在決策執(zhí)行過程中，副職特別是作為二把手的教導(dǎo)員還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，提交班子集體討論，或提供給監(jiān)區(qū)長作跟蹤決策參考。行動(dòng)上不能越位，是指作為副職的教導(dǎo)員工作上要主動(dòng)但不能盲動(dòng)——越權(quán)越位。既不能越監(jiān)區(qū)長之權(quán)，也不能侵奪其他副職的權(quán)力。因?yàn)樵诒O(jiān)獄監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中，監(jiān)區(qū)長總攬全局，教導(dǎo)員獨(dú)當(dāng)一面，這就要求包括教導(dǎo)員在內(nèi)的副職履行職責(zé)，工作到位，當(dāng)好助手。具體來講，要注意以下四點(diǎn)：①不擅自代正職行令。該正職表態(tài)的要由正職表態(tài)，非正式授權(quán)不能代正職拍板；②不要搶功勞。當(dāng)教導(dǎo)員的要力爭工作上有“突破”，但不能突出個(gè)人，搶鏡頭、爭功勞；③不能趁監(jiān)區(qū)長不在家時(shí)，辦監(jiān)區(qū)長不同意辦的事情，以免造成既成事實(shí)，弄得監(jiān)區(qū)長下不了臺(tái)。④不能在會(huì)上或公眾場合給監(jiān)區(qū)長出難題、給難堪，講貶低監(jiān)區(qū)長、抬高自己的話，做貶低監(jiān)區(qū)長、抬高自己的事。

三是要有“核心”意識(shí)，自覺維護(hù)班子形象。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，監(jiān)區(qū)長的形象是班子團(tuán)結(jié)和凝聚力的象征，因此教導(dǎo)員要自覺維護(hù)、注意突出“一把手”的核心形象。比如，重要場合，注意突出監(jiān)區(qū)長這個(gè)“核心”，既不能逢會(huì)必講、喧賓奪主，又不能一概不講或敷衍塞責(zé)。在我們黨第一代領(lǐng)導(dǎo)集中，周總理特別注意正確處理與毛主席的關(guān)系，處處注意維護(hù)毛澤東的核心地位和形象，因此他與毛澤東在思想上共鳴，情感上融洽，工作上配合十分默契，真正是一對(duì)好搭擋，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的楷模。

二、正確協(xié)調(diào)與副職的同志關(guān)系，做堅(jiān)實(shí)的“橋梁”。

在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中，教導(dǎo)員相對(duì)其他副職班子成員而言是正職。雖然級(jí)別上是正職，但在實(shí)際工作中，教導(dǎo)員和其他副職一樣大多處在同一水平線上。教導(dǎo)員積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好與其他副職班子成員的關(guān)系，做聯(lián)系副職與正職之間的牢固紐帶和堅(jiān)實(shí)橋梁，對(duì)個(gè)人成長和整個(gè)班子和諧建設(shè)至關(guān)重要。

一是要積極配合而不越位擅權(quán)。隨便插手別人分管的工作，會(huì)造成許多不必要的猜疑和誤解，打亂別人的工作部署，引起別人的不滿。所以教導(dǎo)員應(yīng)講究工作方法，注意處事方式，做到屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不推卸。在有能力也有必要幫助他人的情況下，則要掌握好分寸和尺度、時(shí)機(jī)和方法。

二是要明辨是非而不斤斤計(jì)較。對(duì)與同級(jí)副職間出現(xiàn)的矛盾和分歧，教導(dǎo)員要從維護(hù)團(tuán)結(jié)、顧全大局的良好愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計(jì)較”。涉及大是大非問題，要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)、不讓步，當(dāng)然要講究方法，避免言詞過激傷害對(duì)方的感情。還要注意不把矛盾公開化。對(duì)一些雞毛蒜皮的小事、瑣事，應(yīng)采取不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律已，寬以待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，唱好“將相和”。

三是要見賢思齊而不嫉賢妒能。先賢講，見賢思齊，見不賢而自省。處理好與同級(jí)副職之間的關(guān)系，教導(dǎo)員不僅要有容人之短的肚量，還要有容人之長的胸懷，見賢思齊，不怕別人比自己強(qiáng)。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，人與人能力有大小之分、水平有高低之別，即使在領(lǐng)導(dǎo)班子里，個(gè)體差異也是客觀存在的。特別在副職與副職之間，由于職務(wù)提拔、地位升遷、名利得失等方面客觀上處于競爭態(tài)勢，因此，教導(dǎo)員要多提醒同級(jí)副職：內(nèi)心世界要更寬廣平和一些，正確看待名利地位問題，善于取人之長補(bǔ)己之短，千萬不要像三國周瑜那樣心胸狹窄、嫉妒賢能，“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”，一代英才三十多歲就因此而亡多么可惜！

四是要相互溝通而不積怨猜忌。實(shí)踐證明，善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)得容易被對(duì)方理解和信任，彼此間的心理防線也容易被掃除。反之，如果相互間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，就容易產(chǎn)生心理隔閡，甚至矛盾重重，猜忌積怨，產(chǎn)生激烈沖突。從實(shí)際情況看，副職之間在重大原則上有分岐的比較少，而思想感情上有隔閡的比較多；故意拆臺(tái)的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、方法不當(dāng)?shù)亩?。所以，副職之間應(yīng)提倡經(jīng)常交流溝通思想感情，減少誤解和矛盾，消除不必要的猜忌，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)與合作。五是要支持幫助而不攬功推過。對(duì)交叉性質(zhì)的工作，副職之間不要推諉扯皮，而是要主動(dòng)去做，以免出現(xiàn)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作中所謂“幾不管”的“空白地帶”。當(dāng)其他副職在工作中遇到困難急需幫助時(shí)，要主動(dòng)為他排憂解難；當(dāng)對(duì)方出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)、和衰共濟(jì)；不能冷眼旁觀，看人家的笑話，更不能落井下石，趁機(jī)拆臺(tái)。

三、正確協(xié)調(diào)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的上下級(jí)關(guān)系，做忠實(shí)的執(zhí)行者。

黨的組織紀(jì)律明確規(guī)定：個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。能否堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)組織的決定，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令是上級(jí)檢驗(yàn)下級(jí)工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)政策，做上級(jí)政策的忠實(shí)組織實(shí)施者，是搞好本單位工作的重要前提。

第一，工作上要拿出自己的看家本領(lǐng)。凡正直并想有所作為的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下級(jí)的工作能力和績效還是看得比較重的。道理很簡單，因?yàn)橄录?jí)工作是上級(jí)工作的一部分，下級(jí)工作干的漂亮，群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)臉上也有光彩。所以，作為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要認(rèn)為關(guān)系決定一切，只要搞好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就可以萬事大吉了。只琢磨人不干實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)者，或者工作能力、績效平平的人，即使一時(shí)可能“對(duì)路”，也難以持久地服眾和得到上級(jí)的首肯。所以對(duì)于工作，千萬不可象菜市場上的小販，老在領(lǐng)導(dǎo)和同事不留意的當(dāng)兒玩些短斤少兩的把戲。次數(shù)多了，逮著了或許飯碗難保；就算屢屢得逞，也不過小人得志，其人生注定是做不大的。

第二、與上級(jí)交往應(yīng)掌握好“度”?！岸取笔钦軐W(xué)上一個(gè)重要概念。與上級(jí)交往，必須時(shí)時(shí)刻刻注意“度”的問題。比如，向上級(jí)匯報(bào)工作，必須注意擺正與上級(jí)的位置，講成績要恰如其分，不要忘記上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持；對(duì)問題的分析要透徹，原因要找準(zhǔn)，解決問題的措施要切實(shí)可行；對(duì)出現(xiàn)問題，既不能把責(zé)任一古腦往下推，也不能隱含責(zé)難上級(jí)的意味；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者“建言”，既要掌握好方式方法，又要把握好時(shí)機(jī)與“火候”。

四、正確協(xié)調(diào)與下級(jí)的同事關(guān)系，做滿意的“勤務(wù)兵”。

俗話說得好，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”任何領(lǐng)導(dǎo)者，不論大小，不論身居何處，是在上層機(jī)關(guān)還是在基層單位工作，如果不重視、不善于與下級(jí)協(xié)調(diào)關(guān)系，就無從贏得群眾和下屬的支持，就可能成為“孤家寡人”。作為教導(dǎo)員，必須重視與下屬或群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)，并注意關(guān)心和愛護(hù)下級(jí)，做下屬的貼心朋友，做同事滿意的勤務(wù)兵。在實(shí)際工作中注意以下三種方法：

一是等距離協(xié)調(diào)。等距離協(xié)調(diào)，通俗地講，就是平等待人，公正處事，對(duì)下屬和群眾不分親疏遠(yuǎn)近，不偏不倚，注意“一碗水端平”。這是正確處理人際關(guān)系的重要準(zhǔn)則和方法，也是正確有效協(xié)調(diào)下屬關(guān)系和同事關(guān)系最重要的基礎(chǔ)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是組織整體利益代表，不是哪一部分人的代言人；所有下屬和群眾的眼睛都在看著你，你也要正視他們，盡最大可能捍衛(wèi)他們的整體利益。運(yùn)用等距離法，應(yīng)防止和克服“自然偏正效應(yīng)”，包括感情效應(yīng)、資歷效應(yīng)、輿論效應(yīng)、背景效應(yīng)等。

二是目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。任何單位，要想使上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，最要緊的就是要有統(tǒng)一的目標(biāo)共識(shí)?！秾O子兵法》中有一句名言：上下同欲則勝。這里的“欲”就是共同的目標(biāo)追求。單位沒有一致的目標(biāo)，就等于是一盤散沙。怎能樣才能形成目標(biāo)共識(shí)呢？很多事實(shí)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者在擬訂組織發(fā)展目標(biāo)過程中，最好能運(yùn)用“參與式”方法，即激勵(lì)下屬和群眾廣泛參與的積極性。

三是溝通疏導(dǎo)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者如果與下屬產(chǎn)生了矛盾和隔閡，既不能任其發(fā)展，又不宜操之過急，采取“壓”或“堵”的辦法。正確的處理方法應(yīng)該是：及時(shí)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)也要講究方式方法，比如，可嘗試運(yùn)用“頻率調(diào)諧法”和情感鋪疊法”等方法。所謂“頻率調(diào)協(xié)法”，就是在思想政治工作中，在交流溝通時(shí)，為了啟發(fā)對(duì)方思維，緩解下屬或群眾心理壓力，緩和緊張氣氛，領(lǐng)導(dǎo)者可從尋求共同語言開始，找到交流溝通的“頻率”，以達(dá)到同頻共振的效果。為什么有些人在溝通協(xié)調(diào)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“話不投機(jī)半句多”的情況呢？“話不投機(jī)”，往往就是缺乏共同語言，說到底還是沒有找到調(diào)適矛盾的突破口，沒有調(diào)諧好“頻率”。所謂“情感鋪疊法”，即領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)人際關(guān)系時(shí)，應(yīng)特別注重情感的“感化”作用，使情感、情緒成為雙方溝通協(xié)調(diào)的潤滑劑。比如，與下屬談話，可先從拉家常開始，拉近了雙方心理距離，才好自然導(dǎo)入正題.（赤峰監(jiān)獄張偉英）

淺議如何當(dāng)好教導(dǎo)員

麗江監(jiān)獄政治處宣教科 和章志

時(shí)光荏苒，自2006年9月份調(diào)任八監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員以來，一晃就過了近兩年。回顧自己近兩年來的工作，積聚平時(shí)所思所想，就自己經(jīng)常在思考的“怎樣當(dāng)好教導(dǎo)員”這個(gè)問題，現(xiàn)在談一談自己一些不成熟的想法。我認(rèn)為，要當(dāng)好教導(dǎo)員應(yīng)盡力履行好“六個(gè)角色”。

一是當(dāng)好“質(zhì)檢員”的角色。在監(jiān)區(qū)的隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管改造、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作中。有監(jiān)區(qū)長的全面把握、具體領(lǐng)導(dǎo)、有分管副監(jiān)區(qū)長的具體安排、具體抓落實(shí)，在這種情況下，教導(dǎo)員應(yīng)充當(dāng)好“質(zhì)檢員”的角色。教導(dǎo)員在具體工作中應(yīng)將監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度、措施落實(shí)情況、檢查落實(shí)質(zhì)量是否可靠、是否牢固“保質(zhì)保量”，要對(duì)各項(xiàng)制度、措施在監(jiān)區(qū)一線的落實(shí)情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)“質(zhì)量”不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)上下溝通，及時(shí)排除隱患。同時(shí)將質(zhì)檢情況與考核掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶、批評(píng)落后、激勵(lì)先進(jìn)。

二是當(dāng)好“傳聲筒”的角色。上傳下達(dá)是教導(dǎo)員的一個(gè)重要職責(zé)。上級(jí)的文件、領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，許多的時(shí)候都是監(jiān)區(qū)長、教導(dǎo)員先聽到、看到。教導(dǎo)員就應(yīng)將上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)、學(xué)習(xí)應(yīng)作為一項(xiàng)重要工作職責(zé)抓好。切忌將文件自己看后束之高閣、鎖進(jìn)抽屜。傳達(dá)文件前應(yīng)自己先吃透文件精神，想好文件精神如何與監(jiān)區(qū)實(shí)際相結(jié)合，想好監(jiān)區(qū)落實(shí)貫徹具體措施。將上級(jí)要求結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。做到監(jiān)區(qū)警察“既拉車、又看路”，是教導(dǎo)員履行好職責(zé)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。掌握、了解警察職工思想是做好思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。在監(jiān)區(qū)工作中，教導(dǎo)員要放下架子、撲下身子與警察交流思想、交流感情、及時(shí)掌握監(jiān)區(qū)警察們的所思、所想想，將帶有共性的東西積極與監(jiān)區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)交流，向上級(jí)部門通氣、匯報(bào)，積極尋找解決的辦法。

三是當(dāng)好“消氣筒”的角色。在監(jiān)區(qū)警察中存在著各種思想包袱和不同程度的心里問題，這是客觀存在的。有許多的時(shí)候他們的心里有”氣“。教導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)是通過個(gè)別談話，傾聽警察內(nèi)心的喜、怒、哀、樂的心聲，幫助他們出出“氣”。我經(jīng)常在想，一線警察的改造監(jiān)管、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、家庭生活的壓力是比較大的，當(dāng)教導(dǎo)員要充分理解他們，即使面對(duì)他們各種不良行為時(shí)切忌辱罵，應(yīng)“動(dòng)之以情、曉之以理”，應(yīng)最大努力幫助他們“消氣”，幫助他們走出困境，以平和的心態(tài)干好工作。聽聽警察們的想法，理解他們的哀愁，分享他們的歡樂，消除他們的憂愁，幫助他們消消氣，是保障隊(duì)伍安全的一個(gè)很重要的預(yù)防措施。

四是當(dāng)好“替補(bǔ)隊(duì)員”的角色。從監(jiān)區(qū)實(shí)際情況看，存在警力不足的客觀困難。當(dāng)監(jiān)區(qū)警察因個(gè)人或組織派遣需要請假、出差時(shí)，監(jiān)區(qū)警力就更為緊張，教導(dǎo)員應(yīng)及時(shí)到一線帶帶班、值值班，叫離開崗位的同志放心的走，同時(shí)解決監(jiān)區(qū)警力緊張的問題，使自己深入一線了解、觀察監(jiān)管改選、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況及存在的問題。在某個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)部門業(yè)務(wù)較為繁忙時(shí)，教導(dǎo)員就應(yīng)當(dāng)哪里需要就出現(xiàn)在哪里，需要干什么就干什么，完成一些急、難、重的任務(wù)。

五是當(dāng)好“排頭兵”的角色。榜樣的力量是無窮的。不管是落實(shí)上級(jí)要求，還是干業(yè)務(wù)工作，教導(dǎo)員都應(yīng)以“向我看齊”的勇“氣來要求自己，以“跟我干”的狀態(tài)干工作，發(fā)揮模范帶頭作用。特別是在講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律方面更應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用

六是當(dāng)好“園丁”的角色。“園丁”包含了培植、培養(yǎng)的意思。教導(dǎo)員分管的思想政治工作，其中包含了培養(yǎng)人、造就人的職責(zé)。以“沒有無用的人，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念指導(dǎo)工作。在監(jiān)區(qū)警察中，有各種各樣的人，他們都是可塑之材。教導(dǎo)員要經(jīng)常性地對(duì)警察，特別是年輕警察要講理想、信念、個(gè)人追求等方面的話題，要經(jīng)常講監(jiān)獄的發(fā)展歷程，要鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，從增加“養(yǎng)分”，增加“營養(yǎng)”的角度培養(yǎng)他們、造就他們，幫助他們在實(shí)踐中樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，幫助他們在工作中實(shí)現(xiàn)人生的理想、目標(biāo)。在培養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)不良的行為時(shí)要及時(shí)指出，提出改進(jìn)意見，給他們及時(shí)修剪“枯枝敗葉”，使他們經(jīng)受住風(fēng)吹雨打，茁壯成長。

教導(dǎo)員，是監(jiān)區(qū)工作中的“潤滑劑”和“催化劑”，是一項(xiàng)艱苦的、“潤物無聲”的工作，是監(jiān)區(qū)思想政治工作的領(lǐng)頭羊。怎樣干好教導(dǎo)員是值得好好思索的一個(gè)課題。

貴港監(jiān)獄推行監(jiān)區(qū)機(jī)構(gòu)改革初見成效

(2012 年 8 月 23 日)

監(jiān)區(qū)機(jī)構(gòu)改革是按照扁平化管理而推行兩級(jí)管理模式的一種改革，是為了解決規(guī)模過于龐大而實(shí)施的一種管理模式。2012年，廣西貴港監(jiān)獄以開展基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“人往基層走”的要求，于元月份全面推行監(jiān)區(qū)機(jī)構(gòu)改革。從改革運(yùn)行8個(gè)月的實(shí)踐情況看，各項(xiàng)改革措施穩(wěn)步推進(jìn)，改革效果也逐步顯現(xiàn)。

把握好“三個(gè)縮減” 確?？茖W(xué)改革

一是壓縮管理層級(jí)，撤消分監(jiān)區(qū)建制。改變原來“監(jiān)獄—監(jiān)區(qū)—分監(jiān)區(qū)”三級(jí)管理模式為“監(jiān)獄—監(jiān)區(qū)”二級(jí)管理模式。

二是縮小監(jiān)區(qū)規(guī)模，增加監(jiān)區(qū)數(shù)量。根據(jù)監(jiān)獄現(xiàn)有的監(jiān)管設(shè)施條件和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，按照“一棟監(jiān)舍樓一個(gè)監(jiān)區(qū)、一層習(xí)藝樓一個(gè)監(jiān)區(qū)”來設(shè)定監(jiān)區(qū)的規(guī)模，明確了各個(gè)監(jiān)區(qū)從事的勞動(dòng)改造項(xiàng)目或主要工作。

三是減少監(jiān)區(qū)管理層人員，充實(shí)基層一線警力。改革后每個(gè)監(jiān)區(qū)配備教導(dǎo)員、監(jiān)區(qū)長、副教導(dǎo)員各1名，副監(jiān)區(qū)長2名，并減少內(nèi)勤管教人員數(shù)量，一線警力得到了充實(shí)。

落實(shí)好“五個(gè)注重” 確保順利推進(jìn)

一是注重解決好轉(zhuǎn)變觀念的問題。加強(qiáng)理念的引導(dǎo)和觀念的更新，著力提升其能力素質(zhì)，尤其是監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要從注重宏觀調(diào)配到重視精細(xì)化管理、從習(xí)慣于下達(dá)指令協(xié)調(diào)指導(dǎo)到直接指揮、直接組織、直接管理、直接操作、直接考核等工作方式的轉(zhuǎn)變。

二是注重解決好改革后監(jiān)區(qū)內(nèi)部管理模式的問題。改革后監(jiān)區(qū)內(nèi)部解決分組管理，各監(jiān)區(qū)按照“一個(gè)樓層一個(gè)小組”的原則，統(tǒng)一了各押犯監(jiān)區(qū)內(nèi)部的管理模式。

三是注重解決好改革后監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)區(qū)警察的職責(zé)分工問題。改革后要求監(jiān)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，進(jìn)一步明確監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤管教員的上班值班要求。同時(shí)，明確監(jiān)區(qū)女內(nèi)勤、帶班警察、內(nèi)勤管教員的工作職責(zé)，密切配合。

四是注重解決好獄情分析會(huì)如何召開好的問題。將每一項(xiàng)排查的內(nèi)容都落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任警察進(jìn)行排查分析，提出防范預(yù)警。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，制作各種會(huì)議記錄范文發(fā)布到監(jiān)獄內(nèi)網(wǎng)，較好地解決獄情分析排查質(zhì)量不高和會(huì)議記錄不規(guī)范的問題。

五是注重解決好警力下沉的問題。壓縮機(jī)關(guān)、精簡人員、充實(shí)一線，這是搭建起扁平化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理模式的重要一步。以“精簡機(jī)構(gòu)、理順職能、壓縮編制、充實(shí)一線”為原則，努力使監(jiān)區(qū)一線的實(shí)有警力達(dá)到要求。

取得“五個(gè)成效” 推進(jìn)縱深發(fā)展

一是促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變。改革后監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)區(qū)警察的規(guī)范化理念和績效意識(shí)得到了增強(qiáng)。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已逐步改變以往監(jiān)區(qū)機(jī)關(guān)化的傳統(tǒng)習(xí)慣，樹立起靠前指揮觀念，監(jiān)區(qū)警察分工更加細(xì)致，職責(zé)更加明晰，積極履行現(xiàn)場管理職責(zé)，直接管理力度得到了切實(shí)的加強(qiáng)。

二是實(shí)現(xiàn)了警力下沉。通過撤銷紀(jì)檢監(jiān)察員、管教股長、主管管教員職位和減少內(nèi)勤管教員人數(shù)，全部充實(shí)到一線，帶班警力得到了增加，另外還通過壓縮機(jī)關(guān)警力，使警力得以下沉。

三是提高了監(jiān)區(qū)的工作效率。在二級(jí)管理的模式下，由于少了分監(jiān)區(qū)這一管理層級(jí)，減少了中間環(huán)節(jié)，使監(jiān)獄黨委的工作決策、部署可以直接傳達(dá)到監(jiān)區(qū)全體警察，提高了監(jiān)區(qū)科學(xué)決斷的能力和執(zhí)行監(jiān)獄工作指令的效率。同時(shí)，基層監(jiān)區(qū)落實(shí)各項(xiàng)制度的情況也更快、更直接地反饋到監(jiān)獄各業(yè)務(wù)科室和監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)，使管理工作效率更高，反應(yīng)更快。

四是提高了監(jiān)區(qū)的管理水平。通過改革壓縮了管理幅度，每個(gè)監(jiān)區(qū)的押犯規(guī)模適度，警力配備精干，避免了改革前有些監(jiān)區(qū)規(guī)模過大、罪犯分樓關(guān)押、管理難度大等問題。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，監(jiān)區(qū)警力得到了加強(qiáng)，直接管理到位，崗位職責(zé)明確，提高了監(jiān)區(qū)的管理水平。

五是規(guī)范了罪犯的習(xí)藝管理。通過改革按罪犯習(xí)藝項(xiàng)目類別設(shè)置監(jiān)區(qū)，較好地整合和優(yōu)化了勞動(dòng)力資源，有利于規(guī)范對(duì)罪犯習(xí)藝勞動(dòng)的管理，提高罪犯習(xí)藝水平。

第五篇：如何當(dāng)好一名管理干部

淺談如何當(dāng)好一名管理干部

何謂管理干部?管理干部就是處在領(lǐng)導(dǎo)決策層和職工群眾層之間的位置，具有上情下達(dá)、下情上饋職能，擔(dān)負(fù)接受工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的職責(zé)。從字面理解，就是管理和引導(dǎo)，其內(nèi)在含義就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過程。管理干部的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)好一個(gè)管理干部呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：

一、充分認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)稱職的管理干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。管理干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門職工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門的一名指揮員；既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。可以說，管理干部雖然身份普通，肩負(fù)的使命卻很重要，必須對(duì)自己準(zhǔn)確定位，認(rèn)清自己。一是要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？從大處講就是熱愛黨、祖國、社會(huì)主義，自覺遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范；從小處講就是忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)，始終與企業(yè)黨政組織保持高度一致，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二是要有比較顯著的業(yè)績。作為管理干部應(yīng)該在工作中比普通群眾做得更加出色。只有拿出令人信服的工作業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持你，職工群眾才能口服心服你。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任的。

三是要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是個(gè)整體，如果一個(gè)管理干部沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這個(gè)整體就不會(huì)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會(huì)變成一盤散沙，職工之間就會(huì)缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動(dòng)起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時(shí)，一個(gè)部門的工作離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理干部來說，組織協(xié)調(diào)能力非常重要。四是要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是知識(shí)的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識(shí)，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識(shí)與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識(shí)變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。所以，這就要求管理干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，自覺接受科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。五是要擔(dān)負(fù)起對(duì)職工培訓(xùn)教育的責(zé)任。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是完成企業(yè)各個(gè)時(shí)期目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)保證，而高素質(zhì)的職工就是在日常的培訓(xùn)教育中不斷實(shí)踐，循序漸進(jìn)而來的。因此，作為管理干部要重視職工培訓(xùn)教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的職工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題、工作受到影響時(shí)，給予職工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把職工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他職工的作用，可以培養(yǎng)和提高職工的自主能力。六是要敢于對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是每一個(gè)管理干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。七是要有團(tuán)隊(duì)精神。在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同，因此，作為管理干部善于要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，善于把自己的部門建立成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。筆者曾聽過多次講座，記得里面也講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。要努力學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任，而是親密的合作，積極地解決問題，克服困難。

八是要做好表率。作為管理干部，言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生一定的影響。俗話說正人先正已，做事先做人，“要做產(chǎn)品，先做人品”。必須嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通過表率的行為樹立起在職工中的威望，確保上下同心，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

二、不斷提升自己。

我們所處的時(shí)代是一個(gè)不斷創(chuàng)新和變革的時(shí)代，任何人只有不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提升自己，才能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。學(xué)習(xí)既是積累知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高水平的重要手段，也是加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操、提高思想境界的重要途徑。作為管理干部，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力，更加勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己的精神境界、個(gè)性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個(gè)新的提高，努力成為學(xué)習(xí)型的管理干部，不斷開創(chuàng)工作新局面。

（一）、要深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)的落后是一切落后的根源，學(xué)習(xí)的進(jìn)步是一切進(jìn)步的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果疏于學(xué)習(xí)，就會(huì)對(duì)當(dāng)代科技的迅猛發(fā)展不能適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的新變化缺乏認(rèn)識(shí)，也就難以提高認(rèn)知水平、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，學(xué)好理論，才能堅(jiān)持原則，只有不斷加強(qiáng)政治修養(yǎng)，學(xué)習(xí)和掌握黨在各個(gè)時(shí)期的政治理論，才能提高政治理論修養(yǎng)，才能增強(qiáng)總攬全局的能力，樹立大局意識(shí)，正確地把握未來發(fā)展趨勢，對(duì)管理作出預(yù)見性的決策。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是檢驗(yàn)管理干部決策水平的重要標(biāo)志。

（二）、要采取多種方式學(xué)習(xí)。必須樹立自覺學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的全新學(xué)習(xí)理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以時(shí)不我待、不進(jìn)則退的緊迫感和危機(jī)感，以與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為不懈的追求，養(yǎng)成好學(xué)、勤學(xué)、博學(xué)的習(xí)慣，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來。要學(xué)在前、用在前，做勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、用有所成的表率，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬全局和踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力，更好地?fù)?dān)負(fù)自己的管理重任。

（三）、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。一是要克服“無所謂” 的思想。有人認(rèn)為，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，而學(xué)習(xí)是務(wù)虛的，認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)工作搞好了，出了成績，學(xué)與不學(xué)無所謂。江澤民同志曾深刻地指出，一個(gè)人有所作為，必然要有較高的精神境界，而精神境界的高低又往往是與學(xué)識(shí)水平的高低聯(lián)系在一起的。不努力學(xué)習(xí)、不提高精神境界，就不能提高領(lǐng)導(dǎo)水平，就無法做好工作。作為管理干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。二是要克服“差不多” 的思想。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始。知不足而后學(xué)，學(xué)然后知不足。越認(rèn)真學(xué)習(xí)，越鉆得深，就越覺得知識(shí)的廣博，就能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣，也就越感到自己知識(shí)的貧乏；越是深入到一線工作中去，越感到學(xué)習(xí)和探索是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永無止境的，任何學(xué)習(xí)上的自我滿足和松懈，都只能導(dǎo)致思想和行動(dòng)上的落伍。必須樹立學(xué)而不厭，學(xué)有所思，學(xué)有所用，長期、終身學(xué)習(xí)的理念，將工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化堅(jiān)持下去。三是要克服“怕吃苦”的思想。要搞好學(xué)習(xí)，必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、鍥而不舍的精神，保持戰(zhàn)勝一切困難的銳氣。應(yīng)當(dāng)看到，能到管理干部崗位，就具備接受新知識(shí)的能力，只要發(fā)揮自身優(yōu)勢，舍得吃苦，就一定會(huì)有所收獲。

（四）、要拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域。隨著時(shí)代的發(fā)展，新知識(shí)、新學(xué)科越來越多，而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的，要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，盡可能地學(xué)習(xí)更廣泛的知識(shí)。首先，要學(xué)習(xí)馬克思主義理論。馬克思主義是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是我們認(rèn)識(shí)世界改造世界的強(qiáng)大思想武器。對(duì)于一個(gè)管理干部來說，學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義理論是一項(xiàng)基本功和基本要求，是最起碼的素質(zhì)，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系，指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐。其次，要注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷用新知識(shí)豐富自己、充實(shí)提高自己，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以自身的內(nèi)實(shí)力推動(dòng)部門工作實(shí)現(xiàn)新的提高。第三，要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，入世后，我國的法治化程度和人民群眾的法律意識(shí)將逐步提高，世貿(mào)組織的透明度原則也要求我們一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入其規(guī)劃框架之中，這必然要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下開展工作。第四，要注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的好思路、好方法。向基層的干部和群眾學(xué)習(xí)，汲取智慧和營養(yǎng)。要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到為我所用，推動(dòng)工作。

（五）、要講求學(xué)習(xí)方法。第一，要勤奮不懈?，F(xiàn)在很多人都說工作太忙了，應(yīng)酬太多了，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，應(yīng)酬作為人們交往的一種方式，是日常生活中不可缺少的內(nèi)容。但凡事都要有個(gè)度，應(yīng)酬過多，就很難靜下心來學(xué)習(xí)。鄧小平同志深刻地指出：“不注意學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。如果說要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個(gè)危險(xiǎn)的起點(diǎn)”。我們要想辦法從繁雜的事務(wù)中解脫出來，發(fā)揚(yáng)擠和鉆的精神，即使拿不出整塊時(shí)間，也可以利用零星時(shí)間一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)，只要堅(jiān)持不懈，總會(huì)有所收獲。第二，要調(diào)查研究。調(diào)查研究是一種很好的學(xué)習(xí)方法。在調(diào)研中，我們不但會(huì)學(xué)到很多在書本上學(xué)不到的好的做法、好經(jīng)驗(yàn)，而且，更重要的是，我們可以了解許許多多的教訓(xùn)。在調(diào)查研究中，我們還會(huì)遇到各種各樣的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，弄不懂或者理解不透，這就會(huì)使我們有針對(duì)性地去學(xué)些東西，思考些問題，這樣學(xué)習(xí)的效果會(huì)更好。當(dāng)我們把調(diào)查所得到的材料從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)時(shí)，就必須經(jīng)過深入分析，周密綜合。這個(gè)過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過程。我們既要樂于躬身深入調(diào)查，又要勤于潛心思考鉆研，結(jié)合自己工作實(shí)際，在了解實(shí)際、掌握實(shí)情上下工夫，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新規(guī)律，解決新問題，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。第三，要善于總結(jié)?？偨Y(jié)是由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何工作都是在不斷的總結(jié)中提高的。要想不斷提高自身的工作水平，必須堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，深化認(rèn)識(shí)，作到吃一塹長一智，這樣我們的學(xué)習(xí)和工作就會(huì)有新的提高。

（六）、要注重學(xué)習(xí)實(shí)效。學(xué)習(xí)的最終目的是要解決工作中的實(shí)際問題?！叭绻隳軕?yīng)用馬克思列寧主義的觀點(diǎn)，說明一兩個(gè)實(shí)際問題，那就要受到稱贊，就算有了幾分成績。被你說明的問題越多，越普遍，越深刻，你的成績就越大?！弊⒅貙?shí)效，第一，要通過學(xué)習(xí)解放思想。學(xué)習(xí)的過程就是解放思想的過程。學(xué)習(xí)永無止境，解放思想也永無止境。第二，要通過學(xué)習(xí)破解難題?，F(xiàn)實(shí)工作中有很多難題，比如管理創(chuàng)新問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、職工群眾的思想問題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋求辦法，解決實(shí)際問題。第三，要通過學(xué)習(xí)大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步的動(dòng)力，守舊是落后的根源。但是創(chuàng)新不是一件輕而易舉的事，要有寬廣的胸懷、開闊的視野，最重要的還是要有豐富的知識(shí)。所以創(chuàng)新的過程又是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。總之，21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，21世紀(jì)的管理干部應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)型的管理干部，要不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，加速學(xué)習(xí)，只有這樣，才能成為新形勢下的合格的企業(yè)管理干部。

三、善于管理自己。作為管理干部應(yīng)該在以下幾個(gè)方面把握自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。一是角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)管理干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。比如辦公室主任，他是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。否則，一個(gè)管理干部僅會(huì)簽字、發(fā)號(hào)施令的話，那么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要你何用？職工也會(huì)覺得你是多余的！

二是分工用人要細(xì)。尺有所長，寸有所短。要掌握部門每個(gè)人員的情況，針對(duì)部門人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。三是計(jì)劃條理要清。管理干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，應(yīng)該具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中，要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的部門工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證部門與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃時(shí)，要多請職工參與，多聽取他們的意見和建議，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，把企業(yè)的決定和要求變成員工的自覺行動(dòng)。

四是規(guī)章制度要嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，管理干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問題,即使第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。五是協(xié)調(diào)溝通要勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為管理干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。在部門內(nèi)部要會(huì)協(xié)調(diào)職工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)待其它部門的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，勤于溝通，全力配合。六是授權(quán)擔(dān)責(zé)要明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為管理干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，作為管理干部，無論是從事什么工作，行使什么職能，都應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體職工才有成就感和責(zé)任感，一定要做到疑人不用、用人不疑。同時(shí)，管理干部要勇于為職工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬，否則，只會(huì)讓大家覺得你是一個(gè)不能擔(dān)當(dāng)重任的人和不可信賴的人。七是業(yè)務(wù)熟練要精。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，管理干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，管理干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為管理干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本部門的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能干到那算那，要事前有打算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成后，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出來，還要善于能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，以便在今后工作中加以改進(jìn)和完善。

八是當(dāng)好助手會(huì)參謀。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問題的對(duì)策，向上級(jí)匯報(bào)請示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下，或單純的,困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

四、嚴(yán)格搞好自律。要做一個(gè)合格的管理干部，還必須注重人格魅力的培養(yǎng)。人格，是人的性格、氣質(zhì)和能力等特征及人的思想，道德情感、學(xué)識(shí)素養(yǎng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與行為表現(xiàn)的有機(jī)融合。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。如毛澤東的豪放，朱德的質(zhì)樸，周恩來的儒雅，彭德懷的坦蕩，陳毅的灑脫，鄧小平的堅(jiān)毅等等，這些都是人格魅力的表現(xiàn)。人格魅力要靠培養(yǎng)，有了人格魅力就能凝聚職工群眾，就能帶動(dòng)職工群眾出色地完成組織交給的工作任務(wù)，這就要求管理干部必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，務(wù)必堅(jiān)定理想信念，不能放松思想改造。對(duì)一個(gè)黨員干部來講，最危險(xiǎn)的就是理想和信念的動(dòng)搖，因此，要時(shí)刻注重思想改造，在各種條件下始終保持清正廉潔的作風(fēng)，筑牢法紀(jì)防線和思想防線，保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。第二，必須樹立牢固的宗旨意識(shí)，不能淡忘責(zé)任。雖然管理干部的權(quán)力有限，但也是為了工作和為職工群眾服務(wù)，要正確看待權(quán)力，深知權(quán)的來源，明白權(quán)的用途，把心思用在工作上，用在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展上，用在為職工群眾辦實(shí)事上，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和職工群眾檢驗(yàn)的業(yè)績，真正為企業(yè)、為職工群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。

第三，必須嚴(yán)格做到廉潔自律，不能放縱欲望。作為一個(gè)管理干部，不管在什么時(shí)期，吃苦在前、享受在后的原則不能變，清正廉潔、艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟。要自覺遵守黨紀(jì)條規(guī)，始終不逾越法律和紀(jì)律這條高壓線，練好“內(nèi)功”，守得住誘惑，經(jīng)受住考驗(yàn)；要防微杜漸，守得住小節(jié)，避免小錯(cuò)釀成大錯(cuò)；要寵辱不驚，遏制得住私欲，不計(jì)榮譽(yù)進(jìn)退，不計(jì)個(gè)人得失；越是物質(zhì)生活富裕，越要守得住勤儉，以勤為本，以儉修身，以德律己，常思貪欲之害，常棄非份之想，堂堂正正做人，清清白白做官。

第四，必須接受組織和群眾的監(jiān)督，不能為所欲為。要主動(dòng)擺正個(gè)人和組織、個(gè)人和職工群眾的關(guān)系，真心實(shí)意地聽取各個(gè)方面的意見，積極主動(dòng)地接受各個(gè)方面的監(jiān)督，既嚴(yán)格自律，又接受他律，時(shí)刻把自己置于組織和職工群眾的監(jiān)督之下，自覺遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做一個(gè)清正廉潔的管理干部。總之，要做一個(gè)合格的管理干部，就需要在企業(yè)和職工群眾這個(gè)大熔爐中不斷進(jìn)行歷練，以豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐閱歷，同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地超越自己，努力增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的能力。

基層黨員干部要帶頭講黨性 重品行 作表率

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”。這一要求，言簡意賅、內(nèi)涵豐富，既體現(xiàn)了黨的一貫要求，又有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和指導(dǎo)性。講黨性是保證，重品行是基礎(chǔ)，作表率是關(guān)鍵，三者辯證統(tǒng)一，相輔相成。這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央面對(duì)新形勢新任務(wù)對(duì)全黨提出的普遍要求，作為基層黨的領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)走在前列，帶頭實(shí)踐，才能更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員

干部的模范帶頭作用。

一、講黨性是黨員干部的立身之本

講黨性，是黨員干部的立身之本，是保持黨的先進(jìn)性的重要條件，是黨員干部實(shí)現(xiàn)黨的政治任務(wù)和組織任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用的重要保證。黨員干部帶頭講黨性，要始終做到“五個(gè)堅(jiān)定”：一是要堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，是黨的思想建設(shè)的核心內(nèi)容，是黨的政治建設(shè)的重要組成部分，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性的精髓和靈魂。如果一個(gè)黨員干部失去了理想信念，就等于丟掉了黨的本色和靈魂。鄧小平同志說得好：“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險(xiǎn)使革命勝利呢？就是因?yàn)槲覀冇欣硐?，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。”沒有這樣的信念就沒有一切。二是要堅(jiān)定政治立場。黨員干部要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，善于從政治上觀察和處理問題，在事關(guān)方向、事關(guān)原則的問題上立場堅(jiān)定，在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時(shí)刻頭腦清醒，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)，始終自覺同黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致。三是要堅(jiān)定宗旨意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是我們黨一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。中國特色社會(huì)主義理論體系進(jìn)一步豐富了黨的宗旨的思想內(nèi)涵，使黨的宗旨充滿了時(shí)代精神。立黨為公、執(zhí)政為民是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的核心內(nèi)容。黨員干部一切活動(dòng)都要從人民的意愿和利益出發(fā)，把為人民謀利益作為最根本的目的。四是要堅(jiān)定群眾路線。黨員干部要堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，充分相信群眾，依靠群眾，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。要樹立正確的權(quán)力觀，正確認(rèn)識(shí)權(quán)力從哪里來，為誰掌權(quán)，如何掌權(quán)，用什么態(tài)度掌權(quán)的問題。要從思想上解決好參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來身后留點(diǎn)什么的問題，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。五是要堅(jiān)定組織原則。黨員干部講黨性，一個(gè)重要內(nèi)容，就是要增強(qiáng)民主集中制的意識(shí)，懂得民主集中制的規(guī)矩，養(yǎng)成按照民主集中制辦事的習(xí)慣，正確處理個(gè)人與組織、民主與集中、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，防止個(gè)人專斷和各自為政，反對(duì)有令不行、有禁不止，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

二、重品行是黨員干部的做人之道

重品行，是黨員干部的做人之道，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者整體形象和凝聚力的形成。官德正則民風(fēng)淳，官德毀則民風(fēng)降?？鬃诱f：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之?！泵珴蓶|同志指出：治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維，四維不張，國將不國。胡錦濤總書記號(hào)召全黨，要建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，用中國特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚。領(lǐng)導(dǎo)干部重品行，就是要帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：一要堅(jiān)持忠誠可信的做人標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)黨忠誠，對(duì)人民忠誠，對(duì)事業(yè)忠誠，為人實(shí)在，待人真誠，言而有信，做官先做人，心境求高潔，人格尚完美，生活講純正，努力做一個(gè)高尚的人，一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。二要堅(jiān)持公道正派的用人標(biāo)準(zhǔn)。在選人用人上，要堅(jiān)持五湖四海，堅(jiān)持群眾路線，做到公平公正，憑德才條件用人，憑業(yè)績本領(lǐng)用人，憑群眾公認(rèn)用人，按組織程序任用，真正把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔上來，努力營造“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位”的良好氛圍。三要堅(jiān)持言行一致的思想標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)事求是，光明磊落，襟懷坦白，決不能口是心非，臺(tái)上一套臺(tái)下一套，當(dāng)面一套背后一套。說話要口心一致，辦事要知行統(tǒng)一，為人要表里如一，談工作要實(shí)實(shí)在在，講成績要實(shí)事求是，說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實(shí)際。四要堅(jiān)持任勞任怨的工作標(biāo)準(zhǔn)。要忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)辦事；在工作中勇挑重?fù)?dān)，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為；要淡泊名利，不驕不躁，甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，名利當(dāng)前不計(jì)較。五要堅(jiān)持清正廉潔的生活標(biāo)準(zhǔn)。要始終保持清醒頭腦，常懷律己之心，常除非分之想，常思貪欲之害，常修為官之德，注重個(gè)人的精神修養(yǎng)，保持高尚的生活追求，不貪錢色，情趣健康，謹(jǐn)慎交友，堂堂正正做人，清清白白為官，做到人前人后一個(gè)樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個(gè)樣，不斷提高拒腐防變能力，始

終保持清正廉潔的政治本色。

三、作表率是黨員干部的執(zhí)政之要

作表率，是黨員干部的執(zhí)政之要，是發(fā)揮先鋒模范作用的起碼要求，也是一個(gè)干部成長進(jìn)步的具體體現(xiàn)。作為黨員干部，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人不干的自己先不干，時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，做好“五個(gè)表率”：一要做學(xué)以致用的表率。勤奮學(xué)習(xí)是黨員干部增強(qiáng)黨性，凈化品行，做好表率，提高本領(lǐng)，做好工作的重要前提。要把善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐作為自己終身的一種責(zé)任，一種追求，一種修養(yǎng)，一種品格。通過學(xué)習(xí)，不僅要精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)知識(shí)的吸納更新能力。要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合起來，努力提高運(yùn)用理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。二要做開拓創(chuàng)新的表率。開拓創(chuàng)新是民族進(jìn)步和國家興旺的不竭動(dòng)力，也是對(duì)新時(shí)期黨員干部的基本要求。隨著改革開放的廣泛深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，黨員干部在很多領(lǐng)域面臨許多新情況、新問題，迫切需要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇于沖破一切不合時(shí)宜的思想觀念，敢于改變一切束縛發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，革除一切影響發(fā)展的體制和機(jī)制弊端，始終保持銳意創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力樹立新觀念，開拓新思路、探索新辦法，開創(chuàng)新局面。三要做求真務(wù)實(shí)的表率。求真務(wù)實(shí)是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨員干部做好工作，推進(jìn)事業(yè)的關(guān)鍵所在。黨的十七大要求全黨要以“求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的事”，作為黨的基層干部必須求真務(wù)實(shí)，營造風(fēng)正氣順心齊的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要堅(jiān)持和完善抓落實(shí)的工作機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，督查到位；要大興高效辦事之風(fēng)，善于摸實(shí)情，戒浮戒懶，戒空戒虛，戒拖戒庸，敢于講實(shí)話，勤于辦實(shí)事，尤其是面對(duì)困難和挫折，要有“不到長城非好漢”的韌勁和意志，敢闖、敢試、敢冒，不被困難所嚇倒，不因非議而動(dòng)搖，對(duì)看準(zhǔn)的事情要扭住不放，一抓到底，抓出實(shí)效。四要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率。事業(yè)要發(fā)展，單位要和諧，需要樹立一盤棋的思想。能否做到心往一處想，勁住一處使，黨員干部做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出智慧，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)成功的重要條件。能不能維護(hù)團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)黨員干部素質(zhì)高低，黨性強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨員干部既要能干事，又要能共事，干事需要共事，共事是為了更好地干事。要堅(jiān)持民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多商量，有難多幫忙，做到學(xué)人之長，容人之短，記人之功，諒人之過，努力造就一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。五要做嚴(yán)于律己的表率?！肮鳎?，黨員干部有沒有號(hào)召力，有沒有威信，關(guān)鍵在于是否嚴(yán)于律己、清正廉潔。要端正從政思想，公道正派，廉潔自律；要正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜手中的權(quán)力，慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)管手中的權(quán)力；要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得起誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)；要把事業(yè)看重一點(diǎn)，把得失看輕一點(diǎn)，把名利看淡一點(diǎn)。只有這樣，才能真正做到講黨性，重品行，作表率。