第一篇：吳常建 工作總結(jié))

教育教學(xué)工作總結(jié)

一、德

五年年來，本人熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛人民、堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參加各種會議，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。熱愛教育事業(yè)，自覺遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。能夠主動與同事研究業(yè)務(wù)，互相學(xué)習(xí)，配合默契，教學(xué)水平共同提高。關(guān)心國內(nèi)外大事，堅持向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。政治學(xué)習(xí)中我能認(rèn)真做筆記，積極參與討論，說出自己的觀點和想法;在平日的工作中，自覺遵守各項規(guī)章制度，正確的進(jìn)行批評和自我批評;本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央保持一致。

二、識

終生學(xué)習(xí)是一種要求，更是一種原則。在工作期間我自考了本科，并且取得了優(yōu)異的成績從而畢業(yè)。在知識日新月異的時代，我將終生學(xué)習(xí)內(nèi)化成自己的一種自覺行為，不斷學(xué)習(xí)新的教育理念，不斷提高自己的學(xué)識水平，引領(lǐng)自己朝學(xué)習(xí)型教師、研究型教師的方向不斷邁進(jìn)。

三、能

教書育人始終是教師的本職，教好書育好人的前提是強(qiáng)硬的教育教學(xué)能力。為了增強(qiáng)臫的教育教學(xué)能力，我平時除了備好自己的課，上好自己的課以外，還積極主動地參加校內(nèi)外的交流課、觀摩課、公開課、示范課活動，在教學(xué)實踐和教學(xué)活動中提高自己的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自己的教育教學(xué)能力。

四、績

由于不懈努力，取得了一定的成績。本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現(xiàn)象，也沒有遲到早退現(xiàn)象。下面我對我的近四年的成績簡單總結(jié)如下： 1、2014年6月，吳常建同志在東港高效課堂教學(xué)大比武暨十佳課評比活動中，您執(zhí)教的《投遠(yuǎn)和游戲》一課，被評為小學(xué)體育學(xué)科二等優(yōu)質(zhì)課。2、2015年5月，吳常建同志您撰寫的論文《淺談體育教學(xué)中游戲的重要性》經(jīng)遼寧省教育信息協(xié)會學(xué)術(shù)委員會評審，被評為2015年度優(yōu)秀論文貳等獎。3、2015年12月，吳常建同志您參與的《鄉(xiāng)土文化校本課程的研究》課題，在丹東市“十二五”第三批中小學(xué)教育科研成果評審中，獲優(yōu)秀成果二等獎。4、2017年12月，由我們帶領(lǐng)的十字街中心小學(xué)跳繩踢毽隊，在東港市舉行的跳繩踢毽比賽中，榮獲團(tuán)體雙第四名的好成績。

5、在工作期間，多次榮獲東港市三操比賽二等獎。

五、責(zé)

為人師表、盡職盡責(zé)是我對自己在履行職責(zé)方面的要求。在參加工作的五年時間中，不管是擔(dān)任教研組長，還是擔(dān)任體育教師，我都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，不讓隊伍掉隊，不讓任何一個學(xué)生掉隊，在我與學(xué)生的辛勤付出下，我與帶領(lǐng)的學(xué)生曾獲得東港市小學(xué)生籃球賽第六名的好成績。

當(dāng)然，我還有這樣和那樣的不足，主要表現(xiàn)在科研能力還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將揚長避短，努力學(xué)習(xí)，不斷提高，努力工作，再創(chuàng)佳績，做好工作計劃，有條理地開展工作，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

2013——2017年工作總結(jié)

東港市十字街中心小學(xué)

吳常建 2017.12

第二篇：吳建均工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2012年在我們忙碌的工作中充充流過，在過去的一年里我們伴隨著公司的成長，自己也在經(jīng)歷著成長和進(jìn)步。

2012年算是我取得豐收的一年，在2011年的工作中我所帶領(lǐng)的班組在公司班組強(qiáng)制排名中不管怎么努力總是排在最后，沒有排在第一的機(jī)會，我在2012年工作吸取上年的工作經(jīng)驗帶領(lǐng)我的班組在公司班組強(qiáng)制排名中取得非常好的名次，并且排名第一的還有好幾次，這是我們D班共同努力的成績。在這一年里我們班組在生產(chǎn)中，沒有任何的質(zhì)量投訴，產(chǎn)量也是100%的完成，因各方面做得很好我們D班被公司評為2012年《黨員示范班組》的光榮稱號。這些成績是我們過去一的成績已經(jīng)成為過去，今年，2013年我將更加努力的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊出色的完成公司安排的任務(wù)。在過去的一年里我和我的班組在很多方面還有不足，還需要努力，還需要改進(jìn),還需要學(xué)習(xí)，我們不還要在不停的學(xué)習(xí)中提升自己、完善自己爭取在2013年里取得更好的成績。

在今后的工作中作為一名班長，不但要慣策執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，更重要的是去要求員工、監(jiān)督工員去執(zhí)行，通過自己的經(jīng)心組織、協(xié)調(diào)、溝通和解決問題，為員工、為班組、為公司做實事。無論是作為公司的一名普通員工，還是作為公司的一名管理者，只有用心做事，用心做好自己的事，不論大事小事，它都將會為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

D班： 吳 建 均

第三篇：吳建斌學(xué)代會學(xué)生會工作總結(jié)

學(xué)生會工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

下上好！

福安職業(yè)技術(shù)學(xué)校第二十二屆學(xué)會代表大會、福安職業(yè)技術(shù)學(xué)校第八次學(xué)生代表大會今天終于隆重召開了！在這里，我代表校黨支部和學(xué)校行政對本次大會的召開表示熱烈的祝賀

在學(xué)校黨委、行政的親切關(guān)懷下，在學(xué)校學(xué)工部的直接指導(dǎo)下，學(xué)校第二十一屆學(xué)生會堅持“三個代表”重要思想，圍繞科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，突破工作模式，取得了顯著發(fā)展。在一年學(xué)生會工作中，學(xué)校學(xué)生會在校精神文明建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)職能，逐步實現(xiàn)服務(wù)職能化、業(yè)務(wù)專業(yè)化，以服務(wù)為導(dǎo)向，以服務(wù)促管理，成員有所學(xué)、部門有所強(qiáng)、整體有發(fā)展的近期轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（一）主要工作成果：

1、加強(qiáng)學(xué)校學(xué)生會干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新。學(xué)校學(xué)生會為一個群眾組織，高效的運作模式取決于成員的素質(zhì)和制度構(gòu)筑的良好執(zhí)行力。新成員招聘為我們集合了一群熱情洋溢的新同事，在招新之后各部隨即開展了崗前培訓(xùn)：在干部隊伍建設(shè)中嚴(yán)格按照制度辦事，度有所不適之規(guī)定討論創(chuàng)新，在動態(tài)中不斷進(jìn)步，解放思想，積極實踐。

2、轉(zhuǎn)變工作方式、堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實到位。學(xué)生會是一個學(xué)生組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。各部門負(fù)責(zé)人即對各部本任期制定了初步的工作展望。在對本職工作進(jìn)行了前任工作開展的具體流程和方式進(jìn)行了總結(jié)和分析并對其進(jìn)行了具體討論和優(yōu)化，為例行工作開始后的順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。例如：生活部將早自習(xí)例行檢查工作進(jìn)行了任務(wù)的責(zé)任到人、具體分值的具體體現(xiàn)、數(shù)據(jù)總結(jié)的操作規(guī)程進(jìn)行了制度明確，增加了月數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析并在此事實基礎(chǔ)上出具學(xué)風(fēng)調(diào)研報告。通過對例行工作的制度明確加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)、提高了工作效率，工作開展計劃先行，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。從點滴開始、注重積累，從實踐開始上升至學(xué)術(shù)高度為學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)建言獻(xiàn)策。

3、立足本職，積極拓展，倡導(dǎo)良好校園生活文化。在實踐中總結(jié)出了一套成熟實用的管理組織方法。而干事在相關(guān)活動中也保證了相當(dāng)?shù)膮⑴c度和發(fā)言權(quán)文化藝術(shù)節(jié)相關(guān)活動有增有減，以主人翁的姿態(tài)參與并提出了符合90后學(xué)生思維方式的修改意見。在活動舉行時，全學(xué)生以主席團(tuán)為主執(zhí)行，分出贊助支持、宣傳支持、后勤支持等三大支持點各部門部負(fù)責(zé)。當(dāng)中我們從實際出發(fā)拓展了活動內(nèi)容和活動形式，更是拓展了學(xué)生干部素質(zhì)，積極引導(dǎo)良好的校園生活文化。

4、宣傳工作，助力學(xué)校學(xué)生會品牌活動的影響力。學(xué)校學(xué)生會宣傳部為學(xué)校學(xué)生會的宣傳主陣地。宣傳部集匯聚了學(xué)生會的宣傳骨干力量。在過去的一年中，學(xué)校學(xué)生會在宣傳方面加大工作力度，充分利用展板、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種載體向同學(xué)們宣傳學(xué)校、學(xué)校的相關(guān)學(xué)生活動信息，支撐起自主活動的影響力。其他各部都重視工作的宣傳力度，我們在工作當(dāng)中積極展示勞動成果、宣傳部門先進(jìn)工作方法、展現(xiàn)部門精神風(fēng)貌、增進(jìn)各個學(xué)部學(xué)生會、普通學(xué)生對學(xué)校學(xué)生會、學(xué)校學(xué)生會所進(jìn)行之相關(guān)工作的了解。通過廣泛的宣傳，我們擴(kuò)大了品牌活動的影響，增強(qiáng)了學(xué)生的參與度，更好地為同學(xué)們提供服務(wù)；通過有力的專項宣傳，我們爭取到了各部學(xué)生會干部對我們例行工作的理解和支持。

（二）相關(guān)工作回顧

一、學(xué)校迎新現(xiàn)場

2010年9月10日下午至9月12日下午，學(xué)校學(xué)生會主要負(fù)責(zé)宿教學(xué)樓外圍、學(xué)生公寓的巡邏、咨詢、服務(wù)服務(wù)。

二、學(xué)校新生見面會

2010年9月13日下午4點，學(xué)校在校田徑場隆重召開了2010級新生見面會。校黨委委員、副校級督導(dǎo)、學(xué)校董事長易自力教授出席了會議。學(xué)校新生見面會工作由學(xué)校學(xué)工部負(fù)責(zé)，學(xué)校學(xué)生會負(fù)責(zé)落實學(xué)工部布置的部分前期準(zhǔn)備、會場協(xié)調(diào)、會后整理等工作。

三、舉辦辦學(xué)校第二屆“藝粹大賽”

1.學(xué)校二屆“藝粹大賽”隆重開幕 4月2，由學(xué)校學(xué)生工作部舉辦、學(xué)校學(xué)生會承辦的二屆“藝粹大賽”正式啟動，此次活動旨在提升宿舍園區(qū)文化品位，打造濃郁的校園文化，美化校園環(huán)境，推動園區(qū)精神文明建設(shè)，全面提升大學(xué)生綜合素質(zhì)。

四、承辦學(xué)校十佳歌手大賽

1.學(xué)校元旦文藝聯(lián)歡會暨歌手大賽”評選活動于11月1日正式拉開帷幕。本次活動以倡導(dǎo)廣大在校學(xué)生發(fā)揚自強(qiáng)美德，豐富校園生活。

最后，祝大會圓滿成功

第四篇：醫(yī)院文化建設(shè)-吳建

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)院文化是醫(yī)院整體形象以及素質(zhì)的體現(xiàn)，是醫(yī)院的底蘊與靈魂，是推動醫(yī)院發(fā)展的動力源泉，它在一定程度上既反映了醫(yī)院的人文理念與服務(wù)內(nèi)涵，同時也折射出醫(yī)院集體的核心價值觀和凝聚力。醫(yī)院文化“營養(yǎng)”的豐富程度不僅決定了醫(yī)院未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r也直接影響到醫(yī)患和諧關(guān)系的構(gòu)建。

近年來醫(yī)患關(guān)系日益成為社會焦點問題,醫(yī)患關(guān)系經(jīng)常出現(xiàn)多種矛盾，給構(gòu)建社會主義和諧社會帶來諸多不利影響，據(jù)醫(yī)院管理學(xué)會對全國各級醫(yī)院調(diào)查研究結(jié)果顯示：全國有73.33%的醫(yī)院出現(xiàn)過病人及家屬毆打、威脅、辱罵醫(yī)務(wù)人員的情況；76.67%的醫(yī)院發(fā)生過患者及家屬在診療結(jié)束后拒絕出院，且不交納住院費用；61.48%的醫(yī)院發(fā)生過病人去世后，病人家屬在醫(yī)院內(nèi)擺設(shè)花圈、燒紙、設(shè)置靈堂等，綜合分析醫(yī)患關(guān)系緊張產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個方面：

一是醫(yī)療水平的限制，難以達(dá)到患者的預(yù)期療效。醫(yī)療行業(yè)是一種高科技、高風(fēng)險、高責(zé)任、高壓力、高負(fù)荷、高奉獻(xiàn)的職業(yè)，其服務(wù)存在不容忽視的特殊性，盡管現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展水平有了很大提升，但由于疾病本身的復(fù)雜與多變，患者個體差異極大，對許多疾病的診斷、治療都受醫(yī)學(xué)發(fā)展水平的限制，診療過程不可避免地出現(xiàn)一些無法預(yù)料的情況，某些疾病即使診斷明確，未必就有好的治療方法，再加上各地區(qū)的醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)參差不齊，在很大程度上都影響了治療效果，當(dāng)患者花了高額醫(yī)療費用，如果沒有滿意的療效，身心就難免會 1 產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

二是社會輿論的負(fù)面導(dǎo)向以及醫(yī)療機(jī)制的不健全。近年來，隨著媒體的大肆報道，醫(yī)療行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，藥品高額利潤、回扣、索賠，醫(yī)療事故鑒定，小病大治，收受“紅包”等負(fù)面詞語頻繁出現(xiàn)在人們視線，使得社會群體普遍對醫(yī)方存在不信任，再加上醫(yī)療制度、醫(yī)療保險體制還不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)滯后，很多醫(yī)療過程中的告知、界定、標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療權(quán)責(zé)等問題，都尚缺乏明確的法律條款或相關(guān)的司法解釋，從而進(jìn)一步加劇醫(yī)患關(guān)系的緊張。

三是醫(yī)務(wù)人員壓力過大以及醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷缺失。在市場為導(dǎo)向的政策誘發(fā)下，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員把醫(yī)患關(guān)系視為買賣關(guān)系。在診療過程中對病人缺乏情感和溝通，服務(wù)態(tài)度淡漠、服務(wù)意識淡薄，缺少細(xì)心、精心、耐心、熱心、慰心之作風(fēng)。再加上醫(yī)務(wù)人員因長期面臨著工作、精神、社會環(huán)境等壓力，難免產(chǎn)生一些負(fù)性情緒，當(dāng)病人對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)、治療結(jié)果不滿時，立即產(chǎn)生防范、戒備心理，抵觸情緒較強(qiáng)，一旦與患者溝通欠缺，人文關(guān)懷淡化，在一定程度上極易釀成糾紛。

早在中共十六屆六次全會上通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中就已經(jīng)明確指出“要高度重視衛(wèi)生事業(yè)在構(gòu)建社會主義和諧社會中的重要地位和作用”，可見衛(wèi)生行業(yè)中醫(yī)患關(guān)系的和諧直接影響到社會和諧的總局。綜合分析影響醫(yī)患和諧的因素，究其根源有很大程度上是與醫(yī)院文化的薄弱與缺失有莫大的關(guān)系，因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)患和諧的必經(jīng)之路。要加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，首先要把握好醫(yī)院文化的內(nèi)涵，醫(yī)院文化是組織文化的一種具體形態(tài)，是醫(yī)院全體員工共同的理想、信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則等精神因素的總和。醫(yī)院文化從廣義上講是提高全體醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。具體講就是從醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)院建設(shè)等各方面導(dǎo)入先進(jìn)文化理念，在醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)中形成人性、關(guān)愛、奉獻(xiàn)、服務(wù)的人文品質(zhì)。醫(yī)院文化要以德為先,與時俱進(jìn)更新醫(yī)院文化理念,積極營造、倡導(dǎo)健康文明的文化環(huán)境以及價值觀念，通過對職工進(jìn)行人文和科學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng)和塑造,最終形成一種“以人為本、以病人為中心、精誠仁愛、求實創(chuàng)新的醫(yī)院文化氛圍。

除此之外，在建設(shè)醫(yī)院文化的過程中，還應(yīng)充分認(rèn)識到醫(yī)院文化的幾個本質(zhì)特性：一是健康性，堅持以健康文明向上的醫(yī)院文化，引導(dǎo)醫(yī)院注重服務(wù)水平和質(zhì)量的提高、為社會為人民多做貢獻(xiàn)。二是群眾性，建設(shè)醫(yī)院文化必須引導(dǎo)所有醫(yī)務(wù)人員都積極參與，廣泛做好思想發(fā)動，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員蘊藏著的聰明才智和工作積極性。三是活動性，醫(yī)院文化是醫(yī)院的精神風(fēng)貌，必須借助于相應(yīng)的文化環(huán)境和文化行為并通過一定的手段才能實現(xiàn)，在醫(yī)院文化建設(shè)中還應(yīng)注意把建設(shè)目標(biāo)具體化、多樣化和項目化。四是特色性，醫(yī)院文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，提出具有時代鮮明特色的要求，形成具有自己個性和風(fēng)格的醫(yī)院精神和醫(yī)院文化。五是全面性，醫(yī)院文化是一個大概念，其每個要素都是相輔相成的，要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間相互協(xié)作、相互服務(wù)的意識和關(guān)系。六是長期性。建設(shè)醫(yī)院文化不可能立竿見影，一 蹴而就，需要一個長期發(fā)展的，只有常抓不懈，才能取得廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院文化的共識和認(rèn)同。

醫(yī)院管理者只有在充分把握醫(yī)院文化內(nèi)涵與特性后，才能有的放矢的圍繞醫(yī)院文化的核心開展文化建設(shè)工作，筆者現(xiàn)結(jié)合我院實際，從個人角度談?wù)劶訌?qiáng)醫(yī)院文化的幾個落腳點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)以及監(jiān)督體制的建立是醫(yī)院文化建設(shè)的前提與保障。

1、院的管理層只有高度重視醫(yī)院文化的重要性，并對醫(yī)院文化的現(xiàn)狀和目標(biāo)有著較明確的認(rèn)識，才能提出具有針對性、切合實際的工作思路，正確指引醫(yī)院職工投入到醫(yī)院文化建設(shè)中。

2、醫(yī)院還應(yīng)建立醫(yī)院文化領(lǐng)導(dǎo)小組，形成以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為主、主要科室負(fù)責(zé)人參與的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院文化建設(shè)的開展，同時，為了使醫(yī)院文化建設(shè)能得到更好的監(jiān)督與落實，應(yīng)由工會或者黨辦相關(guān)人員組成監(jiān)督小組，監(jiān)督醫(yī)院文化建設(shè)的開展。

（二）以人為本，將人性化管理理念與服務(wù)作為醫(yī)院文化建設(shè)的基本出發(fā)點。

1、醫(yī)院文化建設(shè)要圍繞“人”這個主體，以信任人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛能為立足點，重點抓住以下幾個關(guān)鍵：一是充分發(fā)揮職工的精神力量；二是關(guān)注職工的生存質(zhì)量；三是完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。具體來講，醫(yī)院要實行柔性管理，注重與職工的互動與交流，最大限度的為 職工提供一個施展個人才能的平臺，調(diào)動員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性，為員工創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，設(shè)立專項科研基金等；要注視職工的身心健康以及工作環(huán)境，從點滴、細(xì)節(jié)入手展現(xiàn)對職工的關(guān)懷，如豐富院內(nèi)的文娛活動，為每位職工送節(jié)日祝福，提高職工福利待遇，增加院內(nèi)便醫(yī)生活設(shè)施等；要不斷完善激勵機(jī)制，正確協(xié)調(diào)好各崗位的獎金系數(shù)，做到“大多數(shù)”的公平，除了考慮在物質(zhì)上給予外部激勵外，還要更側(cè)重于“內(nèi)部激勵”,如情感激勵、榮譽(yù)激勵和事業(yè)激勵。

2、極圍繞以病人為中心作為醫(yī)院服務(wù)的宗旨，醫(yī)院的各項工作必

須以病人為著眼點，不斷的更新服務(wù)觀念，增加服務(wù)內(nèi)容，簡 化服務(wù)的流程，優(yōu)化服務(wù)的環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)的 質(zhì)量。在為患者實施治療的過程中，要本著人性化的服務(wù)理念，加強(qiáng)與患者的溝通，了解患者的健康需求，從身心兩個方面為 患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）把弘揚推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)技醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的根本途徑。

1、積極建立學(xué)習(xí)型的組織文化，倡導(dǎo)全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，始終堅持以提高干部、職工的整體素質(zhì)為前提，抓住超越自我 這個關(guān)鍵，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，增長新本領(lǐng)，促進(jìn)醫(yī)務(wù) 人員素質(zhì)整體提高。在全院開展讀書研討活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，不斷精益求精，通過“以賽促學(xué)，爭當(dāng)崗位能 手”主題競賽活動等倡導(dǎo)其學(xué)習(xí)的主動性。

2、樹立行業(yè)新形象，弘揚高尚醫(yī)德，倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)精神。在全

院圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”為題材開展醫(yī)德教育、廉政教育專題講座，樹立學(xué)習(xí)的典型，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，積極推廣文明窗口、黨員模 范崗等活動；不斷完善監(jiān)督和激勵機(jī)制，設(shè)立院、內(nèi)外監(jiān)督員，在全院開展自糾自查工作，重點查服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患 關(guān)系、收費標(biāo)準(zhǔn)、投訴等，并建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考 核小組，全院進(jìn)行定期考核與評比，對醫(yī)德模范事跡進(jìn)行全院 推廣學(xué)習(xí)，對不良現(xiàn)象視嚴(yán)重程度給與嚴(yán)厲懲處與通報；積極 推動與媒體的交流與互動，圍繞建院60周年開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn) 事跡、先進(jìn)人物系列報道，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及惠民措施政策進(jìn)行 加大宣傳，樹立良好的公眾形象。

（四）以創(chuàng)新文化、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新服務(wù)作為推動醫(yī)院文化發(fā)展不竭源泉。

1、結(jié)合目前的“三好一滿意”以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”方案，在全

院范圍內(nèi)開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫(yī)患和諧”為主題的系列活動，營造濃厚的文化氛圍，并鼓勵全院各部門以支部為單位創(chuàng)新特 色文化、創(chuàng)新特色活動，增加職工的凝聚力，號召全體職工對 醫(yī)院文化建設(shè)人人重視，個個參與，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全員共同 創(chuàng)建，造成一個人人關(guān)心，個個出力的良好醫(yī)院文化建設(shè)氛圍，打造出一系列如院徽、院訓(xùn)、院歌等昂揚向上的精神文化品牌，形成團(tuán)隊特有的精神文化。

2、加大對醫(yī)務(wù)人員科研創(chuàng)新的投入，開展“技術(shù)創(chuàng)新、科技興院” 活動，舉辦技術(shù)創(chuàng)新競賽，挖掘醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新思維。積極圍 繞各科室特色，了解患者共同需求，努力創(chuàng)新品牌服務(wù)，形成 自己的“拳頭產(chǎn)品”，最終形成“一科一特色、一科一品牌”百 花齊放的現(xiàn)象。

在醫(yī)院改革與十二五發(fā)展的新時期，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)必將是提高醫(yī)院的社會效益，提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)，展示醫(yī)院美好形象，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實力，推動醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，更重要的是，它是解決當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張現(xiàn)狀，促進(jìn)醫(yī)患和諧，推動社會主義和諧的必然手段，因此，必須將醫(yī)院文化建設(shè)作為一項長效機(jī)制來抓。

第五篇：吳建新事跡

心靈放歌 唱響外企

——記東芝大連有限公司黨委書記、總務(wù)部長吳建新

對事業(yè)有最堅定的執(zhí)著，所以才一往無前；對職工有最深沉的愛，所以才不離不棄；對黨的事業(yè)有最忠誠的信念，所以才矢志不移。

我們在這里所介紹的，是日本獨資企業(yè)東芝大連有限公司黨委書記、總務(wù)部長吳建新。

吳建新不是一個輕易讓內(nèi)心情感溢于言表的人，但從他炯炯的目光，從他堅毅的表情，我們清楚地聽到了吳建新洶涌澎湃的心靈放歌，看到了大連金州新區(qū)外商投資企業(yè)耀眼的風(fēng)景。

1992年7月，吳建新放棄了大連市委政策研究室主任科員的身份，應(yīng)聘進(jìn)入日本東芝在華投資的第一家獨資企業(yè)——東芝大連有限公司。到如今，他成為東芝大連有限公司總務(wù)部部長、公司黨委書記，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)3被評為大連開發(fā)區(qū)特等勞模，連續(xù)2年被評為大連市勞動模范，獲得遼寧省勞動模范等榮譽(yù)，東芝黨組織被評為被省、市、區(qū)評選為先進(jìn)黨支部。

身為公司中方最高領(lǐng)導(dǎo)，吳建新為職工利益和企業(yè)健康發(fā)展做了大量工作；身為基層黨員干部，吳建新兢兢業(yè)業(yè)，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨的工作和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

讓黨旗高高飄揚的“外企書記”

1993年，東芝大連有限公司黨支部剛成立時，只有10名黨員。那時，在外商獨資企業(yè)中如何搞黨建大家還都沒有經(jīng)驗。尤其是在獨資企業(yè)這個特殊的環(huán)境里，無論是資本的所有者，還是經(jīng)營者主體，都和國有企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)中沒有上級任命或選派的干部和負(fù)責(zé)人，也沒有依照黨章規(guī)定與企業(yè)經(jīng)營者同等地位的黨組織的負(fù)責(zé)人。身為黨支部書記的吳建新在企業(yè)內(nèi)是以行政管理者的身份出現(xiàn)的，他作為企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的角色并不被外商認(rèn)可，更不受重視。而依照國際慣例，外商十分重視工會，在企業(yè)管理上將工會放在與企業(yè)共同發(fā)展所需的“兩個輪子”的位置上看待。

基于這種情況，黨支部確定了黨群工作一體化的工作模式。選配優(yōu)秀的黨員擔(dān)任工會主席，在組織上保證黨群工作一體化模式的實現(xiàn)。在黨員發(fā)展上，吳建新首先做好在工會委員中優(yōu)先發(fā)展黨員的“推優(yōu)”工作，保證黨員在工會組織中的骨干作用?，F(xiàn)在，公司工會委員絕大多數(shù)都是黨員。同時，他們注重在管理干部中發(fā)展黨員，黨員的價值在公司里得到了充分的體現(xiàn)。如今，公司提拔的中層干部中，大多數(shù)是黨員。而那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人，經(jīng)過幾年的考驗之后，也都被吸收到黨組織中來，公司系長以上的干部中有近三分之一是黨員。到如今，東芝公司的黨組織在吳建新的帶領(lǐng)下，不斷發(fā)展，現(xiàn)共有黨員87人，2009年黨總支升格為黨委，下設(shè)4個黨支部。

吳建新作為工作在外商獨資企業(yè)里的一名黨的基層領(lǐng)導(dǎo)者，他的自身價值不僅表現(xiàn)在扎實的日常工作中，更體現(xiàn)在應(yīng)對新時期里的新情況、處理新問題、維護(hù)黨的根本利益的諸多方面。

1997年，日本東芝本社擬定了《東芝國際事業(yè)行動準(zhǔn)則》中國版。其中第19條內(nèi)容為：“關(guān)于嚴(yán)禁利用企業(yè)場地、工作場所進(jìn)行政治活動”。這項規(guī)定，明確限制了包括共產(chǎn)黨在內(nèi)的組織在企業(yè)中開展各項活動的權(quán)利。吳建新憑著強(qiáng)烈的責(zé)任感和敏銳的政治嗅覺意識到，這條規(guī)定在中國以外也許是通用的,但在中國的政治體制中,是明顯不適用的,并嚴(yán)重脫離中國的實際。這條規(guī)定限制了東芝大連公司和當(dāng)時東芝在中國境內(nèi)30多家子公司黨組織在企業(yè)內(nèi)的合法活動，若實施將產(chǎn)生不良的影響。吳建新即刻向當(dāng)時的開發(fā)區(qū)工業(yè)黨委匯報了情況，并向日本東芝本社法務(wù)部進(jìn)行反映，對這項規(guī)定提出質(zhì)疑，要求給予修改。本社沒有馬上接受吳建新的意見，而是向北京的一位著名律師進(jìn)行法律咨詢。而這位律師的答復(fù)意見，并沒有全面反映出中國國情。吳建新沒有放棄，而是列舉大量的事實說明中國共產(chǎn)黨與其他政黨在本質(zhì)上的區(qū)別，進(jìn)一步闡述中國社會政治體制的特點，說明企業(yè)黨組織在企業(yè)里所發(fā)揮的獨特作用。經(jīng)過吳建新的據(jù)理力爭，本社最終采納了他的意見，在未修改條款的基礎(chǔ)上，重新對在中國適用這條條款進(jìn)行了內(nèi)部說明，對在企業(yè)內(nèi)從事政治活動進(jìn)行了界定，從而明確了黨組織在企業(yè)內(nèi)部開展活動的合法性。

在這個以外向型經(jīng)濟(jì)為主的區(qū)域里，身為外企里的一名黨組織的領(lǐng)導(dǎo)者，吳建新不僅把抓黨建的主要精力放在了本企業(yè)上，同時把關(guān)注的目光投向了那些還沒有建立黨組織、沒有黨員的外企里。他認(rèn)為，先發(fā)展起來的外企黨組織，有責(zé)任幫助那些新建的沒有黨組織的外企建立黨組織、發(fā)展新黨員。吳建新在征得上級黨組織的支持后，率先在2000年與“黨員空白點”外企———日通集裝箱公司開展了“手拉手，獻(xiàn)政治愛心”活動。經(jīng)過他和工業(yè)黨委的同志的兩年多培養(yǎng)，這家公司的總務(wù)負(fù)責(zé)人陳新同志被吸納為中共黨員?，F(xiàn)在，這家公司已成立了黨支部。這項由吳建新發(fā)起的“手拉手，獻(xiàn)政治愛心”活動已發(fā)展成為“送鳳筑巢”工程并在全區(qū)推廣。

讓外商豎大拇指的“中方高管”

無論是在日本東芝本社，還是在東芝分布于中國的約50個子公司內(nèi)，見過吳建新的日方管理人員，大都尊稱他為老師，因為他們當(dāng)中許多人都曾當(dāng)過吳建新的學(xué)生。

在日本東芝有個規(guī)矩，凡是本社派往中國的管理人員和在本社從事對華業(yè)務(wù)的人員都要接受有關(guān)中國法律、人力資源管理等方面知識的培訓(xùn)。從2003年3月起，吳建新被東芝本社的綜合人才開發(fā)中心聘為講師，每年兩次到日本授課。在東芝這個全球著名的大公司內(nèi)，聘請中國員工當(dāng)老師，吳建新是第一人。

在吳建新看來，黨員工作在外企，身份是雙重的，既受雇于外國資本所有者，又是黨的方針、路線的忠誠實踐者。在外企的黨員只有幫助外商把企業(yè)辦好，才符合黨的要求。2004年初，報紙上刊登了一篇題為《在外商企業(yè)中進(jìn)行工商免檢評比》的新聞報道。作為總務(wù)部長的吳建新敏銳地意識到，如果公司獲得免檢待遇，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和工作效率。他馬上將這個信息報告給總經(jīng)理。總經(jīng)理非常高興，鄭重地說：“你想得很好，這事就拜托你了。”

一回到辦公室，吳建新就忙碌起來。為了為公司爭取到這項待遇，他投入了大量的時間與精力，積極籌措，帶著準(zhǔn)備好的材料一次又一次請教工商局的領(lǐng)導(dǎo)。吳建新認(rèn)真辦事的負(fù)責(zé)態(tài)度贏得了工商局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，說：“不要再跑了，你們公司的情況我們知道了，你回去等消息吧?！惫Ψ虿回?fù)有心人。2004年3月，東芝大連公司以排序第一的成績獲得了“2004工商免檢企業(yè)”的稱號。

外商在中國投資，最想了解的是中國的國情，最關(guān)心的是和企業(yè)密切相關(guān)的政策法規(guī)。而負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作的吳建新是吉林大學(xué)法律系畢業(yè)的碩士，又做過政策調(diào)研工作，對國家的法律和政策的認(rèn)識理解具有一定的優(yōu)勢。他不但能夠結(jié)合企業(yè)的實際主動幫助研究適合企業(yè)發(fā)展的對策，及時有效地處理企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的各種問題，而且還憑借精通的日語向外商及時宣傳中國最新的法規(guī)及政策，解除外商心中的疑慮，讓外商放心地在中國進(jìn)行投資。

2002年，公司面臨重要的轉(zhuǎn)型期，決定舍棄市場前景不好的老產(chǎn)品，新上醫(yī)療器械整機(jī)產(chǎn)品。內(nèi)外繁雜的工作一起壓在了吳建新的身上，此時，正值國家外商投資指導(dǎo)目錄變更時期。他首先吃透政策精神，提出了有利于企業(yè)的投資建議，并奔走于北京、沈陽、大連等地，以最快的速度辦完相關(guān)手續(xù)。

身為總務(wù)部長的吳建新，為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時進(jìn)一步提高食堂的伙食及服務(wù)質(zhì)量，在公司積極推進(jìn)社會化管理，2004年8月開始將公司食堂、宿舍的管理工作和公司治安工作進(jìn)行了社會化管理，共節(jié)約經(jīng)費近300萬元人民幣。

在2009年金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，吳建新牽頭以公司行政為窗口，開展“同舟共濟(jì)、忠誠敬業(yè)”系列活動，公司全體員工近1800人接受了企業(yè)文化精神、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的宣傳教育活動，征集了近140份主題征文稿件，14名員工代表各部門參加了演講比賽，由此激發(fā)了員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心和斗志，同時也增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和政治核心地位。

如今，東芝大連有限公司作為東芝集團(tuán)在華投資的第一家企業(yè)，連續(xù)多年被評為大連市“十大高出口創(chuàng)匯企業(yè)”、“十大高銷售額企業(yè)”、“100家納稅大戶”。1999-2005年連續(xù)7年榮獲中國500強(qiáng)企業(yè)。2001年11月，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。2002年2月，獲得“大連市先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。2002年3月，獲得由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。

東芝大連有限公司的成功運作，已使其成為東芝集團(tuán)在中國投資的樣板企業(yè)。每當(dāng)東芝集團(tuán)和東芝大連有限公司的領(lǐng)導(dǎo)談到東芝在大連的發(fā)展時，總是把公司成功發(fā)展的原因歸結(jié)為兩點：一個是大連具有適合外商投資發(fā)展的良好環(huán)境，另一個是這里擁有一批以吳建新為代表的難得的優(yōu)秀中國員工。

讓員工心存感念的“員工部長”

“大家早上好！”,“部長早上好！”，每天一上班,吳建新都這樣熱情地同員工互相打著招呼。簡短的問候，拉近了企業(yè)管理者同普通員工之間的距離。在員工 的心中，吳建新是一個為員工著想、千方百計維護(hù)員工利益的好領(lǐng)導(dǎo)，背地里都親切地稱他為“員工部長”。

為維護(hù)和保障員工的利益，吳建新作為企業(yè)黨的書記，大力支持和領(lǐng)導(dǎo)工會開展維權(quán)工作，同時利用他的行政地位，促進(jìn)企業(yè)中先后建立了集體合同制度、平等協(xié)商制度和勞動爭議仲裁制度；簽訂《集體合同》和《女職工勞動保護(hù)專項合同》，依據(jù)國家勞動法，確保員工的合法權(quán)益不受侵犯，根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的業(yè)績合理確定工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)。2008年，為應(yīng)對金融危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)員工利益，公司黨委緊緊圍繞“保增長、促民生、保穩(wěn)定、促振興”的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)工會在第一時間與勞資代表簽訂了《共同約定書》，保障了員工的合法權(quán)益并同時促進(jìn)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

公司有近三分之二的員工住宿，為了滿足職工不斷增長的精神和文化需求，在吳建新和工會的建議下，公司于2010年底投資20余萬元，在黨員電教活動室內(nèi)添置了20余臺電腦，在多功能廳里開辟了乒乓球、臺球等室內(nèi)健身場地，在操場開辟了足球、籃球、排球等戶外運動場地。吳建新還緊緊圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合實際，開展靈活多樣、豐富多彩的企業(yè)文化活動。公司每年都要舉辦球類比賽、撲克大賽、登山比賽、拓展活動、新年晚會、東芝歡樂總動員以及旅游等活動。2011年公司成立20周年之際，吳建新與工會共同提議成立了公司登山、釣魚、健身舞蹈、攝影、棋牌、足球、羽毛球、乒乓球八個文體趣味協(xié)會，投資500余萬元建設(shè)公司文體活動中心，為職工開展文體活動提供了堅實的物質(zhì)保證。

吳建新時刻將員工的冷暖掛在心上。他利用職務(wù)優(yōu)勢，積極向外商提議，適時改善職工工資福利待遇和工作環(huán)境，得到了員工的一致認(rèn)可和好評。為解決困難員工的后顧之憂，吳建新積極開展為特困黨員和員工“送溫暖、辦實事”活動，先后組織為多名特困大學(xué)生、東芝希望小學(xué)、特殊兒童捐資助學(xué)，安排特殊崗位聘用身體有殘疾的人員，為特困、患病員工解決生活困難。

逆水行舟，方顯英雄本色。

在外商投資企業(yè)這樣一個特殊的工作環(huán)境里，吳建新始終以最恰當(dāng)?shù)姆绞桨腰h的聲音傳達(dá)得更響亮。這是他心靈深處的放歌。這歌聲，把公司黨員和職工的信念、執(zhí)著和愛不斷向前引領(lǐng)，成為東芝大連一道耀眼的風(fēng)景。