第一篇：機電部年度工作總結(jié)和計劃

2014年機電部工作總結(jié)

建筑機電安裝工程基本貫穿于整個建筑工程中，但是在建筑主體未封頂之前，機電方面主要做的便是配合土建做好主體預(yù)留預(yù)埋工作。在項目動工以來，機電部與其他部門積極配合、協(xié)調(diào)，做好了管理工作，使鐘鼓樓和西街主體達到了預(yù)期的進度目標(biāo)。以下便是機電部年度主要工作的總結(jié)：

一、施工管理

1.完成了現(xiàn)場及生活區(qū)臨水臨電的建設(shè)，并對其中工程量進行了統(tǒng)計。

2.落實做好了施工現(xiàn)場臨水臨電的安全管理工作，保證了生產(chǎn)、生活用水、用電的正常供應(yīng)。

3.配合土建工程進行了主體的預(yù)留預(yù)埋；做好了西街、鐘鼓樓地下室外墻防水和照明燈具安裝工作。

二、技術(shù)管理

1.完成了圖紙會審。

2.編制了機電管理策劃書、施工組織方案、專項施工優(yōu)化方案。3.編寫并落實了技術(shù)交底和安全交底。4.對鐘鼓樓、西街圖紙進行了算量統(tǒng)計。5.完成了機電安裝1/3綜合管線排布。

三、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

1.對部門員工就識圖、算量、資料報驗等方面進行了培訓(xùn)。

2.對部門員工就施工組織方案、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行了交底、指導(dǎo)和考核。

四、商務(wù)及合約 1.完成了對業(yè)主的投標(biāo)工作。2.完成了鐘鼓樓的成本核算工作。

2015年工作計劃

2015年春節(jié)后項目機電工程大面積施工，春節(jié)前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)后工作的初步安排：

一、組織工作管理

1.健全機電部門人員的配置，建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊。2.做好組織管理計劃，明確分工及責(zé)任。

3.根據(jù)實際情況建立簡潔、有效效的溝通渠道，保證信息及時、全面、真實的分享和反饋，提高團體的協(xié)作辦事效率。

4.合理、及時的解決組織管理中矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的合作，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。

二、施工進度管理 1.在2015年3月份到3月底隨總進度計劃完成西街主體預(yù)埋及封頂，同時完成機電施工的綜合管線排布。

2.在4月底之前完成支架制作安裝，線槽、橋架安裝。3.在5月底之前完成管道、二次配管安裝。4.在7月底之前完成設(shè)備、燈具安裝和管道保溫。5.在8月底之前完成系統(tǒng)調(diào)試和整改。

三、施工質(zhì)量管理

1.在施工前檢查綜合管線排布圖的簡潔合理性，根據(jù)圖紙對施工人員做好技術(shù)交底工作保證施工人員能夠讀懂圖紙和按圖施工，并根據(jù)實際情況隨時補充，完善圖紙中的不足。

2.在機電設(shè)備及材料使用安裝之前，須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材料追溯制度。

3.在子分部分項工程未驗收合格確認(rèn)之前不得進入下一道工序。

4.在系統(tǒng)調(diào)試階段，須嚴(yán)格按照要求調(diào)試并建立完整、詳細(xì)、真實的調(diào)試記錄。

四、商務(wù)及成本管理

1、加強合同的管理，認(rèn)真履行合同。

2、施工過程嚴(yán)格按照預(yù)控成本控制勞務(wù)費、材料費。

3、做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作

4、按月完成機電商務(wù)報表

5、按月完成機電成本統(tǒng)計工作 五安全管理

1.根據(jù)施工工序內(nèi)容做好施工人員的針對性的安全交底，增強安全防范意識。2.維護好安全保障設(shè)施，并不定時的對消防設(shè)施設(shè)備進行全面的檢查和更換。3.做好好安全體系建設(shè)工作，對施工管理者進行培訓(xùn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做好安全防范并及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

第二篇：機電部2013年工作總結(jié)及2014年計劃

2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃

在2013年工作中，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司精神，始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞我部安全生產(chǎn)中心任務(wù)攻堅克難，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。一年來，及時完成上級下達的各項工作指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將運2013年工作匯報如下： 2013年工作總結(jié)：

按照公司的要求，機電部順利完成了集團公司及礦下達的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，強化機電設(shè)備檢修，狠抓各項工作落實，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，努力配合各部門完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。具體工作如下：

一、各項指標(biāo)

機電設(shè)備安全運行方面：無輕傷及以上機電責(zé)任事故。機電設(shè)備“三率”方面：機電設(shè)備完好率為93.97%，機電設(shè)備待修率為6.03%，全礦機電設(shè)備事故率為0.25%。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

針對機電部實際情況，制定了機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實施細(xì)則，每月對各區(qū)隊（隊組）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查、考核，對存在的問題進行研究，制定整改措施；對隱患治理、考核獎罰進行落實。做到嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，并通過了二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。

三、設(shè)備管理方面

1、設(shè)備管理方面

（1）做好機電設(shè)備的到貨驗收、入井檢查及回收等工作。全年共驗收機電設(shè)備1354臺(包括配件及五小電器)，各種電纜9400米，鋼絲繩23400米。

入井開關(guān)設(shè)備631臺（包括電機、減速器五小電器），各種電纜電線共計11482米，各種鋼絲繩共計21781米。

維修車間、運轉(zhuǎn)車間回收、維修機電設(shè)備341臺（包括電機、減速器）

（2）我部加強對井下防爆設(shè)備的管理，安排專人負(fù)責(zé)，與各隊配合，進一步完善并規(guī)范井下防爆設(shè)備臺帳。

（3）特種設(shè)備管理。我部及時聯(lián)系昭通市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我礦相關(guān)特種設(shè)備進行檢驗，并加強對我礦特種設(shè)備作業(yè)人員證件的培訓(xùn)及審查，并按時組織已執(zhí)證操作人員復(fù)審證件并考試。

（4）進一步加強設(shè)備管理，并制定了設(shè)備管理規(guī)定，電纜、鋼絲繩、配件、電量等考核管理規(guī)定。

2、設(shè)備安裝、檢修及更新改造方面

（1）地面高低壓無功補償增容系統(tǒng)改造。由原來的600KVAR改造至1800KVAR，并在空壓機房和主扇風(fēng)機房分別增加了一臺低壓無功補償裝置，完善了功率因數(shù)補償不夠的現(xiàn)象，降低了力率調(diào)整電費，于9月份改造完成。

（2）主扇風(fēng)機變頻控制系統(tǒng)改造。由原來的工頻控制系統(tǒng)改造 成變頻控制，完善了主扇風(fēng)機的調(diào)頻控制系統(tǒng)，有效的保障了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，于8月份完成。

（3）井下采區(qū)變電所及乳化泵搬遷。采區(qū)變電所原位于5120聯(lián)絡(luò)巷上側(cè)，后因51采區(qū)的延伸，采區(qū)變電所距離較遠，供電系統(tǒng)繁瑣并電纜投入較大，遂將其搬遷至5121聯(lián)絡(luò)巷，并將原5120聯(lián)絡(luò)400移變也搬遷至5121聯(lián)絡(luò)巷，形成采區(qū)變電所，采區(qū)變電所采用10kV高壓供電，電源引自中央變電所PBG高壓配電裝置，供電距離約680米。采區(qū)變電所內(nèi)布置KBSGZY-400kVA/6/0.69kV型礦用隔爆移動變電站2臺，KBSG-200kVA/6/0.69kV型礦用隔變壓器3臺，KBZ16-630/660型礦用隔爆低壓饋電開關(guān)8臺，ZBZ-4.0M型礦用隔爆照明信號綜合保護裝置1臺，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行安裝，負(fù)責(zé)為采區(qū)泵房及51采掘工作面等設(shè)施提供電源，為便于維護及管理把原乳化泵房也搬遷至采區(qū)變電所，于5月份完成。

（4）870軌道大巷臨時變電所的安裝。原870巷供電引至中央變電所，供電距離較遠，遂在870軌道大巷1#聯(lián)絡(luò)巷安裝了一臺KBSGZY-500kva6/0.69kV型礦用隔爆移動變電站1臺，KBSG-200kVA/6/0.69kV型礦用隔變壓器1臺，KBZ16-630/660型礦用隔爆低壓饋電開關(guān)2臺，ZBZ-4.0M型礦用隔爆照明信號綜合保護裝置1臺，負(fù)責(zé)為870軌道大巷綜掘機、870皮帶大巷及52采區(qū)供電，于3月份完成。

（5）31采區(qū)乳化泵搬遷。31采區(qū)乳化泵位于3101中運回風(fēng)巷，后因采區(qū)供液較遠，崗位工較少，遂將其搬遷至870軌道大巷1#聯(lián) 絡(luò)巷內(nèi)，由看變電所人員兼職看管乳化泵，有效的減少采面供液距離，同時解決了崗位工較少的情況，保障了采面供電及供液的可靠性，于3月份完成。

（6）各采煤工作面設(shè)備安裝。隨著采煤計劃的落實，先后指導(dǎo)并指派專職機電工對51采區(qū)和31采區(qū)各采煤工作面設(shè)備進行安裝調(diào)試，并組織驗收。

（7）3102采區(qū)乳化泵房安裝。針對31采區(qū)供液問題，原用3101乳化泵對兩采區(qū)同時供液，供液質(zhì)量及壓力經(jīng)常出現(xiàn)不夠的情況，為保證供液質(zhì)量及壓力，我部專門在3102采面安裝了兩臺乳化泵，于7月份完成。

（8）采區(qū)泵房搬遷。隨著51采區(qū)的延伸，排水系統(tǒng)的簡化，根據(jù)生產(chǎn)需求，隧把原采區(qū)泵房搬遷至5121聯(lián)絡(luò)巷上側(cè)，優(yōu)化了排水系統(tǒng)，保障了51采區(qū)的排水問題，于5月份完成。

（9）870軌道大巷1#聯(lián)絡(luò)巷臨時配電點及乳化泵搬遷。隨著52采區(qū)的延伸，供電距離較遠達至1300米左右，供電系統(tǒng)不能滿足52采區(qū)的供電，經(jīng)常出現(xiàn)電壓降較大的情況，為保證供電系統(tǒng)的完善，滿足52采區(qū)的供電需求，隧將870軌道大巷1#聯(lián)絡(luò)巷臨時配電點搬遷至870軌道大巷3號聯(lián)絡(luò)巷，延伸高壓電纜790米，并增加了兩臺變壓器，一臺高防開關(guān)，于9月份完成。

（10）根據(jù)集團公司要求對井上下各部門工區(qū)用電統(tǒng)計及考核，同期制定了井上下用電相關(guān)制度，并在井上下安裝了電度計量箱共計19臺，于6月份完成。（11）地面振動篩的安裝。根據(jù)礦研究決定篩選塊煤，在洗煤廠精煤處安裝振動篩一臺，于8月份完成。

（12）針對井上下機電事故率偏高的情況，經(jīng)礦研究決定制定了專項檢修計劃并定于每天13:30至16:30為檢修時間，同時制定了月檢修時間，定于每月28日，加強對井上下設(shè)備的檢修力度，力求抓住重點，責(zé)任到人，有效減少機電事故的發(fā)生。

（13）隨著各巷道的延伸，共計布置安裝各類風(fēng)水管路5000米。各類排水管路2700米。

（14）空壓機房因夏季溫度較高，經(jīng)常出現(xiàn)空壓機報警，停止工作，因此對空壓機房進行降溫改造，安裝了導(dǎo)氣罩，并設(shè)置了遮陽網(wǎng)，保障了空壓機的正常運轉(zhuǎn)。

3、設(shè)備檢查

（1）1月份，我部組織人員對井下各變電所接地裝置進行檢查，并測試各處接地電阻值，做好相關(guān)記錄并存檔。

（2）2月份，我部組織人員對井上下供電系統(tǒng)提升運輸專項檢查，及時查找隱患，為春季后復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患排查做好相關(guān)工作，保證春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)機電運輸?shù)母黜棸踩ぷ鳌?/p>

（3）為保證井下設(shè)備安全運行，我部組織人員每月的6號、16號、26、定為機電運輸專項檢查日，從設(shè)備防爆性能、提升運輸絞車、鋼絲繩完好程度、設(shè)備保護、消防器材等各個方面著手，發(fā)現(xiàn)問題及時下卡整改、落實，保證機電運輸設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

（4）針對地面用電管理松散等現(xiàn)象，3月21日，我部聯(lián)合相關(guān) 部門，對地面各單位及宿舍進行了供用電專項檢查。發(fā)現(xiàn)不同程度上存在私接電源、電纜吊掛不規(guī)范、設(shè)備管理不到位等問題，通報并下發(fā)整改通知單，對于無供用電申請審批而私接電源的有關(guān)單位，勒令其停電整頓，保證地面供用電安全。

（5）4月中旬，我部組織對井下各變電所、主水泵房、皮帶機頭、移動變電站等處開關(guān)接地電阻進行專項檢查。

（6）為加強機電管理水平，堅決杜絕井下失爆現(xiàn)象的發(fā)生，五月機電運輸安全活動月期間，我部組織各隊配電工，對井上下防爆機電設(shè)備進行了防爆專項檢查工作。

（7）按照“雨季三防”的相關(guān)要求，6月2日，我部組織相關(guān)人員對井下水泵及排水管路進行專項檢查，并指導(dǎo)通防工區(qū)對井下主、副水倉進行清挖，為雨季的到來提前做好準(zhǔn)備。

（8）六月安全活動月期間，我部重點加強了對井上下機電設(shè)備的管理檢查力度，機電設(shè)備隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題派專人跟蹤進行整改，并指導(dǎo)各區(qū)隊電纜、接線盒、管路及五小電器進行規(guī)范吊掛。

（9）參加礦組織的井上、下各項檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實整改，填報復(fù)查情況表，形成閉合管理，對逾期未能完成整改的責(zé)任單位及責(zé)任人進行處罰。

全年共查出機電類隱患347條，其中，采一工區(qū)47條，采二工區(qū)52條，掘一工區(qū)89條，掘二工區(qū)48條，運搬工區(qū)49條，通防工區(qū)33條，綜掘隊29條。

四、技術(shù)管理方面

1、我部有計劃停送電作業(yè)65次，嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請和停送電工作票制度，保證礦井供電安全?；径沤^無計劃停電事故。

2、機電圖紙的繪制。根據(jù)井下最新采掘進度，及時更新各種機電圖紙，并對負(fù)荷發(fā)生變化的開關(guān)進行整定計算，保證井下供電安全。

3、采掘作業(yè)規(guī)程的編制。根據(jù)礦井采掘計劃情況，我部及時配合各部門，完成51采區(qū)及31采區(qū)各采煤掘進巷道供電設(shè)計的編制，并參與相關(guān)采、掘工作面作業(yè)規(guī)程的審查、復(fù)審及貫徹工作。4、5月份，積極邀請昭通市安全檢測中心至我礦就井上、下各變電所開關(guān)柜繼電保護裝置進行試驗，確保保護裝置性能可靠，動作靈敏，對井上下設(shè)備進行全面檢測，檢驗合格并取得檢驗報告。同時，完善大型固定設(shè)備檢測鑒定臺帳。

5、相關(guān)技術(shù)協(xié)議的擬訂。7月份制定行車安裝技術(shù)協(xié)議，8月份制定鍋爐維修技術(shù)協(xié)議，圓形棚維修技術(shù)協(xié)議，9月份制定500kva移動變電站的技術(shù)協(xié)議；并根據(jù)實際需要，于8月份向集團公司申請主扇風(fēng)機變頻改造及變電所高壓無功補償系統(tǒng)增容項目。

五、制度建設(shè)方面

1、進一步完善井下防爆管理制度，編制電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器檢查標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器管理辦法等一系列標(biāo)準(zhǔn)辦法，有效加強防爆檢查力度。

2、進一步加強設(shè)備管理，制定了設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度、機電維修聯(lián)動響應(yīng)及預(yù)防性維修制度、機電設(shè)備維修、驗收完好標(biāo)準(zhǔn)。

3、進一步完善了用電管理制度，編制了峰谷平用電管理制度，及井上下用電考核制度。

4、加強機電材料管理力度，達到節(jié)能降耗的目的，制定了鋼絲繩、電纜、配件考核管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強廢舊資料的日常管理，制定了機電廢舊物資的管理規(guī)定。

6、自7月份起我部門對各工區(qū)用電及各項材料進行了考核。

六、活動開展情況

1、開展“機電運輸安全活動月”活動。根據(jù)集團相關(guān)文件的指示精神，我部積極組織開展了“機電運輸安全，重管理嚴(yán)落實”為主題的機電運輸安全活動月活動?；顒悠陂g，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對機電運輸安全工作重要性的認(rèn)識，完善了機電運輸管理機制，提高了機電運輸方面的管理水平和防范事故的能力，有效的控制了機電運輸事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

2、開展機電技能比武大賽。根據(jù)董事長講話精神，申請組織開展第四屆機電技能比武大賽，比武分電鉗工、電焊工和鋼絲繩叉接三個個工種進行。

3、開展“六月安全月”活動。根據(jù)《關(guān)于開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的指示精神，機電部根據(jù)活動要求，有針對性地開展了各種抓安全、保生產(chǎn)活動。全面排查井下和地面雨季三防隱患問題，加強設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，在設(shè)備檢修、維護中提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。

七、培訓(xùn)工作 我部高度重視安全生產(chǎn)人員教育及機電技能培訓(xùn)工作，牢固樹立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大力推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

培訓(xùn)工作持續(xù)穩(wěn)定進行。對各個工作進行了重新培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則、機電技術(shù)培訓(xùn)及實際操作技能培訓(xùn)等。明確崗位責(zé)任制，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過學(xué)習(xí)，提高了各崗位職工的崗位操作技能，同時為安全奠定了更加厚實的基礎(chǔ)。

八、工作中的問題及不足

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強，提高自身能力

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，覺得自己的學(xué)識、能力和閱歷還需要一定的提高，所以總不敢掉以輕心，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，雖然能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，但還需進一步的提高。在以后的工作中，我還要積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，提高專業(yè)心、責(zé)任心，提高工作效率、工作質(zhì)量。

2、機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)不到位。

要充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平，充分利用礦制定的檢修時間，把檢修工作落到實處。

3、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電工培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分 員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。

九、下一步工作打算：

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。

機電系統(tǒng)工種繁多，人員配備不足，一人身兼兩個工種，種種類似情況都是存在的。我在今后的工作中將保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

2、狠抓機電設(shè)備管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。增強機電管理責(zé)任感，把機電工作做的更好。

3、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)

堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。

①、利用每次會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。②、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認(rèn)真完成。

4、推進機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步實施，實現(xiàn)機房硐室的達標(biāo)。

總結(jié)人：王軍 二〇一三年十二月六日

第三篇：機電部工作總結(jié)

2017工作總結(jié)

---醫(yī)院項目工程部 黎相江

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2017年，在院方與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部各項工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，扎實進取，遂將2017年的工作情況作個匯總，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱與指導(dǎo)。

一、設(shè)備巡查與管理

1、在設(shè)備巡查中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施管理制度，做到日常定期2小時一個班次巡視重要設(shè)備并做好記錄，遇問題做到及時處理匯報。每天3個班次互換交接，確保醫(yī)院的機電設(shè)備。運行組由三人組成，對配電房、電梯機房、高壓電房、氧氣設(shè)備、太陽能設(shè)備、水泵房設(shè)備、污水處理廠等作為重點對像，定時加注材料等，目前設(shè)施的運作一直保持正常狀態(tài)。

2、在設(shè)備管理中，執(zhí)行每周例會，強調(diào)安全的重要性，傳遞安全意識，強調(diào)始終以“安全第一”為核心開展設(shè)備管理；執(zhí)行每月現(xiàn)場培訓(xùn)，使每一位機電人員都務(wù)必熟悉設(shè)備的原理與各類狀態(tài)，確保設(shè)備管理工作正常安全的開展。醫(yī)療單位的特殊性，使得設(shè)備管理變得更具挑戰(zhàn)性，要求一備一用的設(shè)備都必須保持正常，我們也一直努力在做到最好。

二、日常工作與服務(wù)

醫(yī)院是不夜天，醫(yī)療服務(wù)永不停息。醫(yī)院的機電管理與服務(wù)工作沉重而繁雜，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。

2017年，在確保調(diào)備運行正常的同時，對院方領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的安裝工作積極應(yīng)對；對公共部份及應(yīng)急搶修方面做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。另

外，機電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務(wù)外，最少每天3次對污水處理站的污水處理質(zhì)量負(fù)責(zé)，投送鹽酸、氯酸鈉等危險化學(xué)原料，清理排污泵等；每天不定時對液氧供應(yīng)的壓力負(fù)責(zé)，不定時除霜，檢查蒸發(fā)器，管道增壓等服務(wù)，確保病房氧氣正常供應(yīng)。

工作累可以積累知識，工作忙可以增加經(jīng)驗，工作認(rèn)真可以收獲別人的認(rèn)同。這是機電人員在日常例會中的常談也是共識。作為機電部服務(wù)人員，我們在切實做好日常工作與服務(wù)的同時，也涌現(xiàn)出一個個勤奮努力認(rèn)真的個體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚就是最好的見證。

三、工作效果

有付出會有收獲。2017年，發(fā)電機每月兩次的試運行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達到正常供電要求；供電開關(guān)設(shè)備、饋線柜、污水處理設(shè)備、生活供水、電梯機械等重要設(shè)備保持正常運行。院方外包設(shè)備保養(yǎng)與維修的電梯、醫(yī)療對講、多聯(lián)空調(diào)，醫(yī)療新風(fēng)系統(tǒng)、臭氧發(fā)生器等進行監(jiān)督與落實，并做好相關(guān)記錄。對無法完成自行維修的設(shè)備及時反饋給后勤保障部門跟進執(zhí)行處理。另外，工程部完成了院內(nèi)熱水管網(wǎng)的排查排漏，同時對管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進行了清理，讓院方的雨污分流排水達標(biāo)評定得已順利通過，現(xiàn)階段正向著“創(chuàng)星級，創(chuàng)三甲”邁進。

2017年,工程部人員積極應(yīng)對日常事務(wù)處理及公共事務(wù)維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實際派工超過18000人次，對新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計312多單。跟進液氧加注36車次；跟進污水處理應(yīng)急檢修、更換井坑排污泵12臺次；對

生活水泵進行了刷新處理；對病房突發(fā)停水停電爆水管等事件做到快速響應(yīng)，對樓層二次接線、公共衛(wèi)生間進行了每月一次常規(guī)檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題的已即時安排解決。

配合醫(yī)院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達8個樓層；完成醫(yī)院下發(fā)的能源設(shè)備統(tǒng)計參數(shù)審查，統(tǒng)計所有設(shè)備能耗；同時正在進行的是協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)建5星級醫(yī)院作努力，完善相關(guān)資料；

協(xié)同院方跟進配合全院數(shù)字監(jiān)控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發(fā)電機的布線安裝工作；下半年配合供電局轉(zhuǎn)供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機遷移，應(yīng)急燈更換，公告牌安裝基礎(chǔ)電源等合計212多單。對住院樓安裝時控開關(guān)8個點位，布線200米，自行維修感應(yīng)電動門3門；配合醫(yī)院方面完成安全消防演練與安全巡查，并按指示執(zhí)行安全出口指示燈、防火門；消防器材等的全面更新安裝工作136次/套；

積極執(zhí)行后勤保障部的指示，配合醫(yī)院方面完成醫(yī)務(wù)人員宿舍變更調(diào)整安裝窗簾、電器等16套間。

配合醫(yī)院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進新門診樓空調(diào)存在的問題調(diào)查,跟進行空調(diào)問題協(xié)調(diào)廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。

四、工作不足與改進

在工作上還是有欠缺的，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能給予批評與指正，在接下來的工作開展過程中，工程部全體人員仍然會不斷學(xué)習(xí)，強化技能，提高服務(wù)水平，使理論與實踐相結(jié)合，力求在以后的工作中做得更細(xì)更好。

五、未來的工作安排

總結(jié)經(jīng)驗，扎實進取。2018年，工程部會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找尋自身的不足，積極響應(yīng)公司與醫(yī)院方面的指引，努力將工作推向新臺階，在完成日常工作的同時，以公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院為指導(dǎo)，根據(jù)項目部指示，著重推進“設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備管理、完善資料、創(chuàng)五星、奔三甲”計劃。另外，著重加強對存在安全隱患設(shè)備及時處理與上報，將管理責(zé)任與風(fēng)險降至最低。

六、結(jié)語

“大海航行靠舵手”，2017年醫(yī)院項目工程部的穩(wěn)步前行全賴上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。展現(xiàn)未來，工程部仍堅持執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指引，以此總結(jié)為鑒，努力將工作推向新臺階。

致謝！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第四篇：機電部工作總結(jié)

機電部工作情況總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

九月初，機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

2.機電部各小組九月份工作情況：

①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。②倉庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電配件倉庫。

③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼，共計20臺，燈管標(biāo)牌張貼共41支。

④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。

4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

第五篇：機電部工作總結(jié)

機電動力部工作總結(jié)

進入2011年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級主管部門及集團公司的統(tǒng)一部署。在集團公司全面落實主體責(zé)任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設(shè)備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)工作，回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設(shè)備和加強煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機電大會戰(zhàn)。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中

加強機電管理，提高管理水準(zhǔn)，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰(zhàn)選出了機電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進企業(yè)、激勵后進，鼓勵先進，為煤礦機電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細(xì)則》、《集團公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團公司機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強。

三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。機電動力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎(chǔ)設(shè)施及機電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護、饋出線選擇性漏電保護、地面空壓機、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜

采以及綜掘工作面供電設(shè)計、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項單項工程驗收，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全設(shè)施驗收、六大系統(tǒng)驗收以及最后的綜合驗收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團公司的專業(yè)對口支援，集中提高企業(yè)機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點業(yè)務(wù)缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機、安茂的主井運輸膠帶、主通風(fēng)機大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)€企業(yè)機電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個煤礦就機電從業(yè)人員的日常工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進行了現(xiàn)場交流。

就煤礦機電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進方法。通過宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動中的職責(zé)。

2011年已經(jīng)過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時間：2012年元月6日