第一篇：邕江大學(xué)學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)員工作條例(暫行)（本站推薦）

邕江大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)員工作條例

（修訂本）

邕大教〔2010〕75號

為強化對教學(xué)的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，促進教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高，特制定本條例。

一、實施教學(xué)督導(dǎo)員制度的目的

實施教學(xué)督導(dǎo)員制度是為了全面了解、提供多方面的教學(xué)信息，以便學(xué)校采取措施，有針對性地加強教學(xué)管理，確保學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、教學(xué)督導(dǎo)員的任職條件

（一）有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)水平，熟悉黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，具有高尚的師德風(fēng)尚。

（二）熟練掌握所督導(dǎo)專業(yè)(或?qū)W科)領(lǐng)域的知識，并對本學(xué)科前沿動態(tài)與相關(guān)學(xué)科的知識體系有一定的了解，具備副教授或以上職稱。

（三）有豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗（或管理經(jīng)驗）和一定的教育科學(xué)理論知識及教育評價等方面的知識（或教育管理理論）。

（四）工作責(zé)任心強，并有一定的分析、綜合能力和口頭、書面表達能力。

（五）身體健康，年齡一般不超過70歲。

三、教學(xué)督導(dǎo)員的職責(zé)

（一）督導(dǎo)員要對學(xué)校教學(xué)工作進行視察和指導(dǎo)，對教學(xué)計劃、教學(xué)過程、教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)基本建設(shè)、教學(xué)管理等環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、參謀、反饋，特別是教學(xué)規(guī)范、教師責(zé)任心和學(xué)習(xí)風(fēng)氣的督察，完成學(xué)校交辦的其它工作。主要包括以下方面：

1．針對學(xué)校的教學(xué)秩序、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)進行監(jiān)督和檢查，巡視日常教學(xué)秩序，及時通報情況和發(fā)現(xiàn)的問題。

2．執(zhí)行檢查性聽課制度，有計劃有重點地檢查教師的教案，了解有關(guān)教師的教學(xué)進度、課堂(實驗)教學(xué)、教案準(zhǔn)備、作業(yè)及實習(xí)報告批改等情況，并針對教師的教學(xué)思想、授課內(nèi)容、教學(xué)方法提出指導(dǎo)和建議。聽課后要及時地通過各種渠道向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和授課教師反饋信息并填寫聽課記錄交教務(wù)處。每學(xué)期聽課要涉及所督導(dǎo)的所有專業(yè)和任課教師。

3．了解學(xué)生的課堂紀律、到課率、作業(yè)完成情況等與學(xué)習(xí)有關(guān)的情況。參與學(xué)期 1

教學(xué)檢查，協(xié)助學(xué)校開展課程評估和教學(xué)質(zhì)量檢查評估工作。

4．教學(xué)督導(dǎo)員每學(xué)期結(jié)束前一周寫出本學(xué)期的工作總結(jié)以及下一學(xué)期的工作計劃及建議。

（二）教學(xué)督導(dǎo)員工作的基本要求如下：

1．平均每人每周聽課以10至15學(xué)時為宜，隨機聽課和有針對性聽課相結(jié)合，常規(guī)聽課和期中教學(xué)檢查聽課相結(jié)合，及時與授課教師交換意見，認真填寫聽課紀錄表，匯總后交教務(wù)處，作為教學(xué)管理檔案留存。

2．不定期召開教學(xué)督導(dǎo)員會議，交流教學(xué)信息、匯總督導(dǎo)情況，并向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報階段教學(xué)動態(tài)。如發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中存在嚴重問題，立即向有關(guān)部門反映，以便及時解決和處理。

3．督導(dǎo)員的聽課結(jié)果，將作為考核教師教學(xué)質(zhì)量的重要依據(jù)。

四、教學(xué)督導(dǎo)員的工作方法

（一）以聽課為主要工作方式，與任課教師、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)座談，交換意見，溝通思想，與學(xué)院密切合作，共同把好課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

（二）督導(dǎo)員可利用課前、課后時間與學(xué)生交談，了解教師輔導(dǎo)、答疑及作業(yè)批改等情況，不定期召開學(xué)生座談會，直接聽取意見。

五、教學(xué)督導(dǎo)員的組成和管理

學(xué)校設(shè)教學(xué)督導(dǎo)員若干名，全面負責(zé)各專業(yè)的有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)工作。教學(xué)督導(dǎo)員由教務(wù)處聘任和解聘，接受主管教學(xué)校長的領(lǐng)導(dǎo)，日常工作安排由督導(dǎo)組組長負責(zé)，教務(wù)處教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控科承擔(dān)對教學(xué)督導(dǎo)員的日常管理。

按照教學(xué)督導(dǎo)員的工作量給予相應(yīng)報酬。報酬由基本酬金和聽課酬金兩部分組成，具體方案由學(xué)校辦公會議決定。

六、其他

（一）我校師生要積極主動地接受教學(xué)督導(dǎo)員的檢查、監(jiān)督和規(guī)勸；要積極支持和配合教學(xué)督導(dǎo)組的工作。

（二）本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，由教務(wù)處負責(zé)解釋，原《邕江大學(xué)學(xué)校督導(dǎo)員工作條例》（校教字〔2007〕53號）同時廢止。

二○○七年九月一日制訂

二〇一〇年十一月十七日修訂

第二篇：南京信息工程大學(xué)大學(xué)教學(xué)督導(dǎo)員工作條例(暫行)

濱江學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)員工作職責(zé)（暫行）

為強化對教學(xué)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，促進教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高，特制訂本條例。

一、教學(xué)督導(dǎo)員的組成和管理

學(xué)院設(shè)教學(xué)督導(dǎo)員2名，分別負責(zé)文科類和理工科類專業(yè)的有關(guān)教學(xué)的督導(dǎo)工作，教學(xué)督導(dǎo)員由濱江學(xué)院征求有關(guān)方面意見，并征得本人同意后，由學(xué)校聘任，對濱江學(xué)院負責(zé)。教務(wù)辦承擔(dān)對教學(xué)督導(dǎo)員的日常管理。

二、督導(dǎo)員的任職條件

1、有較高的政治思想覺悟和道德修養(yǎng)水平，熟悉黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，具有高尚的師德風(fēng)尚；

2、熟練掌握所督導(dǎo)專業(yè)(或?qū)W科)領(lǐng)域的知識，并對本學(xué)科前沿動態(tài)與相關(guān)學(xué)科的知識體系有一定的了解，具備副高以上職稱；

3、有豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗（或管理經(jīng)驗）和一定的教育科學(xué)理論知識，尤其是教育評價等方面的知識（或教育管理理論）；

4、工作責(zé)任心強，并有一定的分析、綜合能力和口頭、書面表達能力；

5、身體健康；

6、住在校內(nèi)或方便來校的離、退休教師或教學(xué)管理人員。

三、督導(dǎo)員的職責(zé)

督導(dǎo)員要對學(xué)院教學(xué)工作進行視察和指導(dǎo)，對教學(xué)計劃、教學(xué)過程、教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)基本建設(shè)、教學(xué)管理等環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、參謀、反饋，特別是教學(xué)規(guī)范、教師責(zé)任心和學(xué)習(xí)風(fēng)氣的督察，完成學(xué)院委托的其它工作。主要包括以下一些方面：

1、協(xié)助學(xué)院對教學(xué)秩序、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)進行監(jiān)督和檢查，巡視日常教學(xué)秩序，每周的全面巡視至少一次，及時通報情況和所發(fā)現(xiàn)的問題。

2、執(zhí)行檢查性聽課制度，有計劃有側(cè)重點地了解有關(guān)教師的教學(xué)進度、課堂(實驗)教學(xué)、教案準(zhǔn)備、作業(yè)及實習(xí)報告批改等情況。并針對教師的教學(xué)思想、教學(xué)態(tài)度、授課內(nèi)容、教學(xué)方法以提出指導(dǎo)和建議。聽課后要及時地通過各種渠道向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或授課教師反饋信息并填寫聽課記錄交教務(wù)辦。每周聽課次數(shù)不少于五次，每次聽課時間不少于一節(jié)課，每學(xué)期聽課要涉及所督導(dǎo)的所有專業(yè)和任課教師。

3、對專業(yè)建設(shè)提供咨詢，參與專業(yè)調(diào)整、教學(xué)計劃修訂等重大工作的研討和論證。

4、召集有關(guān)教師和學(xué)生座談會，進行專題調(diào)研，協(xié)助學(xué)院了解教學(xué)工作的有關(guān)情況，向?qū)W院提出加強與改進教學(xué)工作的建議和意見。除參加學(xué)院組織的座談會及有關(guān)調(diào)研活動外，每學(xué)期自己組織專題調(diào)研和座談會不少于五次。

5、協(xié)助學(xué)院做好考試的監(jiān)督和檢查工作，加強考風(fēng)建設(shè)，參與考試巡視等工作。

6、了解學(xué)生的課堂紀律、到課率、作業(yè)完成情況等與學(xué)習(xí)有關(guān)的學(xué)風(fēng)情況。

7、參與學(xué)期教學(xué)檢查，協(xié)助學(xué)院開展課程評估和教學(xué)質(zhì)量檢查評估工作。

8、教學(xué)督導(dǎo)員每學(xué)期開學(xué)初、期中、期末應(yīng)提供教學(xué)情況及分析報告，并提出改進意見和措施，供學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策。

9、教學(xué)督導(dǎo)員每學(xué)期工作有計劃，資料有積累，每學(xué)期結(jié)束前一周寫出本學(xué)期的工作總結(jié)，總結(jié)要全面且不少于三千字。

四、附則

1、全體教師和學(xué)生要積極主動地接受教學(xué)督導(dǎo)員的檢查、監(jiān)督和規(guī)勸；學(xué)院要積極支持和配合教學(xué)督導(dǎo)組的工作。

2、本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，由濱江學(xué)院負責(zé)解釋。

第三篇：教學(xué)督導(dǎo)員工作職責(zé)

教學(xué)督導(dǎo)員工作職責(zé)

一、熱愛教育事業(yè)，關(guān)心學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，熱心督導(dǎo)工作，堅持“公平、公正”的工作原則，以身作則，嚴格遵守督導(dǎo)工作規(guī)章制度和紀律，深入教學(xué)一線，積極主動開展工作。

二、監(jiān)督全校教學(xué)運行情況，及時反饋教學(xué)信息。

三、檢查并發(fā)現(xiàn)各教學(xué)系在教學(xué)過程中存在的問題，形成書面材料及時向有關(guān)部門反饋。

四、負責(zé)上課期間任課教師的考勤，作好檢查登記。

五、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、核實、認定教學(xué)中出現(xiàn)的問題和教學(xué)責(zé)任事故。

六、負責(zé)《教學(xué)日志》的發(fā)放與回收。

七、總結(jié)教學(xué)督導(dǎo)工作經(jīng)驗，對問題進行專題研究。

八、完成學(xué)校安排的其它工作。

第四篇：教學(xué)督導(dǎo)員工作體會（范文）

教學(xué)督導(dǎo)員工作體會(精選多篇)

教學(xué)督導(dǎo)員工作職責(zé)

一、教學(xué)督導(dǎo)員是學(xué)院專職從事教學(xué)督查、指導(dǎo)的工作人員，應(yīng)參加學(xué)院督導(dǎo)室召開的工作會議，認真履行崗位職責(zé)，完成教學(xué)督導(dǎo)工作的各項任務(wù)。

二、及時、準(zhǔn)確地收集、整理教學(xué)督導(dǎo)信息，提出意見和建議，為學(xué)院的教學(xué)管理和改革出謀獻策。

三、教學(xué)督導(dǎo)員要做到掛牌上崗，對全院的課堂教學(xué)、實踐教學(xué)等教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對檢查結(jié)果必須記錄在案。

四、根據(jù)需要在學(xué)院督導(dǎo)室組織和有關(guān)職能部門配合下，召開教師、學(xué)生座談會，聽取師生對教學(xué)工作的意見建

議，并形成會議紀要報學(xué)院督導(dǎo)室。

五、對教學(xué)過程中出現(xiàn)的重要情況及突發(fā)事件，應(yīng)及時向有關(guān)職能部門和督導(dǎo)室報告，必要時可直接向有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)報告。

六、每學(xué)期期末每位教學(xué)督導(dǎo)員要向?qū)W院督導(dǎo)室提交一份工作報告。

七、完成學(xué)院督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

酒店督導(dǎo)員工作心得體會

如何做一名酒店督導(dǎo)

督導(dǎo)是對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的員工進行管理的人。督導(dǎo)要對被管理人員的生產(chǎn)——即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量負責(zé)，同時也負責(zé)滿足員工的需求，而且只有通過激勵的手段才能使員工各盡其責(zé)，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到保障。在酒店行業(yè)中，我們知道，權(quán)力與職責(zé)是從上向下層層傳遞的，權(quán)力可以解釋為以做好工作為目的而做出必要決策、采取必要行動的權(quán)威與能力。職責(zé)指的是，一個人必須履行某些特定責(zé)任與行

為的義務(wù)，做為督導(dǎo)，你的成功依賴于別人的工作，而且要由他們的產(chǎn)品和表現(xiàn)來衡量。你工作的優(yōu)劣程度完全視員工的工作好壞而定，員工的工作好壞又取決于你如何管理他們。

當(dāng)你開始監(jiān)督別人的工作，你就已經(jīng)逾越了一條與普通員工之間的分界線——你邁到了管理的一方。在任何工作場所中，都存在兩種立場，即普通員工的立場和管理方的立場。他們之間的界限非常清楚，沒有模糊的邊緣，也不存在灰色地帶。成為督導(dǎo)以后，你就肩負著管理者的責(zé)任，因此，只有堅持管理者的立場，才能成功地履行這些責(zé)任。做為一名酒店業(yè)的督導(dǎo)，你必須對業(yè)主、顧客及員工盡義務(wù)，這就把你置于一種承上啟下的地位。對你的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀律、休假時間、提高收入和晉升。對業(yè)主和你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、各種成本、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時你又

代表著手下員工的需求。對顧客而言，你的產(chǎn)品和員工代表著整個機構(gòu)。不論你的職責(zé)范圍有多么微不足道，你所面臨的都是一項艱巨的任務(wù)。許多新上任的督導(dǎo)是從普通員工的崗位上提撥起來的。突然之間，他們發(fā)現(xiàn)自己要管理的是一些自己曾經(jīng)與之并肩工作過的人們。你們一起工作過，一起喝過酒，一起抱怨過酒店，一起策劃如何少干點活?，F(xiàn)在你發(fā)覺自己在界線分明的普通員工與管理方之間，站到了原來的自己的對面。也許你現(xiàn)在要執(zhí)行的政策正是你以前所抱怨過的，也許你不得不懲罰犯了錯誤的你的最好的朋友。跨過界線以后，你感到很孤獨，而想回到朋友身邊，回到以前的態(tài)度和立場上去的誘惑是巨大的。這就是所謂的“回飛棒式管理”——又回到舊的起點，但這是行不通的。你必須堅持管理方的立場；你必須負起責(zé)任，在這上面是不允許妥協(xié)的。你可以同情你的員工，傾聽他們，理解他們，但你的決策必須是從管理方的立場出發(fā) 的。這才是你的上級所期望的，也是你的員工所期望的。根據(jù)“惡性管理”思想，如果你試圖以員工的立場進行管理，他們就會不斷利用你。他們確實需要你的管理?！皭盒怨芾怼钡乃枷牒诵氖侨诵员緪?。但是大家要知道，酒店業(yè)中有這樣一種說法：“做為一名督導(dǎo)，只要你照管好員工，員工就會照管好顧客，而利潤就不用你操心了?！币胱寙T工全心全意地為顧客服務(wù)，做為督導(dǎo)者的你的首要任務(wù)就是全心全意為你的員工服務(wù)。因為你對待他們的方式會反映在他們對待客人的方式中。如果你能以你希望他們對待顧客的方式對待他們，他們往往就能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過對多個公司的研究表明，珍視員工價值的公司通常擁有較高的利潤率和顧客滿意率。

做為督導(dǎo)，你所要涉及到的最主要的管理工作包括：計劃、組織、人員分配、領(lǐng)導(dǎo)、控制與評估協(xié)調(diào)、解決問題、做出決策和代表酒店。管理是一種根據(jù)特定情況的要求對行動和決策做出適當(dāng)

調(diào)整的能力。這種靈活的管理風(fēng)格既需要理論也需要經(jīng)驗和才干。這種能力無法傳授，只能在實際工作中培養(yǎng)。成功的經(jīng)理人總是根據(jù)情況的需要、員工特點，將科學(xué)管理理論、人際關(guān)系理論和參與式管理理論的原則揉合起來，形成一種新的風(fēng)格，被稱為人本式管理。要想成功，做為一名督導(dǎo)，需要具備三種技能：實際操作技能、人際關(guān)系技能、宏觀管理技能。

首先說實際操作能力，做為督導(dǎo)，你所需要的實際操作技能就是完成你的員工干的工作所需要的技能?；蛟S你不如你的員工熟練，但是，你必須了解這些工作的內(nèi)容，并大體知道如何完成該項工作。這些知識對于挑選和培訓(xùn)員工、計劃和安排本部門的工作及緊急情況下的應(yīng)

對都是必須的。尤其重要的是，你的實際操作技能可以提高你在員工中的可信度。因為當(dāng)他們知道你也能勝任他們所擔(dān)負的工作時，他們更容易接受你、尊敬你。

對于人際關(guān)系技能，做為督導(dǎo)的你，應(yīng)該深知督導(dǎo)工作的核心是成功地與人打交道。做到這一點不是朝夕之功，但你可以從以下幾個方面培養(yǎng)。最重要的是你對為你工作的員工的態(tài)度。做為督導(dǎo)，你必須首先從理性和感性上認識到他們都是活生生的人，否則，他們不會讓你成功。你需要與員工建立起一種個人對個人的關(guān)系。用名字稱呼他們，把他們作為平等的人來了解。如果你的行為不止是像個老板，同時也富有人情味的話，你的員工將更愿意聽從你的指令，把工作做的更好。人際關(guān)系技能的第二個組成部分是敏銳的感覺——即感受每個人的需要、感情、價值觀和人性特點的能力，它能使你找到最能發(fā)掘每個人潛力的方法。即平時所說的人員管理思維切入點。要管好一名員工，做為督導(dǎo)者的你，首先要了解這名員工的思維習(xí)慣、個****好等內(nèi)容，然后，在這些內(nèi)容中找到對該員工進行管理的切入

點。這樣你的指令才能在該員工身上得到體現(xiàn)和完成。人際關(guān)系技能的第三個組成部分是自我意識。你要了解你在員工眼中的形象，如果你意識到自己的習(xí)慣和他們的反應(yīng)你就可以改變自己糾正他們方式，在指出錯誤的同時，也要表揚他們做的好的地方。你還要了解自己的感受、需求、價值觀、個性特點，及它們對你與員工打交道的方式的影響。

人際關(guān)系技能要在實踐中培養(yǎng)。你必須努力把員工看作獨特的個體，加強你對自己和別人的認知；找出引起問題的個人品質(zhì)與言行；并找到解決這些問題的方法。這是一個持久的挑戰(zhàn)，因為沒有兩個人的情況完全一樣。人際關(guān)系技能的最終目的是要創(chuàng)造一種使你的員工感到安全、自在、能對你開誠布公、愿意為你努力工作的工作氛圍。

宏觀管理技能指的是把握全局、認清部分與整體的關(guān)系的能力。這種能力在工作中不可或缺。在一個所有人都干著同種工作的部門里，很少用得到宏觀

管理技能。但隨著督導(dǎo)擔(dān)負的職責(zé)的復(fù)雜化，對宏觀管理技能的需要也會增加。做為督導(dǎo)，如果你不能宏觀的看待整個局勢，不能指揮員工，把他們安排到最缺人手的崗位上去，這就不是管理，也是從普通員工崗位上提升起來的督導(dǎo)愛犯的錯誤。只有當(dāng)你能宏觀的看待形勢，操縱全局，你才能真正地站到管理方這邊來。

做為一名督導(dǎo)，還需要一些個人素質(zhì)和技能。除了管理別人，還必須能夠管理自己。這種技能可以通過增強意識及加強實踐來培養(yǎng)。自我管理要求，做為一名督導(dǎo)，不論面對的是什么，你必須做到最好——把最好的一步邁出去；展現(xiàn)你最優(yōu)秀的一面，永遠不亂陣腳。如果連自己都把握不好，那么你也無法有效地指揮他人。他還要求你有自控能力，即使你對自己上級的決策或者行為持有不同意見，也要表示支持。自我管理還意味著要積極的思維。按照曼茨的說法，思維有兩種不同模式：積極型思

維和消極型思維。積極型思考者，總是著眼于如何建設(shè)性的處理當(dāng)前的問題；消極型思考者總是把目光集中到問題的難點上，總想退縮。做為一名督導(dǎo)，你應(yīng)該努力學(xué)習(xí)做一名積極型思考者，如果自己犯了錯誤，不要自怨自艾，你所應(yīng)該做的就是從錯誤中汲取經(jīng)驗，要知道，誰都會犯錯誤。內(nèi)疚和焦慮只會消耗你自己，而接受自己、相信自己能增加你的能量。

做為一名督導(dǎo)，要努力控制自己的情緒，因為你的情緒會影響你的員工，這種情緒甚至可以蔓延到整個部門。要知道，員工需要的一位能在工作中始終保持樂觀、積極的情緒和態(tài)度的上司。你必須樹立一個強有力的、良好的自我形象。你不僅負有對他人的義務(wù)，同時也負有對自己的義務(wù)。你需要清楚地了解自己，包括自己的強項和弱點；樹立你在工作中的個人目標(biāo)和價值觀；了解自己的立場和以后的方向。

除了相信你自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)

以外，你也要相信只要給員工以合理的機會，他們就會有更出色的表現(xiàn)。另一種非常有用的個人素質(zhì)是靈活性與創(chuàng)造性。一個缺乏靈活性的人是不可能在酒店業(yè)干下去的。因為他們不能對不斷變化的形勢和問題做出有效的反應(yīng)；不能在特定的情況下運用相應(yīng)的理論；不能在沒有現(xiàn)成答案的情況下創(chuàng)造性的思考。做為督導(dǎo)，你必須對

行業(yè)中的變化及時做出反應(yīng)，要知道，昨天的方法不能解決今天的問題。

最后，做為一名督導(dǎo)要求有非常旺盛的精力及在高壓下工作的能力。

如果做為一名酒店業(yè)的督導(dǎo)，你感覺做的非常累，那你需要反復(fù)權(quán)衡，考慮清楚，再決定到底要不要做酒店經(jīng)理人。首先，要問自己，這真是你要做的嗎？做一名酒店經(jīng)理人確實能夠提供你想在工作中找到的責(zé)任、挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)嗎？其次，要問自己，代價是什么？你也許比普通員工掙錢少——沒有小費、加班費。工作時間長，可能在別人

玩的時候你仍然需要工作。責(zé)任沒有止境，很容易有挫敗感，你好像處在所有麻煩的中心。你整天與人打交道，但你干的是一份孤獨的工作。最后要問自己，這份工作值得付出這么多嗎？工作本身令你感到滿意和充實嗎？做為一名專業(yè)人士又做為一名普通人，你能得到學(xué)習(xí)和成長的機會嗎？這條路是你要走的嗎？你是否有強烈的愿望想做一名經(jīng)理人，從而愿意付出這樣的代價？如果對以上問題你的回答是肯定的，那就準(zhǔn)備付出吧！心甘情愿、無怨無悔、義無反顧，認真地做一名酒店業(yè)的督導(dǎo)！

思政部教學(xué)督導(dǎo)員工作小結(jié)

本月在學(xué)校督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，我部二級督導(dǎo)員順利完成了本月教學(xué)督導(dǎo)聽課工作。現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、聽課基本情況，1、授課教師情況

教師教風(fēng)嚴謹，教學(xué)態(tài)度認真，備課充分，講課條理清楚，氣氛活躍，能按時上下課，課堂教學(xué)都取得了較好的

效果。

在教學(xué)中都使用了靈活的教學(xué)方法。教師做總體課堂設(shè)計，并對所學(xué)內(nèi)容的要點進行講解，學(xué)生在對掌握重點教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身興趣，在實現(xiàn)對所學(xué)知識進行加深和拓展的同時鍛煉學(xué)生分析問題的能力和語言表達能力。

多媒體教學(xué)情況。所有老師都采取多媒體手段輔助教學(xué)，課程信息量大，大部分課程的課件也較規(guī)范。

2、學(xué)生情況

在所聽課程中多數(shù)班級學(xué)生課堂紀律及秩序總體上良好，但有部分學(xué)生上課講小話、睡覺、玩手機，遲到特別是曠課現(xiàn)象仍然存在。

3、教學(xué)材料檢查情況

根據(jù)教務(wù)處相關(guān)規(guī)定，教師上課需攜帶的教學(xué)材料包括：課程教學(xué)大綱、教學(xué)計劃進度表、教材、講課稿。在本月所聽的8次課中，教師上課時教學(xué)材料齊備，但部分教師未按照教學(xué)進度上

課。

二、存在的問題

1、教學(xué)方法仍需進一步研究、改進，目前仍有部分教師教學(xué)方法呆板，對學(xué)生缺乏啟發(fā)，引導(dǎo)。沒有師生互動，課堂氣氛沉悶，影響教學(xué)效果；

2、部分課程在使用多媒體課件進行教學(xué)時，存在教學(xué)內(nèi)容過多、課堂設(shè)計不合理、課件制作不夠精細、課件播放過快等問題，尤其部分教師教師有坐著面對微機講課的現(xiàn)象，這些都會對學(xué)習(xí)的效果產(chǎn)生

影響；

3、部分教師對課堂紀律的控制不夠嚴格，課堂上有講小話、睡覺、玩手機的現(xiàn)象，個別教師上課時學(xué)生都集中在后面幾排，不專心聽講；

4、由于各種原因，部分教師對學(xué)生遲到的管理不夠嚴格，長時間未對到課人數(shù)進行清點，造成了學(xué)生的懶惰心理。

三、相關(guān)建議

1、各學(xué)院應(yīng)該重視對教學(xué)的組織與管理，經(jīng)常開展教研活動，要加強教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的研究和改革，要對教師進行及時培養(yǎng)，規(guī)范要求，提倡二級督導(dǎo)員聽課制度，切實提高教學(xué)質(zhì)量。

2、應(yīng)加強對教學(xué)課件的評比和篩選，提高教學(xué)課件制作水平，同時采取措施，減少教師對課件的依賴性，真正發(fā)揮教學(xué)課件的“輔助”作用。

3、進一步加強學(xué)生思想、素質(zhì)、課堂紀律等方面教育，形成齊抓共管，以減少遲到、早退、曠課等不良現(xiàn)象。

督導(dǎo)組

2014年5月29日

教學(xué)督導(dǎo)員學(xué)期工作總結(jié)

本學(xué)期的教學(xué)督導(dǎo)工作已接近尾聲，為更好地總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作有所幫助，現(xiàn)就本人在本學(xué)期的教學(xué)督導(dǎo)工作情況進行總結(jié)。

一、聽課基本情況

本學(xué)期2014年3月至6月共聽課14節(jié)，其中基礎(chǔ)課語文、數(shù)學(xué)及英語8

節(jié)，計算機課4節(jié)，工藝美術(shù)課2節(jié)，教師上課情況巡查7次。

1、授課教師情況

絕大多數(shù)教師教風(fēng)嚴謹，教學(xué)態(tài)度認真，備課充分，講課條理清楚，按時上下課，課堂教學(xué)都取得了較好的效果。

“循序漸進、深入淺出”的理論教學(xué)情況?；A(chǔ)課**老師、**老師和計算機課**老師教學(xué)中都使用了興趣驅(qū)動的教學(xué)方法。教師做總體課堂設(shè)計，并對所學(xué)內(nèi)容的要點進行講解，在實現(xiàn)對所學(xué)知識進行加深和拓展的同時，通過問題及練習(xí)激發(fā)學(xué)生分析問題的能力和語言表達能力。

多媒體教學(xué)情況。多數(shù)老師都采取多媒體手段輔助教學(xué)，課程信息量大，大部分課程的課件也較規(guī)范。

2、學(xué)生情況

在所聽課程中多數(shù)班級學(xué)生課堂紀律及秩序總體上良好，但有部分學(xué)生上課講小話、睡覺、玩手機，遲到特別是缺課現(xiàn)象仍然存在。根據(jù)收集到的數(shù)

據(jù)，在進行聽課及巡查的18個班級中，出勤率均達 1

到95%以上，3、教學(xué)材料檢查情況。根據(jù)教務(wù)科相關(guān)規(guī)定，教師上課需攜帶教案，14次課中，多數(shù)教師上課時有教案，但還是有個別教師無教案上課，相當(dāng)一部分教師的教案缺乏規(guī)范性和及時性。

二、存在的問題及建議

1、存在的主要問題

教學(xué)方法仍需進一步研究、改進，目前仍有部分教師教學(xué)方法呆板，對學(xué)生缺乏啟發(fā)，引導(dǎo)。沒有師生互動，課堂氣氛沉悶，影響教學(xué)效果。

部分課程在使用多媒體課件進行教學(xué)時，存在教學(xué)內(nèi)容過多、課堂設(shè)計不合理、課件制作不夠精細、課件播放過快等問題，尤其部分教師有坐著面對微機講課的現(xiàn)象，這些都會對教學(xué)的效果產(chǎn)生影響。

部分教師對課堂紀律的控制不夠嚴格，課堂上有講小話、睡覺、玩手機 的現(xiàn)象，不專心聽講，教師也沒有及時采取措施提醒及制止。

由于各種原因，部分教師對學(xué)生遲到、缺課的管理不夠嚴格，上課未對到課人數(shù)進行清點，造成了學(xué)生的懶惰心理。

2、相關(guān)建議

教務(wù)部門應(yīng)該重視對教學(xué)的組織與管理，經(jīng)常開展教研活動，要加強教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的研究和改革，特別是要對青年教師進行及時培養(yǎng)，規(guī)范要求，提倡青年教師聽課制度，切實提高教學(xué)質(zhì)

量。

應(yīng)加強對教學(xué)課件的評比和篩選，提高教學(xué)課件制作水平，同時采取措施，減少教師對課件的依賴性，真正發(fā)揮教學(xué)課件的“輔助”作用。

進一步加強學(xué)生思想、素質(zhì)、課堂紀律等方面教育，形成齊抓共管，以減少遲到、早退、缺課等不良現(xiàn)象。

三、個人督導(dǎo)工作反思

1、本學(xué)期是我首次參加學(xué)校組織的教學(xué)督導(dǎo)工作，在工作中，我認真履行教學(xué)督導(dǎo)員的工作職責(zé)，與同事相互配合，順利完成本學(xué)期的督導(dǎo)任務(wù)。通過參加教學(xué)督導(dǎo)工作，我對教學(xué)督導(dǎo)工作有了一定的了解和認識，這有利于提高后期工作的成效，同時也從一些年輕優(yōu)秀教師身上學(xué)到新的知識和技能，這些都將讓我獲益終身。

2、但同時也應(yīng)看到在本學(xué)期的教學(xué)督導(dǎo)工作中存在的不足，由于自己的工作以行政為主，安排聽課的時間只能抽空進行，往往計劃好的聽課因臨時有事又不能完成，加之教師講課后只能進行簡短交流，這在一定程度上影響了督導(dǎo)工作的連續(xù)性和效果。因此，在以后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗提前制定聽課方案，合理安排聽課時間，加強與授課教師的溝通交流，以使教學(xué)督導(dǎo)工作更加有成效。

2014年6月10日

教學(xué)督導(dǎo)員學(xué)期工作總結(jié)

本學(xué)期的教學(xué)督導(dǎo)工作已接近尾聲，為更好地總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作提供指引，現(xiàn)就本人在本學(xué)期的教學(xué)督導(dǎo)工作情況進行總結(jié)。

一、聽課基本情況

本學(xué)期共聽課13次，其中醫(yī)技系4次、中醫(yī)康復(fù)系1次、衛(wèi)生信息管理系2次、藥學(xué)系2次、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)部3次，聽課對象基本覆蓋了各年齡階段人員和參與教學(xué)模式改革的相關(guān)人員，聽課成績均在80分以上。

1、授課教師情況

絕大多數(shù)教師教風(fēng)嚴謹，教學(xué)態(tài)度認真，備課充分，講課條理清楚，氣氛活躍，能按時上下課，課堂教學(xué)都取得了較好的效果。

各位老師在教學(xué)中都使用了靈活的教學(xué)方法。教師做總體課堂設(shè)計，并對所學(xué)內(nèi)容的要點進行講解，學(xué)生在對掌握重點教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身興趣，在實現(xiàn)對所學(xué)知識進行加深和拓展的同時鍛煉學(xué)生分析問題的能力和語

言表達能力。

多媒體教學(xué)情況。所有老師都采取多媒體手段輔助教學(xué)，課程信息量大，大部分課程的課件也較規(guī)范。

2、學(xué)生情況

在所聽課程中多數(shù)班級學(xué)生課堂紀律及秩序總體上良好，但

有部分學(xué)生上課講小話、睡覺、玩手機，遲到特別是缺課現(xiàn)象仍然存在。根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，在進行聽課的12個班次中，到課率達到100%的有1個班，95%以上的3個班，大部分班級的到課率都在85%左右，尤其是重修學(xué)生的缺課情況較為嚴重。

3、教學(xué)材料檢查情況。根據(jù)教務(wù)處相關(guān)規(guī)定，教師上課需攜帶的教學(xué)材料包括：課程教學(xué)大綱、教學(xué)計劃進度表、教材、講課稿和教師工作手冊。在本學(xué)期所聽的12次課中，絕大多數(shù)教師上課時教學(xué)材料齊備，但部分教師教師工作手冊的填寫缺乏規(guī)范性和及時性。

二、存在的問題及建議

1、存在的主要問題

教學(xué)方法仍需進一步研究、改進，目前仍有部分教師教學(xué)方法呆板，對學(xué)生缺乏啟發(fā)，引導(dǎo)。沒有師生互動，課堂氣氛沉悶，影響教學(xué)效果；

部分課程在使用多媒體課件進行教學(xué)時，存在教學(xué)內(nèi)容過多、課堂設(shè)計不合理、課件制作不夠精細、課件播放過快等問題，尤其部分教師教師有坐著面對微機講課的現(xiàn)象，這些都會對教學(xué)的效果產(chǎn)生影響。

部分教師對課堂紀律的控制不夠嚴格，課堂上有講小話、睡覺、玩手機的現(xiàn)象，個別教師上課時學(xué)生都集中在后面幾排，不專心聽講。

由于各種原因，部分教師部分教師對學(xué)生遲到、缺課的

管理不夠嚴格，長時間未對到課人數(shù)進行清點，造成了學(xué)生的懶惰心理。

2、相關(guān)建議

各學(xué)院應(yīng)該重視對教學(xué)的組織與管理，經(jīng)常開展教研活動，要加強教學(xué)

內(nèi)容和教學(xué)方法的研究和改革，特別是要對青年教師進行及時培養(yǎng)，規(guī)范要求，提倡青年教師聽課制度，切實提高教學(xué)質(zhì)量。

應(yīng)加強對教學(xué)課件的評比和篩選，提高教學(xué)課件制作水平，同時采取措施，減少教師對課件的依賴性，真正發(fā)揮教學(xué)課件的“輔助”作用。

進一步加強學(xué)生思想、素質(zhì)、課堂紀律等方面教育，形成齊抓共管，以減少遲到、早退、缺課等不良現(xiàn)象。

三、個人督導(dǎo)工作反思

1、本學(xué)期是我首次參加學(xué)校組織的教學(xué)督導(dǎo)工作，在工作中，我嚴格履行教學(xué)督導(dǎo)員的工作職責(zé)，積極上級的和同事配合，順利完成本學(xué)期的督導(dǎo)任務(wù)。通過參加教學(xué)督導(dǎo)工作，我加深了我對教學(xué)督導(dǎo)工作的了解和認識，這有利于提高后期工作的成效，同時也從一些優(yōu)秀教師身上學(xué)到新的知識和技能，這些都將讓我獲益終身。

2、但同時也應(yīng)看到在本學(xué)期的教

學(xué)督導(dǎo)工作中存在的不足，由于自身教學(xué)任務(wù)較重，課堂聽課時間安排緊湊，往往在聽完一

位教師講課后只能進行簡短交流，之后馬上趕往下一個聽課點，這在一定程度上影響了督導(dǎo)工作的效果。因此，在以后的工作中，我會進一步優(yōu)化聽課方案，合理安排聽課時間，加強與授課教師的溝通交流，以使教學(xué)督導(dǎo)工作的效果更顯突出。

2014

月30日

年6

第五篇：教學(xué)督導(dǎo)員工作職責(zé)

教學(xué)督導(dǎo)員工作職責(zé)

教學(xué)督導(dǎo)員主要履行以下工作職責(zé)，及時了解教學(xué)工作動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見與建議。

1．加強學(xué)習(xí)研討，提高督導(dǎo)工作能力和水平。督導(dǎo)組成員應(yīng)具有大局意識和責(zé)任意識，定期組織開展學(xué)習(xí)研討活動，掌握現(xiàn)代教育思想和理念，樹立符合學(xué)校辦學(xué)定位要求的高等教育教學(xué)質(zhì)量觀，熟悉學(xué)校有關(guān)教學(xué)管理規(guī)章制度，不斷提高督導(dǎo)工作能力和水平。

2．開展教學(xué)咨詢，服務(wù)教師教學(xué)能力提升。通過開展教學(xué)咨詢活動，推廣先進教學(xué)經(jīng)驗、方法和優(yōu)秀教學(xué)成果，幫助青年教師盡快熟悉教學(xué)工作，改進教學(xué)方法，提升教學(xué)能力，提高教學(xué)質(zhì)量。

3．開展聽課評課，對理論教學(xué)和實踐教學(xué)質(zhì)量進行督導(dǎo)。有針對性地開展聽課評課活動，每學(xué)期聽課不少于20節(jié)（次），按照教學(xué)過程規(guī)范，了解教師教學(xué)實施情況，客觀評價教師教學(xué)水平、課堂教學(xué)質(zhì)量與效果，形成書面意見并及時反饋，其評價結(jié)果作為教學(xué)考核的重要參考依據(jù)。

4．開展教學(xué)檢查，加強各教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范與質(zhì)量監(jiān)控。積極參加學(xué)校組織的常規(guī)教學(xué)檢查和專項教學(xué)評估活動，定期開展試卷、畢業(yè)設(shè)計（論文）、實踐教學(xué)、教學(xué)檔案等專項檢查工作。5．開展學(xué)風(fēng)督導(dǎo)，促進優(yōu)良班風(fēng)學(xué)風(fēng)形成。深入班級、寢室，及時掌握學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)，收集學(xué)生對教學(xué)和管理等方面的意見和建議，從專業(yè)學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃等方面對學(xué)生學(xué)習(xí)活動過程進行全方位指導(dǎo)，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和主動性，引導(dǎo)學(xué)生早日成長成才。

6．督導(dǎo)教學(xué)管理，提升教學(xué)管理工作的質(zhì)量和水平。一是對學(xué)校和院（部）的教學(xué)管理工作規(guī)范與執(zhí)行情況進行督導(dǎo)；二是通過專題研究、問卷調(diào)查、師生座談、個別訪談等多種形式，多渠道聽取并收集師生員工對學(xué)校教學(xué)和教學(xué)管理工作的意見和建議，結(jié)合日常教學(xué)督導(dǎo)工作中收集的各種教學(xué)信息，深入分析教學(xué)和教學(xué)管理中存在的問題，提出改進意見、建議和措施等，形成調(diào)查報告，服務(wù)學(xué)校決策。

7．參與考核評價，保證各類教學(xué)考評工作客觀公正。作為校內(nèi)專家，參加青年教師課堂基本功大賽、課堂教學(xué)優(yōu)秀獎、教學(xué)名師、教壇新秀等各類教學(xué)評獎評優(yōu)活動，參與高校教師系列人員晉升職稱、申請主講教師資格人員、申請高校教師資格人員、新進教學(xué)人員等方面的教學(xué)考核工作。

8．按時參加教學(xué)督導(dǎo)例會，匯報工作進展，交流工作經(jīng)驗，報送工作材料；定期為《教學(xué)督導(dǎo)簡報》提供督導(dǎo)信息；完成學(xué)校交辦的其他教學(xué)督導(dǎo)工作。