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      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演講稿

      時(shí)間:2019-05-12 14:18:34下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演講稿

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演

      講稿

      各位來(lái)賓、各位評(píng)委: 大家好!當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候,我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候,大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的,我們現(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中,公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績(jī),相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績(jī)。學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語(yǔ)和頗具影響力的管理理念,現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下,廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,工作中也漸漸滲透了這種管理理念,可以說學(xué)習(xí)型組織的輪

      廓已經(jīng)在我公司初露端倪。不可否認(rèn),學(xué)習(xí)型組織并非萬(wàn)能的救世良藥,許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論,但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn),凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如”轉(zhuǎn)換心靈、超越自我,改造心智模式,打造共同愿景,開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個(gè)經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來(lái)和經(jīng)過實(shí)踐證明了的理論,無(wú)疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素,以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升,系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力,演義一個(gè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道;還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。

      學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程,沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實(shí)的部署,我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z(yǔ)都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

      綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母?,從樹立”全?guó)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo),到確定”在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念,從制定”以精品工程樹企業(yè)品牌,以科技先導(dǎo)爭(zhēng)行業(yè)第一”的質(zhì)量方針,以實(shí)施”干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略,從培養(yǎng)員工”誠(chéng)心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念,到形成”高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等,將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化,形成適合我公司發(fā)展的管理理論,這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。我段近十年來(lái)的改革經(jīng)驗(yàn)就說明:不盲目教條的死板硬套,牢記”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐,不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

      我們段如今執(zhí)行的鼓勵(lì)自學(xué)成才的措施,如報(bào)考通信專業(yè)、外語(yǔ)專業(yè)的職工可以報(bào)銷學(xué)費(fèi);組織管理人員進(jìn)行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn),選派優(yōu)秀青年職工到北京外語(yǔ)學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武,激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來(lái)營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍,使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲,老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來(lái)。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績(jī)與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。

      二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求,我們還在等什么?引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變,引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無(wú)功;今天,學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí),但在受到尊重的時(shí)候,策略性的

      思考和行動(dòng)比過去都重要,否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已?!?/p>

      如今我們電氣化三公司所面臨的市場(chǎng)形式越來(lái)越嚴(yán)峻,讓我們齊心協(xié)力,以積極的心態(tài),充分發(fā)揮自我潛能,在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景,創(chuàng)建一個(gè)生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織,使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。

      讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維,通過彌漫于整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍,建立一種有機(jī)的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)!今天的問題來(lái)自于昨天的理解,明天的輝煌源于今天的觀念!讓我們攜起手來(lái)向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧!

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演講稿

      第二篇:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演講稿

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演

      講稿

      各位來(lái)賓、各位評(píng)委:

      大家好!當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候,我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候,大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的,我們現(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中,公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績(jī),相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績(jī)。

      學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語(yǔ)和頗具影響力的管理理念,現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下,廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,工作中也漸漸滲透了這種管理

      理念,可以說學(xué)習(xí)型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。

      不可否認(rèn),學(xué)習(xí)型組織并非萬(wàn)能的救世良藥,許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論,但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn),凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如”轉(zhuǎn)換心靈、超越自我,改造心智模式,打造共同愿景,開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個(gè)經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來(lái)和經(jīng)過實(shí)踐證明了的理論,無(wú)疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素,以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升,系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力,演義一個(gè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道;還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的

      例子。

      學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程,沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實(shí)的部署,我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z(yǔ)都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

      綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母?,從樹立”全?guó)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo),到確定”在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念,從制定”以精品工程樹企業(yè)品牌,以科技先導(dǎo)爭(zhēng)行業(yè)第一”的質(zhì)量方針,以實(shí)施”干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略,從培養(yǎng)員工”誠(chéng)心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念,到形成”高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等,將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化,形成適合我公司發(fā)展的管理理論,這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。

      我段近十年來(lái)的改革經(jīng)驗(yàn)就說明:不盲目教條的死板硬套,牢記”實(shí)踐是檢

      驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐,不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

      我們段如今執(zhí)行的鼓勵(lì)自學(xué)成才的措施,如報(bào)考通信專業(yè)、外語(yǔ)專業(yè)的職工可以報(bào)銷學(xué)費(fèi);組織管理人員進(jìn)行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn),選派優(yōu)秀青年職工到北京外語(yǔ)學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武,激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來(lái)營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍,使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲,老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來(lái)。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績(jī)與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。

      二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求,我們還在等什么?引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變,引進(jìn)新的程序和流

      程只能是徒勞無(wú)功;今天,學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí),但在受到尊重的時(shí)候,策略性的思考和行動(dòng)比過去都重要,否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。”

      如今我們電氣化三公司所面臨的市場(chǎng)形式越來(lái)越嚴(yán)峻,讓我們齊心協(xié)力,以積極的心態(tài),充分發(fā)揮自我潛能,在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景,創(chuàng)建一個(gè)生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織,使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。

      讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維,通過彌漫于整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍,建立一種有機(jī)的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)!今天的問題來(lái)自于昨天的理解,明天的輝煌源于今天的觀念!讓我們攜起手來(lái)向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧!

      第三篇:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工演講稿

      各位來(lái)賓、各位評(píng)委:

      大家好!當(dāng)我們滿懷豪情打造同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的時(shí)候,我們及時(shí)的學(xué)習(xí)到了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)。當(dāng)我們談?wù)撍臅r(shí)候,大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感。是的,我們現(xiàn)在正匯入國(guó)企改革大潮之中,公司曾經(jīng)有過輝煌的業(yè)績(jī),相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導(dǎo)下今后能創(chuàng)造更好的成績(jī)。

      學(xué)習(xí)型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語(yǔ)和頗具影響力的管理理念,現(xiàn)在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導(dǎo)下,廣大干部職工都踴躍學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,工作中也漸漸滲透了這種管理理念,可以說學(xué)習(xí)型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。

      不可否認(rèn),學(xué)習(xí)型組織并非萬(wàn)能的救世良藥,許多著名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論,但仔細(xì)研究后我們發(fā)現(xiàn),凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的諸如“轉(zhuǎn)換心靈、超越自我,改造心智模式,打造共同愿景,開發(fā)集體智力”的思路是基本相同的。一個(gè)經(jīng)過世界著名專家總結(jié)出來(lái)和經(jīng)過實(shí)踐證明了的理論,無(wú)疑是我們現(xiàn)在有必要學(xué)習(xí)鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車有限公司通過締造學(xué)習(xí)型組織激活人力資源這一最活躍的要素,以學(xué)習(xí)力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力、團(tuán)對(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力以及資源的整合的全面提升,系統(tǒng)的整合和優(yōu)化組織能力,演義一個(gè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團(tuán)通過以提高創(chuàng)造力為核心的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建使企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道;還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團(tuán)等企業(yè)的成功都是很好的例子。

      學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)工程,沒有深入細(xì)致的調(diào)研、沒有周密扎實(shí)的部署,我們?nèi)魏蔚暮姥詨颜Z(yǔ)都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。

      綜觀這些年我們?nèi)就瞥龅囊幌盗懈母?,從樹立“全?guó)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)目標(biāo),到確定“在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng)造中追求卓越”的企業(yè)理念,從制定“以精品工程樹企業(yè)品牌,以科技先導(dǎo)爭(zhēng)行業(yè)第一”的質(zhì)量方針,以實(shí)施“干一項(xiàng)工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略,從培養(yǎng)員工“誠(chéng)心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新”的員工理念,到形成“高效率、快節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),所有這些管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等,將其系統(tǒng)化、規(guī)范化、步驟化,形成適合我公司發(fā)展的管理理論,這些正是邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的標(biāo)志。

      我段近十年來(lái)的改革經(jīng)驗(yàn)就說明:不盲目教條的死板硬套,牢記”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)“,踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐,不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

      我們段如今執(zhí)行的鼓勵(lì)自學(xué)成才的措施,如報(bào)考通信專業(yè)、外語(yǔ)專業(yè)的職工可以報(bào)銷學(xué)費(fèi);組織管理人員進(jìn)行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn),選派優(yōu)秀青年職工到北京外語(yǔ)學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武,激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來(lái)營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍,使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲,老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來(lái)。在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績(jī)與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)密不可分。

      二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求,我們還在等什么?引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變,引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無(wú)功;今天,學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時(shí),但在受到尊重的時(shí)候,策略性的思考和行動(dòng)比過去都重要,否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時(shí)尚而已。"

      如今我們電氣化三公司所面臨的市場(chǎng)形式越來(lái)越嚴(yán)峻,讓我們齊心協(xié)力,以積極的心態(tài),充分發(fā)揮自我潛能,在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景,創(chuàng)建一個(gè)生機(jī)昂然的學(xué)習(xí)型組織,使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。

      讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維,通過彌漫于整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍,建立一種有機(jī)的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)!今天的問題來(lái)自于昨天的理解,明天的輝煌源于今天的觀念!讓我們攜起手來(lái)向數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)邁進(jìn)吧!

      第四篇:“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工作”

      雙柳街中心小學(xué)

      “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工作”

      活動(dòng)方案

      當(dāng)今世界,新科技突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng),知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸,人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨著這種社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的形成,學(xué)習(xí)越來(lái)越受到人們的推崇,終身學(xué)習(xí)的理念逐漸成為全人類的共識(shí)。

      新洲區(qū)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見》的文件,與此同時(shí),我校圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型學(xué)校”的工作目標(biāo),積極營(yíng)造爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型個(gè)人,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型家庭,共創(chuàng)學(xué)習(xí)型學(xué)校的良好氛圍。

      一、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案

      認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成“加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)建”的共識(shí),并結(jié)合學(xué)校教育情況制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的實(shí)施方案。成立了以副校長(zhǎng)為組長(zhǎng),工會(huì)副主席為副組長(zhǎng),各年級(jí)組組長(zhǎng)、語(yǔ)數(shù)高低段教研組長(zhǎng)為組員的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作的具體組織檢查和指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)形式采取“自主學(xué)習(xí)”和“團(tuán)體學(xué)習(xí)”兩種方式,在此基礎(chǔ)上召開學(xué)校中層干部會(huì)、全體教師會(huì)進(jìn)行宣傳動(dòng)員,使全體教師認(rèn)清形勢(shì),明確責(zé)任增強(qiáng)意識(shí)。

      二、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

      我校從喚起全體教師自主學(xué)習(xí)的意識(shí),調(diào)動(dòng)教師自主學(xué)習(xí)的積極性入手,組織教師學(xué)習(xí)文件精神,吃透文件精神。為了給教師創(chuàng)造一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境和好的學(xué)習(xí)條件,圖書室、閱覽室全天向全體教師開放,上百種教學(xué)雜志、報(bào)刊、圖書隨時(shí)供給老師借閱。

      三、以制度改革為保障,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 “制度創(chuàng)新是教育創(chuàng)新的前提?!蔽倚W⒅匾匀藶楸镜膶W(xué)校制度建設(shè),讓老師感受到濃重的文化氣息,活躍的學(xué)習(xí)氣氛。教師從被動(dòng)地應(yīng)付教學(xué)變?yōu)橹鲃?dòng)探究教學(xué),由職業(yè)型向事業(yè)型轉(zhuǎn)變,由應(yīng)試型向育人型轉(zhuǎn)變,由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,由應(yīng)試型向科研型轉(zhuǎn)變,逐步形成一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的教師群體。

      四、創(chuàng)設(shè)活動(dòng)途徑,促進(jìn)全員學(xué)習(xí)

      學(xué)校緊緊圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型學(xué)校”開展各種教育教學(xué)活動(dòng)。

      1、加強(qiáng)師德教育,規(guī)范教學(xué)行為

      我校進(jìn)一步加強(qiáng)了教師職業(yè)道德教育,組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí),在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,展開了師德行為大討論,記筆記、寫心得體會(huì)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際在教師中展開爭(zhēng)當(dāng)師德標(biāo)兵,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)生心目中的好教師,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班主任。通過教師中開展討論、學(xué)習(xí)、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng),教師的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了,對(duì)后進(jìn)學(xué)生、留守學(xué)生也更加關(guān)愛了,還做到了對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪,所做的工作得到了社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生的認(rèn)可。

      2、加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

      校本培訓(xùn)是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的最有效的途徑,我校以學(xué)科為單位創(chuàng)建了多個(gè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的作用的發(fā)揮,極大地推動(dòng)了我校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。學(xué)校規(guī)定每周每個(gè)組要組織一次學(xué)習(xí),做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人,兩年來(lái),教師們已把這種規(guī)定變成為一種自覺的行為,把通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)變成為內(nèi)在的,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求。同時(shí)教師們通過各種學(xué)習(xí)途徑,使得我校教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,教師專業(yè)素質(zhì)有了很大的提高。

      在鼓勵(lì)教師自修的同時(shí),學(xué)校繼續(xù)加強(qiáng)青年教師的基本功訓(xùn)練,要求兩個(gè)普及:青年教師制作課件普及和中老年教師上網(wǎng)查資料普及。組織教師進(jìn)行電腦培訓(xùn),使每位教師都會(huì)簡(jiǎn)單操作,上網(wǎng)查閱資料的技能。特別是在多次的公開課活動(dòng)中,涌現(xiàn)出了一批好學(xué)上進(jìn)的教師,他們代表我校參加市、區(qū)組織的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),取得了優(yōu)異成績(jī)。形式多樣的活動(dòng)的開展,為教師創(chuàng)造相互學(xué)習(xí),自我教育,發(fā)展提高的機(jī)會(huì)和環(huán)境,為教師爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型教師提供了有益的實(shí)踐場(chǎng)所。

      3、以教科研為先導(dǎo)提高學(xué)習(xí)實(shí)效

      強(qiáng)化校本教研,突出以研促教,形成人人參與,個(gè)個(gè)提高教研氛圍,確定教研專題,深入扎實(shí)地開展教研活動(dòng)。我們按學(xué)科將教師組成課題研究小組,學(xué)習(xí)小組經(jīng)常在一起進(jìn)行深度探討、交流彼此的階段成果,共同協(xié)作研究,在一種融洽的合作關(guān)系中,相互學(xué)習(xí)、相互提高。在教育教學(xué)中要善于發(fā)現(xiàn)問題,把問題作為要研究的課題,在把課題放回到課堂上進(jìn)行研究。

      現(xiàn)在終身學(xué)習(xí)理念是教師的人生追求,成為教師們生活中不可缺少的一部分。學(xué)習(xí)是一種需求,走進(jìn)校園,你會(huì)感受到一種學(xué)習(xí)的力量在涌動(dòng);感受到一種文化氛圍在形成,愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛生如子、不圖回報(bào)、刻苦鉆研、勤于反思,一幅幅真實(shí)感人的畫面,足以讓我們每位教師在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,推動(dòng)教師知識(shí)化”的道路上走得更穩(wěn)健。

      2010年2月

      第五篇:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工

      隨著民航整體開發(fā)步法的加快,中國(guó)民航進(jìn)一步融入全球市場(chǎng),政府鼓勵(lì)開放、競(jìng)爭(zhēng)已成定局,xxxx將在不遠(yuǎn)的將來(lái)直接面臨著與國(guó)際同行在服務(wù)、產(chǎn)品、資金等方面的全方位競(jìng)爭(zhēng)。這種全方位的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),充分利用好有利因素,抓好重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,加快xx服務(wù)、產(chǎn)品能力的提升,就必須大力培養(yǎng)造就能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的宏大的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,為未來(lái)三年的全面競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

      激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,全面提升員工的整體素質(zhì),以打造航信的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是從事黨務(wù)工作人員、工會(huì)工作人員的一項(xiàng)主要的工作職責(zé)。如何能夠配合好航信業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求,在全體員工中開展好“”的活動(dòng),是在新形式下擺在黨務(wù)工作、工會(huì)工作面前的一個(gè)大問題。需要通過思考與實(shí)踐,尋求出適合的形式與方法,宣傳終身學(xué)習(xí)的理念與機(jī)制,建設(shè)開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng),形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的氛圍。圍繞著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè),有特色地展開活動(dòng),我認(rèn)為可以包括以下主要途徑:

      一、開展系列性主題教育

      黨工團(tuán)一起,開展系列性主題教育。在廣大職工中開展以為客戶服務(wù)為核心,以集體主義為原則的系列教育活動(dòng),通過職業(yè)道德、職業(yè)理想教育,幫助員工樹立正確的理想信念,培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。

      二、構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)

      創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體,構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

      倡導(dǎo)和鼓勵(lì)在公司內(nèi)部成立各種主題的學(xué)習(xí)討論組,支持各主題學(xué)習(xí)討論組借助網(wǎng)絡(luò)的手段開展活動(dòng),包括:進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的討論;共同收集、共享的專業(yè)資料;發(fā)表專業(yè)性見解;為整個(gè)企業(yè)提供該專業(yè)方向的基礎(chǔ)教育服務(wù)。

      黨工團(tuán)需要為這樣的主題討論小組提供輿論上的宣傳、支持、引導(dǎo);提供必要的經(jīng)費(fèi)支持;提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái);進(jìn)行主題討論組的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

      主題討論小組的建設(shè)應(yīng)該與公司發(fā)展的目標(biāo)相一致,與部門的責(zé)任與任務(wù)相一致,因此必須建立在與部門的充分溝通與合作基礎(chǔ)上,主題的選擇、經(jīng)費(fèi)的管理都應(yīng)該與各個(gè)部門事先達(dá)成一致。同時(shí)應(yīng)該指出,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是公司文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,各個(gè)部門對(duì)該項(xiàng)工作的組織、支持及該項(xiàng)活動(dòng)在各個(gè)部門所產(chǎn)生的效果,應(yīng)該作為各部門 年終考核中文化建設(shè)項(xiàng)目的重要組成。

      三、整合教育資源,豐富教育途徑

      充分利用各類社會(huì)教育手段,整合包括工會(huì)培訓(xùn)教育資源在內(nèi)的各類教育資源,加大對(duì)員工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開展的力度,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠(yuǎn)程教育等各種現(xiàn)代化教育、培訓(xùn)手段,拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度,創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)工作的形式和載體。

      n 尋找購(gòu)買社會(huì)上專業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好的網(wǎng)上教育產(chǎn)品,使企業(yè)員工可以靈活地選擇合適的內(nèi)容,根據(jù)自己的時(shí)間接受培訓(xùn)。

      n 對(duì)一些好的電化教育性產(chǎn)品進(jìn)行改造,通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳播給企業(yè)員工,以此可以擴(kuò)大企業(yè)員工的受培訓(xùn)的范圍。

      n 提供資金給企業(yè)內(nèi)部的一些討論組,讓他們制作一些符合企業(yè)特定需要的內(nèi)部培訓(xùn)資料、教材、多媒體產(chǎn)品,通過講座、網(wǎng)絡(luò)的形式傳播。

      四、開展宣傳及評(píng)優(yōu)工作

      要充分利用現(xiàn)代化的傳媒手段,大力作好輿論宣傳。使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工都來(lái)關(guān)注、支持學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,為學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作營(yíng)造更加有利的氣氛。

      評(píng)選、表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人是輿論宣傳的一個(gè)重要組成部分。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中,黨工團(tuán)應(yīng)該進(jìn)行“先進(jìn)主題討論組”及“優(yōu)秀創(chuàng)新活動(dòng)” 兩項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

      “先進(jìn)主題討論組” 的評(píng)優(yōu)活動(dòng),主要是考察支持各個(gè)主題學(xué)習(xí)討論組借助網(wǎng)絡(luò)等手段,在以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)的成績(jī):1)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的討論;2)共同收集、共享的專業(yè)資料;3)發(fā)表專業(yè)性見解;4)為整個(gè)企業(yè)提供該專業(yè)方向的基礎(chǔ)教育服務(wù)的成效。

      “優(yōu)秀創(chuàng)新活動(dòng)”的評(píng)優(yōu)活動(dòng)與“先進(jìn)主題討論組”的評(píng)優(yōu)活動(dòng)相比,更加注重為企業(yè)產(chǎn)生的實(shí)際效益。同時(shí),“優(yōu)秀創(chuàng)新活動(dòng)”的評(píng)優(yōu)活動(dòng)要有別與先進(jìn)員工、優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)比,它更加注重表彰員工的主動(dòng)創(chuàng)新精神,更加注重表彰員工在實(shí)際工作中一點(diǎn)一滴的努力。

      n 不去評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量,而是評(píng)價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的思想火花;

      n 不去評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的管理,而是評(píng)價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目過程的一兩點(diǎn)改進(jìn);

      n 不去評(píng)價(jià)整個(gè)工作流程,而是去評(píng)價(jià)由于員工的主動(dòng)思維、工作對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品的貢獻(xiàn);

      最后,應(yīng)該說,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不是一種空洞的宣傳,而是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的實(shí)踐,不是一場(chǎng)轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng),而是一個(gè)貫穿始終的管理過程,需要我們長(zhǎng)期地投入、跟蹤、宣傳、培育,根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題不斷地調(diào)整、創(chuàng)新。

      愿通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng),使xxxx的員工在學(xué)習(xí)中享受生命的意義;企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)保持突破,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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