第一篇：2013年度手術(shù)室讀書會第一季度總結(jié)

2013年度手術(shù)室讀書會第一季度總結(jié)

一、工作總體介紹

相比去年的一堂一授，在今年的讀書會中嘗試了新的方法和方式。主要是從去年的授課內(nèi)容分散，主題不確定、形式單一做了相應(yīng)的改進(jìn)。在第一季度的嘗試中，主要是以圍繞一個主題開展講課，從基礎(chǔ)的解剖，到實際的操作，到手術(shù)的配合，再到深入的影像資料解讀。從一個?？萍膊∪胧?，囊括這個專科的典型內(nèi)容。雖然效果有待大家的評價，但是反響還是積極的。

二、取得的成績

每月兩次的讀書會，雖然學(xué)生數(shù)不全，但是開展的系列主題方式，在教和學(xué)上都反響熱烈，效果斐然。在第一季度以“腦外科腦腫瘤”為主題的系列講課中。不管是顧麗瑋同學(xué)講的《顱腦解剖》，或是潘振紅同學(xué)從視頻入手到實地操作的《腦外科器械介紹和使用》，再到吳依晴的《腦外科常見手術(shù)配合》，以及臧文麗的《影像學(xué)解讀》。每一次課都是生動的，教學(xué)相益的。不能不提腦外科專家楊波老師帶來的《腦外科影像診斷基礎(chǔ)》，更使我們受益匪淺。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

在滿足大體需要的問卷調(diào)查上可能存在不足。在接下去的安排上接聽同學(xué)的意見和建議來充實課程安排和設(shè)置。

在出勤率上每次只能達(dá)到百分之六十左右。再接下去的課程選擇上偏向于較空時間節(jié)點來選擇安排課程。

在主持人的發(fā)揮讀書會領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、合理安排授課等作用上存在不足。這是能力所致，主持人要努力充實自身專業(yè)知識，多聽多想，萬事先計劃。四、二季度計劃

以骨科專科疾病為主題，聚焦小兒先天性髖關(guān)節(jié)脫位。計劃六次課程。第一次：骨與運(yùn)動（付吉捷）；髖關(guān)節(jié)（萬虞）第二次：骨科常見操作（趙嫣然）

第三次：先天性髖脫位手術(shù)配合及骨科手術(shù)配合要點解析（張瑜）第四次：骨科常見疾病影像解析（徐朱藝）第五次：骨科讀片（外援）

第六次：小兒先天性髖關(guān)節(jié)脫位（王貝妮）

第二篇：讀書會總結(jié)

舉辦讀書會的總結(jié)

關(guān)于選書的問題：

1.根據(jù)所定專題來選，可以選擇三到五本經(jīng)典的進(jìn)行閱讀； 2.選一本書來讀，書也必須是經(jīng)典，能夠啟發(fā)大多數(shù)同學(xué)，篇幅頁數(shù)不宜過長；

3.選擇書的同時應(yīng)該尋找挑選相應(yīng)的文獻(xiàn)資料、原始史料，這樣更能讓同學(xué)的觀點闡述出來，表達(dá)出來； 關(guān)于讀書的具體問題：

1.讀書的過程中要帶著辯證思維去讀，不要被作者的觀點定型，引導(dǎo)，不要過于被動地去讀，要主動地去讀；

2.讀書的過程中還要注意書作者的寫作背景，個人的身份、學(xué)術(shù)背景，聯(lián)系實際來讀，分析作者在寫該書時的想法，搞清楚本書作者出于什么原因去寫的；

3.讀書的過程中要注重讀書的方法，搞清歷史事實，找尋其中的歷史學(xué)習(xí)方法，規(guī)律等；

關(guān)于讀書會開展的其他問題及原則：

1.選取所讀書時要注意分類，根據(jù)書的出版時間劃分，根據(jù)書的編輯的學(xué)術(shù)、時代背景分類；

2.讀書之后發(fā)表自己的觀點時要盡量跳出高中時候形成思維，要有歷史專業(yè)的思維來發(fā)表觀點，要盡力擺脫傳統(tǒng)的思維方式，不要被教科書式的提法所左右，多多闡述自己內(nèi)心的真實想法。

3.在舉辦的過程中有很多要注意的地方，比如座位的擺放（盡量擺成圓桌形式面對面交流）；再如組織形式，分組討論的形式等等都有待商討。歷史1601班

楊帆

第三篇：手術(shù)室總結(jié)

2012年工作總結(jié)

2012年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下本著“一切以病人為中心一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作及護(hù)理計劃。現(xiàn)將工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、在二甲復(fù)審的前提下，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量確保安全醫(yī)療的根本保證

二、有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，特別加強(qiáng)術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)，護(hù)理措施的落實，對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。對病人提出的意見和建議都能給予重視，及時解決。

三、做好急救藥品的管理，保證急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。

五、狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率小于0.5%。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，針對工作中出現(xiàn)的問題提出整改意見，全年無差錯事故發(fā)生。

六、今年6月份郭冬冬以精湛的演講功底榮獲煙臺市中醫(yī)系統(tǒng)“大醫(yī)精誠”演講比賽二等獎的好成績。同時在11月份醫(yī)院圍繞“新院、新風(fēng)尚”的主題，組織的知識禮儀競賽及表演中，我科室積極參加并取得了二等獎和最佳創(chuàng)意獎的優(yōu)異成績。大家的努力得到了認(rèn)可，今后我們將加倍學(xué)習(xí)“新院、新風(fēng)尚”努力做到最好。

七、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

八、我們做好了病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作，并制定出一套方案，人員分工明確、確保在搬遷期間，能夠順利、安全、有序的進(jìn)行，做到工作和搬家兩不誤。

全年來手術(shù)室共完成1400余臺，開展新手術(shù)腔鏡下腎癌根治術(shù)、嚴(yán)重創(chuàng)傷骨科病人多例。五官科：斜視、青光眼、白內(nèi)障手術(shù)多例，都順利完成，取得一定成績?？傊н^去的一年有成就、有收獲也有困難、有挑戰(zhàn)我們有信心在新的一年來臨之際在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和我科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下我們會在新的一年里創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績為科室和醫(yī)院的發(fā)展為廣大病患者解除病痛、促進(jìn)健康作出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：2012手術(shù)室總結(jié)

2012年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)

2012年，手術(shù)室全體護(hù)理人員在院、科領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院、科領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了年初制訂的護(hù)理計劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，保證手術(shù)病人安全。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

2012年手術(shù)室在繼續(xù)認(rèn)真落實各項規(guī)章制度的同時，重點細(xì)化了：

1、規(guī)范出入手術(shù)室人員管理。手術(shù)室在院、醫(yī)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及廣大手術(shù)醫(yī)生的大力支持下，嚴(yán)格控制一切與手術(shù)無關(guān)人員的進(jìn)入，杜絕了過去隨意進(jìn)出手術(shù)室的現(xiàn)象，為規(guī)范抗生素應(yīng)用，控制院內(nèi)感染提供了有力保障，保證了手術(shù)病人安全。

2、規(guī)范管理手術(shù)人員準(zhǔn)確，準(zhǔn)時到位，保證手術(shù)準(zhǔn)時進(jìn)行。尤院長攜醫(yī)務(wù)處姜處親自部署：要求手術(shù)室建立手術(shù)人員到位情況日報表制度。手術(shù)室全體護(hù)理人員群策群力，克服各種困難，堅持切實落實該項制度，大大改變了過去手術(shù)醫(yī)生不能準(zhǔn)時到位，手術(shù)不能準(zhǔn)時進(jìn)行的現(xiàn)象，提高了手術(shù)室工作效率，縮短了病人術(shù)前等候時間，提高了手術(shù)病人滿意度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度。學(xué)習(xí)外院安全核查制度執(zhí)行情況，結(jié)合我院實際，配合醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部制訂適合我院的手術(shù)安全核查流程、手術(shù)部位標(biāo)識規(guī)范，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，嚴(yán)格麻醉開始前、手術(shù)切皮前、手術(shù)結(jié)束病人離開手術(shù)室前三個時間段，手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、手術(shù)護(hù)士三方共同核對，杜絕了手術(shù)差錯的發(fā)生，使流于形式的醫(yī)院核心制度真正落到了實處。

4、2012年8月1日，衛(wèi)生部頒布實施的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》。在院感科領(lǐng)導(dǎo)下，于2012年11月認(rèn)真學(xué)習(xí)，并立即執(zhí)行。同時，手術(shù)室全體積極開動腦筋，制訂了醫(yī)療垃圾分類收集、及時由護(hù)士、工人雙人封口登記，班班交接的制度，避免醫(yī)療垃圾的流失，創(chuàng)造了手術(shù)室醫(yī)療垃圾嚴(yán)格管理的市級、省級之最。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，有主動意識。

隨著社會的進(jìn)步，人們需求的不斷提高，手術(shù)室護(hù)理工作必須改變過去的僅在手術(shù)室工作，而同時要走出手術(shù)室，主動為病人提供服務(wù)。

1、2012年，手術(shù)室從滿足病人身、心需要為前提，修改術(shù)前、術(shù)后訪視內(nèi)容及術(shù)前宣教內(nèi)容，走出手術(shù)室，使手術(shù)室護(hù)理服務(wù)專業(yè)化，改變了過去與病房護(hù)理的重復(fù)現(xiàn)象，得到病人的贊許。

2、2012年，完成設(shè)計手術(shù)室護(hù)理服務(wù)手術(shù)病人滿意度調(diào)查問卷、手術(shù)室護(hù)理服務(wù)手術(shù)醫(yī)生滿意度調(diào)查問卷。通過問卷調(diào)查，不斷總結(jié)，不斷提高，提供了護(hù)士主動服務(wù)意識，在院辦公室公布的病人月度滿意度反饋中，手術(shù)室多次獲全院榜首。

三、嚴(yán)抓三基三嚴(yán)，嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)控，考核到人。

1、晨會提問1-2次/周，強(qiáng)化理論知識，提高業(yè)務(wù)水平。

2、專科提問3-4項，每月理論、操作考試，成績登記在冊。

3、鼓勵不良事件無責(zé)通報，質(zhì)控小組定期討論，護(hù)理工作具體、細(xì)化，考核到人。

四、對危重手術(shù)病人護(hù)理

1、術(shù)前訪視，必要是與醫(yī)生溝通，對術(shù)中可能出現(xiàn)的問題做到有所準(zhǔn)備。

2、各種搶救物品、藥品完好、備用狀態(tài)。

3、特殊情況，報告護(hù)士長，臺上臺下雙人配合，使手術(shù)順利進(jìn)行。

4、術(shù)前護(hù)士看書，熟悉手術(shù)步驟，術(shù)后做好筆記。

5、每月一次應(yīng)急演練，使護(hù)士真正碰到突發(fā)事件，能正確應(yīng)對。

五、手術(shù)間管理。

1、堅持每周一小掃，每月一打掃，保證手術(shù)間整潔。

2、手術(shù)間管理責(zé)任到人，物品放置規(guī)范統(tǒng)一，補(bǔ)充及時，無過期物品。手術(shù)中嚴(yán)禁說與手術(shù)無關(guān)的話，術(shù)中門關(guān)閉并保持整潔。

六、強(qiáng)化無菌操作與消毒隔離管理

1、人人掌握無菌技術(shù)與無菌操作原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度。

七、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提供人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、護(hù)士3年內(nèi)、3年以上人員培訓(xùn)；實習(xí)生、見習(xí)護(hù)士培訓(xùn)；手術(shù)室工人培訓(xùn)。

2、建立手術(shù)病人等候區(qū)；提供病人MP3音樂欣賞；手術(shù)病人家屬等候區(qū)電子屏動態(tài)顯示手術(shù)進(jìn)度；提供手術(shù)病人加溫蓋毯及輸血加溫器的使用；與徐州數(shù)字影響公司合作，提供新生兒出生珍貴瞬間的錄像工作。

八、以績效積分考核為目標(biāo)，細(xì)化手術(shù)室護(hù)理工作，使績效分配緊密與工作量、工作質(zhì)量掛鉤，調(diào)動護(hù)士積極性，全體護(hù)士以愉快的心情，飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

九、合理收費(fèi)，增收節(jié)支，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

十、完成工作量：全年完成大、小手術(shù)7599例，危重病人搶救36例，全年手術(shù)無差錯。

新年當(dāng)再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

第五篇：手術(shù)室第一季度護(hù)理質(zhì)量分析報告

手術(shù)室第二季度護(hù)理質(zhì)量分析報告

一、室內(nèi)外鞋放置欠規(guī)范

1、原因分析

（1）手術(shù)室護(hù)理人員缺少

（2）護(hù)士長管理能力欠缺，管理不到位

（3）本科工作人員欠自覺，沒有按規(guī)定將室內(nèi)、外鞋放好。

2、整理措施

1、加強(qiáng)管理，督促各工作人員按規(guī)定將室內(nèi)外鞋放好，向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)人員缺少的現(xiàn)象。

二、手術(shù)后的垃圾和敷料清理欠及時

1、原因分析

（1）手術(shù)室布局不合理

（2）護(hù)士長管理能力欠缺，管理不到位

（3）清潔工不是專門負(fù)責(zé)本科室工作，工作時間不合理導(dǎo)致垃圾和敷料沒有及時清理。

2、整改措施（1）加強(qiáng)管理

（2）已向領(lǐng)導(dǎo)反映，要求清潔工專門負(fù)責(zé)手術(shù)室工作，不兼其他工作。（3）改變布局