第一篇：人力資源工作總結(jié)----來自華電

人力資源工作總結(jié)----來自華電

[ 2006-3-1 20:10:00 | By: 激進(jìn)份子 ]

一、2004年工作總結(jié)

2004年是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團(tuán)公司年度工作會、“8.28”黨組擴(kuò)大會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃，強(qiáng)化兩個理念，建設(shè)‘五支隊伍’，構(gòu)筑四個體系，做好八項工作”的總體思路，克服困難，開拓前進(jìn)，各項工作取得了新的成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動，業(yè)績考核正式推開，制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新整體推進(jìn)，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高，為集團(tuán)公司全面完成年度各項任務(wù)提供了有力的保障。

（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，各級班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ)。

分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充，搞好福建、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，8位能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。

廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位；25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。

企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報、審批程序。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委（組）。集團(tuán)本部隊伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。高質(zhì)量完成中組部對集團(tuán)公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進(jìn)本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績效考核等工作。

干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會有關(guān)工作，得到了中組部、國資委好評。

加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊伍建設(shè)。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策、部署在各公司堅決貫徹落實(shí)。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高辦事效率。

（二）人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果

為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。

積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度。

積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了《中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。

積極推進(jìn)業(yè)績考核評價機(jī)制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，在考核方式、考核指標(biāo)（分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo)、保障指標(biāo)）的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立。組織研究起草了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強(qiáng)的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強(qiáng)?！掇k法》印發(fā)后，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。

積極推進(jìn)勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。在認(rèn)真研究1998、2000勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9月份開始，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動定員現(xiàn)場核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。

（三）人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動

“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程正式推開。為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)人才觀，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院人才工作會議精神和決定，努力建設(shè)符合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實(shí)施提供人才保證，推動集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)人才工作，制定了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，啟動了公司系統(tǒng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施工作，提出了“五支隊伍” 建設(shè)規(guī)劃和“22211”人才工程實(shí)施辦法，明確了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。為使集團(tuán)公司系統(tǒng)形成齊抓共管機(jī)制和良好的、互動的人才工作新局面，擬定了《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作實(shí)施方案》，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。積極開展員工教育培訓(xùn)工作, 開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項調(diào)查,對公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進(jìn)行了全面了解；向中電聯(lián)推薦了62名專家參加高級技師評審的相關(guān)工作，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才；會同生產(chǎn)運(yùn)營部，成功組織了集團(tuán)公司首屆技能操作大賽；公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，員工的生產(chǎn)技能不斷提高。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團(tuán)公司的總體部署，根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計劃，完成了《中國華電集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對集團(tuán)公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司人力資源的需求預(yù)測、規(guī)劃目標(biāo)、政策措施規(guī)劃運(yùn)行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團(tuán)公司人力資源工作的目標(biāo)、任務(wù)，對今后整體推動、搞好集團(tuán)公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。

（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進(jìn)

2004年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要、“人員零增長”目標(biāo)，加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機(jī)制。

在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進(jìn)一”的原則，制訂接收、安置計劃，并嚴(yán)格按照計劃加強(qiáng)對基層企業(yè)指導(dǎo)，接收、安置人數(shù)嚴(yán)格在計劃內(nèi)進(jìn)行，共接收畢業(yè)生622名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同、體制性劃轉(zhuǎn)等措施，疏通人員出口，2004年實(shí)現(xiàn)凈減2169人，確保了“人員零增長”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面貫徹落實(shí)“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅持組織措施和市場機(jī)制相結(jié)合，把新項目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來，積極探索新建項目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據(jù)新建項目工程進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮(zhèn)三個新項目和老廠在人力資源配置上實(shí)現(xiàn)結(jié)對，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實(shí)現(xiàn)了老廠減人，又確保了新建項目生產(chǎn)經(jīng)營需要。

（五）新型的工資管理體系初步建立

認(rèn)真分析總結(jié)2003年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和增資因素，積極與國資委協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力，在移交掛鉤工資21.6億元的基礎(chǔ)上，使集團(tuán)公司工資清算總量達(dá)27.3億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和2004年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ)。

完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團(tuán)公司審核下達(dá)工資預(yù)算計劃、執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo)、年底依據(jù)效益進(jìn)行工資清算的工資管理流程，使集團(tuán)公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)了一步。

建立新項目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項目公司更好的控制造價、確保安全、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度，制定了新建項目公司工資管理辦法，通過該辦法的實(shí)施，在新建項目公司中建立了薪酬總量決定機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵約束機(jī)制，規(guī)范了新建項目公司的內(nèi)部分配基本模式。

（六）管控模式進(jìn)一步得到調(diào)整和完善 為保證集團(tuán)公司組織架構(gòu)適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略計劃的實(shí)施，適應(yīng)電力改革發(fā)展、電力市場建設(shè)的需要，2004年緊緊抓住調(diào)整分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，強(qiáng)化本部中樞職能、指揮職能，健全法人治理結(jié)構(gòu)等工作，積極完善公司系統(tǒng)管控模式。

針對分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的管理界面不清晰、管理責(zé)任不明確、責(zé)權(quán)利不對應(yīng)等問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場發(fā)展需要，對分支機(jī)構(gòu)法人委托授權(quán)進(jìn)行了認(rèn)真研討，出臺了新的授權(quán)委托方案，適當(dāng)加大了分支機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)，加重了管理責(zé)任，使集團(tuán)公司母子公司、總分公司相結(jié)合的復(fù)合型管理體制更加完善、更加高效。為進(jìn)一步強(qiáng)化本部中樞職能、指揮職能，完成了審計部與監(jiān)察部、綜合產(chǎn)業(yè)部與開發(fā)投資公司分設(shè)，成立科技環(huán)保部、社保中心、信息中心，戰(zhàn)略辦公室、改制重組辦公室。對改制中涉及的“兩片四點(diǎn)”的組建方案、章程進(jìn)行研究并組織實(shí)施。對公司系統(tǒng)組織架構(gòu)和管控模式、新疆等五個地區(qū)成立區(qū)域檢修公司的總體方案進(jìn)行了研究，并形成初步方案。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展，及時對新建項目公司、改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。依法組建了齊齊哈爾等5個新建公司和改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對攀枝花三維等5個企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，對棉花灘等8個公司調(diào)整、更換董事、監(jiān)事人選。在集團(tuán)公司董事監(jiān)事管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各公司制企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會的協(xié)調(diào)、服務(wù)，組織召開了26次董事監(jiān)事協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)分析了63家參、控股企業(yè)實(shí)際狀況，加強(qiáng)與各股東方溝通、聯(lián)系，集團(tuán)公司對控股企業(yè)的控制力得到加強(qiáng)，確保了集團(tuán)公司的決定部署在控股企業(yè)貫徹落實(shí)，最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司利益。

（八）企業(yè)年金管理更加規(guī)范有效

籌備、成立了集團(tuán)公司企業(yè)年金管理監(jiān)督委員會和社保中心。積極推進(jìn)年金研究制定了企業(yè)年金管理運(yùn)營的一系列規(guī)章制度。包括企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法、年金個人帳戶管理暫行辦法、企業(yè)年金基金管理暫行辦法、企業(yè)年金基金內(nèi)控制度、企業(yè)年金管監(jiān)會工作制度、企業(yè)年金基金投資方案以及社保中心檔案管理制度、工作流程等11個制度、辦法，基本建立了年金規(guī)范化管理和市場化運(yùn)營的制度體系，建立年金管理體系、組織管理體系和投資運(yùn)營體系。規(guī)范年金管理，加大基金歸集，平穩(wěn)推進(jìn)市場化運(yùn)營，截止12月31日，已歸集年金基金13.31億元，實(shí)現(xiàn)投資收益2425萬元，綜合投資收益率為4.65％，超過了電力企業(yè)年金管理中心提出的綜合收益率在4％的目標(biāo)。

此外，我們不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和部門自身建設(shè)。按時收集整理各單位勞動工資統(tǒng)計月報表；編寫了《中國華電集團(tuán)人力資源狀況分析》、《本部及系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本情況分析》；完善、充實(shí)干部管理信息庫中的相關(guān)信息；建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)檔案。積極開展“樹組工干部形象”活動，加強(qiáng)公司系統(tǒng)人力資源隊伍自身建設(shè)。

二、收獲與體會

（一）堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組決策，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，是做好人力資源工作的前提。集團(tuán)公司黨組決策，是集團(tuán)公司貫徹“三個代表”重要思想，落實(shí)黨和國家方針、政策的體現(xiàn)；是從集團(tuán)公司宏觀、大局高度，全面推進(jìn)公司改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有力舉措。今年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源管理各項工作，在于賀總關(guān)心、信任以及對人力資源工作高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)；在于我們及時把握黨組決策，領(lǐng)會黨組和賀總意圖，自覺以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，把人力資源工作放在公司全局工作中去謀劃、去推進(jìn)。

（二）堅持與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，是做好人力資源工作的關(guān)鍵。過去的一年，我們堅持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線貫穿全過程。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家有關(guān)部委文件精神和要求，緊密結(jié)合形勢變化、集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊跟集團(tuán)公司部署，及時調(diào)整工作任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，抓住時機(jī)集中出臺一批成熟的人力資源管理制度、辦法和規(guī)定，促使集團(tuán)公司人力資源工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。

（三）發(fā)揚(yáng)公道正派、求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，是做好人力資源工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)情況千差萬別，而人力資源工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到每一個職工的切身利益，責(zé)任重大，在工作中我們堅持把公道正派、求真務(wù)實(shí)作為工作的立身之本、工作之基，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)管理、精心操作，力求使人力資源每一件工作既體現(xiàn)公司黨組的決策、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又符合基層企業(yè)實(shí)際。

（四）保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是完成繁重工作任務(wù)的保證。面對2004年競爭日趨激烈的電力市場、發(fā)展空間，嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和壓力，人力資源部門全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的率領(lǐng)下，一方面在內(nèi)部努力營造團(tuán)結(jié)、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經(jīng)常溝通、相互鼓勵，形成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體；另一方面每位同志以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏實(shí)勤奮的敬業(yè)精神，在精神上藐視困難、工作上重視困難，不計個人得失，舍小家為大家，吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)。

在總結(jié)成績的同時，也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與公司黨組的要求還有一定的差距。人力資源管理制度建設(shè)、工作的深度和系統(tǒng)性，還有待進(jìn)一步提高；班子的思想、作風(fēng)建設(shè)的綜合推進(jìn)尚不夠有力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)尚未全面開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源管理的體制尚待進(jìn)一步理順，如何建立靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)使用機(jī)制，還需進(jìn)一步探索和研究；以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系還未完全形成，控制人員增長、降低人工成本和三項制度改革以及主輔分離、分離企業(yè)辦社會職能的任務(wù)十分艱巨和繁重，有待大力推進(jìn)。

三、2005年主要工作

2005年是集團(tuán)公司拓展“一體兩翼”主營業(yè)務(wù)，實(shí)施“三五八”戰(zhàn)略計劃，并確保實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵年，也是公司系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年。圍繞集團(tuán)公司“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)突破、夯實(shí)五項基礎(chǔ)”總體工作要求，集團(tuán)公司人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以實(shí)施“22211”人才工程、優(yōu)化人力資源配置為主線，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，以健全高效、靈活的組織管控模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索建立具有華電特色績效管理、管控模式的新體制、新機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)公司人力資源各項工作，開創(chuàng)公司人力資源工作新局面，為集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計劃第一階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障?？傮w思路是：“圍繞一條主線，開展兩項活動，推進(jìn)三項改革，力求四個突破，抓好五支隊伍”。

圍繞一條主線。就是把“為實(shí)現(xiàn)‘三五八’戰(zhàn)略計劃第一階段目標(biāo)提供有力的人力資源保障”貫穿于人力資源工作全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，強(qiáng)化以人為本、人才興企觀念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高管理水平。努力做到各項工作有新思路、新舉措，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有新突破、新成效。

開展兩項活動。就是要在公司系統(tǒng)全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動、認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場開拓、經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。通過扎實(shí)推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動員工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

推進(jìn)三項改革。就是要積極推進(jìn)干部人事改革、收入分配改革、勞動用工改革。加大公開選拔、競爭上崗工作力度；研究建立以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系和選用標(biāo)準(zhǔn)；探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)；細(xì)化、完善工效掛鉤辦法，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，建立健全現(xiàn)代企業(yè)分配模式。加強(qiáng)勞動用工和人工成本管理，建立勞動合同動態(tài)管理機(jī)制。

力求四個突破。就是要在管控模式、企業(yè)社會職能分離、勞動對標(biāo)、內(nèi)部人才流動四個方面實(shí)現(xiàn)突破。出臺集團(tuán)公司系統(tǒng)管控模式的總體方案；出臺區(qū)域檢修公司組建、企業(yè)社會職能分離措施，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離；實(shí)施勞動定員管理，積極開展勞動對標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率，全員勞動生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)21萬元/人；積極探索內(nèi)部人才合理流動方式、途徑，建立集團(tuán)公司內(nèi)部人才流動平臺，優(yōu)化人力資源配置。

抓好五支隊伍。就是要全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔等環(huán)節(jié)，大力抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍、董事監(jiān)事人才隊伍、黨政人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能人才隊伍的建設(shè)。

要實(shí)現(xiàn)上述總體思路和目標(biāo)任務(wù)，必須重點(diǎn)抓好以下十項工作：

一、以創(chuàng)建 “四好” 班子為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

以貫徹黨的十六屆四中全會、青島會議精神以及《中組部、國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)任務(wù)，以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為關(guān)鍵，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，在公司系統(tǒng)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動，制定集團(tuán)公司活動實(shí)施意見，擬定評比考核辦法，確?；顒釉鷮?shí)、有效、有序推進(jìn)。通過活動的開展，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場開拓、經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)核心競爭力，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，確保黨的路線方針政策在企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司黨組的決策部署認(rèn)真執(zhí)行。

按照中央要求、集團(tuán)公司黨組部署，指導(dǎo)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)抓好以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，查找和研究影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，班子和領(lǐng)導(dǎo)人員與保持先進(jìn)性不相適應(yīng)的突出問題，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，認(rèn)真做好集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好班子，特別是要選準(zhǔn)配好企業(yè)“一把手”。加大公開選拔、競爭上崗工作力度，出臺公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；研究建立以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系和選用標(biāo)準(zhǔn)。對集團(tuán)公司新建項目公司進(jìn)行全面考察、考核，了解班子的建設(shè)情況、工作情況，并根據(jù)考察情況及項目的進(jìn)度，適時補(bǔ)充調(diào)整班子成員。

堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨管干部與市場化選聘人才相結(jié)合，探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。根據(jù)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的實(shí)際情況，逐步對分公司的紀(jì)檢組織以及新項目公司的黨委、紀(jì)委、工會組織進(jìn)行完善；對改制后的企業(yè)及時成立相應(yīng)的黨群組織，并配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。

制定后備干部選拔管理辦法，提出后備干部建設(shè)的目標(biāo)和原則，規(guī)范后備干部選拔的程序條件、要求，使之制度化、程序化、正常化，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)績突出、清正廉潔的優(yōu)秀干部選拔出來，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。

二、全面推行企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，完善企業(yè)工效掛鉤體制

認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，把經(jīng)營好國有資產(chǎn)以及履行好出資人職責(zé)結(jié)合起來，將業(yè)績考核作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的有效控制工具，作為戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施，探索并建立公司系統(tǒng)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的有效途徑，不斷完善和創(chuàng)新考核機(jī)制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)行年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核制度，突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，加大考核獎懲力度，完善、整合集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，促使集團(tuán)公司整體業(yè)績的提升。

制定集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬監(jiān)管，合理把握企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與職工工資水平的差距，規(guī)范個人與國家、企業(yè)的利益關(guān)系，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)。形成華電集團(tuán)對經(jīng)營者激勵體系。

強(qiáng)化企業(yè)和職工樹立工資增長經(jīng)濟(jì)效益掛鉤意識，增強(qiáng)工效掛鉤的激勵作用、導(dǎo)向作用，堅持“工效掛鉤”和“兩個低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核和獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善工效掛鉤辦法。建立健全現(xiàn)代企業(yè)工資分配模式，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和五支隊伍建設(shè)要求，研究建立與之相配套分配激勵措施，依據(jù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績，確定合理分配差距和分配水平，提高企業(yè)工資管理水平，切實(shí)發(fā)揮分配的激勵杠桿作用。

引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對標(biāo)管理，通過勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對工資的總量和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范人工成本管理，對人工成本的各個方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析，對各類不規(guī)范列支項目進(jìn)行清理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。

加強(qiáng)與國資委有關(guān)部門的溝通與匯報，完成國資委經(jīng)營業(yè)績考核和兌現(xiàn)的各項工作。

三、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和“22211”人才工程，加強(qiáng)“五支隊伍” 建設(shè) 進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定和國資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作的實(shí)施意見，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為推動集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施意見和工作方案，全力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各項工作。加強(qiáng)人才工作的宣傳力度；制定“五支隊伍”建設(shè)規(guī)劃，分別提出每支隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)和選拔、使用、評價、激勵、培養(yǎng)的目標(biāo)、體系和具體措施；研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度，建立集團(tuán)公司技術(shù)專家人才庫。

以落實(shí)中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作意見》為契機(jī)，制定“集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)劃”，堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為核心，全面開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，重點(diǎn)對集團(tuán)公司選拔首批30名左右優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀董事監(jiān)事、優(yōu)秀黨群干部進(jìn)行培訓(xùn)。深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定集團(tuán)公司短、中、長期培訓(xùn)計劃；充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，確定集團(tuán)公司骨干培訓(xùn)基地；加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)、鑒定；重點(diǎn)對集團(tuán)公司選拔首批150名左右廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人、1500名左右廠級崗位技術(shù)能手進(jìn)行培訓(xùn)。建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)對基層企業(yè)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，開展員工終身教育活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

全面實(shí)施集團(tuán)公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃。抓緊修改完善和下發(fā)《集團(tuán)公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃》；廣泛開展《規(guī)劃》的學(xué)習(xí)貫徹和宣傳教育活動，加深系統(tǒng)企業(yè)和廣大員工對公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求的了解；圍繞第一階段各項目標(biāo)，認(rèn)真抓好基層單位制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督，將《規(guī)劃》的目標(biāo)、措施分解落實(shí)到各單位。

四、大力推進(jìn)分離企業(yè)辦社會職能和主輔分離工作

按照國務(wù)院總體部署，分離企業(yè)辦社會職能工作將在今年全面推開，集團(tuán)公司是第二批實(shí)施該項工作的企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定集團(tuán)公司分離社會職能工作的總體實(shí)施方案，全力抓好集團(tuán)公司社會職能分離工作在準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)核對階段、簽署協(xié)議階段和辦理移交手續(xù)階段的各項工作，主動與各地地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)基層企業(yè)做好相關(guān)工作，確保集團(tuán)公司社會職能分離工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。

2005年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，是執(zhí)行國家關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制優(yōu)惠政策的最后一年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策和集團(tuán)公司的總體要求，配合集團(tuán)公司改制辦提出集團(tuán)公司主輔分離、輔業(yè)改制總體方案。研究建立主輔分離、輔業(yè)改制有關(guān)制度和辦法，在員工身份、勞動合同、激勵機(jī)制等方面提出配套政策，為全面實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作提供制度保障。

五、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控模式研究，不斷完善集團(tuán)公司管理體制

通過逐步優(yōu)化、調(diào)整，進(jìn)一步理清集團(tuán)公司管理層次與管控重點(diǎn)，搭建公司系統(tǒng)共享平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人力、物流、資金三大資源合理有效配置，建立符合實(shí)際、界面清晰、權(quán)責(zé)明確、重點(diǎn)突出、精干高效、科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)與管控模式。2005年，完成集團(tuán)公司組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計目標(biāo)，并進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整和“抓大放小”工作的實(shí)施，確保管控模式滿足集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實(shí)施的需要。

針對不同的運(yùn)行模式采用不同的人力資源配置方案，促使新項目優(yōu)先選用系統(tǒng)內(nèi)員工，嚴(yán)格控制選用系統(tǒng)外人員；采取措施，針對新建項目的人員需求，加強(qiáng)老電廠人力資源開發(fā)培訓(xùn)，提高員工技能、素質(zhì)，積極向新建項目輸送人才。2005年，完成29個新項目公司的運(yùn)行管控模式、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計，完成12個新項目公司完成人力資源配置。

推進(jìn)新疆、黑龍江、山東、湖北、四川五個區(qū)域檢修公司的組建，基本完成檢修人員的體制性劃轉(zhuǎn)，確定檢修公司的運(yùn)作模式，建立檢修業(yè)務(wù)的服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善新建項目、老電廠、區(qū)域檢修公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，初步實(shí)現(xiàn)檢修公司的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)檢修資源優(yōu)化組合，精干發(fā)電主業(yè)，提高公司系統(tǒng)檢修總體效率和技術(shù)水平。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和董事監(jiān)事隊伍管理

健全公司制法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展、改制的需要，建立、健全集團(tuán)公司有關(guān)單位的法人治理結(jié)構(gòu)，保證公司的決策、經(jīng)營和監(jiān)督工作到位。加強(qiáng)董事監(jiān)事隊伍建設(shè)，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監(jiān)事管理辦法，加大董事監(jiān)事培訓(xùn)，提高董事、監(jiān)事的從業(yè)能力，優(yōu)化董事監(jiān)事結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化派出董事、監(jiān)事的工作、匯報等程序。加強(qiáng)董事、監(jiān)事的協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，繼續(xù)及時協(xié)調(diào)召開部分公司制企業(yè)的股東會、董事會，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益。

七、積極推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置

抓好勞動定員的貫徹落實(shí)。圍繞新項目人力資源配置和老廠富裕人員分流，積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定集團(tuán)公司系統(tǒng)勞動用工與勞動合同管理辦法、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法、職工教育培訓(xùn)管理辦法，完善集團(tuán)公司人力資源管理體系。抓好關(guān)鍵單位或重要項目人力資源配置的組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略和各項制度落到實(shí)處。

八、進(jìn)一步加大制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新力度 抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、工效掛鉤、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)等制度、辦法的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，保證制度、辦法的貫徹執(zhí)行；認(rèn)真研究制度、辦法執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，不斷完善、細(xì)化具體辦法，出臺配套措施。

加大制度創(chuàng)新發(fā)展力度。出臺公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；制定中國華電集團(tuán)公司干部交流暫行辦法、后備干部管理暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)規(guī)劃等制度，規(guī)范后備干部、交流干部的管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理和監(jiān)督，從整體上推進(jìn)干部人事制度的改革。制定集團(tuán)公司系統(tǒng)勞動用工與勞動合同管理辦法、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法、職工教育培訓(xùn)管理辦法，完善集團(tuán)公司人力資源管理體系。出臺全資、控股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監(jiān)事管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)董事監(jiān)事管理，發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會作用。

九、繼續(xù)搞好企業(yè)年金的規(guī)范化管理

圍繞集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合國家相關(guān)企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則和政策的出臺，做好研究和宣傳工作，充分發(fā)揮企業(yè)年金的激勵、分配功能；進(jìn)一步完善、落實(shí)企業(yè)年金各項規(guī)章制度，深化企業(yè)年金規(guī)范化管理；加強(qiáng)對投資管理人、托管人的監(jiān)管，確保年金在安全前提下取得較好收益，在為職工服好務(wù)、謀好利的同時支持集團(tuán)公司發(fā)展。

十、切實(shí)加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè)

在公司系統(tǒng)人力資源部門開展“樹組工干部新形象”教育活動，積極參與保持黨員先進(jìn)性教育活動，促使公司系統(tǒng)廣大人力資源干部牢記“兩個務(wù)必”，堅持求真務(wù)實(shí)，堅持公道正派，以“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源干部隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。重視人力資源干部隊伍能力建設(shè)，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的要求，加強(qiáng)人力資源干部隊伍培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高素質(zhì)，全面推動公司系統(tǒng)人力資源工作整體水平提高。堅持依法辦事，按政策、制度辦事，按程序辦事，按客觀規(guī)律辦事，努力促使人力資源各項工作盡善盡美。

第二篇：華電圖書館

在浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)世界里，文獻(xiàn)的開發(fā)與利用似乎都已是專職網(wǎng)絡(luò)人員做的工作，一般的人認(rèn)為只要會利用網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會查找文獻(xiàn)的路徑就可以了?！八饕?wù)與索引普及”似乎不是非網(wǎng)絡(luò)人員做的工作，怎樣開展這項工作是個值得深思的問題?！艾F(xiàn)代的索引就是數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)代的索引工作者就是數(shù)據(jù)庫建造者”，而在實(shí)際工作中我們能做好索引工作嗎？怎樣在平凡的工作中能夠做好索引服務(wù)與索引普及工作呢？索引服務(wù)與索引普及

“索引服務(wù)是中國索引學(xué)會走向社會的主要道路”，這是2004年中國索引學(xué)會提出的工作目標(biāo)，對索引服務(wù)的社會性非常重視。由于數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，索引在現(xiàn)代高新技術(shù)的應(yīng)用中起到越來越凸現(xiàn)的重要作用。在文獻(xiàn)的傳送中起到了導(dǎo)引的功能，檢索的便捷、速度和準(zhǔn)確性等多種功能都在不斷地提高，索引的社會化問題在大眾的觀念中也越來越被接受，已認(rèn)識到索引工作的重要性。索引的普及工作不是一種強(qiáng)行的命令，而是大眾在潛移默化中的自覺接受，在文獻(xiàn)傳播的多種方式中處處體現(xiàn)了不同的索引模式的存在，不斷地創(chuàng)新與開發(fā)中，人們會在實(shí)踐中體驗索引服務(wù)與索引普及帶來的切實(shí)效果。

現(xiàn)代文獻(xiàn)傳播中索引服務(wù)與索引普及起到重要的作用，索引在文獻(xiàn)傳播中有其自身的特性：即簡潔、明了、可拆分、可擴(kuò)展、符號性強(qiáng)、節(jié)省時間、快速、移動、變量等，傳播功能的完善，傳播的路向明確，取得的效果將會明顯。所以索引服務(wù)與索引普及與索引研制的質(zhì)量有一定的關(guān)系，我們在重視服務(wù)與普及工作的同時，也要提高索引研制的質(zhì)量，提高索引的功能和檢索途徑，才能提高索引的利用率。我館期刊部索引研制工作概況

我館期刊部的主要管理工作是期刊閱讀與服務(wù)。在工作中根據(jù)讀者需求，在不同的時期，編制了一些目錄與索引。在索引的服務(wù)與普及工作方面做了一些普通而又貼近讀者的索引服務(wù)工作，也許這些工作與社會化的“索引就是數(shù)據(jù)庫”的規(guī)模與技能有一定的差距，但是從身邊的讀者服務(wù)做起，這是我們對工作的一份誠意，對讀者服務(wù)的一份誠意，也許這些索引工作還達(dá)不到很高的專業(yè)水平，但是我們在努力地做。我館期刊部在閱覽服務(wù)的基礎(chǔ)上，做了一些索引的宣傳與服務(wù)工作，以下為各種索引研制和服務(wù)的具體情況：

（1）《動力類核心期刊篇名專題索引》。該索引主要分幾類專題：動力工程、蒸汽動力工程、熱工測量與熱工自動控制、內(nèi)燃機(jī)工程等。該索引依據(jù)《中文核心期刊要目總覽》2000版評定的核心期刊目錄，收錄了動力類（即TK類）核心期刊共16種，將該類期刊的文章篇名進(jìn)行加工、編排。目前有印刷本、電子版本兩種方式為專業(yè)教師和學(xué)生服務(wù)。他們可以在期刊閱覽室查詢印刷本索引，也可以在我館的網(wǎng)頁上查詢電子版本閱覽。

（2）《電力系統(tǒng)內(nèi)報刊名錄》。該名錄主要收集了1993年以來我國電力系統(tǒng)有關(guān)單位出版的報紙、期刊，主要部門單位為：電力部屬科研所和信息所、各省市電力局、電力部各學(xué)術(shù)組織及電力部屬16所高校等。電力系統(tǒng)內(nèi)出版的報刊有200余種，但許多為非正式出版物，正式出版的報紙10余種，正式出版的期刊20余種，大部分為非正式出版物。主要分為：電力高等教育、電力技術(shù)、電業(yè)、電力經(jīng)濟(jì)、電力文摘、電力快訊、電力情報、電建、水利水電、水電情報等類。將該名錄加工、編排，打印成冊后，與全國的有關(guān)電力部門及單位進(jìn)行文獻(xiàn)交換，只有印刷本樣式，供讀者在期刊部查詢。

（3）《全國電力報紙篇名專題索引》。該索引主要收集了我國電力系統(tǒng)內(nèi)正式出版的13種報紙的內(nèi)容，主要專題內(nèi)容為：國家領(lǐng)導(dǎo)人與專家講話、電業(yè)與法、電業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、電力經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)、農(nóng)電管理與農(nóng)網(wǎng)改造、先進(jìn)個人、全國各地電力會議報道、行業(yè)信息等。將該索引加工后，編排，打印成冊，有印刷本和電子本樣式供讀者在期刊部查詢。

（4）《電力系統(tǒng)電業(yè)期刊篇名索引》。該索引主要收集了我國電力系統(tǒng)內(nèi)出版的14種有關(guān)電力管理類的期刊。主要專題內(nèi)容為：社論、專稿、領(lǐng)導(dǎo)講話、國外電力管理、改革探索、政治與教育、電力建設(shè)與管理、經(jīng)營、企業(yè)與法、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)采、工會活動、班組園地、行業(yè)信息等。將該索引加工后，編排，打印成冊，有印刷本供讀者在期刊部查詢。

（5）《現(xiàn)期期刊目錄》（1991-2006年）。自1991年起，我館每年都印出當(dāng)年的期刊部征訂的《現(xiàn)期期刊目錄》，保持至今。為讀者利用方便，近些年在圖書館網(wǎng)上可以查詢期刊收訂的目錄，有外文原版期刊和國內(nèi)正式出版的期刊，在每年印出的期刊目錄中，有明顯的核心期刊、電子期刊、贈刊、交換刊的標(biāo)識，這樣教師和學(xué)生可以了解到期刊載體與級別情況，為讀者的特殊需求提供檢索的方便。目前我館每年訂購的中外期刊千余種，基本可以滿足教學(xué)與科研的需要。將該目錄加工后，編排，打印成冊，有印刷版和電子版供讀者在期刊部查詢。

（6）《圖書館館藏期刊配光盤目錄》。我館從1997年開始收集期刊中配置的光盤等文獻(xiàn)。每年訂購中國出版的報刊近1800種，截止2006年底共收集780余張光盤及磁帶。該目錄主要分為：社會科學(xué)、計算機(jī)、軟件、游戲、圖書情報、專業(yè)文摘、文化生活、音樂、英語等類。該目錄加工后，打印成冊，有打印本和電子版供讀者在期刊部查詢，受到大學(xué)生讀者的重視及利用。

（7）《非典專題索引》。在2003年的我國百年不遇的非典時期，期刊部主要收集了《北京晚報》、《京華時報》、《健康報》等有關(guān)報紙的非典信息，編輯了該索引。主要收集的范圍為2003.6-2004.6期間的有關(guān)非典的報道，總共為2萬余條，20余萬字。主要分為：①國家領(lǐng)導(dǎo)人講話，②非典科研攻關(guān)進(jìn)展，③每日病情報告，④醫(yī)務(wù)工作者先進(jìn)事跡，⑤物資保障，⑥各國疫情報告，⑦高校非典疫情，⑧公共交通，⑨消毒物品，⑩教育教學(xué)安排，非典捐款捐物，非典文化，其他等欄目。保留了一些寶貴的資料。

（8）《文藝報刊專題索引》（2002-2004）。為配合學(xué)校大學(xué)生的全面素質(zhì)教育，期刊部對約300種文藝及休閑報刊進(jìn)行了揭示報導(dǎo)，開始嘗試采集根據(jù)國家的即時新聞和各個時期的大事及涉及教師、學(xué)生切身利益需求的個性化的信息，在平時的工作中編制了該索引。該索引主要收集范圍為：2002-720、2003-476、2004-

512、2005-534年/條等。主要收錄的內(nèi)容：①時事政治，②高等教育，③科技與進(jìn)步，④西部開發(fā)，⑤環(huán)境保護(hù)，⑥入世，⑦奧運(yùn)會，⑧臺灣問題，⑨世界杯，⑩出國與就業(yè)，考證.考研.考試，美國9.11事件，法輪功，時尚文化，歷史及名人，生活與健康。該索引加工、編排后，有電子版供讀者在期刊部查詢，受到大學(xué)生讀者的重視及利用。

（9）《宣傳板專題》（1999-2006）。為配合大學(xué)生素質(zhì)教育，期刊部從1999年開始開展傳統(tǒng)的宣傳板信息宣傳工作，基本內(nèi)容同《文藝報刊專題》中欄目，每年板報新聞信息大約為：1999-40、2000-60、2001-80、2002-

110、2003-120、2004-150、2005-140年/條等。這種宣傳特點(diǎn)及時而又多樣性，可以在不同的時期，選擇時事、熱點(diǎn)、專業(yè)、休閑、時尚等讀者群集中關(guān)心的信息，展示所關(guān)心問題的各個方面的資料，大學(xué)生可以直接得到集中的資料，而不需再自己尋找。如大學(xué)生就業(yè)，中國申奧歷程、西部開發(fā)等。該專題加工、編排后，有板報版供讀者在期刊部查詢，受到大學(xué)生讀者的熱情關(guān)注。

（10）《圖書館文藝期刊合訂本目錄》。我校原屬國家電力部的直屬高校，長期以來圖書館的館藏期刊的合訂本只保留專業(yè)期刊合訂本，對文藝及休閑期刊不收藏合訂本，自2000年以來開始保留文藝及休閑期刊的合訂本，目前，已收藏有近2000余本合訂本，以下為收藏期刊的具體情況：

該目錄加工、編排后，有電子版供讀者在期刊部查詢。

（11）《交換、贈送期刊索引》（1986-2007）。近年來，我館期刊部收到的交換、贈送期刊比較少，在80-90年代收到的這類期刊比較多。一般我館用學(xué)校的學(xué)報或館內(nèi)的自制簡報與外單位進(jìn)行期刊交流，每年收到交換、贈送期刊大約為50-80本，期刊品種大約為30-50種。一般收到的期刊以全國各大學(xué)的學(xué)報、電力系統(tǒng)單位的期刊、個別的剛創(chuàng)辦的期刊等?；緸殡娏ζ诳?、水利水電、經(jīng)濟(jì)、教育、休閑等類別的期刊。該索引僅作為資料保留，為工作人員了解期刊部的文獻(xiàn)歷史的發(fā)展有一定的作用與意義。該索引加工、編排后，只保留打印本供參考保存。

（12）《核心期刊和獲獎期刊標(biāo)識索引》。為解決在教師職稱評定中對“核心期刊”的認(rèn)識模糊問題，期刊部對我館現(xiàn)有的期刊進(jìn)行了全面的調(diào)查與統(tǒng)計，了解到對“核心期刊”評價單位不僅僅是一個權(quán)威機(jī)構(gòu)，而是不同的幾個權(quán)威機(jī)構(gòu)，所不同的是評價的單位所在的管轄范圍不同，目前已經(jīng)正式完成“核心期刊”評定的單位有：《世界圖書》雜志的“國家社會科學(xué)核心期刊”（1991），國務(wù)院學(xué)位委員會的“學(xué)位與研究生教育中文核心期刊”（1995），中宣部、國家新聞出版署的“國家期刊獎（國家級最高獎）”（1999），國家新聞出版署的“中國期刊方陣：雙效期刊、雙百期刊、雙獎期刊、雙高期刊”（2001），中國科技部、中國科技信息研究所的“中文科技核心期刊”，北京高校圖書館學(xué)會和北京大學(xué)圖書館的《中文核心期刊要目總覽》（1992），中國社科院文獻(xiàn)信息中心和中國社會科學(xué)文獻(xiàn)計量評價研究中心的《全國中文核心期刊》（1996），中國人文社會科學(xué)學(xué)報學(xué)會的《中國人文社科學(xué)報核心期刊要覽》（1997），《中國報刊索引》（社會科學(xué)版）的“核心期刊”（1997），武警部隊的“核心期刊”（1999）等。還收集了各部委、各省市及各地區(qū)的期刊獲得的“優(yōu)秀期刊、一等期刊、十佳期刊、雙十佳期刊、重點(diǎn)期刊、名牌期刊、核心期刊及學(xué)報”等獎項的名稱。及時回答了教師咨詢的問題，為他們提供了擴(kuò)展的認(rèn)識面并加深理解。該索引提供電子版查詢信息。

（13）《期刊附讀者調(diào)查表索引》。近年來，在期刊管理工作中，管理人員發(fā)現(xiàn)了期刊中一個值得重視和關(guān)注的問題，就是期刊的出版部門非常重視“讀者調(diào)查”工作。此次調(diào)查的期刊總量為1200種，從中有讀者調(diào)查表的期刊為145種，占期刊總數(shù)12.1%。以下為期刊中有讀者調(diào)查表的各類期刊的情況。

這是一項期刊的研究工作，這項工作的意義在于“為什么期刊出版部門重視讀者調(diào)查工作，而我們期刊管理部門卻不十分重視讀者調(diào)查工作？”這是一個警示，隨著社會的發(fā)展，國家的各行各業(yè)都在重視“社會調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查、資源調(diào)查、觀眾調(diào)查”等等，圖書館的讀者調(diào)查工作在有些館已經(jīng)重視起來。

第三篇：華電企業(yè)文化

華電憲章

——中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化體系

（2009年7月修訂）

前言

憲章是組織關(guān)于自身使命、宗旨、原則的一般規(guī)定，亦即一個組織的價值宣言與行為規(guī)章。企業(yè)文化是企業(yè)人普遍認(rèn)同和遵守的價值觀和行為規(guī)范體系，是對企業(yè)存在的價值意義的詮釋及其實(shí)現(xiàn)途徑的選擇，從而成為企業(yè)管理思想和管理模式的集中體現(xiàn)。“華電憲章”就是中國華電集團(tuán)公司的文化宣言、基本方略和行動總綱。

一、公司標(biāo)識

中國華電集團(tuán)公司標(biāo)志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎(chǔ)演變而來的圖形。

中國華電集團(tuán)公司標(biāo)志以極富美感的形式傳遞著豐富而深刻的內(nèi)涵。她象征擰結(jié)一體的繩索，絲絲縷縷，形成強(qiáng)大的合力，展現(xiàn)了大工業(yè)的氣勢和能量的聚合，是企業(yè)發(fā)展、員工團(tuán)結(jié)的象征。流暢的線條寓意動力的形成、能量的轉(zhuǎn)換，傳達(dá)并強(qiáng)化“中國華電”以發(fā)電和煤炭等四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)特征，充滿現(xiàn)代企業(yè)蓬勃的朝氣，彰顯現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的理念。形似涌動的波濤，寓意企業(yè)面向社會、面向市場，銳意進(jìn)取、海納百川、開拓?zé)o限的經(jīng)營思想。

標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)色為天藍(lán)色和海藍(lán)色，天藍(lán)是晴空的顏色，寓意博大、寬廣、高遠(yuǎn)；海藍(lán)是大海的色彩，寓意睿智、理性、穩(wěn)健。以藍(lán)色為主體色彩，代表先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力，蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的現(xiàn)代環(huán)保意識，洋溢著可持續(xù)發(fā)展的活力，以及對生命的珍視，展示企業(yè)以人為本、造福人類的宏偉志向。

標(biāo)志集中體現(xiàn)了中國華電團(tuán)結(jié)、向上、高效、合作、環(huán)保的企業(yè)形象。

二、公司使命：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會、人文價值

作為特大型國有企業(yè)集團(tuán)，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會、人文價值是中國華電的光榮使命，是企業(yè)置身于黨和國家工作大局、順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然要求。

中國華電以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價值思維為引領(lǐng)，勇?lián)龠M(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧、人文繁榮之重任，努力做到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明與精神文明相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。

三、公司愿景：建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團(tuán)

中國華電緊跟時代發(fā)展進(jìn)程，堅持走安全發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展之路，推進(jìn)發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)。

中國華電胸懷中華振興之志，勇做民族工業(yè)典范，自強(qiáng)不息，奮力超越，努力達(dá)到中國能源行業(yè)的前列，力爭成為業(yè)績優(yōu)良、管理先進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、質(zhì)形俱佳，具有可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力的現(xiàn)代能源集團(tuán)。

四、公司精神：自強(qiáng)求變厚德求進(jìn)

自強(qiáng)求變是中國華電全體員工的共同追求。中國華電以產(chǎn)業(yè)報國為己任，堅持高效運(yùn)營、謀求更好發(fā)展。中國華電員工始終以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、矢志不渝的理想追求、改革創(chuàng)新的堅強(qiáng)勇氣，努力為國家富強(qiáng)、民族振興、社會和諧貢獻(xiàn)力量。

厚德求進(jìn)是中國華電全體員工的共同品格。中國華電真誠面對社會公眾，勇?lián)髽I(yè)公民責(zé)任，努力為國家社會公眾創(chuàng)造更大價值。中國華電員工崇尚道德品行、堅持職業(yè)操守，奮力開拓、創(chuàng)造業(yè)績，在投身社會進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的宏偉進(jìn)程中錘煉品格。

五、核心價值：誠信求真和諧創(chuàng)新

“誠信”是中國華電處世做事的根本法則。中國華電始終以誠信面對客戶及社會公眾，言必行，諾必踐。

“求真”是中國華電科學(xué)發(fā)展的基本要求。中國華電堅持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷探求事物發(fā)展規(guī)律，提高按照客觀規(guī)律辦事的自覺性和堅定性。

“和諧”是中國華電不懈追求的共同理想。中國華電堅持以人為本、著力科學(xué)發(fā)展、誠摯服務(wù)社會，努力營造企業(yè)與員工、社會、自然友好共融的和諧環(huán)境。

“創(chuàng)新”是中國華電永不停步的不竭動力。中國華電倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，健全創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新行為，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為和企業(yè)蓬勃發(fā)展的持久動力。

中國華電全體員工堅守核心價值觀，一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧。

六、經(jīng)營理念：管理最優(yōu)化價值最大化

中國華電把實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責(zé)任，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵，堅定不移地提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

中國華電堅持持續(xù)改進(jìn)、精益求精，創(chuàng)新管理理念、完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為，構(gòu)建簡明有效、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系。中國華電深入把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、分析經(jīng)營關(guān)鍵要素，不斷實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、效益更佳，努力創(chuàng)造更大價值。

七、員工守則：

忠誠企業(yè)，勇于追求，共建華電家園；

關(guān)愛社會，樂于奉獻(xiàn)，共擔(dān)華電責(zé)任；

嚴(yán)以律己，敏于執(zhí)行，共守華電規(guī)章；

勤勉敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，共興華電偉業(yè)；

誠實(shí)守信，善于合作，共鑄華電品牌。

中國華電是全體員工共有的人生家園。忠誠企業(yè)，就是要忠于職守，盡心盡責(zé)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共。勇于追求，就是要自我激勵、勇于超越，有強(qiáng)烈的成就動機(jī)、創(chuàng)業(yè)激情。

中國華電認(rèn)真履行應(yīng)盡的社會責(zé)任。關(guān)愛社會，就是要心系社會、創(chuàng)造財富、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、扶貧濟(jì)困。樂于奉獻(xiàn)，就是要樹立崇高的理想，不圖安逸、不講條件，不求回報，以奉獻(xiàn)為最大的快樂。

中國華電規(guī)章是全體員工共同的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)以律已，就是要自重、自警、自勵，遵守國家的法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和工作要求。敏于執(zhí)行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企業(yè)決策轉(zhuǎn)化為自覺行動。

中國華電以做強(qiáng)做大做好為不懈追求。勤勉敬業(yè)，就是要勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，盡心盡力地做好每件事。敢于創(chuàng)新，就是要善于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于探索、敢于變革。

中國華電視品牌為企業(yè)生命線。誠實(shí)守信，就是要以誠信面對每一位利益相關(guān)者。善于合作，就是要與合作伙伴坦誠相待，相互理解與尊重，攜手營造共同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境。

結(jié)語

文化引領(lǐng)發(fā)展、文化凝聚意志、文化塑造形象。華電憲章是價值思維的具體呈現(xiàn)，是中國華電責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理想追求、發(fā)展路徑、管理思想的集中展示。中國華電及全體員工將華電憲章深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行為，由此實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

第四篇：華電黨〔2010〕08號

華電黨〔2010〕08號

關(guān)于下發(fā)《華池縣電力局2010年黨員教育

培訓(xùn)工作計劃》的通知

局屬各黨支部：

根據(jù)《慶陽供電公司黨委關(guān)于貫徹落實(shí)〈2009-2013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃〉的實(shí)施意見》文件精神，結(jié)合我局今年工作，制訂了《華池縣電力局2010年黨員教育培訓(xùn)工作計劃》?，F(xiàn)將計劃下發(fā)，請各支部認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件：2010年黨員教育培訓(xùn)工作計劃

二○一○年四月二十九日

主題詞：黨員教育培訓(xùn)計劃通知華池縣電力局黨群工作部2010年4月29日印發(fā)

第五篇：華電金工實(shí)習(xí)

金工實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報告

——迎戰(zhàn)

電氣與電子工程學(xué)院 電氣1007班 廖晨昕 110118071

3短短的近兩星期的金工實(shí)習(xí)一晃眼就過去了，雖然在過程中歷經(jīng)勞累，但如今回想起來確是回味無窮，受益匪淺啊。

在這為期一周半的實(shí)習(xí)時間里，我們接觸了車、鉗、銑、磨、焊、鑄等幾個工種和線性切割以及數(shù)控銑床等較先進(jìn)的機(jī)器。基本上每天或每兩天，大家都要學(xué)習(xí)一項新的技能并在短短的幾小時的實(shí)習(xí)時間內(nèi)，完成從原先對各項工種的一無所知到結(jié)束后能作出一件成品的過程。在北京信息科技大學(xué)的老師們耐心細(xì)致地講授和在我們的積極的配合操作下，我再一次認(rèn)識到了實(shí)踐才是真正檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，有時候看似簡單的東西真正到了應(yīng)用就不是那么簡單了。

在所有工種學(xué)習(xí)中，讓我印象比較深刻的是鑄工、焊工和鉗工。

鑄工，顧名思義，就是鑄造。鑄造是人類掌握比較早的一種金屬熱加工工藝，已有約6000年的歷史。中國約在公元前1700～前1000年之間已進(jìn)入青銅鑄件的全盛期，工藝上已達(dá)到相當(dāng)高的水平。鑄造是指將室溫中為液態(tài)但不久后將固化的物質(zhì)倒入特定形狀的鑄模待其凝固成形的加工方式。而我們本次實(shí)習(xí)所學(xué)的是普通的砂型鑄造，這種鑄造的鑄模材料就是一種混合沙，由沙子和一定量的煤炭粉，粘土等其他原料混合而成，由于這種沙子的來源易得，這便大大降低了材料成本。鑄工其實(shí)并不那么辛苦，過程中最勞累的應(yīng)該是將混合沙進(jìn)行篩汰。但看著全班同學(xué)都拿起鏟子和篩子為了目標(biāo)而努力的情景時，頓然覺得精力充沛，干勁十足。忙碌了一上午，終于將原料準(zhǔn)備完畢，這讓我們實(shí)在是小有成就感。鑄造鑄模是鑄工的主要工作，沙模在壓實(shí)時不宜太松也不宜過緊，太松不易固型，太緊澆鑄時不易冷卻而產(chǎn)生氣腔而使工件變形。在反反復(fù)復(fù)，失敗重做，再失敗再重做的一次次鑄模后，每個小組終于交上較為滿意的作品。澆鑄是鑄造中最為關(guān)鍵的一步，澆鑄時熔液流速應(yīng)于適中，傾倒過程中不可間斷。在靜觀老師示范后，我們也一一澆鑄了我們的鑄模。盡管最后，我們的成品中或多或少有沙眼，氣腔等問題，但終歸為我們學(xué)到了鑄造要領(lǐng)而感到高興。

焊工，在日常中我們多少有見過工人焊接鏈條的情形，這便是焊工的其中一種方式——電焊，可貌似簡單的工程實(shí)際操作起來并不如所想一般。在開始前，我們認(rèn)真的聽師傅講授了一些焊工的基本知識和一些操作時要注意的要求，然后分為幾組開始練習(xí)。不要以為焊這直線很簡單，其實(shí)并非如此，對于剛開始接觸焊工的我們反而很難完成這簡單的直線，在焊時手不能保持平穩(wěn)，只要抖一下都可能失敗。通過不斷的練習(xí)和與同學(xué)們的交流中，我們也總結(jié)出自己的經(jīng)驗。在焊接時，焊條的移動速度不能太快，要勻速的移動，焊槍不能壓的太低也不能太高，讓焊條始終要離鐵片保持一定的距離，防止焊條與鐵片粘在一起。在焊槍移動時，手臂最好貼緊腿部，這樣可以防止手臂抖動。我也總結(jié)出一條經(jīng)驗，那就是在焊接時要做到慢而穩(wěn)，勻速擺動焊槍，這樣才能使鐵水形成一條美觀的直線。在老師的細(xì)心教導(dǎo)示范下，我們對焊接這一工種有了初步的了解，遺憾的是由于實(shí)習(xí)時間太短，我們沒能體會到另一種常用的焊接方式——?dú)夂浮；蛟S，在將來的學(xué)習(xí)實(shí)踐中我們會陸陸續(xù)續(xù)接觸更多的新知識新本領(lǐng)。

最后是幾乎經(jīng)歷過金工實(shí)習(xí)的每個人都覺得在實(shí)習(xí)中最累最苦的工程了——鉗工！鉗工作業(yè)主要包括鏨削、銼削、鋸切、劃線、鉆削、鉸削、攻絲和套絲（見螺紋加工）、刮削、研磨、矯正、彎曲和鉚接等。鉗工是機(jī)械制造中最古老的金屬加工技術(shù)，也是目前機(jī)械制造過程中最為廣泛應(yīng)用的基本技術(shù)之一，許多鉗工作業(yè)至今仍尚無適當(dāng)?shù)臋C(jī)械化

設(shè)備可以代替。首先，我們在老師的介紹下認(rèn)識了鉗工的各種工具，并觀看了銼削，鋸切等作業(yè)的相關(guān)視頻，了解了各種工具的用法和注意事項。這新兵上戰(zhàn)——頭一回，倒是有著一股熱血，拿起以前從未接觸的各種工具，學(xué)著視頻里的介紹，依樣畫葫蘆，一鋸一尺地作業(yè)起來，不多時，雖說不上輕車熟路，倒也是有模有樣了。累了，酸了，停下了，看著伙伴們也盡力地作業(yè)著，心中竟油然而生一種不服累，不服苦的心情，頓時想起高三誓師大會上說過的一句話：“再苦再累，永不后退！”。或許，這也是金工實(shí)習(xí)所要鍛煉我們的，讓我們懂得的道理吧。鉗工說到底還是個體力活，這樣整整一天下來，雖然有些腰酸背疼，但卻是學(xué)到了許多知識，可謂是受益匪淺啊。

通過這一次的金工實(shí)習(xí)不但使我們熟悉機(jī)械制造的一般過程，掌握金屬加工的主要工藝方法和工藝過程，熟悉各種設(shè)備和工具的安全操作使用方法；了解新工藝和新技術(shù)在機(jī)械制造中的使用；掌握對簡單零件加工方法選擇和工藝分析的能力；還讓我們養(yǎng)成熱愛勞動，遵守紀(jì)建的好習(xí)慣，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)和理論聯(lián)系實(shí)際的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，仍有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。像鑄工和看似簡單的拆裝，都需要我們細(xì)心觀察，反復(fù)實(shí)踐，失敗了就從頭再來，培養(yǎng)了我們一種抗挫折感等等；另外像鉗工，雖說人不能事事計較，但在零件制作等事務(wù)上往往需要錙銖必較，這就要求我們對待事情必須認(rèn)真細(xì)致，力求一絲不茍，同時，再苦再累也要有毅力有熱情去完成屬于自己應(yīng)完成的任務(wù)。短短的金工實(shí)習(xí)帶給我們的，不僅是我們所接觸到的那些操作技能，也不只是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時自勉，有所收獲。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！在未來的學(xué)習(xí)和工作中，還有許多我們未知的，或是種種困難險阻在等待著我們，只有親身經(jīng)歷才能得知里面的精髓，因此，在今后的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)不斷提高自身的修養(yǎng)，增加自身的知識儲備，以一副飽滿的姿態(tài)去迎接下一次的挑戰(zhàn)。