第一篇：關(guān)于認(rèn)真做好2015年度工作總結(jié)和評(píng)先工作的通知

關(guān)于認(rèn)真做好2015年度工作總結(jié)和評(píng)先

工作的通知

集團(tuán)總部各部室及各公司：

2015年是一個(gè)極不平凡的年份，是xx的第一年。集團(tuán)董事會(huì)確定2015年總的指導(dǎo)思想是：“xx xx xx xx”。2015年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率領(lǐng)廣大員工做了許多艱苦卓絕的工作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這些是值得我們認(rèn)真總結(jié)的。只有認(rèn)真總結(jié)，才能知道自己主要干了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，還有哪些不足，才能更好地開(kāi)拓進(jìn)取。集團(tuán)董事會(huì)研究決定，從下文之日開(kāi)始，集團(tuán)及各公司自下而上對(duì)本單位的2015年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。集團(tuán)公司2015年年終總結(jié)大會(huì)定于2016年1月中旬召開(kāi)。2015年先進(jìn)人物和先進(jìn)集體表彰會(huì)將在2016年2月中下旬舉行。

為搞好總結(jié)和評(píng)先工作，特提出以下要求： 1、2015年度總結(jié)要自下而上進(jìn)行，各車間、班組、科室都要召開(kāi)會(huì)議認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。要把總結(jié)、評(píng)先活動(dòng)當(dāng)做發(fā)動(dòng)群眾、調(diào)動(dòng)群眾積極性的大事來(lái)抓。成績(jī)擺足、問(wèn)題找準(zhǔn)，確實(shí)達(dá)到推動(dòng)工作、樹(shù)立典型、張揚(yáng)正氣的目的。

2、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是一把手，要拿出時(shí)間，認(rèn)真思考、回顧一年的工作，并廣泛征詢大家的意見(jiàn)，拿出有分量的年終總結(jié)報(bào)告。

2、重點(diǎn)要總結(jié)出2015年抓了那幾件大事、關(guān)鍵的事，產(chǎn)生了什么樣的效果，得到了什么經(jīng)驗(yàn)。要簡(jiǎn)明扼要，不贅述，能用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題的盡量用數(shù)字說(shuō)明。日常的、事務(wù)性的工作一帶而過(guò)。

3、要找出實(shí)實(shí)在在的不足，拿出解決問(wèn)題的具體措施。

4、總結(jié)是為了今后更好的工作。結(jié)合2015年的客觀形勢(shì)和本單位的目標(biāo)、任務(wù)完成情況，提出對(duì)明年工作的初步打算。

5、各公司、集團(tuán)各部室上交總結(jié)的時(shí)間為12月31日。集團(tuán)將對(duì)各單位的總結(jié)進(jìn)行評(píng)議。凡是不真實(shí)、不符合要求的總結(jié)，退回重新總結(jié)。

特此通知 附：《2015年評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體細(xì)則》

Xx 集團(tuán)公司

2015-12-1

第二篇：漢冶公司關(guān)于認(rèn)真做好2011評(píng)先工作的通知

關(guān)于認(rèn)真做好2011評(píng)先工作的通知

各廠、部門：

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)2011評(píng)先表模工作的要求，現(xiàn)對(duì)漢冶公司2011評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人工作安排如下：

一、評(píng)選對(duì)象

評(píng)選對(duì)象為公司經(jīng)理級(jí)以下正式員工，經(jīng)理級(jí)以上（含）干部不參評(píng)；由各廠、部門一把手負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格控制正副科級(jí)評(píng)先人數(shù)，反對(duì)干部與員工爭(zhēng)利。

二、評(píng)選原則 1．“民主、透明、公平、正義”原則；

2．調(diào)查考核、民主評(píng)議與績(jī)效相結(jié)合； 3．嚴(yán)格按照程序、條件和指標(biāo)數(shù)量組織評(píng)選；

4．向先進(jìn)單位、先進(jìn)集體傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜，向基層員工傾斜。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）先進(jìn)集體

1.分廠2個(gè)、職能部門3個(gè)，由綜合管理部運(yùn)營(yíng)管理科組織評(píng)選。2.科室級(jí)按照4：1評(píng)選，車間級(jí)按照3：1評(píng)選，由綜合管理部人事培訓(xùn)科核定各單位科室數(shù)和車間數(shù)，各單位嚴(yán)格按照公司核定的科室數(shù)和車間數(shù)進(jìn)行評(píng)選。

（二）先進(jìn)個(gè)人(255名)及評(píng)選組織單位 1．“以用戶為核心”先進(jìn)個(gè)人4名。（生產(chǎn)計(jì)劃部）2．“安全”先進(jìn)個(gè)人8名。（安全環(huán)保部）3．“質(zhì)量”先進(jìn)個(gè)人15名。（質(zhì)量管理部）4．“成本”先進(jìn)個(gè)人15名。（核算辦）5．設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人20名。（設(shè)備管理部）6．品種研發(fā)先進(jìn)個(gè)人18名。（技術(shù)中心）7．項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人2名。（技改工程部）8．標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)個(gè)人4名。（貫標(biāo)辦）

9．企業(yè)形象管理先進(jìn)個(gè)人6名（含環(huán)保治污、現(xiàn)場(chǎng)管理、保衛(wèi)）。（綜合管理部）10．學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建先進(jìn)個(gè)人4名。（綜合管理部）11．思想教育先進(jìn)個(gè)人4名。（綜合管理部）

12．通訊報(bào)道先進(jìn)個(gè)人，名額不定。（綜合管理部）13.優(yōu)秀員工155名。（各單位評(píng)選）

四、先進(jìn)個(gè)人指標(biāo)分配

各類單項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)選指標(biāo)由各組織評(píng)選的責(zé)任單位分配，優(yōu)秀員工依據(jù)11月底各廠、部門人數(shù)按同等比例分配。原則上一人只一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，不能參與多項(xiàng)評(píng)選。（指標(biāo)分配詳見(jiàn)附件表一）

五、評(píng)選條件

2011年評(píng)先工作由綜合管理部總牽頭，實(shí)行歸口評(píng)選。各對(duì)口單位負(fù)責(zé)所承擔(dān)獎(jiǎng)項(xiàng)的組織、分配、把關(guān)、公示等工作。

（一）先進(jìn)集體評(píng)選的條件：

1.能夠較好完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括產(chǎn)量、銷售、質(zhì)量、成本、安全、盈利、履約率等指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益突出；

2.能夠準(zhǔn)確理解并扎實(shí)推行董事會(huì)下達(dá)的主要工作，并取得較好的成效，包括“以財(cái)務(wù)為中心”、全面經(jīng)濟(jì)核算、“六自工作”、技術(shù)研發(fā)、責(zé)權(quán)利配置、績(jī)效管理、標(biāo)準(zhǔn)化、四不放過(guò)、三網(wǎng)六化，并取得較好的成效；

3.承擔(dān)的經(jīng)技指標(biāo)或管理工作任務(wù)繁重、管理幅度大、工作難度大，綜合成效顯著；

4．過(guò)程管理科學(xué)嚴(yán)密、有效預(yù)防重大事故或重大失誤，人為經(jīng)濟(jì)損失較小，本單位違紀(jì)違法現(xiàn)象較少；

5.班子團(tuán)結(jié)互愛(ài)，廉潔清政，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主、透明、公平、正義，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力較強(qiáng)；重視學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、為員工謀利益和員工思想政治工作，內(nèi)部員工積極性高、凝聚力強(qiáng)。

（二）先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

1、基本條件

無(wú)論評(píng)選推薦任何任何一類先進(jìn)個(gè)人，均須同時(shí)符合下列條件：

（1）充分認(rèn)同龍成文化，忠于龍成，勤奮敬業(yè)，任勞任怨，工作積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，能保質(zhì)保量按時(shí)完成本職工作。

（2）注意學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

（3）顧全大局，嚴(yán)以律己，寬以待人，積極溝通，善于溝通，堅(jiān)持工序負(fù)責(zé)，落實(shí)無(wú)級(jí)別響應(yīng)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展工作。

2、否決條件

凡本存在下列情況之一者，不得被評(píng)選推薦為任何一類先進(jìn)個(gè)人：（1）入職龍成不足1年者；（2）全年出勤低于300天者；（3）詆毀或損害龍成聲譽(yù)者；（4）曾被評(píng)為“庸人”、“閑人”、“異人”和“惡?jiǎn)挝弧钡呢?fù)責(zé)人者；（5）因涉嫌違法犯罪被司法部門依法處理打擊（含拘留、拘役、取保候?qū)彽龋?，因違規(guī)違紀(jì)受到公司待崗以上（含）處分、停班（職）以上處分者，或其它重大責(zé)任事故的主要責(zé)任人、直接責(zé)任人或直接領(lǐng)導(dǎo)，涉嫌違規(guī)違紀(jì)被有關(guān)司法部門或公司監(jiān)督監(jiān)察部門正在調(diào)查處理的人員；

（6）在12個(gè)月的績(jī)效考評(píng)中，3個(gè)月以上（含）居于單位（集團(tuán)機(jī)關(guān)以委員會(huì)、處、辦為單位，子公司職能部門以部、辦、中心為單位，分廠以科室、車間為單位）后1/3的；

（7）安全意識(shí)淡薄，不遵守安全制度，在生產(chǎn)建設(shè)中造成安全事故發(fā)生，傷害自己、傷害他人或被人傷害者；

（8）保密意識(shí)淡薄，向外單位和個(gè)人泄露公司技術(shù)或商業(yè)機(jī)密者；（9）成本意識(shí)淡薄，浪費(fèi)公司財(cái)物且被通報(bào)者；（10）非正常拖欠公司錢款及擅自私用公物者。

3、先進(jìn)個(gè)人應(yīng)符合的其他條件，由各口負(fù)責(zé)單位參照集團(tuán)公司下發(fā)的各類先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件制訂詳細(xì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)后執(zhí)行。

六、評(píng)選程序

（一）所在單位宣傳動(dòng)員：各單位要向下屬單位和干部員工公示本次評(píng)先的條件、名額，廣泛宣傳以讓全體員工知悉，不得擅自留名額送人情。

（二）所在單位組織評(píng)選：各單位依據(jù)評(píng)選條件、指標(biāo)、綜合表現(xiàn)等，采用自薦、互薦、推薦和民主評(píng)議相結(jié)合的辦法，按各類獎(jiǎng)項(xiàng)所分名額，嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地確定推薦對(duì)象。

若因推薦對(duì)象不合格而被否決，不再遞補(bǔ)新的名額。推薦對(duì)象經(jīng)考察、考核、公示后，提交本廠、部門班子會(huì)議研究通過(guò)后，將《先進(jìn)集體事跡推薦表（見(jiàn)附表2）》和《先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀員工）事跡推薦表（見(jiàn)附表3）》及各級(jí)《先進(jìn)集體推薦匯總表（見(jiàn)附表4）》、各類《先進(jìn)個(gè)人（（優(yōu)秀員工））推薦匯總表（見(jiàn)附表5）》，須分清類別以紙質(zhì)形式和電子版一并上報(bào)各歸口部門。

（三）各歸口部門把關(guān)：對(duì)照評(píng)選條件和分配名額，各歸口部門負(fù)責(zé)

對(duì)各單位上報(bào)的評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象把關(guān)，經(jīng)歸口單位一把手簽字后，連同先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡推薦表和推薦匯總表，須分清類別以紙質(zhì)形式和電子版一并報(bào)綜合管理部，提交公司班子會(huì)研究。

七、總體要求

（一）各單位要高度重視此項(xiàng)工作，做好宣傳、組織、把關(guān)工作，堅(jiān)持“民主、透明、公平、正義”，做到公正、公開(kāi)、公信，評(píng)選名額、條件及結(jié)果必須充分接受員工監(jiān)督。

（二）各單位原則上要先評(píng)選出先進(jìn)單位、先進(jìn)集體，在分解指標(biāo)時(shí)要向先進(jìn)單位、先進(jìn)集體傾斜；所有先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，均須報(bào)事跡推薦表，事跡推薦表內(nèi)容務(wù)必真實(shí)可信。

（三）各歸口單位要扎實(shí)做好所承擔(dān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選、把關(guān)等事宜，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、督促、監(jiān)督職責(zé)，確保評(píng)先工作有力、有序、有效開(kāi)展。各單位遇到疑問(wèn)或問(wèn)題，要及時(shí)與承擔(dān)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的歸口單位溝通解決。

（四）各單位要于2012年1月6日上午12:00前，將各項(xiàng)先進(jìn)集體和各單項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人的事跡推薦表與推薦匯總表，須分清類別以紙質(zhì)形式經(jīng)分廠廠長(zhǎng)（部長(zhǎng)）、主管領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手簽字，簽字須表示“情況屬實(shí)，已經(jīng)公示，內(nèi)部無(wú)異議，符合條件，同意上報(bào)”，連同電子版上報(bào)各承擔(dān)獎(jiǎng)項(xiàng)的歸口單位。各單位自行組織評(píng)選的優(yōu)秀員工可推遲至1月8日上午12:00前報(bào)至綜合管理部。

（五）各歸口部門須于1月9日上午12:00前審核完畢，經(jīng)歸口單位一把手簽字后，連同先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡推薦表和推薦匯總表，須分清類別以紙質(zhì)形式和電子版一并報(bào)綜合管理部。

（六）綜合管理部須于1月10日上午12:00前將上述材料報(bào)經(jīng)班子研究后，1月10日下午下班前上報(bào)集團(tuán)公司審核。

（七）各單位及全體員工如對(duì)推薦結(jié)果有意見(jiàn)，可在1月6日至10日向員工辦反映和投訴。

綜合管理部

二0一一年十二月三十一日

附：各類先進(jìn)名額分配表、先進(jìn)事跡推薦表、先進(jìn)推薦匯總表及各類先進(jìn)評(píng)選條件

第三篇：關(guān)于認(rèn)真做好2012工作總結(jié)的通知

關(guān)于認(rèn)真做好2012工作總結(jié)的通知

公司各單位：

為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找問(wèn)題與不足，科學(xué)分析形勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、有針對(duì)性地謀劃部署2013年我公司的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就做好2012工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、總結(jié)內(nèi)容：

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；

2、新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的建設(shè)情況；

3、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省和上級(jí)主管部門做好安全生產(chǎn)工作的指示精神，完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)情況（員工教育培訓(xùn)、規(guī)章制度落實(shí)、安全檢查、隱患排查治理、各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展、落實(shí)獎(jiǎng)懲情況等）； 4、2012年主要工作成績(jī)、典型事例、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和存在問(wèn)題； 5、2013年的工作思路、工作重點(diǎn)以及為完成相關(guān)工作任務(wù)將采取的應(yīng)對(duì)措施和方法等；

6、對(duì)公司管理部門工作的具體建議和意見(jiàn)。

二、總結(jié)要求：

（一）高度重視，專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好工作總結(jié)既是對(duì)今年工作的回顧、梳理和反思，也是對(duì)明年工作的思考與展望。要將工作總結(jié)作為全面完成工作的一項(xiàng)重要任務(wù)納入到領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程中，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)。要把總結(jié)今年工作與謀劃明年工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，振奮精神，扎

實(shí)工作。

（二）重點(diǎn)突出，條理清晰。一是要堅(jiān)持“重實(shí)績(jī)、重特色、重質(zhì)量”的原則，全面總結(jié)，深入分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和環(huán)境，實(shí)事求是的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，科學(xué)的確定明年工作思路、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)任務(wù)的切實(shí)可行的保障措施。二是條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表述規(guī)范，字?jǐn)?shù)控制在2000-6000字范圍。個(gè)別重大事項(xiàng)可適當(dāng)展開(kāi)表述。

（三）統(tǒng)籌安排，凝聚民智。年底各項(xiàng)工作十分繁重，要統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織實(shí)施。一是要做好謀劃準(zhǔn)備。召開(kāi)會(huì)議，按照工作總結(jié)要求，針對(duì)各單位自身工作任務(wù)和特點(diǎn)，明確總結(jié)工作的重點(diǎn)及實(shí)施方法。布置好具體工作。二是認(rèn)真組織實(shí)施。要在干部員工認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作情況的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣的方式進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)要與干部員工進(jìn)行交流溝通，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。

三、時(shí)間安排和報(bào)送方式：

工作總結(jié)以A4紙質(zhì)材料打印，包括電子文本于2012年12月12日前報(bào)公司辦公室。

聯(lián)系人： 電話：

電子信箱：

公司辦公室

二○一二年十二月一日

第四篇：關(guān)于做好2005級(jí)新生軍訓(xùn)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的通知

關(guān)于做好2009級(jí)新生軍訓(xùn)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的通知

2009級(jí)新生軍訓(xùn)工作即將結(jié)束，在承訓(xùn)的中國(guó)人民解放軍七三三一一部隊(duì)的大力支持下，軍訓(xùn)團(tuán)全體官兵以實(shí)現(xiàn)“一流的訓(xùn)練、一流的教育、一流的管理、一流的保障”為目標(biāo)，克服種種困難，較好地完成了前階段的任務(wù)。軍訓(xùn)期間，教官們嚴(yán)格執(zhí)教、一絲不茍；廣大參訓(xùn)同學(xué)充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的革命英雄主義精神，軍容嚴(yán)整、作風(fēng)頑強(qiáng)，經(jīng)受了一次很好的精神和體力上的鍛煉；為學(xué)校的教學(xué)、思想政治教育和管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)校軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定對(duì)在軍訓(xùn)中表現(xiàn)突出的班級(jí)、教官、指導(dǎo)員、同學(xué)予以表彰?，F(xiàn)就有關(guān)的評(píng)選工作布置如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

軍訓(xùn)先進(jìn)集體、優(yōu)秀教官、優(yōu)秀指導(dǎo)員、軍訓(xùn)標(biāo)兵。

二、評(píng)選條件：

軍訓(xùn)先進(jìn)集體：參訓(xùn)學(xué)生積極熱情，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)精神，訓(xùn)練成績(jī)突出，安全無(wú)事故。

優(yōu)秀教官：思想作風(fēng)端正，有很高的責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)格要求，科學(xué)訓(xùn)練；所在單位軍訓(xùn)成績(jī)突出；安全無(wú)事故。

優(yōu)秀指導(dǎo)員：思想作風(fēng)端正，忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)；關(guān)心愛(ài)護(hù)同學(xué)，工作熱情細(xì)致；所在單位軍訓(xùn)綜合評(píng)定優(yōu)秀；安全無(wú)事故。

軍訓(xùn)標(biāo)兵：思想作風(fēng)端正；組織紀(jì)律嚴(yán)格；訓(xùn)練意志堅(jiān)強(qiáng)；文明團(tuán)結(jié)進(jìn)??；訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)秀。

三、評(píng)選辦法：

按照平時(shí)訓(xùn)練管理的成績(jī)結(jié)合承訓(xùn)部隊(duì)的評(píng)價(jià)、同學(xué)的反映綜合評(píng)定。訓(xùn)練標(biāo)兵由各指導(dǎo)員和中隊(duì)長(zhǎng)組織民主推薦，各大隊(duì)組織聯(lián)評(píng)審核，報(bào)軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；先進(jìn)集體、優(yōu)秀教官由軍訓(xùn)團(tuán)直接評(píng)選并報(bào)軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組核批。優(yōu)秀指導(dǎo)員由各學(xué)院直接評(píng)選并報(bào)軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

四、評(píng)選名額：

1、先進(jìn)集體（18個(gè)班集體）：一大隊(duì)3個(gè)；二大隊(duì)2個(gè)；三大隊(duì)2個(gè)；四大隊(duì)2個(gè)；五大隊(duì)2個(gè)；六大隊(duì)2個(gè)；七大隊(duì)2個(gè)；八大隊(duì)2個(gè)；九大隊(duì)1個(gè)。

2、優(yōu)秀教官（18名）：東海17名，詩(shī)山1名。

3、優(yōu)秀指導(dǎo)員（20名）：人文3名；理工2名；外語(yǔ)2名；教科2名；工商2名；資環(huán)2名；化生2名；藝術(shù)2名；應(yīng)科2名；體育1名。

4、訓(xùn)練標(biāo)兵：按參訓(xùn)學(xué)生數(shù)的4%評(píng)定（先進(jìn)班級(jí)可增加到5%）。

五、評(píng)選時(shí)間：9月25日前報(bào)送學(xué)生處（發(fā)送電子郵件到zheng55@qztc.edu.cn）。評(píng)選結(jié)果將在總結(jié)表彰大會(huì)上予以通報(bào)表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

泉州師范學(xué)院軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

2009年9月23日

第五篇：關(guān)于做好2009-2010學(xué)年大學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的通知

關(guān)于做好2010-2011學(xué)全校學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的通知

在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，2010-2011學(xué)我校學(xué)生工作隊(duì)伍認(rèn)真貫徹落實(shí)中央16號(hào)文件精神和江西省教育廳關(guān)于開(kāi)展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的相關(guān)文件精神，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干，大力提升學(xué)生工作質(zhì)量。廣大學(xué)生學(xué)習(xí)勤奮，工作努力，積極參與優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)創(chuàng)建，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)廣大學(xué)生勤奮進(jìn)取、刻苦鉆研、奮發(fā)成才，根據(jù)《學(xué)生手冊(cè)(2011年修訂)》《東華理工大學(xué)學(xué)生榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比條件及管理辦法》，學(xué)生工作處決定開(kāi)展2010—2011學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、先進(jìn)班集體的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。具體要求如下：

一、評(píng)選范圍、評(píng)選條件、評(píng)選名額和比例、評(píng)選程序及獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生和先進(jìn)班集體的評(píng)選范圍、評(píng)選條件、評(píng)選名額和比例、評(píng)選程序及獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格按照《東華理工大學(xué)學(xué)生手冊(cè)》中《東華理工大學(xué)學(xué)生榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比條件及管理辦法》的具體規(guī)定。

二、報(bào)送材料及時(shí)間要求

1．各學(xué)院組織符合評(píng)選辦法的集體和個(gè)人規(guī)范填寫《東華理工大學(xué)評(píng)優(yōu)申報(bào)表》及相關(guān)事跡材料。各項(xiàng)材料一律須有文字和電子稿。

2．各項(xiàng)申報(bào)材料請(qǐng)務(wù)必在10月30日前報(bào)校學(xué)生工作處（部）學(xué)生教育科。

三、公示及異議

1、學(xué)院初評(píng)時(shí)應(yīng)將候選個(gè)人及候選集體在學(xué)院范圍公示。公示時(shí)間須滿三天。

2、學(xué)工處審核時(shí)將候選人及候選集體在學(xué)校范圍公示。公示時(shí)間須滿三天。

3、在評(píng)選和公示過(guò)程中有異議的同學(xué)可以向校學(xué)生工作處提出。

四、表彰

學(xué)生工作處將對(duì)各學(xué)院上報(bào)的先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行審核，并上報(bào)學(xué)校黨委會(huì)研究。學(xué)校將專門發(fā)文表彰獲評(píng)的先進(jìn)集體和個(gè)人，并頒發(fā)證書或獎(jiǎng)牌。

特此通知

東華理工大學(xué)學(xué)生工作處（部）

二○一一年十月八日