第一篇：13年后勤工作總結(jié)

忙碌而充實 勞累而快樂

（利川市第二民族實驗小學(xué)副校長：江書濤）

---2013年度個人工作總結(jié)

花開花謝，冬去春來。不知不覺間，在二實小這片熱土上，我又已辛勤耕耘了一個多年頭。有人說，春風(fēng)得意馬蹄疾，老牛拉車路艱辛。我是后者，但我沒有牛的風(fēng)格偉大，吃得是草擠出的是奶，總是忍受著，默默地奉獻著偉大的身軀。然而我卻肩挑重擔(dān)，默默前行，追尋著“真誠為校的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。一年多來，我始終奉行一個原則：踏踏實實做人，勤勤懇懇做事。2013年，除了年齡增長1歲外，我分管的后勤工作沒有變，肩負的責(zé)任沒有變，對生活的熱愛和對工作的熱情沒有變，我依然是忙碌而充實、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好！下面我將一年來的工作回顧如下：

一、主要工作及措施

（一）抓理論學(xué)習(xí)，重自身修養(yǎng)。

理論提升水平，實踐增長能力。一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，自覺把它們作為工作的理論源泉，把實踐“三個代表”和踐行科學(xué)發(fā)展觀作為自己行動的準(zhǔn)則。我認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十八大胡總書記的報告和習(xí)總書記關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。以及深刻地理解了十八屆三中全會重要精神，認真對照黨章規(guī)定的黨員八項義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，寫了1萬多字的學(xué)習(xí)筆記，認真撰寫了黨性分析材料和個人整改措施并認真貫徹落實，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低，行為不走樣。通過學(xué)習(xí)，加強了對黨的執(zhí)政能力建設(shè)的認識，提高了樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要性的認識，進一步增強了踐行科學(xué)發(fā)展觀思想的自覺性和堅定性。

（二）踏實做人，勤懇做事

作為分管后勤工作的副校長，雖說不上日理萬機，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。一年來，為做好學(xué)校各項后勤保障工作，為抓好學(xué)校運動場工程，校門、圍墻改造，食堂建設(shè)，為了迎接一個又一個檢查，總有做不完的工，忙不完的事。常常起早摸黑，奔波在工地上，忙碌于校園中，寒暑假雙休天從為休息過。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護航。

安全工作是前提，為搞好學(xué)校安全工作，我如履薄冰，腦中那根安全之弦時時都繃得緊緊的，時刻想著全校2000多名師生員工的生命和財產(chǎn)安全。我利用一切機會和各種方式方法對教職工和學(xué)生進行防火、防盜、防溺水、防食物中毒以及用電用氣等安全教育，組織實施了消防、道路交通安全教育演練等安全教育活動，增強師生的安全防范意識；親自重新修訂了學(xué)校各種安全預(yù)案，制訂了《預(yù)防和處置突發(fā)事件工作預(yù)案》；除組織安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對校園進行安全檢查外，自己還經(jīng)常在校園內(nèi)巡查，堅持每天上班的第一件事就是巡查校園，看有無不安全的因素，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。一年中，我時刻關(guān)注著學(xué)校的安全與穩(wěn)定，確保了全校師生的平安，保證了學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故被市政府教育督導(dǎo)室、市教育局授予“平安滿意校園”。特別在食堂建設(shè)方面，成績斐然，榮獲市級“A級食堂”，省級“餐飲示范單位”。

為了保證運動場、校門、圍墻施工的進度和質(zhì)量，我和基建管理員汪文清老師一起，每天不分晝夜親臨施工現(xiàn)場，督促施工，抓時間，搶進度，保質(zhì)量。那段時間，在我的生活里已經(jīng)沒有雙休日的概念，整整一個暑假，我都為了這些工程而殫精竭慮，沒有休息過一天。值得欣慰的是，這幾項工程都能按時按質(zhì)地完成，沒有因此而影響學(xué)校的工作。

校園美化綠化是基礎(chǔ)，元月我和分管基建的汪老師等同志一起到重慶、石柱、萬州轄區(qū)學(xué)校進行了考察學(xué)習(xí)，根據(jù)外地經(jīng)驗，本著“追求高品味，著眼實用性，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的原則，立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學(xué)習(xí)和工作，結(jié)合學(xué)?！吧行小蔽幕瘍?nèi)涵，注重校園外部環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對學(xué)校運動場、校門、文化墻改造，不放過每一個邊角，設(shè)置具備育人功能的景點，做到點面結(jié)合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。在校門兩側(cè)柵欄上設(shè)置了文化櫥窗50面，187.5平方米校園主道上設(shè)置了不秀鋼文化櫥窗7個14面，栽了 種高矮大小不等樹木和盆景 種植草坪平方米，使校園充滿生機和活力，達到了“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”高品位的育人環(huán)境。

（三）廉潔奉公，真誠為校

作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物相當(dāng)多，特別是在基建、大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。因此，在平時我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。

我堅持民主議事制度，認真開展好校務(wù)公開工作，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受群眾監(jiān)督。一年多來，我所分管的基建、大宗采購等都經(jīng)過集體研究決定，理財小組參與，職工代表（審計小組）監(jiān)督并公之于眾，嚴格按照政府采購制度進行物品采購。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”。在物品采購中，為了替學(xué)校盡可能更多地省下一分錢，我不惜走街竄巷，與商家磨嘴皮，討價還價，自己出差辦事從不搞特殊化，不多吃一頓飯，不多報一分錢。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水，一度電，一方氣，一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。生活中我潔身自好，嚴于律已，不該說的話不說，不該去的地方不去，從沒有私下應(yīng)與學(xué)校業(yè)務(wù)有關(guān)的商家老總的吃請，擺正了自己的角色，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色。

二、不足與問題

在工作中，雖然我們能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，但成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開同志們的支持配合。但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決。后勤服務(wù)工作瑣碎繁雜，雖然做了大量工作，但離學(xué)校的要求還有距離，不足之處主要有： 1 ．在學(xué)校安全工作上雖已盡心盡力，但2013年六年級畢業(yè)回家一周后有六位學(xué)生結(jié)伴下河洗澡，其中三位溺水身亡。作為分管學(xué)校安全工作的副校長，我難辭其咎。

2．多少年來，無論做人還是做事，我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事較雜、面較廣，人較多，在工作中難免會對一些教職工關(guān)心不夠細致，服務(wù)不夠到位，甚至有所冒犯。借此機會我對這些教職工說一聲“對不起了，請諒解！”憑著對學(xué)校的熱愛，對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負責(zé)，一直以來我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先受累”的信念，盡職盡責(zé)，盡心盡力，苦苦撐起學(xué)校后勤保障和師生安康幸福這塊比泰山還重的巨石，確保了學(xué)校穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

三、今后工作打算

2014年已經(jīng)來臨，隨著我們學(xué)校規(guī)模的不斷發(fā)展，學(xué)生人數(shù)的逐漸增多，學(xué)校對我們后勤的要求也必將更高，如何更好的為學(xué)校全體師生服務(wù)，如何能更好的促進學(xué)校向更好的方向發(fā)展是始終是擺在我們后勤工作的一道難題。因此。在新的一年里，我們后勤要做好以下工作：

1、加強思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，提高對后勤服務(wù)工作的認識，增強為師生服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平。

2、提高伙食團的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象；學(xué)生的就餐，相關(guān)教師要服務(wù)到位、指導(dǎo)到位、保障學(xué)生在校能吃飽吃好，不偏食、不挑食，身體正常發(fā)育。群策群力，挖掘潛力，精細管理，使食堂社會效益最大化。

3、繼續(xù)加強對班級公物、辦公用品及衛(wèi)生用品的管理，進一步落實“誰使用誰保管”的管理原則，損壞公物加倍賠償。

4、提倡創(chuàng)新思維，繼續(xù)探索后勤管理新型模式，使后勤工作上臺階，為教育教學(xué)提供強有力的保障。

5、修訂并完善后勤各項規(guī)章制度，并在實際工作中能努力貫徹、實施?！皣袊?/p>

法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。只有好的、符合我們實際情況的工作制度，才能出來好的工作成效，才能為我們的事業(yè)保駕護航。尤其是我們后勤，工作細、雜、多。需要每一位員工都要有很高的工作熱情，需要不怕臟，不怕累的工作精神，需要我們比其他部門的員工更多的耐心和承受力。

6、樹立嚴肅認真的工作態(tài)度，強化責(zé)任心在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態(tài)度。首先應(yīng)該明確工作責(zé)職，增強工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。時刻牢記事情無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實的、認真的、仔細的做好自身工作。

7、切實加強后勤服務(wù)硬件設(shè)施建設(shè)。制定防盜措施和食品安全應(yīng)急預(yù)案，及時組織師生進行演練，從而避免和杜絕各類事故的發(fā)生。對于學(xué)校的后勤工作，我們要思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品安全。

8、認真抓好員工隊伍建設(shè)，搞高整體服務(wù)水平。同時，對新招員工進行職業(yè)道德教育、安全操作規(guī)程和專業(yè)知識的崗前培訓(xùn)，使新員工較快的進入工作角色，提高工作效率。后勤工作雖然苦了一點，累了一點；我相信有付出，總會有回報。在下一年里，我會竭盡所能為學(xué)校工作，為全體老師服務(wù)，一如既往的做好本職工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。我深深的知道，在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，競爭日益激烈，作為現(xiàn)代教育中的一名基層干部，我深知我們猶如逆水行舟，不進則退，還要繼續(xù)努力。

在今后的工作中，我和后勤的員工們將在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下和在各部門同事的幫助下，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步提高思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們要樹立全心全意為學(xué)校教學(xué)服務(wù)，為全體教職員工、學(xué)生服務(wù)的思想，加強思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷完善自己，努力提高后勤管理能力，提高工作效率，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己微薄的一份力量，在教育的天空下共創(chuàng)我們自己的輝煌。

第二篇：xx年后勤工作總結(jié)

xx年后勤工作總結(jié)

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xx年后勤工作總結(jié)

xx月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時間，感概頗深，難度遠比預(yù)計中的還要大，相比教育教學(xué)部門的計劃性、系統(tǒng)性來說，后勤部門事務(wù)工作的瑣碎性都讓我適應(yīng)了很長一段時間，計劃遠趕不上變化的節(jié)奏，有時手頭事務(wù)還沒處理完，那邊事情又來了，恨不能讓自己一分為二就好了?，F(xiàn)將xx月工作總結(jié)

一、繁瑣的事務(wù)性工作多、雜，自己有時思考問題、工作安排卻還不夠細致、周到，還需自己想問題時能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡單但又不得不為、不得忽略的事情：班級所需物品的補給、調(diào)整、采購；壞損物品的修護、督促；安全工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與管理等等。繁瑣的事務(wù)性事情需要細致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時的的確確覺得自己想問題還不夠細致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時間的先后都做不同的標(biāo)記，每天都會去翻看對照有沒有及時得到解決，已得到解決的也用符號做好標(biāo)示。但還是有時想問題想不深遠，超前思考的意識欠缺，導(dǎo)致有時工作比較被動，比如興趣班開班時，場地的安排、美術(shù)班的材料采購都沒有事先想好并安排妥當(dāng)；另有，對于班級各班物品的財產(chǎn)數(shù)量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能及時到位；四樓功能室的管理也還是一個空白，沒有很好的進行管理與規(guī)范。那么，xx月份，會逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調(diào)整到位，并建立好使用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來。

二、安全工作雖重視程度有所增強，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時問題沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)和得到解決。

這個學(xué)期，也將由我直接負責(zé)全園安全工作的管理，我深知做為安全直接領(lǐng)導(dǎo)人，肩上所擔(dān)負的責(zé)任有多大有多沉，安全工作是幼兒園所有工作的重中之重，如果沒有了安全的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸一直以來我們園都是把“安全超于一切”來落實日常工作的開展，所以老師們的安全意識還是比較的強的，班級出現(xiàn)物品安全隱患都能及時上報，以便及時修護、排除隱患，甚至有些老師還能自己想辦法將安全隱患進行暫時處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透明膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個月里，還對全園進行了3次消防疏散演習(xí)：2次是園內(nèi)組織的突發(fā)性的，1次是幼兒發(fā)現(xiàn)有煙霧班級老師按下的警鈴，通過這樣的演習(xí)，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子掌握逃生的能力，讓大家都有高度的安全警惕性。還有，老師們的用電安全意識也在逐步的提高，第一次的用電安全檢查時發(fā)現(xiàn)了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現(xiàn)象，不過在第二次檢查時以上情況幾乎沒有了。

不過，在全園設(shè)施設(shè)備的安全巡檢與排查中，力度與意識遠遠不夠，安全員沒有做到每天的全園檢查，甚至安全臺帳出現(xiàn)10來天都未做任何記錄的情況，那么，有時安全隱患問題就不能在第一時間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的安全處理工作都執(zhí)行不到位，比如前操場新裝的大型飛機模型組合游樂設(shè)施，螺絲沒安裝緊，有松動現(xiàn)象，還時常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，安全員都沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來的工作里，對安全員的管理與跟蹤指導(dǎo)還需加大力度。

三、食堂班組團隊建設(shè)略見成效：工作質(zhì)量有所提高，團結(jié)協(xié)作精神有所增強，但對工作的執(zhí)行力度仍還需不斷督促與引導(dǎo)，力求改變被動接受為主動思考、主動完成的局勢。

在后勤所有工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。針對后勤食堂特殊性，我還是采取了相應(yīng)的一些措施

1、在月初的后勤會議上已經(jīng)與大家進行了交流，做出了明確的工作要求，并把后勤的規(guī)章制度、所有工作職責(zé)重新進行了完善，擬出了各崗位的考核細則，發(fā)放到每個人的手中，讓大家以此來對照、指導(dǎo)自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來對待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規(guī)范統(tǒng)管起來。

2、在食堂進行全天蹲點，全面了解食堂每項工作的具體操作流程與工作完成情況。實際一線的接觸著實對工作幫助非常大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態(tài)，體會到他們工作的辛勞，還可以在參與的過程中更好的進行交流與溝通，拉近與他們的情感距離。當(dāng)然，更重要的是通過這樣的方法可以發(fā)現(xiàn)、解決所存在的一些問題，改進我們食堂工作的質(zhì)量。

3、專門針對食堂組織了后勤部門行政會議，以示園里對食堂工作的重視與關(guān)注，也更是以此充分調(diào)動、發(fā)揮班組長的帶頭作用。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會議，就是希望突出班組長的責(zé)任與作用，而食堂里所有問題的根源點也是來源于班組長，只要班組長敢擔(dān)當(dāng)、主動思考、有管理的意識，所有的食堂里問題都迎刃而解了。

通過一個月時間下來，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態(tài)是積極的，每個人之間的相互協(xié)助得到改善，膳食制作的質(zhì)量有所提高，對工作任務(wù)的接受不是那么的被動了。不過，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時完成的與要求的還有一定的落差；面對出現(xiàn)的問題需要考核時，個別的態(tài)度上還是不能很快的接受意見。因此，食堂班組的團隊建設(shè)工作還需繼續(xù)努力。

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第三篇：2017年后勤保障部工作總結(jié)

2017年后勤保障部工作總結(jié)

時光荏苒，2017年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁概況萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎?；厥淄?，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在這年終歲末時，對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

后勤保障部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)我們服務(wù)于臨床，擔(dān)負著醫(yī)院基建建設(shè)的重任，對外，我們要應(yīng)對上級部門的各項檢查以及配合一些社會管理單位的管理。雖然后勤管理工作日漸繁重，但在這一年里后勤全體員工任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成，經(jīng)過一年的洗禮和磨練，后勤保障部的綜合能力又邁進了一步。

回顧2017年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡職盡責(zé)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2017的工作做如下總結(jié)：

后勤保障部工作總體上分為以下幾個方面：

一、加強后勤維修管理工作，塑造良好服務(wù)形象

2017年，后勤保障部狠抓維修工作建設(shè)，在維修速度，維修質(zhì)量，維修人員素質(zhì)和維修服務(wù)態(tài)度等幾個方面著力落實，因此在2017年全年維修工作中取得良好的效果。

2017年全年共計完成維修5000余次，其中房產(chǎn)組維修100余次，雜修組維修2300余次，水暖班組維修1600余次，變電所維修1000余次。另外搶修25次。

2017年全年共計完成招標(biāo)工程10項，其中包括《老外科樓消防系統(tǒng)及管道維修工程》《新外科樓東側(cè)路面維修工程》《醫(yī)院南側(cè)局部圍墻維修工程》《2017消防維保服務(wù)費》《院內(nèi)地溝消防管道改造工程》《院內(nèi)家屬宿舍食堂零星維修改造工程》《機關(guān)樓北側(cè)地溝暖氣管道維修工程》《食堂鋁扣板吊頂?shù)染S修工程》《家屬樓屋面防水維修工程》《門診電氣改造工程》。上述工作在今年全部施工結(jié)束，完成率達到100%。

二、推進后勤社會化進程，落實大物業(yè)一站式服務(wù)新理念

在醫(yī)院推進后勤社會化進程方面，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，非常關(guān)心。因此后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分別將雜修，水暖維修，電器維修等幾個方面交由第三方物業(yè)服務(wù)單位進行社會化服務(wù)。并且雙方制定了《工程維修安全（防火）管理責(zé)任書》、《醫(yī)院日常維修管理辦法》、《物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)院抽查方案）》，《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核表》等一系列管理辦法，來更好的約束和管理服務(wù)單位，使其更好的為醫(yī)院的服務(wù)。

另外后勤保障部在消防維保，鍋爐維保，化糞池清掏，發(fā)電機維護等幾個方面，也同專業(yè)的社會服務(wù)單位簽訂維保服務(wù)合同，將專業(yè)的工作交由專業(yè)的服務(wù)單位進行維護和保養(yǎng)，確保醫(yī)院主要設(shè)施的運行穩(wěn)定。

后勤保障部每周召開維修班組會議，重點總結(jié)本周工作，布置下周工作，在會上，科室領(lǐng)導(dǎo)重點強調(diào)在維修過程中重復(fù)率的問題。要對維修工作進行統(tǒng)計，在統(tǒng)計中，找出多次重復(fù)維修的內(nèi)容，進行分析和總結(jié)，尋找問題根源，降低重復(fù)維修次數(shù)，減少因重復(fù)維修，給醫(yī)院造成的浪費。

因此，后勤維修組在對維修工作進行統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)，老外科樓5層手術(shù)室手盆因堵塞，多次報修，經(jīng)過后勤維修班組與物業(yè)人員對現(xiàn)場情況的分析，判斷其主要原因是手術(shù)室職工，在用餐結(jié)束后，將一些剩余的殘羹剩飯經(jīng)常倒入手盆內(nèi)，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤維修人員反復(fù)進行維修，因此，針對這一情況，后勤維修班組經(jīng)過集體研究后，對5層手術(shù)室的4處手盆，安裝高密度過濾網(wǎng)盆，將問題徹底解決避免因重復(fù)維修，給醫(yī)院帶來損失。

三、創(chuàng)新管理模式，提升外包服務(wù)單位之間的競爭力

2017年6月，后勤保障部在房產(chǎn)維修和車輛維修工作中，采用創(chuàng)新的管理模式，制訂入圍機制，既三家施工單位同時入圍，為我院提供維修服務(wù)。此項舉措使得三家入圍單位之間即使兄弟單位，又是競爭對手，因此在服務(wù)態(tài)度，施工速度，完成質(zhì)量，衛(wèi)生保護，定期巡查等幾個方面都有了顯著提升。同時，房產(chǎn)組在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動服務(wù)，積極傾聽科室意見，提出合理優(yōu)化的施工解決方案，在施工過程中，積極與相關(guān)科室人員協(xié)調(diào)配合，對工作中可能造成的影響進行提前預(yù)防，與患者和患者家屬保持良好溝通，做好解釋工作，將因施工帶來的影響降至最低。因此，房產(chǎn)組在全年的維修工作中，沒有接到一起投訴，科室滿意率達到100%，全年無一起安全事故發(fā)生。

四、完善制度建立，著力落實開展

成功的企業(yè)源于卓越管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度建立。隨著醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的全面推進工作的開展，后勤管理制度的完善工作就要不斷出新，2017年，后勤保障部新增《工程維修安全（防火）管理責(zé)任書》、《醫(yī)院日常維修管理辦法》、《物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)院抽查方案）》，《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程評審制度》《后勤保障部各班組互檢互查制度》等一系列管理制度和管理辦法。不斷推出和及時更新制度和管理辦法，能夠在當(dāng)前形勢下，更加有效的對科室進行科學(xué)合理的管理，使管理有章可尋，使查處有據(jù)可依，使科室工作更加有效的開展并落實。

在2017年后勤保障部實施《零星工程評審制度》中，在《綜合樓增加設(shè)備電源工程》評審中，三家入圍施工單位分別報價為：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室評審小組依據(jù)《零星工程評審制度》，本著公平，公正，公開的原則，采用最低價中標(biāo)的方法，確定該項目的施工單位，因此該項工程直接節(jié)省費用11011.96元，占施工費用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的時間，開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，每周2名科室人員，以論文的形式，PPT的表現(xiàn)手法，向大家介紹工作中的經(jīng)驗，分享工作中的心得。同時，在學(xué)習(xí)活動中，大家積極點評，踴躍發(fā)言。通過學(xué)習(xí)活動，大家能夠總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)驗和心得，利用到具體工作中，同時，大家群策群力，共同解決在工作中遇到的問題。在學(xué)習(xí)活動開展過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還多次邀請其他醫(yī)院的后勤專家，來到我們學(xué)習(xí)活動中，進行受教，介紹新的管理模式，提供優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，使我們整個后勤人員大開眼界，收獲頗豐，既充實了自己，也開拓了視野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目標(biāo)。

2017年即將過去，時光飛逝，在忙碌的一年當(dāng)中，后勤保障部每一名成員兢兢業(yè)業(yè)，努力的完成好自己本職工作。忙碌的一年即將過去，靜下心來，回首展望過去一年，我們依然存在一些不足的地方需要改進。在科室開展《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核》工作中，收集的科室意見很多，其中在巡查結(jié)果中維修速度慢，維修質(zhì)量不高，維修價格不透明等幾個問題尤為突出。因此，在剛剛實現(xiàn)維修社會化不足一年的時間里，我們還有很多方面需要不斷的改進和提高，很多問題都需要不斷的總結(jié)和磨合，在總結(jié)中吸取經(jīng)驗，在磨合中獲取信任。在一個新舉措剛剛開始的階段，適應(yīng)的時間越短，才能提現(xiàn)一個團隊的能力強大，我們堅信，后勤保障部在全體成員努力以及院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，是一支能力強大的團隊。

六、2018年工作計劃與展望，向信息化管理進軍

揮別2017迎來2018，面對即將到來的新年，后勤保障部依然面臨巨大的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。在完成好醫(yī)院基本保障工作的情況下，2018年后勤保障部將開展：變電所改造，醫(yī)院南大門改造工程，醫(yī)院路面翻新工程，行政樓門前路面翻新工程，行政樓屋面翻新工作，老門診樓玻璃穹頂防水工程，全院防水及家屬樓防水工程，醫(yī)保辦改造工程，院內(nèi)圍墻改造工程，核醫(yī)學(xué)樓及內(nèi)科樓外墻改造工程，水暖地溝改造工程，構(gòu)筑物內(nèi)消防管線維修工程，消防自動報警系統(tǒng)改造工作等一系列工程的開展和落實工作。

2018年隨著醫(yī)院的不斷的發(fā)展和建設(shè)，醫(yī)院社會化服務(wù)將全面展開，搞好后勤管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套要與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，合理而科學(xué)的管理制度迫在眉睫，為進一步完善后勤制度，實現(xiàn)信息化管理，后勤保障部將在2018年將以此為中心，著力開展信息化管理工作的建設(shè)。

2018年是醫(yī)院拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、用于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。繼續(xù)保持與兄弟科室的團結(jié)協(xié)作，積極處理一切突發(fā)事件，加強團隊建設(shè)也是后勤保障部今后工作的重心。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。千里之行始于足下，只要我們工作更加細致，腳踏實地，一步一個腳印去完成每一項任務(wù)，始終秉承“服務(wù)臨床”的工作準(zhǔn)則，我們堅信后勤保障部的能力將會越做越強，是一支值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為以信任的團隊，我們也堅信，通過后勤保障部全體人員的努力，醫(yī)院后勤保障工作將會越來也好。

后勤保障部 2017-11-10

第四篇：年后勤工作計劃

年后勤工作計劃

2006年后勤處在站黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實部局在xx召開的xx工作會議精神及站總體計劃中對后勤工作的要求，與時俱進，繼往開來，努力開創(chuàng)后勤工作新局面，為新一年的邊防檢查工作、民警職工的生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，為實現(xiàn)我站的長遠目標(biāo)和目標(biāo)保駕護航，貢獻力量。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會和2005年xx會議精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好四項學(xué)習(xí)，全面開展“五講”?！皣@一個中心”，即后勤工作要始終圍繞執(zhí)勤這個中心?！案愫脙蓚€服務(wù)”，一是搞好為邊檢執(zhí)勤的服務(wù)，為執(zhí)勤工作創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務(wù)，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執(zhí)勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項學(xué)習(xí)”即政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全面開展“五講”，即講大局，講團結(jié)，講奉獻，講能力，講實干。

二、工作目標(biāo)

本年后勤處的總體工作目標(biāo)是：做到三個確保、四個力爭。

三個確保是：確保我站營區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公、執(zhí)勤、生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保財務(wù)管理規(guī)范、精細、帳物相符；確保水電、飲食衛(wèi)生、交通安全，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善執(zhí)勤、生活設(shè)施；力爭進一步完備工程項目；力爭進一步提高保障水平；力爭進一步提高經(jīng)濟效益。

三、主要舉措

（一）加強后勤民警職工的思想建設(shè)，樹立“服務(wù)基層，保障有力”的思想。

2006年，我們要進一步強化服務(wù)保障意識，全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務(wù)“的觀點和“保障”的觀點，并將其納入年終立功受獎的評定內(nèi)容。為了提高“服務(wù)”“保障”的質(zhì)量，今年在后勤民警職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

1、認真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)。

2、認真學(xué)習(xí)邊檢值勤方面的法律法規(guī)，以及各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，好范文版權(quán)所有吃苦耐勞，樹立為民警職工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

3、認真落實后勤管理的各項要求，為邊檢值勤創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)保障的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

4、每位民警職工根據(jù)自己的崗位要求，寫出個人工作計劃。

（二）落實后勤管理的崗位責(zé)任制

按照上級的要求，后勤處準(zhǔn)備大力做好以崗定人、以職定責(zé)，進一步落實崗位責(zé)任制。按照上級和我站的有關(guān)政策，從實際出發(fā)，對后勤人員，按照“德、能、勤、績、責(zé)”綜合考評的辦法，實行科學(xué)定額、量化管理，改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況，同時重點解決部分人員人浮于事，出工不出力的現(xiàn)象。同時還將加大對臨時工的管理力度，實行定崗定責(zé)，對出工不出力的要堅決予以辭退。

（三）提高后勤人員的法律意識，不斷完善后勤的各項管理制度。

隨著社會的發(fā)展，人們的法律觀念逐漸加強，如果我們不強化法律意識，不嚴格依法辦事，就會使工作處于被動地位。為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識，對自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保障辦公、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出項因設(shè)施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關(guān)，防止由于條款不合理或失誤給我站經(jīng)濟造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現(xiàn)依法管理、依法辦事的原則。

（四）加強財務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴格經(jīng)費使用，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)。

財務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細算，嚴格掌握，統(tǒng)一管理”的原則，建立健全財務(wù)管理制度。

1、堅持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費。財會人員對每一筆收支都要認真審核，做好帳目清楚，手續(xù)齊全。

2、堅持財務(wù)購置的請示及核銷手續(xù)，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購小組或后勤保障隊統(tǒng)一購買，入庫登記后，有申請人到保障隊領(lǐng)取，要嚴格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、審核人，財務(wù)負責(zé)人，站領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。

3、繼續(xù)加強我站出租物業(yè)的管理，增加計劃外收入。

4、為節(jié)約資源，2006年將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用要制定目標(biāo)，嚴防跑、冒、滴漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把水電費降低到歷史最低水平。

5、加大對固定資產(chǎn)的檢查力度，嚴

格執(zhí)行保管獎罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產(chǎn)管理員對全站的物品進行了一次全面的清查，登記在冊，防止固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)有效使用。

（五）加強基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。好范文版權(quán)所有

2006年，要堅持不懈地強化項目建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千

方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好。

1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項目竣工，并爭取總站投入經(jīng)費完成內(nèi)部裝修，以便投入使用，發(fā)揮效益。

2、為配合今年我站正規(guī)化達標(biāo)工作，爭取xx辦公用房。

3、向xx爭取資金將我站市區(qū)25套房屋進行裝修，爭取更大收入。

（六）爭創(chuàng)從優(yōu)待警各項措施，營造栓心留人的環(huán)境。

我們既將繼續(xù)大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學(xué)習(xí)和居住環(huán)境，為基層辦實事落實從優(yōu)待警各項措施。

（七）做好安全防范工作。

統(tǒng)一思想、提高認識、堅決貫徹落實站關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理、安全執(zhí)勤的各項措施落實到實處。要進一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部門、重點地點嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)。確保民警工作、生活的安全，嚴格遵守“五條禁令”，加強對車輛、船艇的管理維護，加強對及駕駛?cè)藛T的教育，做好安全防范的宣傳、檢查和整改工作。

第五篇：xx年后勤工作總結(jié)（一）

xx年后勤工作總結(jié)（一）

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xx年后勤工作總結(jié)（一）

xx年，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標(biāo)準(zhǔn)。

xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，xx年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員

巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

3、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。

xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

4、加強對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。

xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。

二、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認真總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達的工作目標(biāo)共涉及26項工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標(biāo)識管理。xx年，后勤部共制作各項目標(biāo)化標(biāo)志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。

為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在xx年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

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