第一篇：區(qū)人事局關(guān)于區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍人才工作的調(diào)研報(bào)告

區(qū)人事局關(guān)于區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍人才工作的調(diào)研報(bào)告

區(qū)人事局關(guān)于區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍人才工作的調(diào)研報(bào)告

為全面貫徹黨的十七大精神，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)“人才流入?yún)^(qū)”建設(shè)，按照市里要求，區(qū)人事局在調(diào)研匯總后，就全區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題進(jìn)行專題分析，研究對(duì)策，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、全區(qū)事業(yè)單位人才隊(duì)伍基本狀況 截止目前，全區(qū)有各類專業(yè)技術(shù)人才5583人，其中女性3595人，占64%；少數(shù)民族1291人，占23%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科有3223人，占58%；專科1741人，占31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的有2295人，占41%；36歲至45歲的

有2094人，占40%；46歲至55歲的有1059人，占18%；56歲以上的有135人，占1%。從技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)看，具有正高級(jí)資格的15人，具有副高級(jí)資格的576人，占11%；具有中級(jí)資格的2457人，占46%；具有初級(jí)資格的2492人，占43%。從行業(yè)分布結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)人員主要集中在教育、衛(wèi)生行業(yè)，教育行業(yè)有4090人，占73%；衛(wèi)生行業(yè)有771人，占14%；其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員多不足百人。

二、經(jīng)驗(yàn)作法和主要問題 紅山區(qū)委、區(qū)政府高度重視人才隊(duì)伍發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍已逐年呈“階梯狀”“滾雪球”式向前發(fā)展，人才總量不斷增加，基本形成了一支數(shù)量較多、門類齊全、素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

拓展評(píng)審范圍，將評(píng)審工作擴(kuò)展到非公經(jīng)濟(jì)單位。

隨著社會(huì)進(jìn)程和改革的發(fā)展，非公經(jīng)濟(jì)在社會(huì)生活中的地位越來越重要，非公

經(jīng)濟(jì)單位是今后容納下崗職工和大中專畢業(yè)生的一個(gè)重要途徑，同時(shí)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開人才的支持，我們積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，明確了非公經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和專業(yè)技術(shù)人員晉升的辦法。－間共為非公經(jīng)濟(jì)單位的約600名專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定了專業(yè)技術(shù)職稱。

結(jié)合實(shí)際，科學(xué)、合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位。

在嚴(yán)格執(zhí)行赤峰市人事局《關(guān)于印發(fā)%26lt;赤峰市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置實(shí)施意見%26gt;的通知》和赤峰市人事局《關(guān)于印發(fā)%26lt;赤峰市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置與聘任工作實(shí)施意見%26gt;的通知》兩個(gè)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)行了幾次崗位設(shè)置和調(diào)整工作，并依照崗位設(shè)置進(jìn)行了聘任工作的常規(guī)化管理。通過幾年來的嚴(yán)格管理，在紅山區(qū)人事局對(duì)各單位直接進(jìn)行設(shè)崗后，并把各單位在崗位數(shù)額內(nèi)的聘任權(quán)力直接下放給了

各單位，簡(jiǎn)化了中間程序，減少了有關(guān)部門的干預(yù)，提高了崗位聘任的透明度，有效地提高了廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。同時(shí)，還出臺(tái)了重點(diǎn)面向基層、面向農(nóng)村、面向偏遠(yuǎn)學(xué)校的職稱聘任政策，有力地解決了基層人民教師的待遇問題，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。建立實(shí)施人才儲(chǔ)備制度，為專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍增添活力。

為有效解決“十五”期間我區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍出現(xiàn)的年齡結(jié)構(gòu)斷層斷檔、人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)管理人才及高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才匱乏等不容忽視的問題，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于建立人才儲(chǔ)備制度的意見》和《赤峰市紅山區(qū)公開招考儲(chǔ)備人才暫行辦法》，并決定自開始，在全區(qū)事業(yè)單位實(shí)施人才儲(chǔ)備制度，面向全社會(huì)公開招考儲(chǔ)備人才。共錄用了32名使用儲(chǔ)備人才，信息庫儲(chǔ)備人才16名，社會(huì)反映效果良好。

我區(qū)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，通過幾年的努力，有了較大的突破，但仍

然存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

人才外流已經(jīng)顯現(xiàn)。其一，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才外流較多。市直各單位到紅山區(qū)挖人才現(xiàn)象嚴(yán)重，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)每年都有近20名中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才調(diào)出區(qū)外或辭職另謀發(fā)展；參加工作幾年的大學(xué)畢業(yè)生在職考研深造后，很少回鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。其二，紅山區(qū)籍生源的本科畢業(yè)生回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的越來越少。據(jù)調(diào)查，自以來，紅山區(qū)考生被全國(guó)各類大、中專院校錄取的有9335人，僅有1605名畢業(yè)生回鄉(xiāng)報(bào)到，報(bào)到率僅為17%。其三，人員借用影響了基層事業(yè)單位的人才使用制度的建立?！罢计渚幉辉谄湮唬云漯A不為其謀事”的現(xiàn)象在全區(qū)事業(yè)單位不同程度地存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，全區(qū)各事業(yè)單位外借人員累計(jì)198人，其中教育系統(tǒng)外借人員就多達(dá)144人。其四，部分優(yōu)秀人才被提拔使用后，往往脫離本專業(yè)工作，專業(yè)不對(duì)口也造成了人才的“隱性”流失。

人才隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。首先，專業(yè)技術(shù)人才總量相對(duì)偏少，人才短缺。其次，結(jié)構(gòu)比例失衡。人才主要集中在教育、衛(wèi)生、城建、文化等系統(tǒng)，而農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水利等行業(yè)專門人才較缺，在財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的部門中，具有專業(yè)技術(shù)職稱特別是具有高學(xué)歷、高職稱的人員所占比例很小，在企業(yè)中缺乏有知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)人才。比如在我區(qū)5583名專業(yè)技術(shù)人才中，具有研究生學(xué)歷的僅有6名，具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格的591人，僅占11%。而在591人中，教師就占了467人，其他行業(yè)為124人，僅占2%。此外年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理，因已經(jīng)有幾年未大量進(jìn)人，且有許多人接近退休年齡，在年齡階段上出現(xiàn)空檔，難以形成人才年齡上的梯次結(jié)構(gòu)模式。第三，能級(jí)結(jié)構(gòu)較差，有的單位人員大量超編，卻缺乏能勝任專業(yè)技術(shù)崗位工作的人；有的單位因受編制限制，其急需的人才卻進(jìn)不來。這一點(diǎn)在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)表

現(xiàn)較為突出。以教育系統(tǒng)為例，核定編制3887人，實(shí)有人員4156人，超出269人。即使這樣，各中、小學(xué)能勝任本職崗位工作的優(yōu)秀教師所占比例較少，仍然顯得人才匱乏。形成這一狀況的因素很多，但主要因素是以前實(shí)行統(tǒng)分政策，致使大量的體校、藝校、幼師和中師音、體、美專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入到教育系統(tǒng)而釀成的后果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在師范類畢業(yè)生實(shí)行統(tǒng)分政策的幾年里，就有741人進(jìn)入教師隊(duì)伍，其中音體美及幼師專業(yè)387人，占52%。而國(guó)家正規(guī)院校畢業(yè)的，具有大專以上學(xué)歷的非師范類畢業(yè)生回鄉(xiāng)報(bào)到211人，安置到事業(yè)單位54人，就業(yè)率僅為%。

人才管理機(jī)制不活。一是人員冗雜，出口不暢。主要原因是沒有納入社會(huì)保障體系，基本生活無保障，后顧之憂較突出。據(jù)調(diào)查，我區(qū)大部分靠營(yíng)業(yè)性收入維持運(yùn)轉(zhuǎn)的事業(yè)單位，每年?duì)I業(yè)收入所得幾乎都用在了“人頭費(fèi)”上，為保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)已不堪重負(fù)，更新設(shè)備、引進(jìn)技

術(shù)、培養(yǎng)高新尖人才則無從談起。二是一些長(zhǎng)期病假人員占編不上崗，工作無人干，影響事業(yè)發(fā)展。這些長(zhǎng)期不上班的人,不但給單位內(nèi)部管理帶來了困難,給相關(guān)工作也造成極大的負(fù)面影響。專業(yè)技術(shù)人才施展才能的環(huán)境欠佳。留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才在政策還存在著“缺位”現(xiàn)象，尚未形成一套行之有效相互配套的人才資源開發(fā)政策，不利于人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。比如，我們鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，但政策滯后。突出的是在社會(huì)保障體系方面，醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等現(xiàn)代企業(yè)管理制度在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢或尚未建立，致使大中專畢業(yè)生不愿到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)，只能另謀他路或遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。據(jù)調(diào)查，自以來，回鄉(xiāng)報(bào)到的1605名大中專畢業(yè)生中，僅有72人到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，僅占4%。在用人上，缺乏激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“一聘終身”“一崗終身”限制了人才積極性、創(chuàng)造性、重要性的

發(fā)揮。機(jī)制不活，尤如一潭死水，既無生機(jī)也無活力。另外，人才市場(chǎng)建設(shè)欠賬過多。人才資源的開發(fā)和配置要通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段來進(jìn)行，而我區(qū)卻沒有人才資源開發(fā)和配置的服務(wù)平臺(tái),沒有固定的人才交流服務(wù)場(chǎng)所，以致人才交流信息不靈，為人才服務(wù)的通道不暢，某種程度上阻礙了人才資源開發(fā)工作的全面開展，不利于人才科學(xué)流動(dòng)和合理交流。

三、專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)的趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第一，缺乏300－400名不同學(xué)科的教育人才，其中應(yīng)引進(jìn)一些高層次成手教師，同時(shí)引進(jìn)一些高學(xué)歷的年輕教師。第二，引進(jìn)約100名工程、經(jīng)濟(jì)類人才，推向工業(yè)園區(qū)工作，以發(fā)展、壯大工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

第三，引進(jìn)約100名實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)，為紅山區(qū)菜籃子工程發(fā)展提供人才。

第四，吸引事業(yè)單位常規(guī)人才約200名。

四、進(jìn)一步發(fā)展、壯大、優(yōu)化我區(qū)人才隊(duì)伍的對(duì)策和建議

創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境

人才環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境密不可分。環(huán)境也是生產(chǎn)力。近年來，我區(qū)在優(yōu)化人才環(huán)境方面做了一些工作，制定了一些引才引智的優(yōu)惠政策。但目前仍然存在著“優(yōu)秀人才難引進(jìn)，拔尖人才難留住，現(xiàn)有人才難流動(dòng)”的現(xiàn)象，高層次人才的數(shù)量和比例呈逐年下降趨勢(shì)，人才發(fā)展后勁不足。對(duì)此，一是在人才培養(yǎng)使用方面，根據(jù)紅山區(qū)的實(shí)際，重點(diǎn)把專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的立足點(diǎn)放在自主培養(yǎng)和自我發(fā)展上，在盤活現(xiàn)有人才上下功夫，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下充滿活力的用人機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供強(qiáng)有力的人才保障。二是在人才流動(dòng)方面，按“不求所有，但求所用”的原則，對(duì)急需的、高素質(zhì)的專業(yè)化人才實(shí)行區(qū)域內(nèi)合理流動(dòng)的政策，進(jìn)一步放寬和簡(jiǎn)化交流手續(xù)。三是在人才引進(jìn)方面，要建立黨政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)

務(wù)部門聯(lián)系專家制度，有計(jì)劃、有重點(diǎn)，有針對(duì)性地引智引才。四是在人才開發(fā)方面，要建立人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)基金，并制定相應(yīng)的使用政策。對(duì)急需的高級(jí)人才舍得花重金聘請(qǐng)；對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人才，可高酬重獎(jiǎng)；對(duì)到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的高學(xué)歷畢業(yè)生，可納入社會(huì)保障體系，全力打造拴心留人的良好環(huán)境。完善就業(yè)安置政策，把好事業(yè)單位進(jìn)人關(guān)

抓好人才配置交流的基礎(chǔ)性工作。一是繼續(xù)實(shí)施人才儲(chǔ)備制度。本著按需設(shè)崗、以崗定人的原則，按需求計(jì)劃，采取公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的考錄方式，將那些高學(xué)歷、高素質(zhì)的畢業(yè)生充實(shí)到工作一線。從根本上解決實(shí)行統(tǒng)分政策無序進(jìn)人、人才斷層斷檔問題。二是探索完善吸引畢業(yè)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦法。在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立“名牌高等院校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金”，對(duì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的名牌高等院校畢業(yè)生由“創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、用人單位、畢業(yè)生個(gè)人”三方面出資的方式將其

納入社會(huì)保障體系，消除其后顧之憂，吸引和鼓勵(lì)莘莘學(xué)子回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。采取得力措施調(diào)整人才結(jié)構(gòu)

我區(qū)事業(yè)單位與規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所擁有專業(yè)技術(shù)人才的比例為30：1，由此可以看出經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線人才嚴(yán)重匱乏，科技成果轉(zhuǎn)化率不高?，F(xiàn)有人才在機(jī)關(guān)的多，在企業(yè)建設(shè)一線的少。針對(duì)這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取措施，建立起更加靈活、有序、開放的人才流動(dòng)機(jī)制。一是要積極1 2 下一頁

第二篇：人事局關(guān)于區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍人才工作的調(diào)研報(bào)告

人事局關(guān)于區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍人才工作的調(diào)研報(bào)告

人事局關(guān)于區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍人才工作的調(diào)研報(bào)告

為全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，區(qū)人事局圍繞加快推進(jìn)人才流入?yún)^(qū)建設(shè)，加強(qiáng)新時(shí)期公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，進(jìn)行了深入、細(xì)致的專題調(diào)研活動(dòng)，掌握了基本情況，引發(fā)了諸多思考。

一、我區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀 截至底，我區(qū)公務(wù)員總數(shù)791人，其中女性253人，少數(shù)民族235人，中共黨員596人。從公務(wù)員隊(duì)伍職務(wù)分布看，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中，主任科員91人，副主任科員107人，科員593人；從公務(wù)員隊(duì)

伍知識(shí)層次看，研究生學(xué)歷1人，大學(xué)本科學(xué)歷365人，占總?cè)藬?shù)的%；大學(xué)?？茖W(xué)歷410人，占總?cè)藬?shù)的%；中專15人，占總?cè)藬?shù)的%；從分布領(lǐng)域來看，90%分布在區(qū)直單位，10%分布在鎮(zhèn)、街道辦事處；從公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)看，年齡在35歲以下的258人，占總?cè)藬?shù)的%；36歲—45歲459人，占總?cè)藬?shù)的%；46歲—55歲59人，占總?cè)藬?shù)的%；56歲及以上15人，占總?cè)藬?shù)的%；從公務(wù)員隊(duì)伍發(fā)展構(gòu)架看，現(xiàn)有公務(wù)員中35歲以下相對(duì)偏少。人才總量除公安分局326個(gè)政法專項(xiàng)編制外為554人，合計(jì)為880人，而到間全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍人才總量則減少到791人，呈遞減趨勢(shì)。

二、經(jīng)驗(yàn)做法及存在問題

近年來，區(qū)委、區(qū)政府始終堅(jiān)持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，注重人才選拔任用，建立健全公務(wù)員隊(duì)伍管理、教育和任用的有效機(jī)制，開展許多卓有成效的工作，取得了一定成效。一是多方選拔優(yōu)秀人才。設(shè)區(qū)以來，在

公務(wù)員編制控緊情況下，采用公開考錄公務(wù)員、錄用選調(diào)生、軍轉(zhuǎn)干部過渡、提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位過渡、公開選拔等辦法，選拔優(yōu)秀人才，拓寬進(jìn)人渠道，不斷增添公務(wù)員隊(duì)伍的新鮮血液。－來，全區(qū)共選用19名優(yōu)秀人才進(jìn)入公務(wù)員序列，名得到提拔使用。

二是大力開展培養(yǎng)教育。利用公務(wù)員培訓(xùn)的各種平臺(tái)，組織開展一系列干部培訓(xùn)活動(dòng)。分期分批選送公務(wù)員到市委黨校、市人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、反腐倡廉警示教育等活動(dòng)。開展公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)等實(shí)用技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高了公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

我區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多困難和問題?？偟膩砜?，陷入了“整體超編，局部缺人”的發(fā)展軌跡?！罢w超編”，隨著退休政策的落實(shí)，會(huì)在“十一五”期間逐步?jīng)_減解決，而“局部缺人”卻在某種程度上影響

了全區(qū)各方面事業(yè)持續(xù)、高效、科學(xué)、和諧的發(fā)展。

公務(wù)員隊(duì)伍呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)，人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層、斷檔。在崗公務(wù)員年齡普遍較大，公務(wù)員隊(duì)伍“青黃不接、斷檔缺位”等現(xiàn)象普遍存在。許多業(yè)務(wù)量較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工作崗位的公務(wù)員缺乏。究其原因，一方面是受到編制和財(cái)力限制，補(bǔ)充員額存在障礙。另一方面，隨著干部人事制度改革，部分公務(wù)員因年齡等原因從領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任后多數(shù)是只享受待遇，不再接受具體工作，出現(xiàn)“有事無人做，有人無事做”現(xiàn)象。

行政機(jī)關(guān)中混崗和借用人員現(xiàn)象普遍。由于年輕公務(wù)員補(bǔ)給不足，區(qū)直不少行政單位借調(diào)非公務(wù)員頂崗工作，這種現(xiàn)象導(dǎo)致人事編制上管理混亂，不利于發(fā)揮其應(yīng)有作用和加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的有效管理。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升政策不明確。全區(qū)實(shí)行的任鎮(zhèn)、街道辦事處組織、宣傳、紀(jì)檢

委員、武裝部長(zhǎng)的人員和任區(qū)公安分局所屬各科長(zhǎng)的人員享受副科級(jí)待遇，有事業(yè)身份的人員，也有公務(wù)員身份的人員，這樣就有很多單位超職數(shù)設(shè)置、任命副主任科員、主任科員，形成公務(wù)員總量超編，造成了事實(shí)上的不公平，已引起了一些基層公務(wù)員的不滿，對(duì)今后進(jìn)行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理、廣泛調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性十分不利。

公務(wù)員交流不順暢，后備干部?jī)?chǔ)備不足。我區(qū)相當(dāng)一部分公務(wù)員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，產(chǎn)生了一些惰性，思想上不求進(jìn)步，工作不思進(jìn)取，政績(jī)平平，效能低下。而年輕公務(wù)員由于相對(duì)數(shù)量少，可選拔的渠道和空間狹窄，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶來諸多不利影響。

三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)

公務(wù)員隊(duì)伍數(shù)量需求目標(biāo) －間，我區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍人才呈逐年遞減趨勢(shì)，由于公務(wù)員人才需求具有不受市場(chǎng)影響和調(diào)劑的屬性，人才數(shù)量在“三定”范圍內(nèi)具備較穩(wěn)定的需求結(jié)構(gòu)模式，預(yù)計(jì)“十一五”期間增減幅不會(huì)太大。公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。隊(duì)伍斷層斷檔現(xiàn)象得得有效緩解，公務(wù)員的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)趨于合理。城鄉(xiāng)間、各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才分布均勻，形成老中青三代相結(jié)合的梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)模式。力爭(zhēng)到2015年，具有大專及以上學(xué)歷公務(wù)員達(dá)到100%，其中研究生學(xué)歷人員10%以上，本科學(xué)歷人員80%以上。

公務(wù)員能力建設(shè)目標(biāo)。結(jié)合公務(wù)員法的實(shí)施，大力開發(fā)公務(wù)員人才資源，不斷提高公務(wù)員人才隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)改革、維護(hù)穩(wěn)定的能力，公共行政、公共管理、公共服務(wù)的能力，依法執(zhí)政、依法行政、依法辦事的能力。要努力培育和弘揚(yáng)“公務(wù)員精神”。把培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)，貫穿到健全和完善公務(wù)員制度的全過程，貫穿到加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的全過程，使全區(qū)廣大公務(wù)員始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，自覺創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

四、加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的建議 第一，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考試錄用制度。繼續(xù)堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，加強(qiáng)執(zhí)法檢查和公務(wù)員規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)任條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序，防止“考不進(jìn)來調(diào)進(jìn)來”的現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境。建議實(shí)行分類、分等、分級(jí)的考試辦法，以滿足不同職位的需要；改革考試內(nèi)容，由重視文化知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曀刭|(zhì)和能力，同時(shí)增加口試的比重，便于考查應(yīng)試者的實(shí)際操作能力。第二，以實(shí)施公務(wù)員法為契機(jī)，全面加強(qiáng)公務(wù)員身份和崗位管理。在實(shí)施公務(wù)員法過程中，全面清理公務(wù)員身份，規(guī)范公務(wù)員崗位管理，對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任免要依法納入正規(guī)化、規(guī)范化管理軌道?？茖W(xué)、合理地設(shè)置公務(wù)員崗位，對(duì)于自愿到事業(yè)單位工作的公務(wù)員，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)換身份，嚴(yán)禁“占雙重身份吃雙崗位飯”，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)占用非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的現(xiàn)象。對(duì)于在鎮(zhèn)、街道辦事處的組織、宣傳、紀(jì)檢委員、武裝部長(zhǎng)和公安系統(tǒng)享受副

科級(jí)工資待遇的，應(yīng)出臺(tái)具體的明確的管理辦法，以更好地調(diào)動(dòng)廣大公務(wù)員的工作積極性。積極穩(wěn)妥地處理好公務(wù)員過渡中的遺留問題，為公務(wù)員成長(zhǎng)成才提供政策保障。

第三，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流制度。競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流是激發(fā)公務(wù)員活力，推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的有效方法。要進(jìn)一步完善相關(guān)辦法和程序，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流工作的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，防止調(diào)任工作的隨意性。全面推行各單位環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高環(huán)節(jié)干部的素質(zhì)。積極推進(jìn)公務(wù)員環(huán)節(jié)干部跨部門交流轉(zhuǎn)任，以促進(jìn)人才資源的合理配置，促進(jìn)公務(wù)員的鍛煉成長(zhǎng)，同時(shí)，避免一些因?yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)職位任職而帶來的惰性和腐敗現(xiàn)象。第四是進(jìn)一步完善考核辦法。盡快制定適應(yīng)各自特點(diǎn)的、以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡?、各層次公?wù)員有所不同的考核指標(biāo)體系和具體的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行分類量化考核，變“軟指標(biāo)”為“硬指標(biāo)”，變彈

性目標(biāo)為剛性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的度量化。加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的綜合分析，提出不同層次、不同崗位公務(wù)員能力建設(shè)的發(fā)展方向，為合理調(diào)整使用公務(wù)員創(chuàng)造條件。擴(kuò)大考核的觸角，把公務(wù)員8小時(shí)以外的遵紀(jì)守法情況納入考核范圍，并作為確定工作考核等次的參考依據(jù)。實(shí)行多層面考核，使被考核人的下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)以及服務(wù)對(duì)象都能以適當(dāng)?shù)男问絽⑴c考核，防止考核結(jié)果失真，力求客觀公正。例如建立公務(wù)員動(dòng)態(tài)考察機(jī)制，以考核測(cè)評(píng)為核心，以實(shí)績(jī)和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，參加考核的干部要向所在單位職工群眾述職，接受職工和群眾的民主測(cè)評(píng)；區(qū)委區(qū)政府委派或委托的考核小組，對(duì)干部各方面的情況進(jìn)行調(diào)查；把考核結(jié)果與干部任用、工資津貼緊密聯(lián)系起來，優(yōu)秀者給予晉升級(jí)別和工資的獎(jiǎng)勵(lì)并作為提拔依據(jù)，基本稱職者實(shí)行為期半年的誡勉，不稱職者免去現(xiàn)職或降職。動(dòng)態(tài)考察機(jī)制不僅可避免一“上”定終身，而且也可避免

一“下”定終身。又如建立和實(shí)行公務(wù)員一票否決制，向社會(huì)公布公務(wù)員投訴電話，各級(jí)公務(wù)員凡被舉報(bào)投訴一次，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，除取消評(píng)優(yōu)評(píng)資格外，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的將下崗。

第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升整體素質(zhì)。樹立“終身教育”理念，采用多種形式，開展培訓(xùn)、輪訓(xùn)和急訓(xùn)，重點(diǎn)開展好包括新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)、反腐倡廉教育和崗位業(yè)務(wù)技能等知識(shí)培訓(xùn)，改善公務(wù)員隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力和專業(yè)水平。不斷加大對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高公務(wù)員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

第六，加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)民主建設(shè)，尊重公務(wù)員的人格、隱私等，提供殷實(shí)的物質(zhì)生活保障，積極化解各種矛盾，增強(qiáng)構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的凝聚力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部權(quán)利保障，落實(shí)好知情權(quán)和選舉權(quán)，做到規(guī)則公平、過程透明。加強(qiáng)機(jī)關(guān)秩序建設(shè)，用制度管人管事，堅(jiān)持教育與約束、管理與監(jiān)

督、自律與他律并舉，打造一支奮發(fā)有為、作風(fēng)正派、勤政廉政、甘于奉獻(xiàn)的公務(wù)員團(tuán)隊(duì)，將事業(yè)發(fā)展作為吸引和留住人才的重要舉措，為人才施展才華開拓更廣闊的空間，不斷增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

第三篇：專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告

XX縣關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳的統(tǒng)一安排，為了全面準(zhǔn)確地掌握XX縣專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，XX縣委政府高度重視，認(rèn)真按照《全區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研提綱》相關(guān)內(nèi)容對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、XX縣專業(yè)技術(shù)人員基本情況

目前我縣共有專業(yè)技術(shù)人員名。在人員配置上，醫(yī)療衛(wèi)生名，名，名，名；在人員的層次上，以上學(xué)歷名，以上學(xué)歷名，擁有職稱

名，擁有職稱名；在人員的年齡構(gòu)成上，歲以上名，歲以下名；在人員的分布上，阿里本地名，區(qū)內(nèi)其他地方的名，區(qū)外名。

二、近年來各行業(yè)急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)及使用情況

1．關(guān)于未來五年人才緊缺和引進(jìn)情況。根據(jù)XX縣地處邊陲、氣候惡劣、以農(nóng)牧業(yè)尤其是畜牧業(yè)為主的實(shí)際情況以及XX縣委縣政府提出的“一二四四”工作思路，未來五年，我縣在醫(yī)護(hù)衛(wèi)生、農(nóng)牧業(yè)、礦產(chǎn)勘探、地質(zhì)、水利、旅游、新聞等行業(yè)空缺較大，其中農(nóng)牧業(yè)需求植物育種專業(yè)、植物

1營(yíng)養(yǎng)與施肥專業(yè)、農(nóng)業(yè)生態(tài)專業(yè)、作物栽培與耕作專業(yè)、農(nóng)業(yè)氣象專業(yè)、獸醫(yī)類專業(yè)、動(dòng)物遺傳育種與繁殖專業(yè)等

名以上，礦產(chǎn)勘探類、地質(zhì)類專業(yè)需求名以上，水利業(yè)需求農(nóng)業(yè)水利專業(yè)、水利水電專業(yè)等 名以上，且要求具備較高程度的專業(yè)技術(shù)水平，新聞業(yè)需要播音與主持專業(yè)、廣播電視新聞學(xué)專業(yè)等 名以上。

2．我縣的人才引進(jìn)情況。近兩年來，XX縣委縣政府高度重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格按照“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求，堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，每年都專題召開縣委常委會(huì)議研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才發(fā)展規(guī)劃，突出加大了對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策傾斜和財(cái)政投入。但目前我縣在人才隊(duì)伍建設(shè)上還存在著“引不進(jìn)”“留不住”的現(xiàn)象，這主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是人才觀念落后。少數(shù)部門和單位對(duì)重視人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的認(rèn)識(shí)不足，人才使用不到位，缺乏人才效益意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)和人才管理積極性。難以突破固有的人才工作框框模式，工作教條化，缺乏生機(jī)；二是“聚才”實(shí)力有限。受地理環(huán)境、交通不便、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、收入差距大等因素的影響，吸納人才能力相對(duì)較弱，很多專業(yè)技術(shù)人才不愿留在這；三是人才機(jī)制不規(guī)范。全社會(huì)公開、公平的用人環(huán)境還未完全形成，用人機(jī)制還不健全，人才作用難以發(fā)揮。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)制度不夠完善，很多時(shí)候存在著“論資排輩、能

上不能下”的現(xiàn)象，削弱了青年人才的積極性。同時(shí)，沒有形成人才交流互動(dòng)的氛圍，各自為陣，缺乏整體性，制約了復(fù)合型人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的協(xié)作發(fā)展。四是就業(yè)觀念落后，在西藏這一個(gè)特殊的環(huán)境，很多就業(yè)者認(rèn)為只有在行政單位才算就業(yè)，而對(duì)事業(yè)單位、一般的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位則積極不高。

3．對(duì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)方面的意見。經(jīng)過我縣認(rèn)真的調(diào)查研究，認(rèn)為在下一步人才的培養(yǎng)引進(jìn)方面可以建立一個(gè)內(nèi)養(yǎng)外引的長(zhǎng)效模式。以本地區(qū)現(xiàn)有人才為培養(yǎng)和使用的重點(diǎn)，一是采取有效調(diào)整，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，騰出職務(wù)，激發(fā)和提高現(xiàn)有人才；二是按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，有針對(duì)性地強(qiáng)化對(duì)緊缺急用人才的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員通過在職進(jìn)修、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與研究，提高專業(yè)化技術(shù)水平；三是不斷提高人才待遇和工作條件；四不不斷建立和完善人才職稱評(píng)定制度，提高專業(yè)技術(shù)人才的積極性。在培養(yǎng)本地人才的基礎(chǔ)上則是可以采取調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、講學(xué)、科研合作等多樣化形式引進(jìn)人才，實(shí)行行政調(diào)動(dòng)和柔性引進(jìn)相結(jié)合、引進(jìn)人才和引進(jìn)智力相結(jié)合，多渠道開發(fā)、利用人才資源。

三、進(jìn)兩年來專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育情況

我縣認(rèn)真按照“走出去”、“引進(jìn)來”、“貼上去”的方式，即：有關(guān)部門人員定期深入到各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解人才緊缺和人才培訓(xùn)的具體情況，做到有的放矢。積極聯(lián)系地區(qū)部門

及職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部門，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，組織人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。針對(duì)一些積極性不高的專業(yè)技術(shù)人員以及針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)薄弱，人才缺失，農(nóng)牧民群眾受教育水平較低的現(xiàn)狀，采取主動(dòng)聯(lián)系，積極上門的方式，引導(dǎo)其參與培訓(xùn)。近兩年來培訓(xùn)次，其中2011培訓(xùn)次，2012培訓(xùn) 次，共計(jì)達(dá)到人次，使我縣農(nóng)牧民群眾初步具備了一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握了一門致富手段，專業(yè)技術(shù)人才得到進(jìn)一步培養(yǎng)，在農(nóng)牧業(yè)等方面的緊缺局面得到一定緩解。但也存在以下幾個(gè)方面的問題：一是培訓(xùn)對(duì)象的選擇有一定的盲目性。部分單位在選派培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，考慮欠周全，許多業(yè)務(wù)骨干沒有被送去培訓(xùn)，而選派的對(duì)象有時(shí)存在基層較差，培訓(xùn)效果不好，或是不負(fù)責(zé)這一部分的工作，不能解決實(shí)際難題；二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的再教育不夠，尤其是一些新分配的本科生，實(shí)際操作能力、理論聯(lián)系實(shí)際能力較弱，不能適應(yīng)我縣的實(shí)際情況；三是培訓(xùn)還缺乏一定的針對(duì)性。特別是面對(duì)西藏經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步慢、經(jīng)濟(jì)總量小、缺乏實(shí)體這一具體情況，應(yīng)該優(yōu)先選擇一些具有發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、特色產(chǎn)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；四是部分農(nóng)牧民群眾對(duì)培訓(xùn)的重視和認(rèn)識(shí)不夠，缺乏積極性和主動(dòng)性，只是關(guān)注于誤工補(bǔ)貼，學(xué)習(xí)達(dá)不到預(yù)期效果。在下一步的改進(jìn)方面：一是加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的宣傳教育力度；二是大力開展進(jìn)行尊重知識(shí)、尊重人才的教育，形成尊重人才的社會(huì)風(fēng)氣；三是要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視；四是要拓寬培養(yǎng)渠道，在職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步擴(kuò)寬到依托西藏大學(xué)、西藏農(nóng)牧學(xué)院等一批高等教育學(xué)府上。

四、針對(duì)我區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的突出

問題，提出的對(duì)策和建議

根據(jù)目前我區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的以下

問題：一是人才流失嚴(yán)重。區(qū)內(nèi)向拉薩流動(dòng)，拉薩向區(qū)外流動(dòng)；二是人才“引不進(jìn)”，“留不住”；三是職業(yè)教育發(fā)展相對(duì)滯后；四是專業(yè)技術(shù)人員的再教育不夠；五是社會(huì)環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化，為人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用提供良性平臺(tái)；六是人才分布和結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化；七是相關(guān)的制度和政策還不完善。經(jīng)我縣認(rèn)真討論研究，提出如下建議：一是要深刻認(rèn)識(shí)人才是第一資源，要走“人才強(qiáng)區(qū)”，“人才強(qiáng)縣”之路，建立健全培養(yǎng)人才“一把手責(zé)任制”；二是要不斷完善專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)機(jī)制。加大人才引進(jìn)力度，擴(kuò)寬人才引進(jìn)渠道，健全用人機(jī)制。要努力把從西藏走出去的優(yōu)秀人才、畢業(yè)大學(xué)生又引進(jìn)本區(qū)內(nèi)，并主動(dòng)出擊引進(jìn)其它人才，為他們提供施展才華的平臺(tái)。三是要不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)機(jī)制。要緊密圍繞本區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，制定符合實(shí)際的人才發(fā)展規(guī)劃，按照不同區(qū)域，確定專業(yè)、人才培養(yǎng)重點(diǎn)。選撥技術(shù)帶頭人，組織專業(yè)技術(shù)人員赴先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和跟蹤管理。要牢固樹立終身教育的觀念，鼓

勵(lì)在職人員學(xué)習(xí)“充電”，不斷提高自身。四是不要完善專業(yè)技術(shù)人才的使用機(jī)制。采取更靈活的人才使用制度，不求所用，但求所用。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才要更為關(guān)懷愛好，積極幫助，解決后顧之憂，用情感和榮譽(yù)留住人才。五是要不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制。要在全區(qū)范圍內(nèi)建立可操作性強(qiáng)，更加公平、公開、公正的專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制。

第四篇：區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱

非常歡迎省人事廳領(lǐng)導(dǎo)來到我們龍山區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)埳焦ぷ魈岢鰧氋F意見。下面，我談一下我區(qū)的人才工作情況：

一、人才工作基本狀況。

幾年來，龍山區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，采取項(xiàng)目帶人才、人才帶項(xiàng)目、人才帶人才等多種方式，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，人才工作和人才隊(duì)

伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷提升。其中，表現(xiàn)突出的有利源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王民、五一集團(tuán)公司總經(jīng)理王景山、國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才等一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。利源鋁業(yè)有限公司，吉林省最大的建筑鋁型材生產(chǎn)基地。2002年被批準(zhǔn)為中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。產(chǎn)品通過了中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，公司被中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)吸收為全國(guó)質(zhì)檢檢理事會(huì)成員，總經(jīng)理王民被聘為理事；五一集團(tuán)公司，是我區(qū)利稅大戶，多年榮獲納稅狀元稱號(hào)，并且繳稅額連年大幅度增長(zhǎng)，總經(jīng)理王景山成功引進(jìn)總投資2.6億元的國(guó)能生物發(fā)電項(xiàng)目，為龍山區(qū)招商引資工作做出重大貢獻(xiàn)；國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才，熱能動(dòng)力專業(yè)高級(jí)工程師，成功進(jìn)行1號(hào)生產(chǎn)泵的修復(fù)、可調(diào)v型鐵的研制、3號(hào)機(jī)2號(hào)循環(huán)水泵轉(zhuǎn)子倒置安裝等十多項(xiàng)技術(shù)改革，均獲龍鳳熱電廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，解決了許多生產(chǎn)中的疑難問題。

目前，全區(qū)共有各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才3515人。其中：黨政人才546人，專業(yè)技術(shù)人才1861人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才290人，高技能人才442人，農(nóng)村實(shí)用人才376人。

二、重長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立人才開發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照國(guó)家、省、市有關(guān)人才工作的精神要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了全區(qū)人才開發(fā)工作的規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)：營(yíng)造“一個(gè)環(huán)境”，打造“三個(gè)平臺(tái)”，建設(shè)“五支隊(duì)伍”。

（一）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，形成工作合力。

進(jìn)一步更新人才理念，積極深化改革，創(chuàng)新用人機(jī)制，形成人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的長(zhǎng)效機(jī)制；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局，抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作；堅(jiān)持人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，建立起服務(wù)于中心，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的人才工作機(jī)制。

（二）打造三個(gè)平臺(tái)，整合人才資源。

一是打造引才平臺(tái)。一方面立足實(shí)際，堅(jiān)持不求所有，但求所用的原則，利用優(yōu)惠的政策引進(jìn)人才，用柔性引才方式引進(jìn)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過“三高一跳”（即：引進(jìn)高級(jí)人才、給高薪、高職、跳出遼源）的方式引進(jìn)人才，把引才引智的觸角延伸到市外、省外、國(guó)外，使引進(jìn)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布與人才發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)；另一方面用重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)人才。創(chuàng)新引才引智理念，做到產(chǎn)業(yè)聚才，項(xiàng)目招才、柔性引才。并充分體現(xiàn)人才價(jià)值，從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

二是打造中介平臺(tái)。充分發(fā)揮人才中心的中介組織作用，規(guī)范人事代理制度，促進(jìn)人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和各類人才中介機(jī)構(gòu)和諧發(fā)展。形成信息互通、功能互補(bǔ)的人才流動(dòng)服務(wù)體系；建立健全人才兼職政策，實(shí)施人才的“二次開發(fā)”，發(fā)揮機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在崗和離退休人才的作用。同時(shí)，加強(qiáng)“五支”人才隊(duì)伍的綜合情況調(diào)查，針對(duì)需求情況及時(shí)組織參加各地人才交流大會(huì)，廣泛爭(zhēng)取人才。

三是打造培養(yǎng)平臺(tái)。為了改變?nèi)瞬欧植疾痪母窬郑磥砦迥?，重點(diǎn)加強(qiáng)我區(qū)工業(yè)、建筑業(yè)及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)30歲以下具有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的黨政人才的培養(yǎng)和選拔，加強(qiáng)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）建設(shè)五支隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。

一是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，全區(qū)黨政人才要達(dá)到600人左右，區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中30歲以下的青年干部要達(dá)到15%，區(qū)委、區(qū)政府各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中要有1-2名35歲以下的年輕干部。注意選拔培養(yǎng)女干部和少數(shù)民族干部?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中45歲以下要達(dá)到本科以上學(xué)歷。區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與本部門職能相適應(yīng)，注重為專業(yè)性較強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備具有較深專業(yè)造詣的領(lǐng)導(dǎo)人才。

二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年底，專業(yè)技術(shù)人才要達(dá)到3400人以上。其中高級(jí)職稱人員達(dá)到340名，重點(diǎn)要突出工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)人才的增長(zhǎng)。規(guī)劃實(shí)施“大項(xiàng)目人才服務(wù)項(xiàng)目”，多渠道、多層次培養(yǎng)人才，形成梯次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原則，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，完善職稱評(píng)聘制度。

三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，大力培養(yǎng)高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)造就一批具有世界戰(zhàn)略眼光，懂得市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，有較高的現(xiàn)代管理水平和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

理人才隊(duì)伍。到2010年，全區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要達(dá)到500人。

四是加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，全區(qū)高技能人才要達(dá)到200人，實(shí)現(xiàn)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師在技術(shù)工人中的比重大幅度提高，逐步緩解全區(qū)技能人才短缺的狀況。

五是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。采取系統(tǒng)培訓(xùn)等措施培養(yǎng)造就一批種養(yǎng)能手，擴(kuò)大農(nóng)村

經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的總量。到2010年，全區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才要達(dá)到800人。

三、重措施，加快人才引進(jìn)和培育。

（一）創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才環(huán)境。形成人盡其才、才盡其用的人才機(jī)制。用制度來吸引人才，用事業(yè)、感情、待遇和高質(zhì)量的培訓(xùn)留住人才。讓人才有滿意的崗位，使其感到工作有前途、有成就感。讓人才有關(guān)心其成長(zhǎng)和進(jìn)步的工作環(huán)境，使其感到溫暖，從而激發(fā)他們的工作熱情以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。讓人才有優(yōu)良的待遇，使其生活安定。讓人才得到應(yīng)有的培訓(xùn)，使其對(duì)自己從事的工作有認(rèn)同感。

（二）多渠道增加人才總量。一是通過優(yōu)惠的政策剛性引進(jìn)人才。在身份、戶籍、子女就學(xué)等輔助問題上加大補(bǔ)償力度；二是用柔性引才方式引進(jìn)人才。堅(jiān)持不求所有、但求所用，廣泛引進(jìn)域外人才；三是圍繞項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)人才。用項(xiàng)目選人，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展；四是利用交流平臺(tái)爭(zhēng)取人才。充分發(fā)揮人才中心作用。組織企業(yè)參加省內(nèi)及其它各地人才交流會(huì)，廣泛引進(jìn)人才。

（三）提高人才的整體素質(zhì)。建立政府、企業(yè)、個(gè)人三方負(fù)擔(dān)的人才培訓(xùn)投入體制，保證人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。針對(duì)“五支”人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，分層次進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)、新信息、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)，提高存量人才的整體素質(zhì)，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

四、重服務(wù)，加強(qiáng)“兩創(chuàng)”人才培養(yǎng)。

（一）運(yùn)用政策，提高待遇搞服務(wù)。龍山區(qū)作為遼源市的中心城區(qū)，有著特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)企業(yè)的政策，對(duì)我們都非常適用。同時(shí)，我們制定各種政策，對(duì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才出巨資予以獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，為全區(qū)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才破格評(píng)審職稱，為企業(yè)的發(fā)展、提供了人才需求的保證服務(wù)。

（二）圍繞項(xiàng)目，主動(dòng)跟蹤搞服務(wù)。緊緊圍繞全區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)，積極主動(dòng)跟蹤服務(wù)。針對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，深入開展了人才需求調(diào)查。根據(jù)人才需求情況，幫助企業(yè)在省、市人才市場(chǎng)發(fā)布消息，廣泛宣傳龍山區(qū)項(xiàng)目建設(shè)所需人才，宣傳優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)招聘人才。組織企業(yè)到長(zhǎng)春參加了“第四屆東北三省聯(lián)合人才交流大會(huì)”，共有21人與企業(yè)簽定了意向協(xié)議。

（三）抓住載體，營(yíng)造環(huán)境搞服務(wù)。在吸引人才、留住人才上，我們龍山區(qū)沒有更大的優(yōu)勢(shì)。因此，我們?cè)跔I(yíng)造環(huán)境上多下功夫，為人才多辦實(shí)事。通過提高 “小巨人”企業(yè)的人才的政治待遇，選拔推薦拔尖人才、優(yōu)秀人才，推薦企業(yè)家和專業(yè)技術(shù)人才當(dāng)選人大代表或政協(xié)委員等各種方式。在全區(qū)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。同時(shí)，就人才的子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決。利用真誠(chéng)服務(wù)，嬴得了人才的贊譽(yù)，堅(jiān)定他們?cè)埳降男判摹?/p>

五、存在的主要問題。

一是人才總量不足。龍山區(qū)作為擁有28萬人口的城市中心區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的總量，按照國(guó)家評(píng)價(jià)人才總量的指標(biāo)衡量確實(shí)太少。農(nóng)業(yè)人口近4萬，而現(xiàn)有各類農(nóng)村實(shí)用人才不到總數(shù)的1%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才都不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二是人才分布不均。全區(qū)專業(yè)技術(shù)人才資源的分布結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求極不協(xié)調(diào)，78.6%的專業(yè)技術(shù)人才集中在教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，分布在企業(yè)的只占20%。直接從事工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的人才較少，農(nóng)村實(shí)用人才也主要集中在種植、養(yǎng)殖業(yè)上。

三是高層次人才匱乏。目前，全區(qū)具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人才只有143名，只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的7.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展的需求。

四是人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低。專業(yè)技術(shù)人才缺乏必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修深造，知識(shí)更新進(jìn)程緩慢。農(nóng)村實(shí)用人才大多數(shù)是靠實(shí)踐積累、自然成長(zhǎng)的“土專家”，接受過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)專家很少。

五是人才培養(yǎng)力度不夠。由于受區(qū)里培訓(xùn)能力和資金限制，我所只能組織選拔一些優(yōu)秀人才參加省、市舉辦的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。另外，由于企業(yè)人才的跳槽問題，企業(yè)老板不愿出資選送人才參加培訓(xùn)，只是根據(jù)企業(yè)需要對(duì)個(gè)別感到能夠留得住的人才進(jìn)行選派培訓(xùn)。

第五篇：區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱

區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱免費(fèi)文秘

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區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱2010-06-29 18:22:25免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱(2)

非常歡迎省人事廳領(lǐng)導(dǎo)來到我們龍山區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)埳焦ぷ魈岢鰧氋F意見。下面，我談一下我區(qū)的人才工作情況：

一、人才工作基本狀況。

幾年來，龍山區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，采取項(xiàng)目帶人才、人才帶項(xiàng)目、人才帶人才等多種方式，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷提

升。其中，表現(xiàn)突出的有利源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王民、五一集團(tuán)公司總經(jīng)理王景山、國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才等一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。利源鋁業(yè)有限公司，吉林省最大的建筑鋁型材生產(chǎn)基地。2002年被批準(zhǔn)為中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。產(chǎn)品通過了中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，公司被中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)吸收為全國(guó)質(zhì)檢檢理事會(huì)成員，總經(jīng)理王民被聘為理事；五一集團(tuán)公司，是我區(qū)利稅大戶，多年榮獲納稅狀元稱號(hào)，并且繳稅額連年大幅度增長(zhǎng)，總經(jīng)理王景山成功引進(jìn)總投資億元的國(guó)能生物發(fā)電項(xiàng)目，為龍山區(qū)招商引資工作做出重大貢獻(xiàn)；國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才，熱能動(dòng)力專業(yè)高級(jí)工程師，成功進(jìn)行1號(hào)生產(chǎn)泵的修復(fù)、可調(diào)v型鐵的研制、3號(hào)機(jī)2號(hào)循環(huán)水泵轉(zhuǎn)子倒置安裝等十多項(xiàng)技術(shù)改革，均獲龍鳳熱電廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，解決了許多生產(chǎn)中的疑難問題。

目前，全區(qū)共有各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才3515人。其中：黨政人才546人，專業(yè)技術(shù)人才1861人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才290人，高技能人才442人，農(nóng)村實(shí)用人才376人。

二、重長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立人才開發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照國(guó)家、省、市有關(guān)人才工作的精神要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了全區(qū)人才開發(fā)工作的規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)：營(yíng)造“一個(gè)環(huán)境”，打造“三個(gè)平臺(tái)”，建設(shè)“五支隊(duì)伍”。

（一）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，形成工作合力。

進(jìn)一步更新人才理念，積極深化改革，創(chuàng)新用人機(jī)制，形成人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的長(zhǎng)效機(jī)制；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局，抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作；堅(jiān)持人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，建立起服務(wù)于中

心，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的人才工作機(jī)制。

（二）打造三個(gè)平臺(tái)，整合人才資源。

一是打造引才平臺(tái)。一方面立足實(shí)際，堅(jiān)持不求所有，但求所用的原則，利用優(yōu)惠的政策引進(jìn)人才，用柔性引才方式引進(jìn)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過“三高一跳”（即：引進(jìn)高級(jí)人才、給高薪、高職、跳出遼源）的方式引進(jìn)人才，把引才引智的觸角延伸到市外、省外、國(guó)外，使引進(jìn)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布與人才發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)；另一方面用重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)人才。創(chuàng)新引才引智理念，做到產(chǎn)業(yè)聚才，項(xiàng)目招才、柔性引才。并充分體現(xiàn)人才價(jià)值，從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

二是打造中介平臺(tái)。充分發(fā)揮人才中心的中介組織作用，規(guī)范人事代理制度，促進(jìn)人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和各類人才中介機(jī)構(gòu)和諧發(fā)展。形成信息互通、功能互補(bǔ)的人才流動(dòng)服務(wù)體系；建立健

全人才兼職政策，實(shí)施人才的“二次開發(fā)”，發(fā)揮機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在崗和離退休人才的作用。同時(shí)，加強(qiáng)“五支”人才隊(duì)伍的綜合情況調(diào)查，針對(duì)需求情況及時(shí)組織參加各地人才交流大會(huì)，廣泛爭(zhēng)取人才。

三是打造培養(yǎng)平臺(tái)。為了改變?nèi)瞬欧植疾痪母窬郑磥砦迥?，重點(diǎn)加強(qiáng)我區(qū)工業(yè)、建筑業(yè)及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)30歲以下具有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的黨政人才的培養(yǎng)和選拔，加強(qiáng)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）建設(shè)五支隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。

一是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，全區(qū)黨政人才要達(dá)到600人左右，區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中30歲以下的青年干部要達(dá)到15%，區(qū)委、區(qū)政府各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中要有1-2名35歲以下的年輕干部。注意選拔培養(yǎng)女干部和少數(shù)民族干部?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全

部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中45歲以下要達(dá)到本科以上學(xué)歷。區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與本部門職能相適應(yīng)，注重為專業(yè)性較強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備具有較深專業(yè)造詣的領(lǐng)導(dǎo)人才。

二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年底，專業(yè)技術(shù)人才要達(dá)到3400人以上。其中高級(jí)職稱人員達(dá)到340名，重點(diǎn)要突出工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)人才的增長(zhǎng)。規(guī)劃實(shí)施“大項(xiàng)目人才服務(wù)項(xiàng)目”，多渠道、多層次培養(yǎng)人才，形成梯次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原則，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，完善職稱評(píng)聘制度。

三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，大力培養(yǎng)高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)造就一批具有世界戰(zhàn)略眼光，懂得市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，有較高的現(xiàn)代管理水平和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管