第一篇：分管行政工作副院長工作總結(jié)

本人 2011 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長，分管行政工作。在校院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學(xué)院其他領(lǐng)導(dǎo)一道積極地履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。

一、工作內(nèi)容與成效 ．克服困難，落實學(xué)院大樓的裝修工作?？朔姓聞?wù)繁重、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道，認(rèn)真落實學(xué)院大樓的裝修計劃，實時跟進工程進度，現(xiàn)場督查施工質(zhì)量，及時與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通，從學(xué)校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學(xué)院拖而未動近4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬、第二期家具工程 90 萬、搬遷工程 10 萬、電話與網(wǎng)絡(luò)工程 9.5 萬。已經(jīng)立項的粉刷工程（27 萬）待明年上半年開工。．認(rèn)真調(diào)研，逐步改進學(xué)院津貼分配方案。為做到比較合理進行津貼分配，深入走訪調(diào)研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點，走訪學(xué)校人事、財務(wù)等相關(guān)部門，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語、農(nóng)學(xué)、工程等學(xué)院，調(diào)研他們的分配政策，然后結(jié)合食品學(xué)院的實際情況，按照可操作、漸進式改進的思路，草擬《食品學(xué)院 2010 年津貼分配方案》，在學(xué)院班子和教代會進行反復(fù)討論，通過后實施執(zhí)行。隨后帶領(lǐng)小組進行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實等分項工作。此項工作得到學(xué)院大多數(shù)老師的認(rèn)可，形成了改進學(xué)院的分配工作的較好依據(jù)，同時為即將啟動的 2011 年分配打下了好的基礎(chǔ)。3 ．分管在職研究生工作，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評估。對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導(dǎo)師進行管理，保證了培養(yǎng)工作的順利進行。完成《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評報告》《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》、等材料，并按照評估指標(biāo)體系認(rèn)真準(zhǔn)備 2007-2010 年期間——關(guān)于各導(dǎo)師、各課程、各學(xué)生的翔實資料信息，特別是大量論文和試卷材料準(zhǔn)備，連續(xù)加班仔細核準(zhǔn)，比較圓滿完成了評估任務(wù)，受到研究生處和評估專家的肯定好評。．分管創(chuàng)收工作。對學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項目包括自考、與校外合作等項目進行清理摸底，按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理。同時發(fā)動學(xué)院師生進行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過多方努力，多次打報告找?guī)孜恍ｉL匯報，到資產(chǎn)處、后勤處陳述，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500平方米為我院校內(nèi)實習(xí)基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進場合作，并簽定了合作協(xié)議，該企業(yè)提供實踐教學(xué)經(jīng)費四年共 220 萬元，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個月 6.7 萬元。此項合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項目。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判，擬開展產(chǎn)學(xué)研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)點。2011 年創(chuàng)收工作有了實質(zhì)性的跨越進步。．分管內(nèi)務(wù)、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。按學(xué)校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成績，并獲得了 2010 年教學(xué)管理先進集體的榮譽稱號。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計： 2011 年共接待校外各類來院走訪調(diào)研逾 30 次，接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次，主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽校長 2 次帶關(guān)鍵部處來學(xué)院調(diào)研，及時解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導(dǎo)委員會會議、11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設(shè)研討會、12 月學(xué)院教學(xué)工作會議等大型會議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時和計劃的各級各類會務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。6 ．分管后勤、離退休工作。對學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌；上下學(xué)期分別專門約請離退休教師回學(xué)院參觀、聚餐、提供慰問品，向他們通報學(xué)院的發(fā)展情況，聽取他們的意見建議。7 ．協(xié)助財務(wù)、人事、綜治等工作。協(xié)助院長負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置、2011 年新進人員考察面試、2012 年進人計劃落實等人事工作；協(xié)助院長審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費，制定 2010 年財務(wù)預(yù)算等財務(wù)工作。協(xié)助書記負(fù)責(zé)的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時性突發(fā)工作。

二、工作思考

本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長之先行先試的一員，對于這個角色的定位和崗位職責(zé)，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個方面的素質(zhì)： 善于表達： 行政副院長是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者，要達到管理和服務(wù)育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚，引導(dǎo)、傳達、總結(jié)、報告得準(zhǔn)確、清晰、精練。勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長與學(xué)校各個部處都要接觸，同時在院內(nèi)要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。

長于管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。

懂得配合： 作為個人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領(lǐng)導(dǎo)”的團隊合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動配合書記、院長和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊”；與有榮焉。自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時間內(nèi)，基本符合“想干事、會干事、能成事”的要求。想干事。作為專職的行政副院長，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。長期以來本人秉性熱情、細致周到、有大局觀和服務(wù)意識，視工作第一的觀念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時由于沒有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要。

會干事。會干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練，具備有較好的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長時間了，對學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過程中，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協(xié)議達成等都證明了這點。

能成事。典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創(chuàng)收的實質(zhì)性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農(nóng)業(yè)推廣碩士評估 3 個好評單位之一。

三、存在的不足與下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。在辦公室人手不足、任務(wù)緊時容易急燥，進入撲火狀態(tài)，陷入事務(wù)當(dāng)中。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動大家集體行動，促進發(fā)展。．工作需要進一步細致周到。忙于工作對同事關(guān)心不夠，分管離退休工作沒經(jīng)?？赐贤尽?/p>

第二篇：分管行政工作副院長工作總結(jié)

分管行政工作副院長工作總結(jié)

本人 2011 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長，分管行政工作。在校院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學(xué)院其他領(lǐng)導(dǎo)一道積極地履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作。

一、工作內(nèi)容與成效 ．克服困難，落實學(xué)院大樓的裝修工作。克服行政事務(wù)繁重、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道，認(rèn)真落實學(xué)院大樓的裝修計劃，實時跟進工程進度，現(xiàn)場督查施工質(zhì)量，及時與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通，從學(xué)校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學(xué)院拖而未動近4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬、第二期家具工程 90 萬、搬遷工程 10 萬、電話與網(wǎng)絡(luò)工程 9.5 萬。已經(jīng)立項的粉刷工程（27 萬）待明年上半年開工。．認(rèn)真調(diào)研，逐步改進學(xué)院津貼分配方案。為做到比較合理進行津貼分配，深入走訪調(diào)研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點，走訪學(xué)校人事、財務(wù)等相關(guān)部門，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語、農(nóng)學(xué)、工程等學(xué)院，調(diào)研他們的分配政策，然后結(jié)合食品學(xué)院的實際情況，按照可操作、漸進式改進的思路，草擬《食品學(xué)院 2010 年津貼分配方案》，在學(xué)院班子和教代會進行反復(fù)討論，通過后實施執(zhí)行。隨后帶領(lǐng)小組進行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實等分項工作。此項工作得到學(xué)院大多數(shù)老師的認(rèn)可，形成了改進學(xué)院的分配工作的較好依據(jù)，同時為即將啟動的 2011 年分配打下了好的基礎(chǔ)。．分管在職研究生工作，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評估。對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導(dǎo)師進行管理，保證了培養(yǎng)工作的順利進行。完成《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評報告》、《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料，并按照評估指標(biāo)體系認(rèn)真準(zhǔn)備 2007-2010 年期間——關(guān)于各導(dǎo)師、各課程、各學(xué)生的翔實資料信息，特別是大量論文和試卷材料準(zhǔn)備，連續(xù)加班仔細核準(zhǔn)，比較圓滿完成了評估任務(wù)，受到研究生處和評估專家的肯定好評。．分管創(chuàng)收工作。對學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項目包括自考、與校外合作等項目進行清理摸底，按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理。同時發(fā)動學(xué)院師生進行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過多方努力，多次打報告找?guī)孜恍ｉL匯報，到資產(chǎn)處、后勤處陳述，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500平方米為我院校內(nèi)實習(xí)基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進場合作，并簽定了合作協(xié)議，該企業(yè)提供實踐教學(xué)經(jīng)費四年共 220 萬元，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個月 6.7 萬元。此項合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項目。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判，擬開展產(chǎn)學(xué)研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)點。2011 年創(chuàng)收工作有了實質(zhì)性的跨越進步。．分管內(nèi)務(wù)、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。按學(xué)校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成績，并獲得了 2010 年教學(xué)管理先進集體的榮譽稱號。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計： 2011 年共接待校外各類來院走訪調(diào)研逾 30 次，接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次，主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽校長 2 次帶關(guān)鍵部處來學(xué)院調(diào)研，及時解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導(dǎo)委員會會議、11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設(shè)研討會、12 月學(xué)院教學(xué)工作會議等大型會議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時和計劃的各級各類會務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。．分管后勤、離退休工作。對學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌；上下學(xué)期分別專門約請離退休教師回學(xué)院參觀、聚餐、提供慰問品，向他們通報學(xué)院的發(fā)展情況，聽取他們的意見建議。．協(xié)助財務(wù)、人事、綜治等工作。協(xié)助院長負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置、2011 年新進人員考察面試、2012 年進人計劃落實等人事工作；協(xié)助院長審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費，制定 2010 年財務(wù)預(yù)算等財務(wù)工作。協(xié)助書記負(fù)責(zé)的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時性突發(fā)工作。

二、工作思考

本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長之先行先試的一員，對于這個角色的定位和崗位職責(zé)，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個方面的素質(zhì)：

善于表達： 行政副院長是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者，要達到管理和服務(wù)育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚，引導(dǎo)、傳達、總結(jié)、報告得準(zhǔn)確、清晰、精練。

勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長與學(xué)校各個部處都要接觸，同時在院內(nèi)要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。

長于管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。

懂得配合： 作為個人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領(lǐng)導(dǎo)”的團隊合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動配合書記、院長和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊”；與有榮焉。

自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時間內(nèi)，基本符合“想干事、會干事、能成事”的要求。

想干事。作為專職的行政副院長，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。長期以來本人秉性熱情、細致周到、有大局觀和服務(wù)意識，視工作第一的觀念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時由于沒有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要。

會干事。會干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練，具備有較好的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長時間了，對學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過程中，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協(xié)議達成等都證明了這點。

能成事。典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創(chuàng)收的實質(zhì)性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農(nóng)業(yè)推廣碩士評估 3 個好評單位之一。

三、存在的不足與下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。在辦公室人手不足、任務(wù)緊時容易急燥，進入撲火狀態(tài)，陷入事務(wù)當(dāng)中。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動大家集體行動，促進發(fā)展。．工作需要進一步細致周到。忙于工作對同事關(guān)心不夠，分管離退休工作沒經(jīng)?？赐贤?。

第三篇：分管公共衛(wèi)生副院長工作總結(jié)

工作總結(jié)

石振剛

剛剛過去的2012年是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平凡的一年，是深化醫(yī)療衛(wèi)生改革健康發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)成效顯著的一年。在區(qū)衛(wèi)生局黨委、賀勝衛(wèi)生院院委會的指導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，圓滿的完成了上級下達的各項工作任務(wù)，并取得了顯著的成績。具體工作情況總結(jié)如下：

一、鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按上級要求對全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室實行一體化管理，年初同各村簽訂村衛(wèi)生室一體化管理目標(biāo)責(zé)任書，按規(guī)定每個季度進行考核，考核結(jié)果進行公示并同經(jīng)費發(fā)放掛鉤。村衛(wèi)生室建設(shè)方面有桃林、黃祠村衛(wèi)生室被評為省級示范村衛(wèi)生室，桃林、黃祠、花坪、濱湖村衛(wèi)生室通過了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室驗收。黎首、萬秀村衛(wèi)生室正在積極的創(chuàng)建中，特別是黎首村衛(wèi)生室投資一萬多元重新布局裝修，并新添進了藥柜、診斷床等醫(yī)療器械和辦公用品。公共衛(wèi)生科幾位同志自己動手漆門窗、黑板、衛(wèi)生墻等并整治周圍的環(huán)境衛(wèi)生，使黎首村衛(wèi)生室已達到標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的條件。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售 切實健全完善國家基本藥物制度和基層運行新機制，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，對村衛(wèi)生室不定期檢查，考核各村衛(wèi)生室執(zhí)行基本藥物零差率銷售情況，并做好相關(guān)的宣傳工

作，使廣大人民群眾得到醫(yī)改政策的實惠。

三、嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理制度

加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理使用工作，根據(jù)各村的服務(wù)人口和業(yè)務(wù)情況科學(xué)分配新農(nóng)合基金，使個村衛(wèi)生室合理使用新農(nóng)合基金，并定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，使農(nóng)合基金使用安全，使廣大人民群眾享受到黨的實惠政策。

四、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，在衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1、開展健康教育工作，每兩個月更換一期宣傳欄，開展健康知識講座12次，開展健康咨詢活動9次，特別是在預(yù)防接種日、結(jié)核病防治日及艾滋病防治活動主題日上街道下各村進行宣傳，發(fā)放健康教育宣傳資料12種共計10萬余份，使廣大群眾的健康知曉率不斷提高。

2、建立健康檔案14128人，并對重點人群分類建檔管理，檔案規(guī)范存放并全部上電子檔案。

3、老年人管理：對全鎮(zhèn)65歲以上老年人開展健康管理工作，規(guī)范管理1574人，體檢和隨訪1574人，同時對他們進行健康教育和健康指導(dǎo)，并開展老年人生活自理能力評估。

4、慢性病管理：高血壓規(guī)范管理598人，對598人開展

了4次隨訪和健康體檢工作。規(guī)范管理糖尿病65人，隨訪4次，免費檢測空腹血糖4次并做好的體檢工作。對慢性病患者進行健康指導(dǎo)和健康行為干預(yù)，對控制不滿意的患者建議轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院治療，并及時隨訪和更新健康檔案。

5、對全鎮(zhèn)1240名兒童體檢、訪視以及預(yù)防接種工作。對適齡兒童開展各類疫苗的及時接種工作，對全鎮(zhèn)各幼兒園、學(xué)前班開展疫苗查證驗證、查漏補種工作，使疫苗接種率得到提高名列前茅。規(guī)范管理孕產(chǎn)婦267人，做好早孕、孕前的免費體檢和產(chǎn)后的訪視工作，并積極宣傳“三免一補”政策。同時及時上報各種婦幼報表。

6、積極開展傳染病的防控及疫情的上報工作，建立傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機制，成立了專班，及時處置轄區(qū)內(nèi)的傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。每季度定期對各村衛(wèi)生室進行考核，并將考核結(jié)果公示通報，與經(jīng)費發(fā)放掛鉤。

7、協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局開展衛(wèi)生監(jiān)督工作，對和平、旅寧重點單位開展食品衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管，對各中小學(xué)、幼兒園開展衛(wèi)生監(jiān)督巡查協(xié)管，對皮鞋廠、制衣廠等開展職業(yè)病的防護知識宣傳及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，對各村衛(wèi)生室及醫(yī)療市場開展監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)和無證經(jīng)營，規(guī)范了醫(yī)療市場，保護了廣大人民群眾的健康。

五、積極配合區(qū)疾控中心開展慢性病及危險因素調(diào)查和死亡原因漏報調(diào)查工作，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求，我鎮(zhèn)在黃祠村8、9、10、11組用四天的時間，出動醫(yī)療骨干10余人，調(diào)查了村民400人，并開展了體檢以及資料的整理上報工作。在桃林村、濱湖村、賀勝村、黃祠村、萬秀村五個村開展了死亡原因漏報調(diào)查工作，并及時上報死亡信息。

六、積極參與衛(wèi)生院的各項管理工作，為衛(wèi)生院的管理發(fā)展出謀獻策，做好院長的左膀右臂，為全院干部職工樹立榜樣。

以上是在2012年所做的工作，雖然取得了一點成績，但是我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們要更加努力，在上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大和區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會議精神，堅定信心，團結(jié)一心，克難奮進，扎實工作，為賀勝鎮(zhèn)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、為衛(wèi)生院的發(fā)展壯大盡心盡職，無怨無悔，為廣大人民群眾的健康努力奮斗。

二0一三年三月

第四篇：分管公共衛(wèi)生副院長工作總結(jié)

分管公共衛(wèi)生副院長工作總結(jié)及2016年工作打算

在過去的一年來，在院長的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛(wèi)生工作取得了一定的成績，下面我分幾個方面向全院職工匯報如下： 一、一體化管理工作

村衛(wèi)生室一體化管理按上級要求對全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室實行一體化管理，年初同各村簽訂村衛(wèi)生室一體化管理目標(biāo)責(zé)任書，按規(guī)定每個季度進行考核，考核結(jié)果進行公示并同經(jīng)費發(fā)放掛鉤。朱蘆鎮(zhèn)設(shè)23處衛(wèi)生室，其中村衛(wèi)生室建設(shè)方面有16處村衛(wèi)生室被評為省級達標(biāo)村衛(wèi)生室。

2016年一體化管理將在院長的帶領(lǐng)下加大對村衛(wèi)生室的管理力度，年初將與每個村衛(wèi)生室簽訂一體化管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、安全生產(chǎn)、醫(yī)療廢物處置等目標(biāo)責(zé)任書，以此制定2016年村衛(wèi)生室考核細則，根據(jù)考核內(nèi)容每月對村衛(wèi)生室進行考核，考核結(jié)果用于村衛(wèi)生室經(jīng)費的發(fā)放及評優(yōu)樹先。對村衛(wèi)生室的薄弱環(huán)節(jié)，例如處方書寫，門診登記不全，醫(yī)療廢物分類上交不及時等問題，由醫(yī)院進行專項培訓(xùn)，使村衛(wèi)生室各項工作逐步正規(guī)。

二、執(zhí)行國家基本藥物制度情況

實行藥品零差率銷售切實健全完善國家基本藥物制度和基層運

行新機制，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，對村衛(wèi)生室不定期檢查，考核各村衛(wèi)生室執(zhí)行基本藥物零差率銷售情況，并做好相關(guān)的宣傳工作，使廣大人民群眾得到醫(yī)改政策的實惠。

2015年12月份已于每個村衛(wèi)生室簽訂國家基本藥物協(xié)議書，2016年將繼續(xù)對每村衛(wèi)生室執(zhí)行國家基本藥物制度情況，進行定期不定期的檢查，對執(zhí)行情況不到位的村衛(wèi)生室下達行政整改意見書并扣罰基藥補助款等處罰。逐步凈化我鎮(zhèn)村級醫(yī)療機構(gòu)的市場。

三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)

根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，在衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

1、開展健康教育工作，每兩個月更換一期宣傳欄，開展健康知識講座12次，開展健康咨詢活動9次，村衛(wèi)生室健康教育宣傳進行臺賬式健康教育工作，根據(jù)臺賬具體內(nèi)容村衛(wèi)生室在每個健康教育截點，對村民進行健康教育工作，使廣大群眾的健康知曉率不斷提高。

2、建立健康檔案28472人，并對重點人群分類建檔管理，檔案規(guī)范存放村衛(wèi)生室并全部上電子檔案。

由于公衛(wèi)程序的更換等原因，居民健康檔案大部分已經(jīng)是不合格檔案，在院長的支持下，2016年將對所有村衛(wèi)生室一般居民檔案進行全部更新，按照居民健康檔案服務(wù)規(guī)范對所有紙質(zhì)檔案質(zhì)量進行跟蹤指導(dǎo)，按要求規(guī)范建檔，爭取建立一份和合格一份。達到居民健康規(guī)范化電子檔案建檔率80%以上。

3、老年人管理：對全鎮(zhèn)65歲以上老年人開展健康管理工作，全

年為3815名老年人建檔，體檢2600人，同時對他們進行健康教育和健康指導(dǎo)，并開展老年人生活自理能力評估。

2016年上半年將根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的安排和要求，組織專業(yè)的查體隊伍對全鎮(zhèn)65歲以上老人免費查體，到時將對所有查體人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)范對老年人查體工作。查體率必須達到75%以上并規(guī)范管理。

4、慢性病管理：高血壓規(guī)范管理2160人，對2160人開展了4次隨訪和健康體檢工作。規(guī)范管理糖尿病604人，隨訪4次，免費檢測空腹血糖4次并做好的體檢工作。對慢性病患者進行健康指導(dǎo)和健康行為干預(yù)，對控制不滿意的患者建議轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院治療，并及時隨訪和更新健康檔案。

2016年慢性病管理根據(jù)轄區(qū)常居人口3.8萬人，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字高血壓患病人數(shù)為38621*79.73%*18.8%=5788人，按要求規(guī)范管理達到38%的硬性指標(biāo)為2199名高血壓，糖尿病患病人數(shù)為38621*79.73%*9.7%=2986人，按要求規(guī)范管理達到30%，實際應(yīng)管理896名糖尿病人，2016年將根據(jù)各村人口數(shù)及發(fā)病率及管理率分配各村的任務(wù)數(shù)，并通過衛(wèi)生院組織的老年人查體，孕產(chǎn)婦查體建檔，衛(wèi)生院門診、住院病人進行篩查部分慢性病人，進行規(guī)范管理達到上級考核要求。

朱蘆鎮(zhèn)精神病人管理已經(jīng)達到4‰,2016年將對所有的精神病人規(guī)范隨訪管理，并對朱蘆鎮(zhèn)轄區(qū)的精神病人應(yīng)管盡管，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范進行對隨訪及規(guī)范管理。

5、對全鎮(zhèn)0-6歲2264名兒童健康體檢、預(yù)防接種工作。對適齡兒童開展各類疫苗的及時接種工作，對全鎮(zhèn)各幼兒園、學(xué)前班開展疫苗查證驗證、查漏補種工作，使疫苗接種率得到提高名列前茅。規(guī)范管理孕產(chǎn)婦154人，做好早孕、孕前的免費體檢和產(chǎn)后的訪視工作，及時上報各種婦幼報表。

2016年防保工作將繼續(xù)配合好區(qū)疾控中心的各項防保工作，“八苗”接種率達到95%，做好一、二疫苗的預(yù)防接種工作。

針對婦?？圃挟a(chǎn)婦管理率低下，產(chǎn)后訪視、新生兒訪視開展不到位等突出問題，在院長的大力支持下，2016年孕產(chǎn)婦產(chǎn)后、新生兒訪視將將繼續(xù)和上級婦產(chǎn)科部門的信息交流及溝通，由兒婦保專職人員上門訪視。建檔訪視率必須達到要求的85%。對于孕產(chǎn)婦管理及產(chǎn)前隨訪的問題，婦保科必須定期到鎮(zhèn)計生委索取孕情信息（主要是新婚夫婦的姓名、村莊、電話號碼等），并通過孕情信息及時跟蹤進行孕前管理并建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，達到孕產(chǎn)婦規(guī)范管理85%的要求。

6、積極開展傳染病的防控及疫情的上報工作，建立傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機制，及時處置轄區(qū)內(nèi)的傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。每季度定期對各村衛(wèi)生室進行考核，并將考核結(jié)果公示通報，與經(jīng)費發(fā)放掛鉤。

7、協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督開展衛(wèi)生監(jiān)督工作，對飯店等重點單位開展食品衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管，對各中小學(xué)、幼兒園開展衛(wèi)生監(jiān)督巡查協(xié)管，對各村衛(wèi)生室及醫(yī)療市場開展監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)和無證經(jīng)營，規(guī)范

了醫(yī)療市場。

四、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作

2015年以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，我院三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

五、中小學(xué)生健康體檢工作

按照區(qū)衛(wèi)計局的統(tǒng)一部署安排，我院于2015年11月14日至12月1日，圓滿完成全鎮(zhèn)5所學(xué)校2345名學(xué)生的健康體檢工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理制度

2016年將加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理使用工作，根據(jù)各村的服務(wù)人口和業(yè)務(wù)情況科學(xué)分配新農(nóng)合基金，使個村衛(wèi)生室合理使用新農(nóng)合基金，并定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，使農(nóng)合基金使用安全，使廣大人民群眾享受到城鄉(xiāng)醫(yī)保的實惠政策。

七、積極參與衛(wèi)生院的各項管理工作，為衛(wèi)生院的管理發(fā)展出謀獻策，做好院長的左膀右臂，為全院干部職工樹立榜樣。

以上是在2015年所做的工作和2016年部分工作打算，雖然取得了一點成績，但是我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們要更加努力，在上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會議精神，堅定信心，團結(jié)一心，克難奮進，扎實工作，為朱蘆鎮(zhèn)的衛(wèi)生發(fā)展、為衛(wèi)生院的發(fā)展壯大盡心盡職。

第五篇：分管教學(xué)副院長職責(zé)

副院長（分管教學(xué)、科研、培訓(xùn)）職責(zé)

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)管理工作；在省司法廳指導(dǎo)下，協(xié)助學(xué)院做好司法行政系統(tǒng)在職干警培訓(xùn)工作。

二、組織制訂各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃、教學(xué)科研計劃、在職培訓(xùn)方案及實施辦法，經(jīng)學(xué)院研究通過以后組織實施和檢查。

三、負(fù)責(zé)對各專業(yè)課程表及任課教師進行審查，組織新任教師的課程試講，督促檢查教學(xué)各環(huán)節(jié)的落實和教師崗位職責(zé)及工作規(guī)范的執(zhí)行情況；組織申報集體攻關(guān)項目及個人科研課題，定期檢查驗收上報各項社科項目的進展情況，每學(xué)期組織一次教學(xué)科研工作總結(jié)，確保教學(xué)科研各項指標(biāo)的順利完成。

四、組織各專業(yè)課程教學(xué)法文件的擬定和實施，充實完善各專業(yè)、課程試題庫建設(shè)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，推行教考分離，定期組織教學(xué)觀摩及說課比賽活動，及時總結(jié)推廣行之有效的教學(xué)改革和管理措施。

五、主持確定全院教學(xué)人員的頂崗培訓(xùn)或進修培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)組織教學(xué)人員業(yè)務(wù)考核工作，參與對教學(xué)人員的使用、職稱職務(wù)晉升、獎懲等項工作的討論，并提出具體意見。

六、及時掌握教學(xué)改革動態(tài)，在院長主持下具體負(fù)責(zé)新增專業(yè)的論證和申報，探索開拓教育與教學(xué)改革的新途徑。

七、負(fù)責(zé)組織校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)場所和基地的建設(shè)，不斷擴大實習(xí)實訓(xùn)場所和基地規(guī)模，完善實習(xí)實訓(xùn)場所和基地的設(shè)施及條件。

八、審核各系部參加或組織的校內(nèi)外大型科研活動和交流活動，組織安排學(xué)院性學(xué)術(shù)報告和科研交流活動。積極拓展與境外院校間的交流與合作途徑。

九、安排部署畢業(yè)生頂崗實習(xí)及教師頂崗實踐培訓(xùn)等工作。

十、完成院長交辦的其他工作。